管理者实效管理工具包【1】组织与岗位管理体系建设的十大工具
精益管理的十大工具
产，对本工序在制品短缺的量从前动控制系统，
绝不多生产一件产品 。 JIT需要以拉动生产为基
础，而拉系统操作是精益生产的典型特征。精益
追求的零库存，主要百度文库过拉系统的作业方式实现 的。
企业精益生产培训
持续改善
持续改善（Kaizen）是指“对企业不同领域 或工作位置上所做的不断的改进和完善”Kaizen 意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不
断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。
“持续改善”的策略是日本管理部门中最重
要的理念，是日本人竞争成功的关键。 Kaizen实
际上是生活方式哲学。它假设，应当经常改进我 们的生活的每个方面。
企业精益生产培训
持续改善
当开始精确地确定价值，识别价值流，使为 特定产品创造的价值的各个步骤连续流动起来， 并让客户从企业拉动价值时，奇迹就开始出现了。
企业精益生产培训
快速换型/模（SMED）
SMED：习惯称之为快速换模， 也被称作快速 生产准备，该原则能被用于任何环境, SMED是一 种持续改进生产准备的方法，达到尽可能低的时
间（最终达到一触即可或无需生产准备),它是一
种能够减少更换工装、材料时间的方法，它通过 换模过程中简化、协调操作等方式来实现。
企业精益生产培训
看板管理
常作“Kanban管理，是丰田生产模式中的重 要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现 场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式
管理工具和方法有哪些
管理工具和方法有哪些
管理工具和方法有很多种，以下是一些常见的：
1. 项目管理工具：如Trello、Asana、Jira等，可用于制定项目
计划、跟踪任务进度、分配资源等。
2. 时间管理工具：如Todoist、Evernote、Google Calendar等，可用于记录待办事项、设定提醒、安排日程等。
3. 团队协作工具：如Slack、Microsoft Teams、Zoom等，可用于团队沟通、文件共享、视频会议等。
4. 数据管理工具：如Excel、MySQL、Tableau等，可用于数
据整理、报表制作、数据分析等。
5. 人力资源管理工具：如SAP SuccessFactors、BambooHR等，可用于员工信息管理、招聘流程管理、绩效评估等。
6. 财务管理工具：如QuickBooks、Xero等，可用于日常记账、财务报表生成、预算控制等。
7. 项目管理方法：如敏捷开发、水fall模型、经典的五大过程
组等，用于指导项目管理的流程和方法。
8. 管理学方法：如SWOT分析、麦肯锡7S模型、哈佛大学商
学院的基本管理原理等，用于解决管理问题和优化业务流程。
以上只是一些常见的管理工具和方法，具体选择要根据实际需求和问题来决定。
有效管理者的八大工具(超实用!管理者必备的工具)
万科的做法
人才是万科的资本
• 万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”
• 专业化+规范化+透明度=万科化
• 规范、诚信、进取是万科的经营之道 • 我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对黑箱操作 • 反对任何形式的官僚主义
万科的做法
如何尊重人
• 用平等尊重人；每一位员工在人格上平等 • 用理解尊重人；换位思考 • 用信任尊重人；授权+绩效管理 • 用发展空间尊重人 • 用严格的要求尊重人 • 用宽容尊重人
变化，我们的公司就会慢慢走向衰败？
松下幸之助
b.着眼于整体
• 三个泥瓦匠的故事 • 管理者：眼观全局，着眼于整体/让下属了解整体 • 管理者理解自己的任务，不应从自己的部门/职位出发，而应着眼于如何利用 职位、知识、能力和经验为整体效力 • 专家，与整体融为一体的专家
2.企业管理者的角色
什么是管理者
传统的等级制
管理者逐渐地向团队成员授权 管理者作为团队的中心 管理者支持整个群体 管理者是同事和合作者
管理者的角色——队长兼教练
关键业务执行者（“球星”） 部门建设者（团队/氛围/绩效） 工作教练兼培训导师 沟通桥梁（上下/部门间/内外） （不是上传下达，是承上启下） 公司发展推动者
彼得.杜拉克
管理就是预测和计划、组织、指挥、协调和控制。
十大常用管理工具
15
10种工具
16
工具之一
SWOT分析
是制订战略的一种工具 是判明方向的一种方法
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工具之一
SWOT分析
优势 劣势 机会 威胁
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Strengths Weaknesses Opportunities Threats
可以帮助我们清晰地把握全局，分析自己在资源 方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能 存在的风险与威胁，最终使我们走向的成功！
