管理故事:曲突徙薪

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曲突徙薪寓言故事

曲突徙薪寓言故事

曲突徙薪寓言故事1. 有个人家里的炉灶烟囱是直直的,旁边还堆积着柴草,有人劝他说:“你这样太危险啦,为啥不把烟囱改成弯曲的,把柴草移走呢?”他却不以为意,哎呀,这人咋这么倔呢!就好比有人看到路上有个大坑,别人提醒他小心,他却不当回事,结果摔得很惨。

结论:要听取别人的合理建议啊,不然容易吃苦头。

2. 从前有个富翁,他家的厨房就存在曲突徙薪的问题,有人好心告诉他,他却哼了一声根本不理会。

这多像那骄傲的孔雀啊,不听别人的真话,结果有一天真的着火了,损失惨重。

你说他后悔不后悔呀?结论:做人可不能太自负,该注意的就得注意。

3. 一个老板开了个店铺,店里的布局就有隐患,有人提出来,他还觉得人家多管闲事,哎哟喂,这不是自找麻烦嘛!就像一个人明知道天要下雨却不拿伞,最后被淋成落汤鸡。

后来店铺真的出事了,他才傻眼了。

结论:别把好心提醒当耳旁风啊。

4. 有户人家,灶上的烟囱直直的,边上都是易燃物,朋友着急地说:“赶紧改改呀!”可他就是拖着。

这和那些明知道熬夜不好还天天熬的人有啥区别?最后真的着火了,这才慌了神。

结论:该行动的时候就要行动,不能拖拖拉拉的。

5. 在一个小镇上,有个人家里的情况就是曲突徙薪的典型,别人劝他他还发脾气,这不是犯傻嘛!就和那明知前面是悬崖还往前走的人一样。

没过多久,家里果然失火了。

结论:不要固执地拒绝正确的意见。

6. 有个老人家里的状况就是需要曲突徙薪,但他觉得自己经验多,不用听别人的,哼,瞧他那倔样!这不就像那只守着自己那点食物不放的老鼠吗,不知道改变。

终于,灾难降临了。

结论:年纪大也不能盲目自信啊。

7. 一家人的灶边情况明显得很,有人指出问题,他们还嘻嘻哈哈不当回事,哎呀呀,这心也太大了吧!和那些明知道快考试了还不复习的学生一样。

后来着火了,都傻眼了。

结论:对于潜在的危险要重视起来呀。

8. 有个老板,店里的布置存在问题,员工提醒,他还不高兴了,哎呀,这不是糊涂蛋吗!就好像一个人明知道穿少了会冷还不多穿点,到时候生病了才后悔。

小故事大管理:150.曲突徙薪的价值管理艺术

小故事大管理:150.曲突徙薪的价值管理艺术

150-“曲突徙薪”中的价值管理艺术西汉的经学家刘向在其名著《说苑·权谋》中记载了这样一则寓言:有位客人去探访一家主人,看见他家灶上砌了一个很直的烟囱,靠近烟囱的地方还堆积着很多的柴草。

