如何加强实测实量工作开展
实测实量专项实施计划
实测实量专项实施计划1. 引言本文档旨在制定实测实量专项实施计划，以确保项目的准确实施和成果评估。
实测实量是指通过直接观察、收集数据和测量等方法来获取准确的信息和实际数据，以便对项目的实施状况和效果进行评估和改进。
2. 项目目标本项目的目标是通过实测实量方法，获取准确的数据和信息，以评估项目的目标达成情况，发现问题，制定改进措施，提高项目的执行效果和成果。
3. 实测实量方法3.1 数据收集通过多种途径收集数据，包括但不限于：- 直接观察- 问卷调查- 访谈- 文件分析- 实地考察等3.2 数据分析对收集到的数据进行仔细分析，提取有用的信息和结论，以便对项目的实施状况进行评估。
4. 实施计划4.1 计划时间确定实测实量工作的具体时间，包括开始时间、持续时间和结束时间。
4.2 人员安排确定参与实测实量工作的人员，包括项目组成员和外部专家，分配各自的任务和责任。
4.3 实施步骤详细描述实测实量工作的具体步骤，包括数据收集、数据分析和报告撰写等。
4.4 资源需求确定实测实量工作所需的资源，包括人力、物力和财力等方面的需求，并提前安排妥当。
5. 成果评估和改进5.1 成果评估根据实测实量的结果，对项目的实施状况和成果进行评估，发现问题和不足之处。
5.2 改进措施结合评估结果，制定相应的改进措施，优化项目的执行方式和效果，提高项目的成功率和成果。
6. 风险管理在实测实量过程中，注意及时发现和应对可能的风险，并制定相应的应急预案，确保项目顺利进行。
7. 结论本实测实量专项实施计划旨在确保项目的准确实施和成果评估，为项目的成功实施提供有力支持和指导。
实测实量工作将根据计划进行，评估结果将用于改进项目的执行方式和效果。
实测实量工程标准化制度
实测实量工程标准化制度一、引言实测实量工程是建设工程施工过程中重要的质量控制环节，通过对施工中的各项工作进行实地测量与检验，确保工程质量符合规定标准。
为了规范实测实量工程的操作流程，提高工程质量，保障工程进度，制定实测实量工程标准化制度具有重要的意义。
本标准化制度旨在指导各工程单位进行实测实量工程，并规范各项操作流程，确保工程质量。
二、适用范围本标准化制度适用于各类建设工程中的实测实量工程，包括但不限于土建工程、钢结构工程、机电安装工程等。
三、标准化制度的基本要求1.健全的组织机构：每个工程单位应当建立健全的实测实量工作领导小组，明确工作分工，保障实测实量工程的顺利进行。
2.规范的工作流程：明确实测实量工程的操作流程，确保每个环节顺利进行，不出现偏差。
3.完善的设备设施：每个工程单位应当配备适用的实测实量设备，确保数据的准确性。
4.严格的管理制度：建立健全的实测实量数据管理制度，确保数据安全。
5.专业的操作人员：每个工程单位应当配备专业的实测实量工程师，负责实地测量与检测。
四、标准化制度的具体要求1.实测实量工程的准备工作（1）明确实测实量工作的目标和范围，确定具体的实测实量内容。
（2）制定实测实量工作计划，确定工作时间和工作地点。
（3）确定实测实量工程的责任人，明确工作分工。
2.实测实量工程的操作流程（1）进行实地勘察，了解实测实量工作的具体情况。
（2）根据勘察结果确定具体的实测实量方法和方案。
（3）组织实测实量工程师进行实地测量与检测，保证数据准确。
（4）根据实测实量数据编制报告，确保工程质量。
3.实测实量工程的监督和检查（1）建立健全的实测实量工作监督和检查制度，确保工作的质量和进度。
（2）定期对实测实量工程的工作情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。
4.实测实量工程的数据管理（1）建立完善的实测实量数据管理制度，确保数据的安全和准确性。
（2）对实测实量数据进行公正、客观的处理，保证数据的真实性。
实测实量管理制度
制定实施方案：明确实测实 量的范围、标准、流程和责 任人。
培训人员：确保参与实测实 量的人员具备相应的技能和 知识。
配备工具设备：确保使用的 工具和设备符合要求，并保 持其准确性和可靠性。
记录数据：对实测实量的数 据进行准确记录，并建立档 案进行管理。
统计分析：对实测实量的数 据进行统计分析，发现问题 并及时采取措施进行改进。
提高工作效率：实测实量能够提供 准确的数据支持，帮助管理人员更 好地安排施工进度，提高工作效率。
住宅建筑工程 保障性住房工程 商业和办公楼工程 工业厂房工程
Part Three
原则：科学、合理、可操作
依据：国家法律法规、行业 标准、企业实际情况
制定实测实量管理制度的目的和意义 制定实测实量管理制度的原则和要求 制定实测实量管理制度的步骤和方法 制定实测实量管理制度的注意事项
推广应用情况： 实测实量管理制 度在建筑行业中 的应用越来越广 泛，成为质量管 理的有效手段。
未来发展趋势： 随着建筑行业的 不断发展，实测 实量管理制度将 进一步完善和升 级，提高工程质
量水平。
应ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ前景展望： 实测实量管理制 度将在更多领域 得到应用，如房 地产、市政工程 等，为城市建设 和发展提供有力
合格标准：实测实量的结果必须符合国家相关标准和设计要求。
测量工具：确保测量工具的准 确性和可靠性
测量方法：遵循规定的测量方 法和流程
数据记录：及时、准确记录实 测数据
结果分析：对实测数据进行分 析，发现问题并提出改进措施
执行人员：专业测量人员和质检人员 执行频率：定期进行实测实量，一般不超过3个月 监督机制：建立完善的监督机制，对实测实量结果进行抽查和复核 奖惩措施：对执行不力的员工进行惩罚，对表现优秀的员工进行奖励
