XX集团管理层福利方案1.doc
集团公司福利管理制度
1.总则1.1.目的为保障员工的基本劳动权益，加强企业员工福利管理，根据国家有关政策，结合海尔集团及房地产企业的实际，特制定本方案。
1.2.基本原则1.2.1.以人为本的原则：通过保持和调整企业对福利保障的持续投入，给予员工安全感和成就感，营造一个以人为本、舒适良好的工作环境；1.2.2.竞争性原则：通过设立激励性福利，使企业的劳动报酬体系更具有市场竞争力；1.2.3.经济性原则：企业的整体福利待遇水平与经营管理业绩挂钩，促进员工与企业共同发展。
1.3.适用范围本方案适用于海尔地产全体员工。
1.4.福利构成公司的福利构成为法定福利、基本福利、生活福利、其他福利。
2.法定福利法定定利是公司依据国家法律规定和公司政策，为帮助员工防范未来不可预测风险和满足员工基本生活需要的福利项目。
法定福利包括社会保险和住房公积金两部分；2.1.社会保险的种类2.1.1.基本养老保险：由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。
公司和员工应当按时足额缴纳基本养老保险费。
具体承担比例按照国家有关规定执行。
2.1.2.基本医疗保险：由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。
公司和员工应当按时足额缴纳保险费，具体承担比例按照国家有关规定执行。
2.1.3.失业保险：由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。
公司和员工应当按时足额缴纳保险费，具体承担比例按照国家有关规定执行。
2.1.4.工伤保险：公司为生产线上员工办理工伤保险，工伤保险由公司负担费用。
2.1.5.计生保险2.2.保险办理相关规定2.2.1.办理时间员工自试用期满，成为海尔地产正式员工，办理完毕入司手续的当月起，按照国家有关政策办理相关保险（其中工伤保险自工人加入公司当月即行办理）。
2.2.2.停办时间公司自员工办好离职手续、停发该员工工资起，停办该员工的相关保险。
2.2.3.转移时间员工离职时，在档案关系转出后，可办理各种保险关系转移手续。
2.2.4.办理地点人力资源中心统一为员工到社保中心进行办理。
集团公司薪酬福利管理制度方案
集团公司薪酬福利管理制度方案1. 简介薪酬福利管理制度是为了确保集团公司内部员工的薪酬福利体系公平合理、符合市场标准、激励员工持续发展而制定的一套规范和管理流程。
本文档旨在详细介绍集团公司薪酬福利管理制度方案，包括薪酬结构、绩效评估、福利政策等方面的内容。
2. 薪酬结构2.1 基本工资基本工资是员工在集团公司工作期间的固定薪酬，根据员工的职级和工作年限确定。
基本工资应当公平公正，与市场工资水平相匹配。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在工作中的表现和贡献进行评估，并给予相应的奖金激励。
绩效奖金的发放应当透明公开，评估标准应当明确。
2.3 职位津贴职位津贴是针对特定职位或特殊工作条件而设立的额外津贴，旨在鼓励员工担任重要职务、承担更多责任。
职位津贴的发放应当有明确的条件和标准。
2.4 加班费加班费是对于超出正常工作时间的加班进行加班工资的补偿。
加班费的计算方式应当符合相关法律法规，并且要求加班工时应当经过工作主管审批。
3. 绩效评估3.1 目标设定绩效评估的首要任务是设定明确的工作目标。
目标设定应当与集团公司的战略目标相对应，既能够激励员工积极工作，又能够实现企业的长期发展目标。
3.2 绩效评估指标绩效评估指标应当全面客观地评估员工的工作表现。
指标可以包括工作成果的质量、工作效率、团队协作等方面的表现。
3.3 绩效评估周期绩效评估应当定期进行，一般可以按照年度进行评估。
评估周期应当与员工的工作周期相匹配，以便更好地反映员工的全年工作表现。
3.4 绩效评估结果绩效评估结果应当以客观数据为依据，不偏不倚地反映员工的工作表现。
评估结果可以分为优秀、良好、合格和不合格等级别，以便根据评估结果奖惩员工。
4. 福利政策4.1 医疗保险集团公司应当为员工提供完善的医疗保险。
医疗保险方案应当符合国家法律法规的要求，并根据员工需求和公司实际情况进行优化调整。
4.2 住房公积金集团公司应当为员工提供住房公积金制度，根据员工工资和个人住房情况缴纳相应的公积金，并在员工离职时给予相应清退。
集团公司薪酬福利管理制度方案
集团公司薪酬福利管理制度方案1. 颁布目的为了规范集团公司的薪酬福利管理制度，保证公司薪酬福利政策与员工工作表现相符合，提高员工满意度和公司整体绩效，特制定此管理制度。
2. 适用范围此制度适用于集团公司所有员工的薪酬福利管理，包括全职员工、临时工和兼职员工，但不包括公司管理层及其子公司，另有不同的薪酬福利管理制度。
3. 薪酬政策3.1 基本工资公司的基本工资标准参照当地最低工资标准，根据员工的工作能力和个人贡献等因素进行浮动调整。
3.2 绩效奖金根据员工的业绩贡献情况，公司将根据员工的等级和工作质量分配绩效奖金。
绩效奖金包括个人贡献奖、团队贡献奖和部门贡献奖等多种形式。
3.3 加班工资根据公司要求，员工在工作时间之外的时间内工作，公司将根据员工的实际工作时间支付加班工资。
3.4 节假日工资和奖金公司将根据国家法定节假日安排假期，并按照国家法定节假日标准支付员工带薪休息时间的工资和节日慰问金。
4. 福利政策4.1 带薪年假和病假公司将根据国家政策规定，为员工提供带薪年假和病假，员工在工作过程中产生疾病或意外事故需要请假，公司将支付带薪病假。
4.2 社会保险公司将依照国家规定为员工提供社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