这位客人就对主人说:“你应该把烟囱改造成弯曲型的,柴草要搬远一点,不然的话,将会引起火灾。

”主人听了,不以为然,默不作声。

过了不久,他家果然失火,乡里邻居纷纷跑来救火,幸而把火扑灭了。

事后他宰牛摆酒,答谢帮忙的邻居。

凡是那些被烧得焦头烂额的人都请上席坐,其他救火的人也按功劳大小排定座次,但那个劝主人把烟囱改造成弯曲状的客人却没有被请来。

假如主人听从客人的劝告,就用不着破费杀牛摆酒宴的钱财,也根本不会发生这场火灾。

这则著名的寓言“曲突徙薪”和其它如:“拣芝麻丢西瓜”的俗语、寓言“买椟还珠”等都反映了古人对事物价值的一些认识,有些认识在今天依然具有现实意义。

不要以为这仅仅是则寓言,笔者就曾经历了与之极为类似的一幕,并引发了对价值问题的思考。

人类对于价值的追求和利用是永恒无限而不遗余力的,而对价值的管理却与之极不相称。

一般来讲,价值是一个关系范畴,它是客体对于主体的意义或效用,也是主体对利益、效用程度的衡量尺度。

因此我们可以认为在组织范围内,价值管理就是:根据组织的目标远景,管理(领导)者对价值的驱动因素和实现环节进行规划、控制和协调,使之符合组织目标要求的管理活动。

它是主体把握客体的意义和观念活动,价值管理的意义在于:促使人们对价值问题的关注与思考,揭示价值逻辑,构建价值评估体系,规范价值取向,更合理地开展价值追求活动。

价值管理应遵循以下的原则:1、目标与规律的统一原则,目标是价值活动的内在动因,是首先考虑的问题。

但目标不能违背客观规律,否则会受到客观规律的惩罚;2、知与行的统一原则,知与行是活动中的两个不同层次,二者缺一不可。

知而不行与行而不知都不能使问题得到根本解决;3、冲突与和谐的统一原则,价值冲突是客观存在,不可避免的。

曲突徙薪的成语故事

曲突徙薪的成语故事

曲突徙薪的成语故事曲突徙薪的成语故事导语:曲突徙薪,比喻对可能发生的事故应防患于未然,消除产生事故的因素。

下面是yuwenmi小编为大家整理的成语故事,欢迎阅读与借鉴,谢谢!词目:曲突徙薪拼音:qū tū xǐ xīn出处:《汉书·霍光传》释义:原指把烟囱改建成弯的,把灶旁的柴草搬走。

比喻对可能发生的事故应防患于未然,消除产生事故的因素。

先见之明,做到防患于未然。

同时讽刺那些不懂得防患于未然的人。

引申:世上需要救火的英雄,更需要能发现忧患于毫末、有先见之明的人,提醒世人对于警示之言不要置若罔闻。

近义词:防患未然、未雨绸缪反义词:临渴掘井 [1]同韵词:一命归阴、淘沙得金、一掷千金、磨杵作针、如获至珍、铜臭满身、杯水车薪成语出处《霍光金日磾传.霍光传》:“臣闻客有过主人者,见其灶直突,傍有积薪。

客谓主人,更为曲突,远徙其薪,不者且有火患,主人嘿然不应。

俄而家果失火,邻里共救之,幸而得息。

”原文客有过主人者,见灶直突,傍有积薪。

客谓主人曰:‘曲其突,远其积薪;不者,将有火患。

’主人嘿然不应。

居无几何,家果失火,乡聚里众人哀而救之,火幸息。

于是杀牛置酒,燔发灼烂者在上行,余各用功次坐,而反不录言曲突者。

人谓主人曰:“乡使听客之言,不费牛酒,终亡火患;今论功而请宾,‘曲突徙薪’亡恩泽,焦头烂额为上客耶?”主人乃寤而请之。

——选自《汉书霍光传》译文说有一个造访主人的客人,看到主人的.炉灶的烟囱是直的,旁边还堆积着柴草,便对主人说:‘重新造一个弯曲的烟囱,将柴草远远地迁移。

不然的话,会有发生火灾的忧患。

’主人沉默不答应。

不久,家里果然失火,邻居们一同来救火,幸好把火扑灭了。

于是,主人杀牛摆酒来感谢他的邻人。

被火烧伤的人在上位,其他的各自以功劳的大小依次坐,但是没有请说改“曲突”的那个人。

有人对主人说:‘当初如果听了那位客人的话,也不用破费摆设酒席,始终也不会有火灾的忧患。

现在评论功劳,邀请宾客,为什么建议‘曲突徙薪’的人没有受到恩惠,而被烧伤的人却被奉为上宾呢?’主人这才醒悟去邀请那位客人。

曲突徙薪的故事和道理

曲突徙薪的故事和道理

曲突徙薪的故事和道理有这么一个故事,说从前有个人去拜访朋友,看到朋友家的炉灶烟囱是直的,旁边还堆积着不少柴草,便对朋友说:“你得把烟囱改成弯曲的,把柴草搬远一点,不然会有火灾隐患呀!”朋友却觉得这人有点小题大做,没当一回事。

