联想电脑公司组织结构综述
联想组织结构
联想组织结构一、联想控股有限公司组织架构联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，子公司包括：联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资有限公司、志勤美集科技物流有限公司。
业务涉及IT、风险投资、房地产开发、并购投资、第三方物流等领域。
其中，联想集团和神州数码已成为IT领域内多元化发展的大型企业集团。
联想控股有限公司股份结构为：中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%，联想控股有限公司职工持股会持股35%，中国泛海控股集团有限公司持股29%。
涉及IT、投资、地产等三大行业，同时利用其独特的影响力，抓住发展机遇，近年来积极涉足金融业和新能源产业，力图将其打造成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。
联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。
（1）联想控股有限公司的组织架构图公司组织架构（2）联想电脑公司的组织架构二、联想招聘流程 联想集团 神州数码 联想投资 联想控股有限公司融科智地 弘毅投资 志勤美集科技中国科学院 联想控股职工持股会1、公司招聘的目的（1）优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障。
（2）实现在保证公司业务按计划发展的前提下，最大限度地节约人力资源成本。
（3）明确公司进人原则和操作流程，完善人力资源管理系统。
2、判断是否需要招聘3、外部招聘流程：（1）、制定招聘计划（2）、信息发布（3）、接受应聘者申请（4）、资格审查、发考试通知（5）、笔试——考察“应知”、“应会”、“应变”（6）、通知入围者进入下一步面试（7）、第一轮结构化面试招聘人员：人力资源部门招聘专员、人力资源高级经理时间：两次、每次45分钟主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”（8）、通知入围者进入下一步面试（9）、第二轮结构化面试招聘人员：新员工未来的直接主管、人力资源高级经理时间：三次、每次45分钟主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”和专业的经验技能（10）、体检、资料审核（11）、甄选决策（12）、初步安置（13）、适应性培训（14）、试用。
联想集团的组织结构
深 深 圳 圳 分 分 部 部
华 华 北 北 区 区
华 华 东 东 区 区
西 西 南 南 区 区
西 西 北 北 区 区
东 东 北 北 区 区
欧 欧 洲 洲 区 区
美 美 洲 洲 区 区
亚 亚 太 太 区 区
ห้องสมุดไป่ตู้
财务部 财务部 信息管理部 信息管理部
…
图8-13 联想集团公司最新组织结构图8-（2002年）
1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业 部；2、七个大区和细分市场的部门；3、生产管 理部门；4、企业管理系统。 2000年，电脑公司整合为两大系统：1、事业部； 2、增值部门（直接增值部门和间接增值部门） 2002年，新联想组织体制为三大体制：1、业务 群体制；2、平台体制；3、市场体制。（我们认 为可以称为三大平台：1、业务群体平台；2、市 场平台；3、支持和协调平台）
细分客户，更加贴近客户，从而在所有的市场 遍地开花 联想的业务群体结构：以细分客户市场的客户 需求为导向 事业群部，又叫超事业部或战略经营单位：以 资源配置战略和产品战略为导向 利润责任中心：真实利润责任中心和模拟利润 责任中心（« 领导者与现代企业组织» P157) 投资责任中心：投资使用中心和投资决策中心 （« 领导者与现代企业组织» P159） 业务群组：模拟利润责任中心、投资决策中心
欢迎大家提问，我们来共同探讨！
谢谢大家！
联想电脑公司
国内市场
品牌市场部 品牌市场部 渠道市场部 渠道市场部 大 客 户 /应 用 集 成 部 大 客 户 /应 用 集 成 部 市场发展部 市场发展部 区域发展部 区域发展部 客户服务本部 客户服务本部
联想组织结构图
企企划划部部 企 企 法法务务部部 划 划 审审计计部部 策策略略投投资资部部
人人
海海外外市市场场部部 海海外外商商务务部部
人人力力资资源源部部 文文化化培培训训部部 行行政政后后勤勤部部
力力 资资 源源
