宣传部考核标准(新)
宣传部绩效考核标准
宣传部绩效考核细则
本着客观、公正的原则，为充分调动职工的积极性、主动性,以实现科室工作任务圆满完成，依据公司《经营业绩及薪酬考核实施办法》的要求，结合本科室实际情况制定本办法：
一、考核内容：
本科室绩效工资考核内容:由工作态度、工作执行力、工作质量、考勤四部分组成.
二、考核分值组成：
考核实行100分制,其中：工作态度10分;工作执行力40分、工作质量40分、考勤10分。
三、具体考核要求：
（一）、工作态度（10)
1、不能够任劳任怨，认真履行自己的岗位职责，竭尽所能完成自己本职工作.（3)
2、不能够服从领导工作安排，干事不担当。（4)
3、不能够配合同事工作,没有团结协作、团队意识（2）
4、干事情怕劳苦，怨言多（1)
（二）、工作执行力(40）
1、未能够按计划完成月度工作（15)
2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的，拖延时间长（10）
3、未能够及时宣传报道企业重大新闻，没有树立好公司形象（15)
（三）、工作质量（40分）
1、工作中出现重大差错，受到公司领导批评（10）
2、工作中出现较大差错,受到公司其他部门异议(10)
3、工作成效是否得到领导及下属单位的认同(20）
（四）、考勤情况（10分）
1、迟到、早退，每一次扣1分；
2、事假请假，每天扣2分;
3、旷工,每天扣10分。
四、实施步骤
1、每月25日报工完成后，由科室负责人依据上述具体考核要求，结合科室每个成员的当月工作任务完成情况，汇总得出每人的扣减分数和。
2、由科室负责人就每人得分情况与每人进行沟通确认。
3、科室负责人汇总本科室成员得分情况后，报分管领导签字.
宣传部 平时考核 指标
宣传部平时考核指标
宣传部是一个组织机构，负责宣传和推广组织或企业的形象、产品或服务。为了确保宣传部的工作能够有效地完成，需要对宣传部的成员进行考核。平时考核指标是评估宣传部成员工作表现的一种方法，它可以帮助宣传部成员了解自己的工作表现，发现问题并及时改进。
平时考核指标可以根据宣传部的具体工作内容和目标来制定。下面是一些常见的宣传部平时考核指标：
1. 宣传效果：宣传部的主要目标是提高组织或企业的知名度和形象，因此宣传效果是一个重要的考核指标。可以通过统计宣传活动的曝光量、点击量、转化率等来评估宣传效果。
2. 创意能力：宣传部需要不断创新，提出新的宣传策略和创意。因此，创意能力是一个重要的考核指标。可以通过评估宣传部成员提出的创意的独特性、可行性和实施效果来评估创意能力。
3. 团队合作：宣传部是一个团队，团队合作能力对于宣传部的工作非常重要。可以通过评估宣传部成员在团队中的角色和贡献、与其他部门的合作情况等来评估团队合作能力。
4. 项目管理能力：宣传部通常会负责多个宣传项目，因此项目管理能力是一个
重要的考核指标。可以通过评估宣传部成员在项目中的组织能力、时间管理能力和问题解决能力来评估项目管理能力。
5. 沟通能力：宣传部需要与内部员工、外部合作伙伴和媒体进行沟通，因此沟通能力是一个重要的考核指标。可以通过评估宣传部成员的口头和书面沟通能力、表达能力和协调能力来评估沟通能力。
6. 自我学习能力：宣传行业发展迅速，宣传部成员需要不断学习和更新知识。因此，自我学习能力是一个重要的考核指标。可以通过评估宣传部成员参加培训、学习新知识和应用新技术的情况来评估自我学习能力。
宣传部门考核评价标准
宣传部门考核评价标准
背景
宣传部门是企业或组织中重要的一部分，负责宣传企业或组织的形象、产品、
服务等，以达成企业或组织的宣传目标。因此，宣传部门的工作质量和业绩的评估非常重要。为了提高宣传部门的工作效率和业绩，制定一套评价标准是必要的。
宣传部门考核评价标准
