浅谈建立集团财务中心对提高公司管控力的意义

合集下载

论财务工作对提升企业核心竞争力的作用

论财务工作对提升企业核心竞争力的作用财务工作是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的运转和发展。

财务部门的主要任务是为企业提供有关资金使用和管理的建议，并负责对企业的财务状况进行监控和管理，保障企业的财务安全和稳定运营。

财务工作对于企业的核心竞争力的提升有着重要的作用，主要表现在以下几个方面。

一、资金管理资金是企业运营的关键。

财务部门负责制定企业资金的筹划和管理方案，合理配置和利用资金，提高资金使用效率，避免出现资金闲置或错失投资机会的情况。

资金管理的好坏直接影响企业的运营效益和生存能力。

通过科学的资金管理，使企业获得足够的流动资金，支持企业生产和经营活动，提高公司财务状况，增强企业的市场竞争实力，从而提升企业的核心竞争力。

二、财务分析财务分析是企业的重要决策依据。

财务部门通过对企业的财务状况进行分析，及时掌握企业的经营动态，揭示企业优势和不足，为企业的经营决策提供数据支持和参考。

通过合理的财务分析，企业可以有效地针对市场需求，及时调整战略，抓住市场机会，保持竞争优势，加强市场地位，提升企业的核心竞争力。

三、财务风险管理财务风险是企业经营活动中必须注意和防范的重要问题。

财务部门应做好财务风险管理工作，及时识别、评估和控制各种商业风险，防止财务损失和信誉受损。

企业需加强对当前和将来可能遇到的风险的预测和分析，制定相应的适应措施，提高风险控制能力，避免不利的财务风险事件对企业造成不良影响，提升企业的核心竞争力。

四、财务知识培训财务部门的员工需要具备专业知识和技能，能够熟练掌握财务工具和手段，提供高质量和专业化的服务。

企业应加强对财务部门员工的培训和学习，不断提高员工的专业素质，增强员工的财务意识和管理能力。

员工的专业素质提高，有助于提高企业的财务运营水平，保障企业的财务安全，提升企业的核心竞争力。

因此，财务工作对于企业核心竞争力的提升有着重要的作用。

通过科学的资金管理、合理的财务分析、有效的财务风险管理和员工的培训，可以为企业提供有力的支持和保障，提高企业的市场竞争能力和对市场机遇的把握能力，从而帮助企业取得更好的发展。

浅谈建立集团财务中心对提高公司管控力的意义

财会研究
浅谈建立集团财务中心对提高公司管控力的意义
天津合材树脂有限公司张娟
摘要：本文从集团财务中心的定义及职能阐释入手．结合当前集团企业财务管理中存在的突出问题。谈谈建立财务中心对于集团企业提
力、资金管理失控、资产管理失当、财务分析和调节能力的丧失、审计稽
、
集团企业财务工作主要问题
企业财务管理工作水平较低将直接影响到企业整体管控力的水平高低。财务管理工作在整个企业管控力水平促进方面的重要性在集团企业当中体现得尤为明显。但是目前尚有许多集团规模的企业未能建
财务管控薄弱首先体现在缺乏财务战略。财务战略思考三件事：一是怎么去融资，二是怎么投资，三是所投资的公司利用怎么样一个财务体系把它管好。其次，企业在财务管控中还经常出现，预算管理体系无
因此。在这样一个背景下，多层次治理都流于表面．导致整个管控基础松散，先天缺失。
（二）财务管控力度不强。企业价值流失严重
供有效信息；及时预测集团公司整体资金需求．根据资金余缺状况统筹规划投融资活动，平衡各成员单位的资金流动，满足集团公司经营活动对资金的需求。加强资金结算管理，挖掘集团公司沉淀资金，降低资金使用成本３、统一公司信贷管理。降低资金使用成本集团公司通过对信贷业务的集中统一管理。可以降低资金使用成本，保持合理的负债结构，加强集团公司的资金风险管理工作。及时掌握银行授信额度的使用情况，根据集团公司整体运营情况调整各成员单位的综合授信使用策略，发挥银行信用额度的最大效用；以信贷业务

浅谈集团公司财务管理的意义

浅谈集团公司财务管理的意义在市场经济条件下，我国企业集团得到了高速的发展。

加强集团公司的财务管理水平，提高企业集团的经济效益以及管理，已经成为集团企业发展的重点。

本文就集团公司财务的管理进行分析，着重研究集团公司的资金管理状况以及财务管理体系，以供参考。

标签：集团公司;财务管理;资金管理;管理体系加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。

目前我国企业集团发展过程中，存在着产权不明，主体不清，纽带不牢，管理松散，效益低下等众多问题。

笔者认为，要解决这些问题，首先要从企业的内部和外部理顺关系，包括企业集团中的国家、企业和个人资产的关系、母子公司之间的关系、企业集团和政府的关系等。

一、树立正确观念从计划经济到市场经济，对每一个企业来说都是一个突变，其中包含着许多观念的转变。

适应市场经济的要求，首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。

具体包括：1、风险观念。

市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。

同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售、降低成本，在市场竞争中战胜对手。

为使企业在市场竞争中不被淘汰，集团公司领导和财务人员必须树立风险观念，合理投资，同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核。

