三标一体管理体系安排计划表

三标一体化体系文件清单

山西煤炭建设监理咨询公司

2014年10月

一、管理手册目录

0.1《管理手册》批准颁布令

0.2管理者代表、职业健康安全事务代表任命书0.3 管理手册说明（引用标准、术语）

0.4 公司概况

1.0 公司组织机构图

2.0 职能活动分配表

3.0 方针和目标

4.0 管理体系

4.1 文件和资料控制

4.2 记录控制

5.0 管理职责

5.1 方针

5.2 策划

5.2.1目标

5.2.2管理体系策划

5.2.3环境因素、危险源识别与评价策划

5.3 职责、权限与沟通

5.4 管理评审控制

6.0 资源管理

6.1 人力资源控制

6.2 基础设施和工作环境控制

7.0 产品实现

7.1 产品实现的策划

7.2 与顾客有关过程控制

7.3 设计和开发

7.4 采购和供方评定控制

7.5 生产和服务提供的控制（删减7.5.2）7.6 监视和测量装置的控制

7.7环境和职业健康安全管理运行控制

7.8 应急情况处理与事故调查处理控制

8.0 测量分析和改进

8.1 顾客满意度测量

8.2 内部审核

8.3 过程和产品的监视与测量控制

8.3.1环境的监视和测量

8.3.2职业健康安全的监视和测量

8.3.3法律法规执行情况的监测和评价8.3.4综合管理体系绩效的监测和测量8.4 不合格品控制

8.5 数据分析控制

8.6 质量改进

8.7 纠正和预防措施控制

9.0 程序文件目录

表1 管理手册修改记录

二、程序文件目录

1. SMJZ/QA.02--1 《文件和资料控制程序》

2. SMJZ/QA.02--2 《记录控制程序》

3. SMJZ/QA.02--3 《人力资源控制程序》

三体系,三标一体化管理系统体系认证工作总结材料计划清单

三标一体化管理体系认证工作总结计划

各位员工：

下午好!

下面就公司为什么推行“三标一体化管理体系”认证活动、目前公司首次内部审核在过

程中暴露出的问题和下一阶段公司就认证工作如何进行的具体安排，向在座的公司员工详细

布署和讲解一下。首先我们共同学习关于三标一体化管理体系贯标工作的基础知识。

一、什么是三标一体化管理体系?

三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安

全管理体系。

二、公司的管理方针是什么?

保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。

三、公司的重要环境因素有哪些?

重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。目前公司重要环境因素共

15个。1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消

耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机

油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导

热油的处理

四、公司的重大危险源有哪些?

重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大

状态或根源。公司目前的重大危险源主要有：1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控

制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的

静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理

不善。

公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和

三标一体工作年度工作计划

一、背景

随着新时代的到来，我国经济社会不断发展，各行各业都面临着新的挑战和机遇。作为一

家现代化企业，我们既要适应这种变化，又要主动引领这种变化，更好地为社会创造价值。因此，我们需要制定一份全面完善的三标一体工作年度计划，以此来指导我们的实际工作，提高企业的整体竞争力和综合实力。

二、三标一体工作年度计划的重要性

三标一体工作年度计划是企业制定的一份全面的、具体的、可行的工作计划。其重要性体

现在以下几个方面：

1. 指导企业的工作，并将工作目标具体化、量化。三标一体工作年度计划可以帮助企业明

确自身发展的方向和目标，使重要的工作具体化、量化，从而更好的指导企业的实际工作。

2. 促进企业的组织协调性和高效性。通过制定三标一体工作年度计划，可以明确各部门以

及各员工的工作任务和责任，增强工作协同性和团队合作性，从而提高企业整体效率。

3. 促进企业的绩效管理。通过三标一体工作年度计划，可以为企业建立科学的目标考核体系，促进企业的绩效管理和人才选拔。

4. 提高企业对外形象和内部凝聚力。通过制定一份完善的三标一体工作年度计划，可以提

高企业的对外形象和信誉，增强员工的自豪感和工作积极性。

三、三标一体工作年度计划的内容

1. 完善质量管理体系

今年，我们将继续加强公司的质量管理体系建设，不断提升产品和服务的质量水平。具体

工作内容包括：

（1）加强对产品质量的监控和控制，建立健全的质量管理流程；

（2）加强对生产过程的监控和管理，确保产品生产过程中的质量控制；

（3）加强对服务质量的管理，提高产品服务的满意度；

公司“三标一体化”认证工作计划(模版)

