管理学 战略管理 (6.14)--密集增长战略-名词术语
管理学专业术语(中英文对照)
1.管理与组织导论
管理者:(manager)
基层管理者:(first-line managers)
中层管理者:(middle managers)
高层管理者:(top managers)
管理:(management)
效率:(efficiency)
效果:(effectiveness)
计划:(planning)
组织:(organizing)
领导:(leading)
控制:(controlling)
管理角色:(management roles)
人际关系角色:(interpersonal roles)
信息传递角色:(informational roles)
决策制定角色:(descisional roles)
技术技能:(technical skills)
人际技能:(human skills)
概念技能:(conceptual skills)
管理的普遍性:(universality of management)
2.管理的历史
劳动分工:(division of labor)
工作专业化:(job specialization)
工业革命:(industrific revolution)
科学管理:(scientific management)
一般行政管理理论:(general administrative theory) 管理原则:(principles of management)
官僚行政组织:(bureaucracy)
定量方法:(quantitative approach)
组织行为:(organizational behavior)
战略管理名词解释
名词解释——战略管理
1.竞争优势：竞争优势是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
2.核心能力：1990年，普拉哈拉德（prahalad）和哈莫（hamel）在《哈佛商业评论》中首先提出这样的一个概念——“核心能力”。核心能力是指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势（competitive advantage in long-run）和超额利润（superior profit）。
在技术方面，核心能力主要是对多种技术和功能进行调整和整合。在组织方面，核心能力强调组织的整个协调。
3.动态能力：动态能力，意指企业整合、创建、重构企业内外资源从而在变化多端的外部环境中不断寻求和利用机会的能力，也就是企业重新构建、调配、和使用企业核心竞争力从而使企业能够与时俱进的能力。
4.学习型组织：学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。学习型组织应包括以下五个要素：1、建立共同愿景（Building Shared Vision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。2、团队学习（Team Learning）：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。3、改变心智模式（Improv e Mental Models）：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。4、自我超越（Personal Mastery）：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种“创造性的张力”，正是自我超越的来源。5、系统思考（System Thinking）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。
管理学英文术语
［转载］管理学核心概念中英文对照原文地址：管理学核心概念中英文对照作者：jaywang
第一章管理总论
Manager 管理者
First—line managers 基层管理者
Middle managers 中层管理者
Top managers 高层管理者
Management 管理
Efficiency 效率
Effectiveness 效果
Planning 计划
Organizing 组织
Leading 领导
Controlling 控制
Management process 管理过程
Management roles 管理角色
Interpersonal roles 人际关系角色
Informational roles 信息传递角色
Decisional roles 决策制定角色
Technical skills 技术技能
Human skills 人事技能
Conceptual skills 概念技能
System 系统
Closed systems 封闭系统
Open systems 开放系统
Environment 环境
Special environment 具体环境
General environment 一般环境
Contingency perspective 权变观
Organization 组织
Universality of management 管理的普遍性
Nonmanagerial employees / Operatives 操作者
第二章管理的历史
Division of labor 劳动分工
Industrial revolution 产业革命
管理学英文术语
[转载]管理学核心概念中英文对照原文地址：管理学核心概念中英文对照作者：jaywang
第一章管理总论
Manager 管理者
First-line managers 基层管理者
Middle managers 中层管理者
Top managers 高层管理者
Management 管理
Efficiency 效率
Effectiveness 效果
Planning 计划
Organizing 组织
Leading 领导
Controlling 控制
Management process 管理过程
Management roles 管理角色
Interpersonal roles 人际关系角色
Informational roles 信息传递角色
Decisional roles 决策制定角色
Technical skills 技术技能
