工作流程图(会议安排)
会务工作流程图(会前)
授权领导的请示与汇报,及媒体宣传
确定会议主题与议题
确定会议名称
确定会议规模与规 格
明确会议组织机构
明确会议所需设备和工具 确定会议时间与会期
确定与会者名单 选择会议地点 安排会议议程和日程 制发会议通知
安排食住行
准备会议文件材材料
制作会议证件
制定会议经费预算方案
布置会场
会场检查
会议总 结
会务工作流程图（会中）与出现
与会议预案不相符合的情况,需及时请 示领导,根据情况变化予以调整
报到及接待工作
组织签到
做好会议记录
做好会议值班保卫工作
编写会议简报或快报
会议信息工作
做好会议保密工作
Hale Waihona Puke 做好后勤保障工作会务工作流程图（会后）
安排与会人员离会
撰写会议纪要
会议的宣传报道
会议文书的立卷归 档
催办与反馈工 作
会议安排管理流程图
会议安排管理流程图
1. 收集需求和制定目标
- 与相关部门和人员沟通，收集会议安排的需求信息。
- 根据收集到的需求信息，制定会议安排的目标。
2. 确定会议时间和地点
- 根据会议参与者的可用时间，确定会议的具体时间。
- 根据会议参与者的位置和便利性，确定会议的地点。
3. 制定会议议程
- 根据会议目标和参与者的需求，制定会议的议程。
- 确定会议议程的主题顺序和时间分配。
4. 确定会议参与者
- 根据会议目标和议程，确定参加会议的相关人员。
- 发送会议邀请函，确认参加会议的人员。
5. 安排会议设施和技术支持
- 根据会议的需求，安排会议所需的设施，如会议室、投影仪等。
- 确定并测试会议所需的技术设备和软件，如视频会议系统等。
6. 会前准备工作
- 确认会议参与者的确认和到达时间。
- 检查会议设施和技术支持的可用性。
- 提前准备会议材料，如议程、演示文稿等。
7. 会议进行和记录
- 在会议开始前，进行会议开场介绍和说明会议议程。
- 在会议过程中，按议程逐个进行议题讨论和决策。
- 记录会议内容和决策结果。
8. 会后总结和跟进
- 会议结束后，进行会后总结和反馈。
- 根据会议记录，制定会议纪要，并发送给参与者。
- 跟进会议决策的执行情况，并做必要的补充措施。
以上是会议安排管理的流程图，通过以上流程可以有效地组织和管理会议，确保会议达到预期的目标。
会议组织流程__流程图
会议组织流程__流程图会议组织流程图相关负责人综合部参会人员确定会议主题安排议事日程确定参会人选安排会议场所发布会议信息确定参加准备参会材料主持会议整理会议记录形成决议执行下发会议纪要审批信息存档一、公司级会议的组织工作会议分为:大、中、小大型会议一般较少，以年终总结会议为代表中型会议以竞岗、办公会议等为主小型会议最多，以领导班子会议为代表如何组织大型的会议呢,绝大多数是在会前的工作:会议的前期，参加会议的人都会关注会场环境、温度、灯光、音乐、位次等等，所以，会议前要做很多的工作。
1、前期的筹备:1.1 会前通知:有2大工作:一是通知，二是反馈1.1.2 先说通知，方式有:书面:一般是大的、时间长、参加人员多的会议;口头:小型的、小范围的会议。
内容:时间、地点、参加人员、会议内容、要求(笔记等)•••注意:通知时要:通知、再落实(跟踪到底)如果通知作不好，哪就是公司的大事了(哦，是某某部门没有通知到呀～)) 所以，下通知一定要下到人～这要切记～另外，下通知必须设立记录本，及时记录、查阅。
“好脑子不如个烂笔头～”1.1.3 准备会议需要的资料:设立接待处，一般在进场入门处，讲演稿(不做保密的可以为与会代表每人一份)会议日程安排表铅笔和纸(或是其他本笔，这些可以和礼物等一同给与会代表)签到表，一般小型的技术性会议，如果是社会性大会议，可以不用。
横幅(会议的题目，大约提前3-5天制作)1.2 会议的日程:中型以上会议:1、主持人2、讲话人3、发言人是谁,4、发奖人是谁,一定要书面的第一、第二、三、四……时间……某某作什么…某某做什么……如对主持人有特别的要求(如公司领导的特殊要求)，也可以委托讲话人:总经理或其他分管领导主持。