供 供 采采购购商商务务部部 应 应 销销售售商商务务部部 链 链 供供应应链链管管理理部部
() () ()
组织结构及岗位
总经理室
1999年公司组织结构图
OEM QDI
台
笔
式
记
电
本
脑
事
电 脑
事 业
业
事 业
部
部
部
秘书处
服
软
务
器
件
网 络
事
事
事
业
业
业
部
部
部
发展规划部 制造发展部 客户关系部 人力资源部
财务监控部
南方厂
北方厂
行政后勤部
深
东
华
华
西
西
美
欧
亚
圳 分
北
北
东
北
南
洲 美 洲 荷 太香
国
兰
港
信息管理部
入 事 业 部
手 持 接
入 事 业 部
信 息
服 务 事 业 部
信 息
服 务 事 业 部
宽 带
网 络 事
业 部
宽 带
网 络 事
业 部
科 惠 线 路 板 制 造 有
限 公
司
科 惠 线 路 板 制 造 有
限 公
司
联 想 专
业 系 统 有
限 公 司
联想产品服务业务组合及组织结构综述
联想产品服务业务范围
1. 硬件产品：联想集团提供各种 类型的硬件设备，包括个人电脑 、笔记本电脑、服务器、存储设 备、网络设备等。
3. IT解决方案：联想集团可根据 客户的具体需求，提供定制化的IT 解决方案，包括数据中心建设、 网络规划、数据安全等。
联想产品服务涵盖了广泛的业务 领域，包括但不限于以下方面
• 云计算和大数据市 场成为行业增长点 ，联想通过推出创 新的产品和解决方 案来满足市场需求 。
• 智能化转型成为行 业趋势，联想通过 加大研发投入和合 作，提供更智能的 产品和服务。
移动市场竞争与趋势分析
01
02
总结词：市场份额稳定 ，智能手机市场潜力巨 大，新兴市场机会多
详细描述
03
04
05
• 联想在移动市场保持 稳定的市场份额，具 备品牌优势和渠道优 势。
市场覆盖
联想产品服务已在全球范围内建立起完善的市场 布局，拥有广泛的客户群体和渠道合作伙伴。
3
产品线
联想产品服务提供了一系列丰富且不断更新的产 品线，包括个人电脑、笔记本电脑、服务器、存 储设备等。
战略规划实施路径
创新驱动
联想产品服务致力于通过持续创新和研发投入，开发出更符合市 场需求和趋势的新产品和服务。
联想产品服务组织结构
总部组织结构及职责
战略规划与决策
01
负责制定公司整体战略规划，协调各业务部门，确保公司战略
目标的实现。
财务管理与控制
02
负责公司财务管理、预算编制、成本控制等方面的工作，确保
公司财务状况良好。
人力资源与行政管理
03
负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作，同时
负责公司日常行政事务的管理。
联想公司组织结构
联想公司组织结构联想集团是一家全球知名的科技公司，总部位于中国北京。
作为一家多元化的企业，联想公司拥有一个庞大而复杂的组织结构。
本文将详细介绍联想公司的各个组织部门以及其职责和功能。
一、总部联想集团的总部位于北京，它是公司的决策和管理中心。
总部负责制定公司战略、制定业务规划、决策重大事项，并监督各个业务部门的运营情况。
总部内设多个职能部门，包括人力资源、财务、市场营销、研发等。
二、业务部门1. 个人电脑事业部（PCSD）个人电脑事业部是联想公司最重要的部门之一，负责设计、生产和销售个人电脑产品。
它下设产品规划、研发、制造、销售、市场推广等多个子部门。
个人电脑事业部的关键任务是开发出高质量的电脑产品，并增加市场份额。
2. 数据中心业务部（DCG）数据中心业务部是联想公司的另一个主要部门，专注于设计、制造和销售数据中心解决方案。
该部门包括服务器、存储设备、网络设备等产品线，并提供相应的技术支持和服务。
数据中心业务部致力于为客户提供高效、可靠的数据中心解决方案。
3. 移动业务部（MBG）移动业务部负责开发和销售联想手机和平板电脑等移动设备。
该部门充分利用联想在个人电脑领域积累的经验和技术优势，不断推出具有竞争力的产品，以满足不同用户的需求。
4. 智能设备业务部（IDG）智能设备业务部致力于研发和销售各类智能设备，如智能家居产品、智能健康产品等。
该部门抓住智能化趋势，开发出与人们的生活息息相关的创新产品。
5. 网络业务部（NWG）网络业务部主要负责联想的网络设备业务，包括交换机、路由器和网络管理软件等产品。
该部门提供全面的网络解决方案，以满足企业和个人用户对高速、安全网络的需求。
6. 其他业务部门除了以上几个主要业务部门外，联想还设有其他业务部门，如智慧城市业务部、云计算业务部等。
它们致力于开拓新兴市场和领域，推动联想的多元化发展战略。
三、地区分部联想公司在全球范围内设有多个地区分部，以负责本地市场的开拓和运营。
联想电脑公司管理体系介绍
联想电脑公司2000财年管理体系介绍