Human skills 人事技能
Conceptual skills 概念技能
System 系统
Closed systems 封闭系统
Open systems 开放系统
Environment 环境
Special environment 具体环境
General environment 一般环境
Contingency perspective 权变观
Organization 组织
Universality of management 管理的普遍性
Nonmanagerial employees / Operatives 操作者
第二章管理的历史
Division of labor 劳动分工
Industrial revolution 产业革命
企业战略管理名词解释
企业战略管理试题库（名词解释）
1、 企业使命
2、 愿景
3、企业宗旨
4、 经营哲学
5、战略目标
6、长期目标
7、
年度计划 8、企业战略 9、经营范围 10、资源配置 11、 竞争优势 12协同作用 13、总体战略 14、 经营单位战略 15、 职能战略 16战略分析
17、战略实施与控制 18、战略问题 19、 战略问题管理 20、 政治环境 21、 行业生命周期 22、 经验曲线 23、 退出障碍 24、
进入障碍 25、 战略群体 26、 主要竞争对手 27、
成功关键因素 28、 效率 29、 有效性 30、
价值链分析 31、 主体活动 32、 原料供应 33、
生产加工 34、 成品储运 35、 市场营销 36、
售后服务 37、 支持活动 38、 采购管理 39、
技术开发 40、 人力资源管理 41、 企业的基础管理 42、 核心竞争力 43、 集中法 44、 借用法 45、
收购法 46、 融合法 47、 重复法 48、 S WOT 分析法 49、 市场渗透战略 50、 市场开发战略 51、
产品开发战略 52、 一体化战略 53、 纵向一体化战略 54、 完全一体化战略 55、 锥形一体化战略 56、 横向一体化战略 57、
解束 58、 多元化发展战略 59、
专业比率 60、
关联比率 61、 纵向一体化比率 62、 集约型多元化经营战略 63、
扩散型多元化经营战略 64、 协同效应 65、 并购 66、
内部创业 67、
合资 68、
横向购并 69、
纵向购并 70、 扩大产品门类的购并 71、 扩大市场的购并 72、
战略管理知识点总结 -
战略管理知识点总结
名词解释6个；简答4个；论述2个；案例分析1个（30分）
一、名词解释
1、战略：是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
2、转换成本：是指顾客转向新的供应商所引起的一次性成本的发生。
3、竞争性对抗：是指竞争者为了获取有利的市场地位，各自所采取的竞争性行动以及随之所发生的竞争性反应。
4、战略联盟：是一种合作战略，企业间通过该战略组合其资源和产能，从而创造竞争优势。
5、组织结构：是企业正式的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制以及授权和决策的过程。
6、合并：指的是两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合的一种战略。
7、战略群组：是指某一行业内强调相似战略维度并采用相似战略的一组企业。战略群组内部企业间的竞争比企业与群组外其他企业之间的竞争更为激烈。
8、外包：是指从外部供应商那里购买的一种可创造价值的服务。
9、纵向收购：指的是企业收购其某一种或多种产品和服务的供应商或分销商的行为。
10、多国化战略：是指企业将战略和业务决策权分配到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品。
11、公司治理：是用来管理利益相关者之间关系，决定并控制组织战略方向和业绩的一套机制。
12、差异化战略：是指集成的一系列行动，以对顾客来说很重要的方式向其提供不同的产品或者服务（以可接受的成本）。
二、简答题
1、外部环境分析的构成
（1）扫描：包含对总体环境各方面的研究。通过扫描，企业能够辨别出总体环境中潜在变化的早期信号，探测到正在发生的变化。
（2）监测：分析师通过观察环境变化，看是否有某种重要的趋势从环境扫描的成果中浮现出来。
管理学 战略管理 (6.20)--一体化战略-名词术语
名词术语
1. 一体化增长战略
一体化增长战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
2. 横向一体化
横向一体化又称“水平一体化”或“水平整合”，是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。
3. 纵向一体化
纵向一体化或称“垂直一体化”,是指生产或经营过程相互紧密联系的企业之间实现一体化,也就是将原来由市场连接的上、下游厂商并入同一企业之中。
4. 前向一体化
这是指企业与下游用户企业之间的联合，目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。
5. 后向一体化
这是指企业与上游供应企业之间的联合，目的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制。
企业战略管理复习范围-
企业战略管理复习范围
一、名词解释
1、战略问题：是指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题.
它们可以是企业外部环境中新出现的机会或威胁；也可以是企业内部开发的优势或足以危害企业绩效以致生存的劣势。
2、总体战略（公司战略）：在大中型企业里，特别是在多元化经营的企业里，公司战略是企业最高层次
的战略.他需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
3、规模经济:是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。
4、经验（学习)曲线：是指当某一产品累计生产量增加时,由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位
成本的下降。
5、成功关键因素：是指公司在特定市场获利必须拥有的技能和资产.
