公司末位淘汰制考核办法
末位淘汰的考核办法
末位淘汰的考核办法The document was prepared on January 2, 2021末位淘汰考核办法一、末位淘汰制考核的原则和目的引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则.体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚.形成能进能出的良性循环机制.二、末位淘汰形式内部下岗、解除劳动合同.三、考核对象公司全体员工.四、考核周期每年底考核一次.五、考核方式：一对中层干部的考核1．末位淘汰的比例：原则上最后一名.2．考核的程序和办法：按年度中层干部考核实施办法执行.3．被列入末位淘汰的中层干部,按干部管理权限办理降职或免职手续,待遇按降职或免职后岗位确定,被降职或免职的三年内原则上不予提拔.二对工段长、班长、主管等基层管理人员考核1．淘汰比例：行政序列、一、二高线各最后一名.2．考核单位：1各相关单位2公司各专业考评小组3公司考核委员会.3．淘汰形式：分二级淘汰.一级淘汰为：解除劳动合同.即属严重违章违纪,符合附加条款1条款及2条款情节严重的.二级淘汰为：免职.即符合附加条款2条款或经考核列末位人员.4．考核程序个人总结述职报告.报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；群众评议.按工作计划、管理控制、管理协调、员工满意度等四个方面由群众进行评议打分；直接领导测评.根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；公司考评委考核审定.相关考核比例分别为：本单位群众评议20%、直接领导测评50%、公司考评委30%.根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员.三对操作工人的考核1．考核单位：各单位、公司考核委员会.2．淘汰比例：原则上各岗各工种最后一名.3．淘汰形式：分二级淘汰.一级淘汰：解除劳动合同.即属严重违章违纪,符合附加条款1及附加条款2中情节特别严重的.二级淘汰：内部下岗,下岗期间1个月工资按待岗发放,重新上岗后工资按该岗位的80%发放.符合附加条款2或经考核属末位人员.4．考核程序由各单位按月或按季根据员工违章违纪、生产质量完成情况等经班组、工段及各单位考核小组进行分级综合考核,将考核情况进行公示,并在年终汇总公示一年的考核结果.对严重违章违纪的直接予以淘汰.,考核结果经公示,职工无异议后,由单位考核小组,根据公司考核办法和本单位考核细则规定,从思想品德、遵章守纪、工作态度、工作业绩、创新意识工作技能等方面进行考评,列出末位淘汰人员名单,再进行公示,并报公司考核委员会.六、各单位要严格考核,凡有员工违反公司及本单位制定的考核规定的,所在单位除扣月奖外,应做好记录,作为末位淘汰考核的重要依据.同时,各单位要认真做好违纪员工的批评教育工作,对经教育不改的坚决予以淘汰.七、在考核中被列为末位淘汰后重新上岗的,属于操作工人,如在下一考核年度本人改正较好,且没有违纪现象,经所在单位考核领导小组讨论同意,报公司审核后,可提前撤销淘汰记录,恢复工资和福利待遇,但降薪时间不得少于3个月；属于管理人员,经所在单位和组织人事部门考察考察期不少于3个月,表现较好的,报公司批准,可撤销淘汰处理记录,并视公司管理技术岗位情况,可予重新聘任.八、对中层干部、管理技术人员和工人的末位淘汰考核工作,必须在下一考核年度的第一个月完成.九、公司工会负责受理员工受到一级或二级淘汰处理,认为不公的申诉.工会受理申诉后,并会同审计监察室共同进行附加条款：1对有下列行为严重违章违纪之一的,直接进入一级淘汰.即解除劳动合同.违反国家法律、法规,被依法追究刑事责任判刑、缓刑、拘役的.严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为,使企业在遭受经济损失超过2万元以上的包括工作失职造成的损失,以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂,给企业造成的损失.违反工艺、安全操作规程或违章指挥,而发生设备或人生事故,使企业或他人遭受经济损失2万元以上的.擅自将公司的技术资料工艺流程、工艺配方、设备图纸等转赠或转卖他人或其它单位,使企业造成损失的.年内累计旷工超过5天或连续旷工超过4天的.上班时间打架、赌博,性质恶劣的.故意损坏、浪费公司财物,造成损失5000元以上的.2对于违反下列规定或属于本单位考核末位的,进入第二级淘汰,即内部下岗、降薪.情节严重的也可直接进入一级淘汰.违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等,尚不足刑事处分的.违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的.违反操作现场管理规定和文明办公考核标准的有关规定情节较重的或年内连续违反三次的.违反各生产厂、部室内部制订的情节较重的.劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作,考核期没有完成生产和工作任务的.不服从公司或本单位领导正常调动、及生产指挥的.工作不负责任,经常出废品、损坏工具、设备、浪费原材料、能源的.公司或本单位组织的技能或操作考核成绩不合格,又不愿意学习和提高的.服务态度差,与用户、客户吵架,影响极差的；工作时间酗酒、胡闹或恶作剧的.有其它违章违纪行为的.人力资源部2010年1月15日。
