入职培训新员工入职培训步骤_0477文档
新员工入职培训的内容及其流程
新员工入职培训的内容及其流程新员工入职培训是一项至关重要的工作，它不仅影响着新员工的适应速度，也直接关系到团队的凝聚力和公司的整体效率。
这个过程其实是一个让新员工快速融入公司的桥梁。
接下来，我将详细谈谈新员工入职培训的内容和流程。
一、入职前的准备1.1 公司文化的传递在新员工入职之前，公司通常会通过邮件或者内部系统提前向新员工发送一些关于公司文化、价值观和愿景的材料。
这些材料里有公司的历史、愿景、使命，还有一些关于员工行为规范和企业文化的具体说明。
通过这些文字，新员工能够在正式入职前，先对公司有一个大致的了解，减少入职时的陌生感。
1.2 培训资料的准备除了文化介绍，HR部门还会准备一系列培训资料，比如员工手册、岗位职责和培训日程等。
这些资料帮助新员工在入职后能迅速找到需要的信息，减少不必要的时间浪费。
每份资料都是精心设计的，目的是为了让新员工感受到公司的用心和关怀。
二、正式入职流程2.1 开场欢迎新员工入职的第一天，通常会有一个简短的欢迎仪式。
HR或者部门经理会和新员工见面，简单介绍一下团队的成员和工作内容。
这个环节很重要，能够让新员工感受到温暖和欢迎，心里有种“我被重视了”的感觉，缓解了初来乍到的紧张。
2.2 培训课程接下来就是一系列的培训课程了。
培训通常包括公司的、规章制度，部门的具体工作流程，甚至是一些实用技能的培训。
比如，IT部门可能会安排新员工学习一些基础的软件操作，而客服部门可能会模拟一些客户服务场景。
通过这些互动的培训方式，新员工不仅能够学到知识，还能和同事们建立起初步的关系。
2.3 互动环节培训过程中，互动环节是必不可少的。
HR会设计一些小游戏，或者开展小组讨论，让新员工有机会表达自己的看法和疑问。
这种互动不仅能活跃气氛，还能让新员工感受到团队的融洽。
想象一下，在一场轻松的讨论中，新员工和同事们畅所欲言，笑声不断，这种氛围会让他们更快地融入团队。
三、培训后的跟进3.1 定期反馈培训结束后，公司会定期对新员工进行跟进，收集他们的反馈。
岗前培训计划流程
岗前培训计划流程第一阶段：入职前准备（1周）第一天：公司介绍和规章制度学习- 上午：新员工入职手续办理，领取工作证和员工手册- 下午：公司介绍，岗位职责和规章制度学习第二天：了解团队、部门和公司文化- 上午：团队介绍和团队建设活动- 下午：了解部门和公司文化，提供个性化指导第三天：技能培训- 上午：软件系统使用培训- 下午：企业文化培训第四天：岗位职能培训- 上午：对岗位职能要求进行培训- 下午：针对特殊技能的培训第五天：模拟培训- 上午：模拟岗位工作流程- 下午：模拟客户沟通和应对突发事件第六天：学习总结和考核- 上午：对前几天培训知识进行总结复习- 下午：进行入职岗前考核第七天：入职前准备- 上午：安排新员工工作岗位- 下午：确定入职日期和时间，做好工作准备第二阶段：入职初期培训（1个月）第一周：熟悉公司和团队- 入职第一天安排专人引导并介绍部门成员- 了解岗位所需的日常工作流程和规范第二周：对业务和客户熟悉- 熟悉公司主要业务和客户需求- 深入了解公司产品和服务特点第三周：学习专业知识和技能- 深入学习相关专业知识和技能- 提供针对性的专业培训第四周：实操培训和提升- 与带教老师一起学习实操技能- 参与相关项目组工作，提升工作经验第三阶段：入职后综合能力提升（3个月）第一季度：渐进式提升- 由部门主管和带教老师指导，并渐进式提升工作任务- 定期进行工作总结和个人发展规划第二季度：参与项目和活动- 参与公司内外部项目或活动，提升工作经验和个人综合能力- 提出对公司业务和管理的建议第三季度：能力输出和培养- 培养管理能力和团队领导能力- 参与新员工的培训和指导第四阶段：入职后发展和晋升（长期）企业将定期组织不同层次的岗位培训，并根据实际情况提供晋升机会- 定期进行绩效考核并提供晋升机会- 提供内部岗位轮岗和岗位升迁机会总结：以上是公司的岗前培训计划流程，希望可以帮助新员工尽快适应公司环境和工作职责，提升工作能力和综合素质，实现个人发展和公司发展的双赢。
新员工入职培训流程
新员工入职培训流程新员工入职培训流程是企业管理中至关重要的一环，它可以帮助新员工快速了解企业文化及职责，提高工作效率，让员工尽快适应工作环境，减少员工流失率，提高企业生产效率和经济效益。
以下是一份新员工入职培训流程的文档。
一、入职前入职通知：公司人力资源部在新员工接到录用通知后，会进行电话或电子邮件的确认。
在正式入职之前，新员工会收到公司的入职通知。
入职通知应该包括公司信息、入职时间、签订合同及相关接收证件等信息。
签订合同：在新员工正式入职之前，公司与新员工应该签订劳动合同。
这是新员工入职的重要凭证。
在签订合同时要详细阅读并理解合同条款。
二、入职初期1、员工信息登记新员工入职后需要在公司登记个人信息，建立员工档案，包括个人基本情况、紧急联系人及健康状况等信息。
员工的个人信息必须保密。
2、培训计划安排公司会为新员工安排一系列培训安排。
此部分包括公司文化、组织结构、既定职责及制度等内容。
3、公司文化新员工需要了解公司的文化和价值观。
每个企业的文化和价值观都不一样，了解公司的文化和价值观可以帮助新员工更快速的融入企业。
4、办公室设施介绍为了让新员工快速适应办公环境，公司会安排相关人员向新员工介绍办公室的设施及规则，如如何使用打印机、复印机等。
5、岗位培训在培训过程中，针对不同类型的岗位，公司会安排专门的培训课程，并由有经验的员工向新员工进行培训说明。
6、安全规则培训为了保障个人和公司安全，公司会为新员工进行安全规则培训，包括办公场所防火、急救、身份验证等部分内容。
7、组织结构新员工需要了解公司的组织结构，这样才能明确自己所处的职能和岗位，并且了解如何与公司的其他部门进行协作。
8、政策法规介绍在新员工安排的培训计划中，公司需要向新员工介绍公司政策和既定的法律法规等重要信息，例如社保、养老保险、税务等政策。
三、入职后1、考核计划安排新员工入职之后，公司会按照其实际情况，制定相应的考核计划，以提高员工的工作水平和工作效率。
新员工入职培训流程及内容
新员工入职培训流程及内容（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新员工入职培训流程及制度
新员工入职培训流程及制度一、入职前准备（1）签订劳动合同；（3）为新员工创建员工档案，记录个人基本信息和劳动合同等内容；（4）安排新员工的上岗日期和工作地点。
二、入职培训流程（1）欢迎新员工在新员工入职的第一天，安排主管或人力资源负责人与新员工进行面谈，向其介绍公司的发展历史、企业文化和团队构成，并安排相关部门负责人与新员工进行基本的部门介绍。