另外，要对演讲稿进行审核，特别是各类代表的。
讲话稿要起草、上报、修改、上报……一直到最后的确认，必须我们什么，特别是大会、年会等。
如有发言人必须要挑选、是门店的必须与店长或其上级主管沟通、推荐后，我们再排查～排查内容:1、发言稿件2、仪容要求3、声音4、是否能行选好后再安排召集所有发言人开会，提出要求、干什么、什么事、代表谁发言、发言从那些角度写、应该写什么、什么时间稿子上报审核——稿件必须要审核～1.3 会场的布置1.3.1 会(徽)标:(必须要体现出本次会议的内容)、1.3.2 主席台的安排:谁,、几个人,、怎样安排,是否需要铭牌,位置如何安排、会场的卫生、椅子、凳子、是否购用,怎样安排,是多个分店(部门)的来的，除主管和中层外，其他要分区坐(座)，一个团队一个区域。
会议组织流程流程图
会议组织流程流程图集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-会议组织流程图一、公司级会议的组织工作会议分为：大、中、小大型会议一般较少，以年终总结会议为代表中型会议以竞岗、办公会议等为主小型会议最多，以领导班子会议为代表如何组织大型的会议呢？绝大多数是在会前的工作：会议的前期，参加会议的人都会关注会场环境、温度、灯光、音乐、位次等等，所以，会议前要做很多的工作。
1、前期的筹备：会前通知：有2大工作：一是通知，二是反馈1.1.2 先说通知，方式有：书面：一般是大的、时间长、参加人员多的会议；口头：小型的、小范围的会议。
内容：时间、地点、参加人员、会议内容、要求（笔记等）注意：通知时要：通知、再落实（跟踪到底）如果通知作不好，哪就是公司的大事了（哦，是某某部门没有通知到呀！））所以，下通知一定要下到人！这要切记！另外，下通知必须设立记录本，及时记录、查阅。
“好脑子不如个烂笔头！”1.1.3 准备会议需要的资料：设立接待处，一般在进场入门处，讲演稿（不做保密的可以为与会代表每人一份）会议日程安排表铅笔和纸（或是其他本笔，这些可以和礼物等一同给与会代表）签到表，一般小型的技术性会议，如果是社会性大会议，可以不用。
横幅（会议的题目，大约提前3-5天制作）会议的日程：中型以上会议：1、主持人2、讲话人3、发言人是谁4、发奖人是谁？一定要书面的第一、第二、三、四……时间……某某作什么…某某做什么……如对主持人有特别的要求（如公司领导的特殊要求），也可以委托讲话人：总经理或其他分管领导主持。
另外，要对演讲稿进行审核，特别是各类代表的。
讲话稿要起草、上报、修改、上报……一直到最后的确认，必须我们什么，特别是大会、年会等。
如有发言人必须要挑选、是门店的必须与店长或其上级主管沟通、推荐后，我们再排查！排查内容：1、发言稿件2、仪容要求3、声音4、是否能行选好后再安排召集所有发言人开会，提出要求、干什么、什么事、代表谁发言、发言从那些角度写、应该写什么、什么时间稿子上报审核——稿件必须要审核！会场的布置1.3.1 会（徽）标：（必须要体现出本次会议的内容）、1.3.2 主席台的安排：谁、几个人、怎样安排是否需要铭牌位置如何安排、会场的卫生、椅子、凳子、是否购用怎样安排是多个分店（部门）的来的，除主管和中层外，其他要分区坐（座），一个团队一个区域。
会议工作流程及流程图
会议工作流程及流程图
一．会前：
1.会议场所：专人打扫会议室，保持会议室清洁无尘。
2.专人到会议室检查会议室条幅、灯光、音响、话筒、茶饮、水果、烟等。
3.会前准备：按领导排顺依次放好桌签，准备好会议所需要的会议用品、会议资料等会议相关物品。
4.专人负责会议签到。
5.联系电视台记者，专人负责接记者。
二．会中
1．会议接待：发放会议相关资料。
2．会议服务：提供文秘服务，及时倒茶、照相录像。
三．会后
1.专人负责送记者。
2．整理现场，保持会场整洁。
3.关闭电脑、电源、关好门窗。
→
二． 会中→
