年度安全生产控制指标分解计划
安全生产目标与指标分解
安全生产目标与指标分解安全生产是指在生产过程中，通过采取各种措施防范和消除可能发生的事故和事故隐患，确保工作人员的人身安全和财产安全。
安全生产目标与指标的分解是指将安全生产目标分解为具体的指标，以便于实施和监控。
下面是安全生产目标与指标分解的内容：1. 人身安全指标- 事故伤亡率：指一定时期内发生的事故造成的人员伤亡数量与企业总人数的比例。
- 事故发生率：指一定时期内发生的事故次数与企业总工作量（或生产量）的比例。
- 特种作业操作人员事故发生率：指特种作业操作人员发生事故的频率，如高处作业人员、起重机械操作人员等。
2. 财产安全指标- 物质损失率：指一定时期内因事故或其他原因造成的财产损失与企业总产值的比例。
- 重要设备故障率：指一定时期内企业重要设备发生故障的频率，如电梯、锅炉等。
- 物质节约指标：指通过安全生产措施和管理方法，实现材料和能源的节约利用。
3. 安全管理指标- 安全生产责任制落实情况：指企业是否建立健全了安全生产责任制，并准确地分配和落实了各级安全生产责任。
- 安全生产培训覆盖率：指企业员工接受安全教育和培训的覆盖率，包括新入职员工和在职员工的培训情况。
- 安全生产隐患整改率：指发现的安全生产隐患经整改后的比例。
4. 安全环境指标- 环境噪声控制：指企业内部的噪声水平是否符合相关标准，以及是否进行了噪声控制和治理。
- 公共设施安全：指企业公共设施的安全性，如电线电缆、管道等是否符合安全要求。
通过对以上指标的监控和分析，可以及时发现和处理安全生产隐患，确保安全生产目标的达成。
同时，企业还应根据实际情况，综合考虑各方面因素，制定适合企业自身的安全生产指标，并进行持续改进。
项目部目标分解
4.动态管理隐患清单，隐患排查整改率100%；
控制指标
5.工程施工安全首件制落实率100%； 6.杜绝突发传染性疾病及职业病危害责任事故发生；
7.杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为0；
8.重大火灾、爆炸、环境污染事故为0；
9.杜绝急性中毒事故；
10.杜绝重大机械事故。
1.全年实现事故零死亡；
2.有毒有害场所检查合格率达到100%；
3.三类人员持证率100%，特种作业人员持证上岗率100%，员工培训教育交底覆盖面100%；
4.动态管理隐患清单，隐患排查整改率100%；
控制指标
5.工程施工安全首件制落实率100%； 6.杜绝突发传染性疾病及职业病危害责任事故发生；
7.杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为0；
8.重大火灾、爆炸、环境污染事故为0；
责任人：
XX年安全生产目标及指标分解
单位：XX
部门：安全环保部
项目部 安全生 产控制
目标
1.以追求工程本质安全和风险可控为目标，促进工程结构安全、施工安全和使用协调发展；
2.安全生产监督面100%，安全生产责任制落实率100%；
3.三类人员持证率100%，特种作业人员持证上岗率100%，员工培训教育交底覆盖面100%；
年度目标
3.火灾、爆炸、恶性误操事故为零； 4.安全教育培训合格率达到100%；
5.隐患治理完成率达到100%；
6.特种作业人员持证上岗率100%。
分解部 门安全 生产控 制目标
1.以追求工程本质安全和风险可控为目标，促进工程结构安全、施工安全和使用协调发展；
2.安全生产监督面100%，安全生产责任制落实率100%；
9.杜绝急性中毒事故；
年度安全生安全产目标分解生产责任目标管理内容安全生产控制指标安全生产管理责任目标部门办公室
安全生产是指在生产、经营和管理过程中，采取一系列措施，确保人员、设备及环境等的安全，防止事故的发生，保障生产安全和职工身体健康。
在企业的安全生产管理中，需要确定年度安全生产目标，并将其分解为生产责任目标、管理内容和控制指标，由各部门和办公室负责实施和监督。
年度安全生产目标是指企业在一年内要达到的安全生产目标，通常包括减少事故发生次数和严重程度、降低工伤率和工伤损失、提高安全培训和教育覆盖率等。
根据企业的实际情况和安全生产风险等级，制定合理的目标，并将其分解为不同层级的生产责任目标。
