万科地产宣传画册结构

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万科地产在中国-标准展示

• 适用条件：
– 具备大型展示空间 – 优良工艺制作及监督能力
• 适用场所：
– 一线公司，案场售楼处，社区大型会所，路展，大型公关活动现场等
• 展示形式：
– 制作完整的工程展示墙和图片展示挂板，全方位包装展示空间； – 具体可参考天津东丽湖会所三层展示（请附现场实景图）
整体展示
• 尺寸：
– 每组展示板制作总体高度约2.2米，长度为11米，厚度为1米 – 单块板宽度1米左右, 高度以现场视觉合适度为准, 由空间设计部门建议
展板工程图参考
展板三维效果图参考
展板三维效果图参考
海报尺寸及悬挂效果参考
组合／单独展示Biblioteka Baidu
• 适用条件：
– 中小型有限的展示空间 – 工艺制作及监控能力一般，无法满足太复杂的工艺要求 – 需要展示品经常拆卸搬运的场所
• 适用场所：
– 一线公司，案场售楼处，小型会所，社区相关服务场所（如咖啡馆），社区物业活动现场，路展，小型公关活动现场等
透明有机玻璃板
写真喷绘透明有机玻璃板
广告钉
海报墙参考（具体画面和高度比例可由当地公司自行设计调整）
标准展示内容
“品牌之路”海报设计
2002年“建筑无限生活”7块-A
1
2
3
2003年“珍惜生活本质”5块-B
4
5