公司管理人员末位淘汰制绩效评估实施细则
公司管理人员末位淘汰制绩效评估实施细则1. 背景公司管理人员末位淘汰制是一种用于考核和激励管理人员的绩效评估方法。
通过对管理人员的绩效进行定期评估和排名，最终将表现最差的管理人员淘汰出局，以提高公司管理层的整体绩效和竞争力。
为了确保公平、公正、透明和可操作性，制定本实施细则。
2. 绩效评估指标根据公司的具体情况和业务需求，制定以下绩效评估指标：2.1 业绩指标- 个人业绩：反映管理人员在其负责的职能岗位上所取得的成绩和贡献。
- 部门业绩：反映管理人员在其所辖部门（团队）的整体表现和业绩。
- 公司业绩：反映管理人员对公司整体业绩的贡献。
2.2 行为指标- 领导能力：评估管理人员在领导团队、激励员工和解决问题方面的能力。
- 沟通能力：评估管理人员与员工、同事和上级之间的沟通与协调能力。
- 团队合作：评估管理人员在团队建设和协同工作中的表现。
3. 绩效评估程序3.1 绩效评估周期绩效评估周期为一年，每年评估一次。
具体评估时间由公司人力资源部门统筹安排。
3.2 绩效评估流程- 第一步：设定具体指标和权重，与管理人员进行沟通，并确保目标明确和可衡量性。
- 第二步：收集评估数据，包括个人和团队的业绩数据、客户反馈、同事评价等。
- 第三步：评估数据分析，计算得出各项指标得分，并按权重加权求和得出总体绩效得分。
- 第四步：绩效排名，将管理人员按照绩效得分由高到低进行排名。
- 第五步：评估结果反馈，将评估结果向管理人员进行反馈，并提供必要的改进建议和支持。
- 第六步：绩效奖惩措施，对绩效优秀者进行奖励，对绩效较差者进行相应的惩罚或培训。
4. 绩效评估结果的使用公司将根据绩效评估结果决定是否实施末位淘汰制，并根据具体情况制定相关淘汰方案和政策。
此外，绩效评估结果还将作为管理人员晋升、奖励和离职等决策的重要依据。
5. 保密和申诉机制公司将确保绩效评估的保密性，并建立申诉机制，管理人员有权对绩效评估结果进行申诉，并得到公正处理和解决。
公司末位淘汰制度方案1
公司末位淘汰制度方案一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，特制定本末位淘汰制度方案。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，但待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。
三、组织机构成立末位淘汰工作领导小组，由公司高层领导担任组长，成员包括各部门负责人及人力资源部门相关人员。
领导小组负责末位淘汰工作的组织、实施和监督。
四、淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数的3%掌握，具体比例可根据公司实际情况和需要调整，以公司班子会决议为准。
五、考核周期与方式1.考核周期：根据公司实际情况，可设定为每季度或每半年进行一次。
2.考核方式：o月度考核：每月末，各部门主要负责人组织本部门员工进行互评打分，并结合员工当月工作表现进行综合评价。
o季度/半年度考核：根据月度考核结果，结合员工季度/半年度工作业绩、能力和态度进行综合排名。
六、考核内容与标准考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面，具体标准可根据不同岗位特点制定。
七、淘汰程序1.基层员工：o基层员工的评定工作由部门负责人进行考核，并根据月度、季度或半年度考核结果进行排名。
o当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
o被确定为末位的人员，视个人表现采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
2.管理层员工：o管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，所占分数比例根据具体情况确定。
o参照月度、半年度及年度考核标准及参数进行评测，确定综合排名。