4.3 住房公积金公司为员工提供住房公积金，按照员工月工资的一定比例缴纳，用于个人购房或住房贷款等。
4.4 福利待遇公司将根据员工的实际需要，为员工提供一定的福利待遇，包括午餐、年度旅游、生日福利等。
5. 实施方案5.1 透明、公正、公平公司将制定透明、公正、公平的薪酬福利管理方案，所有员工均可公开查询其薪酬和福利待遇，保证薪酬福利方案的信任和公信度。
5.2 薪酬调整制度公司将根据员工的工作表现及市场薪酬水平调整员工工资，并对员工的绩效情况进行定期考核和奖励。
5.3 福利待遇管理公司将根据员工的个人情况，设计合理的福利制度，以提高员工的工作效率和生活质量。
6. 附则本制度自发布之日起生效。
集团管理层福利方案
XX集团管理层福利方案一、目的：为了稳定公司的管理层，吸引和留住优秀的管理人才。
二、内容1、配车1.1总监级以上（含总监）级别1.1.1总监级以上（含总监）人员，自转正之日起，在公司连续从事总监级以上（含总监）工作岗位满一年以上的，在拥有驾照的前提下，公司将为其配置10万元左右的轿车；1.1.2总监级以上（含总监）人员，在买车后的第二个月起，公司每个月将从其工资中扣款1500元；扣款满4年即扣满72000元时，公司将一次性返还其72000元，同时将该车辆过户至总监名下。
1.2副总监级别1.2.1副总监级别人员，自转正之日起，在公司连续从事副总监工作岗位满一年以上的，在拥有驾照的前提下，公司将为其配置7.5万元左右的轿车；1.2.2副总监在买车后的第二个月起，公司每个月将从其工资中扣款1250元；扣款满4年即扣满60000元时，公司将一次性返还其60000元，同时把该车辆过户至副总监名下。
1.3经理级别1.3.1经理级别人员，自转正之日起，在公司连续从事正经理级工作岗位满两年以上的，在拥有驾照的前提下，公司将为其配置5万元左右的轿车；1.3.2经理在买车后的第二个月起，公司每个月将从其工资中扣款750元；扣款满4年即扣满36000元时，公司将一次性返还其36000元，同时把该车辆过户至经理名下。
1.4备注:1.4.1车辆可公私两用。
下班时间、周末休息时间及假期，如果需要，也可以开回家。
1.4.2车辆过户费全部由公司出，保险费用、维修保养费用由公司承担50%，个人承但50%。
1.4.3被辞退人员：自购车后的第二个月起，未在公司做满4年，中途被公司辞退的人员，若严重违反公司规定，给公司造成经济损失，个人工资不够扣罚，在个人配车扣款中扣罚，余下的购车扣款由公司一次性返还个人；若未给公司造成经济损失，则购车扣款由公司一次性返还个人；1.4.4自离人员：自购车后的第二个月起，未在公司做满4年，中途自动离职的人员，公司不必将个人购车扣款返还个人；1.4.5正常离职人员自购车后的第二个月起，未在公司做满4年，中途离职,但有按公司规定，进行正常的工作交接的离职人员，公司将个人购车扣款一次性全部返还个人；1.4.6公司给管理人员的配车，必须由该管理人员本人驾驶和妥善保管，除非公司车队专职司机因公需要借用，其它情况下绝不允许转借他人使用。
领导年终福利方案
领导年终福利方案一、背景介绍为了激励和感谢公司领导层在过去一年中所作出的杰出贡献，公司决定推出一项年终福利方案，以回馈领导层在业务发展和员工管理方面所付出的辛勤努力。
二、福利内容根据公司的财务状况和管理层决策，公司决定向各级领导提供以下福利，以表彰他们的付出和取得的成绩。
1. 奖金根据每位领导在过去一年中的绩效评定和业绩贡献，将发放相应的年终奖金。
奖金的发放标准将根据不同层级的领导进行分级，并经过公平、公正的评定。
2. 股权激励计划公司将根据领导层的职位和影响力，为他们提供股权激励计划，以激发领导层的积极性和归属感。
通过股权激励计划，领导层将能够分享公司成长和利润的回报。
3. 个人发展机会公司将为领导层提供个人发展机会，包括培训课程、研讨会、行业会议等。
这些机会将帮助领导层提升自身的管理和领导能力，并开拓他们的视野和思维方式。
4. 弹性工作制度为了让领导层更好地平衡工作和生活，公司将推行弹性工作制度。
领导层可以根据自己的需要和工作安排，自由安排工作时间和地点，以提高工作效率和生活质量。
5. 心理健康支持公司将为领导层提供心理健康支持，包括心理咨询和心理健康培训。
这将帮助领导层更好地处理工作压力和挑战，保持积极的态度和良好的心理状态。
三、实施计划为确保年终福利方案的顺利实施，公司将推行以下计划：1.成立福利方案实施小组，负责方案的策划、执行和监督。
2.将福利方案的内容和细节与领导层进行沟通和解释，以确保清晰和透明。
3.制定详细的奖金发放方案，确保公平和公正的评定标准。
4.设计股权激励计划，并与相关人员进行沟通和协商。
5.安排个人发展机会，包括培训课程和研讨会的安排和预算。
6.定期评估和监测领导层的心理健康状况，提供合适的支持和帮助。
四、预期效果通过领导年终福利方案的实施，公司期望达到以下效果：1.提高领导层的工作积极性和效率，进一步推动公司的业务发展。
2.增强领导层的归属感和忠诚度，减少主动流失和跳槽的风险。
管理人员福利方案
管理人员福利方案（初稿）第一章总则第一条目的为吸引优秀人才，激励员工，稳定关键岗位员工队伍，降低离职率；同时满足员工多样性的需要，增强其工作满意度，特制定此福利方案。
第二条原则以市场竞争原则，适时调整原则、易岗易福利原则。
第三条范围本方案主是适用于管理人员，即14级以上人员，及部分关键核心岗位员工。
第二章福利具体内容第四条福利构成及标准福利构成=带薪假期（含带薪年假、带薪病假）+弹性福利（包括健康体检、培训进修、旅游、保险等项目）第五条带薪假期1、年假须在休假申请时，同时注明并安排称职员工暂代本岗位工作，确保休假不影响正常工作的开展。
2、以上假期天数为一个日历年度内可享受的假期天数，最迟不能超过次年3月份。