地产项目万科中心形象宣传片

万科中心形象宣传片脚本策划方案（240秒）

影片长度：4分钟

制作手段：数码3D动画+影视特效+实景拍摄

制作周期：样片完成 2个月+修改调整15个工作日，预计2个半月

表现风格：采用“电影预告片”或“形象宣传片”的制作手法，以形象寓意的镜头语言去展现和突出项目的技术含量及绿色环保的理念，为项目打造一个具有视听震撼的影视宣传片。

镜头表(Camera cue sheet)（以下图片仅供参考，具体以实际影片为准）

时长特效镜头描述画面参考字幕

灯光渐亮，一张设计图纸上，铅笔线

C015S光效

条勾画出万科的LOGO图形。

C025S

生长

光效LOGO凸起，演变成立体的红色LOGO，光线从锐利的边沿上一闪而过。

突然，LOGO骤然分解，演变成若干C035S爆炸

个V字形单元符号向四周扩散。

C046S

粒子

光效天空，密集的V形符号飞速向前，穿过都市、高山、大海……

C055S

水火

光效V形符号变成一个个燃烧的火球射向空旷的土地。

C066S

爆炸

光效火球连环撞击地面，爆炸声震撼大地……

烟雾散去，万籁寂静，陷塌的土地形C075S生长

成了一个巨大的基坑。

C088S

生长

翻新瞬间，地面被植被快速覆盖起来，形成一个个变化丰富的山丘和一片片蔓延开来的园林绿地。

蓬勃生长的原生植物，郁郁葱葱、姹C0910S生长

紫嫣红；

C105S光效

飞入字幕：绿化率达140%的城市公

共空间绿化率达140%的城市公共空间

C115S生长忽然，土地开始蠕动，一个个钢筋水泥的方形柱体如植物般破土而出，蓬勃“生长”。

地平线下，柱网连成一片，规模宏大C125S生长

的国际会议中心整体空间豁然呈现

万科地产各年度形象广告(45)页

1995年——资金年 1996年——质量管理年 1997年——客户年 1998年——职业经理年 1999年——团队精神年 2000年——职业精神年 2001年——网络联盟年 2002年——客户微笑年 2003年——生活无限 2004年——成就生活梦想 2005年——颠覆“引领”“共生 2006年——变革先锋企业公民 2007年——大道当然精细致远 2008年——虑远积厚· 守正筑坚
建筑无限生活
www.fdcew.com房地产E网
2005年度形象广告
建筑无限生活
www.fdcew.com房地产E网
2006年度形象广告
建筑无限生活
www.fdcew.com房地产E网
www.fdcew.com房地产E网
万科品牌第二阶段
让建筑赞美生活
让建筑赞美生命，品牌成长战略 2007年10月29日，万科集团新标识正式亮相，拉开品牌成长序幕。
品牌价值支撑
过硬的产品质量——质量，奠定生活基础
先进的设计风格——风格设计，先锋人居体验
完善的物业服务——服务，生活舒心成熟的社区氛围——造“城”，生活便利与众不同的先锋文化——前沿理念，提供增值
品牌成长战略中关注的三百度文库要点：
一：关注可持续发展以技术为核心，对住宅与环境的关系进行研究，是万科对于行业粗放现状的颠覆式回应，是对行业可持续发展的理性思考，是对未来发展模式的战略选择。高品质，低能耗：深圳万科，于今年2月在东莞成立国家首个 “住宅工业化实验基地”。同时，万科也在大力倡导精装修房的普及。一次性到位的高品质装修房，将提高居住的舒适度，减少资源浪费，避免二次环境污染，降低房屋整改的隐患，提升住宅的整体性能。环保生活，绿色未来：未来的生态节能建筑，需要通过对建筑的合理设计、合理选材，最大限度地降低建筑物的运行能耗，为居住者提供舒适、健康、环保、高效、美观的居住环境。目前正在开发的深圳万科城四期，在环保节能住宅方面，已经开始进行研究和探索，试图打造全方位、立体的环保工程。二：关注社会责任思考人与社会、关注企业与社会的和谐共生，“在均好中成长”是万科对投资者的承诺，“建设和谐社区”是万科对业主的承诺，“关注健康与成长”是万科对员工的承诺。这些承诺，代表着万科从自身发展走向社会公民的成长。三：关注人生而不同的居住需要思考人与生活，关注生而不同的人与生俱来与众不同的生活梦想，并通过建筑不断地实践这些梦想。

万科品牌集团画册中文

* 图表中数据经四舍五入。
业务分布
目前万科业务范围已覆盖深圳、上海、北京、成都四大区域的五十个主要城市。
北京北京区域：北京、天津、
沈阳、大连、青岛、长春、鞍山、唐山、吉林、廊坊、太原、烟台、秦皇岛、抚顺、晋中
上海上海区域：上海、苏州、成都
成都区域：成都、武汉、西安、重庆、贵阳、昆明、乌鲁木齐杭州、南京、南昌、镇江、无锡、宁波、扬州、昆山、合肥、芜湖、南通、嘉兴、温州
迄今为止，万科已为超过四十万个中国家庭提供了住宅，并为约两百个社区提供物业管理服务。“万科”也成为中国房地产行业的第一个全国驰名商标。 27年来，万科从多元化经营成长为房地产行业首家销售规模达到千亿级的企业。万科希望能成为基业长青的卓越企业。
透明规范的体制，对价值观的坚守，是万科前行的指南。
万科中心
“漂浮的地平线、躺着的摩天楼”: 2009年万科总部搬迁至深圳盐田区大梅沙万科国际会议中心。万科中心由美国的建筑师Steven Holl设计，并在 2010年获得美国绿色建筑委员会授予的LEED铂金认证，成为中国第一个获得LEED-NC铂金认证的办公建筑项目。
LEED铂金认证 LEED Platinum Certification
企业公民
爱幼童心项目
2009年6月，万科公益基金会在四川联合爱佑华夏慈善基金会开展了救助当地贫困先心病患儿的“爱佑童心”项目，至现在，救助范围已扩展全国各地。

万科、华润、金地等集团组织架构图(精)

