网络营销案例分析范文
线上网络营销策划优质案例5篇(通用)
线上网络营销策划优质案例5篇(通用)一旦销售过程全面展开,就可以依赖市场营销自动化工具定期接触你的目标客户,并且使用它们在应该跟进的时候提醒你的销售人员。
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你是否在找“线上网络营销策划优质案例”,下面小编收集了相关的素材,供大家写文参考!线上网络营销策划优质案例精选篇1一、前言在当今世界快速的发展中,为了方便大家随时随地更好更快的交流,于是手机顺应时代的潮流诞生了。
顺着这股潮流,出现了大至诺基亚,三星,索爱,小至国内的魅族,oppo等手机生产企业。
互联网已经越来越多的影响我们的生活,互联网就像一个通往世界的窗口,它使这个世界变得更小了,使我们接触的更多了。
如何将手机与互联网有机地结合了起来,通过手机应用互联网引用,通过互联网宣传手机,这成为厂家的重中之重。
HTC虽然有公司自己的网站虽然在国际上算是一家知名的手机企业,但在中国大陆他的知名度却不怎么高,就算是他在内地的全资子公司,轮知名度,却还比不上诺基亚,三星,索爱等老牌手机生产企业。
而且HTC的销售方式更多的是和电信运营商进行捆绑销售,这样一来更不利于品牌的推广。
因此怎么利用网络营销的方式,推广这个品牌,使之成为大众为之熟悉,了解,喜爱的品牌成为我们的目标。
二、企业概况HTC公司由董事长王雪红,董事暨宏达基金会董事长卓火土,与总经理兼执行长周永明于1997年所创立。
多年来,HTC在全球知名通讯大厂背后默默努力,让这些知名大厂的产品得以在全世界的市场上发光和发热。
HTC与主要的行动装置品牌业者建立了独特的合作关系,包括欧洲五家业界的电信公司、美国的四家,以及亚洲许多正快速成长的电信业者。
HTC同时也透过业界的OEM合作伙伴,将产品推向市场,并从2006年六月起发展自己的HTC品牌。
HTC是行动装置业界中成长最快速的企业之一,并在过去几年中,深获消费者的肯定。
苏宁易购网络营销案例分析3篇
苏宁易购网络营销案例分析苏宁易购网络营销案例分析作为中国最大的家电和消费品零售商之一,苏宁易购凭借其优质的零售平台、良好的物流和服务体验,已经成为了用户购物的首选之一。
然而,在如今的商业环境中,单纯地拥有好的产品和服务是不够的,企业还需要重视网络营销,通过各种渠道将品牌推广给更多客户。
本文将从不同的角度分析苏宁易购的网络营销案例,分别从内容营销、社交媒体和KOL合作三个方面进行讨论。
一、内容营销内容营销是企业在网络营销中最为基础的一项工作。
通过制作和发布有价值的、有趣的、界面美观的内容,企业能够增加目标用户的关注度,提高品牌的知名度和影响力。
苏宁易购十分重视内容营销,通过其官网、移动端、微博、微信和其他在线渠道不断推出优质内容。
1、苏宁易购电视购物在苏宁易购官网上,有一个名为"电视购物"的板块,提供了对不同商品的讲解视频和购买链接。
这些视频都是由工作人员专业拍摄和后期制作的,可以清晰地展示商品的各个方面,增加了用户在购买时的信心。
同时,制作精美的视频也可以增加用户对苏宁易购品牌的好感和黏度。
2、苏宁易购微信公众号苏宁易购的微信公众号是其进行内容营销的另一个重要渠道。
在微信公众号中,苏宁易购不仅分享了自己的商品和促销信息,还提供了一些用户感兴趣的生活资讯,如美食、旅游、健康等。
这些内容非常实用和有趣,吸引了大量的用户关注和分享,提高了苏宁易购微信公众号的传播度和用户粘性。
二、社交媒体社交媒体作为信息传递和交流的新兴媒介,越来越受到企业的重视。
通过在社交媒体上展示品牌的形象和产品的特色,企业能够更加接近用户,拉近彼此的距离。
苏宁易购通过推广微博和微信公众号,扩大了自己在社交媒体上的规模和影响力。
1、苏宁易购微博苏宁易购的微博账号十分活跃,在微博上分享了大量的有趣内容和促销信息。
而且,苏宁易购也很懂得利用热门话题和社会事件,把品牌和时下热点结合在一起,吸引了更多的用户和粉丝。
此外,苏宁易购也不断与其他品牌和明星进行合作,通过互动和转发增加了自己在微博上的影响力。
最新网络营销方案案例(优秀8篇)
最新网络营销方案案例(优秀8篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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成功的网络营销案例解析
成功的网络营销案例解析那么下面是整理的成功的网络营销案例解析相关内容,希望对你能够有所帮助。
成功的网络营销案例解析一“洋技术眼中的阿里服务商平台在Alex 眼中,对阿里服务商平台有着自己的看法。
在观察总结国外和国内的各行业项目和发展趋势后,他认为:“阿里服务商平台真正意义上允许我们这样的企业通过互联网思维的方式来做B2B业务,其次,是因为阿里巴巴平台的大数据优势,使我们可以更好地为卖家提供服务,过去没有这样的平台的时候这个环节是打不通的,第三,卖家也更相信在服务平台上的各项服务和产品,因为允许公开的评价和评分,供求关系和信息透明的程度完全不同了。
正因如此,在2012年初,阿里妈妈开始开放直通车API开始,北京喜宝就加入了阿里服务商平台。