o当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员。
o管理层员工的淘汰措施可包括降薪、降职等。
八、淘汰措施1.留岗察看：对于首次被确定为末位的员工，给予一定期限的留岗察看，期间需写出书面检查材料，分析落后原因，并接受部门负责人的诫勉谈话。
2.停薪待岗：留岗察看后仍表现不佳的员工，进行停薪待岗处理，期间不发工资，员工需进行自我反省和矫正培训。
公司规章制度末位淘汰制
公司规章制度末位淘汰制
第一条为了提高公司的绩效和员工的激励机制，特制定公司末位淘汰制度。
第二条末位淘汰制度是公司绩效考核及管理制度的一部分，是对员工表现不佳的一种惩罚措施。
第三条末位淘汰制度适用于全体员工，不论职位高低。
第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定绩效评定标准，并根据标准对员工进行绩效评定。
第五条每年底评定一次绩效，确定每个员工的排名及绩效等级。
第六条绩效排名倒数10%的员工将被列为末位员工。
第七条末位员工将被通知参加补救计划，提升自身绩效。
第八条补救计划分为三个阶段：第一阶段为制定个人提升计划，包括计划目标、实施措施等；第二阶段为执行个人提升计划，员工需按照计划完成任务；第三阶段为评估提升效果，是否符合公司要求。
第九条如果员工在补救计划期间未能达到公司要求，公司将按照末位淘汰制度予以辞退。
第十条末位员工在被辞退后，可享受相应的离职补偿及待遇。
第十一条公司终身员工除非犯有重大错误，否则不受末位淘汰制度影响。
第十二条公司保留对末位淘汰制度的最终解释权。
以上公司规章制度自发布之日起生效，凡公司员工均应严格遵守。
如有违反，公司将依法
处理。
2024年考核-末位淘汰制方案(3篇)
2024年考核-末位淘汰制方案____年考核-末位淘汰制方案引言：随着社会发展的进步，对于组织和企业来说，人才的选拔与管理变得尤为重要。
考核制度作为一种有效的组织管理工具，可以帮助企业评估员工的能力和表现，激发员工的工作潜力，从而提升整体绩效。
本篇文章将介绍____年考核的一种创新方案-末位淘汰制，旨在进一步优化组织内部的人才管理，实现人力资源的高效利用。
一、末位淘汰制的定义和原理末位淘汰制是指根据员工的表现和绩效，在一定的时间段内，将表现最差的员工淘汰出局。
其目标是通过淘汰低效能员工的方式，促使员工不断努力提高工作表现，同时为组织提供了更大的发展空间。
原理在于以竞争的压力引导员工进步，同时也增加了组织的活力和竞争力。
二、末位淘汰制的优点和目标1. 激发员工动力：末位淘汰制可以在组织内部创造竞争的氛围，激发员工的工作动力和积极性，促使员工不断提高自身能力和绩效水平。
2. 精简人员结构：通过淘汰低效能员工，可以使组织的人员结构更加紧凑和高效，确保组织能够快速适应市场变化和挑战。
3. 提高整体绩效：末位淘汰制可以逐步提高整体绩效，优胜劣汰，留下的员工都是绩效优秀的人才，有助于推动组织的发展。
4. 鼓励员工成长：末位淘汰制可以通过持续的反馈和评估，帮助员工发现自身的不足并进行改进，促进员工个人和职业的成长。
三、末位淘汰制的实施流程1. 设定考核指标：根据组织目标和岗位要求，设定明确的考核指标和绩效评估标准，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
2. 定期评估和反馈：定期对员工的工作表现进行绩效评估，包括员工自评、上级评价和同事评价等多个维度，及时反馈评估结果。
3. 末位员工确定：根据评估结果，确定表现最差的员工为末位员工，末位员工的评估结果将对其职业生涯产生重要影响。
4. 绩效改进计划：根据末位员工的评估结果，制定绩效改进计划，明确改进重点和具体措施，给予末位员工必要的培训和支持。
5. 淘汰决策与执行：在一定时间段后，根据末位员工的改进情况进行绩效再评估，如果改进不明显或者没有达到组织设定的要求，将做出淘汰决策并执行。
公司管理人员末位淘汰制KPI绩效评定实施细则
公司管理人员末位淘汰制KPI绩效评定实施细则1. 背景介绍公司管理人员末位淘汰制是一种绩效管理手段，旨在提高管理团队的绩效表现，并激励其持续努力提升工作质量和效率。
为了确保此制度的公平和透明，制定本绩效评定实施细则。
2. 绩效评定指标根据公司的业务目标和管理人员的职责要求，制定以下指标进行绩效评定：- 工作目标达成情况- 工作质量和效率- 协作能力和团队合作精神- 创新能力和解决问题能力- 客户服务水平- 领导能力和团队管理能力3. 绩效评定流程绩效评定按照以下流程进行：1. 制定绩效评定周期，一般为每半年评定一次。
2. 管理人员填写绩效自评表，主动反思和总结自身的工作表现。
3. 直接上级对管理人员的绩效进行评定，根据日常观察和工作成果来确定评定等级。
4. 绩效评定委员会对直接上级的评定结果进行审查，确保评定结果的公正性和准确性。
5. 绩效评定结果向管理人员及其直接上级反馈，并记录在个人档案中。
