项目验收一次检验合格率
施工企业检维修项目验收一次合格率和技改技措项目优良率统计及奖惩办法
**施工企业检维修项目验收一次合格率和技改技措项目优良率统计及奖惩办法第一章检维修项目1.1指标定义1.1.1月度检维修项目验收一次合格率＝（本月验收一次合格项数－本月用户反映质量问题项数）÷本月竣工项数。
1.1.2年度检维修项目交验一次合格率＝（本年验收一次合格项数－本年用户反映质量问题项数）÷本年竣工项数。
式中：本月（年）验收一次合格项数为：技术质量科对施工单位经内部三级检验合格后的检维修项目的质量确认合格项数，即经技术质量科质量确认合格，为项目一次合格；若提出质量问题，经整改再次经技术质量科质量确认合格，为项目二次合格。
本月（年）用户反映质量问题项数为：用户对经技术质量科质量确认合格后提出质量问题的项数，即开工后用户通过一定渠道反馈给公司的质量问题项数。
本月（年）竣工项数为：施工单位经内部三级检验合格后的检维修项目的项数。
1.2统计区间与要求统计以月度和年度为主：月度统计以当月25日前完工项目作为数据源，统计结果于次月15日前公布；年度统计以当年12月25日前完工项目作为数据源，统计结果于次年1月15日前公布。
1.3统计指标1.3.1各施工单位（包括专业公司和分承包方）月度检维修项目验收一次合格率。
1.3.2技术质量科（即公司）月度检维修项目验收一次合格率。
1.3.3各施工单位（包括专业公司和分承包方）年度检维修项目验收一次合格率。
1.3.4技术质量科（即公司）年度检维修项目验收一次合格率。
1.4奖励与考核为提高奖惩的时效性，采用即时奖惩的原则，即当月统计，当月奖惩；奖励对象原则上不针对分承包方；物质奖励重点针对月度指标。
1.4.1各施工单位若达到公司规定的月度检维修项目验收一次合格率90％，且当月完成检维修项目数超过100项，则每超过指标90％（不含90）1个百分点，公司对其奖励100元，每低于指标90％（不含90）1个百分点，公司考核200元；若专业公司当月竣工项目少于100项的，当月不进行考评，数据累计直到竣工项目数大于100项的月份再进行考评。
工程质量一次验收合格率统计制度
工程质量一次验收合格率统计制度实施终检的专职质检员一次检查验收通过的单元工程个数占验收单元工程总个数的比值，即为单元工程一次验收合格率。
单元工程中任一个工序验收时，项目部专职质检员或监理人质量检查一次未通过的，则该单元工程一次验收未通过。
单元工程一次验收合格率作为一项质量效益指标，直接反映了作业层的施工质量水平，是项目部对作业层质量责任考核的一项指标。
在对验收中发现的质量问题.进行原因调查分析时，可以发现大部分质量问题的产生的主要原因是自检意识淡漠和盲目抢工引起的。
由于水利水电工程工程的施工情况复杂，如何调动作业队及项目部的积极性，提高质检人员的业务素质，加强自检能力，避免在监理检查、验收工作中出现较多的质量问题.防止工程出现不符合要求的质量缺陷，所以公司将把一次检查验收合格率作为对施工单位进行检查验收的一个重要手段。
1、确定一次验收合格率评定的基本单位。
一次验收合格率评定的基本单位应该是质量检验的最小单位，即单元工程。
2、确定形成一次验收合格指标的环节。
主要包括钢筋、模板、混凝土、支护、安装等施工项目的验收合格率指标。
3、一次验收合格率的考核包含2个层面，一个是项目部专职质检员(终检)对作业层一次验收合格率的考核，一个是监理对项目部专职质检员已终检单工序的一次验收合格率的考核。
一次验收合格率主要对以下方面验收并进行统计记录：1、施工现场对工程施工工序、单元工程的检查、验收。
2、技术资料检查：实体检查、验收前资料填写完整，并签字齐全。
现场一次验收合格率统计按照项目部所划分不同片区的专职质检员，每人一表进行统计。
项目部对施工作业队考核标准：项目部通过每月单元工程一次验收合格率统计对施工作业队分别进行考核，考核标准如下：①优良一次验收合格率≥95%。
②合格一次验收合格≥80%.且＜95%。
③不合格一次验收合格＜80%。
考核结果记入质量责任书考核。
一次验收合格率
一次验收合格率一、引言验收合格率作为一个重要的质量指标，关系到产品或项目的质量水平。
在实际操作中，通过评估一次验收合格率，可以评判产品或项目的质量，并且为进一步改进和提升产品或项目提供数据支持。
本文将从定义、影响因素、计算方法和提高措施等方面论述一次验收合格率的重要性和相关知识。
二、定义一次验收合格率是指在一次产品或项目验收中，通过验收的产品或项目占总数的比例。
通常以百分比表示，其计算公式为：一次验收合格率 = 合格产品数 / 总产品数 × 100%。
一次验收合格率越高，代表产品或项目的质量越高。
三、影响因素1. 设计规范：产品或项目的设计规范合理与否，直接影响一次验收合格率。
合理的设计规范可以降低出现不合格产品或项目的概率。
2. 生产工艺：生产工艺的稳定性和可控性会直接影响产品的质量。
如果生产工艺不稳定或控制不当，容易导致不合格产品数量增加。
3. 原材料质量：原材料的质量直接决定了最终产品的质量。
如果原材料质量不合格，会导致产品整体质量下降，一次验收合格率也会受到影响。
4. 工人技能水平：工人的技能水平对产品质量起到至关重要的作用。
工人技能水平的提高可以降低不合格产品的产生概率，从而提高一次验收合格率。
四、计算方法计算一次验收合格率的方法比较简单，只需要将合格产品数除以总产品数，然后乘以100%即可得到百分比。