没过多久,朋友家果然失火了,幸亏邻居们纷纷赶来帮忙,火才被扑灭。

为了感谢邻居们,朋友摆了酒席。

在酒席上,有人就说:“如果当初你听了那位客人的劝告,把烟囱改弯,把柴草挪开,就不会有这场火灾了,今天也不用摆酒感谢我们啦。

”朋友这才恍然大悟,意识到当初自己没听劝告是多么愚蠢。

这就是“曲突徙薪”的故事呀!你想想看,生活中我们是不是也常常像这个朋友一样呢?有时候别人给我们提一些建议或者提醒,我们却不以为意,总觉得没什么大不了的。

可等到事情真的发生了,才后悔莫及,这时候再想挽回可就难咯!就好比我们总是习惯把东西随手乱放,总觉得下次还能找到,结果要用的时候却怎么也找不到,急得团团转,这不就跟那个没改烟囱的人一样吗?还有啊,我们明知道熬夜对身体不好,可还是天天晚上玩手机玩到很晚,总想着就这一次没关系,结果身体慢慢就变差了。

这不也是没把潜在的危险当回事吗?再想想我们的工作学习,老师或者前辈给我们指出一些问题和不足,我们有时候是不是还不高兴,觉得他们是在挑我们的刺儿?可到后来呢,在关键时刻这些问题真的可能会让我们栽跟头啊!那时候再后悔可就来不及啦!“曲突徙薪”告诉我们一个重要的道理,那就是要未雨绸缪呀!不要等到危险真正降临了才知道着急。

我们要善于听取别人的意见和建议,哪怕这些意见听起来不那么顺耳,说不定就能帮我们避免一场大灾难呢!在生活的道路上,我们不能只看眼前,要多想想以后可能会发生的事情。

就像走路一样,不能只盯着脚下,还要看看前方有没有坑洼或者障碍物。

我们要时刻保持警惕,不能因为一时的安逸或者懒惰而忽略了潜在的危险。

大家都知道“千里之堤,毁于蚁穴”吧?一个小小的蚂蚁洞都能让坚固的大堤崩溃,何况是我们生活中那些被我们忽视的小问题呢?我们可不能小瞧了它们呀!所以啊,我们都要学会做一个有远见的人,不要总是等到事情发生了才去后悔。