4. 绩效评定等级及影响根据绩效评定结果，将管理人员分为以下等级：- 优秀：工作成绩突出，达到或超过预期目标。
- 良好：工作成绩良好，达到预期目标。
- 达标：工作成绩达到基本要求，但有改进空间。
- 不达标：工作成绩未能达到基本要求。
绩效评定结果将影响管理人员的薪酬调整、晋升和淘汰等决策。
5. 绩效评定的公平性和透明性为确保绩效评定的公平性和透明性，公司将采取以下措施：- 绩效评定指标和流程明确公布给所有管理人员。
- 绩效评定者受到业务指标和工作结果的约束，确保评定公正客观。
- 绩效评定结果可以向管理人员提出异议，并由绩效评定委员会进行复核。
6. 绩效评定的持续改进公司将定期评估和改进绩效评定制度，以保证其有效性和适应性。
针对绩效评定过程中出现的问题，公司将进行分析并制定相应的改进措施。
7. 文件生效本绩效评定实施细则自批准之日起生效，并成为公司管理人员绩效评定的参考依据。
以上为公司管理人员末位淘汰制KPI绩效评定实施细则，请各位管理人员按照规定履行绩效评定的义务和义务。
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则1. 背景为了激励公司管理人员提高工作业绩，促进团队合作，公司决定引入末位淘汰制绩效考核机制。
本细则旨在明确该制度的具体实施规定，以便员工了解其权益和责任，并确保公平、公正的考核过程。
2. 考核标准2.1 工作绩效评估公司将根据每位管理人员的工作绩效进行评估，包括但不限于以下方面：- 完成工作任务的质量和效率- 团队合作和协调能力- 创新能力和与时俱进的思维- 与客户及合作伙伴的关系管理- 问题解决和决策能力2.2 功绩排名根据工作绩效评估结果，公司将对所有管理人员进行功绩排名。
排名绩效的评定将充分考虑员工的工作贡献、能力和职位要求，并根据排名结果划分为以下四个级别：- 优秀- 良好- 达标- 待改进3. 末位淘汰制度3.1 处于待改进级别任何管理人员如果连续两次被评为“待改进”级别，则将进入末位淘汰制度。
该员工将面临淘汰考核，并需要在指定期限内提出改进计划，并经过上级领导的监督和评估。
3.2 淘汰考核程序3.2.1 淘汰考核通知公司将以书面形式向被淘汰考核的管理人员发出淘汰考核通知，详细说明淘汰的原因、要求和时间安排。
3.2.2 淘汰考核过程被淘汰考核的管理人员需要参与一系列面试、工作展示和能力评估等考核环节。
公司将组成专门的考核小组，确保评估过程公正、透明。
3.2.3 淘汰结果根据淘汰考核的结果，由公司决定是否继续雇佣该管理人员。
如果被淘汰人员未能通过考核，公司将采取相应措施终止其雇佣合同。
4. 公平和公正原则公司将确保末位淘汰制度的实施过程公平、公正，并遵守法律法规的要求。
公司将依法保护员工的合法权益，确保员工在考核过程中不受任何歧视或不公正对待。
5. 绩效考核结果的应用绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升和职位调整等决策的参考依据，并与其他绩效管理机制相结合，以促进员工个人发展和整体工作业绩的提升。
6. 实施与监督公司将确保绩效考核实施过程的透明性、公开性和监控性，定期对绩效考核制度进行评估和改进，并及时解决员工对绩效考核实施的反馈和意见。
公司末位淘汰制度（5篇）
公司末位淘汰制度末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度（2）第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。
第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。
第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。
公司研发人员的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办法
公司研发人员的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办
法
公司研发人员的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办法是一种将绩效考核结果与员工淘
汰相结合的考核制度。
根据此制度，公司在每一轮绩效考核后，根据员工的绩效评级，将绩效排名最后的员工进行淘汰。
具体的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办法可以如下：
1. 定期进行绩效考核：公司应该设立明确的绩效考核周期，如季度、半年度或年度进
行一次。
通过绩效考核，对研发人员的绩效进行评估。
2. 设定评估指标：公司需要明确绩效评估指标，并根据岗位的不同制定相应的指标。
例如，技术人员的评估指标可以包括项目完成情况、技术质量和创新能力等。