也是从这一年开始,北京喜宝分别用到了阿里提供的阿里云,聚石塔,御膳房,护城河等一系列的平台与数据服务支撑。
特别是聚石塔和御膳房,在过去两年里,从系统的稳定性,数据的开放度,以及和北京喜宝互动方面都有了飞跃,使喜宝在向卖家提供的产品和服务都达到了一个新的水平。
比如,阿里云解决了服务器的弹性布署问题,御膳房使喜宝能够帮助客户取得很多底层的数据,大大提供了广告投放的效能与回报比率,让卖家能够更快的扩大其市场份额。
阿里服务商平台让小团队做大团队的事情在阿里服务商平台之上,北京喜宝提供的系列产品包括,直通车优化,标题优化,钻展投放优化,数据分析,行业分析等。
目前,北京喜宝团队成员共72人,技术人员占比超过1/3,总服务卖家数超过5万家。
Alex表示:“我们能够帮助各种级别的卖家,从一年卖几亿销售额到一年几十万的,都更有效的获取免费与付费的流量,优化店铺产品结构,提升转化率,优化供应链流程等,可以说凡是营销与数据相关的问题,我们都有相应的解决方案。
以Jack &Jones为例,其与Only, Selected 这几个品牌都属于天津绫致时装集团,在天猫和淘宝的线上销售全年有12亿以上的规模。
网络营销的案例及分析
网络营销的案例及分析市场信息是现代人类社会的重要资源。
案例分析是取得市场信息,进行现代化管理的重要手段。
那么下面是店铺整理的网络营销的案例及分析,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
网络营销的案例及分析一:海尔:自主经营体和员工创客化我了解到,张瑞敏近几年来一直在研究海尔作为一个传统工业企业如何实现转型。
张瑞敏讲要用互联网思维来升级传统制造行业,他最近提出一些理念。
第一,平台化企业与分布式管理。
他认为企业总部应该是一个平台,进行资源的整合、运筹,形成一个生态圈,进行全球资源运筹与人才整合。
第二,人单合一自主经营体。
这个在海尔推行了差不多七八年了,以用户为中心的人单合一双赢模式。
所谓人单合一双赢模式,就是他运用会计核算体系去核算每个员工为公司所创的价值,依据你所创的价值来进行企业价值的分享,这叫双赢。
这种模式就使几万人的企业在内部形成了无数个小小的自主经营体,员工自我经营、自我驱动。
第三,员工创客化。
海尔现有专门的创业基金、有合作的投资公司,员工只要有好主意、好点子,公司就可以给你资金成立项目组,鼓励你组建队伍去创业,而且让你持股。
这样的话,企业内部就能变成一个个创业中心。
在互联网时代,员工的创造力需要发掘和发挥,你只要给他资源,他可能就能做成功一个项目,或者一个企业。
海尔倡导员工创客化,那将来有可能在内部创业出几百个公司来,那海尔就变成一个创业的集合体,这时候企业的利益就不再简单地来自于做家电了,它围绕它的整个价值链,什么都可以做。
值得注意的是,现在海尔很多新型的公司就都是员工创业的成果。
第四,倒逼理论与去中心化领导。
所谓“去中心化”就是让消费者去成为信号弹,让消费者倒逼员工提升素质、开发市场,让员工做CEO做的事情。
每个人都是中心,人人都是CEO,管理者成为资源的提供者。
强调企业不要提“以某某某为核心”,而是每个员工都可能变成核心,人人都成为自主经营体。
第五,利益共同体与超值分享。
海尔提出,你只要超越你为公司创造的价值,我就让你分享这个超越的价值,建立分享的利益公共体。
营销案例分析[五篇范文]
营销案例分析[五篇范文]第一篇:营销案例分析吃垮必胜客封杀王老吉的案例分析必胜客的网络营销案例大概是在2005年,一个叫做“吃垮必胜客”的帖子在网上走红。
该帖主要是对必胜客水果蔬菜沙拉的高价表示“不满”,并提供了多盛食物的“秘籍”。
随着帖子点击量和转载量的急速飙升,必胜客的顾客流量也迅速增长。
为了吸引更多的人来吃必胜客,台湾必胜客发动了一次名称叫做“吃垮必胜客”的网络营销活动。
台湾的必胜客采用的是一份题目为《教你如何吃垮必胜客》的帖子,里面介绍了盛取自助沙拉的好办法,巧妙地利用胡萝卜条、黄瓜片和菠萝块搭建更宽的碗边,可一次盛到七盘沙拉,同时还配有真实照片。
很多收到邮件的网友都在第一时间把邮件发给自己身边的亲友或同事,并相约去必胜客一试身手。
王老吉的网络营销案例5月18日晚,由多个部委和央视联合举办的赈灾募捐晚会上,加多宝集团代表阳先生手持一张硕大的红色支票,以1亿元的捐款成为国内单笔最高捐款企业,他们的善举顿时成为人们关注的焦点。
第二天在一些网站论坛,不断流行着这样一个名为《封杀王老吉》的帖子:“王老吉,你够狠!捐一个亿,胆敢是王石的200倍!为了整治这个嚣张的企业,买光超市的王老吉!上一罐买一罐!不买的就不要顶这个帖子啦!” 这个热帖被各大论坛纷纷转载。
从百度趋势上不难看出,“王老吉”的搜索量在5月18日之后直线上升,而《封杀王老吉》的流量曲线与“王老吉”几乎相当。
3个小时内百度贴吧关于王老吉的发帖超过14万个。
天涯虚拟社区、奇虎、百度贴吧等论坛的发帖都集中在5月23日18点之前开始。
接下来不断出现王老吉在一些地方断销的新闻。
南方凉茶“王老吉”几乎一夜间红遍大江南北,一些人在msn的签名档上开始号召喝罐装王老吉。
