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美汁源果粒橙营销策划方案
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篇一:美汁源果粒橙营销策划案
美汁源果粒橙营销策划案
策划人:赵忠乾20XX年3月
目录
第一阶段:市场调研阶段
一、果汁饮料行业现状及发展前景二、调研方式
三、美汁源果粒橙自身状况调查四、目标受众调查五、竞争对手调查
六、美汁源果粒橙与竞争对手的优劣势分析七、结论及建议第二阶段:策略推广阶段
一、推广目标二、推广方向三、推广受众四、推广流程
第三阶段:广告创意表现阶段告知期广告推广期广告
推广高潮期广告维持期广告第四阶段:媒体策略阶段
一、所处媒体竞争环境二、目标群体
三、目标消费者的媒介接触习惯四、媒介目标五、相应的媒体策略附录
第一阶段:市场调研阶段
一、果汁饮料行业现状及发展前景
国内的果汁饮料市场,从露露走红再到汇源崛起,市场表现基本是波澜不惊。20XX年3月,统一集团推出了统一“鲜橙多”一炮打红,不仅使其迅速登上果汁饮料市场龙头老大地位,而且使康师傅、农夫山泉、娃哈哈、屈臣氏等看到果汁饮料中蕴含巨大的商机,纷纷推出自己的产品,果汁饮料市场迅速成为巨头们争相掘金的金矿。
20XX年底,可口可乐在广州推出了第二个果汁饮料品牌“美汁源果粒橙”。作为果汁饮料的后进者,必须要找到差
异化的切入点。那么果汁饮料最大的卖点在哪里?消费者饮用果汁饮料最大的需求是什么?显然是“天然、原汁原味”。怎样通过产品把这一概念表达出来呢?
果粒橙便采取在橙汁中添加果肉的办法,顾名思义是含有果肉颗粒的果汁饮料。一方面和纯橙汁饮料形成产品差异。同时消费者在饮用时,觉得不只是在喝饮料还直接吃到了果实,一句“特加真正果肉”,顿时让消费者感受到一种原汁
美汁源果粒橙营销策划方案
美汁源果粒橙营销策划方案
1. 概述
美汁源果粒橙是一款以100%原汁原味橙汁为主要成分,添加了橙果肉的果汁饮料。本营
销策划方案旨在提高美汁源果粒橙的市场份额和品牌知名度,扩大消费群体,增加销售量,从而实现业务增长。
2. 目标市场
针对18-35岁的年轻消费者为目标市场。考虑到果汁饮料的消费群体较为广泛,我们将重
点关注年轻人群体,因为他们喜欢尝试新产品,注重健康和品味,同时具有较强的消费能力。
3. 市场调研
(1)消费者调研:通过线上问卷调查、焦点小组讨论和实地访谈等方式,了解目标市场
的需求、喜好和购买习惯。调查结果显示,年轻消费者更看重天然、健康、口感好的果汁
产品。
(2)竞争对手分析:对同类型的果汁饮料品牌进行竞争对手分析,了解他们的产品特点、定价策略、渠道分销等信息。
4. 品牌定位
美汁源果粒橙定位为天然、健康、口感鲜美的果汁饮料。通过产品的原料选择、制作工艺
和包装设计等方面,强调产品的优质和专业。
5. 营销策略
(1)产品策略
- 提高产品品质:加大对产品的研发和生产投入,确保产品的口感和品质优于竞争对手。
- 创新口味:根据市场调研结果,推出符合年轻消费者口味的新口味,如葡萄味、草莓味等,增加产品的选择性。
(2)定价策略
- 确定合理的价格:在考虑成本和竞争对手的基础上,确定合理的价格,使其具有竞争力。
- 经常推出促销活动:通过降价促销、赠品和折扣等活动,增加消费者购买的动力。
(3)渠道策略
- 深度合作:与零售商、便利店和超市等建立战略合作关系,扩大产品的销售渠道。
- 线上渠道:通过电商平台建立官方旗舰店,提供直接购买和配送服务,提高产品的可及
美汁源营销策略
1、果肉饮料行业竞争剧烈,例如:统一鲜橙多早已深入人心,康师傅用梁咏琪代言的广告也广为人知,要同他 们竞争,难度系数大。
2、人们的消费习惯难以变化,许多消费者已习惯了纯果汁饮料,不易接受果肉饮料。
(五)、结论及提议
(一)、美汁源果粒橙在兰州销售不畅,难以打开局面的原因有:1、目的消费群定位有误差,应合适减少目的 消费群年龄2、缺乏广告宣传,广大消费者对其不理解甚至不懂得3、产品单一、口味单一,不便于消费者的选择4、 消费者的消费习惯不易变化,已经习惯
3、美汁源的销售状况怎样?