市场调研与分析能力
宣传部门所负责的宣传工作必须有效地传达对目标市场的需求与口味的洞悉。
因此，宣传部门需要有良好的市场调研能力，来分析市场信息的变化和趋势，以及目标受众的需求和偏好。例如，通过市场调研数据来调整宣传策略和定位，以提升产品或服务的市场占有率。
创新意识和营销策略的创新能力
宣传部门需要拥有创新意识和能力，以及设计和实施有效的营销策略和广告宣
传计划。宣传部门应该发挥其创新能力，以促进企业发展，增加市场份额，并创造品牌形象，吸引和维护客户的忠诚度。
宣传效果评估的能力
宣传部门应该拥有自我评估和改进的能力。为了达成这一点，宣传部门应该采
用适当的测量和评估方法，以评估宣传活动的效果和投资回报率。例如，可以使用市场调查、用户反馈和销售数据等指标来进行评估。通过对评估结果的分析和总结，宣传部门可以发现问题并改善方案，以确保宣传活动的成功。
团队合作和项目管理能力
宣传部门应该具备良好的团队合作和项目管理能力。在宣传活动实施过程中，
需要跨部门之间的协作，并且同时处理多个项目。因此，宣传部门需要拥有有效的项目管理技能，包括计划、组织、执行和监控活动。团队合作和项目管理能力可以确保宣传部门的工作流程和运作高效、健康、可持续。
宣传作品制作完成度
宣传部门应该按时完成市场活动所需的宣传物料，如传单、海报、宣传册等。
宣传工作年度考核方案
宣传工作年度考核方案
一、背景和目的
宣传工作作为一个组织或企业中不可或缺的部分，承担着向外界传达信息、塑造品牌形象、推广产品和服务的重要任务。为了确保宣传工作的质量和效果，需要对宣传团队的绩效进行全面、客观的评估。因此，制定一份全面、科学的宣传工作年度考核方案至关重要。
本考核方案的目的是：
- 全面评估宣传工作团队的绩效，以便确定弱项和改进方向；
- 激励和奖励在宣传工作中表现出色的成员，鼓励他们继续做出优秀的工作；
- 提供一个基于绩效的晋升和激励体系，以保持团队稳定和积极性。
二、评估指标和权重
考核指标应涵盖宣传工作的方方面面，既包括定量指标，也包括定性指标。根据宣传工作的重要性和优先级，我们将为每个指标分配相应的权重，以确保评估的公平性和准确性。
下面是一些常见的宣传工作评估指标，其权重可根据不同组织的需求进行调整。
评估指标权重（%）
宣传计划执行情况20
媒体曝光和报道效果15
社交媒体传播效果15
宣传活动策划和执行15
客户满意度10
创新和创造力10
团队合作10
知识和技能更新5
三、具体评估方法和流程
1. 自评：每位成员将根据考核指标自评，评估自己在每个指标上的得分。自评可通过问卷调查或者直接填写评分表完成。
2. 互评：每位成员将根据考核指标为其他团队成员进行互评，评估其在每个指标上的得分。互评也可通过问卷调查或者直接填写评分表完成。
3. 主管评定：主管对每位成员的绩效进行评定，考虑其自评和互评结果以及其他事实依据（如工作记录和客户反馈等）。主管评定应在性质严肃、公正公平的前提下进行。
4. 综合得分计算：根据自评、互评和主管评定的结果，计算每位成
宣传部绩效考核指标
宣传部绩效考核指标宣传部绩效考核指标
广告宣传部绩效考核指标广告宣传部负责人绩效考核指标1、广告宣传部负责人KPI指标表
2、广告宣传部负责人能力/态度要求列表
项目能力类型权重(100%)得分
加权得分
核心能力计划和组织25 决策能力25 授权20
评估15
创新能力15 合计100 项目态度类型
所需态度
经营计划的立案、实施
是否有充分的准备
30
是否注重协作，发挥团
队精神
20
处理问题是否全面周到20
是否关注公司长期的发
展方向及长期目标的实施
15
是否关心员工成长及员
工工作效率
15
合计100 广告宣传部工程师绩效考核指标
1、广告宣传部工程师KPI指标表
2、广告宣传部工程师KPI指能力/态度要求列表