（2）组织员工手册培训向新员工发放员工手册，详细介绍公司的各项制度、规章和福利待遇。
培训内容主要包括公司的组织结构、工作流程、岗位职责、考核标准、薪酬福利、员工关系等。
（3）安排岗位培训根据新员工的职位，安排相应的岗位培训。
培训内容主要包括具体的工作职责、工作流程、操作规范等。
可以通过带教、实操和案例分析等方式进行培训。
（4）安排技能培训根据新员工的专业背景和职位要求，安排相应的技能培训。
包括专业知识培训、软件操作培训、沟通协调能力培训等。
可以通过内部培训、外部培训以及在线学习等方式进行。
（5）安排安全培训对于有一定风险的岗位（如生产、物流等），还需要进行相关的安全培训。
培训内容主要包括安全操作规范、安全事故处理流程、紧急救援知识等。
（6）关注新员工心理状态在入职培训期间，关注新员工的心理状态，及时解答疑问，帮助其尽快适应新环境。
可以安排新员工与现有员工进行交流，加强沟通和交流。
三、入职培训制度及规定（1）培训记录对新员工进行入职培训时，要记录培训的时间、内容和讲师等信息。
并将培训记录归档，作为员工日后培训和发展的参考。
（2）培训评估在培训结束后，可以通过问卷调查或面谈的形式，对新员工的培训效果进行评估。
根据评估结果，进行培训改进和优化。
（3）继续学习和发展公司可以为员工提供继续学习和发展的机会，鼓励员工自主学习和参加相关培训。
还可以设立奖励机制，对于参加培训并取得良好成绩的员工进行奖励。
（4）离职员工培训对于离职员工，可以安排离职培训，帮助其顺利离职，并了解离职手续和待遇。
新员工入职培训流程
新员工入职培训流程1.欢迎阶段（预计时间：1天）-HR部门制定入职计划，并向新员工介绍公司的背景、文化和价值观。
-HR部门提供员工手册，包括公司政策、办公守则和福利待遇等。
2.次级培训（预计时间：1周）-领导层进行欢迎辞，并向新员工介绍公司的核心业务、战略目标和工作职责。
-新员工与所属部门的领导或导师进行会面，了解团队的组织结构和工作流程。
-领导或导师指导新员工阅读相关文件、文件和发布的政策，以便更好地了解公司的运营。
3.岗位培训（预计时间：2-4周）-领导或导师安排新员工参与实际项目或任务，以便直接应用所学的知识和技能。
-新员工与相关团队成员合作，学习工作流程和最佳实践，并与其同事互动，以促进了解和合作。
-为了提高新员工的实践能力，在完整的实践过程中，领导或导师应定期提供反馈和指导。
4.培训评估（预计时间：1周）-HR部门通过面谈、问卷调查等方式，对新员工的培训效果进行评估。
-根据评估结果，HR部门将制定进一步培训计划，为新员工提供必要的补充培训。
-HR部门与新员工讨论并确定个人的职业发展计划和目标，为他们的职业生涯提供指导和支持。
5.持续发展（预计时间：长期）-公司组织定期的技能培训和知识分享会，为新员工提供学习和成长的机会。
-HR部门与新员工进行定期一对一面谈，了解他们的培训需求和职业发展需求，并针对性地提供支持。
-公司鼓励并支持员工参与行业内的研讨会、会议和培训课程，促进个人和团队的专业发展。
以上是一个基本的新员工入职培训流程，每个公司可以根据自身的需求和情况进行调整和补充。
细致而完善的培训流程可以帮助新员工更好地适应公司的工作环境，并尽快达到工作要求，提高工作效率和企业竞争力。
新员工培训流程及新员工培训考核
新员工培训流程及新员工培训考核对于任何一家企业来说，新员工的加入都是为组织注入新鲜血液和活力的重要时刻。
为了让新员工能够快速适应公司文化、了解工作流程、掌握工作技能，一套完善的新员工培训流程及科学合理的培训考核机制至关重要。
一、新员工培训流程（一）入职前准备在新员工正式入职前，人力资源部门应提前与新员工取得联系，发送入职相关资料，包括公司简介、规章制度、岗位职责等。
同时，为新员工安排好办公设备、工作用品等，确保入职当天能够顺利开展工作。
（二）入职培训1、公司文化与价值观新员工入职的第一天，通常会安排公司文化与价值观的培训。
通过讲解公司的发展历程、使命愿景、价值观等，让新员工对公司有一个全面的了解，增强归属感和认同感。
2、规章制度详细介绍公司的各项规章制度，如考勤制度、福利政策、绩效评估制度等，让新员工明确公司的行为准则和工作要求。
3、部门与团队介绍由部门负责人向新员工介绍所在部门的职能、工作流程以及团队成员，帮助新员工快速熟悉工作环境和同事。
（三）岗位技能培训根据新员工的岗位需求，安排有针对性的岗位技能培训。
这可能包括内部培训课程、外部培训、导师辅导等多种形式。
1、内部培训课程由公司内部的专业人员或资深员工进行授课，内容涵盖工作所需的专业知识和技能。
2、外部培训对于一些特殊岗位或需要获取特定资质的岗位，安排新员工参加外部培训课程。
3、导师辅导为新员工指定一位导师，导师通常是经验丰富的员工，能够在工作中给予新员工指导和帮助，解答疑问。
（四）实践操作在完成理论培训后，新员工会进入实践操作阶段。
在这一阶段，新员工将在实际工作中运用所学的知识和技能，同时不断积累经验。
（五）反馈与沟通在培训过程中，要保持与新员工的沟通，及时了解他们的学习进度和遇到的问题。
定期组织新员工座谈会，让他们分享培训的感受和建议，以便对培训流程进行优化和改进。
二、新员工培训考核（一）考核目的新员工培训考核的目的主要有以下几点：1、检验新员工对培训内容的掌握程度，确保他们具备胜任工作的能力。
新员工入职培训步骤（精选15篇）
新员工入职培训步骤（精选15篇）新员工入职培训步骤篇11、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够掌握入职培训中的基础概念和知识，能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培养新员工对公司的归属感。
2、适用范围：适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训。
3、部门职责：◇ 3.1 人力行政部3.1.1拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。
3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的准备。
3.1.3培训记录及反馈评估的收集整理。
3.1.4入职培训考核过程的协调。
3.1.5人力行政相关部分课程的制作、授课和考核。
◇ 3.2 新员工所属部门3.2.1新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。