从必胜客和王老吉的成功营销案例中得出病毒式营销: 病毒性营销的内容:病毒性营销是一种常用的网络营销方法,常用于进行网站推广、品牌推广等,病毒性营销利用的是用户口碑传播的原理,在互联网上,这种“口碑传播”更为方便,可以像病毒一样迅速蔓延,因此病毒性营销成为一种高效的信息传播方式,而且,由于这种传播是用户之间自发进行的,因此几乎是不需要费用的网络营销手段。
优秀网络营销方案(范文汇总5篇)
优秀网络营销方案(范文汇总5篇)优秀网络营销方案篇1一、前言全球现正陷入Internet的淘金热中,如何从Internet找到商机?各行各业都使出浑身解数、Yahoo与Amazon的成功可以证明Internet商机无限、虽然本业还未赚钱。
但大量的到访人潮及具创意的行销方式,颠覆了传统营销渠道。
小而美的企业也可能当主角了。
也许你已经来不及成为现存产业的重要品牌、但是你绝对有机会成为网络上的知名品牌。
(一)本案策划目的互联网已经越来越多的改变我们的生活,人们对电子商务的注意力已经转变到如何将这些电子业务变成更便捷、模块化、个性化、更紧密集成的电子化服务,流程定制上来,即要实现“你在WEB上工作”到“WEB为你工作”这一重大转变。
网络资源的利用程度已经可以很大地决定一个企业的生存与发展,高赛尔公司虽已有自己的门户网站,但企业的网络营销才刚刚起步,尚未形成一套完整的网络营销战略和方案,因而需要根据网络市场的特点和企业资源,策划出一套行之有效的网络行销计划,以期能使传统销售和网络销售有机地集合。
(二)整体计划概念略。
二、网络营销环境分析营销环境,是指对企业的生存和发展产生影响的各种外部条件。
营销环境是企业营销管理过程中不可控制的因素,企业经营的优劣成败,在于营销管理者能否顺应不断变化的营销环境。
公司的市场营销环境是指在营销活动之外,能够影响营销部门发展并保持与目标顾客良好关系的能力的各种因素和力量。
营销环境既能提供机遇,也可能造成威胁。
成功的公司必须持续不断地观察与适应变化着的环境。
(一)市场环境分析我国的黄金销售量从1982年的0.7吨增长到目前的大约140吨,从而使中国成为世界第三大黄金消费国,照此速度增长的话我国的黄金市场规模会发展得令人吃惊。
据有关部门统计,世界上大约7,000人就拥有一家金店,而我国目前仅有8,000多家金店,即使仅以发达地区的2亿消费者计算,也才达到25,000人才有一家金店,在大城市仅有55%的居民拥有珠宝首饰,中小城市这一比例仅为23%,而东部的农村更少,仅达到17%。
网络事件营销成功案例分析3篇
网络事件营销成功案例分析
第一篇:美团外卖“吃货日”的网络事件营销成功案例
分析
作为中国最大的外卖平台之一,美团外卖一直致力于推
广各种活动,以吸引更多的用户。
其中,“吃货日”活动可以说是他们最成功的网络事件营销案例之一。
“吃货日”是美团外卖自创的一个节日,每年的6月18
日举行。
通过这个节日的活动,美团外卖瞄准了广大吃货的群体,采取了多种方式吸引用户,涵盖了线上线下的各个方面。
首先,在线上方面,美团外卖推出了多种促销活动,包
括了各种限时优惠券、买赠活动等等。
这些活动不仅可以为吃货们节省很多钱,还能够帮助他们体验更多的美食。
其次,在线下方面,美团外卖还在各大城市的商场、写
字楼等地方设立了吃货节、特卖会等各种吃货活动。
这些活动不仅可以让用户现场品尝美食,还能够帮助美团外卖与用户建立更紧密的联系。
最后,在活动宣传方面,美团外卖充分利用了社交媒体
平台,比如微信、微博等等,发布了很多有趣的内容,例如与吃货有关的搞笑视频、段子等等。
这些内容不仅可以吸引用户阅读,还可以为美团外卖树立品牌形象。
总之,美团外卖“吃货日”活动的成功是多方面因素共
同作用的结果。
通过各种促销活动和线下吃货节的设置,美团外卖成功吸引了大量的用户。
同时,通过社交媒体的宣传,美团外卖树立了良好的品牌形象,赢得了更多用户的信任和支持。
失败网络营销案例分析四则
失败网络营销案例分析四则失败的网络营销案例分析一福特模仿绑架广告为了说明后备箱的空间大,福特在印度发布一组以“绑架”为主题的平面广告:意大利前贝卢斯科尼,绑架了3名性感的制服女郎;美国名媛帕丽斯·希尔顿,绑架了卡戴珊三姐妹;F1车王舒马赫,绑架了维特尔、汉密尔顿和阿隆。
不过这一作品遭到印度民众的强烈抗议,因为近期印度犯罪率正在上升,这是在助纣为虐吗?失败的网络营销案例分析二Boo 1998-2000这家英国公司证明,互联网泡沫并不仅限于美洲。
这家网上商店专营服装,但从一开始就不太对劲。
它的网页充斥着Java脚本和Flash,在那个拨号上网的时代,网页打开的速度非常缓慢。
它在全球范围内进行营销,结果不得不面对复杂的语言、定价和税务问题。
而且,它还宣布承担客户退货的邮费。
更严重的是,它的销售收入从未达到过预期。
它烧掉了1.6亿美元,2000年5月倒闭。
失败的网络营销案例分析三Kozmo 1998-2001网络零售业,经营百货从电影到零食无所不包,保证一小时内送货到门,免收送货费。
免收送货费是它的卖点,后来也成了它的软肋。
扩展到7个城市之后,它终于发现,送一张DVD或者一包口香糖上门的送货费相当昂贵。
之后,它开始收费:至少10美元。