生产责任目标是指各部门和办公室在实现年度安全生产目标中所承担的具体任务和责任。
对于生产部门来说，可以将责任目标分解为各个车间、班组或岗位的责任目标，明确每个单位的安全任务和要求，包括生产设备的维护和检修、操作规程的执行等。
对于管理部门和办公室来说，可以将责任目标分解为各项管理内容和指标，如制定和落实安全规章制度、组织安全培训和演练等。
管理内容是指安全生产管理的具体内容和要求，包括安全生产规章制度、操作规程、安全培训和教育、事故应急预案等。
不同部门和办公室需要根据安全生产目标和责任目标确定具体的管理内容，并组织实施和检查。
控制指标是指用于评估和监控安全生产管理效果的指标，如事故发生率、工伤率、安全投入比例等。
根据企业的实际情况和年度安全生产目标，制定合理的控制指标，并对其进行定期监测和评估，及时采取措施纠正不足，确保安全生产目标的实现。
各部门和办公室在实施安全生产管理责任目标时，需要明确各自的责任范围和职责，建立健全相应的制度和机制，确保责任目标的落实。
同时，还需要加强部门之间的协调和配合，共同推动安全生产管理工作的开展。
总之，年度安全生产目标的分解到生产责任目标、管理内容和控制指标，是企业安全生产管理的基础和重要环节，有助于明确各部门和办公室的责任和任务，提高安全生产管理的效果和水平。
2024年安全生产管理指标细化分解方案
2024年安全生产管理指标细化分解方案2024年的安全生产管理指标细化分解方案，关键是根据现有的安全生产管理体系，结合实际情况进行深入分析和细化。
首先，要加强对生产设备的检查和维护，确保设备运行稳定、安全可靠。
同时，要加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
另外，要建立健全的安全生产管理制度，明确责任分工，形成责任到人的管理机制。
此外，要加强对生产过程的监控，及时发现和解决安全隐患，确保生产过程安全可控。
在细化分解方案中，还应考虑制定有效的应急预案和安全演练计划，定期组织演练，提高应急处置能力。
同时，要加强对供应商和合作商的安全管理，建立合作伙伴安全管理机制，共同落实安全生产责任。
另外，要加强对外部环境的监测和评估，及时了解外部风险和变化，做好应对准备工作，保障生产安全。
总之，安全生产管理指标的细化分解方案关键在于细化到位，结合实际情况，做到科学合理，并落实到具体工作中，确保安全生产工作的顺利进行和取得良好的效果。
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年度安全生产目标分解
年度安全生产目标分解
年度安全生产目标分解可以按照以下步骤进行：
1. 确定总体安全生产目标：根据企业或组织的整体发展战略和安全生产情况，确定具体的年度安全生产目标。
例如，减少事故发生率、降低伤亡事故的严重程度、提高全员安全意识等。
2. 制定具体指标：根据总体目标，制定具体的指标。
例如，年度事故发生率不超过固定值、年度伤亡事故的严重程度降低到固定水平、对员工进行定期安全培训等。
3. 制定实施计划：根据具体指标，制定实施计划。
例如，明确责任部门和责任人，制定具体的工作计划和时间表。
4. 分配工作任务：根据实施计划，将工作任务分配给各相关部门和责任人。
例如，生产部门负责制定安全操作规程、人力资源部门负责开展安全培训等。
5. 组织实施和监督：按照实施计划，组织相关部门和责任人进行实施，并进行监督和检查，确保目标的达成。
6. 评估和总结：通过对年度安全生产目标的评估和总结，分析目标的实现情况和存在的问题，并制定改进措施，为下一年度的安全生产目标提供参考。
年度安全生产目标分解
2021年度安全生产目标分解公司安全生产目标是根据公司年度安全总目标为依据编制的，目的是保证公司的年度安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法每月进行安全目标考核。
一、安全生产目标分解措施1、公司负责人：认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。