2、知识效益和人才价值观念。

二十一世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。

3、现金流量观念。

现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。

一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。

集团公司应该特别重视现金流量的控制，加强对子公司现金收支的管理。

4、利润最大化观念。

企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化，因此财务管理必须树立利润最大化观念。

浅谈集团公司财务管理的重要性

浅谈集团公司财务管理的重要性摘要：加强集团公司财务管理建设，是财务管理在集团公司中的发展趋势和必要程序，因为加强集团公司财务管理建设，可以有效的提升公司效益和社会责任最大化。

集团公司想要在市场经济中保持现有的市场地位和发展潜力，就必须要高度重视集团公司财务管理建设，运用先进的科学技术来完善集团公司财务管理建设，加强财务预算管理建设，要使集团公司的资金使用效率提高，以此来规范集团公司生产经营活动，促进集团公司进入快速发展的快车道。

以此方式来提高集团公司效益和社会责任的最大化。

关键词：软件公司；财务管理；对策一、集团公司财务管理的重要性（一）使集团公司财务管理的风险在可控范围之内集团公司在财务管理方面，具有庞大的规模，并且集团公司在财务管理上的差异，使得财务风险是没有办法百分之百的避免的，只能将财务风险保持在合理的范围之内。

集团公司财务管理建设是将财务风险保持在合理范围之内必要的管理体制。

集团公司财务管理建设通过对财务工作的规范化和秩序性条件，保障集团公司的稳定持续运营，促进下属子公司财务管理的统一提升与整体完善，从而进一步实现集团公司效益和社会责任的最大化。

（二）子公司在财务决策方面更为灵活对于当前集团公司的管理体制而言，要立足公司整体经营状况，调整集权与分权的制度设计，通过财务预决算的整体管理设计，按比例配套好财权与事权，理顺集团公司各部门领域的财务运行体制。

通过整体与部分相互结合的财务决策机制，保障集团总公司的财务调控职能和子公司的财务决策灵活性。

促进集团公司对下属子公司的财务管理监管合理化、程序化和制度化，提升子公司财务管理部门与公司决策层的顺畅衔接，确保子公司的风险控制能力与项目实施的财务保障能力。

二、集团公司财务管理体制建设问题（一）财务管理体制协调性兼容性不足集团公司在管理模式上，容易出现两种现象，一种是权利分立，另一种是权利集中。

这两种现象的出现，使集团公司管理层在对集团公司整体运营方面不能进行有效的控制，把握不好集团公司整体性的发展方向。

浅议集团公司财务管控的重要性

财会研究ＪＦｉｎａｎｃｅａｎｄＲｅｃｏｕｎｔｉｎｇＲｅｓｅａｒｃｈ
浅议集团公司财务管控的重要性
王红英山东省商业集团有限公司山东济南２５００１３
摘要：集团公司是社会经济发展形成的一种企业组织形式，集团公司要实现资源的优化配置，需要对集团公司内
郡的关联交易、资源分配和税收筹划问题进行合理安排。集团公司财务管控是集团总部采用一系列财务手段和措施管控公司的财务活动，防止公司持续发展中遇到的各种财务和管理风险。集团公司财务管控是管理的基础，是保证企业可持续发展的动力源泉，更是协调集团公司内部关系的重要手段。本文通过分析集团公司财务管控的重
要性，基于集团公司财务管控的现状，提出相应的建议措施。关键词：集团公司；财务管控；重要性
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
有结合科学、信息化的财务管理手段，因此集团公司集中统一的集团公司财务管控的重要性集团公司是我国社会经济发展形成的一个重要的企业组织形财务管控增大了财务风险和经营风险。目前，许多集团公司都处式，是存在信任关系和资本关系的多个法人企业之间的联合。在于快速扩张的增长阶段，拓展企业资产规模是主要的财务战略，全球化发展的背景环境下，集团公司的发展和生存不仅要积极汲在扩展型财务战略下集团公司会有大量的外部筹资活动，通过负取经济发展的新变化，还要具有创新水平保持核心竞争优势和持债筹措外部资金能够弥补内部积累的不足，但也需要对筹资方式续增长能力。集团公司是通过整体组织、制定战略、进行业务和进行管控，充分利用财务杠杆效应的同时也要防止资产收益和每财务管控等方式，实现内部组成部分的融合和共享，降低资本和股收益的稀释问题。因此，集团公司不同发展阶段会制定不同的业务的成本，分散经营和业务的风险，取得集团组合形成的收益财务战略，而现代集团公司绝对集中统一的财务管控方式不利于财务战略模式的展开，集团公司财务战略与公司发展的适应性还并实现公司价值的增值。财务管理作为集团公司管理的基础职能，不仅是对集团公司不够。的一种宏观控制，还是管理集团企业的最终手段。财务管控是集（二）集团公司对财务信息化技术的运用程度不够团公司控制的最重要形式，也是集团管理的重点，是实现集团在我国集团公司为了优化资源配置、获得更多资源和竞争需总部和下属公司协同互助、业务综合的主要方式，集团公司财务求，许多公司成员单位和部门都遍布全国各地或世界各地。随着管控包括对筹资活动、投资活动、资本运营活动以及利润分配活互联网信息技术的发展，集团公司地域的分布更加广泛，互联网动的管控。集团公司要实现资源的优化配置，尤其是财务资源的信息化虽然缩小了集团公司组成部分的距离，但也增大了集团公有效分配和利用，不仅需要对资金进行集中调度、预算管控以及司信息化管控的难度。集团公司要明确组成企业的经营状况和财投融资规划、成本利润管理等，还需要对集团公司内部的关联交务管理信息数据就必须建立统一的数据信息平台，实现数据共享易、资源分配和税收筹划问题进行合理安排。集团公司总部是进的同时还要保障信息数据的真实性和有效性，一般情况下集团公行管控工作的主体，其中财务管控涵盖货币资金运作、资源分司信息化平台都存在一定的不足，财务信息数据的时效性难以完配、预算审计和风险控制、利润分配等项目。集团公司进行财务全保证，严重影响了集团公司决策的有效性。此外，一些集团公管控是集团总部采用一系列财务手段和措施管控公司的财务活司总部还是通过财务报表和相关报告来获取集团财务信息，一方动，防止公司持续发展中遇到的各种财务和管理风险，由于集团面集团公司数据统计信息难免存在不足，获取详细和准确的财务公司在进行财务管理时会受到许多不确定性因素的影响。，集团公资料和信息具有一定难度，另一方面集团公司内部组成部分的分司财务管理工作与预期偏离会形成较多的损失。因此，集团公司布广泛，越是基层部门的财务信息和数据越是难以采集。因此，财务管控是管理的基础，是保证企业可持续发展的动力源泉，更由于集团公司对财务信息化的运用程度不够，集团公司难以获得动态集中的财务数据，财务管控的效果无法得到有效保障。是协调集团公司内部关系的重要手段。