实测实量质量控制措施
数据审核与异常处理
数据审核
建立数据审核制度，对实测实量数据进行 严格把关，确保数据的准确性和完整性。
VS
异常处理
针对异常数据，及时进行复测和复核，找 出问题所在并进行处理，确保数据的可靠 性。
04
实测实量质量控制应用案 例
工程实例一：混凝土结构实测实量
总结词
混凝土结构实测实量是保证工程质量的重要手段，需采取科学的方法和工具进行测量，并对测量结果进行分析 和改进。
工程实例五：分户验收实测实量
总结词
分户验收实测实量是建筑工程质量把控的 最后一环，通过对各户验收进行测量和分 析，可以了解各户存在的问题并及时纠正 解决。
详细描述
分户验收实测实量的目的是了解各户存在 的问题并及时纠正解决。在实测时，需要 使用专业测量工具对各户进行多点测量并 记录数据。通过对数据的分析可以发现各 户存在的问题如地面不平整、墙角不垂直 等并及时采取补救措施以确保建筑工程质 量符合要求。
05
实测实量质量控制建议与 展望
建立完善的实测实量管理体系
制定详细的实测实 量管理制度和流程 ，明确各个环节的 责任和要求。
完善实测实量考核 机制，对测量人员 的技能和工作质量 进行评据 和结果进行分类、 整理和保存。
加强人员培训和资质管理
对测量人员进行专业技能培训，提高测量人员的技能水平。
详细描述
钢结构实测实量的目的是了解钢结构构件的 制作精度和安装质量，保障工程的稳定性和 安全性。在实测时，需要使用专业测量工具 ，如激光测距仪、经纬仪、水平仪等，对构 件进行多点测量，并记录数据。通过对数据 的分析，可以发现构件存在的问题，如扭曲
、弯曲、变形等，并及时采取补救措施。
工程实例三：装修工程实测实量
实测实量年终总结及计划
实测实量年终总结及计划实测实量年终总结及计划一、引言年终总结是对过去一年工作的回顾和总结，同时也是对未来工作的规划和展望。
实测实量作为一种管理工具，可以帮助我们更加客观地评估工作的效果并进行改进。
本文将从以下几个方面对过去一年的工作进行总结，并提出明年的计划。
二、总结1. 工作目标及进展情况去年的工作目标是提高团队的每日产能，并提升客户满意度。
我们通过实测实量的方法，准确地掌握了团队的每日工作量和质量指标。
经过一年的努力，团队的每日产能从80个单位提高到110个单位，客户满意度也明显提升。
2. 工作过程中的问题和挑战在工作过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
首先，部分团队成员对于实测实量方法存在抵触情绪，需要进行充分的培训和沟通才能让大家认可和接受这种方法。
其次，数据的采集和分析也存在一定的难度，需要精确地记录和统计每个工作环节的数据，同时还要进行合理的分析和解读。
3. 工作成果和改进措施通过实测实量的方法，我们成功地提高了团队的每日产能和客户满意度。
这也得益于我们在工作中不断地进行改进。
首先，我们加强了团队的培训和培养，提高了团队成员的工作效率和技能水平。
其次，我们优化了工作流程和工作环境，减少了不必要的时间和资源浪费。
最后，我们注重了团队的沟通和协调，有效地提高了工作效率和团队合作。
三、计划1.明年的工作目标和计划明年的工作目标是进一步提高团队的产能和客户满意度。
我们将继续使用实测实量的方法，不断地改进和优化工作流程。
具体计划如下：（1）加强团队的培训与发展：我们将提升团队成员的技能水平，使其能够更好地完成工作任务。
我们将组织定期的培训活动，并设置晋升通道，激励团队成员的积极性和创造力。
（2）优化工作流程：我们将进一步完善工作流程，减少不必要的环节和时间浪费。
我们将建立起科学、高效的工作模式，并推动信息化和智能化的发展。
（3）提高客户满意度：我们将建立客户投诉反馈机制，及时处理客户的问题和建议。
工程质量实测实量管理方案
工程质量实测实量管理方案一、概述工程质量实测实量（以下简称“实测实量”）是指对工程施工过程中各项工程质量指标进行实际测量和实际监测的活动。
通过实测实量，可以客观地评价工程质量的合格性，及时发现和解决存在的问题，保障工程质量的稳定和可控性。
在工程施工中，实测实量是非常重要的一环，它直接影响到工程质量把控和监管工作的实施水平。
为了确保工程质量可控，提高工程管理的精细化水平，我们制定了本管理方案。
二、管理目标本实测实量管理方案的主要目标是：1. 确保工程质量的可控性和稳定性，提高工程管理的精细化水平；2. 提高实测实量数据的真实性和可靠性，为科学决策提供有力的依据；3. 加强与各方保障工程质量的协作，共同维护工程质量的稳定和安全。
三、管理内容1. 实测实量的项目确定在实测实量管理中，首先需要确定实测实量的项目范围，包括但不限于土建工程、钢结构工程、装饰工程、设备安装工程等。
针对不同工程类型，需要确定相应的实测实量指标和标准。
2. 实测实量的标准确定实测实量对工程质量的评价和监督起到了至关重要的作用，因此需要对实测实量的标准进行严格的确定。
标准的确定应充分考虑具体工程条件、国家标准和相关规范，确保实测实量的准确性和可靠性。
3. 实测实量的监测流程为了确保实测实量数据的真实性和及时性，需要建立健全的实测实量监测流程。
监测流程需要包括实测实量项目的确定、测量设备的积极维护、监测数据的定期上报等环节，确保监测工作的规范和有序进行。
4. 实测实量数据的分析与处理实测实量数据的分析和处理是实测实量工作中的重要环节。
通过对实测实量数据的分析，可以客观评价工程质量的合格性，及时发现和解决存在的问题。
同时，还可以通过数据的处理，为工程管理提供科学的依据。