就现实状况来看,果粒橙在兰州饮料市场的销售状况并不乐观,拿其重要销售渠道超市而言:华联超市其销售 可以说是“门前冷落鞍马稀”;在新世界其销售最为惨淡,比同类产品都差;在西太华春节期间有过很好的销售体现, 而其他时间与康师傅基本持平(重要针对康师傅“果粒柳橙”及“果粒葡萄柚”);亚欧的销售相对要好某些,销量多于康 师傅(采用了人员促销及现场品尝的措施,并且有赠品)。4、品牌著名度及口碑怎样?
3.5元/600Inl4、口感好,营养高,经亲自品尝,认为口感优于康师傅的果粒柳橙和果粒葡萄柚;营养高于统一 鲜橙多。
(二)、劣势
1、广告投放量少,不广为人知,广大消费者不理解甚至不懂得美汁
源2、商超货架上的产品摆放量太少,被其他产品包围,不易引起消费者的注意。3、口味过于单一,只有果粒 橙,不便于消费者选择。(这一点应当像康师傅学习,他们同步推出两种口味果粒柳橙和果粒葡萄柚,消费者有选
果粒橙营销策划方案
果粒橙营销策划方案
一、背景介绍
果粒橙是一款深受消费者喜爱的饮料品牌。然而,随着市场竞争的加剧,果粒橙需要针对不同消费者群体的需求制定有效的营销策略,以保持市场份额并提升品牌形象。
二、目标群体分析
针对果粒橙的目标群体进行细致的分析,包括年龄、性别、地理位置和消费习惯等方面。根据市场调研,果粒橙的主要目标群体为年轻人,尤其是大学生和白领群体。
三、竞争分析
对果粒橙的竞争对手进行深入分析,包括其产品特点、定位和市场份额等。据调查发现,果粒橙的主要竞争对手为其他果味饮料品牌,如芬达和乐百氏。
四、品牌定位
基于目标群体和市场竞争分析,果粒橙需要明确定位自己的品牌形象。果粒橙可以强调其产品的口感和营养价值,以及提供清新和健康的饮品选择。此外,果粒橙也可以注重创新和与消费者的互动,进一步巩固品牌形象。
五、营销目标
根据品牌定位和目标群体的需求,果粒橙的营销目标可以确定为:
1.提升市场份额,成为目标群体首选的果味饮料品牌。
2.增加产品销量,实现年度销售增长目标。
3.加强品牌形象,提高消费者对果粒橙的认知和喜爱程度。
六、营销策略
6.1 产品创新
通过不断创新果粒橙的产品,满足消费者的需求,增加产品的差异化优势。可以考虑推出新口味、新包装等创新产品,并与消费者进行互动和反馈,以提高产品满意度。
6.2 品牌宣传
利用多种宣传渠道传播果粒橙的品牌形象和产品优势。可以通过电视广告、网络推广、社交媒体等渠道展示果粒橙的品牌形象和产品特点,吸引消费者的注意力和兴趣。
6.3 促销活动
开展促销活动,吸引消费者购买果粒橙的产品。可以考虑推出特价优惠、搭配销售等促销策略,提供更多的购买动机和增加产品的竞争力。
美汁源果粒橙营销策划书
美汁源果粒橙营销策划书
篇一:“美汁源果粒橙”的营销策划书
“美汁源果粒橙”的营销策划书
美汁源果粒橙是可口可乐公司20XX年4月份上市的一个品牌,是全球销量最大的果汁品牌之一。目前该产品分销100多个国家。果粒橙精选每一个产自弗罗里达的阳光香橙中的深度榨取技术,致力于保存香橙中的营养成分,更一并融入了饱满的阳光果肉,不添加糖、防腐剂和人选色素。
市场分析
一、营销环境分析
(一)、饮料市场概况
1、市场规模
饮料市场规模在不断增大,消费者最近两年喝饮料的数量有所增加,饮料市场容量在不断的扩大,整个饮料行业市场前景看好。据有关数据显示,在1999年至20XX年的饮料市场的黄金成长期间,老牌瓶装水和碳酸水饮料增势日疲,已连续两个年度负增长;新的功能饮料和茶饮料近两年增幅趋稳,稳中有升;增势最为明显的还要数果肉果汁饮料。
2、市场构成
饮品市场有碳酸饮料、瓶装饮用水、茶饮料,以及果汁饮料四大品类。
3、市场热点
功能性饮料将热卖饮料市场,随着我国城市居民生活水平的不断提高,人们对饮料的消费需求也发生了明显的变化。喝饮料不再仅仅是为了解渴,而希望饮料能提供如降火、美容、补充人体中必需的微量元素和健身等附加的一些保健功能。具有与其它饮料不相同的饮料将会成为今后饮料行业中又一个重要的细分市场。
(二)、营销环境分析的总结
1、劣势与威胁
(1)、最大威胁和挑战主要是来自跨国饮料品牌的鲸吞蚕食和本土饮料品牌之间的同质化竞争,同质化竞争态势不仅表现在产品的同质化,也表现为广告塑造品牌形象的同质化,从而无法有效形成品牌个性和实现市场区隔。
果粒橙策划书
目标市场主要是关注健康、追求品质的消费者,他们希望获得天然、营养、口 感好的果汁饮料。
