安全责任目标分解表 (1)

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安全责任目标分解表

施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目经理：周东先安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%建立和完善项目安全生产责任制符合要求保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯却落实符合要求负责组织制定项目安全管理目标和考核制度符合要求建立和完善项目安全生产管理和责任制，保证其有效运行符合要求保证专（兼）职安全人员的配备，并在班组设立兼职安全员齐全组织落实施工组织设计或施工方案中的施工安全监督。

符合要求编制施工计划时将安全防护设备、设施的实施同时纳入计划符合要求组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育，严格遵守操作规程符合要求进行爆破、吊装等危险作业，必须安排专门管理人员进行现场安全管理，确保操作规程和安全措施的落实符合要求保证本项目安全生产所必须的资金投入符合要求定期组织项目上管理人员进行安全生产检查，发现的事故隐患，立即排除符合要求配备必要的应急求援器材、设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转符合要求负责对工伤事故的处理和报告按有关规定施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目副经理孙运波安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%认真落实安全生产的法规、标准、规范及格项规章制度，定期检查落实情况符合要求协助项目经理，认真抓好施工现场安全生产管理工作符合要求组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作符合要求组织并参与每天的施工现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产检查，对发现的问题组织整改符合要求加强项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识符合要求发生伤亡事故时组织抢救人员，保护现场，并及时上报符合要求施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目总工侍增太安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%在施工生产过程中，认真贯却执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范符合要求组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况符合要求组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续；参加机械设备、安全防护设施等各项验收工作符合要求对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等级时上报，经审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作符合要求参加安全检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正符合要求参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全技术措施或方案，报上级有关部门审批后组织实施符合要求施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目副总工吕秀浩安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%在施工生产过程中，认真贯却执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范符合要求组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况符合要求组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续；参加机械设备、安全防护设施等各项验收工作符合要求对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等级时上报，经审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作符合要求参加安全检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正符合要求参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全技术措施或方案，报上级有关部门审批后组织实施符合要求五、工程部安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标工程部部长吕秀浩安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5% 认真执行上级有关安全生产规定符合要求认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（班组长和操作工人）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的执行情况进行检查，随时纠正违规、违章作业符合要求经常检查班组作业环境的各种电气、设备、脚手架及安全设施，发现问题及时解决；对重点特殊部位施工，必须检查操作人员及设备状况是否符合安全技术措施，并督促执行符合要求定期或不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育，接受安全管理人员的安全监督检查，对出现的不安全因素和事故隐患及时安排整改符合要求对项目采用新材料、新技术、新工艺时因严格执行申报、审批制度，应用中发现问题因立即停止，并报项目经理和项目总工确认符合要求发生伤亡事故要保护好现场，并立即上报符合要求六、质检部安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标质检部部长孙运波安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5% 认真执行上级有关安全生产规定符合要求认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（班组长和操作工人）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的执行情况进行检查，随时纠正违规、违章作业符合要求经常检查班组作业环境的各种电气、设备、脚手架及安全设施，发现问题及时解决；对重点特殊部位施工，必须检查操作人员及设备状况是否符合安全技术措施，并督促执行符合要求定期或不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育，接受安全管理人员的安全监督检查，对出现的不安全因素和事故隐患及时安排整改符合要求对项目采用新材料、新技术、新工艺时因严格执行申报、审批制度，应用中发现问题因立即停止，并报项目经理和项目总工确认符合要求发生伤亡事故要保护好现场，并立即上报符合要求七、物资设备部长安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标物资设备部部长汪家华安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%发展对购入（包括租凭）的各类材料设备的施工架料的质量管理，使其安全可靠性能符合国家有关标准、规范的要求符合要求负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与管理，严格发放和使用制度符合要求按计划及时提供安全技术措施计划所需的设备材料符合要求负责所涉及生命安全危险性较大的特种设备的完整的全套资料收集存档，并在取得安全使用证或者安全标志后投入使用符合要求发展组织对安全设备进行经常性检查、保养、修理，并定期进检测，保证设备正常运转；并由有关人员签字符合要求各类劳动防护用品的采购，保证符合有关标准要求，并保管和发放符合要求八、安环部安全管理目标分解表工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标安全环保部部长负责人徐进洪安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%负责安全设备、防护器材和急救器具的管理所有班组在总公司机安部和项目经理的领导下负责项目安全生产日常监督管理工作，协助项目经理贯彻落实国家和上级有关安全生产的指示、规定和规章制度，并检查督促执行符合要求负责制定项目安全管理目标和考核制度，并进行考核符合要求负责或参与制定项目上有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况符合要求有较大危险因素的生产经营场所的有关设备上安置安全警示标志，参与机械设备、安全防护设施等各项检查验收工作符合要求每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反安全生产纪律的行为和人员符合要求正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责编制事故隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况符合要求对施工现场存在重大施工隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定符合要求负责项目人员的安全意识，安全技术教育与考试工作，督促检查班组、特殊作业人员“三级”安全教育和安全技术交底落实及持证上岗情况，并做好“三级”安全教育签字工作符合要求负责项目安全基础管理资料的编制、收集整理归档，按时向公司填报项目职工伤亡事故月报和做好各类事故等级工作所有班组项目上发生安全事故后，应当立即报告本项目负责人，并迅速采用有效措施，组织急救救援，做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理按有关规定九、施工队安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标施工队王从贵、王召友、任继永、陈斌、仲军港、柏玉成、孙巍安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%负责新入场工人的岗前安全教育工作，并做好教育内容登记和接受教育人员的签字工作符合要求执行国家和本企业安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排本班组工人严格按本工种安全技术操作规程作业，不违章指挥，冒险作业，并对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责符合要求负责建立班前安全活动制度，认真开展班前安全活动，做好活动记录，监督班组人员正确佩戴和合理使用个人劳动防护用品符合要求保证本班组特种作业人员必须持有效特种作业上岗证上岗符合要求认真本班组全部人员进行安全技术交底，并做好交底内容登记和接收人员的签字工作符合要求经常检查本班组作业现场的安全生产状况，发现问题及时解决，如不能解决的要立即向安全员报告符合要求发生伤亡事故或事故要保护好现场，并立即向项目安全员和项目负责人汇报符合要求十、工地试验室主任安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标工地试验室主任张自欢安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%试验人员必须了解所用设备、仪器、仪表的使用要求和性能，并认真检查电源线路和设备防护状况。