3、为帮助管理者通过休假来调整工作状态，同时培养接班人，公司鼓励管理者申请年休假。
第六条弹性福利1、职级福利，包括健康体检、培训进修、旅游、健身、商业保险等项目1)健康体检包括在县区级以上医院所进行的身体健康检查所需的费用，目的在于有良好的身体条件更好的工作；2)培训进修包括学历、职业资格证、日常提升培训及所购学习资料所需要的费用，目的在于提高专业技能；3)旅游包括自己用合法假期所进行的自驾或参加旅行社的培训，目的在于速度的调整工作状态更好的工作；4)健身包括游泳、打球、健身年卡等项目，目的在于有强健的体魄更好的投入到工作；5)商业保险。
2、申请所有福利项目的实行均需要进行事前申请，申请表格见附件。
1)健康体检，需要提供主要检查项目，费用预算；2)培训进修，需要提供培训机构名称，培训地点，联系方式，费用预算，如是自行购买书籍或电子材料自学的，需要提供购买材料，名称，出版社及费用预算；3)旅游，需要提供旅游行程，费用预算，参加旅行社的需要提供旅游行名称，联系人电话；4)健身，需要提供健身场所、项目、联系人，费用预算；5)商业保险，需要提供保险公司名称，保险品种，联系人等。
3、报销复核所有项目必须属实，并符合公司要求。
管理人员福利制度[1].doc
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管理人员福利管理制度一、总则（一）为维护公司管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。
（二）本制度适用于公司管理人员包括。
（三）管理人员福利由以下几部分构成：1、带薪年假福利；2、年终双薪；3、工作餐福利；4、电话费报销、补贴福利；5、培训进修福利；6、子女奖学金福利；7、旅游活动福利；8、体育活动福利。
二、管理人员的福利（一）带薪年假福利1、凡工作满一年、全年请假不超过5天管理人员，每年可享受15天的带薪年假；2、15天的带薪年假当年内有效，不可跨年累计；3、符合条件的管理人员可以在本年内自行支配15天的带薪年假。
（二）年终双薪福利1、凡工作满一年的管理人员，年终可享受双薪福利；2、第十三个月的薪金的计算方法，以当年十二月份工资为基数。
（三）工作餐福利1、公司管理人员免费提供工作餐，工作餐的标准为每人每天15元（休假日除外）；2、公司给管理人员另外发放每月200元餐费。
（四）电话费补贴福利管理人员公司给予每人每季100元的电话费补贴的福利，凭发票到财务报销。
（五）培训进修福利1、凡工作满一年与公司签订培训协议的管理人员可享受公司提供的每年1次的短期外训；2、凡工作满三年与公司签订培训协议的管理人员可享受公司提供的每年2次的短期外训；3、凡工作满五年以上与公司签订培训协议的管理人员可享受公司提供的每年4次的短期外训。
（六）子女奖学金福利1、凡在本公司服务满一年的管理人员，其子女凡品学兼优，获得三好学生或参加区以上比赛中获奖的，可获得公司给予的奖学金200元；2、符合条件者，凭户口本、奖状及学校证明提交人力资源部审核报批。
（七）旅游活动福利1、公司每年为管理人员安排一次省内二天亲子游活动；2、凡工作满2年的管理人员可享受公司安排的省内3天的旅游活动；3、凡工作满5年的管理人员可享受公司安排的省外或国外旅游活动。
（八）体育活动福利1、管理人员每月可享受公司安排的体育活动；2、公司每月一次租借相关的体育场地（乒乓球室、羽毛球场）供符合条年的管理人员进行体育活动。
集团公司员工福利管理制度
集团公司员工福利管理制度前言为了提高公司员工的生活质量和工作满意度，公司制定了员工福利管理制度。
福利管理制度的实施可以使员工感受到公司的关怀和认可，提高员工的忠诚度和归属感，进而推动公司的可持续发展。
福利范围公司的员工福利主要包括以下几个方面：薪资福利公司薪资福利分为基本工资和绩效奖金，其中基本工资按照市场薪资标准和员工的岗位职责、资历和表现确定，绩效奖金则根据个人绩效和公司业绩情况综合考核。
社会保险公司为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
员工也可以选择自行购买商业保险，公司将提供相应的政策和支持。
带薪假期公司为员工提供带薪年假、病假、婚假、丧假、产假等福利保障。
员工可以根据个人情况申请相应的假期，公司将依据相关政策进行审核和批准。
职业发展公司提供培训、晋升、调岗、职业规划等福利保障，帮助员工不断提高专业技能和管理能力，实现个人职业发展目标。
其他福利公司还为员工提供其他福利保障，如员工宿舍、餐饮、交通补贴等，帮助员工解决生活中的实际问题。
管理制度福利计划公司将每年制定福利计划，根据公司业绩和员工需求进行调整。
福利计划经公司董事会审议后确定，由人力资源部门全面负责实施和监督。
福利分配福利的分配应该公开、公正、公平、合理。
公司将根据员工个人表现和福利计划进行对应分配。
同时，公司建立福利分配制度，应用科技手段加强监督，保障福利的有效使用。
福利申请员工可以在公司规定的时间内向人力资源部门申请福利，填写相应的申请表格，并提交相关证明材料。
人力资源部门将根据福利计划和申请情况对申请进行评估和审核，最终确定是否批准。
福利调整公司将按照经济情况和公司发展需要，在福利计划规定范围内对福利进行调整。
对于福利调整，公司应该提前向员工做出公示，合理解释福利调整的原因和影响。
福利数据管理公司将建立员工福利数据管理系统，对员工的相关福利信息进行记录和统计。
福利数据应该严格保密，只在必要情况下进行透露，保护员工的隐私和利益。
公司管理层福利方案范文
公司管理层福利方案范文一、目的：为了稳定公司的管理层，吸引和留住优秀的管理人才。