体系试 2021/06/20 16 监督体系运行
、执行体系文件和质量安全环境管理目标完成等情况进行监督并向贯标办公室进行汇报；
外聘专家指导公司组织实施
贯标办公室成员
五运行阶
-
（3）贯标办公室定期向公司贯标领导小组报告体系运行情
段 2021/09/20
况，协调各部门、分公司的信息交流，及时开展检查、提出
体系试 2021/06/20
五运行阶
-
段 2021/09/20
（1）开展“三标体系”的内部运行与执行审核，通过内审验
证管理体系运行的符合性和运行结果的有效性，具体由管理
者代表组织经过培训取证的公司内审员在咨询机构的协助下外聘专家指导内审员
17 进行内部审核
自主进行，审核结果形成文件后向公司最高管理者报告。公司内审员实贯标办公室成员
准运行管理体系的方法以及体系运行中的重点和难点等。
外聘专家实施公司提供协助
2021/03/10 -
2021/04/20
组织开展公司管理体系文件编写培训，主要侧重于讲解流程 6 开展文件编写培训化管理的特点、管理体系文件的设计和编写的方法等，确保
文件编制符合管理体系要求。
外聘专家实施公司提供协助
（2）对内部审核发现的不合格项、观察项等不符合要求的情施
部门的相关人员
况，要求相关单位及时予以纠正并报备；

三标一体文件表格

管理评审记录

表5.6-01

管理评审报告

受控文件清单

文件发文记录

文件更改申请单

文件编号：

申请人：年月日批准人：年月日

文件销毁申请记录

供方考察评价记录

采购计划表

_________标识记录

计量器具周检计划

计量器具管理卡

计量器具转移登记表

计量器具台帐

不合格品记录

纠正（预防）措施实施情况及验证记录

不合格报告

内审检查表

察项（口头不合格），3代表不合格（必须出具不合格报告）。

审核组长：审核员：共页，第页。

内部质量审核报告

首（末）次会议记录

内部审核观察项记录

年度培训调查表

信息联络处理单

信息登记表

3三标一体化体系记录表格

2.×××××× 中铁城建集团第一工程有限公司 2014 年×月×日
抄送：集团公司××部，公司领导、机关各部门。（打印5 份）中铁城建集团第一工程有限公司办公室 2014 年×月×日印发
式样 2：
中铁城建集团第一工程有限公司
公司×函〔2014〕×号
关于××××××的批复
×××××： ××××××××××××××××××××××××××
附件：××××××
中铁城建集团第一工程有限公司 2014 年×月×日
式样 11：
中铁城建集团第一工程有限公司呈批件
承办部门：
〔〕第号
请示内容
领导批示
部门意见：
联系人：
电话：
式样 12：
中铁城建集团第一工程有限公司呈阅件
承办部门：
〔〕第号
呈报内容：
公司领导：
部门意见：
联系人：
电话：
式样 13：
位
部门
第页职务
日期：
年月日
承办部门：
序号
部门
会议签到表二
签到
年月日备注
1
公司领导
2
办公室
企业管理办公 3
室
4
工程管理部
5
经营部
6
安全质量部
7
设备物资部
8
成本管理部

三标一体表格

文件发放登记表

是否受控： Q/BJ4.2—01—2005 序号文件编号文件名称发放范围领用人受控号日期

收文登记表

Q/BJ4.2—01—2005

序号日期文件编号文件种类文件名称来文单位备注

受控文件清单

Q/BJ4.2—03—2005

序号文件编号文件名称备注编制: 审核:

记录清单

No Q/BJ4.2—06—2005

序号编号名称责任部门保存

期限

备

注

质量记录销毁登记表

Q/BJ4.2—05—2005 序号名称编号销毁原因销毁日期销毁人

文件销毁清单

Q/BJ4.2—04—2005

序号文件编号文件名称销毁数量批准人（签字）销毁日期文件管理员备注

文件更改通知单

Q/BJ4.2-02-2005 文件名称更改日期

文件编号有效期

文件更改审查部门文件更改批准人

更改内容

文件管理部门负责人：

年月日批准: 制表:

计量器具登记台帐

Q/BJ7.6-01-2005 序号名称数量规格/型号进厂日期设备编号价值最后检测时间使用人存放

编制人：审批：

计量器具校准计划

Q/BJ7.6—02—2005 序号名称最后校准时间周期负责人校准地点

制表人：批准：

测量仪器使用台帐

项目名称：编号：

序号名称类别型号厂家单位数量使用时间领用人

1

年月日至年月日

2

年月日至年月日

3

年月日至年月日

4

年月日至年月日

5

年月日至年月日

6

年月日至年月日

7

年月日至年月日

8

年月日至年月日

9

年月日至年月日

10

年月日至年月日

11

年月日至年月日

12

年月日至年月日

13

年月日至年月日

14

年月日至年月日

15

年月日至年月日

测量仪器租赁台帐

项目名称：编号：

序号名称型号使用时间使用天数

（天）

三标一体管理体系认证管理表格(2010年 40张)

受控文件清单

QEHS/TJJT-JL-001-01-2010 NO：

文件、档案销毁清单

QEHS/TJJT-JL-001-04-2010 NO：

批准：制表人：执行人：

监销人：

监督检查记录

QEHS/TJJT-JL-001-06-2010 NO：

记录清单

QEHS/TJJT-JL-002-2010 NO：

法律、法规和其他要求清单QEHS/TJJT-JL-004-01-2010 NO：

管理评审计划

QEHS/TJJT-JL-006-01-2010 NO：

管理评审会议信息输入表

QEHS/TJJT-JL-006-02-2010 NO：

会议记录QEHS/TJJT-JL-006-04-2010 NO：

会议签到表QEHS/TJJT-JL-006-03-2010 NO：

员工培训需求表

QEHS/TJJT-JL-007-01-2010 NO：

员工培训登记表

QEHS/TJJT-JL-007-02-2010 NO：

特种作业人员花名册

QEHS/TJJT-JL-007-03-2010 NO：

培训记录表

QEHS/TJJT-JL-007-04-2010 NO：

负责人：填表人：

劳务工招用计划表

QEHS/TJJT-JL-007-05-2010 NO：

编制人：审核人：批准人：年月日年月日年月日

劳务工班组评价记录表

QEHS/TJJT-JL-007-06-2010 NO：

评价人：审核人：批准人：

拟招用劳务工名册

QEHS/TJJT-JL-007-07-2010 NO：部门名称：

制表人：审核人：批准人：

合格劳务工注册登记表

QEHS/TJJT-JL-007-08-2010 NO：

企业年度三体系培训计划表

1. 概述

3体系培训计划旨在帮助员工更好地了解和掌握公司的质量管

理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。通过培训，员工将能够更好地理解和执行相关政策和流程，提高工作效率和质量，提升公司整体竞争力。

2. 培训内容

1）质量管理体系培训：包括质量手册的解读、流程控制、质

量标准及工作指导等内容。

2）环境管理体系培训：包括环境政策、环境目标、环境操作

程序等内容。

3）职业健康安全管理体系培训：包括职业健康安全法律法规、危险源辨识与风险评估、应急预案等内容。

3. 培训时间

质量管理体系培训：2天

环境管理体系培训：1天

职业健康安全管理体系培训：1天

4. 培训对象

全体员工

5. 培训形式

培训以讲解、案例分析、讨论互动等形式进行，确保培训内容的深入人心和员工的积极参与度。

6. 培训目标

通过培训，使员工深切理解公司的三体系管理体系，掌握相关的操作要求和流程，提高对质量、环境和安全管理的重视和执行力，为公司的持续发展和改善提供有力的保障。

7. 培训效果评估

定期对员工进行学习成果的检查和培训效果的评估，以确保培训的实际效果符合预期目标。

项目“三标一体”管理流程及工作标准

项目“三标一体”管理流程及工作标

准

1项目“三标一体”管理流程图

2、项目“三标一体”管理工作标准

编制：朱锋审核：曾耀成

附录 -1 ：项目管理内容：

项目管理内容包括以下几方面。

1.产品质量方面：

（ 1）进行图纸会审、平面布置，作好施工准备，严格按照施工组织设计施工；

（ 2）明确工程项目的特殊过程，编制作业指导书，对特殊过程的过程能力、人员、设备要进行预先鉴定，保证人员持证上岗，设备能力完好，施工方案可行，在施工中进行连续监控，

作好记录；

（ 3）针对项目的难点、重点制定预防措施，并组织实施；

（ 4）物资管理：评价选择合格供方，建立《合格供方名单》，在《合格供方名单》中确定物资供应方，把好物资进场验收关，按照有关规定作好物资检验和试验，产品标识规范，可追