安全责任目标分解表

安全责任目标管理
卷内目录
1、安全管理目标
2、安全责任目标分解表
3、责任目标查核规定
项目安全管理目标
1、根绝死亡事故，根绝重要机械设施、交通和火灾事故。

2、减少小伤事故，年因工负伤频次不超出%。

3、防止重伤事故，重伤率不超出%。

4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐渐改良作业环境和作业条件，根绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。

5、严格履行文明施工的相关规定，保证本建设工程项目达到JGJ59-99文明施工检查评分表的要求。

6、仔细学习和贯彻建设部JGJ59-99标准，保证本建设工程项目达到标准化施工现场。

安全责任目标分解表
注：责任目标查核由建筑工程项目依据本工程实质状况制定查核标准或方法
公司年月日
项目部
施工现场安全标记一览（登记）表
工程项目部安全管理网络图精选文档
注：1、专职安全员负责全工程项目施工现场的安全检查，敦促工作，落实各项安全技术举措，其余管理人员在达成本职安全工作同时负有辅助专职安全员共同搞好本工程项目的各项安全工作责任。

2、按此表逐级签署安全责任承包书。

建筑工程企业
二00 年月日精选文档。

安全生产责任的分解表安全生产

安全生产责任的分解表1、安全责任目标分解根据岗位责任制及公司对项目安全复生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目考核办法如下：一、项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。

二、考核对象：项目经理、施制工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。

三、考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。

四、考核时间：可根据企业和项目部实际情况进行，每月至少一次。

五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。

六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。

2、怎样落实各级安全生产责任制落实各级安全生产责任制的措施：一、建立安全规章制度没有规矩，不成方圆；企业如果没有制度，就缺少企业文化，企业就没有品位，也没有发展后劲。

《安全生产法》对企业的安全生产责任进行了明确规定，企业作为具体的落实者，必须结合本企业实际，制定和完善企业内部各级负责人、管理职能部门及其工作人员和各生产岗位员工的安全生产责任制，明确全体员工在安全生产中的责任，在企业内形成“安全生产，人人有责”的管理制度体系。

