能力素质测评题目及答案——测评维度：与上级的沟通能力

企业人员素质测评及答案

企业人员素质测评及答案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN测试题一、请根据你的实际情况回答下列问题。

测验A以下十题，如有适合你的，请打个“√”。

1.在读书时传来电视的声音，也满不在乎。

2．吃苹果比较喜欢连皮一起啃下去。

3．最近早上醒来，感到精神特别清爽。

4．在玩电子游戏而输给人家时，不气馁，想下一次扳回来。

5．着手做的事，不到最后绝不罢手。

6．跟人家相约，都必定在约定时间之前抵达。

7．看电视遇到播广告，就换别的频道看看。

8．看到老朋友或同学在马路对面，会大声招呼。

9．穿越马路，会急步快走。

10．最近又交了新朋友。

测验B在最近半年，有没有发生过以下情况，如有适合你的，请打个“√”。

1．夜里睡觉时，做过像是脖子被人掐住的噩梦。

2．曾经看到异性眼眸而感到浑身发毛。

3．在没想到的地方碰到熟人。

4．曾经光看朋友的表情，就知道他在想什么。

5．曾经以分秒之差赶不上火车或公车。

6．曾经觉得好像被陌生人跟踪。

7．曾经觉得有人憎恨你。

8．你的情人（或配偶）曾经对第三者抱有好感。

9．曾经有过当想念某人，就接到对方的电话。

10．你的情人（或配偶）曾经遭遇事故或不幸。

二、请根据你的实际情况，选择一个最适合你的答案。

1．你是老板，一名雇员向你献上有关提高效率的计策，而他的建议是你过去已想过并打算实施的。

那么，下面哪种处理方法较好A．闭口不提你以前的想法，只赞扬他的合作精神B．告诉他你真实的想法，但也对他给予充分的肯定C．无选择2．你与一个下属离开一家餐馆，发现餐馆少找了你们五块钱。

你收人颇丰，时间又宝贵，这时你怎么办A．这不只是钱的问题，还关系到原则。

应该回转去提意见，如可能，收回缺额B．忘掉此事C．叫下属去提意见D．无选择3．你是个从普通职员提升起来的经理，工作很繁忙．同时你的部门有一系列复杂的日常业务，你知道自己比手下任何人都更胜任这些事务，那么，你选择下列哪些做法A．对每件具体工作事必躬亲B．把这些事分别派给几个下属去于C无选择4．你知道这位可能成为你客户的人是个蝴蝶标本收集者，你带着业务目的拜访他。

2021年企业中层管理人员素质测评及答案

企业管理人员素质测评欧阳光明（2021.03.07）测评对象：___________测评日期：____________一、请选择你认为最佳的答案。

1．请公寓的房东粉刷墙壁：A．我们已经住3年了，多少也照顾一下我们吧B．比起我们付的房租，这点费用真是微不足道C．我们也帮一部分忙吧D．最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里住一段时间，如果欣赏这里也许会住下来呢E．如果我是你的话，一定二话不说就大大粉刷一番的。

这里又不是你一个人有房子2．在宴会中想使一个醉鬼安静下来：A．明天一清醒，你会后悔的B．那边有个漂亮小姐在看呢，安静一点吧，我来介绍介绍C．你还不知道吗？大家都在看你呢D．安静一点，不要那么大声好不好E．刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜，可以告诉我一下详情吗3．你儿子的成绩不及格，他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的，可是你却和他商量要求让你儿子及格：A．可是我的儿子确实是用功的，请给他加点分奖励奖励吧B．你们的校长是我的老朋友呢C．是我糊涂，怪我不是，请给他一个发愤图强的机会吧D．我那位当明星的弟弟最近要来，我给你介绍介绍E．只要这科让他及格，他就会进人好大学的4．你正在为一慈善事业募捐，对方却是个吝啬成性的人：A．只要你捐一点钱，我就签一张两倍数目的收据，好让你少付一些所得税B．我想本地的问题由本地人来共同解决，不要让官方插手进来加税，不知贵意如何C．请你了解，这是身为市民应尽的义务D．如果你能捐款，就够给我赏面子E．这是十分有意义的慈善活动5．暴徒拿枪顶着你的背，你不想让他抢你的钱：A．你真倒霉，我身上恰好没有带钱包B．小心点吧，我是空手道三段的高手C．老天爷，这是我一周来的血汗哪D．拜托拜托！没有钱叫我怎么回家见老婆呢E．我的皮夹子在裤子后面的口袋里，尽管拿去吧6．你比老资格的同事高升了，却需要他的携手合作：A．这份工作只有靠你的协助才能进展B．上司快要退休了，我接了他的缺后，就升你为科长吧C．真惭愧，他们把我提升了，其实你才是最合适的一位D．现在我是上司，今后请听我的命令行事E．这是你的新机会，可表现你的才能7．你的儿子想看电视，你却想要他练钢琴：A．你弹得好的话，爸会多开心呢B．好孩子该听话的，每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C．我们来约好吧，我让你看完这个节目，你就乖乖练琴，不要再啰唆了D．你把琴练好了，会很讨人喜欢的E．不练琴，那学费不是都白交了8.你的秘书有个约会，你却不得不请她加班工作：A．把约会取消吧。