2、各部门负责人：根据公司的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各部门负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。
3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。
4、班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保进行安全生产，监督操作人员的生产设备、工具、个人安全防护设备、劳保用品的正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。
企业年度安全生产目标及分解(年初以文件的形式发布)
***有限公司2020年度安全生产目标一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产基层、基础建设，强化责任落实，杜绝生产安全事故发生，确保全年安全生产形势稳定好转。
二、总体目标2020年将加大安全管理力度，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全管理水平，加大安全标准化建设力度；加强安全监管，杜绝生产安全事故的发生；加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，努力实现全年无死亡事故，确保安全形势稳定好转，确保无生产安全事故管理目标的实现，为营造良好的安全发展环境。
三、年度目标严格落实安全生产法律法规和各项规章制度，加强隐患治理，消灭违章事故，消灭重复事故，确保生产安全。
1、从业人员因工死亡事故0起2、从业人员因工重伤事故0起3、重大火灾事故0起4、重大交通肇事0起5、重大设备事故0起6、从业人员年负伤率≤3％7、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起四、保障措施1、提高安全意识，坚持预防为主，保障职工在施工生产过程中的安全和健康，把职工的安全健康摆在首位，树立安全就是效益的观念，再计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划布置、总结、评比安全工作。
定期研究安全生产动态，及时解决生产中出现的问题，当安全与生产发生矛盾的时候，能够服从安全的需要行使安全一票否决权，用足用好安全防护经费，改善劳动条件和作业环境。
2、建立健全安全组织，落实好三级安全管理机构，完善安全生产岗位责任制，逐级签定安全生产责任状，发挥安全员的权力作用，杜绝违章指挥，违章操作。
3、加强安全教育，提高职工安全素质，健全职工安全教育档案，充分利用班前会、专题会，安全技术交底、板报宣传等形式，作到安全工作天天讲，形成安全为了生产，生产必须安全的氛围，新入场的工人上岗前必须全部进行三级安全教育培训，经考试合格，签定安全责任书方可上岗操作。
4、开展好以安全责任重于泰山为主题的安全生产月活动（6月1日—30日）。
年度安全生产目标和指标分解
一、年度安全生产目标分解1.全厂安全生产目标：全厂的安全生产目标是确保全年无重大事故发生，保证员工的生命安全和财产安全。
2.车间级安全生产目标：车间级的安全生产目标是在全厂目标的基础上，进一步明确车间的安全生产目标。
例如，焊接车间的目标是确保焊接过程中没有发生火灾和爆炸事故，保护员工的生命和健康。
3.班组安全生产目标：班组级的安全生产目标是在车间目标的基础上，进一步明确班组的安全生产目标。
例如，焊接车间中的1班的目标是确保该班组焊接工作的质量和安全。
通过逐级分解，每个部门和每个员工都能够清晰地了解自己的责任和目标，从而更好地执行安全生产工作。
二、年度安全生产指标分解1.安全事故指标：安全事故指标是衡量安全生产状况的重要指标之一、可以将其分解为各个层级的指标，例如：全厂的安全事故数目要控制在X起以下，车间的安全事故数目要控制在Y起以下，班组的安全事故数目要控制在Z起以下。
2.安全培训指标：安全培训指标是衡量员工安全素养和能力的重要指标之一、可以将其分解为各个层级的指标，例如：全厂的安全培训人数要达到X人次以上，车间的安全培训人数要达到Y人次以上，班组的安全培训人数要达到Z人次以上。