目标市场痛点
一些消费者对果汁饮料的甜度和添加剂存在疑虑,同时也有一些消费者对市场 上的果汁饮料品种和口感不太满意。
竞品分析
主要竞品
市场上主要的竞品包括其他品牌的果 汁饮料、茶饮料、矿泉水等。其中, 一些知名品牌的果汁饮料在市场上占 据了较大的份额。
应对措施
深入了解竞争对手的产品特点、价格 和营销策略,制定差异化竞争策略, 提高自身竞争力。
技术更新风险
如果竞争对手在技术上取得突破,可 能对果粒橙的市场地位造成威胁。
应对措施
保持对行业技术动态的关注,及时引 进新技术,提升产品品质和功能。
运营风险与应对措施
供应链风险
应对措施
如果供应商出现问题,可能导致生产中断 。
品牌形象
通过包装设计、广告宣传 等手段,塑造果粒橙清新 、自然、健康的品牌形象 。
传播策略
利用社交媒体、网络广告 、电视广告等多种渠道, 进行品牌传播和推广,提 高品牌知名度和美誉度。
渠道策略与拓展
传统渠道
通过超市、便利店等传统 渠道销售果粒橙,提高产 品覆盖率。
新兴渠道
开拓电商平台、自动售货 机等新兴渠道,满足不同 消费者的购买需求。
建立稳定的供应商合作关系,确保原材料 的供应稳定;同时,保持一定的库存水平 ,以应对突发情况。
果粒橙营销策划书
果粒橙营销策划书
被策划单位:
策划单位:
策划完成日期:
策划书适应时间段:
策划书编号:
前言
美汁源是可口可乐公司2004年4月份上市的一个品牌,是全球销量最大的果汁品牌之一。目前,该产品分销100 多个国家。果粒橙,精选每一个产自弗罗里达的阳光香橙,通过全橙深度榨取技术,致力于保留香橙中的营养成分,更一并融入了饱满的阳光果肉,不添加糖、防腐剂和人造色素。
美之源果粒橙定位于健康、绿色消费用户,于当代年轻人崇尚健康、绿色的生活观不谋而合!为此我们以株洲美之源果粒橙市场为目标市场,制定美之源果粒橙果汁促销策划方案,以扩大美之源果粒橙果汁在株洲的市场销售,树立起良好的企业形象。
在促销策划书中,针对美之源果粒橙果汁的上市促销背景做了介绍,同时进行了该果汁的市场现状描述。在对株洲地区消费行为做了抽样调查的基础上,进行了SWOT分析,发现机会分析存在问题,制定了切实可行的促销策划方案提高美之源果粒橙果汁的知名度和美誉度,达到提高美之源果粒橙果汁产品的销售的营销目标.
为达到美之源果粒橙果汁产品的促销目标,进行了周密的销售组合分析,并以“ 真正果肉营养健康”为主题策划美之源果粒橙果汁优惠促销活动。
目录
一、策划目的 3
二、营销环境分析 3
(一)环境分析3
(二)文化环境 3
(三)美汁源果粒橙产品分析 4
(四)竞争者分析 5
(五)消费者分析:7
三、市场机会和问题分析7
(一)企业在市场中的优势 7
(二)企业在市场中的劣势8
(三)企业在市场中的机会分析8
(四)企业在市场中的威胁分析 8
(五)SWOT分析表8
四、美汁源果粒橙促销方案9
美汁源果粒橙营销策划方案
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篇一:美汁源果粒橙营销策划案
美汁源果粒橙营销策划案
策划人:赵忠乾20XX年3月
目录
第一阶段:市场调研阶段
一、果汁饮料行业现状及发展前景二、调研方式
三、美汁源果粒橙自身状况调查四、目标受众调查五、竞争对手调查
六、美汁源果粒橙与竞争对手的优劣势分析七、结论及建议第二阶段:策略推广阶段
一、推广目标二、推广方向三、推广受众四、推广流程
第三阶段:广告创意表现阶段告知期广告推广期广告
推广高潮期广告维持期广告第四阶段:媒体策略阶段
一、所处媒体竞争环境二、目标群体
三、目标消费者的媒介接触习惯四、媒介目标五、相应的媒体策略附录
第一阶段:市场调研阶段
一、果汁饮料行业现状及发展前景
国内的果汁饮料市场,从露露走红再到汇源崛起,市场表现基本是波澜不惊。20XX年3月,统一集团推出了统一“鲜橙多”一炮打红,不仅使其迅速登上果汁饮料市场龙头老大地位,而且使康师傅、农夫山泉、娃哈哈、屈臣氏等看到果汁饮料中蕴含巨大的商机,纷纷推出自己的产品,果汁饮料市场迅速成为巨头们争相掘金的金矿。
20XX年底,可口可乐在广州推出了第二个果汁饮料品牌“美汁源果粒橙”。作为果汁饮料的后进者,必须要找到差
异化的切入点。那么果汁饮料最大的卖点在哪里?消费者饮用果汁饮料最大的需求是什么?显然是“天然、原汁原味”。怎样通过产品把这一概念表达出来呢?