职场技能评估题(附解答)

职场技能评估题（附解答）问题1：沟通能力描述：请简要评估自己在沟通能力方面的表现，并提供一个例子来支持你的评估。

回答：我认为我的沟通能力较为出色。

在团队合作中，我能够清晰地表达自己的观点，并且能够倾听他人的意见和建议。

在过去的项目中，我负责与团队成员沟通和协调工作，确保大家在同一个频道上，避免了误解和冲突的发生。

例如，在一次项目会议中，我注意到团队中有两个成员对于项目进展的理解存在偏差。

我主动发起了一次小组讨论，鼓励大家分享自己的看法，并促使他们达成共识。

最终，我们成功解决了这个问题，并顺利完成了项目。

问题2：领导能力描述：请简要评估自己在领导能力方面的表现，并提供一个例子来支持你的评估。

回答：我相信我在领导能力方面有一定的优势。

我善于组织和管理团队，并能够鼓舞他人的积极性。

在过去的项目中，我担任了项目经理的角色，成功地领导团队完成了各项任务。

例如，在一个紧迫的项目中，我们面临了时间紧迫和资源有限的困境。

我主动与团队成员沟通，明确分工和目标，并提供必要的支持和指导。

通过我的领导，团队成员能够充分发挥自己的能力，最终我们按时完成了项目并取得了成功。

问题3：问题解决能力描述：请简要评估自己的问题解决能力，并提供一个例子来支持你的评估。

回答：我认为我在问题解决能力方面具备一定的实力。

我善于分析和解决问题，并能够快速找到解决方案。

在之前的工作中，我经常面对各种挑战和难题，例如技术故障或是项目延期等。

在这些情况下，我通常会采取系统性的方法，仔细分析问题的根源，并制定相应的解决方案。

例如，有一次遇到了一个技术难题，导致项目无法按计划进行。

我主动与相关技术人员合作，通过深入研究和测试，最终找到了解决方案，并成功解决了问题，使项目能够如期完成。

问题4：团队合作能力描述：请简要评估自己在团队合作能力方面的表现，并提供一个例子来支持你的评估。

回答：我认为我在团队合作能力方面具备较强的能力。

我能够与不同背景和能力的人合作，并能够有效地协调和整合他们的工作。

沟通能力考核题及答案

沟通能力考核题及答案题目一请描述一个您与同事合作的例子，阐述您在沟通方面的能力和技巧。

答案一在我之前的工作经历中，我曾与一位同事合作完成了一个重要的项目。

在项目开始之前，我主动与同事进行了沟通，明确了我们各自的角色和责任，并确保大家对项目目标有清晰的理解。

为了保持良好的沟通，我每周组织一次团队会议，让每个人分享他们的进展、遇到的问题以及需要帮助的地方。

我在会议上倾听每个人的观点，并提供支持和建议。

在项目过程中，我们遇到了一些困难和冲突。

我通过主动与同事沟通，从不同的角度理解他们的想法，并寻找解决方案，以确保项目能够顺利进行。

同时，我也学会了妥善处理压力和紧急情况，通过及时和准确地传达信息，协调各方的合作，解决问题。

通过这个合作项目，我成功地展示了我的沟通能力和技巧。

我可以清晰地表达自己的意见，倾听他人的观点，并找到共同的解决方案。

我相信这些能力和技巧对于一个成功的团队合作至关重要。

题目二请描述一个您解决沟通障碍的例子，并说明您采取了什么步骤来解决问题。

答案二在我曾经的一个项目中，我与一个团队成员之间出现了沟通障碍。

该团队成员非常保守，不愿意与其他人分享他的观点和建议。

这导致了团队的合作效率下降，项目进展缓慢。

为了解决这个问题，我首先与该团队成员进行了一对一的私下交流。

我尊重他的思想和观点，并向他解释了团队合作的重要性以及每个成员对项目成功所起的作用。

我同时鼓励他分享自己的观点，并保证我会认真倾听。

通过这次交流，他逐渐开始表达自己的意见，并参与到团队的讨论中。

我还在每次团队会议中给予他更多的机会发言，鼓励他分享自己的想法和解决方案。

在团队其他成员的支持和鼓励下，他渐渐改变了自己的态度，开始积极参与到项目中。

最终，我们成功解决了沟通障碍，团队的合作效率明显提高，并顺利完成了项目。

这个例子展示了我解决问题和改善沟通的能力，通过耐心倾听和鼓励，我帮助团队成员克服了困难，实现了更好的合作。

以上是关于沟通能力考核题的答案，希望对您有所帮助。

沟通能力的测试(附答案)