5. 实测实量结果的评价与反馈实测实量的最终目的是为了解决工程质量存在的问题，提高工程质量的稳定性。
因此，需要对实测实量结果进行客观评价，并及时向相关部门反馈。
通过对实测实量结果的评价与反馈，可以为工程管理提供有力的数据支持。
实测实量的实施计划方案
实测实量的实施计划方案
一、实施计划背景
实测实量作为一项重要的管理工作，在大型工程建设中具有至关重要的意义。
实测实量作为一种有效的采购管理工具，坚持实测实量的思想，不但可以保证工程质量，而且有利于货物的系统和充分采购，保证施工资料合格，提高工程质量，促进工程进度，实施实测实量的计划方案，必须对相关质量检验进行有效管理。
1、确定实测实量的内容和标准：根据工程项目性质确定实测实量的内容和标准，保证其准确性和有效性。
2、确定实测实量的方式和程序：明确进行实测实量的方式和程序，细化检测结果的结构，以确保结果精确、有效、及时。
4、建立实测实量记录：建立全面的实测实量记录，定期更新实测实量记录，对质量问题的记录进行检查复查，以保证最终实测实量的精确性和有效性。
5、及时发布实测实量信息：定期发布招标、采购、实施、检验等各种环节的实测实量信息，如发布实测实量的实施计划、采购资料的检验情况、工程质量检验的结果等，以便及时处理发现的实测实量质量问题。
实测实量控制要点
实测实量控制要点
实测实量控制是指对建设工程项目进行实际测量和检验，对测
量和检验结果进行控制和调整的过程。
其主要目的是确保工程质量
符合规定的标准，项目的时间和成本得到有效控制。
以下是实测实
量控制的要点：
1. 测量与检验工具的选择和管理。
在进行实际测量和检验的过
程中，必须选择符合规定的测量和检验工具，并进行严格的管理。
测量和检验工具应定期进行校准和检验，以确保其精度和准确性。
2. 测量和检验的频率和方法。
测量和检验应根据工程特点和要
求制定相应的频率和方法。
其中，必须对关键节点和关键工序进行
特别关注，增加测量和检验的频率和方法以确保项目质量的稳定性
和一致性。
3. 测量过程的标准化和规范化。
建立有效的测量规范和程序，
对每个测量过程进行标准化和规范化，确保测量结果的准确性和可
信度。
4. 测量结果的管理和分析。
测量结果应及时记录和整理，通过
数据分析和比较，找出质量变化的趋势和规律。
并在项目中进行及
时的调整和改进，确保质量的稳定和一致性。
5. 测量和检验数据的交流和共享。
测量和检验数据应及时交流
和共享，以便及时发现问题和解决问题。
在数据共享的基础上，加
强对质量风险的分析和预测，及时采取措施，确保项目按计划实现。
1。
土建工程师实测实量管理措施【精选文档】
第三方实测实量的管理措施一．建立实测实量的管理制度1．正确认识实测实量工作的必要性1、为进一步规范项目管理，加强对项目的全面监控，以适应公司规模的不断扩大，提升公司的品牌竞争力，提高业主对公司的认同度。
2、提高实体质量和项目安全文明管理意识,强化过程控制，创造良好的安全生产环境，保持常态化管理，杜绝风险事故的发生。
3、促使所有在建项目工程加强前期质量预控管理、过程严格跟踪管理、交付前验收管理，提升工程实体的整体质量水平，减少质量通病，提高施工工艺水平，为最后交付给业主的产品品质、客户满意创造条件。
4、通过实测实量工作的实施，推行规范化、标准化、精细化的质量管理方法，夯实质量管理的基础.5、从项目的角度，除了提高产品质量外,还有一个重要的任务是要争取在评估中获得好成绩。
二、建立实测实量的管理制度为了做好实测实量工作,要求总包单位认真学习公司的第三方实测实量操作指引，建立一套实测实量的岗位责任制，实测实量成果报告制度、实测实量成绩奖罚制度，实测实量质量促进制度等。
三、质量管理1、事前管理在施工前，根据公司制度、图纸、规范要求制定专项施工方案，并对施工单位管理、技术人员进行技术交底，并现场指导施工。
实行样板先行制度，对不符合要求的进行整改，通过监理及甲方验收通过后，作为工序施工标准进行大面积施工。
2、事中控制施工管理人员每天对班组进行安全、质量技术交底。
施工管理人员及监理人员对现场进行过程管控,对不符合质量及安全要求的及时进行整改。
每道工序施工完成报监理及甲方验收合格方可进行下道工序施工。
每道工序资料报验,整体归档。
3、事后处理对现场出现的问题进行整改，并针对多次出现的问题制定专门的整改方案，整改方案报监理、甲方验收同意后将整改样板作为整改标准实施。
监理单位单位全程监督核查,并对整改相关资料进行存档。
四、成立实测实量工作小组1、根据要求制定实测实量工作小组，实测实量小组由一名组长和组员若干人组成。
主要负责现场实际实测结果在平面图上进行标注和上墙。
实测实量策划书3篇
实测实量策划书3篇篇一《实测实量策划书》一、项目背景为了确保项目的施工质量达到预期标准，提高工程品质，特制定本实测实量策划书，以规范和指导实测实量工作的有序开展。
二、实测实量目标1. 明确质量标准，确保各项实测指标符合相关规范和设计要求。
2. 通过实测实量及时发现质量问题，采取有效措施进行整改，提升整体质量水平。
三、实测实量范围及内容1. 范围：涵盖项目的各个施工区域，包括但不限于主体结构、砌体、抹灰、地面等。
2. 内容：包括但不限于垂直度、平整度、截面尺寸、阴阳角方正等各项关键指标。
四、实施步骤1. 组建实测实量小组，明确小组成员职责。
2. 制定详细的实测实量计划，确定测量时间、部位和频率。
3. 进行现场实测实量工作，严格按照标准操作。
4. 记录实测数据，整理成册，建立质量档案。
五、质量控制措施1. 对实测实量人员进行培训，确保测量方法准确。
2. 定期对测量仪器进行校准和维护。