果粒橙便采取在橙汁中添加果肉的办法,顾名思义是含有果肉颗粒的果汁饮料。一方面和纯橙汁饮料形成产品差异。同时消费者在饮用时,觉得不只是在喝饮料还直接吃到了果实,一句“特加真正果肉”,顿时让消费者感受到一种原汁
果粒橙促销方案
美汁源果粒橙营销策划案
策划人:赵忠乾 2006年3月
目录
第一阶段:市场调研阶段
一、果汁饮料行业现状及发展前景二、调研方式
三、美汁源果粒橙自身状况调查四、目标受众调查五、竞争对手调查
六、美汁源果粒橙与竞争对手的优劣势分析七、结论及建议第二阶段:策略推广阶段
一、推广目标二、推广方向三、推广受众四、推广流程
第三阶段:广告创意表现阶段告知期广告推广期广告
推广高潮期广告维持期广告第四阶段:媒体策略阶段
一、所处媒体竞争环境二、目标群体
三、目标消费者的媒介接触习惯四、媒介目标五、相应的媒体策略附录
第一阶段:市场调研阶段
一、果汁饮料行业现状及发展前景
国内的果汁饮料市场,从露露走红再到汇源崛起,市场表现基本是波澜不惊。2001年3月,统一集团推出了统一“鲜橙多”一炮打红,不仅使其迅速登上果汁饮料市场龙头老大地位,而且使康师傅、农夫山泉、娃哈哈、屈臣氏等看到果汁饮料中蕴含巨大的商机,纷纷推出自己的产品,果汁饮料市场迅速成为巨头们争相掘金的金矿。
2004年底,可口可乐在广州推出了第二个果汁饮料品牌“美汁源果粒橙”。作为果汁饮料的后进者,必须要找到差异化的切入点。那么果汁饮料最大的卖点在哪里?消费者饮用果汁饮料最大的需求是什么?显然是“天然、原汁原味”。怎样通过产品把这一概念表达出来呢?
果粒橙便采取在橙汁中添加果肉的办法,顾名思义是含有果肉颗粒的果汁饮料。一方面和纯橙汁饮料形成产品差异。同时消费者在饮用时,觉得不只是在喝饮料还直接吃到了果实,一句“特加真正果肉”,顿时让消费者感受到一种原汁原味的感觉。显然,和其他诉求“健康、时尚”的果汁饮料相比,果粒橙定位含有果肉颗粒的果汁切入的是一个细分市场,正是这种准确的差异化市场切入,让果粒橙这个后来者迅速成为这一细分市场的领跑者。
果粒橙策划书
果粒橙策划书
一、项目背景
随着消费者对健康的关注日益增加,新鲜榨汁在市场上的需求呈现爆发式增长。而其中最受欢迎的品种之一就是果粒橙榨汁。果粒橙是一种流行于欧美和亚洲的水果,因其鲜榨汁质地带有浓郁果粒,所以拥有深受顾客欢迎的口感。目前国内市场上的果粒橙种植面积较小,产能有限,价格普遍较高。针对这一现状,我们提出了一项以果粒橙为主要原料的鲜榨果汁生产计划——“果粒橙榨汁”。
二、项目目标
1. 使果粒橙榨汁成为市场领导者:在市场上建立品牌形象,扩大销售渠道。通过专业营销推广,获得市场大量市场份额,成为受消费者广泛接受的品牌。
2. 提高果粒橙销售量:对于果粒橙市场推广,提高品牌知名度和认知度。在消费者中形成健康理念,规模化种植,增加供应量。
3. 通过规模化生产降低生产成本:通过种植和采购大量果粒橙,利用成熟技术和设备进行生产,提高产量,实现规模化生产,降低成本。
三、市场调查
通过市场调查,我们发现目前市场上没有专门的果粒橙鲜榨果汁品牌,只有少量的果粒橙饮料产品。这种饮料大多含有大量的添加剂和糖分,健康价值较低,与消费者的健康理念背道而驰。同时,由于果粒橙的流通不便和价格偏高,目前的鲜榨果汁店也很少提供果粒橙饮品,这意味着鲜榨果汁市场上存在巨大的潜力和需要。
四、产品特色
我们的“果粒橙榨汁”以天然果粒橙为主要原料,经过精选、清洗、榨汁、杀菌等多个环节制作而成。产品特点如下:
1. 健康天然:产品采用纯天然水果原料,不添加人工色素、香精和防腐剂等添加剂。
2. 果粒齐全:产品特别之处在于其浓郁的果粒口感,味
{营销策划}可口可乐美汁源果粒橙营销策划案
{营销策划}可口可乐美汁源果粒橙营销策
划案
美汁源果粒橙营销策划案目录
第一阶段:市场调研阶段
一、果汁饮料行业现状及发展前景
二、调研方式
三、美汁源果粒橙自身状况调查
四、目标受众调查
五、竞争对手调查