3. 绩效评级：根据研发人员的工作表现，对其进行绩效评级。
可以分为优秀、良好、
一般和不合格等级。
评级结果应该由直接上级或评估委员会进行审核。
4. 淘汰程序：每一轮绩效考核结束后，根据绩效评级将绩效排名最后的员工进行淘汰。
淘汰程序可能包括与员工进行面谈或通知他们被淘汰的决定。
5. 淘汰原因和补偿：公司应该向被淘汰员工解释淘汰的原因，并根据公司制度或法律
法规给予相应的补偿。
需要注意的是，末位淘汰制度在实施过程中可能会引发一些问题，例如员工之间的竞
争机制可能导致工作环境紧张，员工压力过大。
因此，在实施该制度时，公司应该确
保制度公平、透明，并与员工进行充分沟通，鼓励员工提升能力，为他们提供发展机会，并提供相关培训和支持。
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则背景为了进一步提高公司管理人员的工作绩效，增强竞争力，公司决定引入末位淘汰制进行绩效考核。
本文档旨在规定公司管理人员末位淘汰制绩效考核的具体实施细则。
目的本绩效考核制度的目的是激励公司管理人员提高工作效率和绩效，以促进公司整体发展。
通过末位淘汰制，激发管理人员的竞争意识和执行力，从而提高公司的绩效水平。
考核指标考核指标应涵盖管理人员在各个方面的工作表现和业绩。
具体的考核指标包括但不限于：1.利润增长率：管理人员的工作应有助于公司的利润增长。
2.成本控制：管理人员应有效控制成本，提高公司的经济效益。
3.业务拓展：管理人员应积极推动业务的拓展和发展。
4.组织与团队管理：管理人员应具备良好的组织能力和团队协作精神。
5.创新能力：管理人员应具备创新精神，提出可行的改进方案。
淘汰机制根据公司的人力资源政策，绩效考核不合格的管理人员将面临末位淘汰的风险。
具体淘汰机制如下：1.每季度末，根据绩效考核结果，评选出绩效排名末位的管理人员。
2.对于绩效排名末位的管理人员，将进行个别面谈，了解其工作情况和存在的问题。
3.面谈后，公司将为管理人员提供改进工作的指导和支持。
4.在下一期绩效考核前，对改进效果不明显或表现不合格的管理人员，将进行淘汰处理。
奖励机制为了激励优秀管理人员，公司将设立奖励机制，将绩效排名靠前的管理人员予以奖励。
具体奖励机制如下：1.每季度末，评选出绩效排名前列的管理人员。
2.对于绩效排名前列的管理人员，给予额外的奖金或晋升机会等奖励。
结论通过公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则的制定和执行，预计可以激励管理人员提高工作绩效，并提升公司整体的绩效水平。
同时，合理的奖励机制也将激发管理人员的积极性和竞争力。
公司将定期评估实施效果，并根据需要进行调整和改进。
末位淘汰制方案例文(3篇)
末位淘汰制方案例文末位淘汰制实施办法一、.末位淘汰制考核的原则和目的：1.1引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。
形成员工能进能出的良性循环机制。
1.2末位淘汰制应在公平、公开、公正的原则下执行，并且应确保考核的规范和透明度。
1.3鼓励员工力争上游，公平竞争。
通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
二、.考核对象2.1公司全体二线员工。
2.2每月___日之前转正的试用期员工，参与当月本部门末位淘汰制考核；每月___日以后转正的试用期员工，不参与当月本部门末位淘汰制考核。
三、考核的方法连续___个月在本部门绩效考核排名最后一位的，部门需将此员工进行降级处理或交回人事部，人事部将对其工作岗位进行调整，另行安排。
3.1员工第___个月在本部门绩效考核排名最后一位，无法胜任自身岗位的，公司将给予___个月的培训机会。
3.2员工第___个月经过培训后，在本部门绩效考核仍处于最后一位、无法胜任自身岗位的，公司将再次给予一个月的上岗期。
3.3员工第___个月在部门内部绩效考核仍处于最后一位，无法胜任自身岗位的，部门需将该员工进行降级处理或交回人事部，由人事部调配至其他适合的岗位。
3.4如发生并列名次，按并列名次执行考核。
四、末位淘汰制结果的公示：4.1、每月___日前各部门将本部门上月末位淘汰制结果发至人事部绩效专员处。
4.2、每月___日各部门将本部门上月末位淘汰制结果向部门员工公示。
五、实施时间本办法自公布之日起执行。
末位淘汰制方案例文（2）____年末位淘汰制方案引言近年来，中国体育事业取得了巨大的发展，国内也诞生了越来越多的优秀运动员。
然而，对于一些特定项目来说，人才过剩的问题也开始显现。
为了更好地优化资源配置，提高竞技水平，我们提出了____年末位淘汰制方案。
一、方案背景随着中国体育事业的发展，越来越多的运动员投身其中，竞争压力也越来越大。
一些项目中，人才过剩的问题开始出现。
企业员工末位淘汰实施办法