例如，某项目共计验收100个产品，其中有90个合格，那么该项目的一次验收合格率为：90/100 ×100% = 90%。
五、提高措施1. 完善设计规范：在产品或项目设计阶段，建立科学、合理的设计规范，包括质量要求、技术标准等，明确产品或项目的技术要求和验收标准，以提高一次验收合格率。
2. 强化生产工艺管理：建立完善的生产工艺管理体系，包括生产过程的质量控制、工艺改进和设备维护等。
通过规范和稳定的生产工艺，降低不合格产品的发生率，提高一次验收合格率。
3. 严格把控原材料质量：选择合格的供应商，建立健全的原材料质量检测体系，对进货原材料进行严格把控，确保使用的原材料符合质量要求，以提高产品的质量和一次验收合格率。
提高钢筋直螺纹接头一次验收合格率
结 论 ： QC 小 组 通 过 本 次 的 控 制 ， 钢 筋 丝 头 制 作 的 合 格 率 达 到 了 98.8%，直螺纹接头的一次验收合格率达到了100%，实现了预先设定 的目标，同时在以下几方面产生了良好的效益。
1、技术效益 项目部管理人员及施工作业班组对直螺纹连接有了较高的认识，在 以后的施工中，作为管理人员，对直螺纹连接的质量有了具体的技术 支撑，同时，作为施工作业班组，也为以后的钢筋制作及连接积累了 宝贵的经验。 2、经济效益 电费节约：每个接头焊接耗电0.2度，电费0.8元/度，本工程中预 计 使 用 直 螺 纹 套 筒 连 接 的 接 头 数 量 为 32000 个 。 节 约 的 电 费 为 ： 0.2*0.8*32000=5120元。 人工工资节约：一个钢筋工资平均按120元/天，借鉴以往的施工经 验，直螺纹连接的效率比双面焊接高 38%，每个工人每天连接直螺纹 套筒的数量约为150个。人工工资节约120*0.38*32000/150=9728元。 电费、人工工资共节约：5120+9728=14848元。
丝头加工过长
的丝头进行测量。
加工过长，管理人员责任心
崔祥
不强，未能及时纠错。
由于每个操作工人的力度不 套筒连接时未 要求施工班组将普通的
一致，套筒连接时，没有连 使用扭矩扳手 扳手更换为扭矩扳手。
接到位。
崔祥
实施 实施
地点 时间
钢筋 加工棚
钢筋制 作过程
中
施工 施工过 现场 程中
施工 现场
不定期
施工现 施工过 场 程中
纹
抗拉强度试验一
接
次合格率为100%
头
一
次
3、目前建筑行业
验
质量验收及评定项目划分表
目录一、目标分解计划说明 (2)二、土石方分部工程质量目标分解 (2)三、基础分部工程质量目标分解（一般基础） (2)四、铁塔组立分部工程质量目标分解 (3)五、架线分部工程质量目标分解 (4)六、接地分部工程质量目标分解 (7)七、线路防护及环境保护分部工程质量目标分解 (7)八、质量目标分解汇总 (8)九、检查(检验)项目分类 (8)十、工程质量验评范围划分 (8)一、目标分解计划说明根据工程达标投产的要求, 我项目部制定了相应的质量目标, “竣工验收合格率达100%, 优良品率达100%以上”。
本工程按分部、分项工程进行质检评级, 竣工验收合格率达100%, 优良品率达100%以上。
杜绝重大质量事故和一般质量事故, 消灭关键性项目的永久缺陷。
业主、运行单位竣工终验一次合格率100%, 优良率100%及以上。
顾客反馈意见（含投诉）响应率100%, 顾客满意率达100%及以上。
按此质量目标的要求, 项目部将总的质量目标细化, 按照基础、组立杆塔、架线、接地四项施工工序定出相应的分部工程质量目标。
为达此目标, 项目部编制出相应的技术措施计划和组织设计。
二、土石方分部工程质量目标分解土石方单基重要、一般项目3项, 分别为:2.1立柱断面尺寸2.2底层(掏挖)断面尺寸2.3基础埋深三、基础分部工程质量目标分解（一般基础）3.1单基关键项目3项, 分别为:3.1.1地脚螺栓规格、数量3.1.2主钢筋规格、数量3.1.3混凝土强度3.2基础单基重要、一般项目12项, 分别为:3.2.1钢筋保护层厚度3.2.2整基基础中心位移3.2.3整基基础扭转3.2.4回填土3.2.5同组地脚螺栓中心对立柱中心偏移3.2.6基础顶面间高差3.2.7基础根开及对角线尺寸3.2.8混凝土表面质量3.3以上所述的关键项目, 必须全部达到优良等级3.4以上所述的重要和一般项目, 优良项必须一次达到100%；一次成优率率100%。
提高分项验收一次合格率管理办法
提高分项验收一次合格率质量管理办法目的：为有效提升建筑工程项目质量管理水平，减少、杜绝返工，提高分项工程一次合格率。
适用范围：荣盛建设工程有限公司所有的土建分公司和土建项目部实施细则：第一章提高一次合格率管理措施第一条：坚持样板引路制度。
各分项工程施工前对其进行分解、识别，确定关键工序，然后各工序先做样板，自检合格后由项目经理组织建设单位、监理单位、施工班组等参加联合验收，样板验收合格后方可展开大面积施工。
公司质量技术部对样板进行过程指导和监督，关键工序样板将作为该工序施工及验收标准（关键工序样板标准不得低于本办法所要求的质量标准）。
第二条：严格落实技术交底制度。
各分项工程施工前对班组进行技术交底，明确工程内容、施工准备、施工工艺、工序要点、质量验收合格标准等具体要求。
要求交底到班组每一关键工人（技术工人），交底过程必须签到并留交底过程照片。
交底完成后需要对被交底工人进行考核（单人样板以工序样板间标准进行验收）。