3.2.2新员工试用期内的工作辅导。
◇ 3.3其他职能部门3.3.1配合完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。
3.3.2配合完成新员工的轮岗学习。
4、实施培训4.1实施办法及内容：◇ 新员工入职培训分为四个部分：公司级培训、部门级培训、ELN 和户外拓展◇ 公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块课程。
◇ 部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。
◇ ELN培训采取自学+部门学习模式。
◇ 上述三个部分的培训课程可以交叉进行。
◇ 户外拓展培训联系专业供应商组织开展。
4.2内容细则：◇ 企业概况的培训内容应该包含- 企业发展史- 企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、企业邮箱、社会责任等)- 企业目前的业务财政情况和下一步业务目标- 企业组织架构和主要管理层领导介绍- 播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片◇ 人事行政制度的培训内容应该包含：- 新员工入职培训流程和培训纪律。
- 公司《员工手册》的详细讲解，主要内容应该包括人事休假制度、薪酬福利制度、培训与发展、员工个人须知(如工作时间、保险办理、行政物品领用、出差管理制度、企业通讯目录、公章申请、邮箱使用、信息安全等)、奖惩制度、行政管理等等。
新员工入职培训流程
新职员入职培训步骤
一、新职员培训目标
1.让新职员了解企业历史、政策、企业文化，使其愈加快适应企业；
2.为新职员提供正确、相关企业情况及工作岗位信息，激励新职员士气；
3.为新职员培训岗位相关知识，是新职员能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位需求；
4.让新职员了解企业所能提供给她相关工作环境及企业对她期望；
5.让新职员感受到企业对她欢迎，消除担心并体会到归属感；
6.培训新职员处理问题能力及提供寻求帮助方法；
二、新职员培训程序
三、新职员培训时间及内容
1.培训时间
培训时间安排企业新职员岗前培训定为入职1-3天，由人力资源部组织实施培训。
岗前培训结束后由部门主管进行岗位实操培训，培训期限截至职员试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考评。
2.岗前前培训
负责单位：人力资源部
责任人：人事主管、培训专员
时间：入职后1-3天
1)企业历史和现况、企业组织架构、关键业务等；
2)企业人事管理制及相关程序和步骤；
3)企业行政管理制及相关程序和步骤；
4)企业福利待遇；
5)企业基础业务知识培训；
6)回复新职员提出问题。
3.部门培训（岗位实操）
负责单位：各部门主管
责任人：经理、主管、其它相关人员
时间：1-2个月
四、新职员入职培训课件
大管家新员工入职培训(一).pptx 大管家理财知识培
训（二）.ppt
大管家信用卡专业
知识培训（三）.ppt
大管家销售人员心
里突破与自我激励培训。
新员工入职培训流程含流程图)
新员工入职培训流程含流程图)新员工入职培训流程一、新员工培训目的新员工入职培训的目的是为了让新员工尽快适应公司的文化和工作环境，了解公司的发展战略和业务流程，掌握所在岗位的技能和知识，提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
二、新员工培训程序新员工入职培训程序包括岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段。
岗前培训主要是为了让新员工了解公司的基本情况和工作流程，部门培训是为了让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，个人自学则是为了让新员工进一步提高自己的专业技能和知识水平。
三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排新员工的培训时间一般为一个月左右，具体时间根据公司的实际情况而定。
在这一个月的时间里，新员工需要完成岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段的培训内容。
2、岗前培训岗前培训的内容包括公司的基本情况、组织架构、业务流程、企业文化等方面的知识。
新员工需要了解公司的发展战略、经营理念和企业文化，以及公司的业务流程和工作流程，为接下来的工作打好基础。
3、部门培训（岗位实操）部门培训主要是让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，掌握所在岗位的技能和知识。
新员工需要了解自己的工作职责和工作流程，熟悉公司的各项规章制度和操作流程，掌握所需的专业知识和技能，为工作的顺利开展打下基础。
3、提高新员工的工作效率和质量，减少错误和浪费；4、为公司培养有能力的人才，提高公司整体竞争力。
二、新员工培训内容1、公司介绍：包括公司历史、组织结构、经营范围、企业文化等；2、工作岗位介绍：包括工作内容、工作流程、工作要求等；3、相关政策法规：包括公司制度、国家法律法规等；4、技能培训：根据不同岗位的要求，提供相应的技能培训；5、安全培训：包括公司安全制度、操作规程等；6、实践操作：通过实际操作，让新员工更好地掌握工作技能。
三、新员工培训方式1、集中培训：在公司内部或外部场地集中培训；2、现场培训：在工作岗位上进行培训；3、师徒制培训：由有经验的老员工亲自带领新员工进行培训；4、多元化培训：采用多种培训方式，如课堂讲授、案例分析、角色扮演等。
新员工入职培训程序
新员工入职培训程序新员工入职培训程序是企业为了帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境，提高员工素质和业务能力所设立的一套制度。
良好的培训程序可以帮助新员工快速地适应工作，提高工作效率和业务素质，从而为企业提高降低成本，提高企业效益做出贡献。
以下是新员工入职培训程序的具体内容：一、入职前准备公司应当在新员工到来之前，对其进行入职前的准备，包括：制作入职指南，介绍公司文化和价值观，员工手册和职业规划等，让新员工了解企业文化和工作环境，树立正确的职业心态。
二、岗位介绍和职能培训在入职培训中，公司应当对新员工的工作内容和职责进行详细的介绍，让其了解自己的工作任务和目标，并针对新员工的岗位职能需求，开展相关的职能培训，帮助新员工逐步掌握相关的业务知识和技能，提高工作效率和质量。