二、内容1、配车1.1总监级以上（含总监）级别1.1.1总监级以上（含总监）人员，自转正之日起，在公司连续从事总监级以上（含总监）工作岗位满一年以上的，在拥有驾照的前提下，公司将为其配置10万元左右的轿车；1.1.2总监级以上（含总监）人员，在买车后的第二个月起，公司每个月将从其工资中扣款1500元；扣款满4年即扣满72000元时，公司将一次性返还其72000元，同时将该车辆过户至总监名下。
1.2副总监级别1.2.1副总监级别人员，自转正之日起，在公司连续从事副总监工作岗位满一年以上的，在拥有驾照的前提下，公司将为其配置7.5万元左右的轿车；1.2.2副总监在买车后的第二个月起，公司每个月将从其工资中扣款1250元；扣款满4年即扣满60000元时，公司将一次性返还其60000元，同时把该车辆过户至副总监名下。
1.3经理级别1.3.1经理级别人员，自转正之日起，在公司连续从事正经理级工作岗位满两年以上的，在拥有驾照的前提下，公司将为其配置5万元左右的轿车；1.3.2经理在买车后的第二个月起，公司每个月将从其工资中扣款750元；扣款满4年即扣满36000元时，公司将一次性返还其36000元，同时把该车辆过户至经理名下。
1.4备注:1.4.1车辆可公私两用。
下班时间、周末休息时间及假期，如果需要，也可以开回家。
1.4.2车辆过户费全部由公司出，保险费用、维修保养费用由公司承担50%，个人承但50%。
1.4.3被辞退人员：自购车后的第二个月起，未在公司做满4年，中途被公司辞退的人员，若严重违反公司规定，给公司造成经济损失，个人工资不够扣罚，在个人配车扣款中扣罚，余下的购车扣款由公司一次性返还个人；若未给公司造成经济损失，则购车扣款由公司一次性返还个人；1.4.4自离人员：自购车后的第二个月起，未在公司做满4年，中途自动离职的人员，公司不必将个人购车扣款返还个人；1.4.5正常离职人员自购车后的第二个月起，未在公司做满4年，中途离职,但有按公司规定，进行正常的工作交接的离职人员，公司将个人购车扣款一次性全部返还个人；1.4.6公司给管理人员的配车，必须由该管理人员本人驾驶和妥善保管，除非公司车队专职司机因公需要借用，其它情况下绝不允许转借他人使用。
管理人员福利方案
管理人员福利方案
以下是 6 条关于管理人员福利方案：
1. 嘿，你知道吗，给管理人员的福利得足够诱人！就像给他们一把打开快乐宝藏的钥匙！比如提供弹性工作时间，这多棒啊！他们可以自由安排工作和生活，不用被死板的考勤束缚，这难道不是一种超级贴心的福利吗？想想他们能更好地平衡工作和家庭，那心情得多舒畅啊，工作起来肯定更带劲！
2. 哎呀呀，健康福利可不能少啊！定期的高端体检，就好像给他们配备了一个健康小卫士！这能让管理人员时刻清楚自己的身体状况，及时调整。
这不比等生病了才去医院强多了吗？有个好身体才能在工作中风生水起呀！这绝对是个超赞的福利方案一部分呢！
3. 哇塞，职业发展福利也太重要啦！提供各种培训课程和晋升机会，这不就是给他们搭了一架向上的梯子嘛！他们可以不断提升自己的能力，向更高的地方攀登，这是多么让人兴奋的事情啊。
难道不让我们期待管理人员在这样的福利下变得越来越优秀吗？
4. 嘿，奖励旅游怎么样？这简直就是给管理人员的一份惊喜大礼包呀！让他们可以放松身心，享受一段美好的时光，就像给心灵放了个假。
他们回来后肯定是充满活力，干劲十足啊，这福利多让人眼馋呀！
5. 个性化的福利选择也很棒啊！就如同给他们一个装满各种宝贝的百宝箱，让他们自己去挑选喜欢的。
比如说有的人喜欢健身卡，有的人喜欢书籍券，这不就满足了每个人的不同需求吗？多么贴心和人性化的福利方案呀！
6. 还有还有，给予他们特殊的荣誉和认可呀，就像给他们戴上了耀眼的光环！公开表扬，颁发特别奖项，这会让他们觉得自己的付出被看到、被尊重了呀。
这难道不会让管理人员更有归属感和成就感吗？这就是超有吸引力的福利呀，能让他们全心全意地为公司拼搏！总之，这些管理人员福利方案真的会让他们超开心，工作也会更出色的！。
集团公司员工福利管理制度
第一章总则第一条目的为加强员工福利管理，明确福利标准，体现集团人性化管理原则，提升企业向心力、凝聚力，塑造和谐美好的企业氛围，特制定本办法。
第二条范围本制度适用于集团总部及xx公司、xx公司、xx公司等分子公司。
除已享有福利外，集团下属xx工厂、xx工厂、直营店在符合工龄条件的情况下可以享有其他福利。
集团下属深圳公司可参照本办法制定适合本企业的福利管理制度，并经有权审批人批准后执行。
第三条福利管理职责界定（一）人力资源部门负责福利管理办法的制定及修订工作。
（二）人力资源部门、行政部门按照本办法的内容落实、执行各项福利政策。
（三）财务部门根据本办法的规定以及财务管理制度负责福利费用的报销、发放等。
第二章福利结构第四条福利的实施原则福利是一种补充性报酬，应遵循合理性、必要性、计划性、协调性的原则。
第五条福利结构本办法所指员工福利包含以下四部分内容：法定性福利：指企业为满足国家法定性要求而为员工提供的福利。
包括社会保险、法定节假日、教育培训等。
通用性福利：指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。
包括各种礼金、津贴等。
职务性福利：指企业根据各职务工作性质特点所提供的有一定针对性的福利。
如专项补助、商业保险等。
激励性福利：指企业为鼓励关键岗位员工在公司长期工作，或对优秀员工所提供一种带激励性质的福利。
包括旅游活动、年终红包及其他福利。
第三章法定性福利第六条社会保险（一）归口办理：社会保险由公司统一在所在地社保局开户，人力资源部门负责办理各项社会保险参保手续。
（二）社保办理的条件：主管及以上员工通过试用期考核的、基层员工符合条件的，可享有国家规定的社会保险。
（三）社保缴费管理：社保中属于公司应承担的缴费数额从公司福利费中提取并支付，属于员工个人应承担的缴费数额，由公司从员工当月薪资中代扣并代缴。