第三条：施工班组人员素质要求：班组成员熟悉该分项工程施工工艺、工序要点及质量控制标准，操作熟练，经验丰富。
每人均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。
每个工人进场后均需做样板，以已验收合格工序样板为标准进行验收，验评合格，方可上岗。
同时，在施工中发现不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
第四条：施工工具要求：确保施工工具的规格型号满足施工要求，同时要求操作人员规范机械操作程序，严格执行机械的维修保养计划，确保施工机械的正常使用。
分公司（项目部）要根据机械设备使用寿命检查机械工作状态及半成品下料质量，无法满足使用要求的机械设备予以退场。
第五条：施工材料要求：规范项目原材料、构配件等进场验收程序。
技术员提计划时，必须严格按图纸要求对物资型号、规格、质量标准做出明确要求。
原材料进场时，首先核对进场物资质量证明资料是否齐全，然后由库管员通知技术员或质检员对原材料进行进场验收，合格后方可入库。
施工质量管理要求
施工质量管理要求施工质量管理要求为了确保本项目工程质量总体受控，总承包商需遵守以下施工质量管理要求。
第1条工程质量控制目标：1.1 检验批报验一次通过率98%以上，单位工程一次交验合格率100%。
1.2 监理单位按照合同要求工作到位率100%；监理对检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量评价结果的验收核定准确率100%。
1.3 施工阶段不错用一张设计图纸；不违反、不错用每一项技术质量标准、规程、规范。
1.4 焊接探伤抽检一次合格率96%及以上；其中SHS、HS管线、黄金焊口等设计或规范要求进行100%RT探伤的焊接工程，焊接抽检一次合格率98%及以上（以甲方抽查数据为准）。
1.5 不错用、不使用一件不合格的设备、器材；严格执行标准，按标准规范要求材料复验率100%，阀门100%试压；工艺管道用钢制管件符合SH3408-96的Ⅰ级管件质量要求（100%表面探伤）。
1.6 工艺管道、设备用低温钢、合金钢产品材质，采用半定量光谱分析方法，在线复验率100%；工艺管道及设备用低温钢、非甲方采购的地脚螺栓、管道组成件、设备第一道阀前本体、金属管道、取源部件、导淋及放空管用碳钢产品材质在线抽查检测一次合格率100%。
1.7 设备、管线的内部清洁度、管台及氧气管道焊缝质量，采用内窥镜检查率100%，确保内部清洁无异物、管台及氧气管道焊缝合格。
预制管段管口、阀门封堵率100%。
1.8 大型设备吊装一次成功、大型机组单机试车一次通过；气密一次通过。
1.9 成品保护率100%。
1.10 装置开工泄漏率为零；装置投产时静密封点泄露率低于万分之四。
第2条本项目除执行国家、中石油有关工程质量法律、法规和设计文件要求外，下列文件及补充规定的工程质量要求适用于本项目：2.1 《关于加强重大工程安全质量保证措施的通知》（发改投资[2009]3183号）2.2 （关于转发国家发展改革委《关于印发石油化工建设工程质量监督工作规程的通知》的通知）（计划函[2010]15号）2.3 《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》（建质[2011]26号）2.4 《中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定》（中油质〔2012〕331号）2.5 《关于加强建设工程质量检测管理工作的通知》（质量[2011]748号）2.6 《炼油化工建设项目交工技术文件管理规范》（Q/SY1476-2012）2.7 《炼油化工建设项目竣工验收管理规范》（Q/SY1475-2012）2.8 《关于统一中国石油天然气股份有限公司炼油化工工程质量验收标准的通知》2.9 《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》（SHT3543-2007）2.10 《关于炼化工程执行检验批质量验收制度相关事宜的通知》2.11 《关于进一步加强工程质量监督管理工作的通知》（质量[2011]333号）2.12 《关于落实工程质量保证措施补充规定的通知》（独石化工程基[2010]1号）2.13 关于发布《管道垫片安装质量管理规定》的通知（中油独石化基〔2011〕6号）2.14 《关于实行特殊工种（焊工）上岗许可制度的通知》（独石化工程基〔2007〕5号）2.15 《工程质量管理绩效考核办法》（独石化工程办〔2007〕36号）2.16 《阀门试验、检验管理程序》（独石化工程办〔2007〕46号）2.17 《石油化工工业炉筑炉工程质量管理程序》（独石化工程办〔2007〕37号）2.18 关于印发《工程用原材料、构配件和设备进场质量验收管理程序》的通知（独石化工程办［2006］39号）2.19 《关于加强工程用合金钢等特种材料质量管理的补充规定》（独石化工程基〔2008〕2号）2.20 《关于实施质量否决的补充规定》（独石化工程基〔2007〕44号）2.21 关于印发《施工阶段质量管理规定》的通知（独石化工程办［2006］40号）第3条几项具体工程质量保证措施3.1 工程质量体系3.1.1 总包及分包单位按照本合同、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）、《压力管道规范-工业管道》（GB/T20801-2006）等规定，有针对性地建立健全本合同项目工程质量体系。
