风险评估培训ppt课件
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风险评估培训课件pptx
风险评估
对每个识别的风险进行量化和定性评估，确定其可能性和影响程度。
风险应对计划
根据风险评估结果，制定相应的应对策略和措施。
风险监控与报告
定期监控风险状况，更新风险登记册，并向项目干系人报告。
2023
PART 06
案例分析与实践
企业风险管理案例
总结词
企业风险管理案例旨在展示企业如何识别、评估和控制风险，以实现可持续发 展。
风险评估的目的与意义
总结词
风险评估是对特定环境中潜在风险的识别、分析和评价，目的是确定风险的性质、规模和影响程度，为决策者提 供依据，以减少或避免风险带来的不良后果。
详细描述
风险评估是对特定环境中潜在风险的全面识别、分析和评价过程。其主要目的是确定风险的性质、规模和影响程 度，为决策者提供科学依据，以减少或避免风险带来的不良后果。通过风险评估，可以了解风险的分布和优先级 ，制定相应的风险管理策略和措施，提高组织的安全水平和可持续性。
记录风险
将识别出的风险记 录在风险清单中。
报告与沟通
将风险报告给相关 人员，确保各方了 解风险的状况。
2023
PART 03
风险分析
风险分析方法
故障树分析法
通过建立故障树，分析系统故障的原因，评 估潜在风险。
风险矩阵法
将风险概率与影响程度相结合，对风险进行 排序和分类。
对每个识别的风险进行量化和定性评估，确定其可能性和影响程度。
风险应对计划
根据风险评估结果，制定相应的应对策略和措施。
风险监控与报告
定期监控风险状况，更新风险登记册，并向项目干系人报告。
2023
PART 06
案例分析与实践
企业风险管理案例
总结词
企业风险管理案例旨在展示企业如何识别、评估和控制风险，以实现可持续发 展。
风险评估的目的与意义
总结词
风险评估是对特定环境中潜在风险的识别、分析和评价，目的是确定风险的性质、规模和影响程度，为决策者提 供依据，以减少或避免风险带来的不良后果。
详细描述
风险评估是对特定环境中潜在风险的全面识别、分析和评价过程。其主要目的是确定风险的性质、规模和影响程 度，为决策者提供科学依据，以减少或避免风险带来的不良后果。通过风险评估，可以了解风险的分布和优先级 ，制定相应的风险管理策略和措施，提高组织的安全水平和可持续性。
记录风险
将识别出的风险记 录在风险清单中。
报告与沟通
将风险报告给相关 人员，确保各方了 解风险的状况。
2023
PART 03
风险分析
风险分析方法
故障树分析法
通过建立故障树，分析系统故障的原因，评 估潜在风险。
风险矩阵法
将风险概率与影响程度相结合，对风险进行 排序和分类。
风险评估与管理培训PPT
06
培训总结与展望
培训内容回顾
风险评估方法
介绍了定性和定量评估 方法，包括风险矩阵、
风险指数等。
风险识别与评估
讲解了如何识别潜在风 险，并对其可能的影响 和发生的概率进行评估
。
风险应对策略
讨论了风险规避、转移 、减轻和接受等应对策
略的选择和应用。
风险监控与更新
强调了持续监控风险并 进行及时更新的重要性
市场风险评估与管理
总结词
市场风险评估与管理是企业在市场竞争中保持优势的关键，需要关注市场趋势、竞争对 手和客户需求的变化。
详细描述
市场风险包括市场需求风险、竞争风险、价格风险等，通过对市场数据的收集、分析和 评估，识别潜在风险，制定相应的管理措施，如调整产品定位、优化营销策略、加强客
户关系管理等，以降低风险对企业的影响。
风险规避通常涉及对潜在风险的深入分析，并采取措施来消除或减少这些风险。 这可能包括改变工作流程、引入新的技术或工具，或完全避免某些活动。
风险转移
总结词
将风险转移到其他实体或个人。
详细描述
风险转移通常涉及将潜在风险的责任和后果转移给第三方。这可以通过购买保险、外包活动或将责任转移到其他 部门来实现。
信息安全风险评估与管理
总结词
信息安全风险评估与管理是保护企业资产安 全的关键，需要建立完善的信息安全体系和 应对网络攻击的策略。
专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx
策略评估
对实施后的策略进行评估，分析其效果和存在的问题，并总结经验教 训，为今后的培训风险管理提供参考和借鉴。
06
总结与展望
培训风险管理的意义与重要性
提高培训质量和效果
通过识别和评估培训风险，可以及时发现和解决潜在问题，确保 培训质量和效果。
降低培训成本
有效的风险管理可以减少不必要的损失和浪费，降低培训成本。
专题培训风险辨识与 评估ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
• 风险辨识概述 • 风险评估方法 • 风险控制与应对策略 • 专题培训中的风险辨识应用 • 案例分析与实践操作 • 总结与展望
01
风险辨识概述
定义与重要性
定义
风险辨识是指对可能影响专题培训活动的各种风险因素 进行识别、分析和评估的过程。
案例分析
对案例进行深入分析，探讨其成功经验和存在的 问题，并总结其对企业培训风险管理的启示和借 鉴意义。
培训过程中风险控制的实际应用
风险识别
01
在培训过程中，及时识别可能出现的风险，如学员流失、教学
质量不高等。
风险评估
02
