网络推广提成方案
天猫团队提成方案
运营团队、网络推广提成方法之老阳三干创作
一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员
二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
网络推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
1、总销售额=当月服装部份实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下：
1、店长
2、网络推广人员提成法子（2人以下）：
3、
低级客服不计算提成, 统一以底薪+奖金的方式计算薪资.
转正条件：三个月内销售业绩合计超越10万, 予以转正.
奖金核算方式：低级客服奖金为销售额的0.5% , 晋升为正式客服后依照本制度执行.
4、美工, 摄影提成方案
5、后勤人员奖金方案(行政部、财政部、物流部、推销部、售后客服)
团队奖励
公司为鼓励电子商务部份提升业绩, 奖励先进, 特设置团队奖励如下：
一、业绩突破奖
当月逾额完成设定目标, 超越设定目标20%以上, 一次性奖励电子商务部份1000元；
当月逾额完成设定目标, 超越设定目标50%以上, 一次性奖励电子商务部份2000元；
当月逾额完成设定目标, 超越设定目标100%以上, 一次性奖励电子商务部份5000元.
二、优秀个人奖
季度销售冠军奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单元, 当季度的销售业绩第一名的个人, 得此奖励.
最佳推广奖奖励个人500元
网络推广取得实际效果, 对网站、店肆的销售有极年夜的推举措用, 效果显著者, 可获得此奖励.
突出贡献奖奖励个人1000元
对电子商务部份的业绩提升做出突出贡献, 并取得显著效果者, 可获得此奖励.
此提成方案由于是新店, 属于创业阶段提成点会设高, 因为比力难到达业绩预期属于激励制到一定例模的时候, 提成方案需重新定。
网络推广提成方案
网络推广提成方案随着互联网的迅速发展，网络推广已经成为现代企业不可或缺的一部分。
为了激励员工积极参与和推动企业的网络推广活动，制定一个有效的提成方案是必不可少的。
本文将针对网络推广提成方案进行详细探讨。
1. 引言在互联网时代，网络推广成为企业吸引用户、宣传品牌的重要方式之一。
通过制定激励措施，可以有效激发员工的积极性和创造力，提高他们参与网络推广活动的热情。
2. 提成方案的目标制定网络推广提成方案的目标是促进网络推广活动的开展和提升企业的市场竞争力。
通过给予合理的提成，使员工积极参与推广活动，增加企业的曝光率和销售额。
3. 提成方案的组成网络推广提成方案应包含以下要素：3.1 提成比例：确定推广员所获得的提成比例，可以根据推广效果的不同设置不同档次的提成比例。
例如，根据销售额或者新增用户数量来确定提成比例。
3.2 提成计算方式：明确如何计算提成金额，可以根据销售额或者推广效果进行计算。
推广员可以根据自己的推广成果进行提成金额的预估。
3.3 提成结算周期：确定提成的结算周期，可以是每周、每月或者每季度。
短周期的结算可以激励员工更加积极地参与推广活动。
4. 提成方案的实施流程为了保证提成方案的顺利实施，需要制定详细的流程和步骤：4.1 推广活动策划：制定网络推广的目标和策略，明确推广活动的时间和范围。
推广员根据推广方案进行推广活动。
4.2 推广成果统计：根据推广活动的效果进行统计，包括销售额、新增用户数量等。
推广员需要准确记录自己的推广成果。
4.3 提成计算和结算：根据推广成果和提成方案，计算每个推广员的提成金额，并按照设定的结算周期进行发放。
5. 提成方案的评估和调整制定提成方案后，需要对其进行定期评估和调整，以确保方案的有效性和合理性。
根据推广活动的结果和员工的反馈，及时调整提成比例和计算方式，使其更符合实际情况。
6. 结论网络推广提成方案是激励员工参与推广活动的重要手段，合理的提成方案能够激发员工的积极性、创造力和团队合作精神，对于提升企业的市场竞争力具有重要意义。
网络推广提成方案
网络推广提成方案随着互联网的发展和普及，网络推广已成为企业吸引客户、扩大市场份额的重要手段之一。
为了激励网络推广人员的积极性，许多企业都会制定相应的提成方案。
本文将就网络推广提成方案进行探讨，包括方案设置的原则、提成计算的方式以及激励效果的评估等内容。
一、方案设置的原则网络推广提成方案的设置需要考虑多方面因素，以确保公平、合理、可行。
首先，提成比例应该根据不同产品或服务的利润空间进行调整。
利润较高的产品可适当提高提成比例，以提高推广人员的积极性和主动性。
其次，方案应该设置一定的阶梯式提成机制，即推广人员的业绩越高，其提成比例越高。
这样可以鼓励推广人员更加积极地开展推广活动，同时确保高业绩者能够获得更多的回报。
最后，方案的制定应该考虑到企业的整体利益和长期发展。
提成比例过高可能造成企业成本的不可控，而过低则可能导致员工的不满和流失。
二、提成计算的方式在确定提成比例之后，企业还需明确提成的计算方式。