沟通【2 】才能的测试（附答案）答复下列问题,测评你的沟通才能.选择与你的阅历最邻近的答案,请尽量如实做答.假如你的答复是“从不”选1,“老是”选4,依此类推.把得分加起来,参考“剖析”,评定你的沟通技能.依据本身的答复找出你在哪些方面仍然须要改良.选项：1从不 2有时 3经常 4老是1.我合时地把恰当的信息传递给适合的人. 1 2 3 42.在决议该若何沟通前,我卖力思虑信息内容. 1 2 3 43.我表现出自负,讲话是信念实足. 1 2 3 44.我愿望对方就我的沟通供给反馈. 1 2 3 45.我留意凝听并在答复前检讨我的懂得是否精确. 1 2 3 46.评价他人时,我尽力消除各类小我成见. 1 2 3 47.会面他人时,我立场积极.礼貌周密. 1 2 3 48.我实时向他人供给他们须要与像要的信息. 1 2 3 49.我应用单独会面检讨员工的表现并指点他们. 1 2 3 410.我经由过程提问懂得他人的设法主意以及他们的工作进展. 1 2 3 411.我分发书面指导以供给关于某一义务的所有相干信息. 1 2 3 412.我应用专业的德律风技能改良沟通. 1 2 3 413.我经由过程所有可以应用的电子序言进行沟通. 1 2 3 414.我把写文章的规矩应用到外部与内部沟通中去. 1 2 3 415.会面.查询拜访或作会议记载时,我应用有用的记载办法. 1 2 3 416.写主要信件或文件时,在定稿前,我常收罗可托赖的批驳者的看法.1 2 3 417.我应用快速浏览技能来进步工作效力. 1 2 3 418.做演讲前,我卖力预备并多次试讲,演讲取得了成功. 1 2 3 419.进行内部培训时我施展着显著的积极感化. 1 2 3 420.我安排的大型会议已达到了专业程度. 1 2 3 421.我用软性和硬性倾销技能说服他人接收我的不雅点. 1 2 3 422.会谈前我已经对问题进行了深刻研讨,并熟知对方的须要. 1 2 3 423.我写的报告构造合理,内容精确.简明.清楚. 1 2 3 424.提出提议前我往往进行彻底的查询拜访. 1 2 3 425.我尽力懂得有关听众对组织的看法. 1 2 3 426.我卖力斟酌技能娴熟的参谋若何关心我解决公关问题. 1 2 3 427.我与记者及其他媒体工作人员进行有益的接触. 1 2 3 428.我确保由及格的专业人员来完成设计之类的专门工作. 1 2 3 429.我交给告白代理商的书面指导是以明白的贸易目的为基本的. 1 2 3 430.我把按期与员工沟通看作主要工作. 1 2 3 431.我积极吸收并回应来自与员工和他人的反馈. 1 2 3 432.我肯定了沟通目的,并且不许可任何行动阻碍这一目的的实现.1 2 3 4剖析：如今你已经做完自我测评标题,请把各题得分加起来,然后经由过程浏览响应考语,检讨你的表现.无论你在沟通方面已经取得了何等大的成功,必定要记住：永久有改良的余地.检讨一下你在哪一方面做得最差,找到适用的建议和提醒以改良沟通技能.32——64：你不能有用地沟通.要倾听反馈,尽力从掉败中汲取教训.65——95：你在沟通方面表现一般.要针对弱点,尽力进步.96——128：你能极好地沟通.但要记住：沟通多多益善.。

能力素质测试题及答案

能力素质测试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪个选项不是团队合作中的重要素质？A. 沟通能力B. 领导能力C. 独立思考D. 服从命令答案：D2. 创新思维的核心是什么？A. 遵守规则B. 打破常规C. 模仿他人D. 避免错误答案：B3. 在解决问题时，以下哪种方法最有助于提高效率？A. 反复尝试B. 依赖直觉C. 分析问题D. 随机应变答案：C4. 以下哪个是情绪管理中常见的错误做法？A. 积极面对B. 合理表达C. 压抑情绪D. 寻求支持答案：C5. 以下哪个不是有效沟通的关键要素？A. 清晰表达B. 倾听理解C. 保持沉默D. 适时反馈答案：C二、判断题（每题1分，共5分）6. 良好的时间管理能力可以提高工作效率。