确保工程一次验收合格的质量保证措施
确保工程一次验收合格的质量保证措施精品整理工程质量保证措施9.1施工质量规划总承包“金钥匙奖”的质量目标。
9.1.1完善质保体系、强化质量责任制在电力公司质检中心站的指导下，建设单位建立电厂工程质量监督分站，业务上受中心站的领导，各承建单位设立工程质量管理部，受项目司理或总工程师的直接领导，负责本单位质量系统正常运行和施工过程中的检验监督。
对施工质量、工艺水平、观念质量负全责。
为了加强在施工中全过程的达标领导，将本设计落实到有关部门、工地和班组，明确在达标工作中各级人员所负责的范围和职责，做到凡达标之事有人管，凡达标之事有人做，凡达标之事有XXX，凡达标之事有据可查，各标段工程项目部必需建立组织机构，明白其管理职责。
9.1.2美满质量管理文件、使质量管理规范化、制度化根据工程特点，工程质量的总体要求及工程监理规程的有关规定，制定切实可行的管理文件、工程质量检查、验收、隐蔽工程验收规定、工程质量考核办法等，下发各单位执行，使质量工作有目标、有标准、有依据。
做到：施工中有章可循，施工时有人负责、施工后有据可查，确保各阶段、各环节全过程质量始终处于受控状态。
9.1.3定期组织质量检查和质量例会，掌握施工质量动态。
按照工程质量检验典型大纲的请求，阶段性地定期组织质量检查、总结、评选前阶段的事情、布置下步事情重点。
同时对存在的质量问题（包括治理、根除质量通病）提出处理方案和措施。
页脚内容精品整理9.2质量目标9.2.1质量目标达标投产、创国度火电优质工程，确保“草原杯”，争创“鲁班奖”和国度总承包“金钥匙奖”。
9.2.2修建工程主要质量指标单位工程合格率100%，优良率≥90%；分部、分项、验收批工程合格率100%；钢筋焊接一次合格率>98%；混凝土强度合格率100%；各单位工程观感质量>90分。
9.2.3安装工程主要质量指标单位工程合格率100%，优良率≥95%；分部、分项工程合格率100%，优良率95%；受检焊口无损检验一次合格率≥98%。
提高沥青混凝土路面一次验收合格率刘勇
提高沥青混凝土路面一次验收合格率 刘勇发布时间：2023-05-16T06:00:07.091Z 来源：《中国科技人才》2023年5期 作者： 刘勇[导读] 由于经济高速前进，道路的通行量明显的提升，人们对于道路的舒适性等有了更为严格的规定。
路面品质的优劣，对于道路的使用来讲意义非常的关键。
所以，在建设的时候，要了解其建设品质的重要影响要素。
沥青混凝土路面作为一种无缝的连续式路面，因其具有表面平整、行车舒适、耐磨、良好的抗滑性、防渗、耐疲劳的性能和抗高温的温度稳定性、无扬尘、噪音低等优点，在公路的建设当中得到了广泛的应用。
热拌式沥青混凝土由于其特殊的施工工艺、施工过程中补救比较困难，因此施工中原材料控制、机械设备组合、沥青混合料的生产、工艺控制成为路面施工质量好坏的重要环节。
中国水利水电第十六工程局有限公司 福建福州 350001摘要：由于经济高速前进，道路的通行量明显的提升，人们对于道路的舒适性等有了更为严格的规定。
路面品质的优劣，对于道路的使用来讲意义非常的关键。
所以，在建设的时候，要了解其建设品质的重要影响要素。
沥青混凝土路面作为一种无缝的连续式路面，因其具有表面平整、行车舒适、耐磨、良好的抗滑性、防渗、耐疲劳的性能和抗高温的温度稳定性、无扬尘、噪音低等优点，在公路的建设当中得到了广泛的应用。
热拌式沥青混凝土由于其特殊的施工工艺、施工过程中补救比较困难，因此施工中原材料控制、机械设备组合、沥青混合料的生产、工艺控制成为路面施工质量好坏的重要环节。
关键词：沥青混凝土；路面；施工质量；验收合格率1、工程概况渝蓉高速公路四川段项目路面项目起于成都绕城高速公路与成（都）洛（带）路交汇处，止于四川与重庆交界处的安岳县忠义乡观音桥，建设里程174.539公里。
全线沥青混合料158.4万吨，水泥稳定碎石171.7万吨，未筛分碎石14.8万吨。
本项目路面工程各结构层划分如下表：路面结构层划分表路面结构层划分层位结构层材料厚度备注上面层沥青玛蹄脂混合料SMA-134cm SBS 改性沥青中面层中粒式沥青混凝土AC6cm纵坡≥3.5%路段SBS改性下面层粗粒式沥青混凝土AC8cm下封层沥青表面处治封层0.8cm基层5%水泥稳定碎石36cm底基层3%水泥稳定碎石18cm2、目标设定为满足业主要求，QC小组将本次活动目标确定为：将沥青混凝土路面一次验收合格率提升至95％。
7-一次交检合格率考核管理办法
一、 总则为适应公司管理提升的要求，明确质量责任，增强全员质量意识，促进产品质量 持续稳定提高，满足顾客需要。
特制定本办法 二、 工作原则1、 贯彻“第一次作对”的质量管理理念，结合公司产品特点，将“一次交验合格 率”作为考核指标，降低返工(修)率；2、 执行公司《“三检制”实施管理办法》；3、 以ERP 管理系统为基础，利用ERP 平台实现精细化质量管理，将管理目标落实 到班组和个人，推进质量管理工作的提升，实现管理过程的“科学、精细、公 开、公正”。
三、 职责分工各单位按照质量管理体系的规定履行相关管理责任，对以下单位在本办法中的 具体职责分工规定如下：1、 质量部负责生产过程中的质量管理活动，及时准确完成各类质量信息的录入、 统计，按月进行质量指标完成情况的测算、分析和通报；2、 检验员按分工区域，依据相关技术质量文件实施检验、验收。