三、会后→。
会议管理流程图
会议分类
总
部
经
门
理
经
办
理
公
例
会
会
月 度 计 划 协 调
季度 / 半年
度/年 度工 作总
专 题 会
会
结会
部 门 内 部 会
沟 通 协 调 会
现 场 办 公 会
员 工 大 会
员 工 联 欢 会
外 联 会
不 定 期 召 开
总 经 理 主 持
公 司 高 层 参 加
每主公
周管司
六 下 午 召
行 政 副 总 主
会议时间
会议地点
会议材料
会议通知
会场准备
会议签到
会议召开 参会人员签到 表1 会议现场协调、控制 会议内容专人记录 （员工联欢会除外） 会后形成会议纪要
会议纪要下发
会议布署工作任务执行
表1《会议签到表》
人
会议 组织部 门每周 一上报 会议 计划至 综合管 理部
综合管理部安排会议室
综合管理部编制 会议安排计划并下发
会议组织者做好 会前协调与准备工作
需董 事长、总经 理参加 的会议，由会 议组织 部门在 会议安 排计划 提报前2天内 与董事 长、总经 理确 认会 议议题、会议 时间等，并将 会议通 知报行 政管理 员一份，以便 董事长、总经 理安排 参会事 宜 ；
不 定 期 召 开
组 织 人 主 持
相 关 人 员 参 加
不 定 期 召 开
组 织 人 主 持
相 关 人 员 参 加
不 定
主 管
全
期 行体
或 政员
年 副工初 总参来自召 开主 持加
阴 历
年 末 召
会务服务岗位流程图
会务服务岗位操作流程
会议服务接待操作重点
会前准备茶杯的摆放
茶叶，杯茶叶适量
2.茶杯摆放在席子卡右侧，杯柄朝右；
3.若桌面上没有摆放席位卡，桌面两方以茶杯对
齐为标准
会前准备矿泉水的摆放1.若有需要摆放矿泉水时，摆放在茶杯左侧，席次卡右侧，矿泉水商标正对椅子
2.需提前告知矿泉水要记入部门费用，会议结束后，找会议主持方收取
会前准备
桌面物品摆放顺
序桌子上摆放顺序从左往右为：话筒、席子卡、矿泉水、茶杯。
拉线摆成一字直线；
如下图：
会前准备摆放烟缸1.重要接待时，桌面摆放烟缸
2.以座位左右两方摆放一个为标准
会前准备摆放纸巾盒1.以座位左右两方摆放一个纸巾盒为标准
2.纸巾盒纸巾要折叠成三角型立在抽纸口
会前准备
摆放参会人员或参会资料1.摆放在座位中间
2.资料前后两方摆放在一条直线上。
完整标准会议组织流程图
完整标准会议组织流程图一、公司级会议得组织工作会议分为:大、中、小大型会议一般较少,以年终总结会议为代表中型会议以竞岗、办公会议等为主小型会议最多,以领导班子会议为代表如何组织大型得会议呢？绝大多数就是在会前得工作:会议得前期,参加会议得人都会关注会场环境、温度、灯光、音乐、位次等等,所以,会议前要做很多得工作。
1、前期得筹备:1、1 会前通知:有2大工作:一就是通知,二就是反馈1、1、2 先说通知,方式有:书面:一般就是大得、时间长、参加人员多得会议;口头:小型得、小范围得会议。
内容:时间、地点、参加人员、会议内容、要求(笔记等)•••注意:通知时要:通知、再落实(跟踪到底)如果通知作不好,哪就就是公司得大事了(哦,就是某某部门没有通知到呀！))所以,下通知一定要下到人！这要切记！另外,下通知必须设立记录本,及时记录、查阅。
“好脑子不如个烂笔头！”1、1、3 准备会议需要得资料:设立接待处,一般在进场入门处,讲演稿(不做保密得可以为与会代表每人一份)会议日程安排表铅笔与纸(或就是其她本笔,这些可以与礼物等一同给与会代表)签到表,一般小型得技术性会议,如果就是社会性大会议,可以不用。
横幅(会议得题目,大约提前3-5天制作)1、2 会议得日程:中型以上会议:1、主持人2、讲话人3、发言人就是谁？4、发奖人就是谁？一定要书面得第一、第二、三、四……时间……某某作什么…某某做什么……如对主持人有特别得要求(如公司领导得特殊要求),也可以委托讲话人:总经理或其她分管领导主持。
另外,要对演讲稿进行审核,特别就是各类代表得。
