生产规模的确定
生物制药技术中的生产规模和产量计算
生物制药技术中的生产规模和产量计算生物制药技术是利用生物大分子合成代谢的特性，通过基因工程、发酵工程等手段生产药物的技术。
在生物制药过程中，生产规模和产量计算是非常关键的指标，可以帮助确定生产成本、预测产量、制定优化生产策略等。
生产规模是指生物制药工厂生产的药物的总量。
产量计算则是指根据生产规模、菌种培养情况、发酵工艺等参数来计算出实际生产的药物量。
在生物制药技术中，常用的单位是国际单位（IU），即一定条件下，生物活性物质可以表现出固定效价的物质量。
不同的药物有不同的国际单位定义，例如血液产品以十亿IU或国际血小板单位（IU）为单位，基因治疗产品以基因复制数为单位。
生产规模的计算需要考虑多个因素，包括药物的市场需求、生产工艺、设备投资和运营成本等。
其中，市场需求是决定生产规模的重要因素之一。
通过市场需求的分析，可以确定生产的药物种类和质量，并确定生产周期和批次。
生产工艺及设备等方面的因素，需要考虑生产工艺的成熟度，以及设备的技术水平和投资成本。
最后，还需要根据生产规模确定运营成本，包括原材料、人力、能源以及设备维护等方面的费用。
产量计算是根据生产规模和生产工艺参数来计算实际产量的过程。
在生物制药过程中，生产工艺是决定产量的关键因素。
生产工艺包括菌种培养、发酵、分离纯化等步骤。
在菌种培养过程中，需要考虑菌种的合适培养基、温度、PH值等条件，以获得最佳生长状态。
发酵过程中，控制好营养物质的供应、溶解氧的供应、温度和PH值等因素，可以提高产量和质量。
分离纯化过程中，需要选择适当的纯化方法和条件，保证产品的纯度和收率。
在生产规模和产量计算过程中，也需要注意一些常见的问题。
首先，生产规模过大可能会导致厂房、设备投资和原材料供应等方面的困难。
因此，在决策生产规模时，需要综合考虑多个因素，并进行风险评估。
其次，产量计算中的误差可能会影响到实际生产和质量控制。
因此，在产量计算中应该注意对每个步骤的参数和条件进行准确测量和控制，以减小误差的产生。
5-3 确定生产规模的方法
表1
指标 生产规模
某项目三个方案经济指标比较
计量
单位
I
方案
II
III
台/年
3×1000
2×1500
1×3000
总投资
万元
部门投资效果系数（EH）
/
单位产品投资（K）
元
单位产品工厂成本（Cn）
元
单位产品平均运输费用和销售 元
费用（Ct）
单位产品总成本（C）
元
1200 0.12 4000 5000 600
1500 QE0=
60-40
=75（万件）
若以10%的利润率来确定合理规模，则：
QE1=
1500
60×（1-10%）-40
=107（万件）
2. 确定项目建设的最优经济规模
根据边际均衡原理，假设新建生产车间，参考同类产品的统 计资料可以建立如下模型：
价格模型：P=130-2Q
收入模型：S=（130-2Q）Q
金额Leabharlann 单位项目产品成本费用I1
I2
单位产品换汇收入
M1
M
M2
规模产量
2. 确定最大生产规模
3. 确定合理生产规模
• 起始生产规模与最大生产规模确定以后，就确定了拟建项目生产规 模的上限和下限，可以在此之间拟定若干不同规模的比较方案。其中 成本费用最低、效益最好的方案应为最终确定的拟建项目的生产规模。
目标盈利规模为：
F+π
QE1=
5-2
P-V
上式中，π＝PQE1 * r， r为销售利润率
企业的盈利受到了销售利润率的限制，因此，只有考虑了合理的利润 率，才能更为准确地确定合理规模。这样，（5-2）式可改写为：
生产规模的确定
2、 生产规模及其制约因素
• 生产规模是指可研报告中规定的全部设计 生产能力、效益或投资总规模，也称建设 规模 • 生产规模的大小可用职工人数、生产能力、 固定资产价值等指标表示
2、 生产规模及其制约因素