对识别出的风险进行评估，分析其可能的影响和后果，以及发
生的概率和频率。
风险控制
跨部门合作
未来培训风险管理将更加注重跨部门合作，各部门之间将 更加紧密地协作，共同应对培训风险。
对实施后的策略进行评估，分析其效果和存在的问题，并总结经验教 训，为今后的培训风险管理提供参考和借鉴。
06
总结与展望
培训风险管理的意义与重要性
提高培训质量和效果
通过识别和评估培训风险，可以及时发现和解决潜在问题，确保 培训质量和效果。
降低培训成本
有效的风险管理可以减少不必要的损失和浪费，降低培训成本。
专题培训风险辨识与 评估ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
• 风险辨识概述 • 风险评估方法 • 风险控制与应对策略 • 专题培训中的风险辨识应用 • 案例分析与实践操作 • 总结与展望
01
风险辨识概述
定义与重要性
定义
风险辨识是指对可能影响专题培训活动的各种风险因素 进行识别、分析和评估的过程。
案例分析
对案例进行深入分析，探讨其成功经验和存在的 问题，并总结其对企业培训风险管理的启示和借 鉴意义。
培训过程中风险控制的实际应用
风险识别
01
在培训过程中，及时识别可能出现的风险，如学员流失、教学
质量不高等。
风险评估
02
对识别出的风险进行评估，分析其可能的影响和后果，以及发
生的概率和频率。
风险控制
跨部门合作
未来培训风险管理将更加注重跨部门合作，各部门之间将 更加紧密地协作，共同应对培训风险。
风险评估培训ppt课件
风险仪表盘
实时监测和展示企业整体风险状况，以便及 时应对和调整。
03
风险评估方法
定性风险评估
定性风险评估
通过专家判断、经验判断或集体讨论 ，对风险的发生概率和影响程度进行 评估。
适用场景
适用于数据不足或数据质量不高的情 况，或者仅需要对风险进行大致的排 序和分类。
优点
简单易行，主观能动性高，能够考虑 非量化因素。
总结词
组织愿意承担风险并准备应对其影响的策略 。
详细描述
风险接受策略表明组织愿意承担特定风险， 并已准备好应对其潜在影响。这通常涉及对 风险的深入了解、评估和监控，以便组织能 够及时应对任何潜在的挑战和机遇。接受风 险的组织通常会制定应急计划、建立风险管 理框架和流程，以确保在必要时能够迅速采 取行动。
风险评估的重要性
提高组织的安全性和稳定性
通过风险评估，组织可以及时发现潜在的风险因素，采取有效的 控制措施，降低事故发生的概率和影响程度。
保障员工健康和安全
风险评估有助于识别和评估可能对员工健康和安全造成影响的因素 ，采取措施减少或消除这些因素，保障员工的权益。
提高组织的社会形象
有效的风险评估和管理有助于提高组织的社会形象，增强公众对组 织的信任和认可。
个人风险管理案例
总结词
个人风险管理案例关注个人生活中可能面临的各种风险及应对策略。
实时监测和展示企业整体风险状况，以便及 时应对和调整。
03
风险评估方法
定性风险评估
定性风险评估
通过专家判断、经验判断或集体讨论 ，对风险的发生概率和影响程度进行 评估。
适用场景
适用于数据不足或数据质量不高的情 况，或者仅需要对风险进行大致的排 序和分类。
优点
简单易行，主观能动性高，能够考虑 非量化因素。
总结词
组织愿意承担风险并准备应对其影响的策略 。
详细描述
风险接受策略表明组织愿意承担特定风险， 并已准备好应对其潜在影响。这通常涉及对 风险的深入了解、评估和监控，以便组织能 够及时应对任何潜在的挑战和机遇。接受风 险的组织通常会制定应急计划、建立风险管 理框架和流程，以确保在必要时能够迅速采 取行动。
风险评估的重要性
提高组织的安全性和稳定性
通过风险评估，组织可以及时发现潜在的风险因素，采取有效的 控制措施，降低事故发生的概率和影响程度。
保障员工健康和安全
风险评估有助于识别和评估可能对员工健康和安全造成影响的因素 ，采取措施减少或消除这些因素，保障员工的权益。
提高组织的社会形象
有效的风险评估和管理有助于提高组织的社会形象，增强公众对组 织的信任和认可。
个人风险管理案例
总结词
个人风险管理案例关注个人生活中可能面临的各种风险及应对策略。
风险评估培训教材PPT
风险评估的目的
预防事故的发生，识别经营安全方面重大危害及风险
识别与经营相关的危险因素，建立更安全的工作方法 鼓励员工对工作中存在的风险进行分析 养成风险评估的习惯，选择最安全的工作方法
2 |风险评估流程与方法
Gsp要求
评估方式
企业应当采用前瞻或者回顾的方式，对药品流 通过程中的质量风险进行评估、控制、沟通和审核。
B
缺陷可能导致的 危害： 1.岗位的操作权 限设置出现问题， 导致系统数据混 乱。 2.角色被他人登 录，造成购进假 劣药品，向不合 法单位出售药品 等情况。 3.出现违规操作。
C
风险综合指数： R=S*P = 25 风险等级： 高 风险评价：
必须降低风险
D
风险控制措施： 1.定期清理岗位操作权限， 保证各岗位权限符合岗位 操作需求。 2. 各岗位形成固定的角 色权限，并定期清理； 3.角色新增、减少及角色 权限变动等均需通过质量 管理部负责人审批。 4.各角色设定唯一密码登 陆系统，不得将系统给他 人使用。离开电脑时，应 及时锁定计算机系统。 5.换岗人员应及时申请取 消旧权限，并明确现有岗 位所需角色权限。
制度文件
岗位操作规程