6、价值链：企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关
联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
7、波士顿矩阵：是把企业经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营
业务之间现金流量的平衡问题。
8、SWOT分析：是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营
战略的方法。其中，S是指企业内部的优势，W是指企业内部的劣势,O是指企业外部环境的机会,T是指企业外部环境的威胁。
9、成本领先战略：是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把
密集型成长战略--注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第四章讲义2
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)
中华会计网校会计人的网上家园
注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第四章讲义2
密集型成长战略
2.密集型成长战略（Intensive Strategy）
密集型成长战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。（企业成长矩阵，安索夫矩阵，1975年提出）
管理学(名词解释)
第一章
管理者理
（Managers and Management）
管理者（Managers)
操作者(Operatives)
高层管理者（Top Managers）中层管理者（Middle Managers）
基层管理者（First-line Managers）非管理雇员
（Non-managerial employees）
效率（Efficiency）
效果（Effectiveness）
资源利用ResourceUsage 目标达成（Goal Attainment）
低资源浪费Low resource waste 高目标达成High goal attainment
管理职能(Management functions) 管理者角色（Management roles）
计划（Planning）组织（Organizing）领导（leading）控制（Controlling）人际关系角色(Interpersonal Roles) 信息传递角色(Informational Roles) 决策制定角色(Decisional Roles)
专业技能(technical skills)
人际技能(human skills)
概念技能(conceptual skills)
第二章
管理的演进
（Evolution of management）
早期管理思想
(Early Management Thoughts）
古典管理理论
(Classical Management Theories）
行为管理理论
(Behavior Management Theories）
战略管理名词解释
名词解释：
1.战略:是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的
界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。
2.战略管理是涉及到对有关未来企业方向和范围作出决策和决策的实施。
3.企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。
4.企业愿景：是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力，它具有塑造战略框架、指导管理决策
的作用。
5.产业价值链分析:企业的价值链与上游供应上、中游经销商和下游客户的价值链相连而构成的。 (活动成本分
析，产业利润结构分析，企业价值是整个价值系统的一部分)
6.企业核心竞争力:是企业独特拥有的能为消费者带来独特效用，使企业在某一市场上具有持续性竞争优势的内
在能力资源
7.加强型战略:对现有核心业务的现状及其未来充满信息的体现，主要特征是扩大现有业务的规模加强其在行业
中的竞争地位。
8.一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度
和广度发展的一种战略。
9.多元化战略：或多样化战略或多角化战略，是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是通过
开发新产品或开展新业务来扩大产品品种或服务门类，增加企业的产量和销量，扩大规模，提高盈利水平10.联盟战略：指来自不同国家的两个或两个以上的公司参与商务活动的合作性协定。这些活动可能包括从研发到
销售和服务的任何价值链活动。
11.最优成本供应商战略：最优成本供应商战略是通过综合低成本和差异化为顾客所支付的价格提供更多的价值。
管理学考研名词解释汇总
管理学考研名词解释汇总
管理学：研究如何有效地组织、控制和管理组织的学科。
组织行为学：研究人类在组织中的行为方式、动机和反应的学科。
战略管理：制定和实施组织长期发展的目标和方向的学科。
人力资源管理：管理组织的员工，包括招聘、培训、薪酬、福利、绩效评估等方面的学科。
财务管理：管理组织的财务状况，确保组织能够持续经营的学科。
市场营销：研究如何满足顾客需求，提高产品或服务市场竞争力的学科。
创新管理：研究如何鼓励创新和创造组织独特的产品或服务的学科。
供应链管理：研究如何优化供应链，提高组织运营效率和竞争力的学科。
项目管理：研究如何规划、执行和控制项目，确保项目按时、按质、按量完成的学科。
决策分析：运用数学、统计和计算机科学等方法，
帮助管理者做出正确决策的学科。
战略管理名词解释
名词解释——战略管理
1.竞争优势：竞争优势是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
2.核心能力：1990年，普拉哈拉德（prahalad）和哈莫（hamel）在《哈佛商业评论》中首先提出这样的一个概念——“核心能力”。核心能力是指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势（competitive advantage in long-run）和超额利润（superior profit）。
在技术方面，核心能力主要是对多种技术和功能进行调整和整合。在组织方面，核心能力强调组织的整个协调。
3.动态能力：动态能力，意指企业整合、创建、重构企业内外资源从而在变化多端的外部环境中不断寻求和利用机会的能力，也就是企业重新构建、调配、和使用企业核心竞争力从而使企业能够与时俱进的能力。