对检验记录信息 的准确性、完整性、及时性、可追溯性负责；3、 生产单位负责组织实施“三检制”各项管理要求，并通过工艺、图纸、作业指 导书等技术文件的下发、培训，保证各操作者及班组明确产品技术质量要求；4、 操作者或班组负责按照各类技术工艺文件的要求，采取正确的加工工艺方法， 将“第一次做对”活动继续贯彻到岗位及个人，以促进“一次交验合格率”的 持续提升，保证产品尺寸、外观、试验等各项检验内容符合要求。
5、 供应部/协作部负责对采购外协产品的报检，及时传递、协调检验结果和处置 情况，对供应商进行质量考核和评价。
四、 “一次交检合格率”的定义及测算原则1、一次交验合格率是指操作者自检，并经过他人互检合格后，交检验员进行检 验。
根据本批次交检数量、合格数量测算出本批产品的质量状态。
计算公式如 下：(1 )每批产品一次交检合格率=本批检验合格数量 /本批交检总数量产品“次交检合格率”考核 管理办法(2)当月产品一次交检合格率=本月每批产品一次交检合格率的平均值2、测算原则(1)以ERP系统质量管理模块中“生产质检登记”、“采购质检登记”、“外协质检登记”的项目为基准，确定检验批次。
检验批质量验收一般项目合格率控制参照表
检验批质量验收一般项目合格率控制参照表注:1关于通风空调工程一般项目合格率，《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002规定为不小于80%,但GB50300—2013编制组主编并与GB50300—2013同步发行的《建筑工程施工质量验收统一标准解读与资料编制指南》中要求为85％,此处取二者的最大值，以保证工程质量。
《建筑工程施工质量验收统一标准》50300—2013第5章“建筑工程质量验收”第5.0.1条规定：5.0.1检验批质量验收合格应符合下列规定:1主控项目的质量经抽样检验均应合格；2一般项目的质量经抽样检验合格.当采用计数抽样时，合格点率应符合有关专业验收规范的规定，且不得存在严重缺陷。
对于计数抽样的一般项目,正常检验一次、二次抽样可按本标准附录D判定；3具有完整的施工操作依据、质量验收记录.附录D—般项目正常检验一次、二次抽样判定D.0.1对于计数抽样的一般项目，正常检验一次抽样可按表D.0.1-1判定，正常检验二次抽样可按表D.0。
1-2判定。
抽样方案应在抽样前确定.D。
0.2样本容量在表D。
0。
1-1或表D.0。
1-2给出的数值之间时,合格判定数可通过插值并四舍五入取整确定。
《建筑工程施工质量验收统一标准》50300—2013第5章“建筑工程质量验收”第5.0.1条（条文说明）摘录如下:5。
0.1检验批是施工过程中条件相同并有一定数量的材料、构配件或安装项目，由于其质量水平基本均匀一致，因此可以作为检验的基本单元，并按批验收.检验批是工程验收的最小单位，是分项工程、分部工程、单位工程质量验收的基础。
检验批验收包括资料检查、主控项目和一般项目检验。
质量控制资料反映了检验批从原材料到最终验收的各施工工序的操作依据、检查情况以及保证质量所必需的管理制度等。
对其完整性的检查，实际是对过程控制的确认,是检验批合格的前提。
检验批的合格与否主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。
QC成果-提高钻孔灌注桩一次验收合格率
对策三：加强材料质量控制，确保原材料质量
总结词
严格把控材料质量
详细描述
建立严格的材料质量检验制度，确保用于钻孔灌注桩施工的原材料质量符合标准，从源 头上保证施工质量。
对策四
要点一
总结词
质量管理体系化
要点二
详细描述
推行全面质量管理，建立完善的质量管理体系，明确各环 节的质量责任，确保每个步骤都符合质量要求。
THANKS
感谢观看
施工操作不规范
钻孔灌注桩施工过程中操作不规范， 如泥浆制备、清孔等环节操作不当， 影响成孔质量。
环境因素
地质条件复杂
钻孔灌注桩施工区域地质条件复杂，如 存在软土、流沙等不良地质条件，影响 成孔质量和施工安全。
VS
气候条件恶劣
施工过程中遭遇恶劣气候条件，如大风、 暴雨等天气，影响施工进度和成孔质量。
小组活动开展情况
小组成立后，首先对钻孔灌注 桩施工过程进行了详细的分析 和研究，找出了影响一次验收
合格率的因素。
针对存在的问题，小组制定了 相应的改进措施，并组织成员
进行实施。
在实施过程中，小组注重数据 收集和分析，不断优化改进方 案，确保措施的有效性。
通过小组的共同努力，钻孔灌 注桩一次验收合格率得到了显 著提高，达到了预期的目标。
02
CATALOGUE
问题识别与选题理由
问题识别
钻孔灌注桩施工过程 复杂，涉及多个环节 ，容易产生质量问题 。
施工材料质量不稳定 ，对钻孔灌注桩质量 产生较大影响。
施工队伍技术水平参 差不齐，部分操作人 员技能不足，影响施 工质量。
选题理由
提高钻孔灌注桩一次验收合格 率是工程质量的保障，有利于 提高工程效益。
提高屋面地砖铺贴质量一次验收合格率
广西建工集团第二建筑工程有限责任公司莲花综合服务中心项目“乘风破浪”QC小组提高屋面地砖铺贴质量一次验收合格率工程概况目录CONTENT品质源于责任、诚信创造价值小组简介选择课题现状调查设定目标原因分析确定主要原因制定对策对策实施效果检查制定巩固措施总结和下一步打算123456789101112工程概况01品质源于责任、诚信创造价值工程概况莲花综合服务中心项目位于柳州市规划道路马鹿山北路以北,莲花西路以东，框架结构，地上2-11层，地下2层，总建筑面积为49816.64㎡。