二、制定并签订安全生产目标管理责任书为确保安全生产，企业要制定内部安全生产管理的总体目标，并将目标进行层层分解，落实到企业的每一级职能部门。

企业的主要负责人要分别与所属各部门的主要领导签订安全生产目标管理责任承诺书。

各部门也要按照这一模式，将部门安全生产目标分解到每个岗位和员工。

通过层层签订安全生产目标管理责任承诺书，在企业内形成一个自上而下分解到人，自下而上逐级落实安全生产责任承诺的保证体系，确保企业安全生产目标管理工作的进一步深化、细化。

三、制定岗位安全操作规程岗位安全操作规程是岗位操作人员应该遵守的确保安全的工作标准，不认真遵守，就可能引发事故。

有些企业的操作规程只停留在纸面上或墙上，没有对员工认真的教育，这就没有达到基本的工作要求。

安全生产责任制目标细化分解表

2.2.1目标细化分解表一（经理、分管经理安全生产目标分解）目标分类目标内容完成时间责任单位责任人运输责任事故控制目标按照运输责任事故控制目标要求，督促分管负责人抓好各项分项目标的落实。

年度经理法定代表人a)不发生较大以上安全生产责任事故；b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；c)行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；e)行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。

年度安全经理分管安全负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；c)行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；e)行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。

年度货运经理分管货运负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事故目标控制各项工作。

年度财务经理分管财务负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事故目标控制各项工作。

年度后勤经理分管后勤的负责人运输安全管理工作目标a）建立健全安全生产责任制和管理制度并认真落实，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；g)按规定对车辆、从业人员投保相关保险，投保率100%；h)按规定足额提取安全生产费用，保证安全生产必须资金的投入；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；年度经理法定代表人a）认真落实安全生产责任制和管理制度，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；b)按期开展从业人员安全教育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗，持证上岗率100%；d)按时对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况良好。

e)按规定安装车载卫星定位装置，并能正常使用，安装率100%，正常在线率100%；f)定期开展安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率达100%；i)不发生造成环境严重破坏的危险化学品安全行车事故；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；K)建立健全各类台账、档案，确保台账、档案规范有效。

项目部安全生产目标分解 (1)

项目部安全生产目标分解 (1)3）不发生一般及以上责任交通事故；4）不发生一般及以上火灾事故；5）不发生一般及以上责任机械、设备事故；6）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；7）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；8）隐患排查及时整改率100%；9）协助项目部制定安全生产措施和工作计划；10）定期组织安全生产会议和演练。

各科室和管理人员应严格按照分解文件中的目标，制定相应的安全生产措施和工作计划，并定期组织安全生产会议和演练，确保目标的实现。

同时，对于发现的安全隐患，要及时整改，确保安全生产工作的顺利进行。

3）不发生一般及以上责任交通事故；4）不发生一般及以上火灾事故；5）不发生一般及以上责任机械、设备事故；6）不发生围堰垮（漫）事故；7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；8）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；9）在用施工设备、器具登记率、定检率100%；10）隐患排查及时整改率100%；11）危险性较大的分部、分项工程专业安全技术编制、审批、交底率100%；12）不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为。

责任目标是企业安全生产的重要内容，各部门都应该制定自己的安全生产责任目标，并严格按照目标要求执行。

例如，人力资源科要确保员工的安全，不发生重伤及死亡事故，不发生职业病，不发生一般及以上责任交通事故和火灾事故，不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。

此外，还要确保安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；在用设备、器具登记率、定检率100%。

施工管理科也有自己的安全生产责任目标，如不发生重伤及死亡事故，不发生职业病，不发生一般及以上责任交通事故和火灾事故，不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。

同时，还要确保安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；在用施工设备、器具登记率、定检率100%，隐患排查及时整改率100%；危险性较大的分部、分项工程专业安全技术编制、审批、交底率100%。

项目部施工安全管理责任目标分解考核表

项目部施工安全管理责任目标分解考核表（一）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（二）
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（三）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（四）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（五）
项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（六）项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（七）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（八）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（九）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十一）
项目名称：被考核人签名：。

目标分解表

项目部安全保证体系图重庆市XXX建设（集团）有限公司工程项目部安全管理网络图安全管理责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部施工机具安全责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部塔吊安全责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日重庆市建设工程施工安全管理总站监制。

建筑施工企业安全责任目标分解

建筑施工企业安全责任目标分解施工单位:工程名称: 项目一期日期:资料员(章):建筑施工安全监督总站监制安全责任目标分解一、项目总目标：负责人：1、建立责任制，杜绝伤亡事故，将负伤频率控制在3‰以下。

