校园快递创业计划书.
校快递创业计划书
校快递创业计划书一、项目背景随着高校学生数量的增加，校园内的快递需求也日益增长。
传统的快递公司往往需要在校园外面的门店接收包裹，而且运送的速度和服务质量也难以满足学生的需求。
因此，我们计划在校园内开展校快递服务，为学生提供更快捷、便利的快递服务。
二、市场分析1. 市场需求：目前大多数大学校园内都存在着快递需求，包裹的收寄不仅仅来源于校内的学生和教职工，并且由于网购的盛行，越来越多的外地学生也需要在校内收寄包裹。
2. 竞争对手：目前校园内的快递服务主要由快递公司的代收点和学校的快递点来满足，但是其中存在着时间成本和服务质量的问题。
3. 发展潜力：随着大学生人数的不断增加，校园快递市场潜力庞大，尤其是在特殊时期，如双11购物节等，校园快递的需求更加亢奋。
三、项目内容1. 校内快递点：在校园内设置快递点，提供包裹收寄、寄存、签收代取等服务。
2. 快递员团队：配备专业的校园快递员，负责校内快递点的包裹运送和签收工作。
3. 安全保障：确保校园快递点的安全和包裹的安全交接，防止遗失和损坏。
四、运营模式1. 便捷的校园快递点：在校园内不同的重要位置设置快递点，如教学楼、宿舍楼、图书馆等，方便学生快速交寄包裹。
2. 快递员自提模式：学校内的快递员可根据订单分配，提前到校园快递点领取包裹，减少学生等待时间。
3. 电子签收系统：引入电子签收系统，方便学生随时随地查看包裹状态和进行签收操作。
五、盈利模式1. 快递费用：根据包裹的规格、重量和送达地址收取快递费用。
2. 会员服务：推出会员制度，提供快递费优惠和增值服务。
3. 广告推广：通过在校园内的快递点、校刊等发布广告进行推广。
六、团队及运营能力我们的团队由有丰富快递服务经验的管理人员和校园快递员组成，能够运用现代化的信息技术和管理手段，高效地运营校园快递服务。
我们已经与多个高校建立了合作关系，具备丰富的校园快递服务经验。
七、风险及对策1. 竞争风险：主要解决方案是提供便捷的快递点和服务质量，吸引更多的学生选择我们的快递服务。
创业项目计划书校园快递
创业项目计划书校园快递一、项目概述校园快递服务项目是为大学校园内的学生和教职工提供快递配送服务的项目。
在大学校园内，学生和教职工经常需要寄送文件、快递、生活用品等物品，但是传统的快递服务往往存在时间不确定、费用昂贵、服务质量不稳定等问题。
校园快递服务项目将通过建立专业的配送团队和先进的信息技术平台，为校园内的用户提供高效、便捷、安全的快递配送服务，满足用户的多样化配送需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着高校规模的扩大和校园内的人口增加，校园内的快递配送需求逐渐增加。
尤其是在学生寝室楼、教学楼等区域，快递需求集中且频繁。
同时，传统的快递公司在校园内配送存在诸多不便之处，用户对校园快递服务的需求日益迫切。
2. 竞争分析：目前市场上已经有一些校园快递服务项目，但大多数服务质量参差不齐，信息化程度不高。
我们的项目将通过建立专业的配送团队和先进的信息技术平台，提升配送效率和服务质量，从而与竞争对手形成差异化竞争优势。
3. 市场规模：根据统计数据显示，全国高校的数量近2000所，学生总数超过3000万。
每年校园内的快递配送数量达到数千万件。
可以看出，校园快递服务市场具有巨大的潜力和市场空间。
三、项目定位校园快递服务项目定位为为大学校园内的学生和教职工提供快递配送服务。
主要服务对象为校园内的学生、教职工、商家等，满足他们在校园内的快递配送需求。
四、项目方案1. 服务内容：提供校园内的文件、快递、生活用品等物品的配送服务。
可以配送的物品包括但不限于文件、快递、外卖、水果、生活用品等。
2. 服务范围：服务范围覆盖大学校园内的各个区域，包括学生寝室楼、教学楼、图书馆、食堂等地点。
3. 服务流程：用户通过手机APP或网站下单，填写寄件信息和收件信息，选择配送方式和时间。
配送人员根据订单信息进行取件、配送、送达等操作，用户可以实时跟踪快件的状态。
4. 服务优势：（1）高效快捷：快递配送服务响应快，配送速度快，提高用户的配送效率。
校园驿站快递配送创业计划书范文（通用5篇）
校园驿站快递配送创业计划书校园驿站快递配送创业计划书范文（通用5篇）在现在社会，大家逐渐认识到创业计划书的重要性，创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗？以下是小编收集整理的校园驿站快递配送创业计划书范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
校园驿站快递配送创业计划书1随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越来越高，作为大学生的我们，在网购市场风起云涌的年代，快递服务在大学校园也迅速流行。
在我们咸宁学院，快递服务业却处在两难的境地，存在一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递服务平台进行填补。
同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少年轻人颠覆了传统意义上的“快递”概念，“慢递”作为一种全新的邮递概念正逐渐被越来越多的人接受。
所以，我们计划打造一家以校园快递业务为主，以RomanticMail（咸宁慢递业务）为特色的速度“弟”工作室。
一、项目介绍及分析（一）校园快递业务1、业务介绍（1）在固定时间内（如中午12：00-14：00和下午17：00-19：00）由各快递公司业务员准时将最新一批的快件送到我们工作室，我们安排专人签收，再按东西区、楼栋整理分类完毕后在当天中午或下午有我们安排人员将所有快件派送到收件人寝室（2）学校师生将需发送的快件送到我们工作室（我们也可上门取件），我们会在当天中午或下午由快递公司派送员统一取件，既方便了快递公司，也方便了师生，大大提高了工作效率。
2、市场分析目前在我校承接校园快递业务的主流公司有：申通、圆通、宅急送、中国邮政EMS、武汉特能。
申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式；而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。
收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送派送员通过电话联系收件人约定好取件地址。