（）答案：√7. 压力总是有害的，需要完全避免。

（）答案：×8. 持续学习是个人能力提升的重要途径。

（）答案：√9. 团队中每个成员都应该承担相同的工作量。

（）答案：×10. 适应变化是职场中必备的能力之一。

（）答案：√三、简答题（每题5分，共10分）11. 请简述如何提高个人的适应能力。

答案：提高个人的适应能力可以通过以下方式：一是保持开放的心态，接受新事物；二是不断学习新知识，更新自己的技能；三是在面对变化时，能够快速调整自己的策略和行动计划；四是培养解决问题的能力，以应对各种挑战。

12. 描述一下团队协作中沟通的重要性及其作用。

答案：团队协作中沟通的重要性在于：一是确保信息的准确传递，避免误解和错误；二是促进团队成员之间的理解和信任，增强团队凝聚力；三是有助于集思广益，找到更好的解决方案；四是及时反馈和调整，确保团队目标的顺利实现。

四、案例分析题（每题15分，共15分）13. 假设你是一家公司的项目经理，你的团队面临一个紧急项目，需要在短时间内完成。

请描述你将如何组织团队，分配任务，并确保项目按时完成。

答案：作为项目经理，首先我会召开紧急会议，明确项目的目标和要求。

能力素质测评题目及答案——测评维度：领导能力

能力素质测评题目及答案——测评维度：领导能力1.你最喜欢哪种职业？A。

带领一个团体B。

指挥一支军队C。

成为一个组织的发言人2.你认为下放权力有何益处？A。

上级领导可以集中精力于高层管理B。

减轻上级领导的工作负担C。

有利于提高个人能力3.你在作出与下属工作密切相关的决定时，是否征求他们的意见？A。

不，我认为经理人有权作决定B。

不一定，这取决于我是否有时间C。

是的，因为我重视下属的意见4.你授予下属多大的权限？A。

每次做重要决定时都征求我的意见B。

自行决定是否需要征求我的意见C。

先行动再汇报5.你希望下属参与制定工作计划吗？A。

不，因为他们只会劝我把指标定得低B。

是的，因为这样才能使他们发扬奉献精神，努力完成任务C。

有时候，但重大项目除外6.如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你会：A。

立即向他表示祝贺B。

不加评论，避免他趁机要求加薪C。

遇到他时顺便赞扬几句7.如果某位一直表现不错的员工突然走下坡路，你会：A。

尽快与他促膝谈心，找出问题所在B。

威胁他，逼他改正C。

上报人力资源部门，请他们去调查8.如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，你会：A。

发一份简报，将新方案刊载其中B。

安排一位助手去向大家解释C。

召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案9.如果某位部下因未获得晋升而情绪低落，你会：A。

告诉他那个职位本来就不适合他B。

教他改进方法，以便下次晋升时脱颖而出C。

劝他别伤心，谁没有挫折10.如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，你会：A。

指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案B。

告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用C。

表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜参考答案：16~20分：被测评者有很强的领导能力。

10~15分：被测评者的领导能力尚可。

5~9分：被测评者的领导能力较差。

能力素质测评题目及答案

测评题目：请根据您的实际情况选择最佳答案1.在以下三种职业中，你最喜欢哪一种？A •做某个团体的首领B •做某支军队的指挥官C •做某个组织的发言人2.你认为权力下放有何益处？A •可以让上级领导集中精力于高层管理B .减轻上级领导的工作负担C •有利于提高个人能力3.当你作出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否事先征求了他们的意见A •不，我认为经理人有权作决定B •不一定，这要取决于我是否有时间C •是的，因为我一贯重视下属的意见4.你授予下属多大权限？是否希望他们：A •每做重要决定时都征求你的意见B •自行决定是否需要征求你的意见C .先斩后奏5.你希望下属参与制定工作计划吗？A •不，因为他们只会劝我把指标定的低低的B •是的，因为这样才能使他们发扬奉献精神，努力完成任务B •有时候，但重大项目除外6.如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你会：A .立即向他表示祝贺B •不加评论，避免他趁机要求加薪C •遇到他时顺便赞扬几句7.如果某位一向表现不错的员工突然走下坡路，你会：A •尽快与他促膝谈心，找出问题所在B .态度强硬地威胁他，逼他改正C •上报人力资源部门，请他们去调查8.如果将会向全体部下宣布一项重要的新措施，你会：A •发一份简报，将新措施方案刊载在其中B .安排一位助手去向大家解释C •召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案9.如果某位部下因未获提升而情绪低落，你会：A •告诉他那个职位本来就不适合他B •教他改进方法，以便下次提升时脱颖而出C •劝他别伤心，谁没有挫折10.如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，你会：A •指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案B .告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用C •表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜参考答案。