（四）员工离职或与公司中止劳动关系，公司从员工离职的当月或次月停止社保的缴纳。
员工20日前离职者，当月停保；员工20日后离职者，次月停保。
管理层福利方案
右的轿车；
1.3.2经理在买车后的第二个月起，公司每个月将从其工资中扣款750元；扣款满4年即扣满36000元时，公司将一次性返还其36000元，同时把该车辆过户至经理名下。
1.4备注:
1.4.1车辆可公私两用。
下班时间、周末休息时间及假期，如果需要，也可以开回家。
1.4.2车辆过户费全部由公司出，保险费用、维修保养费用由公司承担50%，个人承但50%。
1.4.3被辞退人员：
自购车后的第二个月起，未在公司做满4年，中途被公司辞退的人员，若严重违反公司规定，给公司造成经济损失，个人工资不够扣罚，在个人配车扣款中扣罚，余下的购车扣款由公司一次性返还个人；若未给公司造成经济损失，则购车扣款由公司一次性返还个人；
1.4.4自离人员：
自购车后的第二个月起，未在公司做满4年，中途自动离职的人员，公司不必将个人购车扣款返还个人；
1.4.5正常离职人员
自购车后的第二个月起，未在公司做满4年，中途离职,但有按公司规定，进行正常的工作交接的离职人员，公司将个人购车扣款一次性全部返还个人；
1.4.6公司给管理人员的配车，必须由该管理人员本人驾驶和妥善保。
集团薪酬福利管理办法
集团薪酬福利管理办法XX集团薪酬福利管理办法一、总则1、目的明确集团公司薪酬福利理念，建立具有市场竞争力的薪酬福利体系，吸引优秀人才，维护公司员工队伍的稳定，并通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同关系。
2、薪酬制定原则2.1. 员工岗位是核定薪酬最根本的依据，同时适度考虑员工的工作能力、学历及相关的职业经历; 2.2. 根据不同级别，不同岗位特点，制定不同的薪资标准，以最大限度地激发员工潜能; 2.3. 薪资标准的原则向重要岗位、关键部门、专业技术人才、业绩突出者倾斜; 2.4. 简单、明确、易于操作。
3、薪酬制定依据3.1. 公司规模，公司战略与市场定位;3.2. 参照社会同行业的水平;3.3. 岗位分析与相关的岗位说明。
二、薪酬结构1、 XX集团员工收入总体上包括以下几个组成部分:1.1. 基本工资1.2. 岗位工资1.3. 司龄工资1.4. 补贴1.5. 绩效工资:具体计发方法参照《绩效考核办法》1.6. 佣金提成:具体计发方法参照《佣金提成管理办法》1.7. 福利:是集团正式在册员工所能享受到福利待遇，包括固定福利、弹性福利两部份。
2、基本工资:每月800元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。
3、司龄工资:体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在集团内部的司龄工资为20元/年，最高年限10年。
4、岗位工资:是整个工资体系的基础，反映了员工的相对能力和贡献价值大小。
我们认为在服从公司对具体工作安排的大局下，岗位等级相同的员工，其岗位本身价值是大致相当的，具体贡献大小反映在工作绩效和表现上。
第 1 页共 12 页5、薪酬设计依据:薪酬等级标准(见附件)是运用基于岗位价值评估法公正、客观地确定各岗位的价值，并参照市场行业水平并结合公司实际情况，据此作为薪酬设计的重要依据。
6、岗位薪资水平6.1.公司各岗位的标准月薪都是由《岗位等级月薪分布表》计算而来，其中员工标准月薪 =基本工资+岗位工资;员工标准年薪,基本工资+岗位工资+绩效工资;员工年度薪酬总额,基本工资+岗位工资，绩效工资，福利，佣金或年终效益奖金，项目奖金预期等。
集团公司员工福利管理制度
集团公司员工福利管理制度集团公司员工福利管理制度一、目的及适用范围为了更好地激励员工的积极性和贡献，并提高员工的满意度及稳定性，特制定本福利管理制度。
本制度适用于集团公司所有员工。
二、福利政策1. 养老保险：根据国家法律法规的规定，公司为员工缴纳养老保险。
2. 医疗保险：公司为员工提供医疗保险，员工可以享受住院、门诊等基本医疗待遇，具体细则由公司与保险公司签订合同。
3. 住房公积金：公司为员工按照国家规定的比例和标准缴纳住房公积金。
4. 带薪休假：员工按照公司规定的工龄和岗位等级享受带薪休假，包括年假、婚假、产假等。
5. 节假日福利：公司为员工发放节假日福利，具体福利标准由公司决定。
6. 其他福利：公司将根据实际情况和员工需求，不断完善员工福利体系，包括但不限于提供员工培训、员工活动及健康保障等。
三、福利发放1. 养老保险、医疗保险和住房公积金的缴纳由财务部门负责，确保按时缴存。
2. 带薪休假的享受由人力资源部门负责，员工需提前申请并获得批准。
3. 节假日福利由行政部门统一发放，员工可凭工作证及身份证领取。
4. 其他福利的发放按照不同福利的具体规定执行，由相应部门负责。
四、福利管理1. 福利政策的制定和调整由公司领导班子决定。
2. 福利的发放和管理由公司各部门负责，确保福利的公平、公正和高效执行。
3. 公司将定期对员工福利情况进行统计和分析，以做出进一步改进和调整的决策。
4. 员工有权查询和申诉福利相关问题，公司将建立健全的反馈机制，及时处理员工的合理诉求。
五、福利的绩效评估1. 公司将根据员工的工作表现和贡献情况，进行福利的绩效评估，以提高员工的积极性和努力程度。
2. 绩效评估结果将作为决定员工福利的重要依据，绩效优秀的员工可以享受更多的福利待遇。
六、附则本制度自颁布之日起生效，并废止以前的福利管理制度。
如有需要，本制度可进行修订，但修订应经公司领导班子决定，并向全体员工公布。
总结：集团公司员工福利管理制度的建立对于提高员工的积极性和满意度具有重要意义。
福利管理制度(样本)