企业管理要以财务管理为中心

企业管理要以财务管理为中心在企业管理中，财务管理扮演着重要的角色。

作为企业的核心支柱，财务管理涉及到公司的财务决策、资源分配、风险管理等方面。

正确而有效的财务管理可以帮助企业实现利润最大化，并确保公司的正常运营。

本文将探讨企业管理为何要以财务管理为中心，并介绍几个财务管理在企业管理中的具体作用。

首先，企业管理要以财务管理为中心的原因在于，财务管理是企业可持续发展的基石。

公司的财务状况直接影响到公司的生存和发展能力。

有效的财务管理可以保证企业的资金充足，提高企业的融资能力，从而为企业的扩张和发展提供保障。

此外，财务管理还可以帮助企业进行风险管理和合理的资源配置，使企业能够适应外部环境的变化，降低经营风险，提高企业的盈利能力。

其次，财务管理在企业管理中具有多种作用。

首先，财务管理可以帮助企业进行预算和决策。

通过财务管理，企业可以制定详细的财务预算，对公司的未来收入和支出进行合理安排，指导企业的经营活动。

同时，在制定决策时，财务管理可以提供准确的财务数据和分析报告，帮助企业管理层做出明智的决策，避免盲目决策。

其次，财务管理还可以监控和控制企业的经营状况。

通过财务报表和指标的分析，企业可以及时了解到公司的财务状况，如企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等。

这些信息可以帮助企业管理层及时发现和解决问题，保持企业的经营健康和稳定。

此外，财务管理还可以为企业提供融资支持。

在企业成长和发展的过程中，融资是不可或缺的。

财务管理可以通过合理的财务规划和预测，为企业提供融资需求评估和建议，选择适合的融资方式，从而获得更多的资金支持。

最后，财务管理对于企业管理的重要性还表现在风险管理方面。

企业经营过程中面临各种风险，如市场竞争风险、市场需求波动风险等。

财务管理可以通过风险评估和风险控制，帮助企业降低风险，保障公司的盈利和发展。

综上所述，企业管理要以财务管理为中心是很有道理的。

财务管理在企业管理中发挥着关键的作用，涵盖了预算和决策、监控和控制、融资支持以及风险管理等方面。

浅议建立集团财务管理核算与控制中心的作用【范本模板】

浅议建立集团财务管理核算与控制中心的作用副标题：浅议建立集团财务管理核算与控制中心的作用摘要：随着开滦经济转型、企业改制并逐步建立现代企业制度以来,企业的管理者已经更加认识到企业管理潜在的巨大作用,并从各个方面进行了实践，逐渐将重点集中在经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。

实践证明，通过成功实施企业管理，提高了公司的竞争力，扩大了收益。

越来越多的企业加入到加强企业管理的浪潮中来，现在，结合自己的工作实践,仅就建立集团财务管理核算与控制中心浅谈自己的看法.关键词:财务核算、控制中心、作用提到财务管理核算与控制中心的作用，一般都会想到对各项财务指标的分析方面，而本人将侧重于企业集团内部全过程、全员性财务管理的探索，希望通过对具体行为、具体目标的描述,使财务管理核算与控制中心具有更强的可操作性，从而促进企业集团整体管理水平的提高。

建立企业集团财务核算控制的核心，是企业集团总部母公司对子公司的财务的集中控制。

它是以母公司和子公司间的产权、资本关系为基础,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段，而形成的一套完整的财务控制体系,体现了一种分权与集权的关系。

不管是分权、还是集权，企业集团财务管理都有一个共同的特点:企业内部财务控制以及企业财务信息的实时监控，要求集团企业的财务总监或企业的决策层和管理层能实时了解整个企业当前的财务状况。