组织如何落实
按横向间接增值职能
组合成四条职能线
企划职能：发展规划、客户关系、秘书处等
IT支持职能：信息管理
人力资源职能：人力资源、行政后勤及培训
财务职能：财监分析等。 牛牛文档分 享业务N业务4
业务3
业务2 业务1 产 品 研 发 质 量 资 商 材 务 制 造 渠 道 品 牌 服 务 企 划 信 息 人 力 财 务
……
……
产品链
…… …… …… …… …… …… ……
供应链市场（客 户服务） 牛牛文档分 间接增值活动 直接增值活动 享
…… …… …… …… ……
将与业务的个性关联紧密的增值活动，如主 要的产品、研发、质量、资材等职能组成事业部；
将与增值要素（或某一类客户群的特点）紧 密关联的增值活动，组成各专业部门，如技术发 展、质量管理、商务、供应链管理、制造、渠道、 品牌、服务、企划、信息、人力资源服务等。 对于新业务，也会根据实际情况，整合更多增 值活动（如市场渠道、服务等）组成事业部，以对 业务投入更大的支持，确保新业务快速成长。 国际展，离不开业务的存在， 企业必须向客户提供有形或无形的产品， 提供价值，以满足客户的需求。 业务的开展离不开围绕业务的一系列 增值活动。业务和增值活动，是一个事物 的两个方面，二者共同构2000财年管理体系介绍
前言
本培训是按照规划流程在部门级规划开始时，对前 期公司规划纲要、公司级规划结果的培训。 培训资料共两部分，第一部分（前一PPT文件）， 是通过介绍2000年电脑公司工作指导思想,目标体系 及主要目标,规划特点,以有助于全体干部员工在清晰 导向下主动地推动部门规划工作和指导全年工作。 本文件为第二部分，希望通过介绍公司最新整理出 的管理思想,为公司保持多业务高速有序发展奠定干 部员2000财年管理体系介绍
联想组织六要素组织职责流程
联想组织六要素组织职责流程1. 简介联想集团是一家全球知名的综合性科技企业，拥有广泛的业务覆盖范围。
为了确保公司能够高效运作，联想采用了六要素组织职责流程来规范和管理公司内部的工作流程和职责分配。
本文将对联想组织六要素组织职责流程的步骤和流程进行详细描述，确保流程清晰且实用。
2. 六要素组织职责流程概述联想组织六要素组织职责流程以六个要素为基础，分别是目标、人员、流程、资源、沟通和考核。
通过清晰地定义和分配职责，以及规范化的流程管理，联想可以确保各个部门和员工都能够准确理解和履行工作职责，从而提高工作效率和质量。
3. 步骤和流程3.1 制定目标制定目标是组织职责流程的第一步。
联想的管理层与相关部门负责人一起确定公司的战略目标和部门的具体目标。
这些目标需要明确、具体、可量化，并与公司的长期发展战略相一致。
3.2 确定人员确定人员是组织职责流程的第二步。
在确定人员时，需要考虑员工的能力、技能和经验，并根据工作内容和职责的要求进行人员的分配和安排。
联想会根据各个职位的岗位职责和需求，选择合适的员工来担任相关职务。
3.3 设计流程设计流程是组织职责流程的第三步。
在设计流程时，联想会详细描述每个部门和每个员工的工作流程和职责分工。
这些流程需要清晰明确，包括工作的起止时间、工作内容、工作所需的资源等。
各个部门需要根据自身的特点和需求制定适合自己的工作流程。
3.4 分配资源分配资源是组织职责流程的第四步。
在分配资源时，联想会考虑到各个部门和员工的工作需求，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过合理的资源分配，可以更好地支持各个部门和员工履行职责，实现目标。
3.5 建立沟通渠道建立沟通渠道是组织职责流程的第五步。
联想鼓励部门间的沟通和协作，以促进信息的流动和共享。
在建立沟通渠道时，可以采用各种方式，例如定期的部门会议、跨部门的协调会议、工作报告和信息共享平台等。
3.6 进行考核进行考核是组织职责流程的最后一步。
联想集团组织结构分析
管 场 术 产 件 售 控务
理
部 部 部 部 部 部 部部
96年联想电脑公司组织结构
总经理室
综市技 制 物 商 采 研 质
合
术
管 理
场
服
造
控
务
购
发
控
部部务 部 部 部 部 部 部
部
97年联想电脑公司组织结构
总经理室
企业管理 办公室
发展规划部 客户关系部 综合管理部 信息管理部
市 场 部
商 务 部
北京厂
业 事事 业
业 业 业制统
国内市场 品牌市场部 渠道市场部
部 业业 部 部部
部 部 部造有 有限 限公 公司
大客户/应用
司
客 集成部
户 企业应用集成部
关 市场发展部 系 区域发展部
客户服务本部
海外市场 海外市场部 海外商务部
深 圳 分 部
华 北 区
华 东 区
西 南 区
西 北 区
东 北 区
欧美 洲洲 区区
谢谢!