通过很长时间的调查我们发现我校快递市场存在一些漏洞，具体如下：（1）快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。
校园速递创业计划书怎么写
校园速递创业计划书怎么写一、项目概述随着校园人群的增加和生活压力的加大，校园内的快递需求也在不断增长。
然而，由于快递公司服务范围限制和快递员数量不足，校园内的快递送达存在一定的困难。
因此，我们决定推出校园速递服务，以解决校园快递配送的问题。
校园速递将主要面向校园内的学生和教职工提供快递代收、派送等服务，让快递送达更及时、准确、便捷。
我们将通过线上平台接受快递下单，并通过线下快递员进行送货服务。
同时，我们将提供包裹保险服务，确保包裹安全送达。
二、市场分析校园速递将主要服务于大学校园内的学生、教职工等群体。
根据调查数据显示，校园内的快递需求每年以10%以上的速度增长，而目前市场上的快递服务无法满足这一需求。
因此，校园速递有着广阔的市场前景和发展空间。
根据市场调研，目前校园内的快递配送存在以下问题：送达速度慢、送达准确率低、服务不便捷等。
而校园速递将以高效、准确、便捷的服务，填补市场空缺，受到用户的热烈欢迎。
三、竞争分析目前市场上存在着一些快递公司和学校内部的快递服务点，它们也提供校园快递配送服务。
然而，这些服务存在着服务范围有限、效率不高、快递员缺乏等问题。
而校园速递将通过线上线下结合的模式，提供更快速、准确的校园快递配送服务，具有一定的竞争优势。
四、营销策略1. 宣传推广：通过校园内的宣传栏、社交媒体等渠道进行宣传推广，吸引用户关注；2. 优惠活动：推出首次下单优惠、会员折扣等活动，吸引用户体验；3. 合作推广：与校园商家合作推广，增加知名度和用户粘性；4. 用户口碑：通过服务质量和用户口碑的传播，提升品牌知名度。
五、运营模式校园速递将通过线上平台接受快递下单，用户可选择上门取件或自行送达至代收点。
快递员将在最短时间内送达包裹，确保用户收件快速、及时。
六、财务规划1. 初期投资：预计投入资金包括注册资金、信息系统搭建、人员工资等，总计50万元；2. 运营成本：主要包括快递员工资、平台维护费用、包裹保险等，每月预计成本为10万元；3. 收入预测：根据市场调研和用户需求，预计每月收入可达15万元以上；4. 盈利预期：根据初期投资和运营成本，预计半年时间可实现盈利，年底可回本。
校园快递项目创业计划书
校园快递项目创业计划书一、创业项目介绍校园快递项目是一种针对大学生群体的服务，主要为大学校园内的学生提供快递代收、派送、包裹管理、打包服务等，致力于解决学生在校园生活中快递邮寄问题。
随着电子商务的发展，大学生的网购需求不断增加，但由于学生课程繁重，有些同学缺少时间去快递点取快递，以及包裹管理不方便等问题，校园快递项目便应运而生。
二、市场分析1. 行业发展概况随着互联网的普及和电子商务行业的迅速发展，快递行业在过去几年中有了快速的增长，尤其是针对大学生的校园快递服务更是备受关注。
越来越多的大学生在网上购物，需要快递代收，但由于上课等原因无法及时取件，因此校园快递服务成为了大学生群体的强烈需求。
2. 市场需求随着大学生群体的增加，校园快递服务市场需求也在不断增加。
校园快递服务既满足了大学生的日常购物需求，也解决了他们快递邮寄的便利性问题。
目前，部分高校已经有一些校园快递服务，但仍存在快递代收不及时、包裹管理不方便等问题，因此市场对于高效、便捷、优质的校园快递需求巨大。
3. 竞争状况目前校园快递项目的竞争状况并不激烈，尤其是在中小城市的高校，市场竞争相对较小。
但随着该行业的持续发展，竞争会逐渐加剧，因此我们需要保持创新和服务质量，不断提高我们的竞争优势。
三、商业模式1. 核心功能校园快递项目的核心功能包括快递代收、派送、包裹管理、打包服务等。
我们将在校园内设立代收点，并提供上门取件服务，同时在校园附近设立快递中转点，以便进行包裹派送。
在包裹管理方面，我们还会为学生提供包裹寄存、转寄、包裹保险等增值服务，提高包裹管理的便捷性和安全性。
2. 收费模式我们的收费模式将根据包裹重量和距离等因素进行收费，同时会制定一定的会员制度，让经常使用快递服务的学生可以享受折扣优惠。
此外，我们还会提供一定的代金券和优惠活动，吸引更多的用户。
我们将与各大电商平台、快递公司等建立合作关系，以获取更优质的快递资源和服务，保证我们在服务质量和速度上具有竞争优势。
校园快递公司策划书3篇
校园快递公司策划书3篇篇一《校园快递公司策划书》一、项目背景随着电子商务的迅速发展，快递业务在校园内的需求也日益增长。
为了满足学生和教职工的快递需求，提高快递服务质量，我们计划在校园内开设一家快递公司。
二、项目目标1. 为学生和教职工提供便捷、高效、优质的快递服务。
2. 提高校园快递服务的质量和效率，减少快递延误和丢失的情况。
三、市场分析1. 市场需求：随着电子商务的普及，学生和教职工的快递需求不断增加。
目前，校园内的快递服务主要由快递公司和邮政局提供，但服务质量和效率有待提高。
2. 竞争情况：校园内的快递市场竞争激烈，主要竞争对手包括快递公司和邮政局。
我们需要提供优质的服务和合理的价格，才能在竞争中脱颖而出。
3. 市场潜力：随着校园电子商务的不断发展，校园快递市场的潜力巨大。
我们可以通过不断提高服务质量和扩大服务范围，来满足客户的需求，提高市场份额。
四、服务内容1. 快递代收：为学生和教职工提供快递代收服务，方便客户收取快递。
2. 快递代发：为学生和教职工提供快递代发服务，方便客户发送快递。
3. 快递查询：为客户提供快递查询服务，方便客户了解快递的运输情况。
4. 快递包装：为客户提供快递包装服务，确保快递的安全运输。
五、运营模式1. 门店经营：在校园内开设一家快递门店，提供快递代收、代发、查询和包装等服务。
2. 上门服务：为客户提供上门取件和送件服务，方便客户收发快递。
3. 合作经营：与快递公司和邮政局合作，开展快递代收和代发业务，提高服务范围和效率。
六、营销策略2. 价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，提高市场竞争力。
3. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户。
4. 网络营销：通过公众号、微博、抖音等网络平台，宣传公司的服务和产品，提高知名度。
七、财务预算1. 初始投资：包括门店租金、装修费用、设备购置费用、人员培训费用等，预计初始投资为[X]万元。
2. 运营成本：包括人员工资、水电费、物料采购费用、运输费用等，预计运营成本为[X]万元/月。
校园快递创业计划书
校园快递创业计划书一、项目背景。