• 1. 2. 3. 4. 5. 生产规模的制约因素： 市场需求 生产技术和设备的先进性及其来源 原材料、能源供给及其他生产建设条件 自然资源和资金的可供量 规模经济的要求
–1.起始规模
PQ ≥ F + VQ Q ≥ F /( P − V )
Q E = F /( P − V )
二、项目（方案）比较法
• （一）合理规模法
–2.合理规模
PQ ≥ F + VQ + RQ Q ≥ F /( P − V − R )
Q H = F /( P − V − R )
二、项目（方案）比较法
• 3.项目所处行业的技术经济特点
–设备条件
• 标准系列，成套设备，跳跃式规模
–原材料、能源、交通、协作配套等条件
二、决定项目生产规模的因 素
• 4.经济效益
–经济规模效应
• 5.土地条件 • 6.资金条件
–量力而行
第三节 确定项目生产规模的方法
• 一、规模效果曲线法 • 二、项目（方案）比较法
第四章
投资项目的生产规模 的确定
• 第一节 规模经济与项目经济规模优化 • 第二节 项目生产规模及其制约因素 • 第三节 确定项目生产规模的方法
第一节
规模经济与项目经济规模 优化
• 一、经济规模与规模经济 • 二、项目经济规模优化
一、经济规模与规模经济
• 1.经济规模
–经济规模是各种生产要素的集中程度× –经济规模是固定投入要素的集中程度√
生产规模与建设条件
生产规模与建设条件1. 引言生产规模与建设条件是决定一个企业在生产过程中的产能和生产能力的关键因素。
在制定生产计划和建设方案时，正确评估和确定生产规模以及确立相应的建设条件至关重要。
本文将介绍生产规模的概念、评估方法，以及与之相关的建设条件。
2. 生产规模的概念与分类2.1 生产规模的概念生产规模是指企业在一定时间内能够实现的产品数量或产值。
它反映了企业生产能力的大小。
生产规模一般可以用产能、产量、销售额等指标来衡量。
2.2 生产规模的分类根据企业的规模大小，生产规模可以分为以下几个层次：2.2.1 小规模生产小规模生产一般指企业的规模较小，生产能力有限，产量较低。
这种生产规模常见于初创企业、家庭作坊等。
小规模生产的特点是灵活性高，生产成本相对较低，但由于规模较小，产能受限，难以满足大规模生产的需求。
2.2.2 中等规模生产中等规模生产一般指企业的规模适中，生产能力相对较大，产量较高。
这种生产规模常见于中型企业、中小型工厂等。
中等规模生产的特点是既有一定的灵活性，又能满足一定规模的生产需求，但相比大规模生产，仍存在一定的局限性。
2.2.3 大规模生产大规模生产一般指企业的规模非常大，生产能力非常强，产量非常高。
这种生产规模常见于大型企业、工业园区等。
大规模生产的特点是生产成本相对较低，效率较高，能够满足大规模生产的需求，但由于规模较大，生产过程相对较为复杂，相应的建设条件也较高。
3. 生产规模的评估方法评估生产规模是制定生产计划和建设方案的重要依据。
以下是常见的几种生产规模评估方法：3.1 市场需求分析法市场需求分析法是根据市场的需求情况来评估生产规模。
通过调研市场情况、分析市场需求和竞争对手的规模，可以初步确定生产规模的大小。
3.2 资源供给分析法资源供给分析法是根据企业可利用的资源情况来评估生产规模。
通过评估企业拥有的人力、设备、资金等资源，以及资源的利用率和效率，可以初步确定生产规模的上限。
生产规模的制约和决定因素包括哪些内容
混凝土生产规模划分的标准
混凝土生产规模划分的标准一、前言混凝土是建筑工程中广泛使用的一种材料，其质量对工程安全和耐久性有着重要的影响。
为了保证混凝土的质量，需要对混凝土生产的规模进行划分，并制定相应的生产标准。
本文将从混凝土生产规模划分的角度出发，对混凝土生产的标准进行详细阐述。
二、混凝土生产规模划分的基本原则混凝土生产规模划分需要遵循以下基本原则：1.按照生产能力划分。