万科集团组织机构
监事长
董事长总经办
万科周刊秘书处档案室行政部
总经理
投资决策中心
财务管理部
资金结算中心
建筑研究中心
工程管理部
企划部
管理总部
物业管理部
人力资源部百度文库
审计法务部
区域项目利润中心
大连万科
天津万科
北京万科
深圳万科
武汉万科
南京万科
沈阳万科
成本费用中心
财务部
营销部
工程管理部分管工程、规划设计、工程、采购、预算
金地集团组织机构图
华润置地组织机构
董事长技术发展委员会总经办计划部公关部
总经理
公司投资地产项目，以项目经理制执行
档案室
行政部
财务部资金管理中心
研发部
经营部设计管理部工程管理部招标采购中心合同预算部规划局、立项、证照办理总建筑师负责，每个项目实行责任建筑师制
网络部
综合部
分管财务、成本、预算
分管营销
人力资源、行政、信息等功能集合
万科特点： 1、最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理 2、管理比较规范 3、集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜 4、各地区为法人治理机制企业，通过产权控制 5、分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监约功能 6、人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好 7、薪酬较低，强调职业生涯，人才流动大

【房地产营销文案】万科介绍文案9-设计篇

居住改变生活

专一，造就专业。万科的产品创造力是万科开拓市场的利剑。回顾历史，从曾获国家专利的情景花园洋房开始，到宽景HOUSE——新兴TOWNHOUSE——透天小高层——LOFT等等系列产品，万科不断推陈出新。在新阶段，万科的产品策略已经发展到了“主动追求”层面，去引导并发掘客户需求，更多去关注节能、生态标准乃至与客户精神层面的共鸣。

客户化的需求

曾获得国家专利的情景花园洋房至今畅销不衰，而万科并不满足，新的创新不断出现。

在四季花城，情景花园退台设计使得房屋表情更加丰富，大露台的设置将室外景观引入室内。同时，也打破传统入户模式，一层直接入户门，二层走半室外楼梯，三、四层均设有空中大露台，创造空中庭院。同时增加了邻里之间的情感联系与交流。当年的情景花园改变了人们对房屋附加功能的认识，万科通过产品功能组合进行产品的升级换代。

而在广州即将登场的南湖项目，万创的设计师们将情景花园升级为情景合院，以多个转折丰富的情景花园产品组成一个围合的合院模式。而且，各个情景花园彼此形态也各不相同，解决了四季花城情景花园外观界面固定，可变性较差的问题。万科经过全国多个城市的检验，情景花园产品已成为万科新城市推广的标准化产品。

有质量的增长

创造性和人性化，是万科的研究方向。在开发住宅时，逐步引导客户需求，着重强调生态、节能等方面的追求以及谋求同客户在精神层面的共鸣。

万科意识到的问题是，近年来住宅能耗的不合理增长一直呈上升趋势，住宅发展过快、耗能过大。“这样下来一个结果就是，能源不足，生活成本提高，对整体居住环境破坏”。在这一方面，万科已经在研究住宅节能和生态层次的问题。

万科地产宣传画册结构

“万科地产”宣传画册结构

封面、封底

深圳市万科房地产有限公司

P1－P2扉页企业理念

方案A：

万科地产是什么？

（手写体）

非常专业。／人感觉有自由发挥的空间。／服务精神。建房子。卖房子。住房子／．．．．．．

方案B：

巨幅有渲染力的员工表情群像照片

P3-4 集团董事长致辞

标题

正文Array配图：底图

照片：王石休闲照（大）／正装照（小）

P5-6 地产董事长莫军致辞 & 目录

地产董事长莫军致辞目录

标题

正文

配图：底图

照片：莫军休闲照（大）／正装照（小）

P7－8 ROOM OF V ANKEDC

人在万科

从ROOM开始

[ROOM]：*******

万科在机遇面前DEVELOPING BY ROOM 万科人在空间里规划PLAN A ROOM

人在房间里生活LIFE IN A ROOM

配照片：空间感强的图片

P9-10 空间阐释／企业简介

[ROOM－SPACE][空间]