与此同时，加强企业的预算管理和资金管理，也是集团企业财务管理的两个重点。

一、建立集团财务管理核算与控制中心的意义企业集团本身并不具备法人资格，它是多个法人组成的联合体.企业集团子公司与母公司一样，都拥有同样平等的法人地位和权力，都拥有独立的社会化人格.而企业集团母公司对子公司实施有效控制的一个基本前提是，母公司对子公司具有控股权(绝对控股和相对控股）。

母公司利用自身的资本优势,通过资本杠杆确保了对子公司的有效控制，顺理成章地将子公司及其他各阶层成员企业的权力地位纳入企业集团统一的目标、战略与政策的规范或“秩序"约束之下，在一个特定的法人联合体的系统框架下进行了权力与地位的整合重组，为建立集团财务管理核算与控制中心必要的条件。

浅谈财务在企业内控管理中的作用

浅谈财务在企业内控管理中的作用引言企业内控管理是保障企业经营活动的有效性和合规性的重要手段，而财务作为企业运营的核心部门，在内控管理中发挥着关键的作用。

本文将从财务在企业内控管理中的角色、财务内控的具体内容以及财务内控的重要性等方面进行探讨，以便更好地了解财务在企业内控管理中的作用。

财务在企业内控管理中的角色财务作为企业的核心部门，承担着企业财务管理的重要职责，在内控管理中发挥着以下角色：1.风险评估和控制：财务部门应通过对企业的财务风险进行评估，并制定相应的风险控制策略。