溯记录详实，物资保管、防护、搬运、贮存符合规定，物资帐、卡、物相符，定期进行自

查；

（ 5）分类建立《受控文件资料清单》，对受控文件予以控制，包括国家标准、行业标准、标准图集等。搜集与工程质量有关的法律法规，建立《法律法规清单》。

（ 6）配置工程所需的机械设备及检测设备，分别建立《机械设备台帐》、《监视及测量装置台帐》。机械设备应作好进场验收和日常维护，检测设备应作好校验工作，并分别保存记

录。

（ 7）严格按照合同工期组织施工，保证工程如期完工。

（8）根据工程特点制定产品防护措施，如防洪、防寒措施；工序交接包含了必要的防护交接，避免不必要的颠倒作业或不合理的立体交叉作业，确保下道工序不污染上道工序，防止施

工交叉污染或损坏；

（ 9）严格工程质量检验制度，对工程建设标准强制性条文规定的、影响结构安全的关键工序、与“四新” 有关的质量问题、质量通病、项目的特定难点应加强控制，按照标

三标一体工作年度工作计划

一、综述

三标一体工作是指基于质量、环境和安全三大管理体系的要求，将其有机结合，形成融合

的管理体系。本年度工作计划以实施三标一体工作为核心任务，全面加强组织的质量、环

境和安全管理，确保企业的可持续发展。

二、目标设定

1.质量目标：提升产品质量满意度，达到客户满意度指标的85%以上。

2.环境目标：减少能源消耗和废物排放，降低环境污染，符合相关法律法规要求。

3.安全目标：降低事故发生率，消除隐患，确保员工身体健康和安全。

三、工作重点

1.提高质量管理水平

（1）加强产品设计和研发过程中的质量控制，确保新产品质量达到设计要求。

（2）建立质量追溯机制，对产品生命周期进行全程控制，降低质量风险。

（3）完善供应链管理，确保供应商的质量符合企业要求。

2.优化环境管理

（1）制定环境管理目标和计划，推进节能减排工作，降低生产过程中的环境影响。

（2）加强对环境风险的识别和评估，采取相应的预防和控制措施，防止环境事故的发生。（3）推动循环经济发展，提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。

3.强化安全管理

（1）加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和能力。

（2）建立完善的安全检查机制，发现并及时消除安全隐患。

（3）加强应急救援能力的培养，有效应对突发事件，保障员工的生命安全。

四、工作计划

1.质量管理计划

（1）制定新产品质量控制标准和流程，推进质量管理创新。

（2）开展质量培训，提高员工的质量认知和责任意识。

（3）建立定期质量评估机制，对关键工艺进行质量把控。

2.环境管理计划

（1）制定环境管理制度和工作流程，确保环境管理的全面落实。

项目“三标一体”管理流程及工作标准

1、项目“三标一体”管理流程图

2、项目“三标一体”管理工作标准

第 1 页共 3 页

第 2 页共 3 页

第 3 页共 3 页

编制：朱锋审核：曾耀成

附录-1：项目管理内容：

项目管理内容包括以下几方面。

1.产品质量方面：

（1）进行图纸会审、平面布置，作好施工准备，严格按照施工组织设计施工；

（2）明确工程项目的特殊过程，编制作业指导书，对特殊过程的过程能力、人员、设备要进行预先鉴定，保证人员持证上岗，设备能力完好，施工方案可行，在施工中进行连续监

控，作好记录；

（3）针对项目的难点、重点制定预防措施，并组织实施；

（4）物资管理：评价选择合格供方，建立《合格供方名单》，在《合格供方名单》中确定物资供应方，把好物资进场验收关，按照有关规定作好物资检验和试验，产品标识规范，可

追溯记录详实，物资保管、防护、搬运、贮存符合规定，物资帐、卡、物相符，定期进

行自查；

（5）分类建立《受控文件资料清单》，对受控文件予以控制，包括国家标准、行业标准、标准图集等。搜集与工程质量有关的法律法规，建立《法律法规清单》。

（6）配置工程所需的机械设备及检测设备，分别建立《机械设备台帐》、《监视及测量装置台帐》。机械设备应作好进场验收和日常维护，检测设备应作好校验工作，并分别保存记录。

（7）严格按照合同工期组织施工，保证工程如期完工。

（8）根据工程特点制定产品防护措施，如防洪、防寒措施；工序交接包含了必要的防护交接，避免不必要的颠倒作业或不合理的立体交叉作业，确保下道工序不污染上道工序，防止

三标一体化贯标计划方案

1.引言

1.1 概述

概述:

三标一体化贯标计划方案是指在企业生产过程中，通过整合质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系，实现统一管理、协同运作的一种管理模式。这一管理模式旨在提高企业生产效率，降低成本，改善生产环境，保护员工健康，提升企业整体竞争力。

本文将深入探讨三标一体化的概念、实施三标一体化的必要性以及三标一体化贯标计划方案，旨在为读者展现这一管理模式的重要性和实施方法，同时展望三标一体化的发展前景，为企业管理者和相关人员提供参考和借鉴。

1.2 文章结构

本文将分为引言、正文和结论三个部分来探讨三标一体化贯标计划方案。在引言部分，将对三标一体化的概念进行概述，并阐明本文的目的和结构。在正文部分，将首先解释三标一体化的概念，然后探讨实施三标一体化的必要性，并最终提出三标一体化贯标计划方案。在结论部分，将总结三标一体化的优势，展望其发展前景，并就本文的主题进行总结和概括。

通过对这三个部分的分析和讨论，本文旨在深入探讨三标一体化贯标计划方案，以期为相关领域的实践提供指导和借鉴。

1.3 目的

本文旨在提出一套完整的三标一体化贯标计划方案，以解决传统标准管理中存在的问题，并倡导三标一体化的概念。通过对三标一体化的概念、实施必要性以及具体贯标计划方案的分析和阐述，旨在推动企业标准管理水平的提升，促进企业内部各项管理标准的有效整合，从而实现质量、环境和职业健康安全管理体系的协同发展，为企业可持续经营提供支持。同时, 也希望通过对三标一体化的优势和发展前景的展望，帮助企业更好地认识和把握三标一体化的机遇，共同探讨三标一体化在未来标准管理中的重要性和应用价值。

三体系,三标一体化管理体系认证工作总结计划

第一篇：三体系,三标一体化管理体系认证工作总结计划

三标一体化管理体系认证工作总结计划各位员工：下午好!下面就公司为什么推行“三标一体化管理体系”认证活动、目前公司首次内部审核在过程中暴露出的问题和下一阶段公司就认证工作如何进行的具体安排，向在座的公司员工详细布署和讲解一下。首先我们共同学习关于三标一体化管理体系贯标工作的基础知识。

一、什么是三标一体化管理体系? 三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。

二、公司的管理方针是什么?

保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。

三、公司的重要环境因素有哪些? 重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。目前公司重要环境因素共15个。

1、废油墨、稀料的处理;

2、油墨桶、稀料桶的处理;

3、油墨抹布的处理;

4、电的消耗;

5、纸张的消耗;

6、汽的消耗;

7、火灾;

8、生活垃圾的处理;

9、废电池的处理;

10、废机油的处理;

11、废气的排放;

12、爆炸;

13、废电化铝的处理;

14、废显影液的处理;

15、废导热油的处理

四、公司的重大危险源有哪些? 重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。公司目前的重大危险源主要有：

1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;

2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;

3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的

静电;

3、机械伤害;

4、噪声;

5、空压气罐的安全阀失灵;

公司三标管理体系实施方案

三标管理体系实施方案

编写：

审核：

批准：

**路桥建设有限公司

****年**月**日

**路桥建设有限公司

2012年三标管理体系实施方案

为保证公司2012年质量环境职业健康安全管理体系的有效实施和运行，提升集团公司管理水平，促进企业全面发展，特制定以下实施方案：

1.适用范围：本方案适用公司质量环境职业健康安全管理体系覆盖的产品（公路工程施工和服务）、所有部门、直属项目部及子分公司。

2.实施依据：

（1）公司质量环境职业健康安全《管理手册》、《程序文件》、《管理制度》（2）相关法律法规及其他要求

（3）GB/T19001-2008《质量管理体系要求》

（4）GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》

（5）GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》

（6）GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》

3.实施步骤：

（1）学习培训

1）培训时间：2012年2-3月作为学习培训月；

2）培训范围与形式：公司所属各部门、各项目（含子分公司），以本部门、项目部为单位，自行组织学习培训，参加培训人员应为所有管理人员；

3）培训目的：

①明确公司的宗旨和发展方向，明确公司的质量、环境、职业健康安全管

理方针和目标；

②明确本部门、项目部的职责，各岗位人员明确本岗位职责；

③明确公司质量、环境、职业健康安全《管理手册》、《程序文件》、《管理制度》对本部门、项目部及本岗位人员在各项管理工作的要求，即：本部门、本岗位在质量、环境、职业健康安全及公司各项管理工作中应该做什么、如何做、什么时间做、什么地点做、依据什么做、应该留有什么证据等；