随着互联网和电子商务的发展，校园快递市场也逐渐成为一个新的商机。
随着大学生和研究生人数的增加，他们对快递服务的需求也在不断增加。
然而，目前校园快递市场存在着服务质量参差不齐、价格不透明、配送不及时等问题，给学生们的生活带来了诸多不便。
因此，我们决定开展校园快递创业，提供更加便捷、高效、可靠的快递服务，满足广大学生的需求。
二、市场分析。
校园快递市场潜力巨大。
校园内的快递需求主要来自学生及教职工，他们需要快递的原因多种多样，比如网购商品、寄送文件资料等。
而目前校园快递市场存在着服务不规范、价格不透明、配送不及时等问题，给学生们的生活带来了诸多不便。
因此，提供一种高效、便捷、可靠的校园快递服务，将会受到广大学生的欢迎。
三、服务内容。
我们将提供门到门上门取件、快递送达等全方位的快递服务。
并且，我们将建立专门的客服团队，及时解答客户的疑问，并提供跟踪查询服务，让客户随时掌握包裹的最新动态。
同时，我们将提供透明的价格政策，确保客户能够清晰了解到每一笔费用的构成，避免出现不必要的纠纷。
四、运营模式。
我们将采用线上线下相结合的运营模式。
线上，我们将建立网上下单平台，方便客户随时随地进行下单。
线下，我们将在校园内设立自提点和服务站，方便学生取件和寄件。
同时，我们还将与校园周边的便利店、超市等商家合作，作为快递代收点，提高快递的覆盖范围。
五、市场推广。
为了提升品牌知名度和市场份额，我们将采取多种市场推广手段。
比如，在校园内进行宣传推广活动，发布宣传单页、海报，举办校园快递知识讲座等。
同时，我们还将通过社交媒体、校园APP等渠道进行线上推广，吸引更多的学生关注和使用我们的快递服务。
六、风险及对策。
在创业过程中，我们也将面临一些风险，比如市场竞争激烈、服务质量问题等。
因此，我们将加强团队建设，提升员工培训和服务意识，确保提供高质量的快递服务。
同时，我们还将不断优化运营模式，提高运营效率，降低成本，确保企业的可持续发展。
校园快递创业比赛计划书
校园快递创业比赛计划书一、项目背景随着互联网的快速发展，各种便捷的服务如雨后春笋般涌现。
其中，快递服务更是成为人们日常生活中必不可少的一部分。
特别是在校园中，学生们的快递需求量大，但传统的快递服务难以完全满足他们的需求。
因此，我们决定推出校园快递创业项目，为学生提供更加便捷、高效的快递服务。
二、项目概述1. 项目名称：校园快递2. 项目性质：创业竞赛项目3. 项目宗旨：为校园学生提供便捷、高效的快递服务4. 项目目标：建立校园快递品牌，成为校园学生信赖的快递服务商5. 项目内容：提供快递代收、派送、查询等服务三、市场分析1. 目标市场：校园内的学生2. 市场需求：学生快递需求量大，但传统快递服务存在时间不确定、取件不便等问题3. 竞争分析：校园周边存在一些小型快递代收点，但服务质量不稳定，配送速度较慢四、产品与服务1. 校园快递APP：学生通过APP下单，选择代收或派送服务2. 代收服务：快递员上门收取快递，存放在投递点等待学生自取3. 派送服务：快递员派送快递至学生宿舍或指定地点4. 查询服务：学生可通过APP查询快递状态、送达时间等信息五、运营模式1. 用户注册：学生注册APP账号，填写基本信息2. 下单支付：学生下单支付快递费用3. 代收派送：快递员揽收快递，进行派送或存放4. 服务评价：学生收到快递后进行评价，提供改进建议六、营销策略1. 校园宣传：通过校园广场、班级群等途径宣传校园快递服务2. 优惠活动：推出新用户优惠、节假日促销等活动，吸引学生使用3. 合作推广：与校园超市、快递公司等合作推广，扩大知名度七、团队构成1. 创始人：负责项目整体规划和运营管理2. 研发团队：负责开发APP平台，提供技术支持3. 快递团队：负责代收、派送等实际操作4. 客服团队：负责解决用户问题和投诉八、财务计划1. 初始投资：10000元2. 预计收入：首月收入5000元，逐月增长20%3. 成本分析：包括人力成本、运营成本等4. 盈利预测：首年盈利50000元，逐年增长30%九、风险分析1. 政策风险：快递监管政策调整可能影响项目发展2. 竞争风险：竞争对手加大力度，影响项目市场份额3. 技术风险：技术故障可能造成服务中断，影响用户体验十、总结校园快递创业项目有望成为校园学生的新宠，满足他们对快递服务的需求，提升校园生活质量。
校园快递代送创业计划书
校园快递代送创业计划书一、创业背景随着互联网和电子商务的发展，人们对快递服务的需求越来越大。
尤其是在校园中，学生们经常需要快递代送服务，以便给家人朋友寄送东西或接收网购物品。
然而，目前校园内的快递代送服务仍存在一些问题，例如时效性不高、服务质量参差不齐等。
因此，我们计划开展校园快递代送服务，以提升校园快递代送的品质和效率，满足广大学生对快递代送的需求。
二、创业项目介绍1. 项目名称：校园快递代送2. 项目内容：（1）提供校园内的快递代送服务，包括上门取件、送货上门、快递包裹代收等业务。
（2）针对不同的用户群体，提供个性化的快递代送解决方案，如快递包裹代收、定时定点取件等服务。
（3）利用互联网技术和移动端平台，实现在线下单、实时跟踪快递状态等功能。
3. 项目特点：（1）服务快速：可以提供快速的校园快递代送服务，满足学生对快递的紧急需求。
（2）便捷高效：利用互联网技术和移动端平台，实现便捷高效的下单、查询、跟踪等功能。
（3）安全可靠：提供专业的快递代送团队和安全可靠的服务保障，确保快递包裹的安全送达。
三、市场分析1. 目标市场：（1）校园内的各类学生群体，包括本科生、研究生等；（2）教职员工和校园内的其他工作人员；（3）校园周边的居民和商家。
2. 市场需求：（1）校园快递代送需求大，快递代送服务质量参差不齐；（2）学生和教职员工因为工作学习繁忙，需要方便快捷的快递代送服务；（3）校园周边的居民和商家也有快递代送需求，希望能够提供便捷的服务。
3. 竞争对手：目前校园内已经有一些小型的快递代送服务商户，但整体服务水平和规模有限，市场份额较小。
另外，一些知名的快递公司也在校园内提供快递代送服务，但价格较高，服务体验不够个性化。
四、市场定位校园快递代送服务旨在针对校园内的学生群体和教职员工，提供快速、便捷、安全可靠的代送服务。
通过利用互联网技术和移动端平台，实现在线化、智能化的服务，满足用户的个性化需求，提升用户体验，赢得用户口碑。
校园快递创业计划书
校园快递创业计划书一、创业项目概述随着大学生生活水平的提高和消费升级，校园快递市场逐渐壮大。
因大学生日常生活所需物品的多样化，购买渠道不固定，快递服务需要更多的选择。
我们团队决定开发一款校园快递APP，专门面向大学生提供高效、便捷、安全的快递服务，解决他们在校园内物品转送的问题。