一种常见的计算方式是按照销售额进行提成。
即根据推广人员所推广产品或服务的销售额来确定其实际能获得的提成金额。
这种计算方式简单直观，能够很好地体现推广人员的业绩。
另一种计算方式是按照订单量进行提成。
即以推广人员成功获得的订单数量为基础，来计算其提成金额。
这种计算方式适用于销售额相对较小但订单较多的产品或服务，能够更好地鼓励推广人员拓展市场和提高业绩。
三、激励效果的评估为了评估网络推广提成方案的激励效果，企业需要定期进行绩效评估和调研。
绩效评估可以通过分析推广人员的销售额、订单量和客户满意度等指标来进行。
同时，企业还可以倾听推广人员的意见和建议，了解他们对提成方案的满意程度和改进意见。
通过绩效评估和调研，企业可以及时调整和完善提成方案，进一步激励推广人员，提高他们的工作积极性和工作满意度。
总结网络推广提成方案是激励推广人员的重要手段之一，一个合理、公正的提成方案能够有效地激发推广人员的积极性，提高他们的工作效率和绩效。
网络渠道推广工资结算方案
网络渠道推广人员工资结算方案
推广人员的工资构成：底薪1500元+提成（发帖提成+订单提成）+饭补10元/天
试用期限一个月，试用期底薪1000元+提成（发帖提成+订单提成）+饭补10元/天
一、发帖提成
1、按照发帖数量
规定每人每天普通网站发帖50（包括所有的分类网站，行业网站，论坛，博客，所有可以发帖的地方），行业网站30（包括产品所涉及行业的行业网站，论坛，博客等专业网站），提成根据发帖数量来计算，每天任务贴80,超过80贴（比如行业网站0.3元/贴，其他0.1元/贴提示：帖子必须是有质量的，包括有产品型号，图片，参数，或者是解决案例以及个人撰写的软文等）
2、按照IP访问量
每天发帖数量至少80，超过80每增加一个外链，在发帖数量的基础上外链帖增加0.2（比如发了100贴，有20个帖子有外链，那么这二十贴按照（0.3+0.2）*20或者（0.1+0.2）元，
*20）当外链达到200时，奖励奖金50元，外链达到500时，奖励奖金100元。
3、按照跟帖数量
每天发帖30个网站，发帖数量至少80，跟帖30人以上或者成为社区置顶贴，奖励50元，或者成为社区的活跃贴，奖励50元。
4、根据电话访问量
每天任务贴80的基础上，有电话咨询者，每个电话提成2元，（电话必须是打过来咨询产品，广告、业务等不计算在内）
二、订单提成
每生成一张订单，按照利润的5%提成，和客户签单过程中产生的费用，不超过订单数额的5%，公司实报实销，超出范围的，自己承担。
线上运营提成比例方案
线上运营提成比例方案一、前言随着互联网的发展，线上运营逐渐成为许多企业的重要组成部分。
线上运营的好坏直接影响了企业的业绩和经营状况。
因此，对于线上运营提成比例方案的制定显得尤为重要。
一个合理的提成比例方案可以激励线上运营人员的工作热情，提高其工作积极性，从而达到更好的业绩。
二、目的本提成比例方案的目的在于规范和激励线上运营人员的工作行为，以使其更好地完成工作目标，提高工作积极性和创造力，从而实现企业的长期发展目标。
三、提成对象本提成比例方案适用于所有从事线上运营工作的员工，包括但不限于运营经理、运营专员、数据分析师、内容编辑等，以及对线上运营工作做出实质性贡献的其他相关人员。
四、提成计算方式1. 销售提成对于公司线上销售业绩的完成，销售额按照完成情况进行提成。
提成比例按照销售额的完成情况进行阶梯式提高，具体比例如下：- 达成销售额的80%以下，提成比例为基础提成比例；- 达成销售额的80%~100%，提成比例为基础提成比例的1.2倍；- 达成销售额的100%以上，提成比例为基础提成比例的1.5倍。
2. 运营业绩提成对于公司线上运营业绩的完成，根据线上渠道的整体业绩完成情况进行提成。
提成比例按照整体业绩的完成情况进行阶梯式提高，具体比例如下：- 达成整体业绩的80%以下，提成比例为基础提成比例；- 达成整体业绩的80%~100%，提成比例为基础提成比例的1.2倍；- 达成整体业绩的100%以上，提成比例为基础提成比例的1.5倍。
3. 综合业绩提成对于线上运营人员个人综合业绩的完成情况进行提成。
提成比例按照个人综合业绩的完成情况进行阶梯式提高，具体比例如下：- 达成个人综合业绩的80%以下，提成比例为基础提成比例；- 达成个人综合业绩的80%~100%，提成比例为基础提成比例的1.2倍；- 达成个人综合业绩的100%以上，提成比例为基础提成比例的1.5倍。
四、提成比例的具体计算提成比例的具体计算方式为：提成金额=完成销售额/整体业绩/个人综合业绩 * 提成比例。
推广运营的提成方案怎么写
推广运营的提成方案怎么写一、提成比例提成比例是指根据推广人员完成的销售任务，所获得的提成百分比。
不同的行业和公司，提成比例可能有所差异。
为了激励推广人员的积极性，提成比例应该具有一定的弹性，即销售额越高，提成比例越高。
常见的提成比例有5%、10%、15%等等。
二、提成基数提成基数是指推广人员实际获得提成的基础金额。
在制定提成基数时，需要考虑到公司的成本、市场竞争力以及推广人员的工作任务等因素。