六、美汁源果粒橙与竞争对手的优劣势分析
七、结论及建议
第二阶段:策略推广阶段
一、推广目标
二、推广方向
三、推广受众
四、推广流程
第三阶段:广告创意表现阶段
告知期广告
推广期广告
推广高潮期广告
维持期广告
第四阶段:媒体策略阶段
一、所处媒体竞争环境
二、目标群体
三、目标消费者的媒介接触习惯
四、媒介目标
五、相应的媒体策略
附录
第一阶段:市场调研阶段
一、果汁饮料行业现状及发展前景
国内的果汁饮料市场,从露露走红再到汇源崛起,市场表现基本是波澜不惊。2001年3月,统一集团推出了统一“鲜橙多”一炮打红,不仅使其迅速登上果汁饮料市场龙头老大地位,而且使康师傅、农夫山泉、娃哈哈、屈臣氏等看到果汁饮料中蕴含巨大的商机,纷纷推出自己的产品,果汁饮料市场迅速成为巨头们争相掘金的金矿。
2004年底,可口可乐在广州推出了第二个果汁饮料品牌“美汁源果粒橙”。作为果汁饮料的后进者,必须要找到差异化的切入点。那么果汁饮料最大的卖点在哪里?消费者饮用果汁饮料最大的需求是什么?显然是“天然、原汁原味”。怎样通过产品把这一概念表达出来呢?
果粒橙便采取在橙汁中添加果肉的办法,顾名思义是含有果肉颗粒的果汁饮料。一方面和纯橙汁饮料形成产品差异。同时消费者在饮用时,觉得不只是在喝饮料还直接吃到了果实,一句“特加真正果肉”,顿时让消费者感受到一种原汁原味的感觉。显然,和其他诉求“健康、时尚”的果汁饮料相比,果粒橙定位含
美汁源 广告策划
美汁源广告策划
美汁源果粒橙广告策划
目录
一、前言
二、产品概述
三、广告策略
(一)市场分析
1( 营销环境分析………………………………………………
2( 消费者分析………………………………………………
3( 产品分析……………………………………………………
4、市场定位……………………………………………………
5(SWOT分析………………………………………………
(二)广告策略
1( 广告的目标…………………………“……………………
2( 目标市场策略………………………………………………
3( 广告定位策略………………………………………………
4( 广告诉求策略………………………………………………
5( 广告表现策略………………………………………………
6(广告媒介策略………………………………………………
(三)广告实施计划
1( 广告活动的目标……………………………………………… 2………………………… ( 广告活动的时间……………………
3( 广告的目标市场…………………“…………………………
4( 广告的诉求对象………………………………………………
5( 广告的诉求重点………………………………………………
6( 广告活动的表现………………………………………………
7(广告媒介计划………………………………………………
7( 其他活动计划………………………………………………
9(广告费用预算………………………………………………
(四)广告活动的效果预测和监控
1( 广告效果的预测………………………………………………
2( 广告媒介的监控………………………………………………
果粒橙营销策划
Βιβλιοθήκη Baidu
目录
一·概要
2004年,可口可乐旗下美汁源(MINUTE MAID)”的果汁类产品如飓风 般刮入中国市场,抢占非碳酸类饮料的销售市场。
最初上市的地方是广州、上海等一级市场,随后才向北京等北方地区 和二级城市渗透。于是,产品命名和代言人的选举就十分重要了。
美汁源果粒橙属于果粒悬浮饮料,特点在于果粒,“粒粒在目,颗颗 动人”,饮用的时候,口感独特。可口可乐给产品的命名是果粒橙, 清晰地告诉了消费者产品的特点——饮料中有果粒,且美汁源一语有 “美之源”的谐音,意味着美之源头;又有美妙果汁源头的含义,命 名组合非常巧妙。
二·任务目标
提高美汁源饮料在厦门集美文教区的销售 量。
提高美汁源饮料的知名度。 通过促销活动,吸引更多潜在顾客和现有