领导能力测试题

领导能力测试题作为一名领导者，拥有良好的领导能力是至关重要的。

领导能力不仅仅指个人的管理技巧，更是涉及到思维能力、沟通能力和团队合作能力等方面。

为了帮助您评估自己的领导能力水平，下面是一些测试题，通过回答这些问题，您可以更好地了解自己在领导岗位上的优势和不足。

第一部分：思维能力1. 您在遇到困难或挑战时，通常会如何应对？2. 当面临紧急情况时，您会选择急于行动还是先冷静思考后再行动？3. 您是否经常主动寻找解决问题的方法？是否倾向于直接解决问题还是寻求他人的帮助和意见？4. 给您一个复杂的任务，您会如何分解和组织执行？5. 当团队中的成员意见不一致时，您如何做出决策并平衡不同的立场？第二部分：沟通能力1. 在与下属交流时，您是否注重倾听和理解对方的观点？2. 您是否能够清晰明确地传达您的意图和要求？3. 在与团队成员沟通时，您是否采用开放式问题来激发他们的创造性和主动性？4. 您是否会及时给予下属反馈，并指出他们在工作中的优点和不足之处？5. 当面临重大决策时，您是否与团队成员进行充分的讨论和协商？第三部分：团队合作能力1. 在团队中，您是否能够建立积极和谐的工作氛围？2. 您是否能够有效地分配任务和资源，并确保工作的高效执行？3. 在处理团队内部冲突时，您是否采用公正和妥善的方式加以解决？4. 您是否鼓励团队成员间的互相支持和帮助？5. 您是否给予团队成员足够的自主权和发展空间？最后，希望您能根据以上问题，对自己在领导能力方面的表现进行评估。

如果在某些方面存在不足，不要气馁，通过学习和实践，您可以不断提升自己的领导能力。

作为一名优秀的领导者，持续的学习和成长是必不可少的。

相信您定能在领导岗位上发挥出更大的作用，并取得更加出色的成果。

能力素质测评题目及答案——测评维度：沟通协调能力

测评题目：请根据您的实际情况选择最佳答案
1.如果有人邀请你，这次邀请对你来说很重要，你去时：
A．穿着舒适、随意
B．穿适合这种场合的衣服
C．无所谓
2.在会议中请大家提问时，一位提问者的问题显然表明他漏掉了你讲话中最重要的部分，
你会：
A．为自己未将这个问题讲清楚而表示歉意
B．等他把话讲完，再把那部分内容重复一遍，解除他的疑虑
C．打断他的话，指出这个问题你已经解释过了，不过你乐意再重复一遍
3.由于疏忽，你同天安排了两个约会，那么你将赴哪个约会呢?
A．赴先约定的那个约会
B．赴更重要的约会
C．都不参加
4.你的朋友因家庭纠纷找到你，希望能听一听你的意见，你怎么办呢？
A．不表示自己的态度
B．按你的看法评价谁是谁非
C．各打五十大板
5.有一个朋友滔滔不绝地讲述一个电视节目，而你认为这个节目没有意思，于是你说：
A．这个节目我没有看过，但我想看看
B．我看过，但不喜欢
C．没看过，不喜欢看
6.你朋友怀疑他自己买的新车太贵了，而你认为确实买贵了时：
A．你直接说出你的看法
B．向他表示祝贺
C．不发表看法
7.做客时有人讲了个趣闻，但记不清如何结尾了，而你知道如何结尾时：
A．直接你将结尾讲出来
B．委婉的将结尾说出来。

素质能力测试题及答案

素质能力测试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是团队合作中应具备的素质？A. 沟通能力B. 独立思考C. 协调能力D. 领导能力2. 创新思维的核心是什么？A. 模仿B. 传统C. 求异D. 遵循3. 以下哪个选项不是有效沟通的要素？A. 清晰表达B. 倾听理解C. 情绪控制D. 单向传递4. 批判性思维的特点不包括以下哪项？A. 怀疑一切B. 逻辑推理C. 证据支持D. 客观公正5. 以下哪种情况不属于问题解决的范畴？A. 识别问题B. 制定方案C. 执行计划D. 重复工作6. 以下哪个选项是情绪智力的体现？A. 记忆力B. 逻辑思维C. 自我意识D. 计算能力7. 以下哪个选项不是时间管理的技巧？A. 优先排序B. 拖延C. 计划安排D. 避免干扰8. 以下哪个选项不是有效学习的策略？A. 定期复习B. 深度加工C. 死记硬背D. 反思总结9. 以下哪个选项是领导力的体现？A. 独断专行B. 团队协作C. 推卸责任D. 个人英雄主义10. 以下哪个选项不是适应能力的表现？A. 灵活变通B. 快速学习C. 抗拒变化D. 接受新事物答案：1. B2. C3. D4. A5. D6. C7. B8. C9. B10. C二、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述团队合作的重要性。