3.安全巡检指标：安全巡检指标是衡量安全管理执行情况的重要指标之一、可以将其分解为各个层级的指标，例如：全厂的安全巡检次数要达到X次以上，车间的安全巡检次数要达到Y次以上，班组的安全巡检次数要达到Z次以上。
通过分解安全生产指标，可以更好地进行监测和评估，及时发现问题并采取措施进行调整和改进。
总结起来，年度安全生产目标和指标的分解对于实施安全生产工作非常重要。
它可以确保每个部门和每个员工都能够清晰地了解自己的责任和目标，并能够进行监测和评估，及时调整和改进工作。
因此，在制定安全生产计划时，应充分考虑目标和指标的分解工作，确保其科学合理、具体可行。
只有如此，才能有效地提高安全生产管理水平，保障员工的生命和财产安全。
安全生产管理指标进行细化和分解安全生产
安全生产管理指标进行细化和分解1、出租车企业如何将安全生产管理指标进行细化和分解建立安全考核管理制度，逐司机签订安全责任书，将安全生抄产管理指标细化成具体考核措施，连挂司机工资、奖励等。
建立监督机制，配合公安交警、道路交通、民主监督员、乘客反馈意见书进袭行全方位的综合考评百，与工资挂钩。
月度、季度、年度评出安全度标兵，予以重奖。
定期进行安全知知识培训，危机教育，从人身安全、车辆安全、服务安全，进行教育，并定期进行安全生产管理制度培训学习，进行考试，并予以考核。
形成层层考核、多级监督、全方位配合和督促，将安全生产管理制度落到实处。
管理长效机制，需从长计道议，不能三天打鱼两天晒网，管理制度要常抓不懈，考核一贯性必须坚持。
2、怎样填写安全生产管理指标细化和分解表图安全生产复管理指标：生产安全事故次数、生产计划达成率、交货及时率、出货合格制率、客户投诉次数、单位产品成本下降率、批投入产百出率细化流程：按部门、按岗位；按年度、按月度分解图表度：每个指知标分解到部门、岗位的具体量化数据，实际道达成的结果的奖惩与目标指标的图表关系。
3、安全生产管理要坚持一个什么目标不一样安全zd生产责任书重点强调所承担的责任，一般由安全生产意义、安全生产主要内容、重点事项及关键环节、安全任务指标、时间要求、相关组织机构及职责、处罚事项构成。
安全管理目标责任书回重点强调安全指标体系的达成度。
一般将安全生产管理的各个方面综合进行评估，确定一个标准的目标状态，并通过相关联的一系列指标进行描述，进行一个完整的指标体系答，通常各指标具有不同的权重（分值）按100分或1000分等进行细化。
而责任书主要要求这个指标体系的完成情况。
一般由指标体系、完成标准、衡量方式、检查频次、计分法、奖罚规定等。
4、企业安全生产目标的指标如何进行层层分解？根据企业安全生产标准化基本规范中一级要求中的“目标”要求，企业要根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标，并要将确定的目标和指标进行分解，以利层层落实执行。
安全生产目标分解细化
安全生产目标分解细化安全生产是保障企业员工生命财产安全的基本大局。
实现安全生产目标需要将整体目标分解细化，通过明确具体的目标和措施，全面提升企业安全生产管理水平，降低事故发生的可能性，保障人员身体健康和企业持续发展。
目标一：建立健全安全生产责任制度细化目标： - 制定完善《安全生产责任制度》，明确各级管理人员和员工的职责和权限。
- 建立安全生产委员会，定期召开会议，落实安全生产工作责任。
- 制定相关奖惩制度，激励员工养成良好的安全生产习惯。
目标二：加强安全设施和装备管理细化目标： - 定期检查维护安全设施，确保其正常运行。
- 采购符合标准的安全装备，确保员工作业安全。
- 提升员工安全意识，加强对安全设施和装备的使用和维护培训。
目标三：加强事故预防和应急救援能力细化目标：- 开展安全生产教育培训，提高员工对事故预防的认识和应对能力。
- 制定灾害事故应急预案，配备紧急救援设备和人员，提高应急救援能力。
- 定期进行应急演练，不断提升员工在突发事件中的应对能力。
目标四：加强安全生产监督和检查细化目标： - 建立健全安全生产监督检查制度，定期对各项安全管理措施和制度进行检查。