/10/29
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19
商务部
总经理室
企管办
服务器网络事业部 台式电脑事业部
北方 制造厂
软件事业部 笔记本电脑事业部
南方 制造厂
发 客 公 人财 行 信 大
展户
力务 政 息 区
规 划
关 系
关
资监 源控
后 勤
管 理
管 理
部 部 部 部部 部 部 部
99年联想电脑公司组织结构
总经理室
秘书处
OEM QDI
品牌推广部 商用市场本部 消费市场本部 QDI中国市场部 技术服务本部
组织结构形式
IT公司组织结构及团队职能
IT公司组织结构及团队职能组织结构
IT公司的组织结构通常分为以下几个层次：
1. 高层管理团队：包括首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）等，负责制定公司的战略方向和决策重大事项。
2. 部门负责人：根据公司业务的需要，设立不同的部门，如研
发部、运维部、销售部等，每个部门由一位负责人领导。
3. 团队成员：在各个部门下，根据工作职能划分为不同的团队，如开发团队、测试团队、项目管理团队等。
团队职能
IT公司的团队职能主要包括以下几个方面：
1. 开发团队：负责根据需求开发软件或网站等产品，包括前端
开发、后端开发、数据库设计等工作。
2. 测试团队：负责对开发的产品进行测试和质量保障，包括功
能测试、性能测试、安全测试等。
3. 网络运维团队：负责维护和管理公司的网络系统，确保网络
运行的安全和稳定。
4. 技术支持团队：负责解决产品使用过程中的技术问题和提供
技术支持服务。
5. 项目管理团队：负责规划、管理和监督公司的项目，确保项
目按时、按质地完成。
6. 数据分析团队：负责对公司内部和外部数据进行分析和挖掘，帮助公司做出战略决策。
7. 客户服务团队：负责与客户沟通和交流，解答客户问题和提
供相关服务。
以上仅为IT公司组织结构和团队职能的一般情况，具体情况根据不同公司的业务和规模可能会有所不同。
联想组织结构图课件
人力资源部门
总结词
负责人力资源管理与员工培训
详细描述
人力资源部门主要职责是招聘、培训、绩效管理和员工关系等。该部门负责制定人力资源政策，提供 员工培训和发展机会，以吸引和留住优秀人才。同时，人力资源部门还负责员工绩效评估和激励计划 ，以提升员工的工作积极性和满意度。
财务部门
总结词
负责财务管理与资金运营
组织文化理念
核心思想
联想公司的组织文化理念是“以人为本，追求卓越”，强调员工个人发展和团队 协作的平衡，鼓励员工不断学习和创新，追求卓越的业绩和成果。
组织文化活动
实践活动
联想公司通过一系列组织文化活动来践行其理念，如定期举办员工培训、团队建设活动、创新竞赛等，以提升员工的技能、 增强团队协作精神、激发创新活力。
组织变革
联想公司积极推进组织变革，打 破传统的管理模式和思维定式， 创新管理方式和方法，以适应快 速变化的市场环境。
03
联想公司部门设置
研发部门
总结词
负责产品研发与技术创新
详细描述
研发部门是联想公司的核心部门之一，负责新产品的研发、技术创新以及现有 产品的改进。该部门拥有专业的研发团队，致力于提升联想产品的竞争力。
联想公司各部门职责明确 ，分工细致，有利于提高 工作效率。
层级管理
联想公司采用层级管理方 式，各级管理人员逐级负 责，确保决策和执行的高 效性。
灵活性
联想公司能够根据市场变 化和业务需求快速调整组 织结构，以适应外部环境 的变化。
组织结构调整与变革
组织结构调整
联想公司根据市场变化、业务发 展需要以及管理变革等因素，适 时调整组织结构，优化资源配置 ，提高组织效率。
公司业务与产品
联想中国组织架构 -回复
联想中国组织架构-回复联想中国，作为全球知名的科技企业，拥有庞大的组织架构。
在本文中，我们将逐步回答“联想中国组织架构”的主题，并探讨其对企业运营和管理的影响。
一、总部架构体系联想中国的总部架构体系由高层管理团队组成，其职能是领导和指导整个组织的战略、政策和规划。
总部架构体系由以下几个关键部门组成：1. 总裁办公室：总裁办公室负责联想中国的日常运营和决策制定，高度关注战略规划和市场营销等方面的事务。
2. 董事会：董事会是联想中国的最高决策机构，由一组核心高管和董事组成，负责确保公司的长期发展和利益最大化。
3. 高级管理层：高级管理层由副总裁、总监和高级主管组成，负责各个具体部门的日常管理和战略决策。