3. 建立质量检查和审核机制，确保数据真实性和可靠性。
六、问题处理及整改1. 针对实测实量中发现的问题，及时通知相关责任部门和人员。
2. 制定整改措施和时间表，督促整改落实。
3. 对整改情况进行复查，确保问题得到有效解决。
七、数据分析与应用1. 定期对实测实量数据进行统计分析，找出质量问题的规律和趋势。
2. 根据分析结果，调整施工工艺和管理措施，持续改进质量。
八、沟通与协调1. 实测实量小组与各施工部门保持密切沟通，及时反馈问题和建议。
2. 与监理单位、建设单位等做好协调工作，确保工作顺利开展。
2. 向项目管理层和相关方汇报实测实量情况，接受监督和指导。
篇二《实测实量策划书》一、策划背景随着项目建设的推进，为了确保工程质量达到预期标准，需要对各项工程指标进行实测实量，以便及时发现问题、解决问题，提升整体工程品质。
二、目标与任务1. 目标：通过科学、规范、准确的实测实量，实现对工程质量的有效把控。
2. 任务：确定实测实量的范围和内容。
实测实量实施方案
实测实量实施方案一、方案背景随着社会的发展，各行各业都在不断地追求高效和高质量。
在这种背景下，为了更好地提高工作效率和质量，很多企业和团队都开始采用实测实量实施方案。
实测实量实施方案是一种通过测试、测量和分析来评估工作效果的方法。
它可以帮助企业和团队更好地理解自己的工作，找出工作中存在的问题，进而提高工作效率和质量。
二、方案内容1.明确目标和标准实测实量实施方案的第一步就是明确工作的目标和标准。
为了确保工作效果的客观评价，需要制定明确的目标和标准。
在实施过程中，需要不断审视目标和标准，以便根据实际情况进行调整和修正。
2.收集资料和数据实测实量实施方案在评估工作效果时需要收集大量的资料和数据。
可以通过问卷调查、背景调查、观察和实验等方法来收集数据。
同时，为了保证数据的准确性和可靠性，需要遵循科学的数据收集方法和分析方法。
3.分析数据和结果收集到大量的数据和资料后，需要对数据和结果进行分析。
这一步是评估工作效果最重要的环节之一。
为确保分析结果的准确性，需要使用统计方法和数据分析软件。
在分析数据的过程中，需要注意数据的可靠性和科学性。
4.提出改进方案在评估工作效果的基础上，需要提出改进方案。
改进方案应该是科学的、可行的，并可以有效地解决工作中存在的问题。
在提出改进方案的过程中，需要考虑工作的实际情况和具体问题，并与工作团队进行充分的沟通和协商。
5.实施改进方案提出改进方案后，需要对方案进行实施。
在实施过程中，需要确保方案的可行性和有效性。
实施过程中，团队成员需要密切合作，不断调整和改进方案，以确保工作效果的最终实现。
三、方案效果实测实量实施方案可以帮助企业和团队更好地理解工作并评估工作效果。
通过实施实测实量实施方案，企业和团队可以查找和分析问题，并制定科学的改进方案。
实施方案后，工作效率和质量都有望得到明显提高。
同时，实测实量实施方案还有助于增强对工作过程的掌控和管理，提高团队的绩效和执行力。
四、总结通过实测实量实施方案，可以让企业和团队更好地了解工作的本质和目标，并以此为基础更好地评估工作效果。
实测实量提升方案
实测实量质量提升方案编制：审核：专业文档供参考，如有帮助请下载。
．为提高工程施工成品质量，根据集团实测实量操作指引，对主要检测内容在施工过程中进行重点控制，目前7号院处在主体和砌体施工阶段，项目部针对以往实测实量评估中的薄弱环节做出相应的控制措施以提高工程质量。
一、工程概况本工程总建筑面积约19.6万平方米，地下为整体地下车库（含人防地下室），地下车库约4.6万平方米。
由8栋29~31层住宅楼和一栋3层配套综合楼组成，地下二层。
为一类高层居住建筑，耐火等级为一级，抗震烈度为7度，结构形式为建钢筋混凝土剪力墙结构。
筑使用年限为50年。
二、薄弱环节1.楼板厚度2.露筋、蜂窝、孔洞、烂根、夹渣3.涨模、缺棱掉角、楼板开裂三、提升措施1.楼板厚度合格率提升措施楼板浇筑前对砼班组进行混凝土浇筑技术交底，浇筑过程项目管理人员和劳务技术人员共同现场旁站监督。
所有楼板均采用板厚控制器控制板厚，对板厚控制器进行专项验收后方可浇筑砼。
浇筑过程要求劳务人员必须拉线绳进行标高控制，对标高不对的地方及时进行纠偏。
确保楼板成型厚度准确无误。
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．2.露筋、蜂窝、孔洞、烂根、夹渣合格率提升措施严格对模板进行验收，对钢筋保护层不合格的整改到位，把模板上的夹渣、垃圾全部清理干净，浇筑前对墙体根部砂浆确认是否封堵到位，是否已凝固。
这些工作全部到位后，其他验收标准达到后方可进行浇筑。
浇筑过程管理人员旁站监督，保证劳务工人对所有混凝土结构不漏振，振捣到位，防止蜂窝、孔洞的产生。
3.涨模、缺棱掉角、楼板开裂合格率提升措施砼浇筑前对模板加固不到位的地方、加固薄弱的地方坚决整改到位，否则不予验收通过；安排专人在砼浇筑中对模板进行值班，发现涨模及时组织人员进行加固到位。
加强对拆模工人的成品保护教育、拆模技术交底，杜绝强拆、暴力拆模、野蛮拆模现象，发现一处缺棱掉角处罚一处，加强对缺棱掉角的管控。
砼浇筑过程严禁对砼进行加水，无法浇筑的砼调回搅拌站进行调拌。
工程实测实量施工方案
工程实测实量施工方案一、前言工程实测实量是指在建筑工程或者其他技术工程中进行实际测量和计量的工作。
实测实量施工方案是指在工程实施过程中，对工程进行实际测量、计量的具体步骤和方法的规定。
制定合理的实测实量施工方案对于确保工程质量、控制工程进度、降低工程成本都具有重要意义。