本工程上人屋面设计采用300×300㎜的陶瓷砖作为屋面地砖进行铺贴，面积共3393.68㎡，共需地砖约3.78万块。
本项目出屋面构筑物、设备较多，给屋面地砖进行排砖策划、加工、铺贴等带来一定的难度，施工不当容易引起空鼓、开裂等问题。
PROJECT ROOF FLOORTILE PLANNING CRAZE EQUIPMENT小组简介02品质源于责任、诚信创造价值小组简介小组名称莲花综合服务中心项目“乘风破浪”QC小组课题名称提高屋面地砖铺贴质量一次验收合格率活动时间2020年09月04日-2020年11月30日小组注册号桂二建QC 2020-柳州分-09课题注册号桂二建QCKT 2020-柳州分-09小组人数9人课题类型问题解决型成立时间2020年09月04日活动周期88天课题活动次数11次平均接受QC教育72小时序号姓名性别职务职称职责组内分工1张之华男分公司总工程师高级工程师组长总体策划，统筹决策2梁增琴女BIM应用科副科长质管科科员工程师副组长选择课题，现状调查3王桥明男项目经理工程师副组长设定目标，原因分析4钟卓君女BIM应用科科长质管科副科工程师组员确定主要原因5周达华男质管科科长工程师组员制定对策6何发楚男现场总工长助理工程师组员对策实施7王黎明男项目主管工程师工程师组员效果检查8黄任洋男施工员助理工程师组员制定巩固措施9何利女资料员助理工程师组员总结和下一步打算小组简介c cc小组简介What When阶段2020.92020.102020.111P 选择课题2现状调查3设定目标4原因分析5确定主要原因6制定对策7D对策实施8C效果检查9A 制定巩固措施10总结和下一步打算图例说明计划时间：实际时间：制表人：梁增琴制表时间：2020年09月04日补录人：梁增琴补录时间：2020年11月30日03选择课题品质源于责任、诚信创造价值选题理由根据现行标准《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010，材料节约应做到“优化线材下料方案”、“面材、块材鑲贴，应做到预先总体排版”。
项目质量目标
项目质量目标1.1项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。
分部、分项工程合格率-100%质量保证资料-齐全服务回访率-100%严格执行国家法律、条例、细则，按照现行的技术标准、规范和设计文件进行施工，杜绝工程质量重大、大事故。
确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100%，争创全优工程、样板工程。
1.2创优规划创优目标综合工程质量确保达到部级优质工程标准，争创国家级优质工程，并满足全线创优规划及要求。
1.3创优措施成立创优领导小组成立以项目经理为组长的创优规划领导小组，配齐分支质量管理组织和人员。
领导小组根据本项目的施工内容，按照总体创优规划要求，以ISO9002标准和企业的质量体系文件为依据，由项目总工和工程技术部、安全质量部、物资设备部、试验室共同编制创优规划实施细则。
施工中严格按细则进行操作。
1.4加强创优教育和技术培训创优领导小组负责对项目经理部及施工队进行质量意识教育，从项目经理到职工个个清楚优质工程质量控制程序，人人了解自身的质量管理职责。
针对本工程质量对填筑、施工、开挖、支护、衬砌的要求，经常组织施工人员学习施工规范和验标，开展群众性的质量活动，使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术标准。
1.5细化措施，责任到人将各项创优措施进行细化，责任到人，制订并执行奖罚措施。
1.6勤检查、细检查创优领导小组对工程创优工作负责监督检查，并充分发挥工程技术、测试和质检人员对工程质量管理的职责，制定质量检查计划，加强检查频率和深度，利用经济杠杆作用，对于降低质量标准、不重视计量、忽视操作要求的单位或个人处以罚款，促进重视质量和按程序施工的自觉性。
1.7职责分工职务职责项目经理组长:全面负责质量管理工作项目副经理副组长:协助组长落实质量管理工作项目总工副组长:制定质量目标、规划、制度，并布置检查抓落实技术质量部部长组员：负责编制施工组织设计和施工技术指导性作业书，负责现场技术指导和落实建设单位关于质量的各项指示，做好质量预控工作。
工程质量纠正与预防措施
工程质量预防纠正措施二、 质量目标工程总体目标为合格工程，具体实施如下：主控项目一次检验合格率100%；普通项目一次检验合格率100%；质量控制资料完整、齐全、准确，符合设计要求及现行建造施工质量验收规范和建造工程施工质量验收统一标准的相关规定。
各项技术资料达到竣工资料要求。
三、 质量预防控制措施1、 确保工程质量的组织措施项目部保持与有关设计单位和设计人员的沟通和联系，由项目总工进行负责，为正确理解和实现设计人员的意图做好组织上的准备。
建立以项目经理和项目技术负责人总负责的质量保证体系，建立明确的质量责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目技术负责人负责工程的质量策划、质量责任分解、质量检验制度的落实检查。