这包括营销、研发、供应链、财务、人力资源等。
4. 支持部门：总部还设有各种专业支持部门，如法务、审计、信息技术等，为各个部门提供必要的支持和服务。
二、业务部门架构联想中国的业务部门架构是基于产品和服务的不同领域而设立的。
如下所示：1. 个人电脑事业部：这是联想中国最主要的业务部门之一，负责设计、研发、制造和销售个人电脑和相关配件。
2. 手机事业部：联想中国的手机事业部负责设计、研发、制造和销售智能手机和移动设备。
3. 数据中心事业部：该部门致力于为企业提供数据存储、处理和云计算解决方案，以满足不断增长的企业需求。
4. 智能物联事业部：智能物联事业部专注于连接各种设备和系统，通过物联网技术为用户提供智能化解决方案。
5. 服务事业部：联想中国的服务事业部致力于提供高质量的售后服务，包括维修、咨询和技术支持等。
6. 其他部门：除了以上几个主要业务部门外，联想中国还设有其他不同领域的部门，如消费电子、家电、软件开发等。
三、地区和分支机构架构为了更好地服务全球市场和覆盖不同地区的客户，联想中国设有许多地区和分支机构，分布在中国和全球各地。
这些地区和分支机构的组织架构基本上是类似的，包括以下几个关键职能：1. 地区总裁办公室：负责指导和管理特定地区的业务，并与总部保持紧密的沟通和协调。
联想集团组织结构变革简析
简析联想集团组织结构变革历程国际医药商学院08473 04 徐卓环【各时期结构】一、.计算所时代（1984～1988）1986年倪光南带着“联想汉卡”加盟，成为当时联想第一个自主开发产品→“研究员站柜台策略”，早期的销售模式：直销→技术灵魂倪光南出任总工程师，职位与总经理平级二、Legend时代1、1988年～1994年：香港联想开业，“Legend”品牌开始诞生，PC成为主打产品销售方式上：以直销为主→销售部门：行业：一部、二部、三部、四部大区：华东、中南、北方、西南、西北→批发代理部：从事部分分销业务2、1994～2001年：成立了专门负责PC的联想大微机事业部，由29岁的杨元庆主掌→销售体系：完全代理制→成立了诸如PMC（物流控制）、产品部等支持部门。
→2000年之后，联想开始分拆，神州数码和联想集团二分支浮出水面。
3、2001年～2004.22001年4月，杨元庆宣布了联想新世纪第一个三年规划，以互联网为核心，以全面客户导向为原则，以满足消费类和商用类客户的需求为目标。
→6大业务平台：消费IT、手持设备、信息服务、企业IT、IT服务、部件合同制造。
三、Lenovo时代1、2004年2月28日：杨元庆宣布对联想集团进行重组→营销模式：（混合营销模式）大客户：电话营销（直销）模式零售客户和中小企业客户：渠道营销模式→原有的五个大区下加设18个省级小区2、并购IBM的PC业务联想原有业务和并购的IBM个人电脑业务将在全球范围内整合在一起，形成统一的组织架构。
→（高级副总裁兼首席运营官）弗兰·奥沙立文：全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球产品集团：→（高级副总裁兼首席运营官）刘军：供应链的各环节合并成一个新的全球供应链系统，包括采购、物流、销售支持、供应链战略规划及生产制造等。
→高级副总裁拉维·马尔瓦哈：销售区域总部由三个扩展到五个→首席技术官贺志强：中国北京、日本以及美国北卡罗州的研发中心整合到一起3、2009年3月：宣布了新的组织架构→以市场成熟度代替地域来划分，成立两个新的业务集团：成熟市场客户：加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地以及全球大客户新兴市场客户：中国内地、中国香港、中国澳门、中国台湾、韩国、东盟、印度、非洲、俄罗斯及中亚等国家和地区。
联想公司组织结构变化详解
联想公司组织结构变化
小组成员：
1984—1987
1984—1987 直线型组织结构
特点 1.没有权力等级，权力高度集中的简单结构 2.组织结构合理高效统一 3.对外面向市场，内部相对集中
1988—1992
1988—1992 直线职能制组织结构
特点 1.集中指挥，统一协调 2.各业务部门实行经济承包合同制 3.公司实行集体领导 4.逐步实现制度管理
19931.基本业务经营单位（事业部）对产供销实行统一管理，享
有经营决策权，财务支配权和人事管理权 2.贯彻大财务的管理思想，总部实行统一财务管理