生产能力是划分混凝土生产规模的最基本的指标，通常采用年生产能力来衡量。
2.按照设备规模划分。
设备规模是混凝土生产的关键因素之一，一般可以通过生产设备的数量和规格来衡量。
3.按照生产工艺划分。
混凝土生产的工艺是影响生产效率和质量的重要因素，因此生产规模的划分也需要考虑生产工艺的特点。
三、混凝土生产规模划分的标准根据混凝土生产规模划分的基本原则，可以将混凝土生产划分为以下几个规模：1.小型混凝土生产。
年生产能力在10万立方米以下，设备规模较小，通常采用手动操作生产工艺。
这种生产规模适用于小型建筑工程和个别工程的混凝土生产。
2.中型混凝土生产。
年生产能力在10万立方米到30万立方米之间，设备规模适中，生产工艺一般采用自动化控制。
这种生产规模适用于中等规模的建筑工程和一些小型公路工程的混凝土生产。
3.大型混凝土生产。
年生产能力在30万立方米以上，设备规模较大，生产工艺采用完全自动化控制。
这种生产规模适用于大型建筑工程、公路工程和水利工程的混凝土生产。
四、混凝土生产的质量标准混凝土生产的质量标准是保证混凝土质量的重要保障。
混凝土生产的质量标准应包括以下几个方面：1.原材料的选择和质量要求。
混凝土生产需要选择优质的水泥、骨料和粉煤灰等原材料，并对其质量进行严格检验。
2.混凝土配合比的确定。
混凝土配合比的确定应根据工程要求和原材料特性进行综合考虑，以保证混凝土的强度和耐久性。
3.生产工艺的控制。
混凝土生产过程中需要严格控制生产工艺，确保混凝土的均匀性和质量稳定性。
4.混凝土质量的检验。
生产者行为详细分析
生产者行为详细分析摘要生产者行为是指企业或个人在市场经济中生产和供应商品或服务的行为。
本文将详细分析生产者行为的各个方面，包括生产决策、生产要素的选择和组合、生产规模的确定、生产成本的控制等。
通过对生产者行为的分析，我们能够更好地了解企业和个人在市场经济中的角色和作用。
1.生产决策生产决策是生产者在市场经济中面对各种限制条件下做出的关于生产量、生产方式和生产时间等方面的决策。
生产决策的实施通常涉及以下几个因素：•市场需求：生产者需要根据市场需求的变化来决定生产的数量和种类。
市场需求越大，生产者越有动力提高产量。
•生产成本：生产者需要考虑生产过程中的各种成本，包括原材料、劳动力和设备等成本。
生产成本的控制对于企业的盈利能力至关重要。
•生产技术：生产者根据现有的生产技术来选择适合的生产方式和工艺。
技术的进步可以提高生产效率和产品质量。
•竞争环境：生产者需要根据市场竞争的情况来调整生产策略。
对于竞争激烈的市场，生产者可能通过降价或提供差异化的产品来提高竞争力。
2. 生产要素的选择和组合生产要素是指用于生产过程中的各种资源，包括劳动力、资本、土地和企业家才能等。
生产者需要根据自身的需求和条件来选择和组合这些生产要素。
例如，对于劳动密集型产业，生产者可能更倾向于选择廉价劳动力，而对于技术密集型产业，生产者可能更倾向于选择先进的生产设备。
生产要素的选择和组合决定了生产的效率和成本。
生产者需要在有限的资源条件下，寻找最合理的组合方式，以提高产量和降低成本。
这通常涉及到考虑生产要素的边际产品和边际成本，以最大化利润。
3. 生产规模的确定生产规模是指生产者在某一时期内的总产出量。
生产者需要根据市场需求和自身生产能力来确定生产规模。
生产规模的确定涉及到以下几个因素：•市场需求：生产者需要根据市场需求的变化来调整生产规模。
当市场需求增加时，生产者可能会考虑扩大生产规模，以满足市场需求。
•生产能力：生产者需要评估自身的生产能力，包括工厂设备、劳动力和资金等方面的限制。
3投资项目的生产规模的确定
水利灌溉：受益面积 亩或公顷
二、决定项目生产规模的因素
