生产制造车间管理制度

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生产车间的管理制度

生产车间的管理制度1

一、目的：

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的.

顺利进行特制订以下管理制度。

二、范围：

公司生产车间

三、内容：

1、现场纪律制度

（1）禁止将个人衣物，餐具等用品带入生产现场。

（2）工具物料必须放在指定区域，严禁乱摆乱放。

（3）未经生产或相关部门批准，禁止将原物料、半成品、设备

部件等物品带出现场。

（4）生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员饮酒。

（5）现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，

（6）现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

（7）现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁

止吃食物、吸烟、看小说、玩手机等。

（8）提倡节约，生产现场严禁水、电、汽浪费现象。

（9）严禁在现场打架、聚众闹事。

（10）设备运行记录要齐全、完整、填写及时、准确、整洁。

2、车间卫生制度

（1）现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和杂物。

（2）保持现场墙壁洁净、无卫生死角。

（3）必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地

面及其它生产用品进行清理卫生。

（4）定期对现场各蒸汽、水、空压管道清洁，保持无灰尘积压。

（5）生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。

（6）生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理

清除。

3、现场安全制度

（1）现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。

（2）员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。

（3）员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，

生产车间管理制度(优秀8篇)

生产车间管理制度（优秀8篇）

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂进展，结合本厂生产车间实际情况，特订立本制度。下面是我辛苦为伙伴们带来的8篇《生产车间管理制度》，希望能够足够亲的需求。

生产车间管理制度篇一

一、工作职责及惩罚方法

1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。

2、车间严格依照生产计划部指令，依据车间设备情形和人员，细心组织生产，违者每次处以20元罚款。

3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如连续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行惩罚。

4、员工在生产过程中应严格依照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行惩罚。造成安全事故者将交公司惩罚。

5、依照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。

6、加强现场管理随时保证场地乾净、设备洁净。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未定时运出车间，每次处以10元罚款。

8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。

9、设备维护和修理人员、电工必需跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。

车间生产管理制度生产车间管理制度(最新9篇)

生产车间管理规章制度篇一

一、生产组织

1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。

2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。

3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。

二、生产管理

1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。

2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。

3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：

（1）要阐明每一员工的职责及其中工作范围。

（2）生产任务的布置，必须清晰明确。

（3）要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。

（4）检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。

（5）确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。

4、生产交接班管理

（1）交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。

（2）接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。

制造工厂生产车间管理制度7篇

制造工厂生产车间管理制度（精选篇1）

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二、人员管理

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00：晚上：19：00—22：00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；

3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；

6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。

7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。

三、作业管理

1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；

2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；

3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内

环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；

4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；

生产车间管理制度(合集15篇)

在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的生产车间管理制度(合集15篇)，一起来看看吧!

生产车间管理制度1

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1.员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责

骂员工。

二、请假制度

1.如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

生产车间管理制度(通用5篇)

本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：

一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。

二、保守公司机密，对私自泄露机密者赋予开除并扣发工资。

三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天由组长批，两天(含两天)以上有车间主管批，并报陈生(生产总负责人)，否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班工资，每迟到 1—5 分钟罚款 5 元、 5—20 分钟罚款 10 元、 30 分钟以上按旷工处理。

四、认真做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发现不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要及时清理完毕后方可印刷。

五、上班前认真检查生产设备(如：印刷机、网板等)并定期保养，确保安全生产，如发现故障及时排除，如因不检修或者人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。

六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。如果印刷浮现问题由调墨人负全责。

七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常即将停下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关造成的损失，该班承担原料费用。

八、冲网时必须冲刷干净，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或者交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款 100 元。