一般来说，提成基数可按销售额的一定比例进行设定，如销售额低于100万元，提成基数为1万元，销售额在100万元到500万元之间，提成基数为1.5万元，销售额超过500万元，提成基数为2万元。
三、提成方式提成方式可分为直接提成和间接提成两种。
1. 直接提成：即推广人员根据自己推荐或完成的销售订单获得相应提成。
这是最常见的提成方式，可以直接激励推广人员的销售能力和积极性。
直接提成比例一般较高，通常在10%以上。
2. 间接提成：即推广人员根据自己团队成员的销售业绩获得相应提成。
这种方式对于团队合作和管理能力的考核较高，可以激励推广人员积极培养和带动团队成员的销售能力。
间接提成比例可以略低于直接提成，一般在5%到10%之间。
四、提成条件提成条件是指推广人员获得提成所需要满足的条件。
为了保证提成的公平性和可操作性，提成条件需具备以下要素：1. 销售额目标：公司需要设定一定的销售额目标，推广人员需要达到或超过这个目标才能获得提成。
2. 完成率要求：设定推广人员需要完成的销售额占销售目标的要求。
如销售目标是100万元，设定完成率要求为80%，即推广人员需要至少完成80万元的销售额才能获得提成。
3. 业务质量要求：除了考虑销售额目标，还需要考虑到业务质量的要求，如客户满意度、订单的有效性和时效性等指标，以保证推广人员不仅能完成销售任务，还能提供优质的服务。
五、提成榜单提成榜单是指根据推广人员的销售业绩，制定一个排名榜单。
提成榜单可以根据不同维度进行设定，如销售额、销售增长率、客户数量等，目的是为了鼓励推广人员竞争，积极向上。
互联网销售提成方案
互联网销售提成方案随着互联网的迅猛发展，越来越多的企业开始将销售转向线上渠道。
为了激励销售人员积极推动产品在线销售，制定一个合理且激励性的提成方案是至关重要的。
本文将介绍一种互联网销售提成方案，旨在激励销售人员努力工作，促进企业的销售额稳步增长。
1. 提成计算方式1.1 销售提成百分比根据销售成绩的表现，制定不同的提成百分比。
例如，销售额低于10万元的可以享受5%的提成，销售额介于10万元至50万元之间的可以享受7%的提成，销售额超过50万元的可以享受10%的提成。
通过设定不同的提成百分比，不仅激励销售人员积极工作，也能够在一定程度上控制成本。
1.2 业绩阶梯提成为了进一步激励销售人员提高销售额，可以设置业绩阶梯提成。
具体方式是，在达到一定销售额目标后，提成百分比会有所增加。
例如，销售额超过100万元后，提成百分比可以增加至12%。
这样一来，销售人员将更加努力地推动销售额的增长，以达到高额提成。
2. 提成结算周期为了确保销售人员能够得到应有的提成，提成结算周期应该明确，并按时进行结算。
可以选择月度或季度作为结算周期，以便销售人员有明确的目标和期望。
同时，及时结算提成也能够增加销售人员的满意度和工作积极性。
3. 奖励措施为了进一步激励销售人员，可以设置额外的奖励措施。
例如，每月销售冠军可以获得一次全额提成的额外奖励，每季度销售冠军可以获得一次高额奖金，以及每年销售冠军可以获得一次旅游或其他丰厚的奖励。
4. 提成方案宣布与解释为了确保销售人员充分了解和理解提成方案，企业应该定期召开说明会，向销售团队宣布和解释提成方案的细节。
此外，企业还可以提供可视化的展示，通过图表或图像来清晰地显示销售目标、提成百分比和业绩阶梯等。
这样一来，销售人员将更好地了解方案的详细信息，并更有动力地参与到销售工作中。
5. 提成方案的调整与优化随着市场环境的变化和企业销售目标的调整，提成方案也需要不断地进行调整与优化。
企业应该定期评估和分析提成方案的实施效果，并根据实际情况做出相应的调整。
公司网络推广提成方案
公司网络推广提成方案一、背景介绍：随着互联网的迅速发展，公司推广活动已经从传统的线下渠道扩展到了网络渠道上。
网络推广成为了提升公司知名度和销售业绩的重要手段之一。
为激励员工积极参与公司网络推广，提高推广效果，公司特制定了以下的网络推广提成方案。
二、方案目标：本网络推广提成方案的目标在于通过激励员工参与网络推广活动，帮助公司扩大影响力，提高销售业绩，并且保持员工的长期稳定的参与。
三、具体内容与规则：为激励员工参与公司网络推广，公司制定了以下的提成方案：1. 推广任务分配：公司将根据部门分工和员工能力，合理分配网络推广任务。
2. 推广对象：员工需要将公司产品、服务或品牌推广给潜在客户、现有客户以及社交媒体上的广大用户。
3. 推广渠道：员工可以通过公司所提供的官方网站、社交媒体平台、电子邮件等途径进行推广。
4. 提成计算：员工的提成将根据具体的推广效果进行计算，主要包括以下几个方面：a. 销售金额提成：员工成功推荐客户购买公司产品或服务的，将根据销售金额的一定比例进行提成。
具体提成比例将根据产品或服务的不同进行设定，并在方案实施前向员工明确说明。
b. 拓展客户提成：员工成功推广并引入新客户的，将获得一定比例的提成。
具体提成比例将根据引入客户数量和质量进行设定，并在方案实施前向员工明确说明。
c. 累计业绩奖励：员工个人在一个特定时间段内累计达到一定销售金额或客户引入数量的，将获得额外的奖励，以激励员工保持持续的推广积极性。