二、市场分析随着大学生群体在社会中的消费力越来越强，校园快递市场潜力巨大。
从市场角度分析，校园快递主要服务大学生的日常生活用品和学习用品，包括衣服、鞋子、课本、文具、小家电等。
针对这一需求，我们将开发一款校园快递APP，以快递物流为核心，集成线上下单、包裹管理、实时跟踪等功能，打造高效便捷的校园快递平台。
三、创新亮点1. 针对大学生需求，我们将提供多样化的快递服务，包括寄递、代拿、快递小卖部、快递箱租赁等，满足大学生不同的快递需求。
2. 开发配送智能化系统，将通过人工智能技术实现智能路径规划、自动分拣等功能，提高配送效率，降低配送成本。
3. 制定优惠政策，定期开展折扣活动，吸引用户使用我们的服务，提高用户黏性和复购率。
四、发展规划1. 第一阶段：研发校园快递APP，建设平台基础设施，拓展合作快递公司资源。
2. 第二阶段：进行校园推广活动，推动用户使用我们的快递服务，提高市场知名度。
3. 第三阶段：扩大服务范围，开展校园代理加盟，快递箱布点等，逐步形成完整的校园快递服务网络。
五、市场营销策略1. 与校园商家合作，推出快递代拿服务，与线上购物平台合作，搭建校园快递小卖部，提高用户转化率。
2. 通过校园宣传、社交媒体推广等方式，增加用户活跃度，扩大用户规模。
3. 制定会员制度，积分兑换、折扣优惠等，提高用户忠诚度。
六、创业团队我们的团队成员来自不同领域，技术人才、市场营销人才、投资人才等为项目发展提供全方位支持，具备创业的能力和才华。
七、风险分析1. 竞争风险：校园快递市场竞争激烈，需要不断提高服务水平，增强竞争力。
2. 技术风险：快递APP技术不成熟，存在安全隐患，需要不断完善技术。
校内快递创业计划书范文（精选5篇）
校内快递创业计划书校内快递创业计划书范文（精选5篇）随着社会不断地进步，接触到创业计划书的地方越来越多，创业计划书可以意指为商业计划书。
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校内快递创业计划书1一、市场需求分析1.发展现状与前景分析当今，随着网络购物的愈演愈烈，越来越多的大学生加入网购阵营，校园快递也飞速发展起来，相关的快递代理点或加盟店为校园内师生收发快递提供了极大便利。
但目前许多快递企业的运营存在着许多问题，无秩序竞争、低质的快递服务等问题仍不能让师生满意。
2.行业分析快速发展的生活节奏，网络购物更是学生党的日常必须，以致促使大学园区快递的行业出现许多的问题。
武职大学及快递点有三处，东区菜鸟驿站，鼎力网吧，西区菜鸟驿站。
每个快递点都相隔较远，有些学生们离部分快递点比较远，比如说，住在西区的学生要去东区拿快递，至少要来回要花费半个钟左右，同样的，在西区的学生要去网吧拿圆通快递，也要花费较长的时间。
另外，拿快递的时间比较有限，许多学生都会遇到错过取快递的问题，加上网购等快递商不固定，同学们拿取快递很麻烦，尤其在下雨天或者天气状况极其差的情况下，快递成为了学生.日常生活中有待解决的问题。
二、商业模式介绍?1.项目产品与服务根据之前的环境分析和项目调研，我们充分了解了竞争对手，即校园网点的送货服务，以及对武职大学平时购物之后取件的了解，制定了总体战略。
校园代拿快递经营的主要范围是校园内所有的快递网点,以及校门口的代拿。
所以根据这两点，我们的快递代拿人员的设置就要考虑时间和区域两个问题。
(1)人员区域划分校园快递网点比较分散，都不是靠近宿舍区，那么我们的人员招募必须要落实到各个宿舍区，同时男女生都要招收,这样便于自由进出宿舍。
在各个宿舍区分配人员，这样便于第一时间将快递送到学生住处。
(2)人员时间分配由于我们平时有课程安排，所以我们需要他们把要取的件提前告诉我们，这样我们在接到客户订单后，第一时间确定哪个区域，哪个代拿人员有时间送件，确保及时送件。
大学校内快递创业计划书
大学校内快递创业计划书项目名称：大学校内快递服务一、项目概述大学校内快递服务是一个针对学生和教职工群体的快递服务项目，旨在通过建立一个便捷高效的快递配送体系，提供快捷、安全、便利的快递服务，解决大学校园内学生和教职工在寄送包裹、文件等物品时的烦恼。
二、市场分析1. 市场需求随着互联网的迅速发展，许多大学城市的学生和教职工群体在日常生活中都需要快递服务。
然而，当前大学校园内提供的快递服务普遍存在价格昂贵、时间长、服务不稳定等问题，不能满足广大学生和教职工的需求。
2. 市场规模根据调查数据显示，全国各地的大学校园人口普遍较多，其中包括学生和教职工近千万人，市场潜力巨大。
同时，随着大学生活水平的提高，对快递服务的要求也越来越高，市场需求旺盛。
3. 竞争分析目前，一些知名的快递公司已在大学校园内开展业务，如顺丰、圆通等，它们在品牌知名度、快递网络、服务质量等方面具有较强实力。
因此，本项目在面对激烈的市场竞争时，需要在服务创新、价格优惠、推广策略等方面差异化竞争。
三、产品定位本项目的快递服务主要定位于大学校园内的学生和教职工群体，服务内容包括物品快递、文件快递等。
同时，提供上门取件、一对一配送、快捷安全的服务，满足客户的个性化需求。
四、营销策略1. 宣传推广通过校园广告、网络宣传、社交媒体等方式，向目标客户群体推广快递服务，增强品牌知名度。
2. 价格策略初期可以通过价格优惠、赠送小礼品等方式吸引客户，提高服务的性价比，逐步树立品牌形象。
3. 合作推广与学校宿舍、商铺等建立合作关系，开展联合促销活动，扩大客户群体，提高市场占有率。
五、运营方案1. 人员组织项目团队需建立专业的营销团队、配送团队等，保证各个环节的协调配合，提供高效的快递服务。
2. 技术支持利用先进的信息技术，建立快递配送系统，实现订单管理、配送跟踪、客户反馈等功能，提高服务效率。
3. 物流网络在校园内建立快递网点，密集覆盖校园各个区域，实现快递的快捷配送，降低物流成本。
校园快递创业计划书22页
校园快递创业计划书22页一、概述随着校园生活的日益繁忙和便利需求的增加，校园快递服务的市场需求也在逐渐增加。
因此，我们计划创立一家校园快递公司，为在校学生和教职工提供更加便捷、高效的快递服务。
我们的公司将主要定位于高校校园内，并充分利用互联网技术，提供在线下单、快递追踪等服务，致力于成为校园快递服务的领导者。
二、市场分析1. 市场需求校园快递服务的需求早已存在，并且随着社会经济的发展，人们对便利性的需求也在不断提升。
校园快递服务作为一种便捷、高效的物流配送方式，具有广阔的市场空间。
尤其是在学生群体中，校园快递服务更是不可或缺的一项服务，因此我们有信心在这个领域取得成功。
2. 竞争分析目前市场上已经存在一些校园快递服务公司，但大多存在着服务质量参差不齐、物流配送时间长、信息不透明等问题。