项目能力类型权重(100%)得分
加权得分
核心能力创新能力30 计划与执行25 领导与组织20 团队发展15 沟通能力10
合计100 项目态度类型
所需态度主动20 自信20 灵活20 是否认真完成任务20 做事效率是否高20
合计100
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宣传部考核标准
湖北工业大学商贸学院
社团联合会宣传部
干事考核标准
第一章总则
为了更好地履行院社团联合会及联合会宣传部职责，加强社团联宣传部人员管理，规范干事日常工作行为，提高干事整体工作水平以及评优表彰，特制定本考核标准。
第二章奖励
（1）、热爱祖国、热爱中国共产党、政治思想觉悟较高、遵纪守法、严守校纪、不做有损院社团联形象的作为（+5分）。
（2）、每周一、周三中午例会不迟到、不早退、不无故缺席达5次者（+3分）。
（3）、思想态度好、工作觉悟高，言行一致、表里如一，顾全大局、甘于奉献，廉洁公正、爱岗敬业，做事积极、敢于承担者（+3分）。
（4）、积极参加社团联协会举办的活动并做好活动记录者（+3分）。
（5）、有特长为社团联做出贡献者量其贡献大小给予加分（1-5分）。
（6）、每天晚上干事6点30分到社团联办公室签到（星期五、星期六除外）（课程以各干事课表为准），负责人给予任务。签到达5次者（+3分）。
（7）、参加学院内部活动获得奖项者给予加分（+5分）；参加学院外部活动获得奖项者给予加分（+8分）。
（8）、熟悉本部门的事务，具备与现职相适应的组织领导能力，在实际问题上有较强的解决能力者（+3分）。
（9）、工作有心得，并于他人交流者（+2分）；写一份工作总结用于部门干事共同学习进步者（+3分）。
（10）、大例会发言得到广泛认同为部门赢得荣誉、小例会发言指出问题根源提高做事效率者量其轻重给予加分（2-8分）。
（11）、各干事在做宣传板的策划分配工作都给予加分奖励（1-3分）。
（12）、积极、高效完成下发任务者给予加分（1-5分）。
县委宣传部考核细则【最新版】
县委宣传部考核细则
宣传部是县委的工作部门。
主要职责:
1、指导全县思想政治工作，围绕县委的工作部署，制定全县《思想政治工作考核细则》，完成好思想政治工作的各项任务。
2、协调全县精神文明建设工作。
3、负责做好全县新闻宣传工作，搞好对外宣传。
4、指导全县的理论学习和培训。
5、协调做好全县党报党刊的征订发行工作。
6、按照市委宣传部和县委的总体要求，做好其它各项工作。
宣传部作为一个展示自我的窗口，在学院中起着举足轻重的作用。为增强各系相应部门成员的组织纪律性，加强凝聚力，调动大家的积极性，充分发挥相应部门的职能，考核相应部门的工作，促进团委与
各系团总支的协调，特结合实际情况，制定考核制度具体如下:
一、考核机构
院团委宣传部
二、考核对象
考核对象为各系团总支宣传部
三、考核内容
考核制度主要分为两部分:工作考核与对宣传工具(包括海报、卡纸、红纸等)的张贴、悬挂横幅及工作宣传橱窗管理的考核
1、工作考核
(1) 各系团总之宣传部可根据自身特色开展形式多样，内容丰富的校园文化活动。以提高同学的整体素质为出发点，丰富同学们的课余文化生活，同时注意要有计划，有落实，讲成效。
(2) 各系团总支宣传部需按程序在校园内张贴宣传工具，认真做
到按程序办事，必须珍惜、爱护学院的一切宣传用具、园地。
2、工作纪律
(1)上交团委的各种文件、计划、方案、总结，必须按时、认真并材料齐全。
(2)院团委宣传部召开的会议不准迟到早退，不准无故缺席。
(3)如有些紧急活动或任务，团委宣传部无法短时间内完成宣传效果，需各系团总支宣传部帮忙，适当加分，态度不好者适当扣分。
宣传报道工作考核准则
宣传报道工作考核准则
1. 引言