2、严格文明施工，并保证工程优质、安全交付使用。

保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格执行工人三级教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工，严格每周、每日安排专人对施工现场进行安全检查，并建立安全活动制度，严格现场机械、临电、脚手架等的检查验收及审核检验制度，以保证安全生产。

二、班组目标：负责人：每周对各班组实施检查。

1、电工组：负责人：目标：严格按照TN-S系统操作，并通过检查验收。

措施：严格按规范要求操作施工，建立安全备案证制度，对外电线路按要求进行防护，配电箱下引下线排列整齐，并套管敷设，线路埋地套钢管保护，手持照明灯及危险场所使用安全电压，开关箱正确安装，设防雨篷，按规定保护接零，实行一机一闸一漏一开关箱制，并每箱上锁，保证箱内清洁整齐无杂物，每日对工地巡回检查。

2、架子组：负责人：目标：严格按规范要求搭设脚手架，并保证架体的使用安全及验收合格，及满足工程的使用需要。

措施：按搭设方案将基础平整夯实，立杆基础垫通板（厚5CM）和钢底座，每高4米、水平7米不少于一处剪刀撑，以梅花布置。

脚手板满铺，消除探头板，工作面设18CM 挡脚板，并设置两道栏杆，张挂立网，按规定设置剪刀撑，并对脚手架分段验收，脚手板材质必须用强度及刚度符合要求的松木或白松木材，跳板两头绑扎铁丝，脚手架宽度、立杆间距，大横杆间距均要符合规程及规范要求，脚手架承重荷载不得超过270KG/M2。

架子工每日检查架体，以保证及时发现隐患问题并及时处理。

3、施工电梯、塔吊组：负责人：目标：严格落实日常检查、维护、保养制度，并做好记录，保证施工电梯、塔吊在本工程施工中的安全正常使用。

措施：（1）施工电梯在每次停放时，必须有灵敏可靠的制动装置，并安装超高限位器、防断绳限位、顶门限位、开门限位，架体同建筑物拉结牢固，严禁有人违章操作，卸料平台，设两道防护栏，平台跳板搭设严密，并每层设平台防护门，施工电梯验收合格后方可使用。

安全责任目标分解表

19
外协施工负责人
1.是本队安全生产的第一责任人，对本单位安全生产负全面领导责任。
2.认真执行安全生产的各项法规。规定、规章制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。
3.严格履行各项劳务用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗。做好本队人员的岗位安全培训、教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。
3、教育党员模范执行安全生产规章制度，遵守劳动纪律，做安全施工生产的带头人。
4、积极开展党员身边无事故活动，开展安全监督和考核评比活动。
5、深入生产一线，掌握员工的思想动态，做好思想工作，解决影响安全生产的各种思想问题，排除员工的后顾之忧。
6、参与事故调查处理，并做好稳定员工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。
5
总工程师
1.对项目安全生产负技术领导责任。
2.严格落实安全技术标准规范，结合项目实际情况，收集、配备配备有关全技术标准、规氾。
3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的项方案专家论证。
4.组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。
22
预算员
1.负责范围内审核项目分包方、分供方企业资质和合法文件，组织签订安全管理协议书，对相关方通过和约、文函等形式施加职业安全健康影响。
2.在经济合冋中协助商务经理明确总、分包安全技术措施费用，明确安全责任目标。
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定，确保对施工现场安全防护设备、设施和用品的配备和费用投入，切实执行集团安全环保体系管理和总公司安全管理手册要求

安全责任目标分解表

安全责任目标分解表
安全责任目标分解表
目标：确保员工及机构财产的安全
1. 提高员工意识和自我保护能力
- 组织安全培训课程，包括火灾逃生、急救知识等
- 制定安全手册，明确员工在紧急情况下的应对方式
- 定期组织安全演练，提高员工面对危险情况的应变能力
2. 加强安全监控和预警系统
- 安装视频监控设备，实时监测公司内外的安全情况
- 配备安全警报系统，及时发出警报并通知相关人员
- 建立安全巡逻队伍，加强对公司周边环境的巡查
3. 确保网络和信息安全
- 加强网络安全防护，包括防火墙、入侵检测等措施
- 定期进行信息安全风险评估，发现并修复潜在的漏洞
- 建立完备的员工数据管理制度，保障个人信息的安全
4. 建立应急响应机制
- 制定灾难应急预案，明确各部门在紧急情况下的协调工作 - 配备应急救援装备，包括灭火器、急救箱等
- 组织定期的应急演练，测试应急响应机制的有效性
5. 与相关部门建立合作关系
- 与当地公安部门建立合作关系，加强安全宣传和防控工作
- 与保安公司签订服务合同，确保公司内外的安全
- 与社区居民组织合作，共同做好安全宣传教育工作
6. 定期进行安全评估和改进
- 委托专业安全机构对公司进行全面安全评估
- 针对评估结果制定改进措施，并逐步落实
- 定期召开安全工作会议，总结经验和教训，推动工作改进
通过以上的目标分解表，可以清晰地了解到确保员工及机构财产安全的具体目标和措施，以便于制定实施计划和跟踪工作进展。