2001—至今
将准子公司型事业部体制改为按子公司体制管理
集团成为控股机构，通过明确产权关系，集权，分权关系， 建立完整的资本管理体制，通过评价资本收益的方式进行 管理和运作
联想 组织架构
联想组织架构
联想集团的组织架构如下：
1. 董事会：联想集团的最高决策机构，由董事长、执行董事和非执行董事组成。
2. 执行委员会：负责制定和执行联想集团的发展战略，由董事会成员和高级管理人员组成。
3. 总裁办公室：负责协调联想集团各个业务部门之间的合作和协调，由总裁和一些高级管理人员组成。
4. 业务部门：联想集团根据不同的业务领域划分为多个部门，包括个人电脑和智能设备部门、数据中心部门、移动业务部门等。
每个部门由一位总裁或执行副总裁领导，负责该领域的业务发展和管理。
5. 联想中国区管理团队：负责联想集团在中国市场的运营和管理。
6. 地区和国家管理团队：负责联想集团在各个地区和国家的运营和管理。
7. 其他职能部门：包括财务部门、人力资源部门、市场营销部门、研发部门等，负责支持集团的日常运营和管理。
总的来说，联想集团的组织架构是一个以董事会和执行委员会为核心，各个业务部门和职能部门相互配合、协同工作的体系。
【2019年整理】联想组织架构
大联想学院
2
如何带队伍
组织结构及岗位
1994 联想电脑公司组织结构
总经理
销售部
市场部
技术部
生产部
软件部
综合部
大联想学院
3
如何带队伍
组织结构及岗位
联想电脑公司95年组织结构图
总 经 理 室
销 售 部
市 场 部
技 术 部
软 件 部
生 产 部
综 合 管 理 部
物 控 部
商 务 部
大联想学院
4
如何带队伍
)
大联想学院
14
大联想学院
15
组织结构及岗位
1998组织结构
台式电脑事业部 北方 制造厂 服务器网络事业部
中央区
华东区 北方区 西南 西北区
大客户市场部
技术服务部
总经理室
笔记本电脑事业部 南方 制造厂
企管办
商务部
软件事业部
发 展 规 划 部
客 户 关 系 部
公 关 部
人 力 资 源 部
财 务 监 控 部
行 政 后 勤 部
信 息 管 理 部
大 区 管 理 部
大联想学院
13
如何带队伍
总经理室
秘书处 QDI OEM 品牌推广部 商用市场本部 台 式 电 脑 事 业 部 笔 记 本 电 脑 事 业 部 服 务 器 网 络 事 业 部 软 件 事 业 部
组织结构及岗位
1999年公司组织结构图
发展规划部 制造发展部 客户关系部 人力资源部 财务监控部
3、逐步形成矩阵管理体系
大联想学院
6
如何带队伍
组织结构及岗位
对增值活动分类
联想isg部门简介
联想isg部门简介
联想开始执行新的组织架构，核心业务由三大业务集团组成，分别为专注智能物联网的智能设备业务集团IDG、专注智能基础设施的基础设施方案业务集团ISG（更名自DCG，数据中心业务集团）及专注行业智能与服务的方案服务业务集团SSG。
从行业和国家的战略层面来说，ISG作为新IT的重要赋能者，作为为社会提供算力基础设施的重要角色，作为赋能各行各业实现数字化、智能化转型升级的重要推动力，无疑有着重要的价值和使命。
未来10到15年的时间，都将是产业互联网快速推进的关键节点，政府、教育、金融、制造、能源、交通、广电、物流、医疗等行业都面临数字化转型升级的任务。
ISG如果能抓住企业和行业的痛点，发挥优势，提供好全栈式服务和解决方案能力，必将赢得更大的市场，并成为数字化、智能化升级浪潮中坚实的底层基础设施。
联想组织结构图
组织结构及岗位
1999年公司组织结构图
发 展 规 划 部 制 造 发 展 部 客 户 关 系 部 人 力 资 源 部 财 务 监 控 部
消费市场本部
QDI中国市场部 技术服务本部 商 务 部 深 圳 分 部
事 业 部 南方厂
事 业 部
行 政 后 勤 部
亚 区 信 息 管 理 部 海外平台管理部
( (
大客户市场部
技术服务部
总经理室
笔记本电脑事业部 南方 制造厂
企管办
商务部
软件事业部
发 展 规 划 部
客 户 关 系 部
公 关 部
人 力 资 源 部
财 务 监 控 部
行 政 后 勤 部
信 息 管 理 部
大 区 管 理 部
如何带队伍
总经理室
秘书处 Q D I O E M 品 牌 推 广 部 商用市场本部 台 式 电 脑 事 业 部 笔 记 本 电 脑 事 业 部 服 务 器 网 络 事 业 部 软 件 事 业 部 北方厂 华 东 区 西 北 区 西 南 区 美 区 欧 区