宣传报道工作是组织传播和推广理念、产品或者活动的重要手段。为了确保宣传报道工作的有效开展和质量提升，制定本考核准则。
2. 考核目标
本考核旨在全面评估宣传报道工作的表现，包括但不限于以下方面：
- 宣传报道活动的策划和执行能力
- 宣传报道活动中所涉及的创意和创新程度
- 宣传报道活动中所使用的媒体和渠道的选择和应用能力
- 宣传报道活动的效果和影响力
3. 考核指标
3.1. 宣传报道策划和执行能力
- 能够全面分析传播对象和目标受众，制定合理的宣传方案和策略，并在规定时间内准确地完成执行。
- 具备危机公关处理能力，能够应对突发事件和负面影响，保持宣传报道工作的稳定性和正面性。
- 具备资源整合和项目管理的能力，能够协调团队成员、外部合作伙伴以及相关资源，保证宣传报道活动的高效开展。
3.2. 宣传报道创意和创新程度
- 能够关注时事热点、市场趋势等信息，提出有针对性的宣传报道创意，并能够通过创新的方式呈现和传播。
- 在宣传报道中能够突出亮点和独特性，吸引受众的关注和参与，提升宣传效果和影响力。
3.3. 媒体和渠道选择和应用能力
- 具备对不同媒体和渠道的了解和判断能力，能够根据宣传目标和受众特点选择合适的媒体和渠道进行宣传报道。
- 能够运用多种形式的宣传媒体和渠道，包括但不限于线上媒体、线下活动、社交媒体等，扩大宣传报道的覆盖范围和影响力。
3.4. 宣传报道的效果和影响力
- 能够通过合适的指标和数据反映宣传报道活动的效果和影响力，包括曝光度、点击率、转化率等。
- 具备数据分析和报告撰写能力，能够从数据中总结得出结论，为宣传报道工作提供改进和优化的建议。
关于宣传考核方案公文
关于宣传考核方案公文
一、背景
为了进一步改进和提高公司的宣传工作，确保宣传工作的高效运行和实现公司的宣传目标，特制定本次宣传考核方案。
二、考核目标
本次宣传考核的目标是评估公司宣传工作的效果和质量，找出存在的问题并提出改进意见，最终提高宣传工作的水平和效益。
三、考核内容
1.宣传策略的制定与实施进度：评估公司宣传策略的准确性和有效性，
考核策略的制定和实施进度是否符合计划。
2.宣传活动的效果评估：评估公司宣传活动的效果和影响力，包括活动
的参与人数、影响范围和反馈情况。
3.宣传材料的制作质量：评估公司宣传材料的设计、质量和准确性，考
核材料是否能够准确传达公司的宣传信息。
4.媒体传播效果评估：评估公司在媒体上的宣传效果，包括新闻稿的发
布与转载数量、媒体关注度和社交媒体上的曝光情况。
5.宣传资源的管理与利用：评估公司宣传资源的管理和利用情况，包括
宣传预算的合理利用和宣传渠道的多样化利用。
四、考核方法
1.考核将采取定点观察法，通过观察和检查宣传活动的实施情况来评估
其效果。
2.考核将利用问卷调查法，针对宣传活动的参与者和受众进行调查，获
取他们对宣传活动的评价和意见。
3.考核将进行定性和定量分析，综合评估宣传材料的设计、传播效果和
受众反馈情况。
4.考核将进行媒体数据分析，统计公司在媒体上的曝光情况和新闻稿的
传播效果。
五、考核周期
本次宣传考核的周期为三个月，考核将在每个季度结束时进行。
六、考核结果与奖惩
1.考核结果将以报告形式呈现，并向公司领导层和相关部门进行公示。
2.基于考核结果，将制定相应的工作改进计划和措施，督促各部门按计
政府宣传工作考核办法(含奖励标准)
政府宣传工作考核办法(含奖励标准)
为了加强政府宣传工作的管理和推动，提高宣传工作的质量和效益，特制定本考核办法，旨在明确考核内容、标准和奖励制度。
一、考核内容
1. 宣传方案制定与落实情况：考核宣传工作是否有明确的宣传方案，以及方案的执行情况。
2. 宣传渠道和媒体使用情况：考核宣传活动在各类渠道和媒体上的覆盖情况和效果。