生产车间的工作管理规章制度

一、工作时间

1. 工作时间为每日8小时，排班由车间主管根据生产计划进行安排，员工需按时到岗。

2. 每日工作8小时内，包含30分钟的午休时间，午休时间不计入工作时间，禁止在午休时间外进行工作。

3. 上下班时间需严格遵守，不得早退或迟到，连续3次迟到或早退，将会受到相应的处罚。

二、工作纪律

1. 员工在工作时需保持良好的仪表仪容，不得携带大件私人物品，如包、塑料袋等。

2. 员工在工作过程中不得进行私人通话、上网、玩游戏等与工作无关的活动，严禁使用手机或其他电子设备。

3. 员工不得在工作区域吸烟，不得饮酒，不得携带或使用任何违禁药物。

4. 员工需保持工作区域的整洁和安全，工作完成后需及时清理工作场所。

三、工作安全

1. 员工需参加并通过安全培训，了解相关安全知识，掌握应急处理方法。

2. 员工在操作设备或使用工具时，需佩戴相应的防护用具，并按照操作规程和安全注意事项进行操作。

3. 员工发现设备故障或安全隐患，应立即上报至车间主管或安全主管，并采取相应的应急措施。

4. 员工不得随意更改设备设置参数或擅自进行设备维修，如有需求，需经过相关部门的审批和指导。

四、工作质量

1. 员工在工作中需严格按照工艺流程和操作规程进行操作，确保产品质量符合标准要求。

2. 员工在加工、组装等环节中，应仔细检查、调试，确保产品无质量瑕疵。

3. 员工发现产品质量问题，应及时上报至质量主管，协助质量部门进行问题分析和处理。

4. 员工在工作过程中，应保护好产品，不得私自带出车间，防止丢失或损坏。

五、违纪处罚

制造车间管理制度(11篇)

制造车间管理制度（11篇）

制造车间管理制度1

第一，认真遵循公司的规章制度，认真执行车间现场管理制度。

二、组长在开货前必须认真对照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。开货前须召集全组人员开产前会议。按照工序流程表合理安排人力资源。

三、每个员工都应该知道自己的工序质量要求，包括在本工序之前可能影响本工序的质量要求。组长和检验员要给出具体的质量要求，演示如何制作样品，缝纫时的进出位置，手势，针距，珠道等控制。

四、必要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应该把它给本组组长看，来决定如何处理这一捆有疵点的衣服。车位应该检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备原因，还是由于操作不良所引起的疵点。如果是由于机械设备引起的疵点，应该停止工作，同时马上找本组的组长进行处理。

五、如果衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再100%的检查之后方可放回到大货生产中。

六、衣服由于做工差，机械设备差或者之前的工艺不好，如果没有查出来，这些都属于车位的过错，如果缺陷不能算到具体员工头上，(也就是一些特殊问题)需要小组检查，组长，或者主管来承担责任。

七、保持工作环境整洁，清洁时，应注意不要让棉絮、油污、污渍沾到衣服上。

八、每月一次组检应该汇报该组员工的月质量情况，这个报告应包括所有员工，不仅仅是那些做的不好的工人。这个报告能用于让生产出次品质量的工人去对照那些合格产品的工人，改变潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。

制造企业车间安全生产管理制度

一、总则

为了加强我厂车间的安全生产管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防和减少生产安全事故，确保生产秩序的正常运行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于我厂所有车间、班组及员工。

三、安全生产责任

1. 车间主任是本车间安全生产的第一责任人，负责本车间的安全生产工作。

2. 各班组负责人对本班组安全生产工作负直接责任。

3. 员工对本岗位安全生产工作负直接责任。

四、安全生产管理制度

1. 作业前安全检查

（1）作业前，员工应进行现场安全检查，确保工作环境、设备设施、原材料等符合安全要求。

（2）检查中发现安全隐患，应及时报告并采取措施予以消除。

2. 安全操作规程

（1）员工必须严格遵守操作规程，正确使用设备设施。

（2）非专业人员严禁操作设备设施。

（3）操作过程中发现设备设施异常，应立即停止操作，报告并采取措施。

3. 安全教育培训

（1）新员工入职前，应进行安全教育培训，合格后方可上岗。

（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。

4. 安全防护用品

（1）员工应正确佩戴安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。

（2）安全防护用品应定期检查、维护，确保其有效性能。

5. 应急处理

（1）车间应制定应急预案，明确应急处理程序。

（2）员工应熟悉应急预案，提高应急处置能力。

6. 安全检查与考核

（1）定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改。

（2）对安全生产责任制落实情况进行考核，对违反规定者予以处罚。

五、附则

1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由厂安全生产管理部门负责解释。

3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

生产车间管理规章制度

在社会一步步向前发展的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度

是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由作者给大家带来的生产车间管理规章制度7

篇，让我们一起来看看！

生产车间管理规章制度篇1

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺

利进行特制订以下管理制度。

1、负责本部门的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生。

2、每天下班后必须打扫卫生，（车间内的门、窗户、生产线、风

扇等都须清洁）。

3、车间的垃圾须倾倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。

4、工具放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢、甚至损坏。

5、所有员工必须正确佩带厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班，.