5. 提成结算：公司将根据实际销售数据和客户引入数据，定期对员工的推广提成进行结算。
结算周期可以设定为每月或每季度。
6. 提成支付：公司将在提成结算后的一个固定时间段内，将员工的提成金额支付给员工。
提成支付可以选择一次性支付或分期支付，具体支付方式将和员工协商确定。
7. 奖励辅助手段：为了进一步激励员工参与网络推广，公司可以设立额外奖项，如最佳推广员、最佳团队推广等奖项，来表彰推广成绩突出的员工。
网络提成方案
网络提成方案1. 引言网络提成方案是一种激励机制，旨在鼓励员工通过互联网为企业带来更多的业务和收入。
本文档旨在详细介绍网络提成方案的工作原理、计算方法以及实施步骤，以帮助企业设立一个有效的激励机制。
2. 工作原理网络提成方案基于员工的业绩和业务产生的收入来计算提成。
一般来说，网络提成方案分为两个阶段：引导阶段和成果阶段。
2.1 引导阶段在引导阶段，员工需要通过各种方式推广企业的产品或服务，例如社交媒体宣传、线上广告推广、口碑营销等。
员工所做的推广活动将被记录和评估，根据其推广效果确定提成的计算方式。
2.2 成果阶段在成果阶段，员工所引导的客户产生了实际的购买行为或成交业务，员工将根据这些业务的实际收入获得提成。
提成的计算公式将根据具体情况确定，可以是一定比例的销售额、利润或客户消费金额。
3. 计算方法网络提成方案的计算方法应该根据企业的具体情况和目标来确定，以下是一些常见的计算方式：3.1 固定比例提成在这种方案中，企业按照一定的比例来计算员工的提成。
例如，企业可以设定每个销售额的提成比例为5%，员工的提成金额=销售额×提成比例。
3.2 分级提成在这种方案中，不同级别的销售额可以有不同的提成比例。
例如，企业可以设定销售额在1000-5000之间的提成比例为5%，销售额在5000-10000之间的提成比例为7%，销售额超过10000的提成比例为10%。
员工的提成金额根据销售额的不同级别来确定。
3.3 组合提成在这种方案中，企业可以设定不同的指标来计算员工的提成。
例如，除了销售额之外，还可以考虑员工的销售目标达成率、客户满意度等指标。
企业可以设定一个综合得分，根据这个综合得分来确定员工的提成金额。
4. 实施步骤为了成功实施网络提成方案，以下是一些关键的步骤和注意事项：4.1 设定明确的目标企业需要在实施网络提成方案之前设定明确的目标。
目标应该是具体、可衡量和有挑战性的，以激励员工付出更多努力。
网络推广公司提成制度范本
网络推广公司提成制度范本一、总则第一条本提成制度旨在规范公司员工提成分配，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司业务的发展，实现公司与员工的共同成长。
第二条本提成制度适用于公司全体员工，包括营销人员、技术支持人员、管理人员等。
第三条公司根据业务发展和员工绩效，适时调整提成分配比例和规则。
二、提成分配规则第四条提成分配以实际完成业务为基础，根据不同业务类型和业绩指标，设置相应的提成比例。
第五条营销人员提成分配：1. 销售额（或业绩）提成：按照实际销售额（或业绩）的一定比例（如5%）计算提成；2. 项目奖金：根据项目完成情况和项目奖金政策，给予相应奖金；3. 团队奖金：根据团队业绩完成情况，给予相应奖金。
第六条技术支持人员提成分配：1. 技术服务费提成：按照实际收取的技术服务费的一定比例（如10%）计算提成；2. 项目奖金：根据项目完成情况和项目奖金政策，给予相应奖金；3. 团队奖金：根据团队业绩完成情况，给予相应奖金。
第七条管理人员提成分配：1. 管理奖金：根据部门业绩和管理目标完成情况，给予相应奖金；2. 团队奖金：根据团队业绩完成情况，给予相应奖金。
三、提成计算和发放第八条提成计算周期：按月计算，每月初对上个月的业绩进行统计和提成计算。
第九条提成发放时间：提成于计算周期结束后七个工作日内发放至员工工资卡。
第十条员工离职或调动，其离职或调动当月的提成按照实际工作天数计算。
四、特殊情况处理第十一条员工发生违规行为，导致公司损失或影响公司利益的，公司有权扣除相应的提成。
第十二条员工在提成计算周期内因故未能完成业绩指标，但在后续周期内完成的，可按实际完成情况补提。
五、附则第十三条本提成制度自颁布之日起生效，公司原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本提成制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整和完善提成制度。
第十五条本提成制度适用于公司所有分支机构和个人代理。
网络推广公司提成制度范本旨在为公司和员工提供一个公平、合理的提成分配方案，激励员工积极拓展业务，提高公司整体竞争力。
推广提成方案
1.提成发放时间：次月10日前。
2.提成发放方式：银行转账。
3.提成发放对象：符合提成条件的推广团队成员。
七、提成调整
1.根据市场环境、公司战略及产品线调整，公司有权对提成比例进行调整。
2.调整后的提成比例自公布之日起生效。
八、违规处理
1.如有推广团队成员存在以下行为，公司将取消其提成资格：
2.发放方式：通过银行转账等安全可靠的支付方式进行发放。