曲突徙薪寓言故事的寓意

曲突徙薪寓言故事的寓意

曲突徙薪寓言故事的寓意
曲突徙薪是一则寓言故事,寓意丰富多彩。

这个故事告诉我们,要及时防患于未然,不要等到事情发展到无法挽回的地步才后悔莫及。

故事讲述了一个人在寒冷的冬天砍柴,他发现一根柴火太短,
就想着明年再来取。

结果到了明年,他再去取柴时发现那根柴火已
经被雨水冲走了,他后悔不已。

这个故事通过曲突徙薪的反面教材,告诫人们要及时行动,不要拖延,否则会后悔莫及。

这个故事的寓意可以引申到生活的方方面面。

在工作中,我们
要及时处理问题,不要拖延,否则可能会导致事情变得更加复杂。

在学习中,及时复习知识,不要等到考试前才慌乱。

在人际关系中,要及时沟通,不要让误会积累。

总之,曲突徙薪寓言故事告诫人们
要及时行动,不要拖延,以免留下遗憾。

此外,这个故事也可以引申到环境保护和资源利用方面。

我们
要珍惜资源,及时采取行动保护环境,不要等到资源枯竭、环境恶
化才后悔莫及。

这也是曲突徙薪寓言故事所蕴含的深刻寓意之一。

总之,曲突徙薪寓言故事的寓意是多方面的,可以从个人行为习惯、工作学习态度、人际关系处理以及环境保护资源利用等多个角度进行思考和引申。

这个故事告诫人们要及时行动,不要拖延,以免留下遗憾。

曲突徙薪的故事

曲突徙薪的故事

曲突徙薪的故事
曾经,有一个年轻的农夫,他每天都要走很远的路去伐木。

有一天,他想到了一个办法,他决定每天多伐一些木头,留着以备不时之需。

于是,他开始每天都多伐一些木头,然后堆放在路边。

日子一天天过去,他的木头堆越来越高,他也越来越满意。

但是,就在这个时候,一场大雨突然袭来,把他的木头全部冲走了。

他非常伤心和后悔,但是已经来不及了。

这个故事告诉我们,曲突徙薪的道理。

曲突徙薪,意思是说,曲,弯曲,徙,搬运,薪,柴火。

这个成语的意思是,弯曲着搬运柴火。

这句话比喻做事把握不住轻重缓急,总是到了危急时才想到补救,已经来不及了。

这个故事给我们的启示是,要做事要有长远的眼光,不能只顾眼前利益,而忽视了未来的风险。

就像那个年轻的农夫一样,他只顾着每天多伐一些木头,却没有考虑到可能会遇到的意外情况。

所以,我们在做任何事情的时候,都要想到未来可能会遇到的问题,而不是只看到眼前的利益。

只有这样,才能避免曲突徙薪的
悲剧发生。

曲突徙薪的故事告诉我们,要做事要有长远的眼光,不能只顾眼前利益,而忽视了未来的风险。

就像那个年轻的农夫一样,他只顾着每天多伐一些木头,却没有考虑到可能会遇到的意外情况。

所以,我们在做任何事情的时候,都要想到未来可能会遇到的问题,而不是只看到眼前的利益。

只有这样,才能避免曲突徙薪的悲剧发生。

管理的寓言故事(曲突徒薪)

管理的寓言故事(曲突徒薪)

管理的寓言故事(曲突徒薪)
关于管理的寓言故事:《曲突徒薪》
有位客人到某人家里作客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。

客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有做任何表示。

不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但是并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。

有人对主人说:如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备宴席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!
主人顿时醒悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

【心得】一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:「预防重于治疗」,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的
解决者。

曲突徙薪物业管理精神

曲突徙薪物业管理精神

曲突徙薪物业管理精神曲突徙薪与物业管理精神成语典故“曲突徙薪”大意是:新房子落成,很多人参观而后都向后后主人表示祝贺,唯独淳于髡先生例外。

他提出,厨房里烟囱太直、柴禾堆放五公里灶门太近,易致灶火过猛引发火灾,建议将烟囱改建弯曲状,把柴禾放得却远一点。

主人听了很不高兴。

不几天,这家果然发生火灾,幸众乡邻竭尽全力相助,终于将大火扑灭了。

见众人帮忙救火焦头烂额,为了表达谢意,主人杀牛置酒,论功请坐。

席间,有人对主人说:“设宴岂有‘曲突徙薪无功泽,焦头烂额座上宾’之理?如果您听了齐宣王的话,这次火患本来可以避免。

您为何不请他呢?”主人听了恍然…以上是《史记·霍光传》中引用中其徐生为汉帝讲的故事,是“曲突徙薪”和“焦头烂额”两个的成语出处。

笔者从中看到由此了物业管理的精神,觉得物业管理人应该向淳于先生学习。

学习淳于先生,首先是向燕先生学习“看”的本领。

外行看热闹,内行看门道,淳于先生参观“物业”时,看的就是门道。

物业质量管理的核心是见微知著、防患于未然,而看出问题,是物业管理人因的基本功底。

物业人走到哪里,即便要以挑剔的目光、批判的态度,审视房屋、建筑、小区及其配套设施的质量和状态,以及各项服务的质量,从人们习以为常的现实中所发现病态问题、挑出毛病。

其次是向鲁恭先生学习“说”的勇气。

萌芽状态的问题,大部分人看来还没有问题,提出来会不会“小题大做”?如果是问题,会不会涉及他人的利害?等等,难免让人犯难。

刘安先生发现问题,明知主人不爱听,还是直截了当提出来,其勇气值得学习。

其三是向淳于先生学习君子之仁韵味的魅力。

淳于先生在新房察觉到了危机,真心为朋友担忧,因而不迎奉。

物业质量怪象看似鸡毛蒜皮、无关紧要,其实必须时刻坚持大原则:维护业主整体利益和长远利益,营造安全、整洁、顺畅的环境,争取物业价值最大化,需要坚定维护规划设计以及法律法规,如此一来不免有时要冒犯到业主一时一己利益。

任劳容易任怨难,在声色俱厉的非议面前,是坚持,还是放弃?无时不在着物业管理人的精神境界。

精选范文--曲突徒薪——安全管理重在前瞻

精选范文--曲突徒薪——安全管理重在前瞻

曲突徒薪——安全管理重在前瞻1、引言关于如何在企业安全管理工作中贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针,我们就从一个在现代管理学上经常被引用的中国古代小故事说起。