福利管理制度(样本)第一章总则为了更好地发挥福利管理的作用，提升员工的福利水平，促进企业的发展，制定本福利管理制度。
第二章福利内容1. 薪酬福利1.1 基本工资：根据员工的岗位、工作经验和绩效进行调整，确保符合市场水平。
1.2 绩效奖金：根据员工的绩效进行发放，重点奖励表现优秀的员工。
1.3 加班补助：加班工资按上班时间的1.5倍发放。
1.4 节日福利：为员工提供法定假日带薪休假。
2. 福利保障2.1 社会保险：为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤和生育保险。
2.2 住房公积金：为员工缴纳住房公积金，提供住房公积金贷款支持。
2.3 商业保险：为员工提供商业医疗保险和意外险等保障。
3. 健康福利3.1 医疗保健：为员工提供健康体检、预防接种、健康咨询等服务。
3.2 健身俱乐部：为员工提供免费或优惠的健身俱乐部会员卡。
3.3 心理健康：为员工提供心理咨询、心理健康知识宣传等服务。
4. 教育培训福利4.1 员工培训：为员工提供岗位培训、技能培训、管理培训等机会。
4.2 学历提升：为员工提供在职学习、学历提升的支持。
5. 职业发展福利5.1 晋升机会：根据员工的表现和工作经验提供晋升的机会。
5.2 职业规划：为员工提供职业规划指导、职业发展咨询等服务。
第三章福利管理1. 福利实施1.1 本制度由公司人力资源部负责执行，具体实施由各部门负责。
1.2 每年由公司人力资源部对福利制度进行评估和调整。
2. 福利评估2.1 根据员工的需求和公司的发展情况对福利进行评估。
2.2 建立员工反馈机制，及时了解员工对福利的意见和建议。
3. 福利宣传3.1 定期向员工宣传公司的福利政策和福利待遇。
3.2 通过内部通讯、员工大会等形式宣传福利政策。
4. 福利监督4.1 建立福利监督机制，确保福利政策的落实和执行。
4.2 对福利执行情况进行监督和评估，及时纠正不足。
第四章福利奖励1. 优秀员工奖励1.1 对表现优秀的员工进行奖励，包括荣誉证书、奖金等形式。
某集团XX员工福利管理制度(最规范实用模板)
某集团员工福利管理制度(最规范实用模板)4员工福利管理制度1 目的为营造良好的工作氛围，提升员工归属感,体现人文关怀不断改善和提升员工的福利水平,良好的企业向心力和凝聚力，结合实际情况,制定本制度。
2范围本制度适用于地产集团华区域所有员工。
3 规范性引用文件3 职责3。
1 人力**部薪酬福利处职责3.１。
１负责对员工福利策进行调研、分析及制订,提供管理决策;3。
１．2 负责员工福利发放标准的确定,方案的拟定和申请及发放的组织工作；３。
1.3 负责对区域和项目上报的福利申请进行审批;3．1。
４指导、督促区域、项目开展员工福利相关工作。
3。
２华区域人力**部职责３。
２。
1 负责对本区域员工福利策进行调研、分析及制定,提供管理决策；３.２。
2执行员工福利策,并提出在本区域的优化实施意见;3。
２．2指导督促区域，项目开展员工福利相关工作。
3．3 华区域**项目综合部职责3。
３。
1 负责福利策在本项目的实施；3。
3．2 对本项目福利策进行调研、分析，为集团福利管理决策提供信息。
4 名词术语解释4.1 统筹福利:指国家规定的五大保险，包括基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险及生育保险；4.2 基础保障类福利：指国家或地方府通过相关策要求或建议执行，由自主决定实施的福利，包括住房公积金、在职教育、工会会员福利、假期；4.3 补充福利：指根据实际经营情况及员工的岗位工作性质设立的福利，包括节日福利、劳保福利、员工、体检、班车、员工婚、丧、病、困礼金或补助等福利;４．4 奖励福利：指对做出特殊贡献的员工以及优秀人才的一种奖励,包括商业保险、商务考察、学历教育等.5 发放原则5.1 适应性原则：注重福利成本与效果的结合，员工福利随不同的阶段以及不同的经济效益而有所变化;5。
2 差异性原则：员工福利根据岗位不同、服务年限不同而有所区别.6 法定福利６。
１保险保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险五种保险.按府规定为员工办理保险，并承担应缴纳部分,个人应缴纳部分由代缴并从员工薪**除。
XX集团管理层福利方案
XX集团管理层福利方案一、目的：为了稳定公司的管理层，吸引和留住优秀的管理人才。
二、内容1、配车1.1总监级以上（含总监）级别1.1.1总监级以上（含总监）人员，自转正之日起，在公司连续从事总监级以上（含总监）工作岗位满一年以上的，在拥有驾照的前提下，公司将为其配置10万元左右的轿车；1.1.2总监级以上（含总监）人员，在买车后的第二个月起，公司每个月将从其工资中扣款1500元；扣款满4年即扣满72000元时，公司将一次性返还其72000元，同时将该车辆过户至总监名下。
1.2副总监级别1.2.1副总监级别人员，自转正之日起，在公司连续从事副总监工作岗位满一年以上的，在拥有驾照的前提下，公司将为其配置7.5万元左右的轿车；1.2.2副总监在买车后的第二个月起，公司每个月将从其工资中扣款1250元；扣款满4年即扣满60000元时，公司将一次性返还其60000元，同时把该车辆过户至副总监名下。
1.3经理级别1.3.1经理级别人员，自转正之日起，在公司连续从事正经理级工作岗位满两年以上的，在拥有驾照的前提下，公司将为其配置5万元左右的轿车；1.3.2经理在买车后的第二个月起，公司每个月将从其工资中扣款750元；扣款满4年即扣满36000元时，公司将一次性返还其36000元，同时把该车辆过户至经理名下。
1.4备注:1.4.1车辆可公私两用。
下班时间、周末休息时间及假期，如果需要，也可以开回家。