3.发放条件：满足以下条件后方可发放提成：
-完成当月销售任务。
-无任何违反公司规定的行为。
六、提成调整机制
1.根据市场环境变化、公司战略调整等因素，公司有权对提成比例进行适时调整。
2.提成调整方案需提前一个月公布，以确保推广团队成员的权益。
七、违规处理
3.鼓励先进、激励后进原则。
四、提成标准
1.提成对象：完成推广任务的团队成员。
2.提成基数：实际销售额（不含税）。
3.提成比例：根据不同的推广产品及市场策略，设定不同的提成比例。
五、提成计算方法
1.个人提成=个人实际销售额×提成比例。
2.团队提成=团队实际销售额×提成比例。
3.提成周期：按月计算，次月发放。
a.恶意刷单、虚假推广等违法违规行为；
b.泄露公司商业秘密；
c.其他损害公司利益的行为。
2.违规行为一经查实，公司将依法追究相关责任。
九、其他规定
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ本方案解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
十、附则
1.本方案的制定和实施，旨在激励推广团队，提高公司业绩，共创美好未来。
2.公司鼓励推广团队成员积极提出意见和建议，共同完善本方案。
渠道佣金方案
渠道佣金方案随着网络营销的不断发展，各类电商平台、APP、短视频等各类营销方式层出不穷。
而作为这些渠道的推广商，常常会被商家招募参与到推广活动中来。
作为推广商，往往是以获取佣金作为主要的利益来源，那么如何设计出最合适的佣金方案呢？以下是一些可供参考的佣金方案：方案一：按销量提成这个方案比较传统，在很多传统渠道中依然被广泛应用。
方案内容是根据推广商的销量给予一定的提成比例，通常是按照销售额的一定比例来计算。
例如，某平台对推广商的佣金方案为：月销售额在1万元以下，提成比例为10%；1万元以上，提成比例为15%。
如此设计，既可以满足推广商的利益需求，也可以通过鼓励销售不断提高平台的销量。
方案二：按照用户行为奖励这种方案更多地是应用到APP等移动产品中，主要包含两种模式：一是通过推广链接或邀请码引导用户注册、消费等行为，给推广商一定比例的奖励；二是通过推广链接或邀请码引导用户进入游戏或查看短视频等行为，给推广商一定的奖励。
例如，某APP对推广商的佣金方案为：通过推广链接或邀请码，成功邀请到三个以上的用户并完成一定消费，给予100元奖励；成功邀请到五个以上的用户并完成一定消费，给予200元奖励。
如此方案，可以激励推广商不仅仅关注用户数量，更加关注用户质量，提高用户转化率。
方案三：按照活动推广奖励这种方案更多地是应用于商家线下活动推广中。
推广商需要在规定时间内完成某项宣传任务，例如线下发传单，或是推荐更多的用户进入店内消费等，推广商可以获得固定的佣金奖励。
例如，某家品牌店在促销期间开展推广任务，鼓励推广商到店内宣传推广，成功邀请消费者到店内消费并核销折扣券，推广商可以获得15元/单的佣金奖励。
这种方案可以帮助商家提前预料到推广成本，更加稳定地开展推广活动。
总结对于渠道商的佣金方案设计，商家需要根据自身的资源情况、市场竞争情况及推广目标来设计。
无论采取哪种佣金方案，针对好的推广商需要给与根据推广质量及效果合理的提成比例，才能持续地激励推广商的投入。
网络推广提成方案
网络推广提成方案一、方案背景及目标随着互联网的飞速发展，网络推广已成为企业宣传和推广的重要手段之一。
为了激励推广人员的积极性，提高他们的工作热情和效率，制定一套合理的网络推广提成方案至关重要。
二、推广人员分级及提成比例设定为了使推广人员有明确的目标和奋斗的动力，我们将推广人员分为三个级别：初级推广员、中级推广员和高级推广员。
根据不同级别的贡献和工作量，设定不同的提成比例。
1. 初级推广员初级推广员主要负责宣传和推广公司的产品或服务。
他们的工作内容包括撰写推广文案、发布宣传信息、与潜在客户沟通等。
初级推广员的提成比例为销售额的2%。
2. 中级推广员中级推广员在完成初级推广员的全部工作任务基础上，要负责发展新客户、跟进潜在客户以及维护现有客户等。
中级推广员的提成比例为销售额的4%。
3. 高级推广员高级推广员是推广团队的核心力量，他们负责带领团队达成销售目标并开展市场分析研究工作。
高级推广员的提成比例为销售额的6%。
三、提成结算方式为了保证提成的公平、透明和可操作性，我们采取以下结算方式：1. 遵循销售额排名推广人员的提成金额将根据其在销售额排名中的表现来确定。
销售额排名分为A、B、C三个档次，A档为销售额最高的10%的推广人员，B档为销售额次高的20%的推广人员，C档为销售额较低的70%的推广人员。
2. 定期结算提成将定期结算，每个月底进行一次结算。
结算过程中，推广人员需要提交月度销售报表，包括销售额、推广渠道、客户信息等。
根据报表的准确性和综合表现，核算对应的提成金额。
四、额外奖励机制除了基本的提成比例外，我们还设立了一些额外的奖励机制，以激励优秀的推广人员进一步提升工作质量和效果。
1. 达标奖励当推广人员达到一定的销售额目标时，将获得相应的奖励。