三、公司政策和流程培训企业应当对新员工介绍公司组织架构和职位和责任范围，制定员工手册和相关流程规范，帮助新员工了解企业各项政策和流程，做到心中有数、掌握清晰，充分了解公司的规章制度和文化价值。
四、业务知识和技能培训企业应当对新员工进行相关的业务知识和技能培训，帮助其快速熟悉业务流程，掌握业务核心技能，提高工作效率、减少错误率，从而为企业提高效益和降低成本做出贡献。
在业务知识和技能培训中，公司应当根据新员工的职位和岗位要求，制定一套完整的培训方案，并指导新员工进行吸收和运用。
五、沟通和管理能力培训企业应当对新员工进行沟通和管理能力培训，强调沟通技巧和沟通中的路径、技巧和注意事项，让新员工逐渐适应团队协作和公司文化的要求，提高管理能力，做到能够快速适应公司的工作环境和职场文化。
六、入职培训结束后在新员工的入职培训结束后，企业应当做好回访工作，收集员工的培训问题和意见，从员工反馈中收集成果和反馈意见，在提炼其需求优化培训过程，持续优化新员工入职培训方案，使新员工能够更好地适应公司文化和工作环境，提高工作效率和业务素质。
综上所述，新员工入职培训程序的重要性不言而喻，企业应当制定一套完整的培训方案，充分考虑员工的各种需求和背景，做到针对性强，内容丰富，重点突出，通过培训让新员工快速熟悉公司的工作环境和企业文化，提高他们的工作效率和业务水平，为公司的发展贡献一份力量。
新员工入职培训流程含流程图)
新员工入职培训流程目录一、新员工培训目的 (2)二、新员工培训程序 (4)三、新员工培训时间及内容 (6)1、培训时间安排 (6)2、岗前培训 (6)3、部门培训（岗位实操） (6)4、项目培训 (7)四、新员工培训所需表格 (8)表格一新员工部门培训要点 (8)表格二新员工岗位培训计划表 (11)表格三培训效果调查表 (11)表格四新员工岗位培训总结表 (12)表格五新员工岗位培训反馈表 (14)一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
二、新员工培训程序员工讲师三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。
岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。
2、岗前培训负责单位：行政人资部负责人：经理、主管、培训专员、内部培训师时间：入职后1-3天●公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；●公司人事管理制及相关程序与流程；●公司行政管理制及相关程序与流程；●公司福利待遇；●回答新员工提出的问题；●培训考核；3、部门培训（岗位实操）负责单位：各部门负责人：经理、主管、其他相关人员时间：1-2个月入岗后第一个月：●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；●经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；●经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求；●经理或主管分配新员工工作任务；●对新员工进行安全教育培训；入岗后第二个月：●在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等；●参加其他的内部培训；●各部门安排新员工进行实际操作考核；●部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；4、项目培训负责单位：各项目负责人：经理、项目经理、其他相关人员时间1-2个月●岗位操作技能培训●与岗位相关的其他方面培训四、新员工培训所需表格表格一新员工部门培训要点表格二新员工岗位培训计划表表格三培训效果调查表培训课程名称:培训主导部门: 姓名：（可以不填）说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。
新入职员工培训程序
新入职员工培训程序新入职员工培训程序一、前期准备工作1. 确定培训目标：确定新入职员工需要掌握的知识和技能，以及期望的工作表现。
2. 制定培训计划：根据职位需求和公司规定，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
3. 为新员工准备好培训材料：包括相关手册、工作指南、培训视频等。
二、入职前培训1. 提前介绍公司情况：向新员工发送公司简介和相关材料，让其了解公司的背景、规模、文化等。
2. 安排线上培训：通过在线视频课程或网络研讨会，让新员工了解公司的组织架构、业务流程、岗位设置等。
3. 指定导师：为新员工指定一位有经验的员工作为导师，帮助他们融入公司环境并解答各种问题。
三、入职第一周培训1. 公司介绍会：由高级管理层或人力资源部门负责，介绍公司的愿景、使命、价值观等，并分享公司的发展战略和业务动态。
2. 岗位培训：根据新员工的岗位要求，安排相应的培训课程，包括基础知识、工作流程、操作技巧等。
3. 规章制度培训：介绍公司的各项规章制度，包括员工行为准则、考勤规定、劳动合同等。
四、工作实操培训1. 实际工作操作：为新员工安排一段时间在岗位上进行实际操作，由导师或工作主管进行指导和辅导。
2. 跟岗学习：让新员工跟随有经验的员工进行工作，观察和学习他们的工作方式和处理问题的方法。
3. 反馈和调整：定期与新员工进行沟通，了解他们的学习进度和问题，并及时对培训计划进行调整或补充。
五、培训评估和总结1. 培训评估：通过问卷调查、面试、考试等形式，对新员工的学习效果进行评估，了解培训的有效性。
2. 提供反馈：根据评估结果，向新员工提供培训成绩和进步的反馈，并提供建议和改进的方向。
3. 培训总结：对培训过程进行总结和归纳，确定培训的亮点和不足，并进行经验总结和分享。
培训过程中，需要注意以下几点：1. 鼓励互动和合作：培训过程中，鼓励新员工之间的互动和合作，促进相互学习和分享。
2. 多种培训方式：结合现代技术手段，采用多种培训方式，如在线课程、视频培训、实际操作等，提高培训效果。
新员工入职培训流程及注意事项
新员工入职培训流程及注意事项一、入职培训流程1.员工信息收集和准备在员工入职前，公司需要收集员工的基本信息，包括个人资料、通讯方式等。
同时要准备好所需的办公用品、工作设备，以确保新员工有一个良好的工作环境。
2.欢迎新员工公司应派专人进行新员工的接待工作，向其介绍公司的概况、组织结构、公司文化等。