同时，还应根据实际情况进行具体细化，确保目标的可操作性和有效性。

安全责任目标分解

安全责任目标分解为进一步促进项目法施工,使项目部各级管理人员对环境/安全责任目标有一个明确的分工,确保项目部安全责任目标的顺利实现,特对安全管理目标进行分解。

一、项目部安全职务分工1、组长：王健2、组员：毕振江、杨承动、刘伟、毕建军二、安全目标管理内容1、安全资料管理2、文明施工管理3、脚手架工程管理4、模板工程管理5、“三宝”、“四口”防护管理6、施工用电管理7、物料提升机及外用电梯管理8、塔吊管理9、有毒有害废弃物的处理10、施工现场的环境卫生及绿化11、施工机具管理三、安全责任目标分解项目经理（一）、保证项目：1、无重大伤亡事故、重大设备损坏事故和重大火灾事故的发生，负伤频率控制在千分之二以内，各类工伤事故造成的经济损失控制在5000元以内。

2、工程按时监督率为100%，监督优良率为100%。

3、依据《建筑施工安全检查标准》，公司检查优良率为90%、合格率为100%。

4、签订合同率为100%；与现场所有人员签订安全目标责任书的签订率为100%。

5、组织安全因素的识别、评价。

识别评价率达98%以上。

6、每周组织项目相关人员对施工现场安全工作进行1次自检、1次安全教育。

7、组织安全防护设施的验收。

（二）、一般项目：1、每月组织进行1次现场急救知识宣传教育工作。

2、每月组织进行1次卫生检测工作。

项目技术负责人（一）、保证项目证1、施工组织设计、安全专项施工方案按时编制、审批率为100%。

2、对项目部技术员编写的安全技术交底的审查率为100%。

3冬期施工不使用含有尿素的混凝土抗冻剂。

4、参与脚手架、模板工程、基坑支护、安全防护设施的验收并签署验收结论。

（二）、一般项目：1、参与项目部队施工现场的每周一次环境安全检查。

2、参加每周一次项目部组织的环境安全教育。

3、组织解决安全生产中存在的（或有可能出现的）技术问题。

4、检查安全资料员的安全资料整理情况。

安全员（一）、保证项目：1、依据《建筑施工安全检查标准》，公司检查优良率为90%以上，合格率为100%。

安全生产目标指标分解表

安全生产目标指标分解表安全生产目标指标分解表是公司或组织的安全生产管理中非常重要的工具，其功能是将安全生产目标分解到各个层级，从而具体化和量化安全生产目标。

分解表包括目标、指标、责任、措施、进度和评价等要素，下面详细介绍其格式和内容。

一、分解表的格式安全生产目标指标分解表通常呈表格形式，每个表头应包括目标名称、时间、目标、指标、责任人、执行内容、进度和评价等内容。

表格中应包括多个栏目，其中目标名称、时间、目标和指标为最重要的信息栏目，其余栏目分别加以描述。

二、分解表的内容（一）目标名称目标名称是指该表格中所涉及的安全生产目标的具体名称，例如“全年事故率控制在4‰以下”。

（二）时间时间是指该安全生产目标的实现时间，通常为一定时间段，如月度、季度、年度等。

（三）目标目标是该安全生产目标要达到的目标水平，是对安全生产工作整体要求的描述，通常为定量表述，例如“全年事故率控制在4‰以下”。

（四）指标指标是对安全生产目标存在的具体量化测度，是安全生产目标实现的关键所在。

通常指标的设定应结合工作实际情况，包括事故率、危险源、职业健康、安全检查、员工安全培训等方面。

（五）责任人责任人是指具体执行安全生产目标任务的人员，其中包括管理、技术、生产、安全等部门人员，在安全生产中发挥着不同的作用。

（六）执行内容执行内容是指执行该安全生产任务所需的具体工作和过程，包括安全标准、操作规程、操作流程、职责和工作流程等。

（七）进度进度是指安全生产任务的实际进展情况，通常以时间为单位，反映任务实际完成进度情况。

（八）评价评价是指对正在执行的安全生产任务进行意见、建议和评价的内容。

在评价过程中，可以根据生产工作实际情况，在目标、指标、责任人、执行内容等方面进行细化和不断完善。

三、分解表的使用方法1、明确安全生产目标。

在使用安全生产目标指标分解表时，首先需要明确安全生产目标，对目标进行具体详细的描述。

例如，将全年事故率控制在4‰以下，以及对企业内部环境卫生和职业健康进行全面管理和监控等。

安全目标分解表