美 洲 区
亚 太 区
财务部 信息管理部
…
总 经 理 室
物 采 质 控 购 控 部 部 部
综 合 管 理 部
商 务 部
技 术 服 务 部
制 造 部
研 发 部
市 场 部
如何带队伍
组织结构及岗位 总经理室 企管办
发展规划部 客户关系部
1997组织结构
综合管理部
信息管理部
市 场 部
商 务 部
技 服 部
财 税 部
产 品 部
研 发 部
采 购 部
制 造 部
大 区 管 理 部
电脑公司组织架构及部门职责
方针正确，指导全面、有效。
对公司日常质量管理工作进行指导、监督和服务。
全责
监督有力，评判客观，帮助解决各部门质量管理工作中的困难。
为质量管理工作配备必要的资源。
全责
资源分配合理，资源利用有效。
对重大质量问题进行最终裁决、处理。
全责
及时、公允。
负责公司的GMP/ISO质量体系管理。
部分
体系运转符合国家要求。
部分
机构健全合理，制度规范科学。
参与拟订公司职工的工资，福利，奖惩，参与决定公司职工的聘用或解聘。提请总经理聘任或解聘分管范围内各部门管理人员。
部分
客观、严格甄选相关管理人员和其他员工。相关薪酬制度公平、合理，维护员工权益。
负责分管公司特定范围的业务，在总经理授权范围内，进行自主决策、审批。
全责
努力完成分管范围内的业务的经营计划和目标。不得越权审批。
全责
在授权范围内操作，维护公司形象，确保公司利益。严禁以职权谋取个人利益。
出席（或列席）董事会会议，提议召开董事会临时会议。
全责
按相关法规规定操作。
应要求出席监事会会议，并回答相关问题。
全责
如实回答相关问题。
公司章程或董事会授权的其他职权。
全责
符合相关法规规定，符合公司利益，在授权范围内进行。
9.管理者代表的权责及要求
部门职责
适用
主题
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企业
XXX公司组织架构及部门职责（草案）
Rev.
O
第1章 总 则
第1条 （目的）
第2条 （范围）
第3条 （相关/支持性文件）
第4条 （术语的定义）
第2章 组 织
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海外市场
海外市场部 海外商务部
供
采购商务部 销售商务部
应 供应链管理部
链 惠阳厂
北京厂
台 Q 笔服 外
软
手
信
宽科 联
联想研究院
产
式 D 记务 部
件
持
息
网惠 想
技术发展部
品
电I
本器 设
事
接
服
络线 专
质量管理部
链
脑 事电网 备
业
入
务
事路 业
事 业脑络 事
部
事
事
业板 系
业 部事事 业
业
业
部制 统
部
业业 部
机密
联想产品/服务业务组合及 组织结构综述
第一阶段报告会 二OOO年十一月二十一、二十二日
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不 得擅自传阅、引用或复制。
会议议程(Agenda) –11月22日上午
Topics (议题) Legend‘s 3 year organization structure 联想三年后组织结构
• 矩阵式结构的前端能够充分
接近客户
• 矩阵式结构使得横向和纵向
有资源共享和制衡
• 有明确的损益责任 • 统一的管理架构使得组织分
工对内对外易于沟通
主要问题
• 业务单元发展不均衡，在规模和成熟度方面差
距很大。相同的管理模式不完全适用于所有业 务单元
• 新业务无法有效地与成熟业务共享资源；新业
务的资源需求在资源分配中难以得到满足
人员薪酬体系及企业文化上
立的新业务单元来保证其具有操
作完整性，获得足够的高层管理
层重视，建立清晰的损益结构，
运用特殊的关键业绩指标。在此
基础上有选择的分享公司的其它
现有资源
• 不同客户群对产品/服务的需求
差异性增大
• 针对不同的客户群建立不同的销
售队伍和产品设计能力
对联想的启示
• 注重销售人员的专业性，
以准备迎接加入WTO后 国际专业化公司进入中国 所带来的挑战
• IT服务、软件业务，信息
运营从现有业务中独立出 来
• 建立针对消费类客户群和
企业客户群的计算类产品
联想电脑公司目前的组织结构图
总裁室
国内市场
品牌市场部
渠道市场部
客
大客户/应用集成部 企业应用集成部
户 市场发展部
关 区域发展部
系 客户服务本部