员工与所在部门领导进行简短的见面交流，使其感受到公司的关怀和期望。
3.岗位培训根据新员工的职位和工作内容，公司要制定相应的培训计划。
培训内容一般包括公司的产品知识、服务流程、公司内部规章制度等。
可以选用讲座、课程、在线学习平台等形式进行培训。
4.实操培训为了让新员工更好地掌握工作技能，公司可以安排实操培训。
通过实际操作，新员工可以更好地理解和运用所学的知识，增强工作能力。
5.跟进和辅导培训结束后，公司应安排专属辅导员进行跟进和辅导，及时解答新员工在实际工作中遇到的问题，帮助其完成工作任务。
6.培训总结和反馈公司可以组织员工培训总结会议，让新员工对培训进行反馈，了解其对培训内容和方式的意见和建议，以进一步改进培训效果。
二、入职培训注意事项1.个性化培训针对不同岗位和不同员工的特点，制定个性化的培训计划。
不同职位的员工需掌握的知识和技能不同，个性化培训能够更好地提高培训效果。
2.培训材料精简培训材料要简洁明了，重点突出。
新员工刚入职，对公司业务和流程可能还不太熟悉，过多的资料会给他们带来困惑，影响培训效果。
3.培训方式多样培训方式可以多样化，如讲座、实操、案例分析等。
不同的培训方式适用于不同类型的培训内容，在员工学习中保持新颖性和多样性。
4.反馈机制建立建立培训反馈机制，鼓励新员工提出宝贵意见和建议，并及时进行改进。
员工对培训的反馈能够帮助公司了解培训效果和改进空间，提高培训质量。
5.导师制度落地公司可以实施导师制度，为新员工指派专属导师，帮助新员工更好地适应工作环境，熟悉工作内容。
导师可以分享自己的工作经验和知识，为新员工提供帮助和支持。
新员工入职培训流程方案大全5篇
新员工入职培训流程方案大全5篇新员工入职培训流程方案篇11.培训目的(1)让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓励新员工的士气。
(2)帮忙新员工更快适应公司，使其有归属感。
(3)让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。
(4)培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法。
2.培训资料(1)职前培训(部门经理负责)。
1)人力资源部负责致新员工欢迎信。
2)让本部门其他员工明白新员工的到来。
3)准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。
4)指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项工作任务。
(2)部门岗位培训(部门经理负责)。
1)到职后第一天。
向人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)。
部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
新员老员工相互认识，参观公司。
了解部门结构与功能，以及部门内的特殊规定。
明确工作及职责要求。
获得第一项工作任务。
与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。
2)到职后第五天。
评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。
明确下次绩效考核的时间。
3)到职后一个月：部门经理与新员工面谈，讨论一个月来的`表现，并填写评价表。
4)到职后三个月：人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，判别其是否适合此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。
(3)公司整体培训：(人力资源部负责——不定期)。
对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。
发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。
3.培训反馈与考核(1)公司整体培训当场评估表(培训当天)。
(2)公司整体培训考核表(培训当天)。
(3)岗位培训反馈表(到职后一周内)。
(4)试用期内表现评估表(到职后一个月)。
(5)试用期绩效考核表(到职后三个月)。
4.新员工培训教材(1)新员工培训须知。
(2)公司整体培训教材。
新人入职、培训、转正流程
新人面试、入职、培训流程：职能部门提出人员招聘的需求——制定招聘计划——发布招聘信息——筛选简历——笔试和面试——录用面试合格者——办理新人入职手续——新员工入职培训（培训不合格者给予淘汰并通知用人部门）——人力资源部开具入职试用通知书——到用人部门报道一、新人面试1、网络筛选人员面试通知：（1）电话通知：XXX，您好，我们是XX公司，感谢您应聘我公司XX岗位并投递简历，现在邀请您X月X日X时来我公司面试，具体内容稍后请详见短信，谢谢。
（2）报纸等别人主动打电话预约面试：先进行简单沟通，再决定是否通知面试，如果是，则以短信形式通知面试时间，地点。
（3）现场面试：现场面试可直接发通知条让其到公司面试。
通知条：很荣幸通知您带身份证、户口本、学历证书及相关专业证原件及复印件，于X月X日X时到公司面试。
具体地址：XXXXXX 乘车路线：XXXXX 联系人：XXX 联系电话：XXXXXXXXXX。
注：其它根据实际情况应变2、面试接待准备：将面试名单汇总，交由前台。
应聘人员面试登记：由前台按照面试人员先后顺序做好登记，带到指定地点。
（1）初试分为面试、口试、笔试及题试部分：面试：大致了解性格、意向特征、求职需求等；笔试：测试其工作经验，工作能力等；口试：测试其逻辑思维能力、沟通能力等；题试：专业测试，岗位要求的匹配度测试，解决问题的能力等。
（2）可根据不同的岗位要求来选择一种或多种初试方式。
（3）确定复试名单。
复试：由大家最终讨论决定。
通知到岗：以电话形式通知录用者被录用什么岗位，何时到岗。
如：你好，这里是XX公司，恭喜你被我们公司录用于XX岗位，请于X月X日X时，带上身份证原件，两张一寸照片XXX到我们公司报到。
二、新人报到1、物品准备：新人报到前一天确定入职人员情况，再次确认新人入职前一天应准备的材料与着装要求。
2、新人报到：（1）新人到人力资源部门报到并办理入职手续（2）新人参加晨会并进行自我介绍（3）给新人企业文化资料并进行了解，并由人事专员带领了解公司部门、人员、相关考核制度等3、新人招聘说明会;由人事部组织，人事经理进行新人招聘说明会，会议中对公司制度进行详细讲解，并对新人入职情况进行了解，通知新人办理工资银行卡。