第四章投资项目生产规模的确定第一节规模经济与项目经济规模优化第二节项目生产规模及其制约因素第三节确定项目生产规模的方法第一节规模经济与项目经济规模优化二项目经济规模优化一经济规模与规模经济企业的长期决策一经济规模与规模经济定范围内扩大生产规模会带来单位成本的下降即规模效益递增的现象只有长期成本经济单位产品成本才是规模经济规模不经济规模经济的分类从而使单位产品成本随规模扩大而降低使企业实现规模效益经营上的规模经济由于扩大经营规模使生产要素得到充分利用从而增强竞争力降低经营费用使企业实现规模效益内部规模经济由于企业内部自身条件变化如采用新工艺新技术或实现生产自动化专业化等带来成本下降利润上升
规模经济的分类
按实现的区域的不同 生产上的规模经济——由于实行生产的专业化、标准 化， 从而使单位产品成本随规模扩大而降低， 使企业实现规 模效益 经营上的规模经济——由于扩大经营规模，使生产要素得 到充分利用，从而增强竞争力，降低经营费用，使企业实 现规模效益 按原因不同 内部规模经济——由于企业内部自身条件变化（如采用新 工艺、新技术或实现生产自动化、专业化等），带来成本 下降， 利润上升。 外部规模经济——由于行业规模的扩大、产量增加或行业 经营环境的改善带来的个别企业成本下降，利润上升。
∴合理规模为二条生产线,16,000 件 利润总额＝16000×(100－72)－300,000＝148,000 元
简述生产决策的内容
简述生产决策的内容
生产决策是企业经营管理中的重要环节，涉及到生产流程、生产规模、生产方式、产品品质等方面的决策。
其主要内容包括以下几个方面：
一、生产计划
生产计划是生产决策的核心内容，是企业制定生产目标、确定生产方式、计划生产时间和生产量的基础。
生产计划要根据市场需求、产品特性、原材料、设备和人力资源等因素进行综合考虑和决策。
二、生产流程
生产流程是指从原材料采购到成品出厂的整个生产过程。
生产流程包括物料管理、生产管理、质量管理、设备管理等方面的内容，需要根据企业的实际情况和需求进行优化和调整。
三、生产规模
生产规模是指企业生产所需的人力、物力和财力资源，由市场需求、生产能力和经济效益等因素决定。
企业需要根据市场需求和自身实力制定合理的生产规模，避免资源浪费和效益降低。
四、生产定位
生产定位是指企业在生产中确定的产品品质、性能、用途和市场定位等方面的决策。
企业需要根据市场需求和竞争环境制定合理的生产定位，以满足客户需求和提高市场竞争力。
通过以上几个方面的生产决策内容，企业能够更好地制定出合理的生产计划、优化生产流程、确定合理的生产规模和生产定位，以达到提高生产效率和产品质量的目的。
生产规模和生产能力的确认 需要
生产规模和生产能力、检验能力核算的确认报告为了证明本公司的厂房规模与所生产的医疗器械的生产能力、产品质量管理和风险管理的要求是否相适应，特组成确认小组对所生产的骨科植入性器械产品的生产规模、能力及检验能力进行核算确认。
一、钛质接骨螺钉生产生产能力计算表（以一天8小时计算）：（一）螺钉生产工艺流程图：车加工钉坯钻定位孔，车外R 钻孔数控车床钻床钻床倒角冲孔清毛刺钻床冲床仪表车床车螺纹抛光清洗数控车床抛光机超声波清洗机荧光探伤检验阳极氧化荧光探伤物理、化学外包过程激光打标精洗包装打标机超声波清洗机高周波塑胶熔接机检验入库物理（二）螺钉生产能力计算：以一天生产600只螺钉计算：1、车加工钉坯：需要使用数控车床。
每台6136车床加工能力为150只（天）。
则需要4 台车床。
2、钻定位孔，车外R：需要使用钻床。
每台钻床加工能力为1000只（天），则需要一台。
3、钻孔：需要使用钻床。
每台钻床加工能力为1000只（天），则需要一台。
4、倒角：需要使用钻床。
每台钻床加工能力为1200只（天），则需要一台。
5、冲孔：需要使用冲床。
每台冲床加工能力为800只（天），则需要一台。
6、清毛刺：需要使用桌上车床。
每台桌上车床加工能力为1500只（天），则需要一台。