评选和优化未来 组织结构方案
设计过渡性组织 结构方案
主要活动
工作成果 框架
• 理解现有组织结构及其
主要问题
• 理解业务发展计划和新
业务组合，及其对组织
结构的影响
• 深入了解世界领导IT企业 • 说明联想组织结构
的组织结构
设计的标准及各标
• 描述战略性组织结构可选 准的重要性
基本方案
• 参照标准及其重要
• 理解各组织结构可选基本 性评估组织结构基
方案的优缺点
本方案
• 优化未来组织结构
方案
• 分析未来组织结构
有效运作条件和目
前的差距
• 设计过渡性组织结
构方案
• 联想电脑现有组织结构 • 组织结构可选基本方案说 • 组织结构方案评估
的问题分析
明
结果
• 新业务组合对组织结构
• 未来组织结构蓝图
的影响分析
国际高科技公司现状
组织结构调整
• 大客户在做购买决定时需要进行
更为复杂，而且专业性较强的分
析
• 市场上出现许多提供专业服务和
产品的公司
• 高科技公司开始注重建立针对某
产品或服务的专业化的销售队伍 和渠道
• 硬件、软件、服务业务有很大差 • 传统硬件公司在进入新的软件和
异，具体反映在其关键成功因素， 服务业务时往往通过建立相对独
部
部
造有
企划部
部部
有限
法务部
企
限公
深
华
华
西西
东
欧美
亚
圳
北
东
南北
北
洲
洲
太
分
区
区
区区
区
区
区
区
部
…
人力资源部
人
文化培训部
力
行政后勤部
资
源
财务部 信息管理部
现有组织结构的优缺点 供讨论
业务扩展
客户导向 资源利用 管理效率
主要优点
• 通过成熟业务帮助发展新业
务
• 各产业部能够独立扩展
及市场占有率负责
• 各产品经理对供货及时、降低成本
及产品定价负责
• 每个客户只有一位销售人员负责
• 客户群易于划分，而且各客户群所
需产品范围广
• 各客户群所需产品的设计，研发重
叠性较强
硬件
销售 市场 研发 设计
• 组织结构设计原则/目标
• 过渡性组织结构图
组织架构现状
公司 总部
方案1
公司总部
方案2
公司总部
家用产品 业务群
(BG)
商用产品 业务群
(BG)
硬件 软件 互联 业务 业务 网业
群 群 务群
… … …
方案1 方案2 标准1
标准2 . 标准n
过渡方案
公司 总部
事业部
事业部
事业部
综合
业务群
国际高科技公司组织结构的演变趋势及对联想的 启示
Legend’s transition organization structure 联想过渡组织结构 Next steps 下一步工作
Activities(活动)
Present (演讲) Discuss (讨论)
Break (休息)
Present (演讲) Discuss (讨论)
Present (演讲)
• 产品从设计到客户之间层次很多，距离太远，
使得信息传递衰减，后端工作有时与客户需求 脱节
• 管理层次较多，决策过程复杂，导致决策效率
降低
资料来源：联想VP访谈
联想可以考虑以下三种组织结构模式
1 客户主导型
2 前后端型
CEO
财务 人力资源 公司研发
CEO
财务 人力资源 公司研发
概述
3 产品主导型
CEO
财务 人力资源 公司研发
企业
消费者
市场 销售 客户服务
硬件 软件 IT服务
研•• •• • 发•• •• •
市场 销售 客户服务
硬件 软件 IT服务
•设 设• • • •计 计• • •
公司举例
Nortel, Cisco
说明
• 公司业务按客户群划分 • 各客户群内部有共享的市场和销
售等功能
• 在客户群内部，各产品部对其产
品的研发定义等进行管理
• 各产品部的产品之间可能有重叠
适用情况
• 各客户群所需产品各不相同 • 各产品之间的生产，设计几乎没
有重叠
企业
消费者
销售 市场 专业服务 ASP
销售
市场 网络 服务
硬件
研发 设计
软件
研发 设计 新产品 发布
前端
后端
HP, Oracle, Novell
• 前端的销售、营销按客户群细分 • 后端的研发按产品分开 • 各客户群经理对销售额，毛利率，
Who(演讲人) Miranda (舒畅)
Miranda (舒畅)
Timing(时间)
8:30-9:00 9:00-10:00
10:00-10:15
10:15-10:30 10:30-12:00
12:00-12:15
我们将分四步制定联想电脑组织结构蓝图
理解组织结构的现状和背 勾画未来(三年后) 景，及三年业务发展蓝图 组织结构、选择方案