- 加强安全隐患排查，立即整改存在的安全隐患，确保生产过程安全。
- 推行安全生产自查自纠制度，充分发挥员工的监督作用，共同维护生产安全。
结语安全生产是企业发展的基础和保障，只有不断完善管理制度，加强安全防范和预案，提高员工安全意识，才能有效降低事故风险，实现持续稳定发展。
希望全体员工共同努力，将安全生产目标分解细化，切实维护好企业的安全生产环境。
安全生产目标管理及分解(精)
安全生产目标管理及分解(精)引言安全生产是各企业必须高度重视的问题，各种事故事件的频繁发生提醒了企业管理层对安全生产目标的管理和分解必须要更加严格和细致。
本文主要介绍安全生产目标的管理和分解，并为大家提供一些关于如何有效地实施安全生产目标管理的建议和措施。
安全生产目标的重要性安全生产目标是企业为了保障员工和企业安全而设定的目标。
通过设定安全生产目标，企业可以全面深入地了解企业现状和未来发展趋势，同时也可以通过定量分析安全生产评价指标及其威胁程度，为制定出各项安全生产措施提供依据。
因此，合理的安全生产目标对企业的安全生产管理非常重要。
安全生产目标的分解安全生产目标的分解是指把总的安全生产目标划分成一系列的具体的、可行的、合理的、经济的子目标。
正确的安全生产目标分解可以使企业实现更好的安全生产管理，降低在实施过程中的风险成本和确保安全生产目标的实现。
具体的安全生产目标分解步骤如下：•确定总体安全生产目标•对总体安全生产目标进行分解，在每个分解层次给出可应用的指标•同时进行安全管理控制计划，并确定实施目标的时间表和责任人有效的安全生产目标管理措施•设定合理的安全生产目标：企业应该设立符合业务需求，在合理预算基础和可持续发展前提下的可行的安全生产目标。
•制定可操作的实行计划：将安全生产目标分解为细化的任务目标，制定可行的实行计划并确立时间表，逐步推进目标的实现。
•有效的沟通和管理：所有员工都要明确企业的安全生产目标，制定切实可行的措施，同时执行上用宽松的管教，使员工承认到目标的重要性。
•及时跟进监测评估：处于不断变化的企业运作中，安全生产目标无时不刻的变化，因此要进行追踪和评估，及时处理和纠正。
结论本文基于分析安全生产目标的重要性，详细介绍了安全生产目标的分解和有效的管理方案，这将有助于企业在实行安全生产管理中掌握更有利的方法并提高工作效率。
最终，我们期待企业能够以结果为导向，顺利实现安全生产目标，并确保企业的安全生产健康稳定持续发展。
安全生产目标管理及分解
安全生产目标管理为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。
根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，决定对中邦城市花园2期工程施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。
一、项目部安全管理目标1、现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。
2、负伤频率：3‰以下。
3、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。
4、安全生产：达优良工地标准。
5、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。
建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。
6、文明施工：力争“文明工地”称号。
二、目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。
一）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核操作人员。
二）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。
三）考核结果分为：1、伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。