通过制定财务流程、审计程序和内部控制制度等，财务部门能够有效识别和降低企业面临的财务风险。

2.内部控制的执行者：财务部门作为内控管理的执行者，负责监督和执行公司内部控制制度的运行情况。

财务部门应确保内部控制制度的有效实施，包括收集、分析和报告财务信息、核实资金账务等。

3.信息披露和沟通：财务部门负责向投资者、监管机构和其他利益相关者提供财务信息，并确保信息的准确、及时和透明。

通过财务报告和披露，财务部门有助于维护企业的声誉和信誉。

财务内控的具体内容财务内控是企业内控体系中的一个重要组成部分，主要包括以下内容：1.财务流程管理：财务流程管理是指对企业财务活动的各个环节进行规范和管理。

通过建立合理的财务流程，包括会计核算、财务报告、成本控制等，可以确保财务活动的规范和有效性。

2.资金管理：资金管理是企业财务管理的核心内容之一，包括资金预测、资金筹措、资金运营和资金监控等。

财务部门应对企业的资金流动进行全面监控，确保企业的资金安全和有效利用。

3.会计核算和财务报告：会计核算和财务报告是财务内控的重要环节，包括准确记录企业的经济业务、编制财务报表、披露财务信息等。

财务部门应确保会计准则的正确应用，以及财务报表的真实、完整和准确。

4.审计和监督：审计和监督是财务内控的关键环节，包括内部审计、外部审计和监督制度等。

财务部门应与内部审计部门合作，对企业的财务活动进行监督和审计，以保证企业内部控制制度的有效实施。

正确认识企业管理以财务管理为中心的意义

正确认识企业管理以财务管理为中心的意义随着市场经济的发展，企业管理越来越受到重视。

不过，对于企业管理的理解和认识也存在着种种误区，尤其是对财务管理的重视程度。

有些企业主和管理人员认为财务管理就是企业管理的核心目标，有了足够的资金和良好的账面指标，企业就能够顺利运营和发展。

实际上，这种观点有些片面和狭隘，因为企业管理不是单纯地围绕着财务管理展开的。

本文将从多个角度阐述正确认识企业管理以财务管理为中心的意义，并探讨财务管理在企业管理中的作用和价值。

首先，我们来看企业管理的范畴。

企业管理不仅涉及到财务管理、人力资源管理、市场营销、生产管理等方面，还关涉到法律法规、社会责任、文化建设、品牌形象等多个方面。

可以说，企业管理的目的就是要协调和整合来自各个方面的资源，实现企业的战略目标和价值最大化。

因此，如果企业管理被单一地局限在财务管理的层面上，就会失去整个企业管理的作用和意义。

其次，财务管理只是企业管理的一个方面，不能代表全部。

财务管理主要包括预算管理、资金管理、成本管理、税务管理等内容，它的作用是提供基础数据和信息，以支持企业各项经营决策。

然而，有些企业过分注重财务管理，而忽视了其他方面的管理工作。

这样就容易造成企业的内部管理不系统，导致各项业务之间不协调，最终影响企业整体运营和发展。

再次，企业管理有一个基本的准则，就是要以客户为中心。

这是因为客户是企业存在的根本，没有客户的支持和认可，企业就没有存在的意义。

因此，企业要始终关注客户需求和变化，以便灵活地调整产品和服务。

然而，如果企业过分追求财务利润，而忽视了顾客需求，就很容易使企业失去市场竞争力，最终萎靡不振。

所以，企业管理要以客户为中心，多方位地考虑顾客的需求和利益，以确保企业能够获得健康和可持续的发展。

同时，企业管理在现代社会还要承担责任和担当。

企业是社会的一份子，除了自身的经济利益外，还要承担起相应的社会责任。

例如，企业要遵守法律法规，维护公平竞争和可持续发展，承担环保和社会公益方面的义务等。

浅谈推行财务集中管控对集团性企业的意义

浅谈推行财务集中管控对集团性企业的意义财务集中管控是指集团性企业将各个子公司、分支机构的财务活动集中管理和监控的系统化管理模式。

在当今商业环境下，财务集中管控对于集团性企业具有重要的意义。

它能够帮助企业在资金管理、风险控制、成本节约等方面取得显著的效益，提升企业的经营效果和竞争力。

财务集中管控有利于改善企业资金管理效率。

集团性企业通常存在着不同子公司间的资金调拨问题，如果没有一个统一的资金管理系统，往往会造成资金的浪费和闲置。

而采用财务集中管控模式，可以集中管理和调配企业的资金，确保资金的充分利用和最大程度的降低资金成本，从而提高企业的资金使用效率。

财务集中管控有利于提高企业的财务风险管理能力。

随着企业规模的扩大，其面临的财务风险也会随之增加。

财务集中管控能够通过资金监控、风险评估等手段，及时发现和处理各种财务风险，有效地降低企业的财务风险水平。

尤其是在金融危机和市场波动较大的时候，财务集中管控更能够为企业提供稳定的财务支持和保障。

财务集中管控还有利于提升企业的全局成本控制能力。

通过财务集中管控，企业可以更好地监控和管理各项费用的开支，避免资源的浪费和重复投入。

财务集中管控还能够通过财务数据的全面分析和比对，及时发现成本异常和漏洞，提出改进措施，从而降低企业的运营成本，提高企业的整体盈利能力。

财务集中管控还有利于提升企业的决策效率。

在实施财务集中管控之后，集团性企业可以更方便地获取各个子公司的财务数据和情况，通过全面的、标准化的财务数据分析，管理层可以更准确地把握企业的财务状况和经营情况，从而更有效地制定决策，提升决策的准确性和时效性。

财务集中管控还能够提升企业的整体管理效率。

实现财务集中管控，可以借助信息化技术，建立统一的财务管理系统，集中管理和操作企业的财务数据和流程。

通过财务数据的集中管理和信息的共享，可以减少财务人员的重复劳动和错误率，提高财务工作的效率和准确性，为企业的管理提供可靠的数据支持。

正确认识企业管理以财务管理为中心的意义

正确认识企业管理以财务管理为中心的意义正确认识企业管理以财务管理为中心的意义正确认识企业管理以财务管理为中心的意义正确认识企业管理以财务管理为中心的意义经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。

经过几十年不懈的摸索和尝试，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。

但在目前的实践中还存在一些认识上的误区，影响了财务管理中心作用的发挥。

因此，实际工作中应该提高对以下问题的认识。

（一）财务管理和会计管理。

企业都设有财会部门，专司财务管理和会计管理之职。

财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能。

会计管理为财务管理服务，对企业经营过程和结果进行反映，其原始单据的收集、整理、记录、登帐和编表等都有一个固定模式，方法上差别也不大。

财务管理则不然，它目标明确但方法不拘一格，管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后，其价值管理的观念要深入企业各个职能部门。

所以说，财务管理虽然是从会计管理中分离出来的，但其意义比会计管理要深远得多。

（二）财务管理迫求的不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化。

财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。

人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。

高额的帐面利润可能掩盖了企业资金周转下灵的实情。

例如，大量逾期应收帐款的存在，一方面导致成为坏帐的风险，一方面又使企业帐面利润可观，但并无资金可用，投资者分不到红利，债权人到期收不回本息。

又如，追求眼前利润则易于产生短期行为，使企业战略决策缺乏前瞻性，盲目生产、盲目投资，造成产品积压，虽帐上表现为可观的流动资产，但投资得不到回收，影响企业的持续经营。

所以说，企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。

（三）财务管理不能简单地强调降低成本。

浅析企业以财务管理为中心的重要性

浅析企业以财务管理为中心的重要性【摘要】财务管理是企业管理的核心。

已成为经济界人士的共识，本文明确提出了企业管理中财务管理的重要性，要以各项价值指标参数为参考依据搞好财务管理，对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。

【关键词】生产经营；财务成果；财务管理；重要性实现企业可持续发展，利益最大化，离不开现代的财务管理。

企业不论其组织形式及业务种类如何，均面临者财务管理的问题，尤其是随市场经济的发展金融工具的发达，一方面促使企业的融资投资渠道多样化，另一发面亦使企业面临的融资和投资更加多变，在这种机遇与挑战并存的年代里，企业的经营成败，不仅取决于企业生产技术与营销策略，而且也依赖企业的财务管理。

财务管理是企业创造最大价值的一个重要因素。

所以应把财务管理放到企业管理的中心地位上来，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金资金管理为中心。

是企业管理不可缺少的一部分。

一、财务管理在现代企业的重要性在现代企业制度下，财务管理在经济活动中的财务风险和复杂性也要求企业加强财务管理，所以财务管理是企业一切经济活动的基础和核心部分，是企业管理的中心。

因此，财务管理在资源配置，企业内部控制，业绩评价中起主导作用，能够对决策者衡量经济运行状况进行评判，在企业经营管理中意义重大。

二、我公司财务管理为中心的重要性在企业财务管理当中，要确立财务管理的中心地位，促使企业在目前市场竞争机制强烈的状况下不断发展。

金川集团有限责任公司是有色行业的龙头企业，是中国最大的镍钴生产基地，第三大铜生产基地，被誉为中国的“镍都”。

该公司在财会工作中善于管理，坚持以财务管理为中心，狠抓企业管理，使公司的利润年年更上一个台阶，虽然在国内、国际金融经济萧条，不景气的情况下，公司利润都能平稳增长，获得了较好的经济效益。