讲话稿要起草、上报、修改、上报……一直到最后得确认,必须我们什么,特别就是大会、年会等。
如有发言人必须要挑选、就是门店得必须与店长或其上级主管沟通、推荐后,我们再排查！排查内容:1、发言稿件2、仪容要求3、声音4、就是否能行选好后再安排召集所有发言人开会,提出要求、干什么、什么事、代表谁发言、发言从那些角度写、应该写什么、什么时间稿子上报审核——稿件必须要审核！1、3 会场得布置1、3、1 会(徽)标:(必须要体现出本次会议得内容)、1、3、2 主席台得安排:谁？、几个人？、怎样安排？就是否需要铭牌？位置如何安排、会场得卫生、椅子、凳子、就是否购用？怎样安排？就是多个分店(部门)得来得,除主管与中层外,其她要分区坐(座),一个团队一个区域。
公司各部门工作流程图(通用)
公司各部门工作流程
（通用）
目录
1、行政会务工作流程图……………………………………………………………………………..…
2、人力资源工作流程图……………………………………………………………….................
3、车辆管理工作流程图……………………………………………………………...…...……………
4、办公用品领取工作流程图………………………………………………………………
5、公章及证件使用工作流程图…………………………………………………………
6、投标工作流程图……………………………………………………………….……...…
7、费用报销流程图…………………………………………………………………………….
8、考勤管理工作流程图……………………………………………………………….…….
9、生产流程图……………………………………………………………….…….…….………
10、产品研发流程图……………………………………………………………….…….…
1、行政会务工作流程图
2、人力资源工作流程图
3、车辆管理流程图
4、办公用品领用管理工作流程
5、公章及证件使用管理工作流程
6、投标工作流程图
7、费用报销流程图
8、考勤管理流程图
9、生产流程图
10、产品研发流程图
总结反馈
检验样品性能
产品中试
技术开发过程项目技术设计
调研结果确认
项目调研
项目的提出
产品小试阶段
产品上市。
职工代表大会工作流程图及工作标准
重点
☆召开会议
标准
☆依据《员工代表大会条例》规定
2个工作日内
重点
☆工会起草、党委审批筹备方案
标准
☆依据《员工代表大会条例》规定
预备会议
A6
A7
程序
《员工代表大会条例》规定
☆以各代表团（组）为单位召开预备会议
1个工作日内
重点
☆讨论审议的材料齐全
标准
☆依据《员工代表大会条例》规定
正式会议
D8
D9
程序
《员工代表大会条例》规定
☆大会主席团按照已确定的议程召开会议
职工
（一）职工代表大会工作流程图
单位名称
党群工作部
流程名称
员工代表大会工作流程
层次
2
概 要
员工代表大会的召开程序
单位
工会
党委
基层分会
大会主席团
节点
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
(二)员工代表大会工作标准
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
筹备会议
A2
A3
B3
B4
程序
《员工代表大会条例》规定
☆成立筹备委员会
会议组织流程流程图
会议组织流程图一、公司级会议的组织工作会议分为：大、中、小大型会议一般较少;以年终总结会议为代表中型会议以竞岗、办公会议等为主小型会议最多;以领导班子会议为代表如何组织大型的会议呢绝大多数是在会前的工作：会议的前期;参加会议的人都会关注会场环境、温度、灯光、音乐、位次等等;所以;会议前要做很多的工作..1、前期的筹备：会前通知：有2大工作：一是通知;二是反馈1.1.2 先说通知;方式有：书面：一般是大的、时间长、参加人员多的会议；口头：小型的、小范围的会议..