一个巨大的空间里

回旋着一股力量

人性化经营管理理念

由上至下

贯穿万科企业本体

万科之成长、蓬勃、发展

均源于此

人的集合／人的空间／人的力量

企业简介

深圳市万科房地产有限公司是深圳著名的地产发展商之一。公司成立于1998年，十几年来，致力于发展优质住宅房产和为广大客户提供高水准的房产物业管理服务，于98年和99年连续两年荣获深圳市房地产行业综合开发企业资质排名第一名，在社会上树立了大型房地产专业公司的公众形象。公司现有员工1500余人，下属企业10余个。截至2000年年底，公司共成功开发地产项目**个，总资产额达**亿元，年销售额突破**亿元，呈现明确上升轨迹。

万科、华润、金地等集团组织架构图

预算
分管营销
工程管理部
分管工程、规划设计、工程、采购、
预算
综合部
人力资源、行政、信息等功能集合
万科特点：
1、最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理 2、管理比较规范 3、集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜 4、各地区为法人治理机制企业，通过产权控制 5、分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监约功能 6、人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好 7、薪酬较低，强调职业生涯，人才流动大
万科集团组织机构
监事长
董事长总经理
总经办
万科周刊秘书处档案室行政部
投资决策中心
财务管理部资金结算中心建筑研究中心工程管理部企划部管理总部物业管理部人力资源部审计法务部
区域项目利润中心
大连万科
天津万科
北京万科
深圳万科
武汉万科
南京万科
沈阳万科
成本费用中心
财务部Leabharlann Baidu
营销部
分管财务、成本、
天鸿宝业组织机构图
副总经理总工程师
股东大会
董事会
监事会
总经理
董事会秘书
总经理助理财务总监总经济师
研究发展部部
项目公司
项目公司
项目公司
项目公司

万科地产开发手册

一、引言

地产开发是指将土地资源转化为具备生产、居住和消费功能的地产产品的过程。作为中国最大的房地产开发商之一，万科地产的开发手册具有重要的参考价值。本文将深入探讨万科地产开发手册的内容和要点，分析其在地产开发中的实践经验和指导意义。

二、万科地产开发手册的背景

万科地产开发手册是万科地产作为行业领先企业所总结出的一套开发模式和经验，旨在提高地产开发的效率和质量。该手册整理了万科地产在项目策划、设计、施工、销售等各个开发阶段的重要要点，并且结合了实际案例进行了详细说明。

