建筑工程论文项目风险管理论文

建筑工程论文项目风险管理论文

摘要：建筑工程项目是一项比较复杂的工作，建设时间长、规模大、涉及范围广，存在的风险也比较多，为了更好促进建筑工程项目的顺利进行，实现良好的经济效益，建筑企业应做好风险管理工作，采取积极有效地措施解决管理工程中出现的各种风险，减少风险带来的经济损失，促使建筑企业更好地发展。

工程项目风险管理最为重要的意义体现在能够对风险进行评估、识别以及评价，由此，使人们能够正确的认知风险，并应用合理的方法来解决风险，还能够将风险降到最低限度，也提高了建筑施工单位的投资效率和管理水平。

1工程项目风险管理的主要原则及目标

建筑工程项目风险的原则也是一项非常重要的内容，施工单位或者是施工人员一定要对其有所了解，可以为建筑项目工程风险的处理和预防起到更加积极的作用。

主要原则有：对项目目标进行确立，将项目的前期工作做好，并要将所有的内容归入到档案中保留；建筑项目开展的目的是实现利益的最大化，而不是一直处理出现或者是即将出现的风险，要能够分清项目重点；可以适当忽视一些工程项目中不确定或者是影响不大的风险，从而将主要精力放在重点的风险处理中；在项目计划时要能够对为风险处理预留出足够的时间和精力，尤其是对大型项目非常有效；工程项目的施工方、管理方等相关部门一定要多进行沟通，以此才能够更加清楚地了解工程项目，共同为工程项目的处理而努力；项目在

开展时要能够随时掌握最新以及最真实的信息。

建筑工程项目风险管理的目标则是建立在项目风险管理原则基础上的，主要内容有：重视项目的统一性目标，所有施工活动都要将项目目标放在首位，并要对影响项目质量的各种因素充分考虑；在项目开始前就要对影响项目的因素进行分析，在以后对策实施过程中可以对某些因素进行观察和分析；管理风险最有效的方法就是制定出明确的管理过程，使项目管理更加的完善。

2工程项目风险管理方法

2.1对风险的预测和准确辨别

要想对风险有进一步的预测和识别，就要明确管理目标，然后对项目实施多角度的分解，分解手段是风险的调查、风险信息的分析、评价，还可以通过专家咨询的方式提供实验论证，在对风险实施了多角度的分解以后，能够使建筑施工单位更加了解风险，从而构建出一套风险清单。

2.2风险的分析和评估

项目风险的评价建立的基础是项目风险的认识和分析，通过建立一个项目风险系统评价模型来对各种突发的风险进行评估和计算，由此，能够准确分析出风险发生时的几率或者是对企业产生的损失情况，可以通过这种方式对风险进行排序和归纳，可以就如何处理风险提出更为科学、准确的依据。

2.3风险的对策和执行方法

通过上述对风险评估结论的分析，可以得出风险评估的结论，然

后通过风险分散、预防以及转移等形式可以有效减少风除对事件带来的不利影响。

3建筑工程项目风险管理中存在的问题

3.1对项目风险管理不够重视

当前，我国建筑工程管理者对风险管理不够重视，不了解风险管理的内容及其重要作用，很多建筑企业为了节省成本支出，往往自留风险，或将风险不合理转移，以减少风险管理的成本消耗。但是如果自留风险出现，建筑企业所要遭受的损失可能会超过责任主体的承受能力，影响整个建筑工程的进度。目前我国的工程建筑水平还处于引进和吸收的初级阶段，随着经济全球化的程度日益加深，工程项目也逐渐朝着国际化的方向发展，建筑企业要想实现良好的发展，就必须加强风险管理。

3.2风险管理体制不健全

目前我国建筑行业的风险管理体制还不健全，市场中保险和担保中介咨询结构还比较匮乏，建筑企业不能对风险管理进行明确的定位，在内部结构设置中风险管理机构不多，相应的职能也发挥不出来。由于建筑工程的专业性比较强，一些保险和担保机构不能有效地分析和认定，无法把握建筑工程的盈利效果，对业务的开拓和执行也缺乏积极性，导致规模化的保险和担保市场无法形成。

3.3相关法律法规不完善

目前，建筑行业的风险管理法律规范并不完善，虽然我国已经出台了一系列与建筑工程项目有关的风险管理法律法规，例如：《保险

法》、《担保法》等，但是具体的配套法律法规以及相关的监督管理机制并不完善，很难在实际的风险管理中发挥积极的作用。市场以及社会环境不断变化发展，相应的法律法规也应不断的完善和修改，但是目前我国建筑工程项目的风险管理法律法规还比较落后，不能适应现代市场的发展需要。

3.4风险管理人员素质能力不高

建筑工程项目风险管理者的素质能力还不高，对风险管理的认识不够深入，风险管理方面的专业知识也比较匮乏，责任意识差，工作漫不经心，不利于风险管理工作的开展以及效果的实现。

4工程项目风险管理的有效对策

4.1提高对项目风险管理的认识

由于建筑工程管理者对风险管理不够重视，没有认识到风险管理在工程项目建设中的重要作用，因此在实际工程项目管理中，将风险管理放在不重要的位置，甚至忽视风险管理，不能及时发现和识别工程目建设过程中可能存在的风险，也不能及时采取有效地对策应对风险，导致建筑工程项目的正常施工以及经济效益受到损害。为了避免这种现象的出现，必须提高对项目风险管理的认识和重视程度，做好风险的识别和应对工作，促进建筑工程项目能够高效开展。

4.2建立完善的风险管理机制

风险管理主要是通过经济以及法律手段对风险进行合理的分配，以便有效的控制风险，在市场经济条件下，应不断完善和更新风险管理的技术，提高风险管理的水平。建筑企业要工程项目风险的高效管

理，就需要建立完善的风险管理机制，使建筑企业中各部门以及人员树立风险管理的意识，划分各部门以及每一位工作人员的风险责任，从而在风险管理中能够有效地识别、分析和控制风险，避免风险给建筑工程项目带来的经济损失。

4.3建立信息化的风险管理系统

在工程项目建设过程中，施工现场是风险因素存在最多的地方，为了更好的控制建筑工程项目的风险，应加强对施工现场的风险管理，施工现场的进出要设立严格的制度，禁止无关人员擅自进行施工场地，保证施工现场的安全。对施工现场的环境要及时清理，做好材料堆放以及排水等工作，对于易燃易爆的物品要分类存放管理。做好施工现场的防火工作，夜间照明、焊接明火、机械设备等使用时注意防火。同时，加强施工现场打架斗殴、赌博酗酒以及盗窃行为的发生，出现风险事故时，应立即启动应急预案，疏散人员，配合消防以及公安部门进行事故处理。

4.5加强合同管理

建筑工程的项目合同不仅是重要的法律文件，也是做好建筑工程项目风险管理的重要依据。因此建筑企业应加强对合同签订的重视程度，管理人员要具备一定的风险意识，从风险分析以及管理的角度对项目合同中的条款进行细致的研究，对工程项目中可能遇到的风险进行分析，并在合同中对建筑各方风险承担的情况作出明确的规定。

4.6强化风险管理人员的素质能力

在建筑工程项目风险管理过程中，风险管理人员的素质能力对于