安全目标分解案例资料编号：JA2-1-3 （具体实施时应根据项目不同、年度不同进行目标分解表的修订、更新）为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行《建筑工程安全生产管理规范》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）和《中国建筑股份有限公司安全管理手册》，有效防范和杜绝各类重、特大事故，全面考核项目部安全生产、现场文明状况，降低生产安全事故的发生频率，根据北京分公司与项目部签订的《2013年度安全生产目标管理责任书》，将安全生产目标管理责任分解。

一、工程项目概况1、工程名称：北京新燕都家园2、工程地点：北京市朝阳区东四环霄云路8号3、工程结构：框剪结构4、建筑面积：18.6万平米（含C3#、C4#、C5#楼及地下车库）5、檐口高度：99.9米二、目标考核责任期：2013年1月1日至2013年12月31日三、安全目标：（一）责任目标：1、全年无职业病、重大设备、火灾事故，死亡事故为零；2、年度重伤事故率低于0.2‰，年度轻伤事故率低于8‰；3、环境保护4个节约、5个100%；4、无重大相关方、社会投诉、曝光、处罚；5、在局及公司项目安全管理检查中达标率100%（高于85分以上达标）；分公司定期安全检查年度达标率100%（得分85分以上为达标），优良率100%（得分90分以上为优良），整改率100%。

（二）创优目标：1、北京市绿色安全文明工地；2、创北京分公司样板工地；3、创局CI金奖。

四、安全生产目标管理责任分解五、分公司对项目目标考核与奖罚（考核奖罚标准如有新文件规定，执行新标准）全年完成安全目标，给予项目部一万元奖励（年内施工工期不足180天，给予50%奖励）。

全年局、公司、分公司检查均达到优良，给予项目部一万元奖励。

1、安全生产考核（1）考核期限内因未履行安全生产管理职责，导致发生1起死亡1人的安全生产责任事故，对项目经理给予事故直接经济损失的5%的罚款，同时按规定追究其他有关人员责任。

项目部安全责任目标分解表

按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底
3
安全工程师及安全员
负责安全管理、安全教育和安全监督检查
按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故的隐患，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤率不超过0.5‰。
4
责任工长
负责施工现场安全生产和文明施工管理。
项目部安全责任目标分解表
序号
职务
职责范围
姓名
安全责任目标
1
项目经理
项目安全生产
第一责任人
贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的1‰
2
项目技术工程师
负责施工组织设计、施工方案编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施
督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤率不超过0.5‰。
7
钢筋工长
负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全
督促班组正确使用“三宝，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤率不超过0.5‰。
8
砼工长
负责砼施工队泵送、震捣、养护过程制止违章作业；无重任、死亡事故，负伤率不超过0.3‰。
执行施工组织设计、施工方案，做好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过0.5‰。
5
材料员
负责供应合格的安全劳动防护用品。
按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。
6
模板工长

安全管理责任目标分解表

安全生产，文明施工
分解落实安全责任人
安全管理
郑国才
基坑支护
贺子龙
施工机具
林汉雄
三宝四口
林列波
其它
林宏科
安全管理责任目标分解表
工程名称
惠州大亚湾石化区滨海大道市政工程（滨海七路至滨海十路）
施工单位
惠州市市政工程总公司
目标内容
施工阶段
伤亡控制指标
施工安全达标
文明施工目标
路基施工阶段
0.1％
无重伤、死亡事故
安全生产，文明施工
路面施工阶段
0.1％
无重伤、死亡事故
安全生产，文明施工
其他施工阶段
0.1％
无重伤、死亡事故