1.员工的工作是否有操 作规程进行指导 2.操作规程与实际工作 是否相符
应急预案
设施、设备、计算机 系统等发生问题时， 是否有文件进行指导
风险评估培训ppt课件
高自身的综合素质。
THANK YOU
06
总结与展望
风险评估的挑战与机遇
挑战
随着全球化和信息化的发展，风险来源更加复杂多样，风险评估的难度加大。同 时，风险的不确定性和突发性给风险评估带来了很大的挑战。
机遇
随着科技的发展，风险评估的方法和手段不断更新和完善，为更准确地进行风险 评估提供了条件。同时，人们对风险的关注度不断提高，也为风险评估提供了更 广阔的应用前景。
风险预测
预测风险的发展趋势和可 能出现的后果，为制定应 对措施提供依据。
风险概率与影响评估
风险概率评估
评估风险发生的可能性，包括客观概率和主观概率两种方法 。
风险影响评估
评估风险对项目目标的影响程度，包括财务影响、进度影响 、质量影响等。
风险矩阵与优先级排序
风险矩阵
将风险发生的概率和影响程度放入矩阵中，对风险进行分类和优先级排序。
详细介绍企业风险管理的流程，包括 风险识别、评估、监控和应对等环节 。
项目风险管理案例
项目风险管理概述
介绍项目风险管理的概念、目的 和原则，以及项目风险管理的流
程。
案例分析
通过具体案例，分析项目风险识别 、评估、监控和应对等方面的实践 经验，总结项目风险管理的成功与 不足之处。
案例启示
根据案例分析，提炼项目风险管理 的关键要素和方法，为实际项目风 险管理提供借鉴和参考。
THANK YOU
06
总结与展望
风险评估的挑战与机遇
挑战
随着全球化和信息化的发展，风险来源更加复杂多样，风险评估的难度加大。同 时，风险的不确定性和突发性给风险评估带来了很大的挑战。
机遇
随着科技的发展，风险评估的方法和手段不断更新和完善，为更准确地进行风险 评估提供了条件。同时，人们对风险的关注度不断提高，也为风险评估提供了更 广阔的应用前景。
风险预测
预测风险的发展趋势和可 能出现的后果，为制定应 对措施提供依据。
风险概率与影响评估
风险概率评估
评估风险发生的可能性，包括客观概率和主观概率两种方法 。
风险影响评估
评估风险对项目目标的影响程度，包括财务影响、进度影响 、质量影响等。
风险矩阵与优先级排序
风险矩阵
将风险发生的概率和影响程度放入矩阵中，对风险进行分类和优先级排序。
详细介绍企业风险管理的流程，包括 风险识别、评估、监控和应对等环节 。
项目风险管理案例
项目风险管理概述
介绍项目风险管理的概念、目的 和原则，以及项目风险管理的流
程。
案例分析
通过具体案例，分析项目风险识别 、评估、监控和应对等方面的实践 经验，总结项目风险管理的成功与 不足之处。
案例启示
根据案例分析，提炼项目风险管理 的关键要素和方法，为实际项目风 险管理提供借鉴和参考。
风险评估培训ppt课件
风险避免
通过消除风险的根源或采取预 防措施来完全避免风险的发生
。
风险降低
采取适当的措施来降低风险发 生的频率和减轻风险发生的影 响程度，以减少潜在损失。
风险转移
通过将风险转移到其他实体来 减轻自身的风险负担。
风险保留
企业自行承担风险所带来的损 失，通常是在其他风险控制方 法成本过高或不可行的情况下
采用。
风险管理的步骤
风险识别
风险评估
识别出可能对企业的目标产生负面影响的 事项和情况，确定风险的来源和性质。
对识别出的风险进行量化和评估，确定其 发生的可能性及对企业目标的影响程度。
风险应对
风险监控与回顾
根据风险评估结果，选择合适的风险控制 方法来应对风险，并制定相应的风险管理 计划。
在实施风险管理计划过程中，对风险进行 持续监控，并根据实际情况对风险管理计 划进行适时调整和改进。
。
分析不确定性
分析项目中存在的不确定性因 素，如需求变更、技术难题等
。
确定风险源
根据分析结果，确定风险的来 源和性质。
记录风险
将识别的风险记录在风险登记 表中，包括风险名称、可能的
影响和发生概率等。
03
风险分析
风险分析的定义
总结词
风险分析是对潜在的或已发生的风险进行识别、评估和管理 的过程。
详细描述
通过消除风险的根源或采取预 防措施来完全避免风险的发生
。
风险降低
采取适当的措施来降低风险发 生的频率和减轻风险发生的影 响程度，以减少潜在损失。
风险转移
通过将风险转移到其他实体来 减轻自身的风险负担。
风险保留
企业自行承担风险所带来的损 失，通常是在其他风险控制方 法成本过高或不可行的情况下
采用。
风险管理的步骤
风险识别
风险评估
识别出可能对企业的目标产生负面影响的 事项和情况，确定风险的来源和性质。
对识别出的风险进行量化和评估，确定其 发生的可能性及对企业目标的影响程度。
风险应对
风险监控与回顾
根据风险评估结果，选择合适的风险控制 方法来应对风险，并制定相应的风险管理 计划。
在实施风险管理计划过程中，对风险进行 持续监控，并根据实际情况对风险管理计 划进行适时调整和改进。
。
分析不确定性
分析项目中存在的不确定性因 素，如需求变更、技术难题等
。
确定风险源
根据分析结果，确定风险的来 源和性质。
记录风险
将识别的风险记录在风险登记 表中，包括风险名称、可能的
影响和发生概率等。
03
风险分析
风险分析的定义
总结词
风险分析是对潜在的或已发生的风险进行识别、评估和管理 的过程。
详细描述
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行业风险管理实践