三、万科地产开发手册的内容

3.1 项目策划

1.市场调研和需求分析：项目策划的第一步是对当地市场进行调研，了解市场

需求和竞争态势。万科地产在项目策划阶段会通过专业团队和数据分析方法，综合评估市场潜力和需求差距，制定出合适的开发策略。

2.土地选址和评估：万科地产在土地选址过程中会考虑土地的位置、规划和可

行性，评估土地是否适合开发，并根据土地的特点确定合适的项目类型和定

位。

3.合作伙伴选择：万科地产注重与各类合作伙伴的合作，包括政府部门、设计

机构、建筑施工方等。万科在选择合作伙伴时会考虑其专业能力、信誉和资

源实力等方面的因素。

3.2 设计阶段

1.规划设计：万科地产会委托专业的设计机构进行项目规划和建筑设计，注重

设计的创新性、可行性和可持续发展性。设计阶段要充分考虑周边环境和区

位优势，使项目能够更好地融入当地社区。

2.施工图设计：在设计阶段，万科地产还会制定详细的施工图纸，包括建筑结

构、装修设计和设备布置等方面的要求。施工图设计要符合相关法律法规和

万科品牌集团画册中文PPT课件

04 万科品牌集团企业文化与管理
CHAPTER
企业文化理念
总结词
以人为本，追求卓越
详细描述
万科品牌集团秉承“以人为本”的理念，注重员工的成长与发展，鼓励员工不断追求卓越，为企业创造更大价值。
总结词
客户至上，诚信经营
详细描述
万科品牌集团始终坚持“客户至上”的原则，致力于提供优质的产品和服务，同时注重诚信经营，树立企业良好形象。
CHAPTER
市场占有率
总结词
市场领导者
详细描述
万科品牌集团在中国房地产市场中占据重要地位，其市场份额持续领先，是行业的标杆和引领者。
市场份额
市场布局
万科品牌集团的市场份额一直稳居行业前列，通过不断创新和优化产品与服务，实现了持续增长。
万科品牌集团在全国范围内广泛布局，覆盖了一线城市、二线城市以及部分三线城市，形成了完善的市场网络。
公司自成立以来，始终坚持以人为本、创新发展的理念，不断拓展业务领域，成为涵盖住宅、商业、物流等多个领域的综合性企业。
万科在发展过程中，注重社会责任，积极参与公益事业，为社会做出了积极贡献。
公司愿景与使命
01
万科的企业愿景是成为中国房地产行业的领导者，为客户提供高品质的居住环境和服务。
02
万科的企业使命是不断创新、追求卓越，为股东和员工创造更多价值，同时积极履行社会责任，推动行业的可持续发展。

万科集团组织机构图ppt课件

;.
1
华润置地组织机构
公司投资地
产项目，以
项目经理制
财执行资金管研
务理中心发
部
市部场
研究
、土
地谈
凤凰城
华亭嘉优园仕阁
判、前期策划
翡翠城
成都翡华翠润城俱乐部
董
技术发展
事
委员会
长总
经
理
经设计管工程管招标采
营理部理部购中心
规部划总建筑
局、师负责立项，每个、证项目实
总工负责制
照办行责任
理建筑师
制
;.
总经办
合同预算部合同起草、审核、执行、监约、做工程预算
计划公部关档部案行室政网部人力资络源部部信息化平台建立维护
法客服律中心部华润特点： 1、公司所有项目营销由华润置地经济公司承担，专业化与职业化，形成内部市场化运作 2、实行项目经理制、总工负责制、建筑师责任制 3、市场反应较慢、管理2 队伍年轻化
南京万科
沈阳万科
财务部
分管财务、成本、预算
营销工程综合
部
管理
部
分部管人力
工程资源
分管、规、行
营销划设政、

万科地产开发公司组织架构

1. 引言

本文档旨在介绍万科地产开发公司的组织架构，包括公司的各

个部门和职能分工。通过了解公司的组织结构，员工和外部人士可

以更好地了解公司的运作方式和决策流程。

2. 公司概述

万科地产开发公司成立于XXXX年，是中国领先的房地产开

发公司之一。公司总部位于XX市，目前在全国范围内拥有多个分

支机构和项目组。公司的使命是为客户提供高品质的住宅和商业地

产项目，致力于城市建设和改善。

3. 组织架构

万科地产开发公司的组织架构可分为以下几个部分：

3.1 总部

总部是公司的核心决策机构，负责制定公司的整体战略和政策。总部下设以下部门：

- 高层管理团队：由董事长、首席执行官和其他高级管理人员组成，负责公司的战略规划和决策。

- 综合管理部：负责公司的各项行政事务和日常运营管理。

- 财务部：负责公司的财务管理、预算控制和资金运作。

- 人力资源部：负责员工招聘、培训和管理，以及绩效评估和员工福利等。

- 市场营销部：负责产品推广、市场调研和销售战略等。

3.2 事业部

万科地产开发公司根据业务范围划分了多个事业部，每个事业部负责开展特定类型的房地产开发项目。不同的事业部之间有一定的独立性，但仍需按总部规定的战略方针行事。公司的事业部包括但不限于：