1.4.2车辆过户费全部由公司出，保险费用、维修保养费用由公司承担50%，个人承但50%。
1.4.3被辞退人员：自购车后的第二个月起，未在公司做满4年，中途被公司辞退的人员，若严重违反公司规定，给公司造成经济损失，个人工资不够扣罚，在个人配车扣款中扣罚，余下的购车扣款由公司一次性返还个人；若未给公司造成经济损失，则购车扣款由公司一次性返还个人；1.4.4自离人员：自购车后的第二个月起，未在公司做满4年，中途自动离职的人员，公司不必将个人购车扣款返还个人；1.4.5正常离职人员自购车后的第二个月起，未在公司做满4年，中途离职,但有按公司规定，进行正常的工作交接的离职人员，公司将个人购车扣款一次性全部返还个人；1.4.6公司给管理人员的配车，必须由该管理人员本人驾驶和妥善保管，除非公司车队专职司机因公需要借用，其它情况下绝不允许转借他人使用。
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XX集团管理层福利方案1XX集团管理层福利方案一、目的：为了稳定公司的管理层，吸引和留住优秀的管理人才。
二、内容1、配车1.1总监级以上（含总监）级别1.1.1总监级以上（含总监）人员，自转正之日起，在公司连续从事总监级以上（含总监）工作岗位满一年以上的，在拥有驾照的前提下，公司将为其配置10万元左右的轿车；1.1.2总监级以上（含总监）人员，在买车后的第二个月起，公司每个月将从其工资中扣款1500元；扣款满4年即扣满72000元时，公司将一次性返还其72000元，同时将该车辆过户至总监名下。
1.2副总监级别1.2.1副总监级别人员，自转正之日起，在公司连续从事副总监工作岗位满一年以上的，在拥有驾照的前提下，公司将为其配置7.5万元左右的轿车；1.2.2副总监在买车后的第二个月起，公司每个月将从其工资中扣款1250元；扣款满4年即扣满60000元时，公司将一次性返还其60000元，同时把该车辆过户至副总监名下。
1.3经理级别1.3.1经理级别人员，自转正之日起，在公司连续从事正经理级工作岗位满两年以上的，在拥有驾照的前提下，公司将为其配置5万元左右的轿车；1.3.2经理在买车后的第二个月起，公司每个月将从其工资中扣款750元；扣款满4年即扣满36000元时，公司将一次性返还其36000元，同时把该车辆过户至经理名下。
1.4备注:1.4.1车辆可公私两用。
下班时间、周末休息时间及假期，如果需要，也可以开回家。
1.4.2车辆过户费全部由公司出，保险费用、维修保养费用由公司承担50%，个人承但50%。
1.4.3被辞退人员：自购车后的第二个月起，未在公司做满4年，中途被公司辞退的人员，若严重违反公司规定，给公司造成经济损失，个人工资不够扣罚，在个人配车扣款中扣罚，余下的购车扣款由公司一次性返还个人；若未给公司造成经济损失，则购车扣款由公司一次性返还个人；1.4.4自离人员：自购车后的第二个月起，未在公司做满4年，中途自动离职的人员，公司不必将个人购车扣款返还个人；1.4.5正常离职人员自购车后的第二个月起，未在公司做满4年，中途离职,但有按公司规定，进行正常的工作交接的离职人员，公司将个人购车扣款一次性全部返还个人；1.4.6公司给管理人员的配车，必须由该管理人员本人驾驶和妥善保管，除非公司车队专职司机因公需要借用，其它情况下绝不允许转借他人使用。
否则，若造成任何事故（包括财产损失和人员伤亡），责任和损失由个人自已承担，同时，公司有权对该管理人员进行处罚。
1.4.7在配车前,个人必须与公司签订购车协议。
1.4.8若个人觉得需要配更好的车,在配车前,必须提前向公司提出申请。
超出公司配车标准的余额，全部由个人承担，并在购车时由个人支付。
个人如中途离公司，必须先全额归还公司原来所出的费用。
1.4.9若因个人因配车超出公司额定标准，导致每公里油耗超标，报销时以公司额定的油耗标准计算。
1.4.10个人配有专车后，若无正当理由，不再享受公司方面的派车。
1.5经理级(含经理)以上人员油费补贴标准：见附件1。
1.6备注：公司有配车，但未签订购车协议的，必须和公司补签购车协议；车辆保险费和维修保养费用，个人须承担的部分，若未在个人工资中扣除的，必须在个人工资中补扣。
2、学历教育2.1总裁班(学费待定)2.1.1适用对象：公司总监级以上人员。
2.1.2主要内容：2.1.2.1参训人员须提前和公司签订一份培训协议，协议主要内容：学费由公司预交，然后从月工资中逐月扣1000元，直到扣满学费为止。
2.1.2.2若员工自签订培训协议之日起，未在公司做满3年，学费全部由个人承担；2.1.2.3若员工自签订培训协议之日起，在公司做满3年，则学费全部由公司承担,并在三年期满后,由公司将所扣全部培训费一次性返还个人。
2.1.2.4培训方式：不脱产培训2.1.2.5培训期间的福利待遇：培训期间不扣工资，（伙食不补助），往返车费由个人凭正式发票向公司实报实销。
2.2总监班(学费待定)2.2.1适用对象：公司副总监、经理、副经理。
2.2.2主要内容：2.2.2.1参训人员须提前和公司签订一份培训协议，协议主要内容：学费由公司预交，然后从月工资中逐月扣500元，直到扣满学费为止。
2.2.2.2若员工自签订培训协议之日起，未在公司做满3年，学费全部由个人承担；2.2.2.3若员工自签订培训协议之日起，在公司做满3年，则学费全部由公司承担,并在三年期满后,由公司将所扣全部培训费一次性返还个人。
2.2.2.4培训方式：不脱产培训2.2.2.5培训期间的福利待遇：培训期间不扣工资，（伙食不补助），往返车费由个人凭正式发票向公司实报实销。
2.3天津大学学历班。
学费6600元/人/3年。
2.3.1适用对象：所有办公室编制人员、及班组长。
(注：报本科班必须有大专学历，报大专班必须有初中以上学历)2.3.2教学方式：时代光华视频教学、老师现场授课。