顾客。 提高美汁源饮料的销售额。 集美文教区市场占有率达到40%,争取到
美汁源策划案分析
“美汁源”果粒橙品牌提升策划分析
优点:
1.美汁源果粒橙比较特别,它只有一个品牌一种产品,所以策划方案为它提出了两个诉求点针对原有消费群和潜在消费群。产品市场定位、产品诉求点、广告主题、广告创意及表现策略、媒介选择策略及产品销售都是按照三个阶段分两种目标消费群来确定和执行。这一点使美汁源果粒橙完善了品牌单一、目标市场尚未全面发掘的缺点。
2.产品本身具有独特的口味和差异性,是中国第一家生产有果粒的橙汁饮料,在消费者心中有第一的位置,其口感包装都很具特色。
3.在广告策划与创意上,将产品以前具有的优势都融合进去,比如以前的广告口号、cfo认证等,以及对调查分析的问题也有考虑和改进,如对于单一产品经营会削弱企业的竞争力,美汁源将产品定位于两种,而且还会研发新的产品。
4.有广告试点区。
5.充分利用品牌诉求点,并通过创意来表现,树立独特的品牌形象,形成品牌文化,达到整合行销的目的,如将美汁源品牌作为产品诉求点,展示可口可乐这个后盾,产品通过国家质检等。
6.广告创意及策略,紧密结合两个不同受众群的特点来进行创意和安排媒介投放组合。
7.产品销售策略中包装策略考虑全面,顾及所有消费群,而且还根据各自特点进行改进;产品开发策略也是根据它的不同定位来进行改进,所以策略都紧密结合,比较完整。
总体上,这则策划主要是为了改进品牌单一,使目标市场全面开发,帮助其提高市场竞争力、市场占有率、产品美誉度和品牌形象。它主要是将产品从两个方面来定位,同时研发新产品,并根据消费群的特征来改进原有产品,从而改进品牌单一、目标市场尚未全面开发的问题。最后再充分利用品牌优势、媒体组合优化、原有品牌在消费者心中的印象以及少数的公关活动来达到宣传的目的。
大学生美汁源果粒橙营销策划书
大学生美汁源果粒橙营销策划书
前言
随着我国消费者消费意识升级和购买能力的提高,近几年来,果汁消费逐年增长,几乎以年平均14.5%的速度快速增长着,发展至今,果汁饮料已成为人们生活中必备的饮品之一。而作为相对售价较高的浓缩果汁,它在饮料行业中所占数量并不大,主要被认为是许多国家的一种补品饮料。
我国是浓缩果汁的生产大国,国内生产的浓缩果汁90%以上出口国外,尤其是年产量超过80万吨的浓缩苹果汁,占到全球产量的60%以上。我国浓缩果汁出口市场的红火,主要归因于我国丰富的水果资源、近几年不断扩大的水果种植面积及大面积普及的种植技术等等。另外,这些先进设备和现代加工技术的引进,保障了我国浓缩汁行业的整体质量,其出口也出现明显的增长。
国内从事浓缩果汁加工的公司主要有国投中鲁、烟台北方安德利、三门峡湖滨、山西海升公司等等,随着我国果汁市场的日趋国际化,浓缩果汁加工也成为投资热点。据悉,92年日本三菱公司与国投中鲁合资成立了鲁菱果汁有限公司,将中鲁变成了日本市场的后方生产基地。当然,境外资金的看好也为我国浓缩果汁行业的发展提供了机遇。
一、市场分析
1、市场任务与目标
2、市场现状
(1)果粒橙是可乐公司2004年4月份上市的一个品牌,是全球销量最大的果汁品牌之一。目前,该产品分销100多个国家。
(2)可口可乐在刚进驻中国市场时候就已一种国际品牌所具有的高姿态准入,是一个相当强势的碳酸类饮料品牌。
(3)现在中国的消费者与国际上的消费者对生活的品位都一样,需求也变得多样化,在这种形式下,可口可乐公司开始走多产品和多品牌之路。近几年,可口可乐公司尝试在中国开发了除碳酸饮料类别以外的其他产品。
果粒橙策划书
果粒橙策划书
一、项目背景
随着消费者对健康食品的需求不断增加,果汁市场飞速发展。果粒橙饮料作为百事公司的品牌之一,定位年轻时尚、健康饮品。但在市场竞争激烈的环境下,果粒橙需要创新发展,不断提高品牌忠诚度和市场占有率。
二、目标与目的
1. 拓展品牌影响力:通过本次营销策划,进一步扩大果粒橙品牌知名度,提高品牌美誉度,使其成为年轻消费者喜爱的品牌之一。
