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外立面装饰改造

施工组织设计

目录

第一章编制依据………………………………………………

第二章工程慨况………………………………………………

第三章工程建设目标……………………………………………第四章施工部署…………………………………………………第五章施工准备………………………………………………

第六章安全防护………………………………………………

第七章外墙面砖施工方法………………………………………第八章外墙涂料施工方法………………………………………第九章外墙玻璃门及铝塑板墙面施工方法……………………第十章外脚手架工程………………………………………第十一章主要施工管理措施…………………………………第十二章保证工程质量措施…………………………………第十三章施工进度及工期保证措施……………………………第十四章安全生产和文明施工的保证措施……………………第十五章工地机电安全技术措施……………………………第十六章消防安全保证措施………………………………

第十七章季节性施工技术措施……………………………

第十八章节约、降低成本措施……………………………第十九章环境保护的措施……………………………

第二十章施工现场的配合协调工作………………………

第二十一章服务措施…………………………………………

施工组织设计

第一章编制依据

1、本施工组织设计编制的目的是：为00000000000000000000000施工阶段提供较为完整的技术文件，指导本工程优质、高速、安全、文明地施工。

2、本施工组织设计的编制依据：

本施工组织设计依据下述规范、文件编制：

1、《玻璃幕墙工程质量检验标准》

2、《钢结构工程施工质量验收规范》

3、《建设部关于发布《建筑施工现场环境与卫生标准》公告》

4、《建设工程安全生产管理条例》

5、《建筑工程施工质量验收统一标准》

6、《建筑工程文件归档整理规范》

7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》

8、《木结构工程施工质量验收规范》

9、《建筑施工安全检查标准》

10、《全国建筑安装工程统一劳动定额》

11、重庆市建设委员会颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。

xxxx有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。

14、本公司ISO质量体系《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》。

xxxx章工程概况

00000000000000000000000项目位于南岸区长生桥镇特色风貌街区。该工程为外里面改造工程，主要的项目有：外墙面原有面砖的剃打、外墙面新做面砖、外墙漆，钢架雨棚、铝塑板安装、玻璃门安装等项目。

因本工程为改造工程原街道门市需正常营业，施工时应注意减少对周围，城市管线及已建建筑的影响。

第三章工程建设目标

第一节质量目标

本工程确保一次性验收合格，准时交付使用。

第二节安全生产、文明施工目标

在工程施工过程中实行“文明施工、标化管理”，我们将结合本工程的特点，推行本工程的形象策划，总结公司近年来施工的经验，综合实际情况、合理布置生活区与作业施工区。制作加工场地和施工道路。

第三节工期目标

我们将按投标书中的承诺，合理安排人员、材料、机械，确保在绝对日历工期60日历天内完成本项目的工程施工任务。

第四章施工部署

第一节项目管理

1、建立完善的管理体制

根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质地完成00000000000000000000000，公司将挑选优秀的项目管理人员，成立00000000000000000000000项目经理部。由公司优秀一级项目经理任项目经理，按照本公司质量管理体系的要求全面对本工程进行有效管理。

2、组建优秀的管理班组

（1）项目部内将在施工现场设立技术管理、材料、质量、安全、预算和行政等六个职能岗位，在项目经理和公司对口部门领导下开展工作，以保障工程的顺利进行。

3、建立完善的管理制度

（1）本工程全面实行项目法施工，工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的的，以项目经理负责制为核心，以项目合同和成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。

（2）、项目经理部依据业主要求和公司对项目的规划和决策，具体制定和实施总体方针目标，包括工期、质量、安全等，公司对项目经理部进行方针目标考核。同时项目经理部还接受业主和社会各方的监督和检查，最终为项目实现目标管理提供保障。

（3）、为规范本项目的管理工作，项目经理部执行公司颁发的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》，项目根据以前的施工管理经验制定了项目自身的管理办法—《00000000000000000000000项目管理办法》，施工中我们将严格执行此管理办法，并进一步地加以完善，将“创过程精品，建用户满意工程”的项目质量管理工作指导思想贯穿工程的始终。

1、项目经理部组织机构（见附表）

第二节施工工期

为了尽快建成本工程，根据本工程的特点，结合项目施工班子的实际施工能力以及施工现场所处环境的实际情况，本工程计划施工工期为60个日。

第二节主要施工机械配备

根据本工程特点及工期要求，进场主要施工机械及进场计划详下页“施工机械配备计划”。

组织技术力量对图纸进行审阅，熟悉施工图纸，编制施工组织设计和专项施工方案，为今后顺利施工作出指导性的部署。同时对施工图中存在的问题进行摘录整理，以便在图纸会审时解决施工图中存在的问题。

收集施工所用的各种技术资料和规范及图集。

落实施工仪器设备并作好检测，保证仪器设备及时到位并有效。

落实检测单位并按要求进行见证检测。

对工程所用的新材料，使用的新工艺进行论证。

第三节劳动力配备

根据施工内容和合同工期考虑，总平均人数100人，施工高峰时劳动力达200人左右，其中电工、电焊工、架子工等特殊工种均要求持证上岗。

组织并落实各施工班组，要求施工班组有适当的规模，在工程需要时能够组织足够的劳动力。同时，在组织施工班组和人员时，要对其时行考察，确保技术过关、勇于攻关的班组和人员进场施工。