《汉书?霍光传》记载:淳于髡到朋友家去作客,看见主人家厨房的烟囱是直的,灶口突出,灶边又堆了不少柴,觉得这样很危险,便向主人提出了“曲突徙薪”的建议:“你家的烟囱要改成弯曲的,还要把柴搬到远处去,不然容易发生火灾”。

可主人并没放在心上,过了不久那户人家果然失火,多亏邻里及时奋力救助,才把火扑灭。

事后主人杀羊备酒,设宴酬谢救火的邻里,依功劳大小排座次,让被火烤得焦头烂额的人坐上席,偏偏没有请不久前建议他改砌烟囱、搬走柴薪的淳于髡。

席间有人发出了“不平”之鸣:如果当时你听从淳于髡的话早作防范,把烟囱改砌成弯曲的,并把柴薪搬到远处,那么就不会失火,不但免了摆酒设宴的花费,房屋财产也不至于被焚毁。

今天你论功请客,却本末倒置地把淳于髡忘了,岂不是‘曲突徙薪无恩泽,焦头烂额为上客’?主人家恍然大悟,立即请淳于髡列席,并奉为上宾。

“曲突徙薪”一般用来比喻对可能发生的事故应防患于未然,事先采取措施,消除产生事故的因素。

按说,上述“邻居”家的火灾是完全能够避免的,因为即使“邻居”对火灾隐患缺乏基本的防范常识,在淳于髡告知后也应当有所警惕,但火灾还是发生了。

如果“邻居”听了淳于髡的劝告,很可能就避免了火灾,也用不着众人拼命相救。

这位邻居的逻辑似乎是,事发后帮忙的人才是功臣,而事前发出警告的人不能算有功之人。

在预防事故的问题上,许多人至今还是这种“亡羊补牢”的思路,“曲突徙薪”式的建议大多被置若罔闻,建议者倍受冷落。

淳于髡的建议明明是有益的,主人为什么不予理会?我们可以设想有这样三种原因:一是麻痹大意,觉得目前的烟囱好得很,根本没有什么危险,反而认为提意见的人危言耸听;二是知道烟囱有危险,但是存在侥幸心理,认为不可能那么巧,火灾会正好落在自己家头上;三是确实知道有危险,也担心会出事,但却舍不得花钱和费力气去改造烟囱,结果因小失大。

曲突徒薪——安全管理重在前瞻

曲突徒薪——安全管理重在前瞻

曲突徒薪——安全管理重在前瞻1、引言关于如何在企业安全管理工作中贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针,我们就从一个在现代管理学上经常被引用的中国古代小故事说起。

《汉书霍光传》记载:淳于髡到朋友家去作客,看见主人家厨房的烟囱是直的,灶口突出,灶边又堆了不少柴,觉得这样很危险,便向主人提出了“曲突徙薪”的建议:“你家的烟囱要改成弯曲的,还要把柴搬到远处去,不然容易发生火灾”。

可主人并没放在心上,过了不久那户人家果然失火,多亏邻里及时奋力救助,才把火扑灭。

事后主人杀羊备酒,设宴酬谢救火的邻里,依功劳大小排座次,让被火烤得焦头烂额的人坐上席,偏偏没有请不久前建议他改砌烟囱、搬走柴薪的淳于髡。

席间有人发出了“不平”之鸣:如果当时你听从淳于髡的话早作防范,把烟囱改砌成弯曲的,并把柴薪搬到远处,那么就不会失火,不但免了摆酒设宴的花费,房屋财产也不至于被焚毁。