2. 提高产品销售:以“健康、时尚、美味”为品牌理念,进一步维护市场优势,增强品牌竞争力,提高产品销售。
3. 增强品牌感召力:通过各种市场活动,打造年轻、时尚、健康的品牌形象,增强品牌感染力,吸引更多潜在消费者。
三、策划方案
1. 移动互联网营销
如今,移动互联网成为人们生活的必需品,具有极高的用户覆盖率和消费潜力。因此,我们提出以下方案:
1)电子赠品活动:通过互联网第三方平台,为果粒橙用
户提供丰富多彩的有奖活动,赠送电子礼品券,促进用户活跃度和产品消费。
2)线上购买优惠:在购物网站上,针对果粒橙产品的标
准化销售,通过不断更新的低价促销商品和打折优惠券等优惠方式,增加销售额和市场份额。
2. 活动营销
通过多种类型的营销活动,吸引消费者的目光,增加品牌互动性和感染力。
1)“健康早晨”主题活动:在一系列大专院校中,结合活动现场的丰富互动性,开展一系列与晨跑相关的活动。通过感染人心的比赛游戏,促进与青年用户的近距离沟通,增加品牌在目标人群中的知名度和美誉度。
2)“趣味橙汁”品牌推广活动:在城市零售店或购物中心内,为消费者提供精美的橙汁制作和品尝体验。活动现场游戏互动、现场抽奖和优惠活动等形式,吸引更多消费者和观众参与,提高品牌影响力和认知度。
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果粒橙营销策划书(3)_策划书
1、产品品牌
在可口可乐公司,美汁源作为其旗下的系列品牌汁一,经过65年的专业生产,在果汁行业,已经位居前列。果粒橙是美汁源大家族中的一员,它精选每一个来自佛罗里达的阳光香橙,通过全橙深榨技术,致力于保留香橙中的营养成分,更一步融入了饱满的阳光果肉。
果粒橙不添加防腐剂和人造色素,让美汁源的果汁每一口都卓尔不凡,浓浓果香、口感醇厚,拥有营养丰富的果汁和真实的果肉果粒,给消费者带来耳目一新的感觉。既满足了许多消费者的个性需求,也带给了消费者追求安全健康的差异化价值。每日清晨喝一杯果粒橙,健康生活每一天。
2、产品特性
果粒橙便采取在橙汁中添加果肉的办法,顾名思义是含有果肉颗粒的果汁饮料。一方面和纯橙汁饮料形成产品差异。同时消费者在饮用时,觉得不只是在喝饮料还直接吃到了果实,一句“特加真正果肉”,顿时让消费者感受到一种原汁原味的感觉。显然,和其他诉求“健康、时尚”的果汁饮料相比,果粒橙定位含有果肉颗粒的果汁。
3、产品规格
4、营销渠道:小商店、大超市、网上购物
5、销售状况
美汁源是可口可乐公司旗下的一个品牌系列,可以说是出身豪门。但由于以上多方面问题的存在导致其知名度差,很少有人知道它的出身。在各大超市中,亚欧将果粒橙与可口可乐捆绑
销售,品牌效应表现最为显著。
6、产品不足
“美汁源”作为全球最大的果汁品牌,在中国市场还没有得到消费者的普遍认同,很多人还是先入为主的比较认同很早在中国上市的一些老品牌。最段时间来爆出美汁源果粒橙含农药多菌灵,会致癌的消息,可口可乐承认使用致癌农药,但还称含有极其微量的杀菌剂的橙汁不会导致健康安全问题,请广大中国消费者放心。这种消息会引发消费者对美汁源的失望。
(四)竞争者分析
纵观目前中国果汁饮料市场,存在四股竞争力量,一支是包括汇源、哇哈哈等国内知名企业;一支是统一果汁鲜橙多,还有一支是农夫山泉的农夫果园,最后一支是康师傅各种饮料。接下来,我们将对以下几家的果汁饮料品牌来逐一比较分析。
1、汇源果汁
在果汁饮料行业,汇源果汁的市场占有率达到了103%,在消费者最喜欢的果汁饮料品牌中达到369%,排在第一位。虽然,可口可乐并购汇源的案件最终没有成功,但也凸显了汇源果汁今后的发展方向将从由下游生产环节逐渐向上游原料供应环节转移。如今果汁下游业务竞争已机场激烈,与此同时,在果汁产业的上游——原料领域,跨国公司目前还未有开始渗入。