为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行的末位淘汰工作。
具体办法如下：一、末位淘汰范围：除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
二、具体方案：1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照员工绩效考核项目进行综合打分。
4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。
6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
组长：副组长：组员：四、相关规定1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。
2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。
所有选票均在结果公布后统一销毁。
3、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
5、加分原则：青安岗员、工种状元、岗位技术能手酌情加1-3分。
6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。
末位淘汰制度
末位淘汰制度
末位淘汰考核管理办法（试行）
第一章总则
第一条为促进工作提升，帮助员工查找缺点、不足，提高工作水平，形成员工能进能出的良性循环机制，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司生产分厂中层以下员工末位淘汰的全过程管理。
第三条人力资源部是末位淘汰考核管理的归口部门，依据本办法组织执行，并依据实际执行情况，予以修订、补充和完善。
第二章末位淘汰原则
第四条末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则。
第五条动态考核原则，坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。
第三章淘汰模式
第六条末位淘汰以生产分厂每月绩效考核结果为依据，按最末位的1%比例进行淘汰。
第七条生产分厂应建立员工绩效考核登记卡，将每月考核结果和排名情况计入其中。
每月25-30日期间将本月考核结果和半年累计考核结果向全体员工公示。
第八条末位淘汰分为两个级别
一级淘汰情形：员工在当月考核中排名最后1%。
由分厂发放书面末位预警通知，三个月内岗薪及相应绩效较正常下调10%。
分厂可对此类员工加强岗位技能培训或适当岗位调整。
二级淘汰情形：符合上述情形的员工在预警半年内再次考核为末位1%；半年内累计考核仍为分厂最末位1%；
由分厂出示书面说明，将该员工淘汰至职工交流中心。
考核办法及考核记录
考核——末位淘汰制方案末位淘汰制是一种考核方案，通常用于竞赛或团队比赛中，以决定最终胜出者。
这种制度的核心原则是选择表现最差的参与者进行淘汰，保留表现优秀的参与者。
下面将详细阐述末位淘汰制方案的优点、缺点以及适用范围。
首先，末位淘汰制方案的最大优点是能够激发参与者的竞争意识和进取心。
在这种制度下，参与者必须全力以赴，努力提高自己的表现，以避免被淘汰。
这种压力和竞争可以激发个人内在的潜力，促使每个参与者都尽力发挥自己的实力，从而达到更好的表现。
其次，末位淘汰制方案能够筛选出最优秀的参与者。
通过末位淘汰，可以将表现最差的参与者逐渐淘汰出局，从而留下来的参与者是经过层层选拔、具备优秀实力的选手。
这样，最终的胜出者就能够代表整个团队或组织的最高水平，提高整体竞争力。
然而，末位淘汰制方案也存在一些缺点，其中之一是可能会导致参与者之间的紧张关系。
由于面临被淘汰的压力，参与者之间容易产生相互竞争、争夺资源的现象，从而可能影响整体合作氛围。
此外，末位淘汰也可能会让参与者感到失落和压力过大，对他们的自信心和积极性产生负面影响。
适用范围方面，末位淘汰制方案主要适用于需要选拔出最优秀参与者的竞赛或团队比赛。
比如，体育比赛、艺术节目比拼、工作岗位选拔等等。
这种制度可以对参与者的实力和表现进行公正的评估，筛选出最合适的人选。
然而，在一些情况下，末位淘汰制可能并不适用，例如团队合作型的项目或对参与者进行培养和发展的活动，此时可以考虑其他相对宽松的考核方案。
综上所述，末位淘汰制方案有其明显的优点和缺点，适用范围也有一定的限制。
在实施时，需要权衡利弊，并根据具体情况进行调整和优化，以确保其能够发挥它最大的优势。
公司末位淘汰制考核办法
公司末位淘汰制考核办法第一篇：公司末位淘汰制考核办法末位淘汰制考核考核办法1.末位淘汰制考核的原则和目的 1.1引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，落后者淘汰。