2. 描述一下批判性思维在解决问题中的作用。

3. 解释时间管理对提高工作效率的重要性。

4. 阐述情绪智力在人际交往中的作用。

答案：1. 团队合作的重要性在于能够集合不同成员的知识和技能，通过有效的沟通和协调，共同完成目标任务，提高工作效率和质量。

2. 批判性思维在解决问题中的作用是帮助个体识别问题的本质，通过逻辑推理和证据支持，避免盲目跟从，提出创新的解决方案。

3. 时间管理对提高工作效率的重要性体现在通过合理规划和分配时间，优先处理重要紧急的任务，避免拖延和干扰，从而提高工作产出和质量。

4. 情绪智力在人际交往中的作用是帮助个体识别和管理自己的情绪，理解他人的情绪，建立良好的人际关系，促进沟通和合作。

沟通能力测评

沟通能力测评第一篇：沟通能力测评沟通能力测评①你是否经常：（选择你认为经常做的事）A、召集部门会议，既讨论工作问题，又探讨一些大家共同感兴趣的问题。

B、鼓励员工积极关心公司事务，踊跃提问题，出主意，想办法，集思广益。

C、提倡同事之间的密切合作与交流。

D、鼓励部下畅谈未来并帮助他们为自己设计。

E、召集“群英会”，请员工为公司经营出谋划策。

②你是否：（选择几项你认为有的情况）A、将工作计划分发到每位部下手中。

B、定期与每位部下谈话，讨论其工作进展情况。

C、每年至少召开一次总结会，表扬先进，鞭策后进，同时广泛征求群众意见，让大家畅所欲言。

D、为了造成一种轻松愉快的气氛，使大家畅所欲言，而把会议地点安排在酒店等地方。

E、尽量少下达书面指标，多与部下直接交流。

F、平易近人，与下属打成一片。

G、当公司内出现人事、政策和工作流程的重大调整时，及时召集部下开会，解释调整的原因及这些调整对他们今后工作的影响。

H、在你听说某位部下因毫无根据的谣言而苦恼后，你会立即召开会议辟谣。

I、喜欢在总经理办公会上将本部门工作进展公布于众，以求得其他部门的合作和支持。

J、常在部门内组织协作小组，提倡团结奋斗精神。

③如果某位与你竞争最激烈的同事向你借一本经营管理畅销书，你会：A、立即借给他。

B、同意借给他，但声明此书无用。

C、告诉他书遗忘在其他地方了。

④如果某位同事为方便自己出去旅游而要求与你调换休假时间，你还未决定如何度假的情况下，你会：A、马上答应。

B、告诉他要回家请示夫人。

C、拒绝调换，说自己已经参加旅行团了。

⑤如果某位同事在准备下班时，请求你留下来倾听他“倾吐苦水”，而家人正在家中等你吃晚饭，你是否：A、立即同意。

B、劝他第二天再说。

C、以夫人生病为理由拒绝他的请求。

⑥在一个公司首脑级会议上你正在宣读一项提案，当你讲到关键部分时，一位秘书走进来向一位与会者请示工作，你是否：A、对大家说：“X先生有点急事处理，咱们等他一下再继续讲”。

沟通能力的测试(附答案)