7、车螺纹：需要使用数控车床。
每台数控车床加工能力为800只（天），则需要1台。
8、抛光：需要使用抛光机。
每台抛光机加工能力为1000只（天），则需要1台。
9、清洗：需要使用超声波清洗机。
每台超声波清洗机清洗能力为2000只，则需要1台。
10、检验：物理检验：硬度、外观、尺寸、内六角、齿形。
化学检验：纯化水检测（电导率、微生物限度、PH值、总有机碳等）。
11、阳极氧化：外包过程。
12、激光打标：需要使用激光打标机。
每台打标机能力1000只（天），则需要激光打标机1 台。
13、精洗：需要使用超声波清洗机。
每台超声波清洗机清洗能力为5000只（天），则需要1台。
14、包装：需要使用热合包装机，每台包装机包装能力为1000只（天），则需要一台。
项目生产规模的确定
项目生产规模的确定（一）项目盈利能力分析指标1．财务净现值财务净现值（FNPV）是指按行业基准收益率，将项目寿命期内各年的净现金流量折现到建设期初的现值之和。
它是考察项目盈利能力的一个十分重要的动态分析指标。
其计算公式为：运用财务净现值评判投资项目是否可行的标准是：只要FNPV≥0，投资项目就是可行的；否则，投资项目就是不可行的。
当一个投资项目有多种投资方案时，还需要用财务净现值率（FNPVR）作为财务净现值的辅助指标，才能选出最优投资方案。
财务净现值率是项目财务净现值与项目投资现值之比，其经济含义是单位投资现值所能带来的财务净现值。
计算公式为2．财务内部收益率财务内部收益率（FIRR）是指项目寿命期内各年净现金流量的现值之和等于0时的折现率。
它反映投资项目的实际投资收益水平。
其表达式为：运用FIRR判断投资项目是否可行的准则是：当FIRR≥ic时，投资项目可行；当FIRR<ic 时，投资项目不可行。
采用“试算内插法”求FIRR的近似解。
3．投资回收期投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间。
它主要用于考察项目的财务清偿能力，但也可以用于评价项目的盈利能力。
按是否考虑资金的时间价值，投资回收期有静态投资回收期和动态投资回收期之分。
静态投资回收期的计算公式为：动态投资回收期（Pt）的求解公式为：实践中，人们常用下列公式近似计算动态投资回收期（Pt）：运用投资回收期判断投资项目是否可行的准则是：只有当项目的投资回收期既未超过项目的寿命期（即前者小于后者），又未超过行业的基准投资回收期时，投资项目才是可以接受的。
4．投资利润率、投资利税率和资本金利润率投资利润率、投资利税率和资本金利润率，是3个分析项目盈利能力的静态指标。
计算公式分别为：在财务分析中，一般应将项目的投资利润率、投资利税率和资本金利润率与行业平均水平对比，以判断项目的这些盈利能力指标是否达到了本行业的平均水平。
（二）项目清偿能力分析指标项目清偿能力可分为两个层次：一是项目的财务清偿能力，亦即项目收回投资的能力；二是项目的债务清偿能力。
项目生产规模的确定
项目生产规模确实定（一）项目盈余能力剖析指标1．财务净现值财务净现值（FNPV）是指按行业基准利润率，将项目寿命期内各年的净现金流量折现到建设期初的现值之和。
它是观察项目盈余能力的一个十分重要的动向剖析指标。
其计算公式为：运用财务净现值评判投资项目能否可行的标准是：只需FNPV≥0，投资项目就是可行的；不然，投资项目就是不行行的。
当一个投资项目有多种投资方案时，还需要用财务净现值率（FNPVR）作为财务净现值的协助指标，才能选出最优投资方案。
财务净现值率是项目财务净现值与项目投资现值之比，其经济含义是单位投资现值所能带来的财务净现值。
计算公式为2．财务内部利润率财务内部利润率（FIRR）是指项目寿命期内各年净现金流量的现值之和等于0时的折现率。
它反应投资项目的实质投资利润水平。
其表达式为：运用FIRR判断投资项目能否可行的准则是：时，投资项目不行行。