行业风险管理概述
01
介绍不同行业的风险特点和管理重点，以及行业风险管理的发
展趋势和实践案例。
行业风险管理实践
02
选取几个典型行业，分别介绍其风险管理的最佳实践和经验教
训，为行业内企业提供参考和借鉴。
行业风险管理合作与交流
03
探讨如何加强行业内的风险管理合作与交流，共同提高行业的
风险应对能力和管理水平。
风险评估案例分析
案例选择与介绍
选择具有代表性的风险评估案例 ，对其进行简要介绍，为后续分
析提供背景和基础。
案例分析过程
详细分析案例中的风险识别、评估 、监控和应对各个环节，评估其操 作方法和工具的适用性和有效性。
案例总结与启示
总结案例中的经验教训，提炼出对 实际工作的启示和建议，为参训人 员提供有益的参考和借鉴。
风险评估的目的与重要性
目的
识别潜在的风险因素，评估其可能性 和影响程度，为决策提供依据，减少 风险带来的损失。
重要性
风险评估有助于提高组织的稳健性和 可持续性，增强风险管理能力，保障 组织目标的实现。
风险评估的流程与步骤
流程
风险识别、风险分析、风险评价、风险应对。
步骤
收集信息、确定评估对象和范围、选择评估方法、实施评估、编制评估报告。
05
风险评估实践与案例分析
风险评估培训ppt课件
蒙特卡罗模拟法
利用计算机模拟技术，对风险进行多次抽 样模拟，计算风险指标。
综合评估方法
风险矩阵法
将风险事件发生的概率和 后果分别作为矩阵的行和 列，通过矩阵运算得出综 合风险等级。
模糊综合评估法
运用模糊数学理论，将风 险因素进行量化处理，通 过建立模糊评估模型计算 综合风险值。
层次分析法
将复杂问题分解为多个层 次和因素，通过两两比较 确定各因素相对重要性， 进而得出综合评估结果。
风险分析
评估风险发生的可能性和潜在影响。
风险指标设定
根据风险分析结果，设定关键风险指标， 用于监控风险状态。
指标阈值设定
为每个风险指标设定安全阈值，超出阈值 时触发警报。
风险报告编制要求及周期安排
报告内容
包括风险识别、评估、监控结果及应对措 施等。
报告周期
根据风险等级和变化情况设定报告周期， 如日报、周报、月报等。
04
风险应对策略与措施制定
规避策略及实施途径
避免风险
通过调整计划或方案，从根本上避免潜在 风险的发生。
停止活动
在风险事件发生时，立即停止相关活动， 以规避进一步的风险。
寻求专业建议
请教专家或资深从业者，获取规避风险的 建议和指导。
减轻策略及实施途径
降低风险严重性
采取措施降低风险事件发生的概率或减轻其影响 。
利用计算机模拟技术，对风险进行多次抽 样模拟，计算风险指标。
综合评估方法
风险矩阵法
将风险事件发生的概率和 后果分别作为矩阵的行和 列，通过矩阵运算得出综 合风险等级。
模糊综合评估法
运用模糊数学理论，将风 险因素进行量化处理，通 过建立模糊评估模型计算 综合风险值。
层次分析法
将复杂问题分解为多个层 次和因素，通过两两比较 确定各因素相对重要性， 进而得出综合评估结果。
风险分析
评估风险发生的可能性和潜在影响。
风险指标设定
根据风险分析结果，设定关键风险指标， 用于监控风险状态。
指标阈值设定
为每个风险指标设定安全阈值，超出阈值 时触发警报。
风险报告编制要求及周期安排
报告内容
包括风险识别、评估、监控结果及应对措 施等。
报告周期
根据风险等级和变化情况设定报告周期， 如日报、周报、月报等。
04
风险应对策略与措施制定
规避策略及实施途径
避免风险
通过调整计划或方案，从根本上避免潜在 风险的发生。
停止活动
在风险事件发生时，立即停止相关活动， 以规避进一步的风险。
寻求专业建议
请教专家或资深从业者，获取规避风险的 建议和指导。
减轻策略及实施途径
降低风险严重性
采取措施降低风险事件发生的概率或减轻其影响 。
风险评估ppt课件
28
对财务报表的风险评估：管理层对于报表按照适当的
会计准则编制有关的风险识别与分析
例如：某公司由于技术的迅猛发展，常以低于存货成本的 价格出售产品，公司应该设置适当的控制应对存货高估的 风险。一旦确认风险，管理层要估计该风险的重要性，评 价风险发生可能性，采取必要措施将风险降低至可接受水 平
审计师：通过调查表和与管理层的讨论获得对管理层风险
方法对加油站而言，会产生多种财务结果： 加油站将该项交易确认为销售，自动记入计算机控制的销
售日记账 汽油库存根据客户的加油量自动更新 加油站确认应收信用卡公司的账款
33
（5）监督
管理层评估内部控制系统在一定时期内运行质量的过程。 包括及时评价控制的设计和运行，以及根据情况的变化采
取必要的纠正措施。 包括： 管理控制方法：被审计单位是否定期评价内部控制；管理
评估过程的了解，以确定管理层如何识别与财务报告相关
的风险、评价风险的重要性及发生可能性，及对应对风险
可能采取的措施
29
（3）控制活动
控制活动：确保管理层指令得到贯彻执行以保证 单位目标得以实现的政策和程序。
五种类型： 授权 职责分离 业绩评价 实物控制 信息处理
30
（4）信息与沟通
有关信息以某种形式在某个时段被识别、获得和沟通，促 使员工采取一定的措施或行动来履行自己的职责。
26
对财务报表的风险评估：管理层对于报表按照适当的
会计准则编制有关的风险识别与分析