今天你论功请客,却本末倒置地把淳于髡忘了,岂不是‘曲突徙薪无恩泽,焦头烂额为上客’?主人家恍然大悟,立即请淳于髡列席,并奉为上宾。

“曲突徙薪”一般用来比喻对可能发生的事故应防患于未然,事先采取措施,消除产生事故的因素。

按说,上述“邻居”家的火灾是完全能够避免的,因为即使“邻居”对火灾隐患缺乏基本的防范常识,在淳于髡告知后也应当有所警惕,但火灾还是发生了。

如果“邻居”听了淳于髡的劝告,很可能就避免了火灾,也用不着众人拼命相救。

这位邻居的逻辑似乎是,事发后帮忙的人才是功臣,而事前发出警告的人不能算有功之人。

在预防事故的问题上,许多人至今还是这种“亡羊补牢”的思路,“曲突徙薪”式的建议大多被置若罔闻,建议者倍受冷落。

淳于髡的建议明明是有益的,主人为什么不予理会?我们可以设想有这样三种原因:一是麻痹大意,觉得目前的烟囱好得很,根本没有什么危险,反而认为提意见的人危言耸听;二是知道烟囱有危险,但是存在侥幸心理,认为不可能那么巧,火灾会正好落在自己家头上;三是确实知道有危险,也担心会出事,但却舍不得花钱和费力气去改造烟囱,结果因小失大。

中国古代寓言《曲突徙薪》

中国古代寓言《曲突徙薪》

五十步笑百步
梁惠王很喜欢和别国打仗。

有一天,他问孟子:“我对于治理国家的事情,真是费尽心力了:河内遇到灾荒了,我就把那里的灾民移到河东去;同时,又把河东的粮食,调运到河内去。

假如河东遇到灾荒,我也同样设法去救济。

我看看邻国,实在还不及我那样疼爱百姓;可是,邻国的百姓,并没有因此而减少,而我国的百姓,也不曾因此而增多,这究竟是为什么呢?”
孟子就说:“大王喜欢打仗,我就拿打仗的事情打个比方吧!战鼓咚咚地一敲起来,双方的士兵,就刀比刀、枪比枪地交了战。

交战激烈了,打败的一方,肯定会丢了盔甲,扔了刀枪,快点儿逃命。

在这些逃命的人中间,自然有的逃得快,有的逃得慢。

可是逃跑总不是体面的,假如,有一个人逃了一百步停下来,有一个人只逃了五十步也停了下来﹣﹣这个逃了五十步的人,就嘲笑那个逃了一百步的,说他:你真胆小如鼠,这么怕死,怎么能打胜仗!你看对不对呢?"
梁惠王说:“当然不对!那个人只不过还没逃到一百步,却也是逃跑了的!"
孟子说:“大王既然知道这个道理,那么,你应该知道你的百姓不比邻国多的原因了吧!"
【智慧启迪】虽然从表面上看数量和程度不同,但根本性质是一样的,谁也不用笑话谁。

曲突徙薪成语故事(精选5篇)

曲突徙薪成语故事(精选5篇)