这一招没能挽救它的命运,2001年3月公司关门,1100名员工失业。
它没能上市,虽然已有上市的计划。
但是,公司总共筹集了2.8亿美元,并且和星巴克签下了一份1.5亿美元的促销合同。
失败的网络营销案例分析四优淘宝一元秒杀为庆祝成立6周年,淘宝在2021年9月25日20点整发起“一元秒杀”活动。
据专业人士揭露淘宝秒杀活动的真实目的是为年底上市集资,淘宝“秒杀活动”将为淘宝集到10亿元资金,淘友们把钱存过去了可就很难再拿出来了2021年9月25日,阿里巴巴倾力宣传的“秒杀活动”如期举行,此次活动的火爆也是淘宝花重金广告的毕然。
据初步统计淘宝网9月26日参加秒杀的人数达5000万,如此火爆的场面也给淘宝服务器一次极大的考验,据估算秒杀活动期间每晚7:50-8:20这30分钟,淘宝网的服务器将承受高达100亿次的刷新,淘宝系统繁忙再次成了比火车订票电话更让网民朋友心碎的事。
网络营销成功案例3篇
网络营销成功案例3篇一、红牛的成功案例。
红牛是一个非常成功的网络营销案例。
他们利用社交媒体和内容营销来推广他们的品牌。
红牛在社交媒体上拥有庞大的粉丝群体,他们通过发布有趣、刺激的内容来吸引年轻人的注意。
他们还利用活动营销,举办各种赛事和活动,吸引了大量的参与者和关注者。
通过这些方式,红牛成功地将自己的品牌形象与年轻、活力、刺激的形象联系在一起,成为了年轻人心目中的时尚潮流。
二、Nike的成功案例。
Nike是另一个成功的网络营销案例。
他们利用大量的明星代言和赞助活动来提升品牌知名度。
同时,他们还通过内容营销,发布各种运动相关的文章和视频,吸引了大量的运动爱好者关注。
此外,Nike还利用社交媒体平台与消费者进行互动,了解他们的需求和喜好,从而更好地推出符合市场需求的产品。
Nike的成功之处在于他们善于利用各种网络营销手段,将品牌形象与运动、健康、时尚等元素相结合,深受消费者喜爱。
三、星巴克的成功案例。
星巴克是一个在社交媒体上非常活跃的品牌,他们通过发布各种与咖啡相关的内容来吸引消费者的关注。
星巴克还利用移动支付和会员制度来吸引消费者,提供更便捷的购物体验。
此外,星巴克还利用社交媒体平台与消费者进行互动,了解他们的需求和喜好,从而更好地推出符合市场需求的产品。
星巴克的成功之处在于他们善于利用各种网络营销手段,将品牌形象与时尚、品质、生活方式等元素相结合,深受消费者喜爱。
综上所述,以上三个成功案例都充分展示了网络营销的重要性和有效性。
通过社交媒体、内容营销、活动营销等手段,这些品牌成功地吸引了大量的关注和消费者,树立了良好的品牌形象,取得了巨大的商业成功。
网络营销已经成为现代企业不可或缺的营销手段,只有善于利用各种网络营销手段,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,取得成功。
网络营销成功经典案例及分析
网络营销成功经典案例及分析随着互联网的快速发展和普及,网络营销已经成为现代企业推广产品和建立品牌形象的重要手段之一。
本文将结合实际案例,分析网络营销成功的经典案例,并探讨其成功的原因和经验。
一、海尔电器:线上线下融合,构筑全渠道营销网络海尔电器是中国家电行业的知名品牌,其通过线上线下融合的方式构筑全渠道营销网络,取得了良好的市场效果。
海尔电器采用多渠道宣传的方式,在电视、网站、微信公众号等多个平台上发布营销信息。
通过传统媒体的推广,吸引了传统消费者的注意,并通过线上平台与消费者建立起互动交流的机制。
同时,海尔电器还通过线下实体店铺展示产品,让消费者可以亲自体验产品的功能和质量。
该案例的成功之处在于,海尔电器将线上线下相结合,形成了全渠道的营销网络。
通过线上平台的宣传,吸引传统消费者的注意,提高品牌知名度;而通过线下实体店铺的体验,可以让消费者更加直观地了解产品,增加购买的决策信心。
全渠道营销的模式,使得海尔电器在市场上占据了较大的份额。
二、阿迪达斯:体育明星代言,增强品牌认同感阿迪达斯是全球运动品牌的代表,其成功的网络营销案例主要体现在体育明星的代言上。
阿迪达斯通过与体育明星合作,将品牌与明星的形象进行结合,极大地增强了品牌的认同感。
无论是在比赛中的场景,还是在日常生活中的穿搭,体育明星都会选择阿迪达斯的产品,使得消费者更加愿意购买和使用这个品牌。
阿迪达斯明星代言的成功之处在于,体育明星在大众心目中有着很高的影响力和号召力。
通过与明星合作,阿迪达斯可以借用明星的人气和形象,将品牌传播给更多的年轻人群体,提高品牌的知名度和影响力。
三、小米科技:用户口碑传播,打造粉丝经济小米科技是中国科技企业的典型代表,其在网络营销上取得了巨大的成功。
其成功的网络营销案例主要表现在用户口碑传播和打造粉丝经济上。
小米科技通过用户参与的方式,打造了一个活跃的用户社区。
用户可以在社区中进行产品评测、交流使用心得等,形成了良好的用户口碑。
网络营销成功案例分析
网络营销成功案例分析企业需要新产品上市,就一定要进行案例分析,这样才能对新产品上市带来的影响有一定的预测,从而做出一些对策,减少新产品上市带来的阻力。