例如：某公司由于技术的迅猛发展，常以低于存货成本的 价格出售产品，公司应该设置适当的控制应对存货高估的 风险。一旦确认风险，管理层要估计该风险的重要性，评 价风险发生可能性，采取必要措施将风险降低至可接受水 平
审计师：通过调查表和与管理层的讨论获得对管理层风险
方法对加油站而言，会产生多种财务结果： 加油站将该项交易确认为销售，自动记入计算机控制的销
售日记账 汽油库存根据客户的加油量自动更新 加油站确认应收信用卡公司的账款
33
（5）监督
管理层评估内部控制系统在一定时期内运行质量的过程。 包括及时评价控制的设计和运行，以及根据情况的变化采
取必要的纠正措施。 包括： 管理控制方法：被审计单位是否定期评价内部控制；管理
评估过程的了解，以确定管理层如何识别与财务报告相关
的风险、评价风险的重要性及发生可能性，及对应对风险
可能采取的措施
29
（3）控制活动
控制活动：确保管理层指令得到贯彻执行以保证 单位目标得以实现的政策和程序。
五种类型： 授权 职责分离 业绩评价 实物控制 信息处理
30
（4）信息与沟通
有关信息以某种形式在某个时段被识别、获得和沟通，促 使员工采取一定的措施或行动来履行自己的职责。
26
风险评估培训ppt课件ppt
目的：识别、评估和管理项目、产品或服务在实现过程中的风险 意义：确保项目或产品顺利推进，提高成功率 风险评估是项目管理的重要环节 风险评估可以提前预警潜在问题，及时采取措施，降低风险发生的概率和影响程度
PART THREE
定义：识别潜在 的风险因素和风 险事件
目的：预防和减少 风险事件的发生， 降低风险损失
方法：通过调查、 访谈、分析数据 等方式收集信息
步骤：确定评估范 围、收集信息、分 析风险、制定应对 措施
定性分析：基于 经验和判断，对 风险进行评估
定量分析：建立 数学模型，对风 险进行精确计算
概率统计方法：基 于大量数据的统计 和分析，预测风险 发生的可能性
情景分析：设想可 能发生的情景，评 估潜在风险和应对 措施
评估风险：对识别出的风险进行评估，确定其对组织的影响程度和可能造成的损失。
确定风险应对策略：根据风险评估结果，确定相应的应对策略，如预防、缓解、转移 等。
制定具体措施：针对不同的风险类型，制定具体的应对措施，如技术措施、管理措施、 应急措施等。
实施措施：将制定的应对措施付诸实践，确保措施的有效实施。
培训效果：学员掌握基本风险评估 技能，能够独立完成项目
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训内容：风险评估方法、流程、 案例分析等
培训反馈：学员对本次培训表示满 意，希望继续加强实践操作培训
《风险评估培训》ppt课件
风险评估报告的撰写技巧
清晰的结构
确保报告条理清晰，逻辑严谨，方便 读者理解和使用。
客观公正
在撰写报告时应保持客观公正的态度 ，避免主观臆断和偏见。
使用数据和证据
使用具体的数据和证据支持报告中的 观点和建议。
简洁明了
避免冗长和复杂的表述，尽量使用简 练的语言表达观点。
风险评估报告的审核与发布
审核
发布
收集风险数据
通过各种渠道收集与风险相关的数据和信息。
分析风险趋势和变化
对收集到的数据进行处理和分析，了解风险的演变 趋势和变化情况。
评估风险状态
根据分析结果，评估风险的当前状态，判断是否 需要采取应对措施。
报告与反馈
向上级或相关利益相关者报告风险状况，并根据反馈调 整监控策略和措施。
谢谢观看
法律风险
由于法律法规变化、合规问题 等因素导致的风险。
风险识别的工具与技术
风险矩阵
通过将风险因素按照影响程度 和发生概率进行分类和排序， 形成风险矩阵，便于评估和管
理。
风险清单
将识别出的风险因素进行整理 和记录，形成风险清单，便于 跟踪和管理。
风险仪表盘
通过图形化方式展示风险状况 ，便于快速了解和掌握当前的 风险状况。
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风险评估培训课件ppt
总结词
通过采取措施降低风险发生概率和/或影响的策略。
详细描述
风险缓解与控制策略侧重于降低潜在风险的负面影响。这可能包括制定应急计划、建立风险管理流程 、培训员工、实施安全措施或采用其他方法来减少风险发生时的潜在损失。这种策略通常涉及持续监 控和调整措施，以适应不断变化的风险状况。
风险自留策略
总结词
风险管理策略改进
根据风险评估结果，不断优化风险 管理策略和方法，提高风险管理水 平。
06
CATALOGUE
风险评估实践与案例分析
企业风险管理实践
企业风险管理概念
企业风险管理是指企业识别、评估和管理风险的过程，旨在降低 企业面临的不确定性，从而实现企业目标。
企业风险管理框架
企业风险管理框架包括内部环境、目标设定、事件识别、风险评估 、风险应对、控制活动、信息和沟通以及监控等要素。
骤。
步骤
1. 风险识别：收集项目或企业相关信 息，识别可能面临的风险因素。
2. 风险分析：对识别出的风险因素进 行定性和定量分析，评估其可能性和 影响程度。
3. 风险评价：根据风险分析结果，确 定风险的优先级和重要程度。
4. 风险应对：制定相应的风险应对策 略和措施，降低潜在损失。
02
CATALOGUE
05
CATALOGUE
风险监控与更新
风险监控的方法与流程
通过采取措施降低风险发生概率和/或影响的策略。
详细描述