2.3.3主要内容：2.3.3.1参训人员须提前和公司签订一份培训协议，协议主要内容：学费由公司预交，然后从学员月工资中逐月扣200元，直到扣至拿到学历证书（最多扣款时长不超过3年、总扣款金额不超过6600元）为止。
2.3.3.2若员工自签订培训协议之日起，未在公司做满3年，学费全部由个人承担；2.3.3.3若员工自签订培训协议之日起，在公司做满3年，则学费全部由公司承担,并在三年期满后由公司将所扣全部培训费一次性返还个人。
2.3.3.4培训所得：考试成绩合格者，可获得国家承认学历，及公司加薪晋级的机会。
2.3.3.5学制：2年半。
2.4网络商学院学费600元/人/年。
2.4.1适用对象：公司所有管理人员（含班组长及办公室编制人员）。
2.4.2教学方式：时代光华视频教学。
2.4.3主要内容：2.4.3.学费由公司承担。
2.4.3.2学员必须按公司制定的培训计划，进行培训。
培训后，要及时提交心得报告。
2.4.3.3消极对待培训者，将被列入公司黑名单，个人职业发展将受影响。
2.4.3.4积极对待培训者，将被列入公司重点培养对象，个人职2.4.3.5个人离职时，网络商学院的用户名和密码，将被公司收回。
2.5中专学历证书学费1200元/人/年。
2.5.1适用对象：表现合格，需继续接受中专教育的所有公司员工。
（注：曾严重违纪人员，不得参加）2.5.2教学方式：时代光华视频教学、老师现场授课。
2.5.3主要内容：2.5.3.1学费由公司承担。
2.5.3.2学员必须按公司制定的培训计划，进行培训。
培训后，要及时提交心得报告。
2.5.3.3消极对待培训者，将被列入公司黑名单，个人职业发展将受影响。
2.5.3.4积极对待培训者，将被列入公司重点培养对象，个人职2.5.3.5培训所得：考试成绩合格者，可获得国家承认中专学历，及公司提升的机会。
2.6汽车驾驶证培训2.6.1适用对象：公司所有主管（科长）级别以上管理人员（含主管或科长），在201X年3月1号前已报名的原办公室人员同样享受。
2.6.2主要内容：在公司工作期间考取汽车驾照的，自考取驾照之日起，在公司做满一年后，补贴1000元；做满两年后，补贴2000元，做满三年后，补贴3000元，依此类推，直至补满全部考驾照费用为止。
2.6.3备注：凭驾驶证和正式发票报销。
2.7备注：凭证书和正式发票报销。
2.8特种作业操作证培训2.8.1适用对象：公司生产运营中心全体职员。
2.8.2主要内容：在公司工作期间取得叉车\电梯\起重机械\焊接与热切割\电动葫芦\锅炉操作证等特种作业证的，自取得证书之日起，在公司做满一年后，补贴1000元；做满两年后，补贴2000元，依此类推，直至补满全部培训费用为止。
2.8.3备注：凭证书和正式发票报销。
本方案从201X年2月1号开始生效。
XX集团行政管理管控制度与操作流程1 母子公司管控体系制度汇编之七宁波天汉控股集团股份有限公司行政管理管控制度与操作流程服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零七年八月目录第一部分管控制度(2)品牌及重大事务管理办法(2)第一章总则(2)第二章职责(2)第三章品牌管理(2)第四章公共关系管理(3)第五章危机管理(3)第六章附则(4)信息报告管理制度(5)第一章总则(5)第二章职责(5)第三章常规信息报告工作细则(5)第四章重大事项信息报告工作细则(6) 第五章纪律与监督(7)第六章附则(8)附录：信息周报(9)管控重大会议汇编指导说明(10)第一章总则(10)第二章月度会议(10)第三章季度会议(11)第四章年度会议(12)第五章附则(12)第二部分操作流程(13)1. 日常信息管理流程(13)2. 重大活动管理流程(14)第一部分管控制度品牌及重大事务管理办法第一章总则第一条为了加强天汉集团的统一品牌建设和公共关系，提升集团的对外整体形象，扩大集团影响力，特制定本办法。
第二条本规定适用于整个天汉集团。
第二章职责第三条集团行政管理部负责集团整体形象的建设和维护。
（一）行政管理部负责集团统一品牌的策划与使用；（二）行政管理部负责集团层面公共关系事务及二级子公司重大公关事务的办理；（三）行政管理部配合集团相关领导处理集团重大公关事件。
第四条在集团行政管理部的指导下，各二级子公司办公室负责所在公司的对外形象建设及维护。
（一）负责公司品牌的建设；（二）负责公司层面常规公共关系事务的办理；（三）配合集团行政管理部和相关领导处理公司重大公关事件。
第三章品牌管理第五条行政管理部负责集团统一品牌的规划、设计、管理和维护，并参与、指导和监督二级子公司的品牌规划、设计。
第六条二级子公司办公室负责所在公司的品牌规划、设计、管理和维护。
第七条二级子公司品牌要与集团统一品牌具有内在的一致性，不能违背集团统一品牌的基本理念。
第八条二级子公司举办推广自身品牌的相关公关活动，事前须将详细的方案报送集团行政管理部，经审核通过、行政副总裁审批后执行。
在执行过程中，应给予必要的支持。
第九条二级子公司由于生产经营需要而使用集团的商标或品牌标识，应事先征得集团同意。
第四章公共关系管理第十条行政管理部负责集团层面的对外接待工作、与政府相关部门、金融机构以及企事业单位的良好关系建立和维护。
第十一条集团举办重要的公关活动或出现重大的公关事件时，总裁和/或主管副总裁进行总的决策和领导，行政管理部负责制定解决方案并组织实施。
第十二条二级子公司举办重要的公关活动或出现重大的公关事件时，集团总裁和/或主管副总裁进行总的决策，由二级子公司总经理进行领导，必要时集团副总裁亲自领导，行政管理部负责制定解决方案并组织相关公司办公室实施。
第十三条二级子公司办公室负责所在公司的对外接待工作、与相关政府部门、金融机构以及企事业单位的良好关系建立和维护。