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网络营销成功案例分析一:携程成功秘诀:借电子商务卖体验拓展线下用户携程主打的是仍是一个传统行业——旅游业,实现机票、酒店预订,旅行服务的销售,这个行业在大陆存在了好几十年了,不是什么新兴行业,而且这个行业普遍口碑不大好,回扣,强制购物,服务质量的问题层出不穷。
这是不好的一面。
好的一面是随着“有闲一族”的逐步壮大,旅游的市场膨胀的很快,航空业,酒店业这几年都是高速增长,携程赶上了这趟快车,但根本上,携程还是属于旅游行业。
为什么传统的巨头,例如传统的中旅,地方的巨头如广东的广之旅、南湖国旅虽然也很风光,但在携程面前,品牌知名度和客户满意度始终上不来,携程却能做的风生水起答案是电子商务,用信息化解决了以往很多繁琐、不透明的东西,例如机票的价格,全国范围的酒店预订,以前是很麻烦的事情,一般人独立解决不了,但携程借助电子商务把这些问题用信息化一揽子解决了,自助游潜力前所未有的被释放出来。
但但携程的成功真的是在简单的电子商务方面吗“鼠标+水泥”在第一轮电子商务浪潮退去后就已经被证明是失败的商业模型,基本上,第一轮电子商务浪潮剩下的就是新浪、网易这些门户网站和QQ这样的“准通信运营商”。
为什么携程能生存下来,而且活得很好答案是线下的用户拓展。
经常外出旅行的朋友们可能会有这方面的体会。
在各大机场,都有携程的推广人员在不厌其烦的推广携程的会员卡,简单提供姓名,手机号码就可以加入携程会员。
在这个会员制被滥用的社会,我们已经不记得自己究竟成为了多少企业的会员,但我们并没有额外的享受到什么会员的服务,大部分朋友已经对“会员制”免疫了。
携程一样也遇到这样的问题。
但携程为什么乐此不疲的推广会员,我相信在全国各大机场,甚至汽车站雇佣大量的推广人员费用绝对高昂,作为一个电子商务企业不是通过烧钱做广告,搞低价促销,而是发展会员,走传统推广的路子,的确很让人不可思议。
网络营销成功实例分析
网络营销成功实例分析一切结论产生在分析研究之后;在分析研究中,如果找不出原因和解决办法就不能放过。
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网络营销成功实例分析一:罗莱的电子商务品牌lovo从12年启动以来,发出自己品牌声音的迫切性越来越强烈。
Lovo是美式风格更年轻更时尚的家纺品牌,需要在淘宝吸纳属于他的更年轻的用户群体。
通过与兔斯基漫画形象的跨界合作以及为期1个月的营销战役,兔斯基系列全球独家首发开团10分钟1000套,74小时1万套,80小时13000套售磬的成绩。
LOVO品牌崛起的本身,也包含着一定的奋斗精神。
这与兔斯基传递的精神本身是相符的。
再者,LOVO强调自由、张扬个性,在品牌理念上与兔斯基亦有一致性。
整个营销活动可分为了三大要点:1)突出形象。
兔斯基形象经过几年之后有所沉寂,所以网友模仿兔斯基的动作视频被找出来,经再次整合制作后进行传播。
另外,新品首发日还借中秋节日营销的势头,营销团队拍了一个创意视频预热,视频中有一个嫦娥打扮的女孩子出现在地铁,而她手中抱着的“月兔”正是兔斯基。
通过这两点造势,兔斯基在人们脑海中的记忆被唤醒。
2)创造话题。
仅仅将动作停留在“唤醒”是远远不够的,在“嫦娥”带着兔斯基出现在地铁后,活动被升级为事件营销,植入了话题性题材——“嫦娥”遭到猥琐男偷拍,该视频在网上又引起了一轮传播。
此时,罗莱家纺旗舰店同步上线了十款限量新品的预热,吸引店铺收藏。
3)品牌露出。
在造势阶段品牌信息并无露出,直到“嫦娥”系列的第三部视频才出现品牌信息。
之后,兔斯基快乐解压操视频播出,兔斯基大量经典表情动作被用真人演绎的形式进行传播,其中包含大量LOVO品牌曝光。
至此,营销效应达到顶峰,新浪微博红人、微信公众号等SNS渠道出现了大量话题转发。
据统计,“嫦娥”系列的三条视频播放,覆盖人群达到90万。
其实社会化媒体对于消费者来说,是一个获悉产品信息、了解产品品牌、购买与点评产品的渠道。
营销型网站成功案例例子分析
营销型网站成功案例例子分析在确定网络营销计划之前,应先进行案例分析,以免做出不切实际的预测。
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营销型网站成功案例分析一易趣网电子商务案例分析易趣网是中国著名的电子商务公司,于1999年由邵亦波和谭海音合作创办,经过两年多的发展,现已拥有350万注册用户,累计成交235万件商品,累计成交额达7.8亿元人民币。
易趣网上以竞价、一口价及定价形式,为个人及大、小商家提供了低成本高流量的销售渠道,为买家提供价廉物美的各式商品,包括电脑、手机、服饰、房产等。
目前,易趣网上交易活跃,每30秒有新登商品,每10秒有人出价,每60秒有商品成交。
其用户可以通过在线交易平台以竞价和定价形式买卖各式各样的物品,其中包括:服装、古玩字画、计算机和房地产等。
易趣的客户服务队伍每天24个小时监控网站上新登物品,解答用户问题,记录用户建议,并跟踪成交情况以保证交易顺利进行;iTEL(网络+电话)的全程电话导购服务为用户提供了一对一的顾问咨询;定期组织召开网友活动,培养了感情,加强了沟通;个人交易物品速递服务、易付通服务,为成交提供了便利,更极大方便了异地交易的双方;会员认证制度及信用评价体系进一步完善了易趣的服务质量,提高了网上交易信用度和成交率。