风险缓解与控制策略侧重于降低潜在风险的负面影响。这可能包括制定应急计划、建立风险管理流程 、培训员工、实施安全措施或采用其他方法来减少风险发生时的潜在损失。这种策略通常涉及持续监 控和调整措施，以适应不断变化的风险状况。
风险自留策略
总结词
风险管理策略改进
根据风险评估结果，不断优化风险 管理策略和方法，提高风险管理水 平。
06
CATALOGUE
风险评估实践与案例分析
企业风险管理实践
企业风险管理概念
企业风险管理是指企业识别、评估和管理风险的过程，旨在降低 企业面临的不确定性，从而实现企业目标。
企业风险管理框架
企业风险管理框架包括内部环境、目标设定、事件识别、风险评估 、风险应对、控制活动、信息和沟通以及监控等要素。
骤。
步骤
1. 风险识别：收集项目或企业相关信 息，识别可能面临的风险因素。
2. 风险分析：对识别出的风险因素进 行定性和定量分析，评估其可能性和 影响程度。
3. 风险评价：根据风险分析结果，确 定风险的优先级和重要程度。
4. 风险应对：制定相应的风险应对策 略和措施，降低潜在损失。
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风险监控与更新
风险监控的方法与流程
《风险评估》PPT课件
了解被审计单位及其环境的作用
了解被审计单位及其环境是必要程序，特 别是为注册会计师在下列关键环节做出职 业判断提供重要基础：
1．确定重要性水平，并随着审计工作的进 程评估对重要性水平的判断是否仍然适当；
2．考虑会计政策的选择和运用是否恰当， 以及财务报表的列报是否适当；（错误）
了解被审计单位及其环境的作用
（1）管理层所关注的主要问题。如新的竞争对手、 主要客户和供应商的流失、新的税收法规的实施 以及经营目标或战略的变化等。
（2）被审计单位最近的财务状况、经营成果和现 金流量。
（3）可能影响财务报告的交易和事项，或者目前 发生的重大会计处理问题。如重大的购并事宜等。
（4）被审计单位发生的其他重要变化。如所有权 结构、组织结构的变化，以及内部控制的变化等。
3．识别需要特别考虑的领域，包括关联方 交易、管理层运用持续经营假设的合理性， 或交易是否具有合理的商业目的等；（舞 弊）
4．确定在实施分析程序时所使用的预期值； （经验数据）
了解被审计单位及其环境的作用
5．设计和实施进一步审计程序，以将审计 风险降至可接受的低水平；
6．评价所获取审计证据的充分性和适当性。
例题1：在进行风险评估时，C 注册会计师通常采 用的审计程序是（ ）。
A. 将财务报表与其所依据的会计记录相核对 B. 实施分析程序以识别异常的交易或事项，以及
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步骤1：准备
➢ 开始做如下工作 a) 列出所有工作、任务和活动 b) 确保所有程序、工具、设备和物质的信息可利用 c) 识别能源的数量、位置和种类 d) 收集和比较所有相关的信息
.
步骤 2 ：危害辨识(HI)
接下来我们需要对上一步被评估的程序、任务或活动 的危险或危害进行辨识，找出可能对安全、健康、环境造 成伤害或损害的危险或危害因素。 危害辨识指导原则： A. 确定每一项工作任务的步骤。 B. 确定各个步骤中出现的能源。这些能源包括机械的、 电的、动力的、 重力的、化学的、生物学的、辐射的和 噪音的能量。 C. 把在每一步中出现的能源类型记录下来。
•
事故、意外或“危险事情”；
•
新的和/或更改的设计、规划、设备或工艺等；
•
在持续风险评估中的发现；
•
雇员、管理者或有影响的投资方的要求；
•
风险评估基准发生变化；
•
获得员工风险级别方面的新知识和新信息；
•
对可接受的风险要求的改变。
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持续风险评估
目的：是直接地辨别职业健康、安全、环境危害，以处理 重大风险。 结果： 对风险的紧急处理
注:这里的疾病指的是职业病及与职业有关疾病。
2、未遂事件（职业安全卫生术语GB/T 15236-94） 由设备和人为差错等诱发产生的有可能造成事
故，但由于人或其他保护装置等原因，未造成职工 伤亡或财物损失的事件。
同义词：准事故
.
3、隐患 是指作业环境、设备或设施的不安全状态
，不安全行为和管理上的缺陷。 4、危险
.
7、危险辨识 识别危害的存在并确定其性质的过程。
8、风险 特定危害性事件发生的可能性与后果的结
合。 9、风险评估
评估风险程度并确定其是否在可承受范围 的全过程。
.
第 2 部分：风险评估类型
.
通常使用的 三种主要风险评估类型 ➢ 基准风险评估 ➢ 基于问题的风险评估 ➢ 持续风险评估
.
基准风险评估
.
第三部分：风险评估程序
它包括以下步骤： 步骤 1 步骤 2 步骤 3 步骤 4 步骤 5 步骤 6 步骤 7 步骤 8 步骤 9 步骤 10
准备 危害辨识 危害转化为风险 划分风险等级 评估现有控制措施的有效性 用货币术语来表示风险结果 讨论成本/利益角色的分析 进行补充控制措施分析 进行审核 跟进
.
步骤1：准备
➢ 制定风险评估程序文件 ➢ 任命
应任命公司级和各部门级别的风险评估小组，小组成 员应包括一线员工和主管，尽量鼓励员工参与。 ➢ 操作程序、流程图/地理位置 要划分并明确各部门评估的区域、流程、作业。
.