新员工入职培训流程
新员工入职培训流程1．制定入职培训计划（1）通过了解新员工的基本情况,培训主管会同用人部门制订新员工入职培训计划。
（2）培训计划包括培训目的、培训内容及学时安排、培训地点、培训教师、培训预算和考核方式等内容。
①培训内容包括了酒店整体培训（酒店历史、现状、经营理念、发展战略、组织结构、规章制度、礼节礼貌、服务意识及酒店介绍等）和部门岗位培训（部门规章制度、操作规范、服务或工作质量标准）。
②由酒店高层领导、部门经理和主管、专业技术人员组成的培训教师队伍就不同的内容对员工进行入职培训。
③培训预算主要包括课程设计费、教材费、讲师费用、场地费和参训人员必要的开支等方面的预算。
2．安排入职培训（1）培训专员通知新员工在规定时间到指定地点集合签到。
（2）请酒店领导与新员工见面并致以欢迎词，并请有关部门的经理与新员工见面并简单介绍本部门的情况。
（3）培训主管和用人部门严格按照员工入职培训计划进行培训,并定期与员工进行沟通,及时解决培训过程中的问题。
3．培训考核（1）培训结束后,培训主管按照培训计划对员工进行培训考核,考核内容包括酒店、部门知识和岗位实际操作技能。
（2）酒店整体培训和部门职能、目标和规章制度等方面的考核以书面形式进行，由培训主管和用人部门共同拟制考题。
（3）岗位实际操作技能由对员工实施培训的经理或主管进行考核。
（4）员工考核合格后，才可正式上岗。
4．评估培训效果（1）培训主管通过分析培训考核结果，评估培训是否达到预期的目标，为以后改进培训过程提供所需的信息。
（2）档案管理员收集和整理与培训有关的资料，为员工建立培训档案进行保管。
建议新员工培训的内容：(根据实际有些内容可整合一下)1、领导致词2、酒店知识3、员工手册4、服务意识5、礼节礼貌6、清洁保养7、消防安全。
新员工入职培训流程及内容
XX公司新员工入职培训流程
一、培训目的
新员工进入公司后，将进行为期一天的入职培训，培训内容包括公司制度和企业文化培训、业务培训等。
公司制度和企业文化培训旨在让新员工了解公司整体情况，熟悉公司各项规章制度，理解公司企业文化及核心价值观的内涵，增强新员工进入公司后的团队感及使命感。
业务培训旨在让新员工了解公司运作情况，熟悉其所在部门和岗位的工作流程及内容，掌握专业知识、技能，并尽快达到独立完成工作的要求。
二、培训流程
三、培训地点
公司会议室。
XXXXXX有限公司
年月日。
新员工上岗培训流程（5篇）
新员工上岗培训流程（5篇）第一篇：新员工上岗培训流程新员工上岗培训流程由于近段时间新员工进厂较多，个别分厂或车间出现培训不及时就上岗的情况，特制定本流程。
1、新员工进入公司后，在人事科进行为期4天的培训。
主要内容为：公司发展概况介绍及公司制度培训、分厂专业基础知识培训、公司安全环保知识培训、车间安全基础知识培训。
培训结束后要进行考试，合格者将分配到分厂或车间。
2、新员工分配到分厂或车间后，要进行为期1个月的岗位知识培训（也可根据岗位情况进行调整）。
主要内容为：车间情况介绍及制度培训、现场工艺流程及设备位号培训、班组情况介绍及班组注意事项培训、岗位工艺参数及指标培训、车间正常开停车培训、车间正常生产时不正常因素的排除方法培训、车间安全环保知识培训、车间危害因素及预防措施培训、车间防护用品和消防设施的使用方法培训、车间应急预案培训等。
培训结束后，要进行工艺知识与安全知识的考试，考试合格者可独立上岗操作，不合格者，将延长试用期1个月，然后进行补考，若再不合格，将予以辞退。
4、新员工若需提前独立上岗操作，车间负责人需向生产副总提交书面申请，并得到批准后，方可上岗。
批准后的书面资料需交人事科备案。
若车间使用未经培训就独立上岗操作的员工，将对车间负责人进行严肃处罚。
5、所有培训内容均要整理成册，送交人事科存档。
高分子人事科2007年4月20日第二篇：新员工上岗流程新员工上岗流程1、目的为实现新员工上岗工作的流程化管理，提升新员工认知企业文化、工作内容及工作的软、硬件环境的适应性，积极进入工作状态，特制定本规范。
2、原则公司管理以人为本，以流程管理为手段，在充分考虑员工需求的同时，遵循“流程管理、责任分明、益于员工”的原则。
适用范围本制度适用于人事部、各用人部门。
4、职责 4.1 招聘人员 a、各部门如需用人，由部门主管上报总经理，总经理同意后通知人事部门；b、进行新员工背景调查，如果结果有出入需与用人部门就此事商讨，得出是否录用决议； c、技术工程师、部门经理、车间主任等中、高层技术和管理人员需由董事长、总经理决定是否同意录用；d、新员工上岗前，《员工简历》交付到人事专员处； e、随时解答新员工提出的问题； f、每月 20 日向行政管理部报下个月预计招聘人员数量；4.2 人事专员发给新员工《新员工登记表》；负责按要求检收上岗员工提交的上岗资料，确保其真实性和有效性；技术工程师、部门经理、车间主任等中、高层技术和管理人员需仔细验证其对应职位的技术证件、资质证件等是否真实有效；办理新员工电子档案填写工作，在上岗当天给新员工拍照，3 天之内发放新员工考勤卡和在工作服；负责办理新员工的相关劳动合同签订工作，试用期签定《试用期协议》，试用期满签定《劳动协议》，特殊岗位签定《技术和商业保密责任书》，入需住厂则签定《住厂员工协议书》，正式协议和补充协议必须经总经理审批；技术工程师、部门经理、车间主任等中、高层技术和管理人员的相关合同必须经董事长审批；《劳动协议》和补充协议一式四份，总经理办公室、管理部、财务部、员工各一份；《技术和商业保密协议》一式两份，总经理办公室、管理部各一份；指引新员工到人力资源部其他模块办理相关上岗工作；带领新员工到用人部门并介绍部门经理；协助相关部门处理新员工上岗事宜；将新员工提效的《新员工登记表》、身份证；学历证件或技术职称证件的复印件、两张一寸免冠彩照存档备案；新员工上岗一个星期之内，技术、学历证书的原件有人事管理部门暂为保管，一周后交还员工；5、用人部门 5.1 部门经理 a、指定新员岗位作业指导人； b、指导人确定原则：指导人应是部门经理、主管或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工； 5.2 直接上级与部门经理、行政管理部协商确定新员工工作位；与部门经理协商确定新员工工作内容及工作职责，安排好新员工工作引导事项；与新员工确认工作内容及工作职责；介绍新员工入岗指导人； 5.3 指导人新员工上岗后，一周内到行政管理部领取计算机、电话或作业工具；若新员工放弃上岗，指导人负责将领取的计算机、电话、作业工具、考勤卡、工作服等在离职当天归还行政管理部；引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相部业务部门接口人，帮助新员工尽快适应新的工作环境；告知就餐事宜；解答新员工提出的问题。