2、安全生产、文明施工指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三个等级。
四）奖罚：1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。
2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。
3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。
年度安全生产控制指标分解
年度安全生产控制指标分解年度安全生产控制指标是企业安全生产工作的重要依据，也是实现安全生产目标的重要手段。
通过合理的分解，可以将年度安全生产控制指标落地到各个层级、各个岗位，实现全员参与、全员抓落实。
下面将从分解原则、分解环节、分解方式以及分解过程等方面进行详细介绍。
一、分解原则1.整体与局部结合原则：将年度安全生产控制指标分解到各个层级和岗位时，既要考虑全局的安全生产目标，也要考虑各个部门和岗位的具体情况，确保目标既能实现，又能贯彻到具体的工作中。
2.顶层设计与底层落地相结合原则：年度安全生产控制指标分解应从企业的安全生产方针和目标出发，在顶层设计中明确各个部门和岗位的责任和任务，同时要与底层实际情况相结合，确保分解后的指标能够真正落地到实际工作中。
3.科学合理原则：分解年度安全生产控制指标要科学合理，要符合安全生产的规律，考虑到企业的实际情况，确保指标的可操作性和可达性。
二、分解环节年度安全生产控制指标的分解可以分为三个环节，分别是顶层设计、中层落实和基层执行。
1.顶层设计：在企业的年度安全生产计划编制中，首先要确定全年的安全生产目标和控制指标，制定相应的指导政策和措施，明确各个部门和岗位的责任和任务。
2.中层落实：中层管理人员根据企业的顶层设计，将安全生产目标和控制指标分解到各个部门和岗位，并制定相应的措施和计划，明确责任和任务，为基层人员提供具体的工作指导。
3.基层执行：基层人员根据中层的安排和要求，分解年度安全生产控制指标到具体的工作任务和操作流程中，确保指标的达成，并进行实施和监督。
三、分解方式1.层层分解：年度安全生产控制指标从企业层面逐级分解到各个部门和岗位，逐级明确责任和任务，确保责任落实到位，任务有效执行。
2.量化分解：将年度安全生产控制指标转化为具体的数字指标，如事故率、环境污染物排放量等，通过量化的指标可以更好地进行管理和监测。
3.任务分解：将年度安全生产控制指标分解为各个部门和岗位的具体任务，明确各自的工作目标和时间节点，使每个部门和岗位都能有明确的工作目标。
安全生产年度目标细化分解
安全生产年度目标细化分解安全生产年度目标细化分解第一章引言1.1 背景随着经济的发展和社会的进步，人们的物质生活水平不断提高。
然而，随之而来的问题是，工业生产和建设活动带来的安全风险也随之增加。
安全生产事故给人民群众的生命财产安全带来严重威胁，严重影响了社会的稳定和发展。
因此，确保安全生产成为一项重要任务，关系到国家的发展和人民的福祉。
1.2 目的本文的目的是对安全生产年度目标进行细化分解，以确保安全生产工作的顺利进行。
通过分解细化目标，将大目标分解为小目标，实现目标的可操作性和可衡量性，从而更好地统筹安排工作，提高安全生产管理水平。
第二章目标设定2.1 年度总目标保证全年没有发生重大安全事故，全面实现安全生产。
2.2 年度分目标根据安全生产工作的特点和需要，细化分解年度分目标如下：1）全面提升全员安全意识和安全责任意识；2）加强事故隐患排查和整改，确保安全生产环境；3）强化安全培训和教育，提高员工的安全技能；4）完善安全生产监管机制，加强对重点行业和企业的监督检查；5）加强事故应急预案的制定和演练，提高应急处置能力。
第三章实施方案3.1 全面提升全员安全意识和安全责任意识为了确保全员安全意识和安全责任意识的全面提升，我们将采取以下措施：1）制定全员安全培训计划，包括安全知识培训和安全责任培训；2）设立安全宣传周，组织各种形式的安全宣传活动；3）加强安全文化建设，将安全理念融入企业的各项管理活动中；4）建立健全安全奖惩机制，激励员工积极参与安全管理工作。