内容：时间、地点、参加人员、会议内容、要求笔记等注意：通知时要：通知、再落实跟踪到底如果通知作不好;哪就是公司的大事了哦;是某某部门没有通知到呀所以;下通知一定要下到人这要切记另外;下通知必须设立记录本;及时记录、查阅..“好脑子不如个烂笔头”1.1.3 准备会议需要的资料：设立接待处;一般在进场入门处;讲演稿不做保密的可以为与会代表每人一份会议日程安排表铅笔和纸或是其他本笔;这些可以和礼物等一同给与会代表签到表;一般小型的技术性会议;如果是社会性大会议;可以不用..横幅会议的题目;大约提前3-5天制作会议的日程：中型以上会议：1、主持人2、讲话人3、发言人是谁4、发奖人是谁一定要书面的第一、第二、三、四……时间……某某作什么…某某做什么……如对主持人有特别的要求如公司领导的特殊要求;也可以委托讲话人：总经理或其他分管领导主持..另外;要对演讲稿进行审核;特别是各类代表的..讲话稿要起草、上报、修改、上报……一直到最后的确认;必须我们什么;特别是大会、年会等..如有发言人必须要挑选、是门店的必须与店长或其上级主管沟通、推荐后;我们再排查排查内容：1、发言稿件2、仪容要求3、声音4、是否能行选好后再安排召集所有发言人开会;提出要求、干什么、什么事、代表谁发言、发言从那些角度写、应该写什么、什么时间稿子上报审核——稿件必须要审核会场的布置1.3.1 会徽标：必须要体现出本次会议的内容、1.3.2 主席台的安排：谁、几个人、怎样安排是否需要铭牌位置如何安排、会场的卫生、椅子、凳子、是否购用怎样安排是多个分店部门的来的;除主管和中层外;其他要分区坐座;一个团队一个区域..1.3.3 给与会代表的资料提前摆放的桌子的相应位置..1.3.4 悬挂横幅1.3.5 非常重要的会议;请速记员..1.3.6 国际性会议;准备同音翻译..现场的安排：要求参会者提前10分钟入场;1、在入口处安排服务人员;明确、清楚的告诉每位进场的人员如何坐坐到什么地方例如：竞岗的人坐在那里旁听的人坐那里2、安排谁服务应该注意什么3、灯光、音响、话筒、空调、现场调试的人员;会场都要作好安排设备最好准备2套以上4、如果发放奖品：要提前准备好;先发的放在上面;后发的放在下面但要注意不要混淆、怕压的物品要注意单放..准备的礼仪人员是否设置好上台的时间、路线、方式穿戴是否整齐、符合要求会前是否进行过演练二、会议中：问题往往出现在会议中如：空调的温度问题作为主导会议方必须全程关注;温度是否过高、过低;会场的空调在冬天合适;是否在夏季可以如果在高楼层;因为温度会往上走;导致原空调失效;这些必须在会议前进行安排;可以提前进行降温或升温出入口的门窗注意关闭;安排人员全程负责因为成年人最容易受到外界的干扰所以;温度非常重要案例：02年在青岛某宾馆夏天;讲师着西装领带;听课的人都着夏装;结果;未结束;人员就走掉一般效果非常差——如果人在特冷或特热的环境下一段时间;人就不能聚精会神切记服务人员：1、着装因为除讲话人之外;服务人员是唯一走动的人;唯一关注的人;所以一定要注意着装如：女性的皮鞋;走动时注意不能发出声响..2、动作要轻、慢、柔、避免快、重冲水不能冲着对方;针对冲水的动作;要进行分解：要拿起杯子;不要对着领导冲水;不要挡住领导形象;不能直接在桌面上冲等..给主席台上公司级领导倒水的顺序按进入的顺序就可以了特别安排除外;但如有重要领导在场如市长或更高级的领导就要先给领导冲..冲水的服务人员最好只安排1人;可以避免太多的吸引会场参与者的目光主持人也要避免少走动;如有特急的事情;可以通过写纸条的形式来传递..上面是会议的组织及注意事项;有些部分内容培训中也适用..