一个人创业好还是两个人创业好

一个人创业好还是两个人创业好？

我现在和一兄弟在一起创业（有亲情关系的兄弟），一直都很好，我属于全能型的，他是执行型。我带他一起做互联网的，起初他在不是在互联网这个圈子，而我一直致力于互联网，为了梦想，我让他进了我之前所在的公司学习，时机成熟，为了一起干一番大事业，我也辞去了一份高薪的工作，同时他也辞掉了工作。

现在遇到的问题是，我那兄弟一直认为是他在帮我做事情，而不是两个人在一起创业，我也给他好好的说过，从一开始，我就说了以后我们营收都是平均分的。但是兄弟一直不理解。最近感觉他对我意见很大，但是他又不说出来。以前有什么事情他会给我意见，我也会参考，或者我说的，他都会赞同，最近觉得他给我的不是意见，而是矛盾和分歧。我这兄弟还有一个缺点是我要是动，他才会跟着动，要稍微一松懈，他就啥事不做去看小说了，这样我觉得自己很累很累。

有人给我说过，对于合伙人，要么听从他，要么说服他！我也想过把目前的项目给他去负责，我可以做个执行者，我也想着起听他来领导，但是他又说自己不知道怎么去操作。我自己现在又不能从内心改变他内心对我的歧义。

有时候我在想，我继续去打工，在积累资金和经验，再次

等待实际成熟自己去创业，不需要类似的兄弟和亲戚，而是我另外去聘请有能力的人协助我完成理想。但是又想着我这样会伤了兄弟之间的情感，我现在是在想，创业到底是一个人好还是两个人一起好，请有经验的朋友给我个指引。现在是继续和我的兄弟一起坚持下去还是我另谋他路。

【周源的回答(30票)】:

问题不是出在「一个人好还是两个人好」，而是出在你那位兄弟「一直认为是他在帮你做事情，而不是两个人在一起创业」。

这是一个信任问题，而和分工和分钱无关。

创始团队的相互信任如果不彻底，会慢慢衍生出很多问题，惧怕和对方发生冲突，表面达成一致，决策模糊，逃避责任……

世界上没有完美的团队，即使是最优秀的团队，也无法做到彼此意见完全一致，要团结一心，靠的还是信任。

我建议你从头把事情想一遍，你是没能表达清楚，还是在不停说服。你到底是把真实想法表达出来，还是不管说什么、做什么都期望对方按你的预期来反应。

答案会很不一样。

【王忠卿的回答(7票)】:

你是全能型的，他是执行型的

但是你要认识到，你所说的“全能”，依然是“执行”方面的全能

因为如果你有能力“管理”，那么不会来知乎发此问

而创业需要一个，由n多全能的执行者组成的团队

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鉴于你现在管理能力弱的前提，给你的建议是以下几种：1 至少找到一个全能的执行者来做合作伙伴

年龄不要少于30岁，知道创业是什么的那种，掌握的技能领域不少于3个

然后自己可以增加一些管理协调的工作

2 抛弃一切兄弟、朋友的概念

自己创业，其他人打工，许诺未来股份，不许诺收入分成自己做主导，其他人只是附带，

不要试图让他们有主人翁精神，能做就留下，不能做就换人，

找不到人换，就开了，自己把事全完成，边做边等合适的人。

否则三天两头闹情绪，你头尾顾不住

3 继续打工，积攒人脉，物色合适的创业合作伙伴，为以后的创业打基础

4 加入有资金、有管理人员存在的创业团队，成为一个专

职的全能的执行者

（不是只有自己主导的事业才是创业）

【喻拓的回答(3票)】:

创业的问题不在于说两个人好，还是一个人好。你需要评估你的项目现在几个创业伙伴，或者说未来准备拉入几个合作伙伴。不管几个人创业，你都需要学会处理团队关系，个人与个人的关系，个人与公司的关系，这些都是创业路上的重点。

结合自己创业的经历，谈谈以下几点拙见。

1.领导力

不论你们是几个人创业，创业伙伴是你多么好的哥们儿，公司都需要一个绝对领导人，要么是你，要么你的搭档。我也是和几个大学哥们儿合伙创业，起初的阶段，我想的是要充分尊重创业搭档的想法和意见，当然也是这样做的，基本上有什么问题都是大家一起讨论做决定。事实上，这样导致团队执行力直线下降，有时候搭档们有不同意见，员工就不知道该怎么了，严重损害公司正常运营秩序。后来痛定思痛，还是决定收回决定权，讨论的时候大家一起讨论，毕竟团队的力量是伟大的，做决定的时候自己直接拍板。起初，搭档们觉得我不尊重他们了，觉得我不尊重他们了，我一面坚持自己的作法，一面给他们解释，后来还是效果出来了，大家也就接受了。

2.个人利益与团队利益

首先是公司利益至上，创始团队都应该认定公司利益至上，然后才是个人利益。由于你是公司发起人，你的搭档是追随你而来，你应该在公司创始阶段跟各位创始人讲明创始团队将来利益分配问题，因为利益分配问题而导致搭档关系破裂的例子不在少数。如有可能的话，在利益分配上面尽量多为创始团队成员多考虑一点。

3.创始团队归属感

上面楼主说的创业伙伴觉得是在帮你做事，其实就是说你的创业伙伴还没有产生归属感，他认为他在帮你，而不是你们一起努力奋斗自己的事业。有时候我们创业，肯能会有很铁的朋友出于感情过来帮我们，他们可能会对公司的事很上心，也像创始人一样很努力，但这仅仅是出于对朋友的帮助，在内心深处都是觉得在帮朋友。如果创业者有幸遇到这样的朋友，你应该感激他。当然不仅仅如此，你要想法设法的让创始团队产生团队归属感，让他们认定这是我们共同的事业，让大家都对我们的事业有信心，需要激发他们的内在原动力。上面楼主提醒朋友多次，就说明楼主作为公司发起人的任务并没有做好，起码在这件事没做好，说了多少次没关系，重要的是结果。

还有一点创业路上会有很多大家想不到的坎坷，可能会有搭档坚持不下去的情况，这时候创始人怎么办？这种情况会很影响创业团队的士气，创始人要做的是尽量让这位搭档愉快的离开，并继续给剩下的团队成员打气。创始团队很多都是追随创始人，是被创始人个人魅力所吸引，所以创始人对创业团队很重要，创始人也要身体力行的给团队做表率。

最后和大家分享一句话“独利则败，众谋则泄”，曾国藩的，很喜欢。

【钱科铭的回答(2票)】:

一切理论都是废话。兄弟，亲人，朋友，没有超过3年以上一起共事做项目的经历，谈何团队二字。

【黄佳的回答(2票)】:

即便不平分股权，不平分收益，也不平分风险，事实上已经是你俩在一起创业嘛。团队的早期雇员也是在“创业”。创业团队的成员人数和合伙人/股东的人数可以是两个概念。创业团队成员人数肯定要复数，这是无疑的。而且你们已经做到了。你现在担心的不是他不想创业（事实上他已经在创业），你担心的是股权无法吸引他，不能利用股权保证这位创业伙伴能持续地、有激情地、自发地投入初创项目。