销售额目标将根据不同级别的推广人员设定，初级推广员目标为10万元，中级推广员目标为15万元，高级推广员目标为20万元。
2. 特别贡献奖对于在重要项目或重要客户推广中做出特别贡献的推广人员，将给予额外的奖励和表彰。
某医院网络推广绩效提成方案
网络推广部绩效提成方案目的：为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法。
本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。
一、任务指标分解（按利润）注：季目标根据公司业绩每季度进行调整内经营成本包含：10%材料，15%医生提成，2%门诊医生提成，网咨专员2% 部门成本包含：人员工资、网络推广费（按项目费用）、广告费、办公室租赁费、员工宿舍租赁费、办公水电费、伙食费、折旧费、行政后勤工资分摊（涉及到共摊费用两个项目各承担一半）二、人员编制三、考核标准1、按月利润目标完成金额考核；2、按季度总利润完成金额考核；四、提成算法网络部XX项目：1、月任务完成目标低于80%无部门提成；2、月任务完成80%--99%目标，提成为利润的10%；3、月任务完成100%及以上目标，提成为实际完成任务利润的15%；4、如季度任务完成100%及以上目标，这一季度中未完成月份的提成全额补发；XX项目：1、月任务完成目标低于80%无部门提成；2、月任务完成80%--99%目标，提成为利润的15%；3、月任务完成100%及以上目标，提成为实际完成任务利润的20%；4、如季度任务完成100%及以上目标，这一季度中未完成月份的提成全额补发；市场部报纸：1、月任务完成目标低于80%无部门提成；2、月任务完成80%--99%目标，提成为利润的2%；3、月任务完成100%及以上目标，提成为实际完成任务利润的3%；4、如季度任务完成100%及以上目标，这一季度中未完成月份的提成全额补发；市场部市场：1、月任务完成目标低于80%无部门提成；2、月任务完成80%--99%目标，提成为利润的8%；3、月任务完成100%及以上目标，提成为实际完成任务利润的10%；4、如季度任务完成100%及以上目标，这一季度中未完成月份的提成全额补发；五、提成分配1、网络部内部基点分配提成注：如部门（小组）人员缺编，未分配提成作为部门活动经费双提成人员在两个项目组分别拿提成2、市场部内部基点分配提成注：如部门（小组）人员缺编，未分配提成作为部门活动经费六、部门负责人保底工资方案1、XX项目负责人2、XX项目负责人3、优化组长七、微信组提成方案注：现微信组人员2人，按个人业绩提成八、附则1、此提成方案为网络部、市场部试运行方案。
网络运营提成 方案
网络运营提成方案一、写在前面随着互联网的快速发展，网络运营也变得愈发重要。
企业需要专业的网络运营人员来负责网络营销、内容管理、社交媒体传播等工作。
而为了激励网络运营人员更好地发挥自己的专业技能，提高工作积极性，公司需要设置合理的提成方案来奖励网络运营人员的工作表现。
提成方案不仅能够激发网络运营人员的工作热情，还能够提升整个公司的业绩。
因此，一个合理的提成方案至关重要。
二、提成方案的基本原则1. 公平公正：提成方案应该公平合理，不偏不倚地对待每一位网络运营人员，充分尊重个人的劳动成果和贡献。
2. 激励动力：提成方案应该有足够的激励性，能够调动网络运营人员的工作积极性，促使他们更加积极主动地为公司创造价值。
3. 可操作性：提成方案应该简单易懂，操作起来便利，不应该给公司的管理和网络运营人员增加过多的工作量和管理成本。
4. 与业绩挂钩：提成方案应该与公司的整体业绩密切相关，以公司的收入、利润等业绩数据作为衡量网络运营人员绩效的标准，从而真实反映个人的工作业绩。
5. 稳定性：提成方案应该有一定的稳定性，保障网络运营人员的基本收入水平，避免因为业绩波动导致收入的不确定性。
三、提成方案的设计1. 提成方案的结构（1）销售成果提成：根据网络运营人员为公司带来的销售业绩来发放提成奖金，比如根据曝光量、点击量、转化率等指标来确定提成比例。
（2）任务完成提成：根据网络运营人员的日常工作任务完成情况来发放提成奖金，比如每月完成的文案、营销活动、社交媒体传播等任务量来确定提成比例。
（3）绩效考核提成：根据网络运营人员的绩效考核结果来发放提成奖金，比如根据工作质量、工作效率、客户评价等指标来确定提成比例。
2. 提成方案的具体设置（1）销售成果提成：按照销售业绩的大小来确定提成比例，比如完成销售目标的100%以上，提成比例为5%，完成销售目标的80%~100%，提成比例为3%，完成销售目标的60%~80%，提成比例为2%，完成销售目标的60%以下，提成比例为1%。
最新整理推广佣金提成方案
最新整理推广佣金提成方案
背景
为了更好地鼓励和激励推广人员，我们决定对推广佣金提成方
案进行最新整理。
本方案旨在公平、公正、简明扼要地规定推广人
员的提成政策，以实现双方的共赢。
目标
- 提高推广成果，增加销售数量
- 增加推广人员的收入和积极性
- 加强经销商和推广团队之间的合作关系
提成比例
为了保持简洁和易于计算，我们将提成比例按照以下要求设定：- 每成功推广一笔销售，佣金比例为5%