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2020入职培训新员工入职培训步骤_0477文档EDUCATION WORD入职培训新员工入职培训步骤_0477文档前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。
其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。
本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】1、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够掌握入职培训中的基础概念和知识，能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培养新员工对公司的归属感。
2、适用范围：适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训。
3、部门职责：◇3.1人力行政部3.1.1拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。
3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的准备。
3.1.3培训记录及反馈评估的收集整理。
3.1.4入职培训考核过程的协调。
3.1.5人力行政相关部分课程的制作、授课和考核。
◇3.2新员工所属部门3.2.1新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。
3.2.2新员工试用期内的工作辅导。
◇3.3其他职能部门3.3.1配合完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。
3.3.2配合完成新员工的轮岗学习。
4、实施培训4.1实施办法及内容：◇新员工入职培训分为四个部分：公司级培训、部门级培训、ELN和户外拓展◇公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块课程。
◇部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。
◇ELN培训采取自学+部门学习模式。
◇上述三个部分的培训课程可以交叉进行。
◇户外拓展培训联系专业供应商组织开展。
4.2内容细则：◇企业概况的培训内容应该包含-企业发展史-企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、企业邮箱、社会责任等)-企业目前的业务财政情况和下一步业务目标-企业组织架构和主要管理层领导介绍-播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片◇人事行政制度的培训内容应该包含：-新员工入职培训流程和培训纪律。
-公司《员工手册》的详细讲解，主要内容应该包括人事休假制度、薪酬福利制度、培训与发展、员工个人须知(如工作时间、保险办理、行政物品领用、出差管理制度、企业通讯目录、公章申请、邮箱使用、信息安全等)、奖惩制度、行政管理规章制度等等。
-健康安全培训，主要内容应该包括办公室安全、灭火器使用及交通安全。
-人力行政部门人员构成和职责分配。
◇跨部门培训-公司的各个部门业务内容、职能、人员等情况的介绍。
-财务表单的填写，报销流程及注意事项。
-新员工所在部门、岗位与其他各个业务部门在工作上的关联性和互相配合的方面。
-跨部门轮岗学习，将跨部门培训的理论知识具体化。
◇部门级培训-新员工岗位职责内容说明。
-按岗位设立新员工入职后需要参加的部门级通用培训课程，并报人力行政部存档。
-以课件授课、导师带教形式和ELN形式结合进行培训。
4.3公司级培训日程安排：◇新员工报到前一周-招聘人员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。
-培训人员预订会议室，准备入职培训材料，相关培训表单。
-培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。
◇Day108：30-09：00招聘人员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品。
09：00-09：10培训引导，人力行政部引导新员工进培训室，发放培训使用材料和表格，完成培训签到。
09：10-09：20总经理向新员工致欢迎辞。
(可录制后用于每期入职培训播放)09：20-09：30人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律。
09：30-10：30企业概况培训。
(PPT、视频授课，建议由总经理讲解或人力行政总监讲解)10：30-10：45课间休息。
10：45-11：45健康安全培训。
午餐13：30-13：40课前游戏，缓和培训节奏，提高下午培训效果。
13：40-14：10针对上午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。
14：10-14：30人力行政部门组织架构和职责分配14：30-14：45课间休息14：45-16：15《员工手册》详细解读和各项制度培训16：15-16：45针对下午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。
16：45-17：00新员工填写《培训课程评估表》17：00-17：15公司环境熟悉，引荐新员工给各部门认识，然后将新员工带至用人部门。
◇Day209：00-16：00跨部门培训课程(PPT、案例分析课堂授课)具体时间安排以各部门预约时间为准。
16：00-17：20全天培训内容总结、心得分享和答疑，填写《培训课程评估表》。
◇Day3-Day409：00-17：00跨部门轮岗学习(观察和实际操作授课)-由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作。
-由人力行政部负责各个部门的协调工作。