3. 宣传材料发布情况：考核宣传材料的数量、质量和及时性。
4. 社会反响和影响力：考核宣传活动在社会上所产生的反响和影响力。
5. 宣传成果和效益：考核宣传活动对政府形象、政策宣传、社会稳定等方面产生的直接和间接效益。
二、考核标准
1. 宣传方案制定与落实情况：宣传方案具体明确，且能够按照计划进行有效执行。
2. 宣传渠道和媒体使用情况：宣传活动覆盖范围广泛，且能够通过多种渠道和媒体进行有效传播。
3. 宣传材料发布情况：宣传材料数量充足，质量高，且能够及时发布。
4. 社会反响和影响力：宣传活动在社会上引起积极的反响，对相关议题产生重要影响。
5. 宣传成果和效益：宣传活动对政府形象、政策宣传和社会稳定产生明显正面效益。
三、奖励标准
1. 完成考核标准较好的，给予表扬和荣誉称号。
2. 完成考核标准优秀的，给予奖金和奖励证书。
3. 完成考核标准特别优秀的，给予重大奖励和提拔晋升机会。
四、其他事项
1. 考核结果由相关部门负责编制，报领导审批后执行。
2. 考核结果将作为政府宣传工作的重要参考依据，并进行定期评估和调整。
本考核办法自颁布之日起生效。
组织宣传工作考核办法(含奖励标准)
组织宣传工作考核办法(含奖励标准)
为了推动组织宣传工作的高效开展，激励宣传人员的积极性和创造力，特制定本《组织宣传工作考核办法》。
一、考核内容
1. 艺术创作能力：宣传人员在宣传素材的编写、设计和制作过程中展现的艺术创作能力。
2. 媒体传播效果：宣传活动在媒体上的曝光和传播效果，包括报道数量、点击率等指标。
3. 目标受众接触率：宣传活动所涉及的目标受众中实际接触到宣传内容的比例。
二、考核办法
1. 考核周期：每季度进行一次考核，全年共四次。
2. 考核评分：根据每项考核内容进行评分，满分为5分，最低分为1分。
3. 考核标准：评分标准根据宣传工作的质量和效果制定，具体标准由领导小组根据实际情况进行制定并及时通知宣传人员。
三、奖励标准
1. 连续四次考核评分达到满分的宣传人员，将获得“宣传之星”称号，并获得相应奖励；
2. 考核评分在
3.5分以上的宣传人员，将获得表彰，并获得相应奖励；
3. 根据考核评分情况，领导小组将设立奖金池，对表现优秀的宣传人员进行奖励，奖金金额由领导小组商定。
以上为《组织宣传工作考核办法(含奖励标准)》的主要内容，以供参考和执行。执行过程中，请根据实际情况适时进行调整和完善，并及时通知相关人员。
感谢各位宣传人员的辛勤工作和贡献，希望通过该考核办法激发大家的工作热情，提高宣传工作的质量和效果。
学生会宣传部成员考核制度
学生会宣传部成员考核制度
宣传部是负责全院各种活动及信息的宣传，以及对各班宣传工作的安排的重要部门，为了进一步加强宣传部成员的自身建设，提高实习干事的工作能力及积极性，健全组织的规范性，根据院领导和学生会主席的决定，拟定学生会宣传部考评细则，内容如下：
一、考核对象：宣传部全体成员
二、本制度使用量化考核，满分为50，实行扣分制。工作极为为不负责，低于25分者，在大家的一致商议下退出宣传部。表现优异者可评为优秀干部、优秀干事或进行物质奖励。
第一条例会考勤
无故不到一次扣3分，并予以警告，无故不到三次予以除名处理。迟到或早退扣2分，并予以相应的检讨（除特殊情况之外。未带笔纸扣1分。重点会议期间嬉笑、打闹、玩手机者扣5分。提出可行建议者加1-2分。
第二条、早训出勤
点名未及时到场或早退扣2分，未到1次扣3分，并予以警告。一周全勤加3分。
第三条请假制度
开例会或举行活动不能及时到应请假。须向部长或主席说清是由，经批准，方可离开。事后需补交请假条由部门负责人签字。若没有请假，事后也不补交请假条或说明者，按缺勤扣分。
第四条、工作制度
开展工作期间未到扣3分，迟到或早退扣2分，未佩戴好工作牌扣1分，工作态度不佳，工作期间消极怠慢扣3-5分。工作办事效率高认真负责加1-2分。