- 住宅事业部：负责规划和开发住宅项目，满足客户的居住需求。

- 商业事业部：负责商业地产项目的开发和管理，包括购物中心、写字楼等。

- 酒店事业部：负责酒店和度假村项目的规划、建设和运营。

- 物管事业部：负责物业管理和维护，提供优质的物业管理服务。

3.3 支持部门

万科房地产公司组织架构

万科房地产公司是中国领先的房地产开发企业之一。公司依托强大的组织架构，有效地管理和推动各项业务。

总体架构

万科房地产公司的总体架构包括以下部门和职能：

1. 高层领导团队：由董事长、总裁等高管组成，负责制定和实施公司的战略规划。

2. 经营管理中心：负责管理公司的日常经营活动，包括人力资源、财务、法务等职能部门。

3. 开发项目部：负责房地产项目的规划、设计、建设和销售工作。

4. 市场营销部：负责市场调研、营销策划和品牌推广。

5. 客户服务部：负责与客户沟通和协调，提供售后服务和解决客户问题。

6. 技术研发中心：负责新技术的研究和开发，提升公司的技术创新能力。

7. 品质管理部：负责产品质量的监控和管理，确保项目的质量达到公司要求。

业务拓展架构

万科房地产公司通过以下业务拓展架构，实现市场的拓展和业务的多元化：

1. 地产开发业务：包括住宅开发、商业地产开发等，是公司的核心业务。

2. 物业管理业务：负责对公司物业进行管理和维护。

3. 物流园区开发业务：开发和运营物流园区，满足物流业的需求。

4. 国际业务：拓展国际市场，参与海外房地产项目的投资和开发。

分支机构架构

万科房地产公司在全国各地设有多个分支机构，以便更好地服务客户和开展业务。分支机构包括但不限于以下方面：

1. 区域分公司：根据地理区域划分，负责该区域内的项目开发和销售。

2. 营销中心：负责项目的营销和销售工作，与客户进行沟通和交流。

3. 售后服务中心：为客户提供售后服务和解决问题的支持。

以上是万科房地产公司的组织架构，该架构能够有效地支持公司的战略目标，使各项业务能够协调运作。

万科地产宣传画册结构之欧阳与创编

前言：

欧阳与创编是万科地产宣传画册中非常重要的部分，它代表着万科地产的创意和设计。欧阳与创编是一个专业的创意团队，他们致力于为客户创造独特的宣传画册，通过精心设计的版式结构和视觉效果，展示出万科地产的独特魅力。

一、欧阳与创编的介绍：

在宣传画册的开头，我们可以加入一段关于欧阳与创编的介绍。可以介绍他们的专业背景、丰富的工作经验和对于宣传画册设计的理念。这样可以让读者对欧阳与创编有一个初步的了解，并且提升他们对宣传画册的信任度。

二、创意理念：

接下来，我们可以详细介绍欧阳与创编的创意理念。可以从以下几个方面展开：

1.独特的设计风格：欧阳与创编以独特的设计风格著称，他们擅长通过图像、颜色和版式设计来传达信息和情感。这种独特的设计风格能够突出万科地产的品牌形象，并且吸引读者的注意力。

2.创新的表现形式：欧阳与创编善于将创新的表现形式应用于宣传画册中。他们会运用一些新颖的设计元素，如立体图像、折页设计和实验性的排版方式，来展示万科地产的创新精神和时尚感。

3.故事化的设计：欧阳与创编在宣传画册中注重营造故事感和情感共鸣。他们会通过精心策划的故事情节，将读者带入到一个独特的世界中，让读者感受到万科地产所带来的美好生活。

三、作品展示：

在接下来的部分，我们可以展示欧阳与创编过去的作品。可以使用大尺寸的高清图片和详细的说明文字，来展示他们的设计成果。这样读者可以更加直观地了解欧阳与创编的设计风格和水平，同时也能感受到万科地产的品牌魅力。

四、成功案例：

在宣传画册的后半部分，我们可以列举一些欧阳与创编与万科地产合作的成功案例。可以展示一些由他们设计的宣传画册的效果和反馈，以及万科地产在市场中所取得的成功。这样可以增加读者对万科地产的信任和兴趣，激发他们对万科地产的购房欲望。