本次施工方案的编制对象为某建筑工程项目，包括建筑结构施工、建筑装饰工程施工等内容。
本方案通过精确测量和计量工程量，对工程的质量和进度进行全面控制，确保工程的质量和安全。
二、施工方案的目的1. 确保工程质量：通过实测实量，确保各项工程量符合设计要求，确保工程质量满足需求。
2. 控制工程进度：实测实量施工方案将详细规定工程测量的时间节点和流程，以便于有效地控制工程进度。
3. 降低工程成本：通过实测实量，减少因误差而带来的额外成本，确保施工过程中的资源的合理利用。
三、施工方案的内容1. 实测实量前的准备工作在进行实测实量之前，需要做好以下准备工作：1.1 工程测量仪器和设备的准备：将准备好需要用到的各项测量仪器和设备，包括测量仪器、测距仪、水准仪、全站仪等。
1.2 测量人员的培训和技能考核：确保测量人员熟练掌握使用测量仪器和设备的技能，保证测量工作的准确性。
1.3 工程测量基准点的设置：在工程现场设置好测量基准点，以确保工程测量的基础数据准确可靠。
1.4 编制测量方案：根据设计图纸和工程要求，制定详细的测量方案，确保实测实量的全面性和准确性。
2. 实测实量的具体步骤和方法2.1 建筑结构工程的实测实量建筑结构工程的实测实量包括基础、柱、梁、板、墙等各项工程量的测量。
具体步骤和方法如下：2.1.1 基础工程的实测实量：首先对基础位置进行核查，划定测量范围，使用测距仪等设备进行基础尺寸和位置的测量，确保基础的准确性和稳固性。
2.1.2 柱、梁、板等工程量的实测实量：根据设计图纸，使用全站仪等设备对柱、梁、板等结构进行准确的测量，确保结构的几何尺寸和位置符合设计要求。
实测实量整改、提升计划
关于实测实量质量提升计划引言：针对这次实测实量对各项包括实测实量、质量风险、日式管理等进行评估，并对各环节、部位作出相应的控制措施以此提高精装修工程质量。
为提高精装修施工质量品质，根据第三方品质评估精装修过程评估体系宣贯的内容，对我们XX建设有限公司于XX地块XX标段精装修工程进行整改、提升。
一：工程概况XX地块项目XX标段精装修工程，装修面积为XX㎡，包含XX标段（10#楼）、XX标段（18#楼）室内及消防楼梯间、阳台及设备平台地面，公共区域包括楼层消防楼梯间、公共电梯厅、首层架空层、地下室门厅等精装修。
二：薄弱环节根据这一次第三方实测实量小组的模拟检测，对全体精装修单位总结出普遍存在的质量通病存在于这些方面，具体如下：1、户内基层实测（墙面粉刷石膏、墙面水泥砂浆、墙地面石材完成面实测实量未达标等）2、图纸深化（图纸与施工现场不符等）3、细部节点（管线开槽、粉刷木饰面基层、吊顶、砖面开孔等存在问题）4、安全文明施工（用电安全、施工安全、场地清理问题）5、成品保护（样板间成品保护问题）三：提升措施1、关于基层实测合格率提升，实测实量能否取得高分是基于完善的施工体系和方法。
以墙面粉刷石膏为例，在施工之前，按规范要求必须对在本工程所用的粉刷石膏材料进行自检和委托检测。
检测合格后并且符合材料标准后方可用于本工程；对于基层墙面，首先将墙面上残存的砂浆、污垢、灰尘等清理干净；对于外露的钢筋头必须打掉，并用水泥浆封闭磨平，以免墙面出现锈斑；对于不同材料的墙体结合处，在抹灰前应该铺网格布一道，以防止产生裂缝。
在施工过程中需要严格按照粉刷石膏施工工艺去进行。
墙面冲筋和抹灰工序要满足规范要求，如有不符合的，施工员应及时阻止，并要求工人停工整改。
在施工过程结束后（粉刷石膏凝结硬化后），要求施工班组长对其工作面进行自查。
达到墙面粉刷石膏基层平整度控制在0-3mm以内，垂直度控制在0-3mm以内，方正度控制在0-3mm以内。
实测实量流程管理办法
实测实量流程管理办法一、引言实测实量是指通过对真实数据的采集和测量，获取准确的信息来衡量和评估某项工作或项目的产出结果。
在工程领域以及其他相关行业，实测实量具有重要的意义，能够帮助管理者了解项目进展情况、评估工作成果，并进行决策和改进。
本文将重点介绍实测实量流程管理办法，并探讨其重要性和实施步骤。
二、实测实量流程管理的重要性1. 确保数据准确性：通过实测实量，可以获取真实准确的数据，并避免依赖主观估计和猜测，从而提高决策的可靠性和科学性。
2. 优化资源分配：实测实量可以帮助管理者了解资源的实际使用情况，避免资源浪费和不必要的成本支出，从而优化资源分配效果。
3. 评估绩效和进展：实测实量可以提供项目或工作的实际成果和进展情况，便于管理者对项目进行评估和总结，及时调整和改进工作策略。
4. 提高工作质量：实测实量能够提供详细的数据和信息，有助于发现和解决工作中存在的问题和障碍，从而提高工作质量和效率。
三、实测实量流程管理的步骤1. 制定实测实量指标：根据工作或项目的需求，制定相应的实测实量指标，明确要测量的内容、方法和标准。
2. 确定测量工具和方法：选择适合的测量工具和方法，确保测量的准确性和可靠性。
例如，可以使用传感器、仪器或者其他设备来采集所需数据。
3. 进行数据采集和记录：根据实测实量指标，进行数据的采集和记录。
要确保数据的完整性和准确性，尽量避免主观感觉或个人偏见的影响。
4. 数据分析和处理：对采集到的数据进行分析和处理，找出数据中存在的模式、趋势和异常情况，并进行合理解释和评估。
5. 结果报告和沟通：根据分析结果，编制结果报告，并及时与相关人员进行沟通和交流。
报告应该明确表达数据的含义和结论，并提出相应的建议和改进措施。
6. 结果应用和改进：根据实测实量的结果和反馈意见，及时采取相应的改进措施，优化工作流程和项目管理，提高工作效率和质量。
四、实测实量流程管理的注意事项1. 确定测量指标时要具体明确，避免过于宽泛或模糊。
公司工程实测实量管理细则