2002年2月以来,易趣各种业务持续增长,增长数字平均每月超过15%,排在增幅前几位的商品分别是:手机、电脑与网络产品、珠宝和体育用品等。
2002年8月的统计数据显示,易趣网电脑与网络产品2002年的月平均交易额超过1000万元人民币,买家人数累计超过10万名,分布于全国各个省市。
和去年11月份相比,易趣2002年上半年的交易额和顾客数增长了100%。
通过我们组成员的分析,得知易趣与其他商业网站的区别在于:1、易趣的支付方式多种多样。
最初,易趣可提供包括手机、Email、信用卡、身份证、地址等5种会员认证方式。
网络营销典型案例分析
网络营销典型案例分析网络营销典型案例分析案例分析的需要,是随着商品生产和交换的发展而产生的。
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网络营销典型案例分析一:中国大妈的消费需求有待认真研究显然,如果把中国大妈定义为职业投资人群体有些过了,她们只是个人消费之余的一种保值增值而已。
本文我们不会从投资角度来研究中国大妈,我们更愿意从中国大妈的消费心理、消费特征和需求变化来解读中国市场正在发生的悄然变化。
任立军认为,媒体也好网友也好都是过度强调了中国大妈的投资花钱能力,其实,如果从普通的市场营销的角度来思考,我们会发现,中国大妈可能关系到整个中国经济如何走向消费主导时代的重要消费群体。
通常,我们在做新产品上市消费者研究时,往往会忽略掉中老年人,更不会刻意地去研究中国大妈这一独特的消费群体。
大家更多地把学生、年轻人做为主力研究对象。
当我们认真地对于中国各级城市消费人群进行研究时却惊奇地发现,中国独特的独生子女政策、中国独特的家庭观念、中国家庭成员的工作状况等使得“中国大妈”成为家庭消费的核心决策层和执行层。
据此,我们可以认为,中国大妈的消费需求是为了满足家庭消费而非仅仅是个人消费,这样独特的中国式家庭消费现象才可以称为真正的“中国大妈经济学”,值得人们去研究。
笔者的一位朋友的妈妈可谓是中国大妈的典型,这位80 后的朋友要结婚时,自己和女朋友在研究如何置办一个满意的婚礼时,被妈妈发现,于是这位朋友的妈妈竟然在小两口毫无心理准备的情况下准备好婚嫁用品,包括时尚的金钻饰品、家纺、家电等,甚至有关小两口的新房也已经被大妈筹划得时尚新颖,就连装修公司都已经找好。
人们肯定会惊奇,这位年近50岁的大妈做的事情能否得到80后儿子儿媳的欢欣?事实证明,这位经历了中国改革开放30年的新时代中国大妈毫无落后观念却新意十足,乐得小两口连称老妈时尚。
这就是中国大妈的缩影,她们爱操心、爱包办、能执行。
最成功的网络营销案例分析_网络事件营销成功案例
最成功的网络营销案例分析_网络事件营销成功案例网络营销具有巨大发展潜力,企业和消费者对其寄予厚望的原因在于网络营销相对传统营销方式具有顾客让渡价值优势。
以下是店铺为大家整理的关于最成功的网络营销案例,欢迎阅读!最成功的网络营销案例篇1奥巴马获选总统,成就了美国历史上第一个黑人总统的美国梦,他的成就也代表了广告,营销,公关手段的进化和发展,伴随着新媒体和数字技术的飞速发展,美国竞选也以更深入和互动的方式建立起与选民之间的关系,获得选民的忠诚度和信任度。
奥巴马的胜利创造了许多个第一:美国第一个黑人总统,第一个拒绝使用政府提供的公共竞选资金(8400万美元)的总统,奥巴马更是美国第一个“互联网总统”——因为他的所有竞选都极大地利用了互联网web2.0的优势,吸收了大量的“长尾”和草根力量,并最终获得了成功。
让我们一起来感受并学习奥巴马的“网络营销”。
首先互联网成为美国政治竞技台的主角已经成为事实。
在2008年美国总统大选中,互联网不仅帮助奥巴马募集到巨额竞选资金,而且成为美国民众获知选情的第二大渠道。
美国皮尤研究中心10月31日公布的调查显示,10月份以网络为首要渠道获取选情信息的美国民众占33%,是2004年同期的3倍。
虽然电视仍以72%的比例稳居首位,但网络已经超过报纸29%的比例,成为美国民众获取选情信息的第二大渠道。
网络已经成为美国民众参政议政的另一舞台。
皮尤研究中心今年6月的一份调查显示,11%受访的美国人曾在网上转发过关于选情的消息,5%曾在网上发贴评论大选,6%曾通过互联网向竞选阵营或候选人捐款。
奥巴马显然比至今不知道如何上网的麦凯恩更懂得“网”络民心。
2007年,Facebook创始人之一ChrisHughes加入奥巴马竞选团队,并为其在Facebook上建立了竞选网站,吸引了100万“粉丝”。
而麦凯恩在Facebook上只有不到20万的支持者。
截至10月15日,奥巴马已经成功募款6.4亿美元,其中87%是网络募来的。
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网络营销案例分析范文数字时代汽车营销“新规则”10天展期、70万参观者,当上海车展成为这个城市的一个节日时,它更为互联网带来了一场空前盛宴。