3.2 加强事故隐患排查和整改，确保安全生产环境为了加强事故隐患排查和整改工作，我们将采取以下措施：1）制定事故隐患排查和整改工作方案，明确工作目标和要求；2）加强对生产设施、设备和场所的安全检查，及时发现并整改隐患；3）建立隐患排查和整改台账，做到问题清零；4）加强对重点行业和关键岗位的风险评估，采取相应的防范措施。
3.3 强化安全培训和教育，提高员工的安全技能为了提高员工的安全技能，我们将采取以下措施：1）制定安全培训和教育计划，包括理论培训和实践操作培训；2）开展应急演练和模拟训练，提高员工的应急处置能力；3）建立安全技能鉴定和评价机制，激励员工提高自身的安全技能；4）加强对新员工的安全培训，确保其安全意识和技能的快速提升。
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年度安全生产控制指标分解计划编制人:徐德柱审核人:孙希刚批准人:单连东编制单位：辽宁省路桥建设集团有限责任公司第二分公司日期：二0 一三年一月二日年度安全生产控制指标分解计划安全生产控制指标分解计划是根据集团公司年度安全总目标为依据的，目的是保证公司的年度安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法每月进行安全目标考核。
、公司安全生产指标分解计划表序号安全生产控制指标采取措施计划备注工程管理部对重点防范部位监控、检查率98%设备设施安全防护措施落实98%过程监控和现场检查率98% 安全事故会议召开率100% 全员安全教育培训落实率100%每年全员健康体检监控率100%新进员工安全培训落实率100%安全隐患整改落实率100% 重点危险源监控率100% 安全事故整改措施落落实率安全生产管理目标达标率生产过程安全监控率生产责任死亡事故率重大安全责任事故率生产责任事故负伤率安全目标管理达标率重大火灾事故率0 危险化学品泄漏率0 责任人安全会议参加率安全隐患整改落实率特种作业持证上岗率100%98%98%98%安全事故责任追责落实率特种设备使用检验合格率达98%100%100%100%100%认真学习国家的相关法律法规及公司的各类规章制度，加强安全管理,强化生产过程安全监控，强化作业环境的危险源监控，强化设备维修保养工作，特殊工种必须持证上岗，安全技术及安全教育培训要及时到位，加强安全检查力度，生产过程要严格按照操作规程进行，要有各项应急准备，演练记录认真执行公司培训教育制度，制定培训计划，对各种工种进行岗前培训教育，经考试合格后方上岗作业,未经考试或考试不合格不得上岗作业。
特种设备、锅炉的性能进行定期检查，对特种设备按规定及时送检。
现场警示标志必须设置并规范杜绝产品质量事故主体产品质量零缺陷确保产品综合质量优良率95%外购产品检验率98% 监视和测量装置检定率全体员工健康检查率员工安全教育培训率职业病发病率0 安全事故因工负伤率责任人安全会议参加率安全目标管理达标率安全隐患整改落实率特种作业持证上岗率100% ；98%;98%;0；0 ；0 ；98% ;严格执行质量验收标准，生产规范。
图纸及技术要求不清楚不生产，未经专业人员验收合格不交接，生产纪录不全不交接。
生产材料无合格证或试验不合格不生产，严格执行外购产品检验试验制度。
对现场材料及产品检验试验状态做好标识严格执行监视、测量装置检定制度，设备使用部门按规定及时送检，质检员定期检查，强化作业环境的危险源监控，强化设备维修保养工作，特殊工种必须持证上岗，安全技术及安全教育培训要及时到位，加强安全检查力度，加强员工安全培训教育.认真学习国家的相关法律法规及公司的各类规章制度，加强安全管理，强化生产过程安全监控，强化作业环境的危险源监控，强化设备维修保养工作，特殊工种必须持证上岗，安全技术及安全教育培训要及时到位，加强安全检查力度，生产过程要严格按照操作规程进行，要有各项应急准备，演练记录；认真执行公司培训教育制度，制定培训计划，对各种工种进行岗前培训教育，经考试合格后方上岗作业，未经考试或考试不合格不得上岗作业。
特种设备、锅炉的性能进行定期检查，对特种设备按规定及时送检。
现场警示标志必须设置并规范，加强职工教育培训，重点危险源监控并告知到位，定期不定期检查发现问题及时整改；各种安全设施、标识必须执行相关强制性标准。