第五条、外加制度
玩手机算违纪一次，一个学期未交学期总结算违纪一次。一个学期三次违纪，违纪一次提醒和自我反省，违纪三次予以警告和自我反省，违纪四次予以除名处理。
第六条、加分制度
工作期间若获得学生干部好评者每次加3分，若获得老师好评者每次加5分。
宣传部绩效考核标准
宣传部绩效考核细则
本着客观、公正的原则，为充分调动职工的积极性、主动性，以实现科室工作任务圆满完成，依据公司《经营业绩及薪酬考核实施办法》的要求，结合本科室实际情况制定本办法：
一、考核内容：
本科室绩效工资考核内容：由工作态度、工作执行力、工作质量、考勤四部分组成。
二、考核分值组成：
考核实行100分制，其中：工作态度10分；工作执行力40分、工作质量40分、考勤10分。
三、具体考核要求：
（一）、工作态度（10）
1、不能够任劳任怨，认真履行自己的岗位职责，竭尽所能完成自己本职工作。（3）
2、不能够服从领导工作安排，干事不担当。（4）
3、不能够配合同事工作，没有团结协作、团队意识（2）
4、干事情怕劳苦，怨言多（1）
（二）、工作执行力（40）
1、未能够按计划完成月度工作（15）
2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的，拖延时间长（10）
3、未能够及时宣传报道企业重大新闻，没有树立好公司形象（15）
（三）、工作质量（40分）
1、工作中出现重大差错，受到公司领导批评（10）
2、工作中出现较大差错，受到公司其他部门异议（10）
3、工作成效是否得到领导及下属单位的认同（20）
（四）、考勤情况（10分）
1、迟到、早退，每一次扣1分；
2、事假请假，每天扣2分；
3、旷工，每天扣10分。
四、实施步骤
1、每月25日报工完成后，由科室负责人依据上述具体考核要求，结合科室每个成员的当月工作任务完成情况，汇总得出每人的扣减分数和。
2、由科室负责人就每人得分情况与每人进行沟通确认。
3、科室负责人汇总本科室成员得分情况后，报分管领导签字。
公司宣传工作考核办法(含奖励标准)
公司宣传工作考核办法(含奖励标准)
背景
为了提高公司在市场中的知名度和形象，以及推广公司的产品和服务，公司决定制定一套宣传工作考核办法，以便评估员工在宣传工作方面的表现，并设置相应的奖励标准。
考核指标
1. 创意与策划：员工的宣传方案和策划能力，包括创意思路、设计能力以及宣传活动的整体构思。创意与策划：员工的宣传方案和策划能力，包括创意思路、设计能力以及宣传活动的整体构思。
2. 执行力：员工在宣传活动的执行过程中的表现，包括活动组织安排、协调能力以及宣传材料的制作质量。执行力：员工在宣传活动的执行过程中的表现，包括活动组织安排、协调能力以及宣传材料的制作质量。
3. 影响力：宣传活动的影响力和传播效果，包括媒体曝光度、社交媒体互动、用户反馈等。影响力：宣传活动的影响力和传播效果，包括媒体曝光度、社交媒体互动、用户反馈等。
考核流程
1. 自我评估：员工根据自己的宣传工作，填写自我评估表，并
提交给主管。自我评估：员工根据自己的宣传工作，填写自我评估表，并提交给主管。
2. 主管评估：主管根据员工的表现和实际情况，对员工的宣传
工作进行评估，并填写主管评估表。主管评估：主管根据员工的表
现和实际情况，对员工的宣传工作进行评估，并填写主管评估表。
3. 综合评估：根据员工的自我评估和主管评估，综合得出员工
的宣传工作绩效得分。综合评估：根据员工的自我评估和主管评估，综合得出员工的宣传工作绩效得分。
4. 奖励标准：根据综合评估得分，确定员工的奖励标准，包括
奖金、晋升机会、表彰等。奖励标准：根据综合评估得分，确定员
宣传部考核评分标准
宣传部考核评分标准
1：例会迟到扣3分，旷会扣5分