我们计划在这些竞争对手的不足之处立足，利用技术手段提升服务质量，提高快递送达的效率，赢得客户的信赖。
三、创业团队我们的创业团队主要由具有丰富快递服务经验的专业人士组成，团队成员之间具有良好的合作默契和团队意识。
我们拥有一支年轻而富有活力的团队，能够迅速应对市场变化，为客户提供最优质的快递服务。
四、服务内容1. 在线下单服务通过我们的网站或APP平台，客户可以方便地进行在线下单，填写寄件人、收件人信息，选择快递方式等，实现快递业务的全程在线化。
2. 快递追踪服务客户可以通过我们的平台实时查看快递的物流信息，了解快递的实时位置和派送进度，方便监督快递的送达情况。
3. 上门取件服务我们将提供上门取件服务，可以在客户指定地点取件，无需客户自行送至物流点，提高了配送效率，提升了客户体验。
4. 代收货款服务客户可以选择快递时选择代收货款服务，收件人收到快递后再支付货款，方便灵活。
五、运营模式我们的运营模式主要是线上线下结合，通过建立网站及APP平台，实现客户在线下单、支付，快递信息实时追踪等功能。
同时，我们也会开设实体快递点，便于客户取件，提升服务覆盖范围。
大学生校园快递创业计划书3篇
大学生校园快递创业计划书1一、项目介绍及分析（一）校园快递业务1、业务介绍（1）在固定时间内（如中午12：00-14：00和下午17：00-19：00）由各快递公司业务员准时将最新一批的快件送到我们工作室，我们安排专人签收，再按东西区、楼栋整理分类完毕后在当天中午或下午有我们安排人员将所有快件派送到收件人寝室。
（2）学校师生将需发送的快件送到我们工作室（我们也可上门取件），我们会在当天中午或下午由快递公司派送员统一取件，既方便了快递公司，也方便了师生，大大提高了工作效率。
2、市场分析目前在我校承接校园快递业务的主流公司有：申通、圆通、宅急送、中国邮政EMS、武汉特能。
申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式；而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。
收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送派送员通过电话联系收件人约定好取件地址。
通过很长时间的调查我们发现我校快递市场存在一些漏洞，具体如下：（1）快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。
（2）派送员与收件人约定的地点一般都是露天的，时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气，给他们工作带来很大的不便。
（3）时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。
所以学校快递业务处在两难的境地，有许多需要完善的地方。
3、可行性分析（1）宏观环境分析：当前我校快递公司派送员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心，不满意。
因而建立沟通双方的桥梁势在必得。
（2）产品及服务分析：我们立足于xx学院，提供优质的快递派送和取件服务，保证你的快递以最快的速度送达到收件人寝室，同时作为各快递的咸宁学院办事处，处理师生的快递取件业务，可上门取件。
校园快递计划书(精选5篇)
校园快递计划书（精选5篇）校园快递计划书（精选5篇）11.总体概述1.1创业机会我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们打下了良好的基础。
国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多优惠。
比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关政策获知：（1）大学生有自主创业，从注册日起，一年内免交有关登记类,证件类和管理类收费。
（2）个体工商户注册登记费，个体工商户管理费，集贸市场管理费，紧经济合同鉴证费等费用免收。
学校自上一年开展大学生创新创业计划，许多同学踊跃参加，学校的政策扶持力度罕见，所以我们的创业机会很大。
根据对快递调查，我们发现校园快递代理这一商机，所以我们打算开办一家校园快递。
专门代理各个快递公司在校园快递的收发。
1.2服务根据观察，我们发现校园快递代理这一商机，虽然我们学校有许多快递承包代理商。
但是从调查中发现校园快递代理存在一些漏洞，所以我们打算处理并且解决这些漏洞，由此我们选择创立这个校园快递服务，为广大师生提供便捷服务。
我们是快递公司和师生之间的时间上的桥梁。
1.3服务要求我们对师生的服务要求要做到“小快灵”，无论任何情况下，都要为每一位师生做到全面和周到的服务，全心全意，不有任何的马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到是每一位师生都满意。
我们对各个快递公司的服务要做到及时，不出差错的发放给师生，诚心诚意的为我们的客户服务。
由于快递公司的件数每天的量都很大，这就需要我们进行对快递的分类，合理分类也是我们注重的。
为此我们借鉴图书馆管理书籍管理系统将快递公司发送来的快件编号存放在货架上，同学们来取快递时，核实好身份后可直接将对应的编号的快递取走，这样有效节省了同学们取快递的时间，同时也可减轻我们团队的工作压力。
1.4经营策略由于我们刚开始做，在设备和人员能力方面都有欠缺，我们的策略是坚持良好的服务质量在发展中逐步持续的弥补缺陷，达到人无我有人有我异的服务高度。
大学生快递创业计划书（精选10篇）
大学生快递创业计划书大学生快递创业计划书（精选10篇）在当今社会生活中，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书可以帮助创业者对外宣传，获得融资。
你所接触过的创业计划书都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的大学生快递创业计划书，希望能够帮助到大家。
大学生快递创业计划书篇1一．内容摘要现如今大学校园内，网购市场一直走在前列，越来越多的大学生已经将网上购物作为一种消费习惯，然而很多人都在为接收快递而苦恼，包裹数量多、需要花费时间去等待、并且存在本人不在校园内的情况！为此我们将建立一个校园快递代收站点，来解决这一问题。