6、员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不

准带任何食品到车间内吃。

7、厂区及工作区域严禁吸烟，违者一次罚款500元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

8、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利

进行，工作期间非工作人员任何人不得随意进出。

9、上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得

被动等待、观望等；

10、员工在包装过程中，如发现问题应及时向负责人反映，不可擅自使不良及不合格品流入下道工序，否则将视情节轻重给予一定的处罚。

11、工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿；

12、车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。

13、车间内员工必须在规定作业区域操作，不得堆放任何杂物。

14、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

制造业生产车间生产管理制度范本

第一章总则

第一条为规范生产车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有生产车间，包括但不限于生产部、品质部、设备

部等部门。

第三条本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导层解释和修订。

第二章生产组织管理

第四条生产车间应设立生产计划、生产调度、质量管理、设备管理等岗位，明确

岗位职责。

第五条生产计划部门负责制定生产计划，确保生产任务按时完成。

第六条生产调度部门负责协调生产过程中各部门、各工序的配合，确保生产进度。

第七条质量管理部门负责对生产过程进行质量监控，确保产品质量符合标准。

第八条设备管理部门负责设备的维护保养，确保设备正常运行。

第三章生产过程管理

第九条生产车间应严格按照工艺流程进行生产，确保产品质量。

第十条生产过程中，员工应严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改。

第十一条生产过程中，如发现质量问题，应立即停止生产，报告上级领导，并采

取措施进行处理。

第十二条生产过程中，设备出现故障，应立即停止使用，报告设备管理部门，并

采取措施进行处理。

第四章员工管理

第十三条员工应按时到岗，遵守公司规章制度，服从领导安排。

第十四条员工应参加岗前培训，掌握操作技能和安全知识。

第十五条员工应严格遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工。

第十六条员工应积极参与生产活动，提高生产效率。

第五章安全生产管理

第十七条生产车间应设立安全生产管理部门，负责安全生产管理工作。

第十八条生产车间应定期进行安全检查，确保生产环境安全。

第十九条员工应遵守安全操作规程，不得违章操作。

生产车间管理制度4篇

生产车间管理制度1

总则

1.为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。

2.人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。

3.职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。

一、均衡生产，调度有序

1.配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

1.车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

3.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

4.严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人员提供大货样。

5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

6.车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时

1.必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

生产车间管理制度

1.生产过程中必须严格按产品规格要求生产。

2.厂区及生产车间内严禁吸烟。

3.爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。

4.员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或者拒绝组长或者上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。

5.衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。

6.严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

7.保持车间环境卫生，不许在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8.当产品浮现不良状况时应即将停工并上报，查找原因后方可继续生产。

1.正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

2.严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

3.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

4.所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。

5.操作机器要切实做到人离关机，住手使用时要及时切断电源。

1.必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2.对浮现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责

任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4. 自己要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5.严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

制造部生产车间安全生产管理制度(3篇)