主要做法是：（一）转变财务管理观念公司财会工作的职能由核算、监督向管理和控制转变。

对财务部机构设置和职能分工进行了重要划定，并制定相应的管理制度，实践证明：公司要想在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟，我们必须把财务管理工作摆在公司各项专业管理的中心位置上，把获得最大的综合经济效益作为企业经济活动中的中心目标，这一机制促进了公司经营机制的转换，促进了企业制度经营管理和企业进一步走向市场。

浅谈推行财务集中管控对集团性企业的意义

浅谈推行财务集中管控对集团性企业的意义财务集中管控指的是企业在财务管理方面集中统一管理，实现财务数据的集中监控和控制。

在集团性企业中，财务集中管控起着至关重要的作用，有助于解决财务管理中存在的问题，提高管理效率，降低成本，优化资源配置，推动企业持续发展。

本文将从几个方面浅谈推行财务集中管控对集团性企业的意义。

推行财务集中管控有利于统一财务管理，提高管理效率。

在集团性企业中，存在着多个子公司或分支机构，其财务管理独立性较高，造成了财务数据分散，管理较为复杂。

推行财务集中管控可以将各个子公司或分支机构的财务数据集中统一管理，实现全面监控和控制，提高了财务管理效率，降低了管理成本。

在面临大规模的财务数据处理时，财务集中管控的好处更是显而易见，能够大大提高数据的采集、处理和反馈速度，使企业能够更及时、更准确地获得财务信息。

推行财务集中管控有利于降低财务风险，提升风险控制能力。

在分散管理的财务架构下，财务风险往往难以被及时感知和控制，容易出现资金管理不当、财务造假等问题。

而财务集中管控可以通过统一制定财务管理政策、规范收支流程和账务处理标准，实现对财务风险的集中控制。

通过建立完善的财务风险预警机制和内部控制制度，集团性企业可以更好地预防和化解财务风险，提升企业的风险控制能力，有效地保障了企业的财务安全和稳定。

推行财务集中管控有利于优化资源配置，提高企业整体经营效益。

在集团性企业中，由于各个子公司或分支机构之间的独立运作，常常出现资源分配不均衡、重复投入等现象，造成资源浪费和效率低下。

而财务集中管控可以通过对所有资源的全面监控和分配，实现资源的优化配置，避免浪费，提高资源利用率。

由于财务数据的集中管理，企业可以更好地把握财务数据的变化趋势，及时调整资源配置策略，提高企业运营的灵活性和适应能力，进而提升企业的整体经营效益。

推行财务集中管控有利于提升企业的管理决策能力，促进企业持续发展。

在财务集中管控的框架下，企业的财务数据得以全面、准确地集中展现，有利于企业领导层和管理者更清晰地了解企业的财务状况和经营状况，为企业的管理决策提供了更可靠的数据支持。

浅谈推行财务集中管控对集团性企业的意义

浅谈推行财务集中管控对集团性企业的意义
财务集中管控是指将企业集团内所有财务活动集中到一个中央控制中心进行管理、监控和决策的一种管理模式。

对于集团性企业而言，推行财务集中管控有着重要的意义。

第一，提高财务效率。

财务集中管理可以消除各个企业分散的财务资源，通过集中的财务管理，可以实时监控各个企业的财务情况、财务流程、财务风险等，有效提高企业的财务效率，减少财务管理成本。

第二，降低风险。

随着企业规模的不断扩大，企业面临的风险也越来越大。

推行财务集中管控可以实现集团性企业对风险的有效管理与控制，避免分散式管理带来的风险，可以快速发现和解决财务问题，降低企业风险，并提高企业的整体安全性。

第三，实现合规管理。

财务集中管控可以提高企业的财务透明度和准确性，保证财务合规性。

在国内和国际贸易上，企业需要遵守一系列的法律法规，而财务集中管控可以确保企业的财务行为符合法规要求，提高企业的合规性。

第四，促进管理协同。

财务集中管控可以消除企业内部的信息壁垒，促进各个部门之间的良好协作与沟通，进一步提升企业的整体管理水平，拓展企业的业务范围，提高企业的市场竞争力。

第五，优化决策层次。

财务集中管控可以将各个企业的财务信息整合起来，构建一个全方位的财务信息系统，便于管理者进行各个层面的决策。

在管理集团性企业时，一个好的决策层次是至关重要的，可以保证企业的长远发展。

总之，财务集中管控对于集团性企业而言，有着重要的意义。

它可以提高财务效率，降低风险，实现合规管理，促进管理协同，优化决策层次，从而有效提升企业的整体管理水平和竞争力。

浅谈集团企业财务集中管控的利与弊

浅谈集团企业财务集中管控的利与弊摘要：实施财务集中控制，对集团公司的财务管控活动的高效运行发挥着关键作用，本文从什么是财务集中管控及其利与弊进行了阐述。

关键词：集团企业；财务；集中管控；利弊一、集团企业资金集中管控的定义财务集中管控即是通过集团总部运用网络通信技术、电子银行管控等功能与企业会计软件相结合进行多位的信息传递，集中管控成员单位的资金，并且进行集中的管控，这也是通俗的集团企业财务集中管控的定义。