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曲突徙薪的成语故事

曲突徙薪的成语故事

曲突徙薪的成语故事曲突徙薪的成语故事1成语曲突徙薪出处:这个故事,曾被搜集在汉朝人刘向编撰的《说苑·权谋篇》中。

曲突徙薪这个故事,曾被搜集在汉朝人刘向编撰的《说苑·权谋篇》中。

有--家人家的灶,烟囱是直的,烟囪旁边还堆者柴草。

有人看见这种佾况,便对那家人说:“你们这样很容易引起火灾。

应当把烟囱改成弯曲的,并把柴草搬开。

”那人家却毫不在意,根本没有理他。

过了几天,那个人家里果然因此失火了,左邻右舍,同来救火,好容易才把一场灾祸扑灭。

好II个人在救火时受了伤,有的甚至被烧得焦头烂额。

那家的主人为了答谢邻舍的帮助,特地准备酒饭请客,救火时出力的人,全被请到了,受伤最重的人,坐了首席。

但是,最初好意提出劝告的那个人却被忘记了。

因此,有人作广一首诗,其中两句道:“曲突徙薪无恩泽,焦头烂额是上宾。

”《汉书·霍光传》也曾引述这个故事。

霍光是汉宜帝时的一个攀握实权的大臣。

有个叫徐福的人曾经上书宣帝,劝他不要过分骄纵了霍光,以免造成祸害。

这意见未被重视。

霍光死后,果然有人告发他的后代阴谋叛变,宣帝便下令镇压,并嘉奖镇压有功的人员,而徐福却没有受到任何表扬。

因此有人向宜帝讲了上述的故事。

后人用“曲突徙薪”比喻防患于未然。

曲突徙薪的成语故事21 曲突徙薪的故事古时候,有一户人家建了一栋房子,许多邻居和亲友都前来祝贺,人们纷纷称赞这房子造得好。

主人听了十分高兴。

但是有一位客人,却诚心诚意地向主人提出:“您家厨房里的烟囱是从灶膛上端笔直通上去的,这样,灶膛的火很容易飞出烟囱,落到房顶上引起火灾。

您最好改一改,在灶膛与烟囱之间加一段弯曲的通道。

这样就安全多了。

”顿了一顿,这个客人又说:“您在灶门前堆了那么多的柴草,这样也很危险,还是搬远一点好。

”,主人听了以后,认为这个客人是故意找茬出他的洋相,心里很不高兴。

当然,也就谈不上认真采纳这些意见了。

过了几天,这栋新房果然由于厨房的毛病起火了,左邻右舍,齐心协力,拼命抢救,才把火扑灭了。

成语典故:曲突徒薪

成语典故:曲突徒薪

成语典故:曲突徒薪
人谓主人曰:“……今论功而请宾,曲突徙薪亡恩泽,焦头烂额为上客那?”
释义“突”。

烟囱。

“徙”迁移。

“薪”柴草。

把烟囱改砌成弯曲的,把
柴薪搬到远处去。

比喻对可能发生的事故应防患于未然,消除产生事故的因素。

故事有个人到朋友家去作客,见主人家的烟囱是直的,灶边又堆了不少柴薪,觉得这样很危险,向主人建议说:“你这烟囱要改成弯曲的,柴薪要搬到
远处去,不然容易发生火灾啊。