根据WebInsight汽车互联网测评机构最新发布的统计显示,在4月上海车展举行期间,线上观众高达8400万人次,网上点击量高达19亿次——“在线观众”的数量比现场放大了120倍!数字时代的汽车营销引起广泛关注。
手无门票、不争不抢、拒排长龙阵,这只是网中一隅。
据统计,如今购车者的决策信息有86.7%来源于互联网。
在硬广告投放、4S店直销、试乘试驾这些汽车营销的“老一套”战略之外,微博、团购、秒杀等新鲜玩意儿,也正在界定汽车营销的新规则。
小小微博,可做大文章今年的上海车展多了一道新景象——微博墙。
比亚迪、上汽、铃木多个展台一改以往单调固定的背景画面,将微博互动信息挂墙作为装饰背景。
刚刚发布的《2011上海车展线上观众全景测评研究》分析报告说,参加上海车展的汽车商在互联网上倾入了更多的关注和投入,在整个车展期间,微博成为厂商纷纷采用的互动营销手段,相关活动数量超过90个,引发超过300万用户在线参与。
新浪汽车甚至首次全面利用微博平台参与车展报道,并联合国内三家汽车垂直网站及几十家主流报纸、杂志、电台、电视台媒体,组成百人微博报道联盟。
互联网给予汽车产业的关注与推动,远远超出你的想象。
“微”时代里,能作大文章。
雪佛兰借助腾讯微博平台,向车迷们展示了一款“热爱我的热爱”品牌,与其说它是产品,不如说是热爱精神的传递。
在宣传视频中没有过多的车辆展示,而是讲述关于执着梦想的声音:“我的梦想就是设计出中国人喜欢的车,虽然这不是一条平坦的路。
”这条微博击中了众多年轻博主的心,上传作品数量达到5.6万个。
锦湖轮胎被爆丑闻的12小时内,他们便开通了腾讯微博:5份声明、22条信息,在线解答网友问题、与各方人士沟通解释。
这与卖车本身无关,但与汽车销售的产业链息息相关:第一时间减少猜测、最近距离地面对质疑者,这都是网络渠道对汽车行业销售的“额外”支持。
而像腾讯、搜狐、新浪等门户网站的汽车频道,犹如智多星,探索了车销新尝试。
东风悦达起亚K5上市时由于腾讯微博的介入,瞬间引爆了关注热潮——篮球明星格里芬飞越K5扣篮的高清照被“织成”微博,不到5个小时内便获得100多次转播;之后在腾讯微博上搜索K5字眼,260万条这个数字会显示在你眼前。
“微博改变了以往‘我们说,大家听’的方式。
微博上每一个人都能成为信息的发布者,同时它更快、更直接。
”上海通用汽车市场营销部高级经理吴越把微博的特质定义为“更媒体”,“微博的媒体化,使我们了解客户在第一时间对我们发出信息的反应,从而调整战略方向。
”网上团车,秒杀没商量上海车展期间,上海通用众车系成为互联网线上观众最关注的汽车厂商,超过300万的线上观众在车展期间浏览上海通用相关信息;大众车系吸引了将近400万线上观众的注意,成为最受关注的汽车品牌。
在所有参展车型中,SUV中的奥迪Q3是最受关注的车型,车展期间吸引将近150万的线上观众关注;随着途观、Q5等SUV车型的热卖,SUV车型线上观众近500万,占比为整体车型的18%。
各大车企频频依托网络阵营,折射出汽车信息化锐不可当的趋势。
的确,汽车业正萌生新型合作关系:线上展示新车、开团方式买车、线下实体店提车,用户、网络、4S店三者之间正迸发出驱动车轮滚滚向前的巨大潜力。
听说过奔驰豪华小车Smart每两秒钟就卖出一辆吗不必诧异,真实的Smart“秒杀案”就发生在中国最大的团购平台——淘宝聚划算。
去年9月,原计划205辆Smart团购活动有21天,可谁料当日上午10点开团,24秒后第一辆Smart便“绝尘而去”,前60辆Smart陆续以2秒1辆的速度售罄。
“团友”力量实在不容小觑,“团”完所有Smart的时间花费仅仅3小时28分钟。
3个半小时卖出205辆Smart的为什么是淘宝,而非4S店车企似乎愿意让汽车这样的大件商品,也可像衣物、鞋袜一样“团回家”。
不过,淘宝网介入4S店与消费群间“第三者”的戏称也由此而来。
另一个典型案例是易车网。
这一中国首家于海外上市的汽车互联网,经过十余年发展,其垂直化价值日益体现,实现了看车、选车、买车一按即通,搭建了媒体、营销、产品三大平台,覆盖了1-5级汽车消费城市,在全国布下338个地方网点;车型、报价、经销商等数据均可在易车网上搜寻出详尽准确的信息。
不仅如此,易车网还采用“阶段精准营销”的商业模式,针对不同时期的诉求配以信息资源。
例如,在“引发兴趣阶段”需通过多渠道刺激新客体,热门汽车视频是这时的主打;而过渡到“购买行动阶段”时,报价搜索、促销信息则成了主营。
网购时代,人们对于汽车的认识不仅可以从技术、功能角度,还可以从消费情感的角度来延伸。
面对庞大的网络群体,车企自觉走入汽车网购时代,纷纷“笑纳”网络符号的品牌新语言——凯凯(凯美瑞)、小福(福克斯)等等。
一位多年从事汽车营销的专家对记者说:“我很喜欢汽车,但我听到专用词也烦,譬如说奔驰宣传它的CGI发动机,有多少人懂这个东西当汽车在互联网上‘吆喝买卖’时,有时就是以软性方式打动消费者。
”互动空间,“坐销”不再俏互动空间,或许正是汽车网销的无限潜力所在。
WebInsight汽车互联网测评机构执行副总经理肖逸民说,今年上海车展的情况表明,互联网正在改变传统的汽车信息传播线路,成为发布和推广的重要平台。