下面说一下培训：一、讲师的行李包或笔记本包注意要放在椅子或其他上面;应避免直接放置在地上;这能反映出企业服务细节的水平二、前期的工作：1、调研2、确定培训公司3、与培训公司沟通沟通是一个详细的过程：1老师是谁几位几点到怎样到2课程的安排：6小时还是7小时还是个小时一般在6—7个小时;课程从几点开始上午几个小时下午几个中间怎样安排休息休息多长时间休息几次3讲师来时：怎样安排巡店交流还是需要休息此小环节要向上级主管汇报第二天讲课的内容是那些有什么疑惑误区是什么座谈：如果安排座谈交流有谁来参加怎样座谈组织服务意识：讲师的饮食习惯茶水矿泉水还是咖啡——要注意花了钱还做不好的误区把所有人作为一个人来对待是错误的讲师必须要尊重有的讲师习惯在授课时喝水;有的不喝;喝与不喝我们都要准备好;如果和咖啡;我们要根据其身份来选择不同档次的咖啡主持人：从始至终要注重：一旦出现问题;第一个快速反应的是主持人;必须快速处理;全局控制主持人非常重要在一节课程结束时;要先示意大家鼓掌..还应注意在中间休息快到时间的时候要主持：“请外面室外的人员回到位子上来;课程会议马上开始”..在中间结束时主持人要先带动鼓掌;再主持感谢词主持人：在介绍时;应先抛出几个现在存在的问题;我们为什么要培训;培训的目的是什么然后再重点介绍老师..中午或晚上的就餐：选择对应的主管交流、座谈;要注意事先安排：那些人去吃什么不吃什么在那里组织会议的时候不可能是一个部门全部完成;是需要其他部门来协调的;但必须有一个部门主导;其他不么配合;这需要部门之间要沟通、交流、协调、互助;主导的部门主管必须作到细致、周到..事先要考虑问题;如果出现怎么办其他的一些问题：1、在会议培训课见休息的时候;参会人不能按时返回怎么办答：这需要我们在平时的会议中留意这些问题;要注意会议中的这些问题;那些是好的;那些不好;下一次怎样解决方法：1、制定会议管理制度 2、下一次会议时提前强调例如：手机铃声的问题和中间休息不能按时返回是一样的;在主持时提前强调要记录好;对于到晚的如何处理对手机铃声如何处理对于一而再出现的问题;也可以强调;如果不按规定;我们对部门的负责人进行批评或在下课时让其上台表演节目..如果还不行那就直接纳入个人的考核不要强调了的事情还犯;就是要改正注意：会议前最好进行点名;我们可以了解到人数、实际人数、未到人数、未到的原因2、中间休息的时间可否放音乐答：当然可以;但要注意几个问题1、播放时要注意选择歌曲;要选择轻音乐;脍炙人口的歌曲;避免流行歌曲、摇滚等不适合场景的歌曲2、声音一定不能太吵;因为开会大脑都容易类;在下一节会议时会产生疲劳感3、在快开始前1-2分钟关掉音乐;一般这是大家入座的通知;这时主持人要上台组织大家入座..3、如何作好与老师之间的礼仪或者说尺度答：在讲师来之前要先了解讲师的资历、职务;然后有对应的领导或部门进行接待或陪同;我们要一般不需要送到酒店;但酒店的需要我们安排的必须提前预定;是否有早餐如果没有;怎样安排并告知客人另外;在课间、在路上;我们都要进行沟通;把需要办理的事情提前了解清楚;有时候;我们只需要一个电话、一句话就可以解决的要马上办理4、对于会场中有电话铃声、接打电话的问题如何解决答：在会议中、授课中;参会者有人直接接打电话;能反映出一个企业的管理水平和个人的素质;我们要求大家在会议中把手机调整到静音状态;而不强行说必须关机极特殊情况除外;因为我们是企业;以经营为主;不是党政部门;如果是公司领导、上级主管或者非常重要的事情人物打来电话;可以选择到会场外面接打..在前面我们也谈到;如何会议中的手机铃声或其他违纪的一直是某几个人;那么我们可以在会议结束时说：“在前几次的会议时我们一再强调……但还是出现了……几种现象;那么各店、各部门的负责人看一下是谁的手机响了这样;我们请他们到前台来表演个节目或者……”或者：“……圆满结束;但还有问题……那些部门……希望下一次不要出现类似的问题”5、对会议中的温度如何进行控制和把握答：对于温度的控制;我们一般把握好“适中”就可以了;但如何作好适中是一个大学问..