形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
1.2公平、公开、公正，实行全员考核原则。
确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。
营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。
1.3严格考核程序，对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示。
1.4实行动态考核原则，鼓励员工力争上游，公平竞争。
通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
2.末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同。
3.考核对象：公司全体员工。
4.对公司领导的考核：公司级领导的考核由执行董事实施考核。
5.对中层干部的考核5.1末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的1%。
5.2考核的程序和办法：按年度中层干部考核实施办法执行。
5.3被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。
6.对管理、技术人员考核6.1末位淘汰比例：不小于全公司管理（技术）人员总数的1.5%。
6.2考核单位：（1）各相关部门（2）公司考评小组（3）公司领导。
6.3考核时间：以年为考核时间单位，年末考核，考核结果兑现为次年月份开始。
6.4淘汰形式：分二级淘汰。
一级淘汰为：解除劳动合同。
即属严重违章违纪或多次任务不达标者，符合8.1条款及8.2条款情节严重的。
二级淘汰为：低聘或调离管理（技术）岗位。
即符合8.2条款或经考核列末位人员。
6.5考核程序6.5.1个人撰写述职报告。
报告分目标或任务、工作总结、工作计划、工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；6.5.2相关部门评议。
按德、能、勤、绩四个方面由员工进行评议打分；6.5.3直接领导测评。
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公司末位淘汰制考核办
法
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
末位淘汰制考核考核办法
1.末位淘汰制考核的原则和目的
引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，落后者淘汰。
形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
公平、公开、公正，实行全员考核原则。
确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。
营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。
严格考核程序，对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示。
实行动态考核原则，鼓励员工力争上游，公平竞争。
通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
2.末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同。
3.考核对象：公司全体员工。
4.对公司领导的考核：公司级领导的考核由执行董事实施考核。
5.对中层干部的考核
末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的1%。
考核的程序和办法：按年度中层干部考核实施办法执行。
被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。
6.对管理、技术人员考核
末位淘汰比例：不小于全公司管理（技术）人员总数的%。
考核单位：（1）各相关部门（2）公司考评小组（3）公司领导。
考核时间：以年为考核时间单位，年末考核，考核结果兑现为次年月份开始。
淘汰形式：分二级淘汰。
一级淘汰为：解除劳动合同。
即属严重违章违纪或多次任务不达标者，符合条款及条款情节严重的。
二级淘汰为：低聘或调离管理（技术）岗位。
即符合条款或经考核列末位人员。
考核程序
6.5.1个人撰写述职报告。
报告分目标或任务、工作总结、工作计划、工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；
6.5.2相关部门评议。