易趣网电子商务案例分析易趣网是中国著名的电子商务公司,于1999年由邵亦波和谭海音合作创办,经过两年多的发展,现已拥有350万注册用户,累计成交235万件商品,累计成交额达7.8亿元人民币。
易趣网上以竞价、一口价及定价形式,为个人及大、小商家提供了低成本高流量的销售渠道,为买家提供价廉物美的各式商品,包括电脑、手机、服饰、房产等。
目前,易趣网上交易活跃,每30秒有新登商品,每10秒有人出价,每60秒有商品成交。
其用户可以通过在线交易平台以竞价和定价形式买卖各式各样的物品,其中包括:服装、古玩字画、计算机和房地产等。
易趣的客户服务队伍每天24个小时监控网站上新登物品,解答用户问题,记录用户建议,并跟踪成交情况以保证交易顺利进行;iTEL(网络+电话)的全程电话导购服务为用户提供了一对一的顾问咨询;定期组织召开网友活动,培养了感情,加强了沟通;个人交易物品速递服务、易付通服务,为成交提供了便利,更极大方便了异地交易的双方;会员认证制度及信用评价体系进一步完善了易趣的服务质量,提高了网上交易信用度和成交率。
2002年2月以来,易趣各种业务持续增长,增长数字平均每月超过15%,排在增幅前几位的商品分别是:手机、电脑与网络产品、珠宝和体育用品等。
2002年8月的统计数据显示,易趣网电脑与网络产品2002年的月平均交易额超过1000万元人民币,买家人数累计超过10万名,分布于全国各个省市。
和去年11月份相比,易趣2002年上半年的交易额和顾客数增长了100%。
通过我们组成员的分析,得知易趣与其他商业网站的区别在于:1、易趣的支付方式多种多样。
最初,易趣可提供包括手机、Email、信用卡、身份证、地址等5种会员认证方式。
此后,易趣又推出了“易付通”服务。
在卖家和买家交易过程中,买家可以先将钱打入易趣特设的一个账户中,一旦钱到位,易趣会马上通知卖家发货;买家收到货并对货物的数量和质量没有疑义,易趣才会将钱支付给卖家。
这种做法成了目前中国商业信用缺乏的情况下一种有效解决方案。
目前活跃在易趣网的买家为35万~40万,只有5万人左右采用网上银行信用卡的方式划账。
2、易趣在信用方面做得很好。
易趣建立了一套独特的个人信用评定体系。
买家和卖家可以对双方交易的过程和结果在网上发表意见;易趣会以此意见为<优麦电子商务论文>参考,通过自己的数据库进行分析测评,得出卖家的交易诚信度的得分。
钻石级用户诚信度高,交易笔数大,在交易中获得的收益就更多。
易趣甚至承诺,对交易过程中因信用风险导致的交易损失,将给予高达3000元的风险补偿金。
易趣通过技术手段将传统商业固化到网络上,形成了独特的电子商务氛围。
易趣从一个网络交易的信息发布平台转变为交易中介平台。
3、易趣的盈收手段也很特别。
2001年8月,易趣开始学习eBay 的收费模式,向自己的卖家收取每件商品1到8元的登录费。
据易趣提供的数据显示,易趣竞标商品每日出价数从收费前的2800次骤升到逾1万次;拍卖成交率从20%持续上升到60%;日成交金额也从30万元上升到近100万元,且在以20%的速度逐月递增。
易趣网页上每30秒有1件新登商品,每10秒就有1个买家出价,每60秒就有1件商品成功卖出。
累计注册会员数已经达到了350万。
5、通讯产品成为2002年易趣销售热点。
到2002年6月,易趣已经拥有通讯产品的卖家2000多家。
每天接待13万人次上线浏览,平均有6100件商品在线,日新增商品340件。
6月当月,易趣有超过6000个手机在网上成交,销售额800多万,占易趣销售总额的四分之一,仅次于电脑销售。
近三个月来,手机销售额更以每月15%的速度递增,增长速度排位第一。
不过,曾经就有这样一个网友开玩笑地给易趣总裁谭海音发了一个帖子:易趣成功几点建议:1、邵总谭总应多抛头露面。
2、公司股票赶快上市。
3、和其他网站广交战略联盟。
4、用有奖方式多招用户。
当时的谭海音笑着回了一帖:很欣赏你的幽默,但是网站的经营如果像你所说,这个网站昨天就已经死了。
对这位网友的建议,易趣的确一条也没采纳,但事实也证明了易趣的“神机妙算”。
两年后的今天,当众多电子商务网站或销声匿迹或苦捱度日的时候,易趣却活得十分潇洒:占领了中国电子商务的绝大多数市场份额,而且还获得eBay垂青。
的确,在刚开始时,易趣似乎有些不正宗,1998年前后兴起的类似eBay的拍卖网站不只易趣一家,雅宝、酷必得等也曾风光一时,缘何如今惟有易趣一枝独秀易趣CEO邵亦波一语道破天机,“易趣惟一不变的就是不断地变化。
”创业之初,易趣将CtoC服务作为发展重点。
而当网站越做越大,引起中小企业的关注时,易趣欣然接纳了他们。
这在当时引起了不少的议论。
在一些“评论家”眼中,易趣既搞CtoC又作BtoC,实在是有些“不正宗”。
谭海音对易趣的决定却充满自信:“用什么样的模式并不要紧,具体要看网站是否能满足用户的需求,白猫黑猫,捉到老鼠就是好猫。
CtoC也好,BtoC也罢,能够帮助更多卖家与买家达成交易才是最重要的。
”吸收中小企业加盟网上交易后的业绩让那些原本打算看易趣笑话的“评论家”们大跌了眼镜。
很多企业级卖家都是希望通过易趣清理掉自己的库存及过季的产品,由于是正规企业的产品,不仅信誉和质量都有极大保障,价格也非常的便宜,这对买家来说无疑是件好事。