医院药品医用耗材采购流程图
医院采购流程图
医院采购流程图
一、介绍
医院采购流程图是指医院在采购医疗设备、药品和其他相关物资时所遵循的一
系列步骤和流程。本文将详细介绍医院采购流程图的标准格式及其各个环节的详细内容。
二、流程图
医院采购流程图一般分为以下几个环节：需求确认、供应商选择、采购申请、
采购审批、合同签订、物资验收、付款结算等。
1. 需求确认
在这一环节，医院内部的相关部门（如临床科室、药剂科等）根据临床需要或
者库存情况，确认所需采购物资的种类、数量和规格等。同时，还需要考虑到预算和质量要求等因素。
2. 供应商选择
医院会通过招标、询价、竞争性谈判等方式选择合适的供应商。医院可以根据
供应商的信誉度、产品质量、价格等因素进行评估和比较，最终确定合作的供应商。
3. 采购申请
医院内部的相关部门根据需求确认的结果，填写采购申请单，并提交给采购部门。采购申请单中需要包括物资名称、数量、规格、预算等信息，以便采购部门进行后续的采购工作。
4. 采购审批
采购部门收到采购申请单后，会进行审批。审批的内容包括核实需求的合理性、预算的合理性以及供应商的选择是否符合相关规定等。如果审批通过，采购部门将继续进行下一步的工作。
5. 合同签订
在与供应商达成一致后，医院采购部门会与供应商签订采购合同。合同中需要
明确物资的名称、数量、价格、交货期限、质量要求、付款方式等内容，以确保双方权益的保护。
6. 物资验收
当供应商交付物资到医院时，医院的相关部门会对物资进行验收。验收的内容
包括数量、质量、规格等方面的核对，确保物资符合合同约定的要求。
7. 付款结算
医院在完成物资验收后，会按照合同约定的付款方式和时间进行付款结算。一
医院采购工作流程图
采购工作流程
为了规医院采购工作流程，更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺利开展，使采购工作更科学、流程更规、效率更高效、质量更优质、成本更低廉，特制定本流程：
一、采购分类
采购工作分为物资采购和固定资产采购。
1、物资包括：办公用品、卫生被服、药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料等。具体分类如下：办公用品包括：行政办公用品（如：笔、纸、计算器与时电脑耗材等）、网络设备（如：电脑配件、打印机消耗材等网络办公耗材等）和医用表格（如处方单、化验单、检查单等）；卫生被服包括：员工制式服装（如：医生服、技师服、护士服、导医服等）和病床用品（卫生床单、卫生被、病号服）；药品包括：西药（包括针剂、片剂、大液体和中成药）和中药（指中草药）；医疗器械包括：医生用的医用工具（如：手术刀柄和刀片、体温计、血压计等）和治疗器械（如：超声雾化器等）；医用耗材包括：化验试剂、CT 胶片和植入人体的并单独计费耗材（如：T型节育器等）；卫生材料是指需要消毒灭菌的一次性耗材（如：一次性棉球、一次性输液器、各类手术包）。
2、固定资产包括：医疗设备、办公家具、一般设备、运输设备等。具体分类如下：医疗设备分为大型医疗设备(指单件价值或批量在50万元（含）以上的医疗设备，如CT机、胃肠镜、彩超等）、中型医疗设备（单件价值在2万元以上且单件在5万元以的或者批量总价值10万元以上且批量总价值50万元以的固定资产）、小型医疗设备（单件价值在2万元以的或批量总价值5万元以的固定资产，如心电图机、监护仪等）；办公家具是指办公使用的各种家具（如：办公桌、办公椅、文件柜等）；一般设备是指不直接用于临床服务的各种通用设备（如：电脑、打印机、显示器、空调、电视、网络专业设备等；运输设备是指各类汽车等运输工具（如：小轿车、救护车、体检车等）。
医疗设备、耗材申购、审批、采购流程图
医疗设备、耗材申购、审批、采购流程图
注：1、购置大型（甲、乙类）医疗设备，应按照国家和省市规定的程序办理。购置前使用科室应会同相关部门进行临床评估、技术评估、财务成本核算，编写可行性报告，并填写大型医疗设备配置申请表，报省卫生厅或国家卫生部批准后执行。
2、属于政府采购范围的医疗设备（含教学、科研）购置，应将计划上报当地政府采购管理部门批准后，按规定以集中采购（展会）的方式进行采购。
3、对紧急情况或临床抢救病人急需采购的医疗设备，应由使用科室提出申请，按审批规定，由设备科审核后提交院领导审批，必要时提交院务会批准后，优先办理，但事后必须按医院及上级部门的规定补办相关手续。
4、各类卫生材料、常用消耗材料、配件的审批：先由各业务科室提出申请或制定计划，由设备科审核后按规定执行采购。属于新增类别、较大金额的医用耗材和配件由分管领导审批后执行。
5、以上采购金额限度仅供参考。
医院采购流程图
医院采购流程图
一、背景介绍
医院采购是指医院为满足医疗服务和管理需求，按照一定的程序和规则，通过购买商品、设备、药品、耗材等方式获取所需物品的过程。医院采购流程图是对医院采购流程进行图形化展示，以便于理解和操作。
二、医院采购流程图