”主人不以为然,没有作声。

不久,主人家果
然失火,亏得邻居及时赶来把火扑灭,才没有造成更大的损失。

事后,主人杀
牛摆酒,酬谢前来救火的邻居。

他特地请那些被火烧得焦头烂额的人座在上首,其他的则按照出力大小安排座次,偏偏没有请不久前建议他改砌烟囱、搬走柴
薪的那位客人。

席问,有人对主人说:“如果当时你听从那客人的话,把烟囱
改砌成弯曲的,并把柴薪搬到远处,那么就不会失火,也就不必杀牛摆酒了。

今天你论功请客,却把你那客人忘了,这岂不是曲突徙薪亡(没有)恩泽,焦头
烂额为上客了吗?”’主人听了这番话,顿时省悟过来,马上把那客人请来,并奉他为上宾。

曲突徒薪的成语典故

曲突徒薪的成语典故

曲突徒薪的成语典故曲突徒薪的成语典故曲突徙薪,比喻事先采取措施,防止危险发生。

出自《汉书.霍光传》。

以下是小编精心整理的曲突徒薪的成语典故,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

【成语故事】西汉时期,有人盖了一座新房子,客人们都前来观赏。

可是有一个客人,看到烟囱笔直地竖在厨房顶上,灶门口又堆着柴禾,就劝主人把烟囱重新砌得弯曲一些,柴禾要搬得远些,以免发生火灾。

可是主人认为这客人不会说吉利话,很不高兴,便没有听他的。

过了不久,这家果然失火了,幸亏左邻右舍赶来相救,才把火扑灭。

主人为了酬谢前来救火的邻居,杀牛买酒,请那些被火烧得焦头烂额的人坐在上席,其余的人坐在旁边,就是没有请那位劝他改砌烟囱,搬走柴禾的'人。

席间有个客人说:“如果你当初听从那位朋友的意见,根本不会失火,也就用不着像今天这样杀牛打酒请客了。

现在你请被烧得焦头烂额的人坐在上席,却把那位朋友忘了。

这岂不是:曲突徙薪无恩泽,焦头烂额为上客吗?”主人听了这话,猛然醒悟过来,他马上派人把那位朋友请来,并让他坐了首席的位置。

拓展:曲突徒薪文言文原文及翻译原文:初,霍氏奢侈,茂陵徐生曰:霍氏必亡。

客有过主人者,见其灶直突,傍有积薪。

客谓主人更为曲突,远徙其薪;不者且有火患;主人嘿然不应。

俄而家果失火,邻里共就之,幸而得息。

于是杀牛置酒谢其邻人,灼烂者在于上行,余各以功次坐,而不录言曲突者。

人谓主人曰:“乡使听客之言,不费牛酒,终亡火患;今论功而请宾,‘曲突徙薪’亡恩泽,焦头烂额为上客耶?”主人乃寤而请之。

译文:说有一个造访主人客人,看到主人炉灶烟囱是直,旁边还堆积着柴草,便对主人说:‘重新造一个弯曲烟囱,将柴草远远地迁移。

不然话,会有发生火灾忧患。

’主人沉默不答应。

不久,家里果然失火,邻居们一同来救火,幸好把火扑灭了。

于是,主人杀牛摆酒来感谢他邻人。

被火烧伤人在上位,其他各自以功劳大小依次坐,但是没有请说改“曲突”那个人。

有人对主人说:‘当初如果听了那位客人话,也不用破费摆设酒席,始终也不会有火灾忧患。

曲突徒薪寓言故事的道理

曲突徒薪寓言故事的道理

曲突徒薪寓言故事的道理“曲突徒薪”这个寓言故事,相信很多人都耳熟能详。

故事虽然简短,但其蕴含的道理却深刻且实用,对我们的生活、工作乃至人生都有着重要的启示。

故事说的是有一个造访主人家的客人,看到主人家炉灶的烟囱是直的,旁边还堆积着很多柴草。

于是这位客人就对主人说:“把烟囱改成弯曲的,把柴草移走,不然的话会有火灾隐患。

”主人听了却没有当回事。

不久之后,主人家果然因为炉灶的火星引燃了柴草,发生了火灾。

周围的邻居们纷纷赶来帮忙救火,最后大火终于被扑灭了。

为了感谢邻居们,主人杀牛摆酒设宴款待。

在被邀请的人中,那些被烧伤的人被安排在上座,其余的则按照出力的多少依次排座,然而却没有邀请当初建议他把烟囱改弯、把柴草移走的那个客人。

有人就对主人说:“当初如果听了那位客人的建议,就不会发生火灾,也不用花费这么大的力气来摆酒设宴。

现在论功请客,建议你‘曲突徒薪’的人没有受到感激,而被烧伤的人却成了上客呢?”主人这才醒悟过来,赶忙去邀请那位客人。

从这个故事中,我们首先能够明白“防患于未然”的重要性。

在火灾还没有发生之前,客人就已经敏锐地察觉到了潜在的危险,并提出了有效的预防措施。

然而主人却没有重视,直到灾难发生才追悔莫及。

这就告诉我们,在生活中,我们不能忽视那些看似微不足道的隐患,而应该具备前瞻性的眼光,提前做好防范工作。

无论是个人的健康、财务状况,还是企业的运营、社会的发展,都需要我们有这样的意识。

比如,对于个人健康,我们要保持良好的生活习惯,定期体检,预防疾病的发生;对于企业,要提前做好市场调研,制定合理的发展战略,避免陷入危机。

其次,这个故事也让我们看到了“感恩与回报”的重要性。

主人在火灾发生后,只感谢了那些帮忙救火的人,却忘记了那个最初给他提出预防建议的客人。

这是一种短视的行为。

在现实生活中,我们常常会感激那些在困难时刻帮助我们解决问题的人,但却容易忽略那些在问题出现之前就提醒我们、帮助我们避免问题的人。

真正的感恩,应该是全面的、深入的,不仅仅是对那些解决表面问题的人表示感谢,更要对那些从根源上为我们提供帮助的人予以回报。

创新思维故事:曲突徒薪

创新思维故事:曲突徒薪

创新思维故事:曲突徒薪
智者到某家做客,发现主人家灶火的烟囱笔直,旁边还堆着柴火,就告诫说:“烟囱要改曲,木材要移走,小心发生火灾。


主人没有理会,不久果然失火。

邻居帮助他扑灭了大火,主人就烹羊宰牛,酬谢四邻。

但是并没有邀请智者。

有人告诉他说:“如果你听从智者的话,今天就不用准备筵席了,也不会有火灾的损失。

现在你不感谢智者,却来感谢救火者,不觉得滑稽吗?”
主人闻言,骤然变色,咒骂智者道:“你不说我倒忘了。

这个挨刀子货,这场火灾就是他诅咒的结果。

”。

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管理故事:曲突徙薪
--明阳天下拓展培训有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。

客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。

不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。

有人对主人说:"如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!"主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:"预防重于治疗",能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者。

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