公司工程实测实量管理细则一、总则1.1目的和依据本管理细则的目的是为了规范公司工程实测实量管理，确保工程实测实量工作的准确性和可靠性，实现工程质量的有效控制。
依据是国家有关法律法规和技术标准，以及公司的工程管理制度和规定。
1.2适用范围本管理细则适用于公司所有工程项目的实测实量工作，包括施工阶段的实测实量和竣工验收的实测实量。
二、实测实量前准备2.1完整性检查施工单位在开始实测实量工作之前，需要检查施工图纸和技术文件的完整性，确保工程实测实量的基础材料齐全。
2.2设备校验施工单位需要定期对使用的测量设备进行校验，确保设备的准确性和可靠性。
2.3人员培训施工单位需要对从事实测实量工作的人员进行培训，包括实测实量方法和技巧的培训，测量设备的使用培训和安全操作培训。
三、实测实量工作3.1实测实量任务分配施工单位需要确定实测实量任务，并将任务分配给相应的人员，明确工作内容和时间要求。
3.2实测实量方法选择施工单位需要根据工程类型和实测实量任务的要求，选择合适的实测实量方法，包括直接测量、放线测量、激光测量等。
3.3实测实量记录施工单位需要对实测实量结果进行准确记录，包括测量数值、测量时间、测量人员等信息。
记录需要由相关人员签名确认，并保存在公司的实测实量档案中。
四、实测实量结果处理4.1实测实量结果分析施工单位需要对实测实量结果进行分析，与设计要求和合同约定进行比对，发现偏差和问题及时进行处理。
4.2实测实量结果报告施工单位需要根据合同和项目要求，编制实测实量结果报告，包括实测实量的数据、分析结果和处理措施等，报送项目经理和业主单位。
4.3实测实量结果反馈施工单位需要根据实测实量结果，对设计单位和监理单位提出意见和建议，以便优化设计和提高工程质量。
五、实测实量质量控制5.1内部质量控制施工单位需要建立完善的实测实量内部质量控制体系，包括设备校验、人员培训、工作程序和质量记录等，确保实测实量的准确性和可靠性。
实测实量质量控制措施
实测实量质量控制措施一、建立完善的实测实量管理制度1、明确责任分工成立专门的实测实量小组，明确小组成员的职责和工作范围。
项目经理作为总负责人，负责统筹协调实测实量工作；技术负责人负责制定实测实量方案和技术标准；质量检查员负责具体的测量工作和数据记录；施工班组长负责组织班组人员按照要求进行施工，并对班组施工质量负责。
2、制定工作流程制定详细的实测实量工作流程，包括测量前的准备、测量操作、数据记录与整理、数据分析与处理、问题整改与复查等环节。
确保每个环节都有明确的操作规范和质量要求，保证实测实量工作的有序进行。
3、建立数据档案建立实测实量数据档案，对每次测量的数据进行分类整理和归档保存。
数据档案应包括测量部位、测量时间、测量人员、测量数据、质量评定等信息，以便于后续的查询和分析。
二、加强施工前的技术交底1、组织培训在施工前，对施工人员进行实测实量技术交底和培训，使其了解实测实量的目的、方法和标准。
通过培训，提高施工人员的质量意识和操作技能，确保施工过程中能够按照要求进行施工。
2、明确质量标准向施工人员详细讲解各项施工工艺的质量标准，如混凝土浇筑的平整度、垂直度要求，砌体砌筑的灰缝厚度、平整度要求等。
使施工人员清楚知道什么样的施工质量是合格的，什么样的是不合格的。
3、制定施工方案根据工程特点和实测实量要求，制定详细的施工方案。
施工方案应包括施工工艺、施工流程、质量控制要点等内容，为施工人员提供明确的操作指导。
三、加强施工过程中的质量控制1、严格材料控制对进入施工现场的原材料、构配件进行严格检验，确保其质量符合设计要求和相关标准。
不合格的材料坚决不得使用，从源头上保证工程质量。
2、加强工序控制严格按照施工方案和工艺流程进行施工，每道工序完成后，必须进行自检、互检和交接检。
经检验合格后方可进入下一道工序施工，确保每道工序的质量都得到有效控制。
3、加强现场监督质量检查员要加强对施工现场的监督检查，及时发现施工过程中的质量问题，并督促施工人员进行整改。
工程实测实量方案（五篇模版）
工程实测实量方案（五篇模版）第一篇：工程实测实量方案实测实量的实施方案一．实测实量的内容及检查方法（一）实测实量用的工具（二）检查内容与方法1、砼工程2、砌筑工程3、抹灰工程4、水泥砂浆地面工程5、防水工程6、涂料工程7、墙砖或石材铺贴工程8、地砖或石材铺贴工程9、水电安装二、实体实测实量偏差整改措施1、砼工程2、抹灰工程3、水泥砂浆地面工程4、涂料工程5、墙砖或石材铺贴6、地砖或石材铺贴三、实体质量保障措施1、模板工程2、砼工程3、楼板截面尺寸偏差控制4、抹灰工程5、水泥砂浆地面工程6、防水工程7、涂料工程8、砌筑工程一．实测实量的内容及检查方法（一）实测实量用的工具电子经伟仪、水准仪、钢卷尺、靠尺组合工具、电钻、游标卡尺、阴阳角尺、吊线、空鼓锤等。
（二）检查内容与方法1、砼工程1）、墙柱砼表面平整度偏差：利用2米靠尺及塞尺，测量墙柱表面平整度，每次测量时靠尺一端应伸至墙柱顶部或者墙柱根部，对于大面积墙体中部存在模板“十”字交叉的，靠尺应通过模板“十”字交叉位置。
2）、墙柱砼表面垂直度偏差：利用2米靠尺，测量墙柱垂直度，每次测量时靠尺一端应伸至墙柱顶部或者墙柱根部。
2、砌筑工程粘结层强度：抽查砌筑灰缝饱满度以及粘结强度。
砌筑墙体：垂直度、平整度、灰缝厚度或宽度灰缝饱满程度：观察、用水泥钢钉插缝砌体墙构造节点做法：观察、卷尺测量构件大小长度与嵌入深度。
3、抹灰工程1）墙面平整度：利用2米靠尺及塞尺，测量墙面平整度，每次测量时靠尺一端应伸至墙顶部或者墙根部，主要检查墙面四个角；墙面有门窗洞口的，靠尺应跨门窗洞口检测两次墙面平整度。