采纳“试算内插法”求FIRR的近似解。
3．投资回收期当FIRR≥ic时，投资项目可行；当FIRR<ic投资回收期是指以项目的净利润补偿所有投资所需要的时间。
它主要用于观察项目的财务清账能力，但也能够用于评论项目的盈余能力。
按能否考虑资本的时间价值，投资回收期有静态投资回收期和动向投资回收期之分。
静态投资回收期的计算公式为：动向投资回收期（Pt）的求解公式为：实践中，人们常用以下公式近似计算动向投资回收期（Pt）：运用投资回收期判断投资项目能否可行的准则是：只有当项目的投资回收期既未超出项目的寿命期（即前者小于后者），又未超出行业的基准投资回收期时，投资项目才是能够接受的。
4．投资利润率、投资利税率和资本金利润率投资利润率、投资利税率和资本金利润率，是3个剖析项目盈余能力的静态指标。
计算公式分别为：在财务剖析中，一般应将项目的投资利润率、投资利税率和资本金利润率与行业均匀水平对照，以判断项目的这些盈余能力指标能否达到了本行业的均匀水平。
（二）项目清账能力剖析指标项目清账能力可分为两个层次：一是项目的财务清账能力，亦即项目回收投资的能力；二是项目的债务清账能力。
第四章 生产规模的确定.
（一）确定起始生产规模
• 1.项目在国内销售，且无法用进口替代 • （1）由规模经济要求决定最低生产能力。 • （2）由国家产业政策规定的最小规模，
只有大于这一规模，项目才能立项，否则 才能立项。 • （3）由主要工艺和设备技术参数决定的 最小规模，只有大于这一规模，才能在市 场上购买到所需设备。
• 因经营规模扩大带来的经济增益，我们称之 为经营规模经济。
• 由于扩大经营规模，管理人员进行较合理的分 工，达到较高的管理效率并降低管理成本；
• 能够投入雄厚的资金，进行新产品的研发，生 产出适销对路的产品，在竞争中取得优势；
• 批量采购可以节约交易费用和高效、低成本 的运输。
（二）工厂规模经济和企业规模经济
金额（收入或成本）
0
Q
QD QB
QC
A
规模（产量）
• 但又由于项目具体条件的限制和其他因素的 影响，例如资源、目标要求等，常常使 选 择的规模小于QB ，譬如在QD点。在选择项 目生产规模时，首先应确定规模经济区，根 据制约和决定生产规模的诸多要素，选 择 离QB点最近的规模。
三、分步法
• 也叫逼近法，先确定起始生产规模作为所选 规模的下限，确定最大规模作为所选规模的 上限，然后在上下限之间，拟定若干有价值 的方案，通过比较，选择合理的生产规模 。
• CT------单位产品的年平均运输和销售费 用
• I-----单位产品投资额
• Ed-------投资效果系数，即投资回收期的 倒数。
• 2. 投资收益率法
• 把投资收益率最高的方案作为最优方案。投 资收益率＝收益额÷投资额。投资收益率可 以指静态的投资收益率，也可以以现值形式 表示的比率。
• 按照产业政策所规定的固定资产投资项目的 经济规模标准作为项目的最低生产规模。
第六章生产规模的确定
❖ 工厂规模经济和企业规模经济
工厂规模经济是从设备、生产线、工艺过程等角度提
出来的，是指单一产品生产工厂的单位产品生产费用会
随着生产规模的扩大而降低。
SAC1
SAC2
SAC3 LAC
平
均
A
费 用
B
C
平均费用曲线图
产量
企业规模经济是扩大多种产品生产工厂的规模，单位 产品生产费用也会有一定程度的下降。
第二种情况：若考虑运输与销售费用在内，则各 方案的年费用计算如下：
27
方案I：A1=5600+4000×0.12=6080 方案II：A2=5500+5000×0.12=6100 方案III：A3=5400+6000×0.12=6120 根据计算可以判断，方案I的年费用最小，为 最优方案。
28
6.3.6成本函数——统计估算法
目标盈利规模为：
F+π
5-2
QE1=
P-V