按德、能、勤、绩四个方面由员工进行评议打分；
6.5.3直接领导测评。
根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；6.5.4公司考评组考评。
根据被考核人的述职报告、部门评议、直接领导测评情况进行综合考评打分。
6.5.5公司考评小组审定。
6.5.5相关考核比例分别为：部门评议（%）、直接领导测评（%）、考评小组测评（%）。
根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。
6.5.6被列入末位淘汰的管理、技术人员，取消享受年末奖励工资的资格，并按低聘或调离管理（技术）岗位后的岗位（职位），或解除合同。
7.对一般员工的考核
末位淘汰比例：不小于全体员工总数的%。
考核单位：各相关部门、公司考评小组。
考核时间：每年的月日至次年的月日。
考核程序
7.4.1由各单位按月或按季根据员工违章违纪、任务、指标的完成情况等经相关部门的考核及公司考核小组进行分级综合考核，将考核情况进行公示，年终汇总并公示一年的考核结果（对严重违章的可在年中直接实施淘汰）。
7.4.2考核结果经公示，由公司考核小组，根据公司考核办法和本单位考核细则规定，列出末位淘汰比例人数和名单。
淘汰形式：分二级淘汰。
一级淘汰：解除劳动合同。
即属严重违章违纪，符合条款及条款情节严重的。
二级淘汰：内部下岗、降职、降薪。
即符合条款或经考核属末位人员。
（1）内部下岗。
由于各种违规行为，受到书面淘汰警告的，内部下岗3至6个月，期间发下岗工资。
本形式原则上适用于年中考核。
（2）降职、降薪。
在本考核年度被评为末位者，在下一考核年度所在单位对其作出降薪处理。
本形式原则上适用于年末考核。
（3）经考核属末位淘汰的，取消年末享受奖励工资资格，直至解除劳动合同。
8.考核内容和标准
考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。
为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。
对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。
即解除劳动合同。
8.1.1违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。
8.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失）。
8.1.3工作不努力，多次完不成公司下达的任务或计划，影响公司总体规划。
8.1.4擅自将公司的技术资料（工艺流程、工艺配方、设备图纸等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。
.当年内旷工超过1天的。
8.1.6上班时间打架、赌博，性质恶劣的。
8.1.7故意损坏、浪费公司财物，造成损失3仟元以上的。
对于违反下列规定或属于本单位考核末位的，进入第二级淘汰，即免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪。
情节严重的也可直接进入一级淘汰。
8.2.1违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等，尚不足刑事处分的。
8.2.2违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的。
8.2.3违反公司的规章制度情节较重的或年内连续违反二次的。
8.2.4劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作，考核期没有完成生产和工作任务的。
8.2.6不服从公司或本单位领导正常调动、工作安排及生产指挥的。
8.2.7工作态度差，工作时间打电话、聊天、刷微信、费工作原因上网。
8.2.8有其它违章违纪行为的。
9.各单位要严格考核，凡有违反公司及本单位制定的考核规定的，除扣月奖外，作为末位淘汰考核的重要依据。
同时，相关人员要认真做好违纪员工的批评教育工作，对经教育不改的坚决予以淘汰。
凡被考核为二级淘汰对象的，再发生所列行为的，直接予以解除劳动合同。
10.在考核中被列为末位的，如在下一考核年度（内部下岗人员上岗后）本人改正较好，且没有违纪现象，经所在单位考核领导小组讨论同意，报公司审核后，可提前撤销淘汰记录，恢复工资和奖金待遇，但降薪时间不得少于6个月；属于管理技术人员，考察期不少于6个月，表现较好的，报公司批准，可撤销淘汰处理记录，并视公司管理技术岗位情况，可予重新聘任。
11.对中层干部、管理技术人员和一般员工的末位淘汰考核工作，必须在下一考核年度的第一个月完成。
12.本考核办法与国家法律、法规有抵触的，以国家法律、法规为准
13.本办法自颁布之日起生效。