4.学习型组织：学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。学习型组织应包括以下五个要素：1、建立共同愿景（Building Shared Vision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。2、团队学习（Team Learning）：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。3、改变心智模式（Improv e Mental Models）：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。4、自我超越（Personal Mastery）：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种“创造性的张力”，正是自我超越的来源。5、系统思考（System Thinking）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。
战略管理名词解释简答
战略管理（梁军老师）名词解释和简答题按章节顺序整理
1.战略：管理者所采取的旨在达成一项或多项组织目标的行动
2.战略领导：用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势
3.竞争优势：如果一家公司的盈利能力高于行业平均水平则称他们拥有竞争优势
4.战略实现过程：管理者们选择和实施一系列旨在实现竞争优势的战略过程
5.商业模式：管理者将企业所实行的一组战略编织成具有内在一致性的整体以获得竞争优势和实现卓越绩效的理念
6.使命：描述企业要做什么
7.愿景：描述某种期望实现的状态，通常是用非常大胆的语言来清楚的说明公司想要实现的目标
8.价值观：表明公司的管理层和雇员应当如何行动，他们应当怎样做业务，他们希望建立什么样的组织来帮助公司实现使命
9.（简）作为突发过程的战略：1.在不可预知的世界中进行战略实施2.基层经理的战略决策，自主行动3.“撞大运”发现，企业家必须对“撞大运”保持清醒头脑4.高层经理无规划的战略转向
10.产业：提供相互间密切替代产品产品或服务的一组公司
11.（简）产业边界变化对战略管理的启示：产业的边界会随着时间的变化而变动，因为顾客的需求在变化，新的技术也在不断产生，从而与本产业不相关的企业也可能会发现一种新的满足现有顾客需求的方法，这就要求企业要在不断变化的环境中，随时调整战略，以获得并保持竞争优势。
12.（简）波特五力模型：1.潜在竞争对手进入的风险，高的竞争壁垒阻碍新竞争者进入，竞争力量弱2.产业内现有企业的竞争强度，竞争激烈会导致整个产业利润下降3.购买者讨价还价的能力，通过压价和抬高成本，强大购买者可能令产业的利润空间被挤压4。供应商讨价还价的能力强大的供应商通过抬高产业内公司的成本挤压产业的利润5.产业替代性的产品相似度密切替代性产品限制产业内产品的价格和盈利能力1）潜在的行业新进入者新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。（2）替代品的威胁两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，
管理学英文术语
［转载]管理学核心概念中英文对照原文地址：管理学核心概念中英文对照作者：jaywang
第一章管理总论
Manager 管理者
First-line managers 基层管理者
Middle managers 中层管理者
Top managers 高层管理者
Management 管理
Efficiency 效率
Effectiveness 效果
Planning 计划
Organizing 组织
Leading 领导
Controlling 控制
Management process 管理过程
Management roles 管理角色
Interpersonal roles 人际关系角色
Informational roles 信息传递角色
Decisional roles 决策制定角色
Technical skills 技术技能
Human skills 人事技能
Conceptual skills 概念技能
System 系统
Closed systems 封闭系统
Open systems 开放系统
Environment 环境
Special environment 具体环境
General environment 一般环境
Contingency perspective 权变观
Organization 组织
Universality of management 管理的普遍性
Nonmanagerial employees / Operatives 操作者
第二章管理的历史
Division of labor 劳动分工
Industrial revolution 产业革命
管理学 战略管理 (6.37)--密集增长战略-习题与作业
一、选择题
1.当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质高，而同时外部有良好机会时，可以采用
下面哪种战略？（ ）
A.增长型战略
B.投资转向战略
C.防御型战略
D.稳定战略
答案：A
2.宝洁公司在实施其多品牌战略的过程中，追求的不是下列哪类战略。（ ）
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
答案：D
3. 产品——市场战略 2×2 矩阵中，新产品与现有市场的结ຫໍສະໝຸດ Baidu形成（ ）战略。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
答案：C
4．在企业规定自己的增长向量时，以现有产品满足新市场的战略是（ ）战略。
A.市场渗透
B.产品开发
C.市场开发
D.多种经营
答案：C
二、判断题 通过转变非使用者、挖掘潜在顾客以及从竞争对手手中吸引顾客等方式扩大企业的市场份额， 属于密集成长战略。 答案：对
三、填空题 密集型增长战略包括_________________、_______________和________________三种战略类 型。 答案：市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略
四、简答题 简述密集型增长战略中三种战略的实施途径。
答案： 市场渗透战略，是指通过各种措施，增加现有产品在现有市场销售量的战略 。其途径包括 ： （1）扩大产品使用者的数量。（2）扩大产品使用者的使用频率。（3）企业还应努力发现本 企业产品的各种新用途。 市场开发战略是指为现有产品寻找新市场的战略。其途径包括： （1）开拓区域外部或国外市场。（2）开辟新的营销渠道。 产品开发战略是指在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。其途 径包括：（1）投放新产品。（2）增加新的型号、规格。
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名词术语
1. 密集增长战略
密集增长战略是企业在原有生产范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得发展的战略。
2. 市场渗透战略
市场渗透战略，是指通过各种措施，增加现有产品在现有市场销售量的战略 。
3. 市场开发战略
市场开发战略是指为现有产品寻找新市场的战略。
4. 产品开发战略
产品开发战略是指在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。