集团企业财务集中管控包括：资金集中、内部结算、融资管控、外汇管控、支付管控等。

在实务中，成员单位资金是否归集、成员单位银行账户的管控、集团总部的统一调度、保值增值、资金占用价格的制定及管控是集团企业资金集中管控的范畴，严格的管控才能发挥其中的有效意义。

二、财务集中管控的主要原则1、总体原则。

与集团发展战略相匹配原则、争取利益最大化原则、在实践中具有可操作性的原则是资金集中管控的三大原则。

集团企业进行财务的集中管控要有充足的物资、成本和人力资源的支持，坚持三大基本原则，需要集团企业的长远的发展战略，集团企业要重视任何活动的成本和收益，同时进行比对的分析，在整个管控的过程中要带有利益最大化的思想，在实践中不断寻求具体问题具体的分析，做到措施的合理性，做好财务集中管控制度的建设和设置才能很好的运用到实际的工作中，才能有效的发挥管理资金链条。

2、基本原则。

一是坚持实现财会人员的合理配置，提高工作效率和质量的原则；二是坚持合理调度资金、提高资金使用效率的原则；三是坚持规范会计核算，提高会计信息质量的原则；四是坚持加强财务监督和管理，维护企业集团整体利益的原则；五是坚持循序渐进、不断完善的原则。

3、明确权限的原则。

一是将财会人员的管理权限集中到企业集团财务部，由企业集团财务部统一配置，下属子、分公司对企业集团财务部派出的财务机构和财会人员实行监督，但不直接管理；二是企业集团财务部统一对会计业务、财会人员的档案、职称评聘、职务晋升、内部调动、工资奖金福利报酬、奖惩等进行管理，下属子、分公司不再负责安排财会人员的工作；三是对于派出财会人员的业绩，采用“双向考核”的方式。

财务控制对整个企业集团发展的重要意义

财务控制对整个企业集团发展的重要意义一、企业集团财务控制的实际意义1、是实现企业理财目标的需要。

企业理财目标是企业理财活动所要达到的目的,是评价企业财务活动是否合理的标准。

财务活动的内容随环境的变化而变化,相应的理财目标也必然发生变化。

因此,在确定企业的理财目标时,要考虑到跨国企业的整体利益,处理好局部利益与全局利益的关系。

2、是保证企业或进行业绩考核的科学性和正确性的需要。

企业进行业绩考核是十分重要和必要的,考核的科学性和正确性更直接影响到整个企业激励机制的有效运行。

因此建立一套公正、公平、科学合理的考核原理体系和方法就显得十分重要了,而这套体系与的建立主要依赖于财务控制。

3、是防范企业财务风险的需要。

在中小企业的财务管理实践中,企业的财务活动无疑都存在着财务公司财务风险,如何防范、控制整个核数企业的财务风险是企业财务部门的重中之重,建立实施科学知识的企业财务控制体系是实施防范、控制整个企业财务风险的有力手段。

二、企业集团财务控制的原则1、以集团组织多层合理化,达致财务控制系统联动放大效应性。

与企业集团的组织多层级特点相对应,组合式集团财务活动也有多层性特点,母公司、子公司、关联公司都有自己相对独立的财务活动,各层级有相对应的财务理应系统。

企业集团中,母公司居于集团的核心地位,通过自身的财务控制而调节和控制子公司的财务经济活动和生产经营活动,使子公司的所有控股集团活动都服从集团的总体目标。

这种财务控制延续传递作用效应的过程实质上已产生了放大效应的作用,起到了大笔资金杠杆作用。

2、突显财务控制系统加以控制的分级控制。

控股的财务控制系统应反映体现出分级控制的特点:一是由决策单元的控制体系是梯阶结构的,它除最高一层外,每一层上均有若干单元平行地运行;二是各级控制均有相应的各级目标,它们组成了一个首要目标体系;三是信息处理具有由上而下的优先卵蛤属顺序,上一级控制的信息是下一级的指令,信息分级控制的每一级都要吸收一定量信息,各级控制在功能上越独立,吸收信息就越多,控制的运行效率有就越高。