◇Day509：00-11：00各位学员交流跨部门轮岗学习的心得体会。
11：00-12：00公司“周星星”代表与新员工交流时间，让新员工感受到公司对于员工的认可和职业发展空间。
14：00-15：00公司级入职培训考核。
(书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学习管理员拟定，满分100分)15：00-16：00进行考核阅卷工作(人力行政部和各部门学习管理员共同阅卷)16：00-16：30反馈培训考核结果给人力行政部总监、新员工所在部门经理以及新员工本人。
简化版本4.3公司级培训日程安排：◇新员工报到前一周-招聘专员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。
-培训专员准备入职培训材料，相关培训表单。
-培训专员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。
◇Day1-员工关系专员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品-培训专员负责带领新员工进行部门和人员介绍，办公环境熟悉-如新进人员人数在3人以上，则由培训专员统一安排，对公司级培训进行集中授课。
(3人以下含3人，则由培训专员发放公司级培训材料进行自学)-总经理致欢迎辞。
(可录制后用于每期入职培训播放)-人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律-企业概况培训(PPT、视频授课)-健康安全培训-人力行政部门组织架构和人员介绍-《员工手册》详细解读和各项制度培训-针对第一天的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。
-新员工填写《培训课程评估表》◇Day2-跨部门介绍(PPT、案例分析)具体时间安排以各部门预约时间为准。
-第二天培训内容总结、心得分享和答疑，填写《培训课程评估表》。
◇Day3-Day4(如工作允许会开设这部分内容)-跨部门轮岗学习(观察和实际操作授课)-由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作。
-由人力行政部负责各个部门的协调工作。
◇Day5-各位学员交流跨部门轮岗学习的心得体会。
-公司“周星星”代表与新员工交流时间，让新员工感受到公司对于员工的认可和职业发展空间。
-公司级入职培训考核。
(书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学习管理员拟定)-进行考核阅卷工作(人力行政部和各部门学习管理员共同阅卷)-反馈培训考核结果给人力行政总监、新员工所在部门经理以及新员工本人，考核结果确定是否需要继续试用。
4.4部门级培训◇授课课程和课件提前发送至人力行政部进行备案存档。
◇在新员工三个月试用期内，合理安排部门级培训，并确保每个月要与带教的新员工进行一次沟通，及时了解新员工的学习情况和遇到的问题，帮助新员工尽快在本职岗位上成长起来。
同时提交《导师带教反馈表》交人力行政部存档。
◇在新员工完成公司级培训课程后，组织培训考核。
主要形式包括：1)新员工人数在3人以内含3人，采取书面测试。
2)新员工人数在3人以上，采取集中答辩。
◇培训考核结果交人力行政部培训专员存档。
◇新员工完成所有的公司级和部门级的培训课程后，必须将《新员工入职培训表》交还至人力行政部培训专员存档。
4.5ELN培训◇必修课部分由部门负责根据进度安排集中学习。
◇个人选修课在规定进度内自学完成。
附件：1、《新员工入职培训表》2、《培训签到表》3、《培训课程评估表》4、《入职培训试卷》5、《员工手册》6、建议能制作一份《新员工入职培训包》，其中包含-公司总经理致新员工的一封信-新员工入职培训程序-公司简介、目标、远景、业务优势-公司大事记、组织架构、管理层介绍-公司员工通讯录、交通路线-公司各类规章制度的汇总(人力、行政、IT、财务、客服等) -《员工手册》和《培训纪律》(可作为附件附后)-健康安全培训手册-各类重要表单模板1.0目的明确新入职员工培训程序，确保岗前培训的规范性和有效性，使新入职员工经过培训后，能尽快地融入公司环境，顺利开展岗位工作。
2.0适用范围适用于公司所有部门新入职员工之教育培训。
3.0职责3.1行政部(1)负责新入职员工公共课程之制订、举办和考核。
(2)负责将培训员工的考核资料及培训记录交文控中心保存。
3.2新员工所属部门(1)负责新入职员工部门专业培训课程制订及实施。
(2)负责新入职员工部门专业培训课程的考核。
3.3国家认定的特种作业人员在入职时(如电工、焊工、电梯工、司机等)，必须具备由国家认证机构颁发的《特种作业资格证》。
4.0实施细则4.1课程培训准备：(1)新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门专业课程两个部分。
(2)公共课程培训由行政部负责任命培训讲师和准备培训教材。
(3)部门专业课程由部门负责人指定专人负责，一般由入职引导人或部门主管担任。
培训方式可依部门业务具体情况自行确定。
4.2课程培训实施(1)新员工在完成入职手续后，人政部先向员工介绍试用期的具体安排，然后由培训讲师安排进行培训工作。
(2)培训方式包括：网上学习、自学、集中讲授、一对一讲授、实践操作等，采取有效、可行的培训方式，切实提高培训效果。
(3)行政部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。
行政部可根据新进人员的数量，由其先接受专业知识的培训后，集中人员统一安排在一个月的某个时间段培训。
(4)公共课程的内容应包括如下方面：序号项目课程内容培训负责人1公司概况成长历史、规模品牌、发展规划及组织架构行政部职员2企业文化公司宗旨和使命、企业价值观、经营理念等人政部负责人3员工手册公司各项规章制度行政部4安全知识劳动安全、消防安全安全主任5熟悉工厂环境参观介绍工厂行政部职员(5)公共课程结束后，由新员工所属部门负责其部门专业课程的岗前培训。
(6)部门专业课程的内容应包括如下方面：序号项目课程内容培训负责人1部门/岗位职责所在部门职能、工作岗位职责等员工所属部门相关人员2业务流程部门的业务知识、工作流程等员工所属部门相关人员3作业指导针对部门业务制定的管理制度、行为标准等员工所属部门相关人员4.工作联络、共享资源指引开展岗位工作所需要的联络人、联络方式、共享资源及其获取途径员工所属部门(7)行政部对员工培训作好培训记录(培训签到)。