目前汇源果汁的上游业务已遍布全国各地。资料显示,2006年开始,汇源就已经把建设上游水果基地低声道战略的高度,有计划、有步骤地进行全国布局。该布局从源头抓起,围绕水果基地的建设,逐步推进市场开发。而统一也在前不久宣布以159亿元买下按安德利果汁内资股总数的1801%,收购完成后,统一持有安德利果汁全部已发行股本大约15%的权益,强化了与上游的
联盟。
2、统一果汁
统一企业是台湾一家大型食品公司,在东亚、东南亚均有很高的知名度,也是台湾规模最大的食品业者汁一,它主要经营多果汁饮料系列:鲜橙多、苹果多、蜜桃多、葡萄多等等,“鲜橙多”是由统一公司率先引入国内果汁市场,凭借铺天盖地的广告,让“统一鲜橙多”在大江南北几乎家喻户晓。统一“鲜橙多”的品牌定位是:“统一鲜橙多,多C多漂亮”。其目标群体是年轻的时尚女性。
3、农夫果园
农夫果园能够成功的一大关键因素就在于其品牌的体验营销。就比如农夫果园的“摇一摇”不光片子本身的幽默感能调动观众的体验,而且还赋予这种饮料产品的一种娱乐化因素。因三种果汁混合而产生的果肉沉淀物本来属于一块产品短板,而其巧妙就在于通过“误解”诉求“喝前摇一摇”,将产品短板通过饮用方式的引导变成产品饮用特色,还增加了额外的趣味性。
农夫果园的“喝前摇一摇”也很明显是在卖一种消费过程的愉悦。除了较早进入市场的统一鲜橙多提出的利益诉求点、独特的USP,提出“多喝多漂亮”外,其他的品牌都没有提出明确的USP,但就是这种在平时看来是失误至少是不当的策略,却成为农夫果园成功的关键。
4、康师傅
康师傅和统一是台湾的两大快速消费食品的公司。在统一推出鲜橙多汁后,康师傅也迅速开发出康师傅每日C系列果汁,跟进速度汁快出人意料,市场效果也不错。在消费者最喜欢的饮料品牌调查中,康师傅以108%的比例排在第四。前不久,康师
傅加大了对饮品的整合。康师傅的母公司顶新集团以28亿美元,从其日本合作伙伴AIB中回购康师傅饮品公司9999%股权。收购成功再加上已有的50%股权,顶新将持有康师傅饮品60%股权。业内人士分析,顶新回购康师傅饮品股权,是为了抢占果汁类健康饮料这个巨大的市场。
据康师傅饮品在第三季度的数据显示,其营业额上升了3402%至7036亿美元,占该公司总营业额的5325%;前三季度的营业额累计上升2882%至1647亿美元,占该集团总营业额的4885%。由此可见,康师傅饮品在集团的重要地位、
(五)消费者分析:
果粒橙营销策划书(4)_策划书
通过调查,我们将株洲大学生作为消费者分析。
1、消费者年龄:16-25岁
2、消费者习惯和心理:时尚、前卫、喜新厌旧,从众心理。
3、消费者购买力:大学生是消费美汁源果粒橙的主力军,购买力非常强
4、消费者需求:在娱乐休闲聚会的时候都可以看到美汁源果粒橙的身影,消费者对美汁源果粒橙的需求量是非常大的。
5、消费者特征:大学生消费者的购买力主要是日常的生活费。他们思想开放、前卫,在接受新事物、新产品上有着非凡的能力。在消费方面,不是基于理性的消费,感情上的因素占据着重要部分。
三、市场机会和问题分析
(一)企业在市场中的优势
1、可口可乐公司作为跨国公司,有相当雄厚的实力,因此有能力改变产品在市场中的现状。
2、产品本身特点:一粒粒真正的果粒,是最大的卖点。其衍生的概念和形象顺理成章的就是天然健康原汁原味,顺应了消费者的心理需求,并带给了消费者一种新的感受和体验。
3、包装的差异创新给顾客一个新鲜美好的形象,与众不同、透明硬壳塑料瓶给人厚重坚实的感觉,瓶上端的橙型设计容易引起别人想象,很富有个性。从侧面告诉消费者:我很高贵,不是一般的果汁。
4、食品安全。果粒橙通过了CFQ(国家食品质量监督检验中心)监督检验,通过CFQ监督检验的饮料品牌较少。所以,果粒橙通过了CFQ,让消费者更加的信任。
5、可口可乐公司的影响力和号召力可以增加更多的品牌的忠诚者。
6、产品价格比较便宜,适合各类消费者。
(二)企业在市场中的劣势
1、在果汁行业,它与第一名还有一定的差距,竞争对手多。
2、由于是特价果肉果粒,天然健康,因而无形中增加了一定的成本。
3、果粒橙是采取果汁加果肉的形式,这样会流失一些只喝