专职质量员独立行使监督和服务职责，并实行“质量一票否决权”。
项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。
在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部份项工程质量。
树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。
实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
建立健全各项管理制度：1）技术交底制度；2）取样见证制度；3）技术复核制度；4）质量检查验收制度；5）技术资料归档制度。
2、 确保工程质量的技术措施1）施工准备阶段技术保证措施a、组织有关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主(用户)需要，掌握工程结构特点和采用的新材料，新工艺。
b、根据建造物的平面与外形，结合现场条件，绘制施工平面图。
c、根据招标文件的规定和工程结构特点，结合企业技术水平、管理能力及机械设备、周转材料装备条件，按保证、方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。
d、对主要施工部位，关键项目和特殊工序的质量控制，以及采用的新技术、新工艺、新材料及建造物使用功能等编制施工工艺文件。
确保工程一次验收合格的质量保证措施
工程质量保证措施9.1 施工质量规划在工程建设期间，紧紧围绕质量第一、百年大计的质量方针开展工作。
贯彻“信守合同，忠于设计；控制过程、预防为主；精心施工、确保优良；全员环保，减少污染；保障安全，节能降耗；遵规守法，持续改进，为用户提供超值服务”的公司质量方针，以创优质工程为目标，高标准要求，高质量起步，科学化管理，规范化运作，强化该工程质量管理和施工过程控制，提高项目部施工管理水平，使质量保证体系有效运转，从而对工程质量起到保证作用。
严格执行ISO9002/2000质量保证标准，加强施工前原材料、设备检验跟踪和施工过程中的预控和监督检查，努力提高工艺水平和观念质量，最终实现达标投产、创国家火电优质工程，确保“草原杯”，争创“鲁班奖”和国家总承包“金钥匙奖”的质量目标。
9.1.1 完善质保体系、强化质量责任制在电力公司质检中心站的指导下，建设单位成立电厂工程质量监督分站，业务上受中心站的领导，各承建单位设立工程质量管理部，受项目经理或总工程师的直接领导，负责本单位质量体系正常运行和施工过程中的检验监督。
对施工质量、工艺水平、观念质量负全责。
为了加强在施工中全过程的达标领导，将本设计落实到有关部门、工地和班组，明确在达标工作中各级人员所负责的范围和职责，做到凡达标之事有人管，凡达标之事有人做，凡达标之事有章可循，凡达标之事有据可查，各标段工程项目部必须成立组织机构，明确其管理职责。
9.1.2 完善质量管理文件、使质量管理规范化、制度化根据工程特点，工程质量的总体要求及工程监理规程的有关规定，制定切实可行的管理文件、工程质量检查、验收、隐蔽工程验收规定、工程质量考核办法等，下发各单位执行，使质量工作有目标、有标准、有依据。
做到：施工中有章可循，施工时有人负责、施工后有据可查，确保各阶段、各环节全过程质量始终处于受控状态。
9.1.3 定期组织质量检查和质量例会，掌握施工质量动态。
按照工程质量检验典型大纲的要求，阶段性地定期组织质量检查、总结、评比前阶段的工作、布置下步工作重点。
提高MiC模块安装一次验收合格率
提高MiC模块安装一次验收合格率1工程概况1.1工程概况某MiC非防疫公共建筑项目，，占地面积3359.65平方米，总建筑面积5167.76平方米，为1栋5层新建精装修办公综合楼（含300人会议室），包含大堂、健身房、办公室、宿舍、小卖部等，采用最新一代装配式技术模块化集成建筑（MiC）技术建造。
1.2MiC简介MiC（Modular-integrated-Construction）即模块化建筑，是指将建筑拆分为模块化“单元”，工厂内高效完成模块的结构、装修、水电、设备管线、卫浴设施等所有施工工序，在现场通过可靠连接技术快速组合拼装成建筑整体的技术，实现了“像搭积木一样造房子”，是目前建筑工业化程度最高的绿色建造方式。
具有工业化、绿色化、经济化、智慧化四化优势，建筑物的结构、内装与外饰、机电、给排水与暖通等90%以上的施工作业均在工厂内集成；大大减少施工现场产生的建筑废料、噪音、粉尘等污染，节水节能节材，绿色环保，赋能“碳中和”，碳排放指标已能达到“十四五”末标准要求；较传统建造技术，工期可以减少80%以上，现场用工量可以减少70%以上，建筑废弃物排放可减少75%以上，并可实现拆卸、迁移和二次利用。
目前MiC 模块技术属于装配式4.0核心建造技术，当前阶段存在MiC 模块安装难度大，施工降效且质量无法保证等问题。
MiC箱体吊装起吊图 MiC箱体安装图 MiC箱体细部图2MiC模块安装问题分析及目标设定永久性MiC建筑省内首次建造无相关经验参考，属首次尝试，无相关工程经验借鉴，无相关规范依据参考，建造难度极大。
与传统土建结构不同，MiC模块化建筑对于安装精度要求极高，一般都需要控制在毫米级别，否则随着建筑高度的不断增加，造成的累计误差将直接影响结构安全。