步骤1：准备
➢ 培训，让评估成员掌握如下知识 1) 知道收集信息和评估信息的方法 2) 有能力辨别工作场所的危害与风险 3) 有能力区分固有危害、行为危害以及程序危害之
目的： 是确定工作场所的现有风险概况。 结果： 是一套风险概述。 作用： 用于对基于问题的风险评估和活动程序进行排序。 需要注意：在确定风险概述时，要保证所有重大风险都已被识
别出来。 评估时必须考虑： # 法律/法规要求。
# 评估区域的程序/流程。 # 评估区域的所有活动。 # 由程序和行动组成的任务。
风险评估与风险管理培训
主讲：田金萍 天台中电建新能源有限公司
二〇一九年五月
.
风险管理来源于生活中
首先，每个人一天中都多次地就自己在特 定情况下的行为所能造成的不期望的后果的相 对概率进行分析。例如，在横过马路时，视当 时的交通状况来行动。在作这种判断时，人们 既要评估受伤的可能性，也要考虑它的严重性 。
高 概率
低
大 后果程度
小
.
消除 处理 转移 承受
风险控制选择层次
后果
可能性
.
PPE 管理 工程 隔绝 代替 排除
名词术语
风险管理： 研究危险转化为风险的规律和风险控制技术。 优化组合各种风险管理技术。 以最少的成本获得最大安全保障的目标 风险管理包括危险辨识、风险评估和风险控制
.
1、事故
造成伤害、疾病、伤害、环境破坏、财产损失或其 它损失的意外事件。
.
基于问题的风险评估
目的：是对基准风险评估过程中确定的具有重大风险的 活动及任务进行详细的评估研究。
结果：为管理以下活动提供了明确的建议 ✓ 导入持续风险评估； ✓ 根据法定要求或控制级别制定重大风险控制的行动计划； ✓ 导入培训方案、标准、程序 、规范规程和管理系统。
.
基于问题的风险评估
当发生如下事件时，应重新进行基于问题的风险评估，如：
为基于问题的风险评估提供反馈信息。 这种风险评估可能是现有种类中功能最大的和最重要的 ，尽管事实上它的复杂水平比基准或基于问题的风险评 估要低得多。 持续风险评估，从它的定义来理解，就是经常地进行风 险评估，换句话说也就是不间断地、不考虑位置、个人 而且所有员工都应当辨别所有的风险。
.
持续风险评估
广义的危险是指一种环境和状态，它是指 超出人的控制之外的某种潜在的环境条件，即 指有遭到损害和失败的可能性。
.
5、危险源 是指可能造成死亡、疾病、伤害、环境破
坏、财产损失或其它损失的根源，可以是存在 危险的设备、设施和系统，也可以是一件设备 、一处设施或一个系统中存在危险的一部分。 6、事件
造成或可能造成事故的事情。注：事件包括 未遂。
以下活动是组成持续风险评估的基础，它是从基于问题风 险评估发展而来的：
▪ 有计划的检查； ▪ 计划维修系统； ▪ 工作前评估； ▪ 安健环审核; ▪ 有计划的任务观察。 在持续风险评估中，重点是辨识日常工作的危害、贯穿风 险评估的整个过程、在某种意义上根据基于问题的风险评 估项目相关部分所决定的风险的紧急处理。
间的差别 4) 知道工作场所中能源的主要危害 5) 知道工作场所和工作环境中环境因素可能产生的
影响
.
步骤1：准备
➢ 召开启动会议，告诉全体评估人员在评估时应重视以 下问题：
① 工作要求所需的足够的培训和知识 ② 工作的运行方式的考虑 ③ 工作组织方式的考虑 ④ 场所中所有人员的数量和活动的评价 ⑤ 操作的种类的决定 ⑥ 使用的机器和设备的种类的决定 ⑦ 紧急预案的程序的检查（如事故、火灾和营救） ⑧ 所有原料和物质的储存和处理的考虑
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特大的 重大的 较大的 一般的
冰山理论
事故
一类障碍
二类障碍 轻微损失
未遂
已知的 未知的
危险事件
管理的
.
冰山理论
意
事故
外
轻微事
事 件
故
事
未遂事件
件
隐患 危险的事件
危险源
Hale Waihona Puke Baidu
生产经营活动
.
风险控制的保护与预防措施
发生频率
保护措施
不显著
后果严重度
极显著
预
防
显著
措
施
轻微
紧急应变
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风险控制层次选择4T法
步骤1：准备
➢ 开始做如下工作 a) 列出所有工作、任务和活动 b) 确保所有程序、工具、设备和物质的信息可利用 c) 识别能源的数量、位置和种类 d) 收集和比较所有相关的信息
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步骤 2 ：危害辨识(HI)
接下来我们需要对上一步被评估的程序、任务或活动 的危险或危害进行辨识，找出可能对安全、健康、环境造 成伤害或损害的危险或危害因素。 危害辨识指导原则： A. 确定每一项工作任务的步骤。 B. 确定各个步骤中出现的能源。这些能源包括机械的、 电的、动力的、 重力的、化学的、生物学的、辐射的和 噪音的能量。 C. 把在每一步中出现的能源类型记录下来。
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事故、意外或“危险事情”；
•
新的和/或更改的设计、规划、设备或工艺等；
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在持续风险评估中的发现；
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雇员、管理者或有影响的投资方的要求；
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风险评估基准发生变化；
•
获得员工风险级别方面的新知识和新信息；
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对可接受的风险要求的改变。
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持续风险评估
目的：是直接地辨别职业健康、安全、环境危害，以处理 重大风险。 结果： 对风险的紧急处理
注:这里的疾病指的是职业病及与职业有关疾病。
2、未遂事件（职业安全卫生术语GB/T 15236-94） 由设备和人为差错等诱发产生的有可能造成事
故，但由于人或其他保护装置等原因，未造成职工 伤亡或财物损失的事件。
同义词：准事故
.