集团化财务管控

集团化财务管控简介随着企业规模的扩大和发展，集团化财务管控变得日益重要。

集团化财务管控是指对企业集团内各个子公司的财务活动进行整体管理和控制，确保集团财务的透明度、准确性和合规性。

本文将探讨集团化财务管控的意义、挑战以及实施方法。

意义统一财务政策和流程集团化财务管控有助于统一财务政策和流程，确保集团内各个子公司在财务运作方面遵循相同的标准和规范。

这样能够提高财务决策的一致性和准确性，降低错误和风险的发生。

实现财务透明度通过集团化财务管控，可以实现对整个集团财务状况的透明度。

各个子公司的财务数据能够通过统一的报表和分析工具进行整合和分析，管理层可以更加清晰地了解集团的财务状况并作出相应的决策。

降低成本集团化财务管控能够实现资源的共享和优化，从而降低财务管理的成本。

通过一次性建立统一的财务管理体系和流程，可以减少重复工作和人力成本，提高工作效率。

挑战多样化的业务和财务要求集团化财务管控面临的首要挑战是来自不同子公司业务和财务要求的多样化。

不同子公司可能存在不同的会计准则、税务政策和财务流程，需要在保持一致性的前提下，满足各个子公司的特殊需求。

数据整合和标准化实现集团化财务管控需要对各个子公司的财务数据进行整合和标准化处理。

不同子公司可能使用不同的会计软件和数据格式，需要耗费大量的时间和资源进行数据整合和转化，确保数据的准确性和一致性。

培训和变革管理集团化财务管控的成功实施还需要考虑培训和变革管理。

员工需要掌握新的财务政策和流程，适应新的工作方式和工具。

因此，在实施集团化财务管控之前，需要进行全员培训和变革管理，以确保员工的理解和支持。

实施方法设立中心化财务团队实施集团化财务管控的第一步是设立中心化的财务团队，负责对集团内各个子公司的财务活动进行管理和监督。

这个团队应该具备专业的财务知识和技能，能够制定适用于整个集团的财务政策和流程。

建立统一的财务管理体系建立统一的财务管理体系是实施集团化财务管控的关键步骤。

请总结财务共享中心的质量管理对企业作用和意义

请总结财务共享中心的质量管理对企业作用和意义财务共享中心（Financial Shared Service Center，FSSC）是企业中负责集中处理财务业务的组织部门。

财务共享中心的质量管理对企业具有重要的作用和意义。

本文将从以下几个方面对财务共享中心的质量管理进行总结和分析。

首先，财务共享中心的质量管理可以提高财务业务的准确性和可靠性。

财务共享中心负责处理企业的财务业务，包括会计核算、报表编制、财务分析等。

财务数据的准确性对企业的决策和管理至关重要。

通过建立严格的质量管理制度，财务共享中心可以规范财务业务的处理流程，确保财务数据的准确性和可靠性。

质量管理包括质量目标的设定、质量标准的制定、质量检查的执行等环节，通过这些措施，财务共享中心能够有效提高财务业务的质量，降低错误率，提高工作效率。

其次，财务共享中心的质量管理可以提高财务业务的效率和效益。

财务共享中心的目标之一是通过集中处理财务业务，提高财务业务的效率。

质量管理在这一过程中起到了重要的作用。

通过质量管理，财务共享中心可以识别和改进财务业务处理过程中的瓶颈和问题，优化财务业务的流程，提高工作效率。

此外，质量管理还可以通过减少错误和重复工作，提高工作效益，节约成本。

通过提高财务业务的效率和效益，财务共享中心可以为企业创造更大的价值。

再次，财务共享中心的质量管理可以提高财务信息的安全性。

财务信息的安全性对企业来说至关重要，财务共享中心负责处理企业的财务信息，必须确保财务信息的安全。

质量管理在这一过程中起到了重要的保障作用。

质量管理可以包括对财务信息系统的安全控制、对财务数据的备份和恢复措施的制定等，通过这些措施，财务共享中心可以确保财务信息的安全，防止财务数据的泄露和损坏，保护企业的财务利益。

最后，财务共享中心的质量管理可以提高财务业务的服务质量。

财务共享中心作为企业内部服务机构，其服务质量直接关系到企业内部其他部门的工作效率和满意度。

质量管理可以帮助财务共享中心提高服务质量，包括及时响应业务需求、提供准确的财务信息、及时解决问题等。

浅谈推行财务集中管控对集团性企业的意义

浅谈推行财务集中管控对集团性企业的意义财务集中管控是指集团性企业将各个子公司的财务活动全面归集和管理的一种方式。

这种方式的推行对集团性企业具有重要意义。

财务集中管控能够提高集团性企业的财务管理效率。

在传统的分散式财务管理模式下，各个子公司的财务活动独立进行，财务数据不集中，导致企业总部很难全面了解各个子公司的财务状况。

而财务集中管控通过将各个子公司的财务数据进行集中归集和统一管理，能够使企业总部对子公司的财务状况和经营情况有更全面的把握，从而能够及时发现和解决问题，提高决策的准确性和及时性。

财务集中管控有助于统一集团性企业的财务制度和管理规范。

不同的子公司可能存在着各自独立的财务制度和管理规范，导致财务数据的整合和对比困难，也容易造成资源的浪费和效益的降低。

而财务集中管控的推行能够促使各个子公司按照统一的财务制度和管理规范进行财务活动，实现数据的标准化和规范化，提高数据的可比性和可信度，为企业的全面经营管理提供有力保障。

财务集中管控可以实现成本的节约和效益的提升。

在传统的分散式财务管理模式下，各个子公司的财务数据处理和报表编制工作需要投入大量的人力、物力和财力，造成资源的浪费。

而财务集中管控的推行能够实现财务数据的集中处理和报表的统一编制，节约人力资源和物力资源的开支。

财务集中管控还能够通过统一的财务管理体系和经验分享平台，优化财务流程和提高工作效率，减少出错率和漏报情况，从而降低企业的经营成本，提高效益。

财务集中管控对集团性企业具有重要意义。

它可以提高财务管理效率，统一财务制度和管理规范，实现成本节约和效益提升，加强风险管理能力，为企业的持续健康发展提供有力支持。

集团性企业应积极推行财务集中管控，不断完善和优化企业的财务管理体系，提升企业的核心竞争力。