老师来之前我们要作好交流;我们当地的温度有多少老师的服饰是否与参会人员的服饰及温度相符会议中是否温度过高低如何控制是否需要辅助材料如增加电风扇、电暖气6、倒冲水的过程中还要注意什么问题答：1、整个会议的过程中要保证有饮用水..2、要保证每一个人都有水喝;但不要试图在冲水时每一个都去冲..3、对领导、主席台、主持人、特殊人物一定要保证有水;参会者不一定照顾到..7、关于课间与老师交流时要注意什么答：课间要主动与老师交流;应针对工作中的问题、老师讲课不理解的问题进行;但要注意几点：1、看老师的劳累程度2、整个会议中是否留有单独交流的时间另外;我们公司培训制度中也有规定;在外参加公开课程时;要将我们的同时尽量分开住宿;与咨询公司或高校要求安排国内的大公司或和同性质的大公司的高管安排在一起;因为每一次参加外训就必须带着问题;在吃饭的时候;我们也提倡分开来座;大家在一起;有很多交流的机会..案例：04年我和公司的某某到“北京超市人”参加一个课程;因为老师对我们企业的培训比较熟;就举例提了一下我们的做法;结果在中间休息的时候;我还没有站起来就有很多企业的老总过来交流、咨询、换名片;当时我就很受启发..。
公司总经理办公会工作流程图
总经理办公会工作流程图
经理办
分管领导
人力行政部总经理
人力行政部
各部门（项目部）负责人
各部门（项目部）
1
（拟定议题J
2通过Βιβλιοθήκη 73通过1
未通过
4
通过
未通过
5
未通过
6
通过
收集议题
7
确定会议时间
8
会议通知
9
会务准备
10
1
召开会议
11
F
T
形成纪要
b
12
7
未通过
13
未通过
14
未通过
7
15
通过
5
议题审核
经理办
0.5个工作日
6
对各类已审批通过的议题进行收集、归纳、分类
人力行政部
1个工作日
7
联系经理办成员、各部门、项目部，确定会议时间
人力行政部
1个工作日
8
通知与会议有关的相关人员参会
人力行政部
0.5个工作日
9
会议前的资料、音响灯光、桌椅及会议室等准备工作
人力行政部
I个工作日
10
召开会议
人力行政部
11
形成纪要
人力行政部
0.5个工作日
12
记录审核
人力行政部总经理
0.5个工作日
13
记录审核
分管领导
0.5个工作日
14
记录审核
经理办
1个工作日
16
督办落实
人力行政部
会议决议
XXXXXXXXXXXX
总经理办公会审核议题时限规定
节点
职代会召开基本程序及流程图
职代会召开基本程序及流程图
一、会期：职代会每届三年，职工代表任期三年。
每半年召开一次职代会，每次大会必须有三分之二以上的职工代表出度。
二、会前筹备：
l、起草请示报告：
内容：会议召开的任务、时间、地点、代表名额，主席团成员人选和大会的主要议程。
征得行政同意后，报同级党组织批准，同时报上级工会备案；
2、成立大会筹备组；
3、提出大会方案：
内容：会议议程、会期、组织机构、会场布置、活动安排、经费预算；
4、起草报告；
5、征集提案；
6、选举代表；
7、审查代表资格和征集大会提案；
8、确定会议议程；
9、印发工作报告(草稿)，组织广大职工讨论。
收集意见，并带到职代会上讨论反映；
10、召开预备会议。
三、召开职代会：
1、致开幕词；
2、听取行政负责人的工作报告；
3、依照职代会的职权审议或审查提交大会的各项提案；
4、评议行政领导人；
5、审批集体合同；
6、讨论通过大会决议；
7、致闭幕词。
1 / 2
职代会运行流程图（一）建立职代会。
董事会工作流程图
一、董事会工作流程图
根据规则要求接待、签到
介绍议案内容
审议并表决
独立董事意见（如需）
保荐机构核查意见（如需）律师意见（如需）
会计师意见（如需）
董事、高管对定期报告遇见监事会对定期报告意见
股东大会通知（如需）董事会
临时会议定期会议董事长召集
代表1/10以上表
决权股东、1/3以
上董事、监事会
可以提议召开董
事会临时会议
董事办准备会议审议议案其他会议材料
定期会议会议通知董事会定期
会议需提前
10日、临时
会议提前
2日通知全体
董监高。
定期会议必须以现场方式参加。
如有授权委托，
需提交授权委托
书召开董事会董事会记录、决议签字董事会记录、决议签字
董事会决议公告、审议事项达到披露标准需单独披露执行董事会决议。
需提交到股东大会的提交股东大会审议
文件存档公告需董事长签批才可公布。