二．初步分析（1）环境分析：当前在我校快递公司大部分派送地点都在学校东门，与学生宿舍相离较远，鉴于存在天气问题（如高温，刮风下雨等）和时间问题（收件人未在学校），很多学生都会有一定的抵触情绪！因而建立该站点作为物流与学生之间的桥梁至关重要。
（2）产品服务分析：在我校，我站将提供优质的代收服务，不分时间，不分天气、只要您下订单，我们就为您服务，保证学生的快递能够有安全保证地被存取。
（3）行业竞争与状况分析：据调查本校内暂无竞争对手，所以可以继续开拓市场，目前来看，具有非常大的盈利前景。
（4）消费市场分析：学校师生为了快件的安全保证和便利收取，会支持我们。
三．方案实施注：（学校周围主要物流配送公司有：顺丰、圆通、中通、申通、宅急送、EMS、全峰、天天、汇通等。
）1.人员安排及工作时间：本队成员在运营期间每天到岗进行方案中快递代收业务的实施，人员调配视空闲时间而定。
2.业务建立模式：主要以微信公众平台(基于微信微信平台的公众平台，由我方向腾讯公司进行申请，通过审核后进行功能建设)来接收业务，并以电话短信等方式(提前发送信息:收件人姓名及电话号码)进行辅佐，每天在公众平台及手机上进行统计数据，统一领取快递，存放于站点，让学生可以随时领取，以达到节省时间，方便用户的目的。
3.业务实施方案：客户通过微信公众平台或手机及短信提出请求后，我们将即时进行代收业务，在保证有限时间的情况下，收取快递，并且保证快递包裹的安全性，目前我们将代收业务细分为以下两种：A．即时领取：在快递员到达学校门口，由客户通过微信公众平台或手机及短信提出请求，我方即时进行快递代收B．全程收取：客户由于自身原因，在快递订单确认后，不能及时收取快递，我方将全程跟单，客户须将订单号码即时发送至我站，我方才可完成代收业务。
校园快递创业计划书20页
校园快递创业计划书20页目录第一部分：项目概述1.1 项目背景1.2 项目简介1.3 项目市场定位1.4 项目发展前景第二部分：市场分析2.1 宏观经济环境分析2.2 行业发展状况2.3 竞争对手分析2.4 目标用户分析第三部分：项目运营模式3.1 服务内容3.2 服务范围3.3 服务方式3.4 收费标准第四部分：财务预测4.1 成本分析4.2 投资回报预测第五部分：风险分析5.1 市场风险5.2 经营风险第六部分：推广策略6.1 宣传推广方案6.2 合作推广方案第七部分：团队建设7.1 团队构建7.2 培训计划第一部分：项目概述1.1 项目背景随着大学生就业率的不断提高，校园快递市场逐渐兴起。
校园快递作为一种新兴的服务业，能够为广大学生提供便捷、高效的生活服务，受到越来越多大学生的欢迎。
同时，快递业务的繁忙也为校园快递市场的发展提供了契机。
1.2 项目简介本项目旨在建立一个专门为大学生提供快递服务的校园快递公司。
我们将通过线上下单、线下配送的模式，为学生提供快捷、高效、安全的快递服务。
同时，我们还将推出定制化服务，满足不同学生的需求。
1.3 项目市场定位我们的目标市场主要是在校大学生，特别是那些忙碌的研究生和留学生。
我们将定位为高品质、高效率的校园快递服务商，致力于为大学生提供更好的生活体验。
1.4 项目发展前景随着大学生消费水平的提高，校园快递市场有望迎来更大的发展机遇。
我们相信，凭借自身的专业服务和优质服务，我们一定能够在这个市场中脱颖而出，取得稳定的市场份额。
第二部分：市场分析2.1 宏观经济环境分析中国经济发展迅速，人民生活水平不断提高，校园快递市场正处于蓬勃发展期。
随着在线购物的兴起，快递业务得到了极大的提升，为校园快递市场的发展提供了有力支撑。
2.2 行业发展状况目前，国内校园快递市场尚处于起步阶段，但呈现出快速增长的趋势。
随着大学生对生活品质的追求不断提高，校园快递市场有望进一步扩大。
校园拿快递创业项目计划书（精选3篇）
校园拿快递创业项目计划书（精选3篇）校园拿快递创业项目计划书篇1一、市场优势分析1、物流产业的发展将成为中国经济发展的一个重要的产业部门和新的经济增长点2、物流产业发展将促进国民经济各产业部门的健康发展二、市场劣势分析1、第三方物流市场需求不足，物流与供应链的服务水平有待提高2、物流管理不统一，阻碍了全国性综合物流体系的建立3、物流研究相对落后和物流专业人才短缺三、未来产品和服务规划公司未来的发展目标是该行业的标准，做到该行业标准制定的企业，特许联盟的品牌单位，最终将逐步脱离实际物流操作，而是该行业标准的制定企业，将提供物流相关服务，如车辆采买、加油、在储代销、仓单质押性质的信贷等业务。
四、企业形象包装企业形象对客户来说尤为重量，我们的企业形象要独特，并在客户的心目中建立理想的形象。
初期公司的人员素质十分重要，因为公司的发展方向并不是实际的`仓储运输，而是物流与供应链的系统整合，所以公司务必要建设企业独特的品牌效应。
五、服务与支持公司建立针对客户的服务维护系统，向所有客户提供系统服务，这个服务体系将保证公司销售及运作的顺利完成，并使客户满意，利用系统及时反馈和调节公司的服务策略，以快速解答客户问题，采用电子方式进行服务与支持，这样可以有效地节约时间，这些服务主要使用电子邮件和自动电子邮件确认服务等。
六、营运特点1、关系契约化通过等形式规范物流经营者与公司的业务关系，以契约或合同来管理提供者的物流服务活动及其过程，以合同的形式来明确各物流联盟参加者与我们之间权责利的相互关系。
2、服务个性化不同的物流消费者存在不同的物流服务需求，根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求提供针对性强的个性化物流服务和增值服务。
3、功能专业化公司所提供的是专业的物流服务，从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业水平，这既是物流消费者的需要，也是公司自身发展的基本要求。
校园快递公司创业计划书
校园快递公司创业计划书一、项目背景随着大学生人数的增加和校园活动的频繁，校园内的快递需求也日益增加。
但目前市场上的快递公司普遍存在着服务不及时、价格偏高、用户体验不良等问题，很难满足大学生们日益增长的快递需求。
因此，我们打算创办一家专门针对校园内的快递服务的公司，为大学生提供更加快捷、便捷、高效的快递服务。
二、项目简介我们的校园快递公司将主要面向在校大学生提供快递服务，包括接收包裹、派送包裹、代收包裹、包裹打包等。
我们将建立一个线上平台，大学生可以通过app或者网站进行下单，选择取件、派件、包裹寄送等服务。
我们将在校园内设立多个快递驿站，便于大学生取件和派件。
三、市场前景根据统计数据显示，目前在校大学生的快递需求每年呈现逐年增长的趋势。
校园内的快递市场潜力巨大，但目前市场上缺乏一家专门针对校园快递服务的公司，因此我们有充分的市场空间和发展前景。