54
2、分配工作 AMPES WBS
55
三、干什么？
实施方案
56
四、干得如何？
学员反馈 心得发表 领导肯定 总结会
57
寻找关键、寻找短板
画柏拉图
学员评估表的统计结果
放映的问题
有的课程理解有难度 没有消化的时间 课堂互动比较少
其他
人数 21
18 9 6
合计54
58
柏拉图
90% 72%
39%
100%
4）回顾使用方法的规则。
5）画出小“鱼骨”。
为何我们会产生机器停工？
材料
仓库环境 库存量
培训
人
机器
机器年龄
启动
维护 速度
机器停工
清除铁屑
方法
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工具之八
柏拉图
高效管理的八大工具
高效管理的八大工具
一、目标确定
1、明确组织的使命和愿景
组织使命和愿景是高效管理的基石，它们为组织提供了明确的方向和目标，有助于引领组织在不确定的环境中迅速发展。使命是组织存在的目的和价值，它能够激发员工的工作热情和动力；愿景是组织未来的理想状态，它能够激发员工的归属感和使命感。
明确组织的使命和愿景需要从以下几个方面入手：
首先，要深入了解市场需求和组织自身的优势与特点，以确保组织的使命和愿景与市场相匹配。
其次，要与内部员工进行充分的沟通和交流，以确保组织的使命和愿景得到员工的认可和支持。
最后，要根据组织的发展阶段和实际情况，制定具有可行性的发展计划和目标，以确保组织的使命和愿景能够逐步实现。
总之，明确组织的使命和愿景是高效管理的第一步，它能够为组织的
发展提供明确的方向和目标，激发员工的热情和归属感，为组织在激烈的市场竞争中取得优势。
2、制定清晰、可衡量的目标
高效管理的八大工具是企业在管理过程中经常使用的工具，它们可以帮助企业更好地组织和管理业务，提高效率和成果。其中，制定清晰、可衡量的目标是其中非常重要的一个工具。
制定清晰、可衡量的目标可以帮助企业明确自己的目标，使得员工和领导都能够清楚地知道企业的方向和目标。可衡量的目标还可以帮助企业跟踪和评估业务的进展情况，及时发现和解决问题，以及确保团队朝着正确的方向前进。
要制定清晰、可衡量的目标，需要遵循以下几个步骤：
首先，明确目标。企业需要仔细考虑自己的业务，并明确自己想要实现的目标。这些目标应该是明确、具体和可度量的。例如，如果一个企业的目标是提高销售额，那么它需要明确要提高多少销售额，以及在什么时间内完成。
十大管理分析工具
十大管理分析工具
-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
如下简要陈述现代职业经理人必备的十大管理工具，与大家共享。
一、PEST分析是指宏观环境的分析。
二、P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是
技术（Technology）。在分析一个企业集团外部所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
1.P政治法律环境
2.政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等等；法律环
境主要包括政府制定的法律、法规。
3.E经济环境
4.构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通
货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、
市场机制、市场需求等。
5.S社会文化环境
6.影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年
龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
7.T技术环境
8.技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工
艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
三、4P分析法是营销管理中的专用工具
四、分别是PRICE（价格）、PROMOTION（促销）、PLACE（渠道）、
PRODUCTION（产品）
五、5C是财务信用管理中的专用工具
六、分别是：CHARACTER（信用品质）、CAPITAL（资本金）、CAPACITY（偿
付能力）、CONDITIONS（经营状况）、COLLATERAL（抵押物）
七、全面生产维修Total Productive Maintenance的缩略语
十大管理工具
SWOT矩阵分析:
内部环境
优势（S）
劣势（W）
机会
So战略
WO战略
外
（O）
部
（可能采取的战略； 最大限度的发展）
（可能采取的战略； 利用机会、回避弱点）
环
境
威胁
（T）
ST战略 威胁、优势组合 （可能采取的战略；
WT战略 威胁、优势组合 （可能采取的战略；
利用优势、减低威胁）
收缩、合并）
