项目经理2017年年中总结

2017年上半年工作总结

2017年上半年转眼即逝，回顾一下上半年的工作情况深感汗颜，虽然有些事情不是我等能左右。但总觉得愧对各位领导的厚爱。在

这半年多的时间内。通过看，听及用心观察，使我获得了对东顺公

司管理方面全新的认识，同时也发现了工作中存在的诸多问题。下

面根据这半年多的情况，向领导予以汇报：

一、上半年工作情况

2017年1月1日与周董会面。通过周董对项目详细介绍以及公司对这个项目的规划要求。我已深深的被这个项目的规模及前景所

吸引。当时就答应愿意接受周董的授权，管理好这个项目。回去后

立即动用我所有的人力资源组建项目部。通过我的努力，春节前我

组建一个四十多人的由优秀骨干组成的项目团队。并于春节期间通

过公司的面试，于2017年2月16日带领江宁南大科技园项目管理团队来到东顺公司。

刚来东顺公司江北医药谷研发中心项目，通过一段时间的接触，使我有了环境清新，工作严谨的感觉。从项目的临设到宏伟的工程，处处体现出精细化施工及新技术在项目上的应用。从临设室内地坪，外墙的捂脚线，厕所浴室的室内地砖，处处体现出精细化管理在产

品中的体现。医药谷研发中心项目当时处于全国建筑最高奖项“鲁

班奖”的初验阶段。走进高大宽广的主楼大厅，光滑平整的地砖地面，厅里干挂大理石柱子墙面，处处体现出高端、大气、庄重。使

我一个从事建筑行业将近三十年的老江湖也感到惊叹不已。走进二

万多平米的地下室，惊叹于室内管线整齐合理的布置。标色标牌的

精准。地沟、管墩等细部精心创新的处理。楼内的地砖铺设平整。

墙裙上消防箱盖的处理方法均给我留下了深刻的印象。特别是屋面

工程的细部处理，真正体现东顺公司施工的工匠精神。随着时间的

推移，研发中心项目“鲁班奖”初验时间的临近，我项目团队在规

定的时间里，完成了公司交待的主楼保洁工作。为项目顺利通过“鲁班奖”初验出了一点微薄之力。

在上半年度还参与了公司督导组组织的一月一次的各项目检查

工作。在扬中公馆项目上，我惊喜地看到了新工艺新技术在项目上

的应用。如内墙免粉刷工艺，二次结构预制门边柱施工工艺，免支

模二次结构构造柱施工工艺、三道螺杆模板支撑体系等，使我觉得

原来遥不可及的新工艺，新技术就在身边，同时也感受到了公司的

新气象，新活力。当然在每个月的例行检查中，我们也发现了一些

施工中质量安全上的问题，提出了一些中肯的建议与其他项目部的

同志一起探讨，总之通过公司每月一次的检查我也学到了很多知识。提高了我施工管理方面的能力。

通过一段时间的等待，我们终于等来了项目临时设施施工的开始。根据公司及周董的指示结合现场的实际情况，组织项目部一班人员，通过多次讨论研究，我们提出了两套临设方案供公司决策。在施工

过程中提出高标准，高起点的理念。向总承包方做详细交底，并在

施工过程中，我们派专业知识较强的管理人员跟踪督促检查临设质量。达到了周董要求的“鲁班奖”标准。通过项目同仁们的努力，

临设施工质量得到了甲方领导及施工监理方的认可。

前阶段由于种种原因项目迟迟没有开工。我一方面组织施工现场管理人员做一些力所能及的活，参与其他项目现场管理，了解公司

对项目管理方面的特殊要求，为以后做好本项目的生产管理提前热身。另一方面组织项目总工、技术员做好项目前期策划工作，根据

本项目的特点，我们已完成了下例编制工作：建筑工程质量策划书、建筑施工细部节点工艺、钢筋工程施工方案、地下车库筏板基础细

部模板施工方案、早拆模体系的设计与施工方案、剪力墙方钢龙骨

模板免留孔施工方案、钢筋吊凳的应用方案、型钢加固框架柱模板

体系的施工方案、砼外墙层间错台控制施工方案、方钢定型小木板

体系施工方案等等。并组织大家一起研究施工合同，使大家在开工

前对项目有一个整体的了解。并在最近的一段时间内，我将组织大

家根据项目的实际情况编制项目管理制度，奖罚机制，安全及施工

实施方案等，充分做好项目前期策划工作。

二、下半年的工作计划及目标

1，首先要牢固树立“安全是企业的生命、质量是企业生命的延续”。虽然本项目目前主要工作为临时设施搭设，但也要把安全与

现场文明工作放在首位。只要有人在工作，就有存在安全隐患，这

就要求我们时刻注意安全与现场文明施工。项目部要求认真落实安

全生产责任制，做到责任到人分工明确，从源头上杜绝安全事故的

发生。做到及时发现危险源，定期进行安全检查。认真做好三级教育，提高操作人员素质及安全意识。确实做到安全第一，预防为主，综合治理的安全管理方针。确保安全与现场文明施工时刻处于在受

控状态。

2，“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作中

追求的目标，虽然我们现阶段主要任务是临设搭设。但我们必须从

临设开始注重施工质量，这也能体现出项目管理的质量意识。在今

后的质量管理工作中，首先要提高项目部所有管理人员的质量意识，杜绝蒙混过关的心态，明确项目部质量管理目标，严格做到过程控制，对质量不合格的分项，必须做到严惩重罚，绝不姑息。对质量

意识不强的管理者必须让他们承担相应的责任。让每个管理者养成

良好的工作习惯，确保质量措施，落实到位。项目开工后，首先要

求管理者熟悉规范及主管部门提出的特殊要求。坚持做好项目技术

交底，对重点部位要重点监督。

3，现场文明施工方面。项目开工后做好施工现场的总体规划，

并高起点高要求，避免中途修改与更改。也就是说首先做好施工现

场的设计工作，对关键设施必须一部到位，不能省的绝不能省。以

往在没有外部条件的催促下，为了节省成本能省就省，现在看来这

是最大的浪费，我们必须改变这种观念，因为不是一次性规划出来

的布局在后期再进行修改或增加，会从整体上造成不合理，形成”乱”了布局，影响企业形象。

4，下半年的工作中，我们要围绕“现场换市场”的经营理念。

质量，安全管理要求做到常态化，均质化。要通过精细化施工实现

工程管理效益的最大化。我认为通过推行奖罚机制，进一步调动全

员的创新、创优的经济意识，并要持之以恒地推进标准化工作，做

好新工艺的学习应用工作。

5，项目管理方面，为确保工程质量，施工前布置标准化样板，

进行全员培训，全面提升管理人员、劳务人员的管理水平和操作能力。项目实施周巡检制度，并与公司的月巡检制度结合，通过巡检

及时发现问题解决问题。严格实行实测实量制度，做到不合格的决

不进行下道工序施工。同时实行联名验收制，每道工序验收实行联

名签字，真真做到责任到人。推行承诺式管理制度，通过制度建设，调动全体人员的主动性，提高团队的运作效率和执行力。搞好班组

自我提升机制，通过激励，在班组中营造出“比学赶超”的良好氛围，充分调动工人积极性，促使他们自觉的做好各自工作，这样既

能完成公司下达的任务，又同时提升了自身价值。

最后，感谢公司各位领导这半年来对我的关心和支持，同时也非常感谢项目部全体管理人员及职工的共同努力。我将带领项目部的

全体管理人员，认真努力地完成下半年的工作目标。为公司的发展

做贡献。

江宁项目部

黄锦超