四、竞争分析目前市场上的快递公司较多，但大多数都是面向个人和企业的快递服务，并没有专门针对校园快递服务的公司。
我们的优势在于，我们专注于校园快递服务，有更深入了解大学生的需求，并能提供更贴心、更高效的服务。
五、创业团队我们的创业团队成员来自不同领域，有快递行业经验的人员，也有市场营销、技术开发等方面的专业人才。
我们团队凝聚力强，具备与团队合作、迎难而上的精神。
六、发展规划1. 初期发展阶段：在校园内设立多个快递驿站，拓展校园市场，提高知名度；2. 中期发展阶段：与校园商家合作，开展货物代收代发业务，进一步提高服务范围和市场占有率；3. 成熟发展阶段：开展校园外快递服务，扩大业务覆盖范围。
七、预期收益校园快递公司的收益主要来自快递服务的费用收取。
根据我们的市场调研数据显示，校园内的快递服务价格普遍偏高，我们将制定合理的价格策略，提高服务效率，进一步提升盈利能力。
八、风险控制创业过程中难免会遇到各种风险和挑战，我们将采取以下几种方式来降低风险：1. 核心团队的稳定性和专业性；2. 完善的管理制度和风险预警机制；3. 与第三方合作保障服务质量和安全性；4. 合理的财务规划和风险管理。
创业计划书校园快送word
创业计划书校园快送word一、创业简介“校园快送”是一家致力于为大学生提供快捷、便利的送货服务的初创企业。
我们将利用互联网和物流技术，为用户提供高效、贴心的校园送货服务，让大学生在繁忙的学习生活中省时省心。
我们的目标是成为校园送货领域的领先品牌，为广大学生提供全方位的送货服务，成为他们信赖的伙伴。
二、市场分析随着大学生群体的不断扩大以及他们的消费能力的提高，校园送货服务逐渐成为大学生学习生活中必不可少的一部分。
然而，目前校园送货行业存在着诸多问题，例如服务不规范、配送不及时等，给大学生带来了诸多不便。
我们看到了这一机会，希望通过提供更加专业化、高效的送货服务，来满足大学生的需求，获得市场份额。
三、竞争分析目前校园送货服务市场上存在着诸多竞争对手，如顺丰速运、饿了么等。
这些企业凭借着自身的品牌影响力和物流优势，与我们形成了竞争。
为了在这个竞争激烈的市场中取得一席之地，我们将通过提供更加个性化、高效的服务来争夺客户。
例如，我们会推出定制化服务，根据用户的需求来进行送货，同时优化物流系统，提高送货速度和准确度。
四、产品与服务“校园快送”将提供以下服务：1.校园外卖代取：为用户代取外卖，并送至指定地点。
2.日常用品购买：为用户提供代购服务，购买学习用品、生活用品等。
3.快递代收：为用户代收快递，并送至指定地点。
4.其他定制服务：根据用户的需求提供定制化服务。
五、市场推广1.线上推广：通过社交媒体、互联网广告等渠道，向大学生群体宣传产品，提高品牌知名度。
2.线下推广：与校园店铺合作，放置宣传海报，吸引用户关注。
六、运营模式“校园快送”将采用O2O模式，即线上下单，线下配送。
用户通过手机APP或官网下单，我们的配送人员会在最短时间内送货上门，为用户提供高效的送货服务。
同时，我们将建立完善的客服系统，为用户提供全天候的服务支持。
七、财务预测1.收入来源：主要来源于送货服务的收费和广告合作。
2.成本支出：主要包括人力成本、物流成本、推广费用等。
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（4）消费市场及购买力行为分析：各快递公司为了工作的方便愿意和我们 合作；学校师生为了快件的安全和便利，同样会支持我们。
（5）校园快递业务优势分析：便于管理，人力资源丰富，专业化形成速度 快，有利于开拓市场。
( 二目前在新华学院及合肥周边高校有能力承接校园快递业务的主流公司有： 中通、申通、圆通、顺风、宅急送、中国邮政 EMS。申通、圆通、宅急送主要 以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式；而中国邮政 EMS的快 递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。收件客户签收环节，中国邮政 EMS、申通、圆通、宅急送、顺风等公司，以派送员通过电话联系收件人约定好 取件地址签单为主。
总经理
财务经理
业务经理
业
业
业
务
务
务
小
小
小
组
组
组
甲
乙
丙
市场经理
四、 财务分析
（一） 成本预估 前期除基本设施由快递公司提供外，基本固定设施加前期宣传的成本约 500 元，后期业务开展，会有收入支持公司运营。
（二） 收入预估
按快递公司提供的折后价格和校园市场状况，预估一年的营业额、成本及利润 为：（成本包括日常开支及收件寄出成本）
2 、标准： （1）实际业务量（ 2）德、能、勤、绩综合素质
3 、绩效考评方法： 采用主观评价法、关键业绩指标法多种方法相结合
（五）薪酬管理 1. 理论基础：把薪酬管理和激励理论机密结合 2. 马斯洛需求层次：生理需求——安全需求——社交需求——尊重需求— —自我实现需求 3. 以效益薪酬和津贴补贴为主的组合薪酬制； （ 1）效益薪酬：是根据公司最终效益状况而决定的薪酬部分。属于活薪
快递公司
计划书
姓名： xxx 专业： ************** 手机： *************
摘要
随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越 来越高，作为高校，网购市场一直走在前列，校园快递需求量在高校也日益增 高，在整个快递行业一直居于首位。在合肥高校，由于各个高校区域分布不 均，区域地标分散等原因，快递服务业处于尴尬境地。一方面，市场需求量 大，目前的快递效率难以满足高校需求；另一方面，鉴于目前快递发展的现 状，大多以加盟为主，对于地处郊区的高校，难以顾及到位，有的甚至以加收 客户的“距离费”来维持业务。可以说，成熟、快捷的高校快递业务，在合肥 周边高校存在一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递服务平台进行填 补。同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少高校在校生颠覆了传统意 义上的“快递”概念，“情感投递”作为一种全新的邮递概念正逐渐被越来越 多的人接受。所以，我们计划打造一家以校园快递业务为主，以 HuaYuanRomantic Mail （华园情感投递业务）为特色的第四方校园快递业务平 台服务公司（以下简称公司）
4、竞争策略：
本着人无我有，人有我优的原则，用最大的诚信去经营业务，用最专业的 态度去服务客户，用最具创新的方式维护客户关系。