3、隐患 是指作业环境、设备或设施的不安全状态
，不安全行为和管理上的缺陷。 4、危险
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7、危险辨识 识别危害的存在并确定其性质的过程。
8、风险 特定危害性事件发生的可能性与后果的结
合。 9、风险评估
评估风险程度并确定其是否在可承受范围 的全过程。
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第 2 部分：风险评估类型
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通常使用的 三种主要风险评估类型 ➢ 基准风险评估 ➢ 基于问题的风险评估 ➢ 持续风险评估
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基准风险评估
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第三部分：风险评估程序
它包括以下步骤： 步骤 1 步骤 2 步骤 3 步骤 4 步骤 5 步骤 6 步骤 7 步骤 8 步骤 9 步骤 10
准备 危害辨识 危害转化为风险 划分风险等级 评估现有控制措施的有效性 用货币术语来表示风险结果 讨论成本/利益角色的分析 进行补充控制措施分析 进行审核 跟进
.
步骤1：准备
➢ 制定风险评估程序文件 ➢ 任命
应任命公司级和各部门级别的风险评估小组，小组成 员应包括一线员工和主管，尽量鼓励员工参与。 ➢ 操作程序、流程图/地理位置 要划分并明确各部门评估的区域、流程、作业。
.
步骤1：准备
➢ 培训，让评估成员掌握如下知识 1) 知道收集信息和评估信息的方法 2) 有能力辨别工作场所的危害与风险 3) 有能力区分固有危害、行为危害以及程序危害之
目的： 是确定工作场所的现有风险概况。 结果： 是一套风险概述。 作用： 用于对基于问题的风险评估和活动程序进行排序。 需要注意：在确定风险概述时，要保证所有重大风险都已被识
别出来。 评估时必须考虑： # 法律/法规要求。
# 评估区域的程序/流程。 # 评估区域的所有活动。 # 由程序和行动组成的任务。
风险评估与风险管理培训
主讲：田金萍 天台中电建新能源有限公司
二〇一九年五月
.
风险管理来源于生活中
首先，每个人一天中都多次地就自己在特 定情况下的行为所能造成的不期望的后果的相 对概率进行分析。例如，在横过马路时，视当 时的交通状况来行动。在作这种判断时，人们 既要评估受伤的可能性，也要考虑它的严重性 。
高 概率
低
大 后果程度
小
.
消除 处理 转移 承受
风险控制选择层次
后果
可能性
.
PPE 管理 工程 隔绝 代替 排除
名词术语
风险管理： 研究危险转化为风险的规律和风险控制技术。 优化组合各种风险管理技术。 以最少的成本获得最大安全保障的目标 风险管理包括危险辨识、风险评估和风险控制
.
1、事故
造成伤害、疾病、伤害、环境破坏、财产损失或其 它损失的意外事件。
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基于问题的风险评估
目的：是对基准风险评估过程中确定的具有重大风险的 活动及任务进行详细的评估研究。
结果：为管理以下活动提供了明确的建议 ✓ 导入持续风险评估； ✓ 根据法定要求或控制级别制定重大风险控制的行动计划； ✓ 导入培训方案、标准、程序 、规范规程和管理系统。
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基于问题的风险评估
当发生如下事件时，应重新进行基于问题的风险评估，如：
为基于问题的风险评估提供反馈信息。 这种风险评估可能是现有种类中功能最大的和最重要的 ，尽管事实上它的复杂水平比基准或基于问题的风险评 估要低得多。 持续风险评估，从它的定义来理解，就是经常地进行风 险评估，换句话说也就是不间断地、不考虑位置、个人 而且所有员工都应当辨别所有的风险。
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持续风险评估
广义的危险是指一种环境和状态，它是指 超出人的控制之外的某种潜在的环境条件，即 指有遭到损害和失败的可能性。
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5、危险源 是指可能造成死亡、疾病、伤害、环境破
坏、财产损失或其它损失的根源，可以是存在 危险的设备、设施和系统，也可以是一件设备 、一处设施或一个系统中存在危险的一部分。 6、事件
造成或可能造成事故的事情。注：事件包括 未遂。
以下活动是组成持续风险评估的基础，它是从基于问题风 险评估发展而来的：
▪ 有计划的检查； ▪ 计划维修系统； ▪ 工作前评估； ▪ 安健环审核; ▪ 有计划的任务观察。 在持续风险评估中，重点是辨识日常工作的危害、贯穿风 险评估的整个过程、在某种意义上根据基于问题的风险评 估项目相关部分所决定的风险的紧急处理。
间的差别 4) 知道工作场所中能源的主要危害 5) 知道工作场所和工作环境中环境因素可能产生的
影响
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步骤1：准备
➢ 召开启动会议，告诉全体评估人员在评估时应重视以 下问题：
① 工作要求所需的足够的培训和知识 ② 工作的运行方式的考虑 ③ 工作组织方式的考虑 ④ 场所中所有人员的数量和活动的评价 ⑤ 操作的种类的决定 ⑥ 使用的机器和设备的种类的决定 ⑦ 紧急预案的程序的检查（如事故、火灾和营救） ⑧ 所有原料和物质的储存和处理的考虑
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特大的 重大的 较大的 一般的
冰山理论
事故
一类障碍
二类障碍 轻微损失
未遂
已知的 未知的
危险事件
管理的
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冰山理论
意
事故
外
轻微事
事 件
故
事
未遂事件
件
隐患 危险的事件
危险源
Hale Waihona Puke Baidu
生产经营活动
.
风险控制的保护与预防措施
发生频率
保护措施
不显著
后果严重度
极显著
预
防
显著
措
施
轻微
紧急应变
.
风险控制层次选择4T法