沟通能力的测试（附答案）回答下列问题，测评你的沟通能力。

选择与你的经历最相近的答案，请尽量如实做答。

如果你的回答是“从不”选1，“总是”选4，依此类推。

把得分加起来，参考“分析”，评定你的沟通技巧。

根据自己的回答找出你在哪些方面仍然需要改进。

选项：1从不 2有时 3经常 4总是1.我适时地把适当的信息传递给合适的人。

1 2 3 42.在决定该如何沟通前，我认真思考信息内容。

1 2 3 43.我表现出自信，讲话是信心十足。

1 2 3 44.我希望对方就我的沟通提供反馈。

1 2 3 45.我注意聆听并在回答前检查我的理解是否正确。

1 2 3 46.评价他人时，我努力排除各种个人成见。

1 2 3 47.会见他人时，我态度积极、礼貌周到。

1 2 3 48.我及时向他人提供他们需要与像要的信息。

1 2 3 49.我利用单独会见检查员工的表现并辅导他们。

1 2 3 410.我通过提问了解他人的想法以及他们的工作进展。

1 2 3 411.我分发书面指示以提供关于某一任务的所有相关信息。

1 2 3 412.我运用专业的电话技巧改进沟通。

1 2 3 413.我通过所有可以利用的电子媒介进行沟通。

1 2 3 414.我把写文章的规则应用到外部与内部沟通中去。

1 2 3 415.会见、调查或作会议记录时，我使用有效的记录方法。

1 2 3 416.写重要信件或文件时，在定稿前，我常征求可信赖的批评者的意见。

1 2 3 417.我运用快速阅读技巧来提高工作效率。

1 2 3 418.做演讲前，我认真准备并多次试讲，演讲取得了成功。

1 2 3 419.进行内部培训时我发挥着明显的积极作用。

1 2 3 420.我安排的大型会议已达到了专业水平。

1 2 3 421.我用软性和硬性推销技巧说服他人接受我的观点。

1 2 3 422.谈判前我已经对问题进行了深入研究，并熟知对方的需要。

1 2 3 423.我写的报告结构合理，内容准确、简明、清晰。

《人员素质评价》试题及答案

《人员素质评价》试题及答案人员素质评价试题及答案试题一1. 请列举三个你认为是优秀员工应具备的素质，并解释每个素质的重要性。

答案：优秀员工应具备以下三个素质：- 良好的沟通能力：沟通是工作中不可或缺的一部分，良好的沟通能力可以帮助员工与同事、上级以及客户之间建立良好的关系，提高工作效率，并减少误解和冲突的发生。

- 自我驱动力：优秀员工应具备自我激励和自我管理的能力，能够主动解决问题、寻找新的机会和挑战，而不仅仅依赖他人的指示和监督。

- 团队合作精神：团队合作是现代工作环境中必不可少的素质。

优秀员工应具备良好的合作精神，能够与团队成员协作，分享知识和资源，共同完成团队目标。

试题二2. 请描述一个你曾经遇到的困难，并解释你是如何克服它的。

答案：我曾经遇到的一个困难是在一个紧急项目中遇到了技术上的难题。

面对这个问题，我首先进行了详细的研究和分析，寻找相关的解决方案和技术资料。

然后，我与团队成员进行了深入的讨论和交流，共同探讨可能的解决方案，并进行了实践和测试。

最终，我们成功地克服了这个困难，按时完成了项目。

试题三3. 请举例说明你在过去的工作中展示出的创新能力。

答案：在过去的工作中，我展示出了创新能力的一个例子是在一个市场推广活动中。

我提出了一个全新的营销策略，通过结合线上线下渠道，利用社交媒体平台和实体店铺的互动，吸引了更多的潜在客户。

这个创新的策略取得了很好的效果，增加了销售额，并提高了品牌知名度。

试题四4. 请列举三个你认为是优秀领导应具备的素质，并解释每个素质的重要性。

答案：优秀领导应具备以下三个素质：- 战略思维：优秀领导应具备清晰的战略思维能力，能够看到大局并制定明确的目标和计划。

这可以帮助领导者在复杂的环境中做出明智的决策，并引导团队朝着正确的方向前进。

- 激励能力：优秀领导应具备激励团队成员的能力，能够激发他们的潜力和动力，提高团队的工作效率和成果。

激励能力可以通过给予奖励、提供培训和发展机会等方式来实现。

能力素质测评题目及答案

测评题目：请根据您的实际情况选择最佳答案1.在以下三种职业中，你最喜欢哪一种？A •做某个团体的首领B •做某支军队的指挥官C •做某个组织的发言人2.你认为权力下放有何益处？A •可以让上级领导集中精力于高层管理B .减轻上级领导的工作负担C •有利于提高个人能力3.当你作出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否事先征求了他们的意见A •不，我认为经理人有权作决定B •不一定，这要取决于我是否有时间C •是的，因为我一贯重视下属的意见4.你授予下属多大权限？是否希望他们：A •每做重要决定时都征求你的意见B •自行决定是否需要征求你的意见C .先斩后奏5.你希望下属参与制定工作计划吗？A •不，因为他们只会劝我把指标定的低低的B •是的，因为这样才能使他们发扬奉献精神，努力完成任务B •有时候，但重大项目除外6.如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你会：A .立即向他表示祝贺B •不加评论，避免他趁机要求加薪C •遇到他时顺便赞扬几句7.如果某位一向表现不错的员工突然走下坡路，你会：A •尽快与他促膝谈心，找出问题所在B .态度强硬地威胁他，逼他改正C •上报人力资源部门，请他们去调查8.如果将会向全体部下宣布一项重要的新措施，你会：A •发一份简报，将新措施方案刊载在其中B .安排一位助手去向大家解释C •召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案9.如果某位部下因未获提升而情绪低落，你会：A •告诉他那个职位本来就不适合他B •教他改进方法，以便下次提升时脱颖而出C •劝他别伤心，谁没有挫折10.如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，你会：A •指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案B .告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用C •表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜参考答案。