- 如果推广人员累计推广销售额超过50,000元，佣金比例提高至8%
- 如果推广人员累计推广销售额超过100,000元，佣金比例进一步提高至10%
提成支付
我们会按照月度周期结算推广佣金。
款项将在每月月初通过转账方式支付至推广人员提供的有效银行账户。
条款和条件
为了确保提成政策的透明性和公正性，以下是适用于本方案的条款和条件：
- 推广人员应当遵守法律和道德准则，禁止采取任何欺诈或不诚实的推广行为。
- 本方案有可能根据运营情况进行相应调整或终止，具体情况将提前通知推广人员。
请推广人员详细阅读并理解以上内容。
任何违反本方案的行为将导致推广佣金被取消或停止。
感谢各位推广人员的辛勤付出和卓越贡献！我们相信通过这个新的提成方案，我们将共同取得更大的成功！
如有任何疑问，请随时与我们联系。
参考资料：。
公司网络推广提成方案
公司网络推广提成方案第1篇公司网络推广提成方案一、背景随着互联网的迅速发展，网络推广已成为企业拓展市场、提高品牌知名度的重要手段。
为鼓励公司员工积极参与网络推广工作，提高公司产品市场份额，特制定本提成方案。
二、目的1. 激发员工积极性，提高网络推广效果；2. 增加公司产品销量，提升市场份额；3. 规范提成发放标准，确保公平、合理、合规。
三、适用范围1. 本方案适用于公司全体参与网络推广的员工；2. 本方案所涉及的产品为公司主营产品。
四、提成计算方式1. 提成基数：以实际成交金额为准；2. 提成比例：根据员工职级、推广渠道、客户来源等因素，设定不同的提成比例；3. 提成周期：按月计算，次月发放。
五、提成比例及职级对应关系1. 销售助理：提成比例为1%；2. 销售专员：提成比例为2%；3. 销售主管：提成比例为3%；4. 销售经理：提成比例为4%。
六、推广渠道及客户来源对应关系1. 通用渠道（如搜索引擎、社交媒体等）：提成比例不变；2. 独立渠道（如电商平台、合作伙伴等）：- 新客户：提成比例上浮10%；- 老客户：提成比例不变。
七、提成发放条件1. 员工需完成公司规定的月度推广任务，方可参与提成计算；2. 员工需保证客户信息的真实性、有效性，如发现作弊行为，取消当月提成；3. 员工业绩需达到提成发放标准，未达标者不予发放提成。
八、提成发放流程1. 员工在每月底前提交当月推广业绩报告；2. 部门经理对业绩报告进行审核，确认无误后提交至人力资源部；3. 人力资源部根据审核后的业绩报告，计算当月提成金额；4. 提成金额在次月工资中发放。
九、其他规定1. 员工如因个人原因离职，已产生的提成不再发放；2. 公司保留对本方案进行调整的权利，调整前需通知全体员工；3. 本方案解释权归公司所有。
本提成方案旨在激励员工积极参与网络推广工作，为公司创造更多价值。
希望全体员工共同努力，共创美好未来。
第2篇公司网络推广提成方案一、前言为促进公司网络推广业务的发展，激发员工的积极性和创造性，提高公司产品市场份额，依据公司发展战略和实际运营情况，特制定本提成方案。
推广提成方案
方案1：1、每个月末，制定下一个月的销售目标2、未达到月销售目标的90%时，不能获得提成3、达到目标的90%~100%时，按岗位级别工资（不是个人工资，是级别工资）的5%提成4、超过目标时，超过的部分按岗位级别工资的50%*增长比率计算提成。
（50%这个值可以改动，不同时期可以使用不同的值）示例：1、某人基本工资3200，岗位级别工资3000，月销售额超过目标15%，他拿到的提成是：3000*5%+3000*50%*15 %= 150+225=3752、某人基本工资4500，岗位级别工资4000，月销售额只达到目标的95%，则提出为：4000*5%=200说明：1、月销售额要出去聚划算的销售2、每月的推广成本，旗舰店不得超过销售额的8%，其他店不得超过10%优点：1、容易操作2、使团队目标一致，为超过月销售目标不断努力奋斗3、只要岗位级别划分好，各岗位级别的人做自己级别的工作，还是能很好的体现提成的不同级别的不同。
（一般来说，级别越高的，在团队中的重要性也越大）4、与基本工资无关，只与级别工资挂钩5、在达到销售目标后，每超过一个百分比，都可以增加提成，能起到很好的激励作用。
缺点：1、月销售目标制定要合理。
2、根据级别划分，不一定能正确的体现员工的个人贡献方案2：按KPI优点：1、按每个人工作的贡献等来给不同的提成。
缺点：1、操作难度大，需要专人考核2、每个人工作必须划分得非常明确，并且每一项重要工作都要量化3、容易造成内部竞争。
每个人为完成自己的工作，可能会更偏向于单打独斗。
考核不公正时，容易使与员工产生负面情绪文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。
文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。
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方案名：SEO提成方案编写人：刘巧红
时间：2012年06月26日