2：团活动评分标准0~8分
院表扬团活动不加分
3:后墙报评分标准89~98分
院表扬加双倍分+10分
院批评扣双倍分-10分
4:升旗评分标准5分，表扬给各班加5分
文化宣传考核标准
文化宣传考核标准
文化宣传是一项重要的工作，对于一个组织或社群来说具有至关重要的作用。为了确保文化宣传的效果和质量，制定了一系列的考核标准。
首先，文化宣传的内容应当与组织或社群的核心价值观相一致。文化宣传旨在传达和弘扬组织或社群的核心价值观，因此其内容应当立足于传播这些价值观。宣传内容应当具有积极的价值观、道德规范和精神追求，不能违背基本的道德原则和社会伦理。
其次，文化宣传的形式和手段应当多样且适宜。宣传形式可以包括文字、图片、音频、视频等多种方式，以满足不同群体的需求。同时，应当选用适宜的宣传手段，比如在不同场所进行宣传、利用社交媒体进行网络宣传等。在选择宣传形式和手段时，要充分考虑目标受众特点和宣传效果。
第三，文化宣传的传递应当精准、真实、客观。宣传内容应当准确传递组织或社群的核心价值观和理念，不能歪曲事实，不能为了追求热点和噱头而夸大事实。宣传内容要具有说服力和可信度，要真实反映组织或社群的形象和实际情况。
第四，文化宣传的语言要简明扼要、通俗易懂。宣传内容要使用通俗易懂的语言，尽量避免使用生僻词汇和复杂的句式。同时，要注意语言的文化适应性，尽量避免使用对于目标受众来说不熟悉或容易引起误解的词汇和说法。语言表达要简明扼要，突出主题，避免冗长和啰嗦。
第五，文化宣传的效果要可衡量。制定宣传考核标准时，要设定明确的宣传目标和评估指标，以便能够衡量宣传效果。宣传目标可以包括知名度提升、态度改变、行为转变等方面，评估指标可以包括宣传覆盖率、反馈意见、影响力等。衡量宣传效果可以通过调查问卷、访谈、统计数据等方式进行，并及时修正宣传策略和手段，以提高宣传效果。
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电气系宣传部考核标准
一、个人和班级考核：
1、宣传委：大一宣传委每月基础分定位4分，大二宣传委每月基础分5分。月末宣传部班级考核前三名的班级在基础分的基础上加1分，后三名减1分。凡是教室文化和宣传栏出现不换，不符合标准的班级，其宣传委本月考核清零。
2、部内成员：大一部内成员基础分4分，按照本月工作情况可以适当提高1—2分。大二部内成员基础分5分，按照本月工作情况提高1—2分。凡是工作态度不认真，消极应对的部内人员全其退部。
3、班级考核：大一、大二各班考核是每月教室文化和宣传栏两项检查的平均分的和，每项检查满分50分。例如：教室文化（44.5）+宣传栏（40.4）=总分（84.9）
二、扣分标准：
1、宣传委和部员：
2、班级考核：（以下扣分均在各项平均分的基础上扣除）
（1）、宣传栏：海报大小不合格扣5分，看不出主题或海报主题出错的班级扣10分，未更换的班级零分。
（2）、教室文化：看不出主题或者主题为更换教的班级扣10分，室文化未更新的班级零分
（3）、宣传活动：例：征文活动未达到班级规定张数的班级扣5分。
备注：有后黑板的班级教室文化检查重点为后黑板，板报要求主题同步，扣分标准如上。
三、打分标准：
1、宣传栏：色彩15分，画面内容15分，主题20分。
2、教室文化：总体布局（板报版面）15分，主题10分，文字内容10分，画面
内容15分。
四、加分标准：
1、宣传委：对宣传工作有贡献者可适当加1—2分，班级考核前三名加1分。
2、部内成员：对宣传部内工作积极者可适当加1—2分。
3、班级考核：对宣传部工作支持，不拖延工作期限的可考虑在总分的基础上加
1—3分。宣传委当月全勤的班级在总分的基础上加2分。
4、对宣传部有特殊工歇的同学适当给于附加分1—2分。
宣传部
2011.11.3