制造部生产车间安全生产管理制度

一、车间安全生产管理的基本要求：

1. 建立健全安全生产管理制度，保证车间内的安全生产工作能够有条不紊地进行。

2. 加强安全教育与培训，提高员工的安全意识和应急能力。

3. 落实责任制，明确车间安全生产工作的责任人员和责任分工。

4. 加强日常安全巡查，及时发现问题并采取措施进行处理。

5. 推行“三重一大”安全管理制度，即每日开工前的安全教育、每班操作前的安全讲话、每月的安全大检查、每季度的安全总结。

6. 加强对安全设备的维护和维修，保证其正常运转。

7. 按照规章制度和操作规程进行工作，严禁擅自修改或违反操作规程。

8. 做好事故隐患的排查和整改工作，确保车间安全生产的持续进行。

二、车间安全生产管理的制度措施：

1. 安全生产责任制度：明确各岗位的安全生产责任，建立健全安全管理体系。

2. 安全生产教育培训制度：定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识和应急能力。

3. 安全设备管理制度：建立设备台帐，定期检查和维修设备，确保其正常运转。

4. 安全生产事故处理制度：明确安全事故的处理程序，及时处理和报告事故。

5. 安全生产隐患排查制度：定期进行安全隐患排查，发现问题及时整改。

6. 安全生产检查制度：建立定期的安全生产检查制度，保障车间的安全生产。

7. 安全生产奖惩制度：建立安全生产奖励和处罚制度，激励员工积极参与安全工作，增强安全意识。

8. 安全生产应急预案制度：建立日常工作和突发事件的应急预案，提前做好准备。

以上就是制造部生产车间安全生产管理制度的主要内容，希望对您有所帮助。

生产车间管理制度30条

1.所有员工进入生产车间前需穿戴好工装，头戴安全帽，并佩戴相关安

全装备。

2.禁止擅自进入未经许可的区域，按规定通行。

3.禁止在生产车间吸烟、使用明火，保持车间内空气清新。

4.生产车间内禁止随意堆放杂物，保持通道畅通。

5.使用设备前应检查设备状态，如有异常及时报修。

6.操作设备时应按操作指南执行，不得随意调整设备参数。

7.严禁私自进行设备维修和改动，需有专人操作。

8.严禁违反操作规程，如违反将会受到相应处理。

9.生产车间内严禁闲聊、打闹，保持专注工作。

10.操作人员需遵守作业流程，不得擅自改变生产计划。

11.定期维护设备，确保设备运行稳定，减少故障率。

12.生产车间内不得私自带食品和饮料，保持车间内整洁。

13.严格遵守生产车间的作息时间，不得早退或迟到。

14.严禁擅自外借、挪用公司物品，如有违反将追究责任。

15.生产车间内禁止私人放置贵重物品，避免造成损失。

16.遇到异常情况或设备故障，应立即上报负责人处理。

17.操作时需注意用电安全，如发现电线破损及时报修。

18.生产车间内严禁使用带有刺激性气味的物品，以免影响他人。

19.从事生产工作的员工应定期接受安全培训，提高安全意识。

20.禁止随意更换工作岗位，应按照工作分工合理安排工作。

21.着装整洁，不得穿拖鞋、背心等不符合安全要求的服装。

22.严格遵守生产规程，确保产品质量符合标准要求。

23.禁止私自带宠物进入生产车间，避免造成安全隐患。

24.接受定期体检，确保身体健康状况符合从事工作要求。

25.遇到问题应积极沟通，共同协商解决，不得擅自对立处理。

生产车间管理制度范本(通用6篇)

生产车间管理制度范本(通用 6 篇)

1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证，违者每次处以5 元罚款,工作服不得穿出车间，违者罚款 10 元。

2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产，违者每次处以 20 元罚款。

3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和 sop 进行操作,不得擅自提高或者降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以 10 元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

5、按照 GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以 20 元罚款。

6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以 10 元罚款。

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间 ,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以 10 元罚款。

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定 ,确保生产安全，违者每次处以 20 元罚款。

9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以 10 元罚款。

10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以 10 元罚款。

11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以 50 元罚款, 对人身攻击者每次处以 100 元罚款并交公司人事部。

生产车间管理制度30条生产车间管理制度

一、生产车间守则

1.生产车间内禁止吸烟、饮食和吃零食，确保工作场所的清洁和卫生。

2.生产车间内不得私自带入非工作相关物品，以免影响工作效率和工

作环境。

3.工作人员应按时到岗，并遵守工作时间安排。

二、安全生产管理

4.严格按照相关操作规程进行操作，杜绝非正常操作及擅自对设备进

行维修等行为。

5.严禁操作人员服用酒精、药物等影响工作安全和品质的物质。

6.操作过程中发现任何安全隐患或异常情况，应立即上报相关负责人，确保及时采取措施。

三、产品质量管理

7.生产车间应按照相关标准进行产品加工和检验，并确保产品质量符

合规定要求。

8.操作人员应严格遵守工艺流程，不得随意改变或省略工艺环节。

9.操作人员应经过相关培训和技能考核合格后方可上岗。

四、设备管理

10.设备操作人员必须具备相关设备操作证书，并定期参加设备维护

保养等培训。

11.操作人员应遵循设备操作规程，合理操作设备，确保设备正常运行和安全使用。

12.设备异常情况应立即上报，并配合维修人员及时处理。

五、生产计划管理

13.生产车间应按照生产计划及时组织生产工作，确保按时完成生产任务。

14.生产车间应根据实际情况合理安排产能，避免生产安排过紧或过松。

15.生产车间负责人应及时调整生产计划，并及时向上级报告。

六、物料管理

16.生产车间应根据生产计划及时准备所需物料，并确保物料的质量和数量符合要求。

17.物料仓库应定期清理和整理，保持物料的清晰可见和容易取用。

18.物料使用完毕后应及时清点并进行记录，以便及时补充和调整。