一、前言---------------------------------------------------------------------------
二、SEO工作分布--------------------------------------------------------------
三、流量提成方案---------------------------------------------------------------
四、销售额提成方案------------------------------------------------------------
五、结尾---------------------------------------------------------------------------
本人根据SEO的工作内容以及网站的一些运营模式，盈利对SEO工作团队、个人做出了简单实用的两种提成方案。
一种方案是针对网站流量，另一种是针对网站的转化率，即订单销售额的提成比例。
两种方案有利有弊，权衡之后，再做决定也不迟。
SEO工作
在方案提出之前，先对SEO的工作做个大概的说明与分析。
以便没有接触过的人，明白SEO 工作的分配。
一、何为SEO
SEO（Search Engine Optimization），汉译为搜索引擎优化，是较为流行的网络营销方式，主要目的是增加特定关键字的曝光率以增加网站的能见度，进而增加销售的机会。
分为站外SEO和站内SEO两种。
SEO的主要工作是通过了解各类搜索引擎如何抓取互联网页面、如何进行索引以及如何确定其对某一特定关键词的搜索结果排名等技术，来对网页进行相关的优化，使其提高搜索引擎排名，从而提高网站访问量，最终提升网站的销售能力或宣传能力的技术。
二、SEO的效果
1. 让更多的用户更快的找到他想找的东西；
2.可以让相关关键词排名靠前，满足用户需求；
3.让有需求的人首先找到你；
4.提供搜索结果的自然排名，增加可信度；
5.让你的网站排名自然靠前，增加网站浏览量，促进网站宣传和业务发展；
6.增加优秀网站的曝光率，提升网页开发的技术；
7.更加方便不懂网络或者知之甚少的人寻找到需要的网络知识；
8.为企业节约网络营销费用。
三、SEO的作用
（1）扩张资本规模；
（2）优化企业财务结构；
（3）通过SEO 进行资产重组；
（4）调整产品结构，促进产业升级；
（5）品牌保护；
（6）推广（主要作用）。
四、SEO工作分配
1、SEO主管：负责制订详细的站内优化策略，以及站外推广策略；分配工作以及任务，对网站的情况监督管理，与美工、技术沟通合作，处理网站内部的问题。
2、网页编辑：负责页面的一些优化，内容扩充，以提高用户体验为目标。
3、外链建设人员：负责友链、社交媒体的推广、微博、论坛博客、图片分享等等
一、流量提成方案的提出是站在了SEO和企业两者的利益角度出发的。
现在的社会不论是个人还是企业都是逐利的，双方都想尽量利益最大化。
从这个角度出发，只有双方利益达到平衡点的时候，合作才可能继续。
二、提成计算公式
PV(访问量)：即Page View, 即页面浏览量或点击量，用户每次刷新即被计算一次。
UV(独立访客)：即Unique Visitor,访问您网站的一台电脑客户端为一个访客。
00:00-24:00内相同的客户端只被计算一次。
IP(独立IP)：即Internet Protocol,指独立IP数。
00:00-24:00内相同IP地址之被计算一次。
IP是一个反映网络虚拟地址对象的概念，UV是一个反映实际使用者的概念，每个UV相对于每个ip，更加准确地对应一个实际的浏览者。
使用UV作为统计量，可以更加准确的了解单位时间内实际上有多少个访问者来到了相应的页面。
流量提成计算公式如下：
当SEOUV差值>=0时
提成=(当月SEOUV-上月SEOUV )*(1-当月跳出率）*金额
当SEOUV差值是负值时
提成为0
公式说明：SEO UV=非付费SEO流量–排除条件UV
排除条件有很多，视情况而定。
金额可变，视不同行业情况而定。
（当月SEO UV –上月SEO UV)，是为了保证网站流量持续增长，迫使SEO水平提高。
当差值为正时乘以(1-当月跳出率)，是为了给企业排除无意义的SEO流量。
当差值为负时，可能会有很多方面的原因，按规则来说本因倒扣工资，为了体现人性化，在此不计算，以无提成作为惩罚。
此方案，与按销售额的提成模式相比，企业不必提供销售额这个敏感数据，SEO也可以专注于SEO方面，不受转化率这个复杂因素的连累。
另外，此SEO提成公式中的数据在GA 中可以很容易的获取到，能够做到数据的客观透明。
不同的职位有不同的分配比例，以上是所有SEO人员的提成，所以还需要比例。
主管：40%
编辑：30%
外链：30%
一、销售额提成方案顾名思义，是依据销售额订提成的。
每个公司的订单大小不一，所以这里列出公式仅供参考。
二、提成计算公式
SEO提成=SEO销售额*0.5%
SEO销售额是指通过搜索引擎进来网站的顾客所带来的销售额。
这是所有SEO人员的提成，可以根据职位进行分配，
主管：40%
编辑：30%
外链：30%。