材料设备部100%100%100%100%98%100%100%100%100%杜绝较大及以上生产责任事故；控制生产责任死亡事故发生率为0;控制生产责任重伤事故小于0.2人/亿元产值；控制生产责任事故负伤发生小于 3.0 亿元产值；控制道路交通事故发生率小于7% ；安全生产目标管理达标率100% ；对重点防范部位监控、检查率98% ；设备设施安全防护措施落实98%；过程监控和现场检查率98% ；安全事故会议召开率100% ；全员安全教育培训落实率100% ；每年全员健康体检监控率100% ；新进员工安全培训落实率100% ；安全隐患整改落实率100% ；重点危险源监控率100% ；安全事故整改措施落落实率安全生产管理目标达标率生产过程安全监控率! 生产责任死亡事故率I 重大安全责任事故率I 生产责任事故负伤率I 安全目标管理达标率!重大火灾事故率0; 危险化学品泄漏率0;责任人安全会议参加率100% ；安全隐患整改落实率100% ；特种作业持证上岗率100% ；安全事故责任追责落实率100% ；特种设备使用检验合格率达100% ；临时用电合格100%。
安全管理部安全事故责任追责落实率特种设备使用检验合格率达财务审核部危废物品正确处置率100% 仓库安全防护措施落实率100%安全隐患整改落实率100% 责任人安全会议参加率98% 原辅材料失盗率0用电安全事故0职业病发病率0办公场所及仓库火灾事故率0安全事故因工负伤率全员安全培训达标率安全目标管理达标率认真学习体系文件，依据管理评审规定的要求，及时形成相关信息，明确安全防火、防盗落实责任人安全措施，做好防盗工作设施管理，防止火灾发生材料及危险化学品管理，加强，加强用电，加强原辅,做好职工综合管理部项目部98%98%的劳动保护工作，加强员工安全教育.办公场所火灾事故率0 职员安全培训达标率100% 用电安全事故0 责任人安全会议参加率98% 安全培训合格率98% 产品设计符合质量健康安全标准率安全目标管理达标率98% 交通安全事故发生率0 产品采购质量安全合格率98%安全隐患整改落实率~100% 按安全管理要求组织安全培训率100%现场安全监控督查率98% 员工购买社会保险率98% 食物中毒事件的发生率0 炊事人员持身体健康证上岗率100%项目部员工健康检查率98% 劳动保护用品按标准配置按时发放率100%生产扬尘控制达标率100% 生产噪声污染控制达标率100%固体废弃物排放控制达标率100%安全目标管理达标率98%100%认真贯彻执行国家、行业、环境法律法规，认真学习体系文件，依据管理评审规定的要求，及时形成相关信息，严按照公司相关的要求进行产品采购，认真学习体系文件，依据管理评审规定的要求，及时形成相关信息，明确安全防火、防盗落实责任人，加强用电设施管理，防止火灾发生。
加强交通安全意识二、安全生产目标分解措施计划落实1、公司主要领导及项目部。
认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下阶段安全工作管理的重点。
2 、安全管理部：现场隐患排查整改。
根据公司的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。
3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。
4、班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的生产设备、工具、个人安全防护设备、劳保用品的正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。
5、施工生产人员：所有参加的生产人员都应认真学习各种有关安全方面的知识，生产中严格按照操作规程进行生产，积极参加各种安全学习和各种活动，每上下班坚持对设备、工具和安全防护设施进行自检工作，对工作中发现的各种隐患和不利因素及时向上级反映，坚持时刻注意操作周围的安全环境，正确使用劳保用品，保障他人和自己的人身安全，发生工伤安全事故时及时主动抢救伤者，如实向调查人员汇报事故的发生经过和原因。
辽宁省路桥建设集团有限公司第二分公司。