分析：从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分 为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自 己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析， 可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属 于战略目标的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用 系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定 的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
三、重要性 提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所
周知， 5W2H分析法分析实例提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高，可以发 挥人的想象力。从根本上说，学会发明首先要学会提问，善于提问。阻碍提问的因素，一是怕提问多， 被别人看成什么也不懂的傻瓜，二是随着年龄和知识的增长，提问欲望渐渐淡薄。如果提问得不到答复 和鼓励，反而遭人讥讽，结果在人的潜意识中就形成了这种看法：好提问、好挑毛病的人是扰乱别人的 讨厌鬼，最好紧闭嘴唇，不看、不闻、不问，但是这恰恰阻碍了人的创造性的发挥。
十种常用的管理学工具
十种常用的管理学工具
1.引言
1.1 概述
在现代管理中，为了提高组织的效率和绩效，经理们经常会使用各种管理学工具。这些工具可以帮助他们更好地管理团队、分析问题、做出决策并监测绩效。本文将介绍十种常用的管理学工具，这些工具在不同的管理领域和情境下有着广泛的应用。通过了解这些工具，读者可以扩展自己的管理技能，提升自己在组织中的管理能力。
本文的正文部分将详细介绍每一种管理学工具的定义、特点、使用方法以及适用的情境。读者可以通过学习这些内容，了解每种工具的优势和局限性，并根据实际情况选择合适的工具来应对不同的管理挑战。
在结论部分，我们将对这些管理学工具进行总结，并展望未来发展的方向。随着社会和组织环境的不断变化，管理学工具也在不断演进和创新。未来，我们有理由相信，会有更多的管理学工具出现，帮助经理们更好地应对各种管理挑战。因此，我们应该密切关注管理学领域的发展动态，并不断学习和掌握新的管理学工具。
总之，本文旨在介绍十种常用的管理学工具，帮助读者扩展管理技能，提升在组织中的管理能力。希望读者通过阅读本文，能够对这些工具有一
个全面的了解，并能够灵活运用它们解决实际的管理问题。
1.2 文章结构
文章结构部分的内容：
文章的结构主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要概述了文章的主题和内容，并指出了撰写该篇文章的目的。通过引言，读者可以了解到文章所要探讨的问题以及作者的意图。
正文部分是整篇文章的核心部分，也是对管理学工具进行详细介绍和分析的地方。正文根据需要可以划分为多个小节，每个小节介绍一种常用的管理学工具。在每个小节中，可以包括对该工具的定义、原理、应用场景、使用方法等内容。同时，可以通过实例或案例来说明该工具的实际应用效果，进一步提升读者的理解和认识。
基层管理者的工具箱29个常用管理工具
基层管理者的工具箱29个常用管理工具
随着企业竞争日益激烈和工作环境的复杂性增加，基层管理者需要
应对各种挑战和问题。为了帮助他们更好地管理团队和提高工作效率，本文将介绍29个常用的管理工具，以帮助基层管理者更好地处理各种
管理任务。
1. SWOT分析：通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助管
理者制定战略决策。
2. SMART目标设置：确保目标具体、可衡量、可实现、相关和时
间限定，帮助管理者管理团队的期望。
3. 任务分解表：将大型任务拆分为小的可管理的任务，以便更好地
组织和追踪进展。
4. 知识管理系统：建立一个集中存储和共享知识的系统，以便员工
可以轻松地获取所需的信息。
5. 绩效评估工具：评估员工的绩效，识别他们的强项和待改进之处，并提供有针对性的反馈和支持。
6. 薪酬体系：建立一个公平的薪酬体系，激励员工的表现，并与市
场相符。
7. 沟通计划：确定组织内和外的沟通渠道，并开展有效的沟通，以
确保信息的流动和共享。
8. 团队建设活动：组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神。
9. 项目管理工具：使用项目管理工具，如甘特图和里程碑图，以便更好地计划、执行和监控项目。
10. 冲突管理策略：制定冲突解决和管理策略，以处理团队内部的冲突和分歧。
11. 培训和发展计划：为员工提供培训和发展机会，以促进他们的职业成长和技能提升。
12. 时间管理工具：使用时间管理工具，如日程表和任务列表，以更好地管理时间和提高工作效率。
13. 组织架构设计：设计合理的组织架构，明确职责和权责，以提高工作效率和组织效能。
人力资源管理十大工具
一、SWOT分析法
SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。二、PDCA循环
P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。
D (实施 DO) :实施行动计划。