2）墙面垂直度：利用2米靠尺，测量墙面垂直度，每次测量时靠尺一端应伸至墙顶部或者墙根部，与检测墙面平整度同步进行。
3）阴阳角方正度：利用直角尺，检查抹灰阴阳角方正度。
4）门洞口高宽厚：利用卷尺检查门洞口高宽厚。
5）房间方正度：测量前将落地灰清理干净，将砌筑时放的控制线凿出，利用卷尺与控制线形成90度角测量控制线与墙面之间的距离，每面墙根部两端取两个测量点，两个测量点之间的距离偏差在6mm以内视为合格，该组数据的差值视为一个有效样本点；每间房间至少取8个测量点。
实测实量措施5篇
实测实量措施5篇第一篇：实测实量措施实测实量措施一、实测实量目的：通过建立产品实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，促进实体质量的实时改进和持续提高，进而达到实体质量一次性合格的目标。
因该工程为毛坯房移交，实体的实测实量尤为重要，分项实测实量方法必须按要求执行，数据真实有效，超出规范标准部位必须按整改要求实施。
二、实测实量组织构架实测实量由项目部具体安排落实，项目副经理任实测实量组组长，副组长由两名质量员担任，1#、2#楼各设一个小组，共两个组。
每个小组设一个组长，组员2人，共3人，其中安装1人。
三、实测实量依据1、国家现行施工验收规范2、施工图纸3、施工合同4、施工组织设计四、实施措施1、认真落实人员组织培训及器具配备。
2、严格按实测实量依据要求为标准，认真对各分部分项工程每一节点施工过程的巡查，发现问题及时纠正，把质量问题在发生前解决。
3、没分部分项工程施工前进行质量、工艺要求技术交底，做到操作人员心中有底。
4、每一分项工程完成即进行实测实量，对发现质量问题及时反映到项目部。
五、事后处置1、认真分析质量原因，分行出责任分别给予责任人及班组经济处罚。
2、根据情况分别及时采取补救措施，修正缺陷。
六、资料工作把落实测实量真实数量做好记录，分类整理、完善，建立档案，竣工验收移交业主方。
第二篇：实测实量实施细则实测实量实施管理细则一、工程质量目标本工程的质量目标为：一次性合格率95%以上。
为保证本工程的质量目标的顺利取得，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。
二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排 1.项目部人员安排1.1工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：项目经理1.2具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。
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如何加强实测实量工作开展
摘要：随着我国房地产业的快速发展，产品质量是企业长久发展的关键命脉。
加强施工过程质量控制，提升产品品质，全面推行实测实量已经成为各大房企加强质量控制的一项重大举措，本文将针对如何加强实测实量工作开展及其意义提出自己的看法。
关键词：房地产业；施工质量；实测实量；管控措施
前言
房地产业的快速发展，产品品质越来越备受客户关注，施工质量成为企业发展的支柱和命脉。
如何从加强过程管理，全面有力提升施工质量，提振产品品质保障，推行实测实量已经成为房地产质量管控的一项重大举措，在业界已经有所发展，是未来发展的大势所趋。
如何健康发展，正确认识实测实量，成为施工单位和建设单位共同关注的课题。
1.现状描述
为了有力促进施工质量管理，近年来全国各大房地产企业陆续启动实测实量及风险评估，通过检查用数字来衡量施工质量的总体状况；通过风险评估来判定项目存在的渗漏及各类安全隐患。
实测实量对于较多的建筑人来说可能还算是一个比较年轻新颖的词汇，因为以往施工单位及建设单位对施工质量的衡量和检验仅限于结构实体的观感及质量通病预防方面，甚至在保证工期的前提下将成品施工完成，未深入到数字的层面。
2.问题分析
2.1管理理念
对于当前的实测工作，施工单位上下管理层未从思想上引起足够的重视，一方面认为实测实量的深入开展将会造成自身成本的增加，以自我利益为中心，不从人力及物力进行投资；二方面他们一贯的施工习性和作风，轻视实测实量，认为多年来丰富的施工经验，面对实测实量足以应付，轻视的心态；三方面施工单位仅仅将我司实测实量精神停留在口头上，并未在实际施工过程中得到有效落实，未将该精神真正落到实处。
2.2材料及施工工艺
采用普通木模板，模板厚度较薄，刚度和强度均偏低，在周转三次后有部分刚度明显降低，强度不同程度发生减弱情形；在周转多于五次以后有部分模板出现起皮掉角现象。
对平整度混凝土结构观感影响较大。
采用普通门型架，门型架的刚度和整体稳定性较差，本在建筑市场已逐渐淡
化淘汰，但施工单位就其使用成本低廉，安拆搭设方便，省时省力，节约工期，依旧热衷使用。
因受力支点的受力不均导致梁底及板的扭曲变形，进而影响结构的几何尺寸。
模板安装过程中剪力墙根部未采用压脚板，混凝土浇筑完成后造成柱子偏位，剪力墙根部大面积漏浆烂根等质量通病。
沉箱卫生间及阳台侧模加固采用铁线对拉，混凝土浇筑完成模板拆除后铁线残留在混凝土中，形成渗漏隐患。
施工过程中未严格执行“三检制度”，施工单位管理组织存在漏洞，未配置质检员岗位，在模板与钢筋工序之间未严格落实自检，也未并办理好工序之间的验收与移交手续。
检查管理缺乏制度化，对班组要求未形成文字化。
导致工序衔接混乱，工序穿插混乱，造成部分问题在后续检查验收中难以纠偏，最终影响实测成绩。
3.措施与对策