5、营销策略 A、通过宣传单等平面媒体向全校师生宣传我们的特色服务 B、通过网络等立体媒体介绍我们的优质服务 C、开展优惠活动 D、举办相应的公益活动等 6、核心竞争力分析 A、依托新华学院大院品牌，商学院人力资源丰富。 B、商学院开设有物流、市场营销专业，稍加培训，就可以适应专业操作；专业 经营成本低。公司团队的成员可选择有一定基础的学生，对快递业务有基础的 了解。
观念和态度的改变，通过此项培训，建立起与员工之间的信任，培养 员工对公司的忠诚，培养员工应具备的态度和观念，增强公司集体主人翁精 神，改善公司上下级关系，使员工理解并有效执行公司的政策和制度规定及发 展目标，促进公司发展，从而加大提高公司利润的可能性。
（四）绩效管理
1 、原则： （1）客观公正原则（ 2）科学简便原则（ 3）注重实际成绩 （4）重视沟通原则（ 5）重视实效性
季度
一
二
三
四
总计
项目
营业额（元）
2000
3500
4000
4000
13500
成本（元）
1900
2550
2700
2700
9850
净利润（元）
100
950
1300
1300
3650
。
营业额及利润的折线图为：
其中成为：
季度 项目
资产成本
（二）招聘 1 、公司招聘流程
A 、 招募：组建招聘团队——确定渠道——制定招聘简章——发布招聘信息 B 、筛选：申请表、简历表审查——初步面试——正式面试——背景调查
C 、 录用：公开、平等、择优、专业原则 2 、公司招聘的技术准则 (1) 标准化 (2) 有序性 (3) 明确性 (4) 完备性 (5) 效率性 (6) 合理性
a. 有权决定或推荐对员的奖励，惩罚；
b. 决定，推荐员工工资升降，奖金内部分配。
(4) 岗位机构设置自主
根据精简，高效原则调整企业内部机构或部门岗位。
一
200
二
0
三
0
四
0
合计
200
宣传成本 100
50
50
50
250
经营成本 0
0
0
0
0
其他开销 200
50
50
50
350
总计
500
100
100
100
800
其柱状图为：
五、人力资源管理计划
（ 本计划根据大学生创业实际情况有针对性而制定 ）
（一）人力资源规划及各项业务计划
计划类型
目标
政策
步骤
预算
总规划
总目标：人力 资源总量、素 质、绩效、员
（一） 组织结构概述
公司组织结构应该是根据公司的实际情况而定的，公司的整个运营模式、 管理结构、权责划分，都是由组织结构来定的，组织结构的设计直接关系到运 营销售与发展。
（二） 职权设计：
1. 总经理：统筹规划公司的经营管理以及发展 2. 财务经理：日常账务处理，资金流动记录，协助副总经理进行财务分析 3. 业务经理：做好业务小组的业务分配工作 , 记录各小组成员的业绩情况 . 4. 市场经理：负责市场调研 , 策划公司的业务开展及拓展。 （三） 组织结构图：
工满意度
基本政策：稳 定
按季度安排
总预算
人员补充计划
所需员工的类 型、数量、
人员标准、人 员来源、起点
待遇控制
拟定标准、广 告宣传、考 试、录用
招聘选拔费用
人员使用计划
部门编排、人 力资源结构优 化、职务轮 换，改善绩效
任职条件、职 务轮换
略
按照使用规
模、类别决定
工资
教育培训计划 素质培训、转 培训时间的保
（三）员工培训与开发
（ 1）宗旨：以员工培训为手段，以提高公司利润和开发员工的潜力为目 标，坚持以人为本的理念，促进员工和公司持续长久发展
（ 2）培训内容及目标： 知识技能传授，此项培训包括概念与理论的理解与纠正、相关知识的
灌输与接受、认识的建立与改变等，但是理论知识的学习也必须与实际结合， 才能理解透彻，灵活运用。
一、项目与市场分析
( 一) 项目可行性分析
（1）宏观环境分析：当前我在高校从事快递快递业务的公司所指派的派送 员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心，不满意，因而建立 沟通双方的桥梁势在必得。
（2）产品及服务分析：我们立足于新华学院，辐射合肥周边高校，提供优 质的快递派送和取件服务，保证师生的快递以最快的速度送达到收件人手里， 同时作为各快递公司驻新华学院的代理点，处理师生的快递取件业务，可上门 取件，做到服务上门，专业周到。
（3）时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不 能取件，那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件 的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。
（4）由于新华学院及合肥周边高校地处合肥城市中心较远，目前快递公司 经营能力有限，同样一件快递，由于距离等问题，快递公司付出的成本要高出 1 到 2 元的样子。这样就造就了很多快递公司在安排快递员派送快件的同时， 快递员私自额外加收客户的费用，为了维持经营，一般公司就默许了这种行 为，给校园快递业务造成了很坏的影响。
拟定目标
分析主、客观因素
具体化目标
确定目标
第二阶段
执行目标
详细列出实现目标的途径
评估途径的可行性选择
第三阶段
评估与修正
付诸实践 定期评估、检测目标完成情况
修正规划内容
六、管理制度
（一）总则
根据公司章程和公司经营管理发展战略、规划，特制定本大纲。 （二）指导思想和原则 制定本大纲的指导思想：为了规范企业的管理制度，实 现企业良好的持续经营发展。 制定本大纲的原则： (1) 塑造企业成为依法自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的法人实体。 (2) 达到增强企业活力，强化内容管理，提高经济效益。 3. 公司对部门或下属企业的管理思想：经营灵活放开，管理紧密完善，监督严 格规范，协调指挥高效。 ( 三) 自我管理要点 公司对部门，实行以下自主管理： (1) 经营业务活动自主 a. 在授权范围对外洽谈业务，开拓市场。 b. 使用公司下拨资金，核定的费用； c. 使用，调配核定的财产，物资。 (2) 劳动用工自主 a. 根据需要申请增补员工； b. 会同人事聘用新员工，调配，解聘员工。 (3) 奖励自主
用一年的时间尝试不同的经营方法和经营理念，结合新华学院特点，立足 本校，辐射合肥周边高校，探索适合自己的发展道路。
用两年的时间巩固自己的市场基础，制定出一条适合本地区经济发展的战 略并住自己的特色。
用三年的时间做成本地具有一定规模和一定竞争实力的创新型投递公司， 打造成新华学院首家创新校园快递业务平台和创新心理交流平台