以下是医院采购流程图的详细描述：
1. 采购需求提出
- 医院各科室根据临床需求、设备更新或者维修等情况，提出采购需求。
- 需求提出人填写采购申请单，包括物品名称、规格、数量、用途等信息，并提交给采购部门。
2. 采购计划制定
- 采购部门根据收到的采购申请单，进行需求评估和分析。
- 采购部门制定采购计划，包括物品清单、预算、采购方式等，并提交给相关领导审批。
3. 采购方式确定
- 相关领导审批通过后，采购部门根据采购计划确定采购方式。
- 采购方式可以是公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。
4. 采购公告发布
- 如果采购方式是公开招标或者邀请招标，采购部门发布采购公告。
- 采购公告包括采购物品的详细信息、投标要求、截止日期等，并通过医院内部通知或者公开渠道发布。
5. 供应商投标
- 感兴趣的供应商根据采购公告的要求，准备投标文件。
- 投标文件包括公司资质、产品样本、价格报价、交货期等，并按要求提交给医院采购部门。
6. 评标和中标确定
- 采购部门组织评标委员会对收到的投标文件进行评审。
- 评标委员会根据评标标准对投标文件进行评分，并确定中标供应商。
7. 中标通知和合同签订
- 采购部门向中标供应商发出中标通知书，确认中标结果。
- 中标供应商和医院采购部门进行合同谈判和签订采购合同。
医用耗材采购流程图
医用耗材采购流程图
医用耗材采购是医院日常运作中非常重要的一环，它直接关系到医院的医疗服务质量和医疗成本控制。医用耗材采购流程图是指医院在采购医用耗材时所需经过的各个环节和步骤，它的建立和实施对于规范医用耗材采购、提高采购效率、降低采购成本具有重要意义。
首先，医用耗材采购流程图的第一步是需求确认。医院各临床科室根据临床需求提出医用耗材采购需求，科室护士长或者医务人员填写采购申请单，明确需求品种、规格、数量等信息，然后提交给医院采购部门。
其次，采购部门收到采购申请单后，进行需求审核。采购部门根据采购申请单中的信息，核对库存情况和临床需求，确认采购需求的真实性和合理性，然后进行采购计划的制定。
接着，采购部门制定采购计划。根据临床需求和库存情况，采购部门确定采购的品种、规格、数量等具体采购内容，然后编制采购计划，明确采购的时间节点和采购的预算。
然后，采购部门进行供应商选择。采购部门根据采购计划中的具体采购内容，进行供应商的选择和比较，确定合作的供应商，并签订采购合同。
接下来，供应商交付医用耗材。供应商按照采购合同的约定，将医用耗材交付给医院，并提供相应的发票和合格证明。
最后，医院采购部门进行验收和入库。医院采购部门对供应商交付的医用耗材进行验收，确认其品种、规格、数量等信息是否与采购合同一致，然后将医用耗材入库，并进行库存管理。
医用耗材采购流程图的建立和实施，有助于规范医用耗材采购流程，提高采购效率，降低采购成本，保障医院的医疗服务质量。同时，医用耗材采购流程图也有助于加强对医用耗材采购过程的监督和管理，防止出现医用耗材采购中的违规行为，确保医用耗材采购的合规性和透明度。
医院设备、物资、低值耗材采购流程图
三、设备、物资、耗材采购权
（一）设备、物资、低值耗材采购流程图
依据：《医院行政物资采购及招投标管理制度》
10万元以上
责任者：分管院长
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责任者：总务处处长
责任者：分管院长
责任者：院办公会
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责任者：总务处主管
责任者：总务处
责任者：总务处
责任者：总务处、分管
院长
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责任者：总务处、
相关科室
责任者：总务处处长
责任者：分管院长
责任者：总务处、分管院长
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责任者：分管院长
责任者：总务处
责任者：总务处
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责任者：分管院长、总务处
责任者：医院开标小组
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责任者：总务处、 相关科室
责任者：分管院长、总
务处
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责任者：总务处
医院耗材采购流程图
医院耗材采购流程图 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
医院医用耗材采购流程图
注：因突发疫情、事故或紧急抢救需临时采购的耗材，可在采购领导小组的指示下，由采购办紧急调拨，调拨后2-5天内补齐计划书。