仔细分析实测实量测量数据，针对各项工序的每一个指标进行数据分析，合格率对比，弄清楚弱点和差项。
在进行合格率查看中，依次找出最差、较差、次差及一般的项目。
通过分析每一个数据与评判标准的差距，判断距离标准的临界值的多少，以此来衡量该项指标的综合状况。
在经过上述仔细的分析和数据比对后意识到短处和不足，想法设法找出问题的源头和解决的办法。
主要表现在一下几点：
3.1 措施融合
3.1.1针对较差的指标，结合现场施工操作的方式方法进行分析和探究，找出现有施工方法的不足，找出造成现有低下合格率的最根本的原因和相关的因素。
整个过程中，通过对施工单位，各班组长召开关于“加强提高实测实量合格率”为主题的会议，在会上提出问题，分析问题，请各位施工管理人员各抒己见，发表各自的看法，提出各自的处理方式和应对策略，最终总结归纳出可行的改进方法。
3.1.2通过与以往有经验的朋友和同事进行交流探讨，向别人学习宝贵的经验和方法，将别人的经验移花接木到自己的工程项目来，使得自我项目逐渐有的明显改观。
3.1.3通过向类似做的比较好的项目的观摩，学习对方项目管理的宝贵经验，学习现场方便有效的措施及施工工艺，拍摄照片，制作相关的辅助性控制工具，加强控制。
3.1.4通过多次主动深入的和施工单位领导及现场项目经理的交流与沟通，强调实测实量任务的艰巨性和持久性，分析实测实量对精装修及后续移交收尾工作的贡献和作用，进一步凸显对于施工单位的重大意义和作用。
通过对比和实际
分析让施工单位的主要管理人员能够真正体会到实测实量对于自身的影响和帮助，进一步深刻领会到实测实量的精髓。
3.1.5施工单位从管理的角度，合理安排相关管控人员，在过程中管控到位，监督到位，预防到位，减少问题的出现，从隐性的角度消弱问题，从实质上提升到实测实量的有效性。
3.1.6加强施工工艺优化，采用适合的方式方法从源头上进行加强，有力提升实测成绩。
4.回头比对
如何做好实测实量，不仅要在思想上引起足够的重视，而且应在管理上加大投入和管控，最重要的是在整个施工工程中的实施中，重视施工方法和工艺的调整。
实测实量是一个过程性的和动态的指标，要取得显著的改进和突破，必须对其具有严谨的管理态度和持久的精神。
纵观整个施工过程，随着时间的推移将不同阶段的实测成绩和现场的施工方法对比；不同班组的施工方法总表现些许区别，将不同的阶段进行横向对比；结合其他项目及标段进行宏观对比，从材料使用及施工工艺进行综合分析，探讨找出更适合的施工方法。
5.持续改进
施工单位必须对整个施工工艺流程从实测实量的角度有一个更深入的认识。
施工管理，施工材料，施工工艺等各方面因素对施工质量的影响重大。
5.1施工方的举措
如何进一步提升实测实量成绩是一个综合性与管理型的主题，作为施工单位的角度，我认为施工单位首先从思想上要高度重视，完全接受实测实量，完全认可于它。
其次，在施工管理过程中，施工单位从一开始就应该优化施工方案，选用合理可靠的材料，建立切实可行的施工管理程序，完善整个施工过程的教育、交底、监督、检查、纠偏的管控过程。
形成专业化强大的管理团队，进行责任制分工。
最后，施工单位高度的觉悟和意识以及高效的执行力也是取得成绩的必备条件。
5.2业主方的有利引导
作为业主方，更应该正确认识实测实量，将其作为一个科学管理的课题去开展。
用科学严谨的态度去推动实测实量工作，充分响应和意识开展实测实量的目的和作用。
不能在工作中一味追求高分而忽视一切，强加施工单位不惜代价为达到一定分数。
应该建立公平可行的实测实量奖罚办法，鞭策和激励施工单位做好各项工序的管控，朝着荣誉和奖金而努力，尽量减少和避免问题出现，减弱后续
修补及踢凿工程量。
施工管理中，业主方应该积极主动的与施工单位进行沟通与交流，面对发生的问题和隐患说明弊害，分析原因，阐述正确合理的做法，引导按照规范要求进行施工。
加强过程中的指导和引导工作，加强探讨，以理服人，以合理的方法和要求服人。
5.3监理方的监管
充分调动监理方的工作积极性，实测实量是监理工作质量控制的一个重要部分，监理首先深入消化实测实量管理办法，搞清楚每个工序的控制要点和合格标准，在现场的检查过程中要求和指导施工方。
要求能够根据现场施工进度情况以及施工质量情况，把握重点，分清轻重，及时检查和发现施工单位存在的问题。
分析数据，通过某一阶段各项工序的实测合格率反映和体现现场的实际状况，及时向施工单位告知问题所在，避免问题继续恶化和蔓延。
针对性的排查现场存在的各类重大危险源和隐患源，下发监理工程通知单，限期整改，有力减少风险评估隐患。
5.4高度认识，全面重视，深化意义
实测实量其实是贯穿于整个建筑过程的一个系统性的将国家规范和标准实际应用的一个过程，数字可以说明问题，但是数字不能代表整个项目真正实际的质量状况。
不能将实测实量停留在成绩上，而应该真真切切在整个施工过程中将每个工序落到实处，监督到位，过程中少出问题，少有隐患。
尤其对待风险评估中的各类问题，在后续的施工过程中尽力去克服，避免出现同样的和类似的问题，逐渐从实质上降低施工单位的安全隐患和后期的质量隐患。
最终减少项目入伙后小业主的投诉，有力提升房地产的品牌价值，将实测实量的真正意愿落到实处。
6.结语
总之，随着社会经济高速的发展，房地产市场日新月异，开发项目的质量管理逐渐被企业重视。
正确认识和看待实测实量，加强实测实量工作开展，贯穿项目开发始末，强化风险评估，全面整体提升工程质量，提振产品完美品质，为广大用户提供最好的住房环境，促进社会稳定。
参考文献：
[1]桑培东主编.建筑工程项目管理.北京:中国电力出版社，2004
[2]肖正祥.关于房地产开发中建筑工程项目管理探讨[J].科技风，2011（16）.
[3]工程质量实测实量操作指引。