能力素质测评题目及答案——测评维度：与上级的沟通能力

测评题目：请根据您的实际情况作出选择1我不敢和上司提出会引起争议的问题A .从不如此B .大多不如此C.偶尔不如此E.偶尔如此F.大多如此G .总是如此2•当我和上司的意见不一致时，我会把双方的意见结合起来, 点子来解决问题A .从不如此B .大多不如此C.偶尔不如此E.偶尔如此F.大多如此G .总是如此3•当我不同意上司的看法时，我会把自己的意见讲出来A .从不如此B .大多不如此C.偶尔不如此E.偶尔如此F.大多如此G .总是如此4. 为了避免和上司的争议，我会保持沉默A .从不如此B .大多不如此C.偶尔不如此E.偶尔如此F.大多如此G .总是如此5. 我所提出的办法，都能融合各种不同的意见A .从不如此B .大多不如此C.偶尔不如此E.偶尔如此F.大多如此G .总是如此6. 当我想让上司接受我的看法时，我会提高我的音量A .从不如此B .大多不如此C.偶尔不如此E.偶尔如此F.大多如此G .总是如此7. 在会议中，我会婉转地把争议的激烈程度减弱下来A .从不如此B .大多不如此C.偶尔不如此E.偶尔如此F.大多如此G .总是如此8. 我和上司意见出现分歧时，我会以折衷的方式解决A .从不如此B .大多不如此C.偶尔不如此E.偶尔如此F.大多如此G .总是如此9. 我会据理力争，直到上司了解我的立场A .从不如此B .大多不如此C.偶尔不如此D .说不准设法想出另一个全新的D .说不准D .说不准D .说不准D .说不准D .说不准D .说不准D .说不准D .说不准E.偶尔如此F.大多如此G .总是如此10.我会设法使争论双方的分歧显得并没有那么重要A .从不如此B .大多不如此C.偶尔不如此 D .说不准E.偶尔如此F.大多如此G .总是如此11•我认为应该坐下来好好谈谈才能解决彼此的意见A .从不如此B .大多不如此C.偶尔不如此 D .说不准E.偶尔如此F.大多如此G .总是如此12•当我和上司争执时，我会坚定表明我的意见A .从不如此B .大多不如此C.偶尔不如此 D .说不准E.偶尔如此F.大多如此G .总是如此参考答案。

沟通能力的测试(附答案)之欧阳歌谷创作

沟通能力的测试（附答案）欧阳歌谷（2021.02.01）回答下列问题，测评你的沟通能力。

选择与你的经历最相近的答案，请尽量如实做答。

如果你的回答是“从不”选1，“总是”选4，依此类推。

把得分加起来，参考“分析”，评定你的沟通技巧。

根据自己的回答找出你在哪些方面仍然需要改进。

选项：1从不 2有时 3经常 4总是1.我适时地把适当的信息传递给合适的人。

1 2 3 42.在决定该如何沟通前，我认真思考信息内容。

1 23 43.我表现出自信，讲话是信心十足。

1 2 3 44.我希望对方就我的沟通提供反馈。

1 2 3 45.我注意聆听并在回答前检查我的理解是否正确。

1 2 3 46.评价他人时，我努力排除各种个人成见。

1 2 3 47.会见他人时，我态度积极、礼貌周到。

1 2 3 48.我及时向他人提供他们需要与像要的信息。

1 2 3 49.我利用单独会见检查员工的表现并辅导他们。

1 2 3 410.我通过提问了解他人的想法以及他们的工作进展。

1 2 3 411.我分发书面指示以提供关于某一任务的所有相关信息。

1 2 3 412.我运用专业的电话技巧改进沟通。

1 2 3 413.我通过所有可以利用的电子媒介进行沟通。

1 2 3 414.我把写文章的规则应用到外部与内部沟通中去。

1 2 3 415.会见、调查或作会议记录时，我使用有效的记录方法。

1 2 3 416.写重要信件或文件时，在定稿前，我常征求可信赖的批评者的意见。

1 2 3 417.我运用快速阅读技巧来提高工作效率。

1 2 3 418.做演讲前，我认真准备并多次试讲，演讲取得了成功。

1 2 3 419.进行内部培训时我发挥着明显的积极作用。

1 2 3 420.我安排的大型会议已达到了专业水平。

1 2 3 421.我用软性和硬性推销技巧说服他人接受我的观点。

1 2 3 422.谈判前我已经对问题进行了深入研究，并熟知对方的需要。