2.1质量现状质量管理小组成员对办公综合楼一层建设中MiC模块安装施工情况进行了调查统计分析，发现MiC模块安装一次验收合格率仅为84%，表2.1 MiC模块安装一次验收合格率统计表图2-1 MiC模块安装一次验收合格率柱状图2.2现状调查一、症结分析2022年5月16日，对办公综合楼已施工的区域进行检查，共抽查102个点，合格86个，占84.31%，不合格点16个，占15.68%。
质量保证计划和质量保证措施
质量保证计划和质量保证措施树立“百年大计、质量第一”的观念。
质量检验项目一次合格率100％，分项工程优良率90%，分部工程优良率85%以上，粮库竣工验收达到优良，创武汉市优良样板工程。
第一节质量保证体系9.2.1质保体系是通过一定的制度、规章、方法、程序、机构等，把质量保证活动系统化、标准化、制度化，按GB/T1900－IS系列标准。
根据我公司质保体系文件的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工领导，项目总工负责的质量管理机构。
如下图所示，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。
9.2.2实现目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任单位及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作的工序质量，一步一个脚印去实现质量目标。
9.2.3开展质量管理小组QC举动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的推广工作。
9.2.4制订各分部分项工程的质量控制程序，树立信息反应系统，按期开展质量统计阐发，把握质量动态，全面控制各分项工程质量。
9.2.5采纳各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使部分职工树立起质量第一、为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
9.2.6加强施工准备的质量控制①按照公司质量保证手册程序文件，结合本工程的实际情形，体例“XXX项目质量保证计划”。
②优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸检察和技术培训工作。
③严格控制进场原材的质量，对钢材、水泥、防水材料等物质除必须有出厂合格证外，尚需试验进行复检并出具检验合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。
④合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。
⑤对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。
⑥采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的方针9.2.7施工过程中的质量控制①加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的产生。
一次交检合格率考核管理规定
一次交检合格率考核管理规定YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020产品“一次交检合格率”考核管理办法一、总则为适应公司管理提升的要求，明确质量责任，增强全员质量意识，促进产品质量持续稳定提高，满足顾客需要。
特制定本办法二、工作原则1、贯彻“第一次作对”的质量管理理念，结合公司产品特点，将“一次交验合格率”作为考核指标，降低返工（修）率；2、执行公司《“三检制”实施管理办法》；3、以ERP管理系统为基础，利用ERP平台实现精细化质量管理，将管理目标落实到班组和个人，推进质量管理工作的提升，实现管理过程的“科学、精细、公开、公正”。
三、职责分工各单位按照质量管理体系的规定履行相关管理责任，对以下单位在本办法中的具体职责分工规定如下：1、质量部负责生产过程中的质量管理活动，及时准确完成各类质量信息的录入、统计，按月进行质量指标完成情况的测算、分析和通报；2、检验员按分工区域，依据相关技术质量文件实施检验、验收。
对检验记录信息的准确性、完整性、及时性、可追溯性负责；3、生产单位负责组织实施“三检制”各项管理要求，并通过工艺、图纸、作业指导书等技术文件的下发、培训，保证各操作者及班组明确产品技术质量要求；4、操作者或班组负责按照各类技术工艺文件的要求，采取正确的加工工艺方法，将“第一次做对”活动继续贯彻到岗位及个人，以促进“一次交验合格率”的持续提升，保证产品尺寸、外观、试验等各项检验内容符合要求。
5、供应部/协作部负责对采购外协产品的报检，及时传递、协调检验结果和处置情况，对供应商进行质量考核和评价。
四、“一次交检合格率”的定义及测算原则1、一次交验合格率是指操作者自检，并经过他人互检合格后，交检验员进行检验。
根据本批次交检数量、合格数量测算出本批产品的质量状态。
计算公式如下：（1）每批产品一次交检合格率＝本批检验合格数量/本批交检总数量（2）当月产品一次交检合格率＝本月每批产品一次交检合格率的平均值2、测算原则（1）以ERP系统质量管理模块中“生产质检登记”、“采购质检登记”、“外协质检登记”的项目为基准，确定检验批次。