C (检查 CHECK) :评估结果。
A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。
八个步骤
步骤一：分析现状，找出题目︰强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发掘题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。
步骤二：分析产生题目的原因︰找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来。
人力资源管理十大工具
一、SWOT分析法
SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
二、PDCA循环
P (计划PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。
D (实施DO) :实施行动计划。
C (检查CHECK) :评估结果。
A (处理ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。
八个步骤
步骤一：分析现状，找出题目︰强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发掘题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。
步骤二：分析产生题目的原因︰找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，
十大管理分析工具【精选文档】
如下简要陈述现代职业经理人必备的十大管理工具，与大家共享.
一、PEST分析是指宏观环境的分析。
P是政治（Politics），E是经济（Economy）,S是社会（Society），T 是技术（Technology）。在分析一个企业集团外部所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
1. P政治法律环境
政治环境主要包括政治制度与体制,政局，政府的态度等等；法律环境
主要包括政府制定的法律、法规。
2. E经济环境
构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通
货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、
市场机制、市场需求等。
3. S社会文化环境
影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年
龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素.
4. T技术环境
技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工
艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
二、4P分析法是营销管理中的专用工具
分别是PRICE（价格）、PROMOTION（促销）、PLACE(渠道)、PRODUCTION（产品）
三、5C是财务信用管理中的专用工具
分别是：CHARACTER(信用品质）、CAPITAL（资本金)、CAPACITY(偿付能力）、CONDITIONS（经营状况）、COLLATERAL（抵押物）
四、全面生产维修Total Productive Maintenance的缩略语
是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
管理工具和方法有哪些
管理工具和方法有哪些
管理工具和方法有很多，以下是一些常见的：
1. 项目管理工具：如Microsoft Project、Asana、Trello等，用于计划、组织和跟踪项目进度。
2. 任务管理工具：如Todoist、Wunderlist、Zoho等，用于列出、跟踪和完成任务。
3. 团队协作工具：如Microsoft Teams、Slack、Google Docs等，用于团队成员之间的沟通、协作和共享信息。
4. 时间管理工具：如Pomodoro Technique、RescueTime、TickTick等，用于管理时间、提高工作效率和优化日程安排。
5. 决策分析工具：如SWOT分析、决策树、鱼骨图等，用于帮助分析问题、制定决策和解决困难。
6. 信息管理工具：如Evernote、OneNote、Notion等，用于收集、组织和管理个人或团队的信息。
7. 问题解决技术：如PDCA（Plan-Do-Check-Act）、六西格玛、敏捷开发等，
用于解决问题、改进流程和提高效率。
8. 绩效管理技术：如OKR（Objectives and Key Results）、360度反馈、关键绩效指标（KPI）等，用于设定目标、评估绩效和激励团队。
9. 沟通技巧：如有效听觉、非暴力沟通、反馈技巧等，用于改善沟通、提高合作和解决冲突。
10. 领导力技能：如管理能力、指导能力、激励能力等，用于领导和管理团队，实现组织目标。
这些工具和方法可以根据具体需求和情况选择、组合和应用。