上式中，π＝PQE1 * r， r为销售利润率
企业的盈利受到了销售利润率的限制，因此，只有考虑了
合理的利润率，才能更为准确地确定合理规模。这样，（5-2）
式可改写为：
F
QE1= P（1-r）-V
5-3
上式中的 QE1为合理规模。
16
[例4-1]：某项目建成投产后，估计其年固定成本 为1500万元，产品价格预计为60元，单位变动成本预 计为40元，则保本生产规模为：
❖ 规模和成本之间的关系可用典型的一元三次函数表示：
L(C Q )abQ c2 Q d3 Q
式中：Q ——生产规模 LC——长期生产成本
a、 b、 c、 d——定值系数
29
生产规模的确定
• （7）经济效益因素 • 经济效益是制约和决定项目生产规模的关键因素。 • 亏损规模；保本规模；合理经济规模；最佳经济 规模。
• 3、确定生产规模的方法 • （1）经验法 • 是指根据国内外同类或似企业的经验数据，考虑 生产规模的制约和决定因素，确定拟建项目生产 规模的一种方法。 • 找同类或类似企业； • 收集相关资料； • 对比分析； • 考虑其它因素确定规模。
• 按照时间特征分有：市场实际供给量、潜 在供给量。两者之和为市场供给量。 • 按照空间特征分有：国内供给量和国外供 给量。 • 第一，国内供给分析 • 取决于国内的生产能力 • 第二，国外供给量的调查和预测 • 主要是进口部分的调查
• （3）产品分析 • 包括项目产品寿命周期研究和项目产品的 功能与特性研究与评价。 • 产品寿命周期： • 项目产品功能与特性研究与评价。
• • • •
具体工作： 第一，确认潜在竞争优势； 第二，准确地选择竞争优势； 第三，有效地传播企业的市场定位观念。
3、市场分析的内容
• （1）市场需求分析 • 市场需求是指在一定时期、一定条件下， 在一定的市场范围内消费者购买某种产品 或劳务的总量。 • “一定时期”是指项目寿命周期各阶段； • “一定条件”是指项目产品销售的条件， 包括价格、供求情况、销售方式、渠道等； • “市场范围”是指项目产品的销售范围。 如内销、外销、替代进口等。
生产规模的确定
学习内容：市场分析、生产规模 重点：生产规模的影响因素及确定
一、市场分析
• 1、市场分析的意义 • 项目评估的市场分析是指在市场调查和市 场预测的基础上，根据项目产品的竞争能 力、市场规模、位置、性质和特点等要素 做出“项目产品是否有市场”专业判断的 一种技术。
生产规模的确定
1 2 3 4
按净现值指数大小排列优先顺序
顺序
1 2 3 4 5 6 7 8
计划方 案 A
F H B
净现值
12 6.48 5.7 5.4
投资额
20 36 15 12
计 划 方 案 A
B H D E F G C
净 现 值 指数 0.60
0.45 0.38 0.25 0.22 0.18 0.14 0.13
投资额
20 12 15 9 13 36 3 4
5
6 7 8
E
D C G
2.86
2.25 0.5 0.42
13
9 4 3
18
|
18
按净现值选择方案
计划方案 净现值 投资额
按净现值指数选择方案
计划方 案 A B 净现值 指数 0.60 0.45 0.38 0.25 0.13 合计 净现值 12 5.4 5.7 2.25 0.5 25.85 投资额 20 12 15 9 4 60
Qmin
11
Q0
Qmax
规模 Q
|
11
通过市场调查和预测得知:某项目产品的年销售收入 例: S=300Q-0.03Q2 总成本 C=180000+100Q-0.01Q2 试进行项目经济规模分析。 1，盈亏平衡规模
R=S-C=0 300Q-0.03Q2=180000+100Q-0.01Q2 整理得：-0.02Q2+200Q-180000=0 Qmin=1000(台)，Qmax=9000(台)
A
F
C
12
20
6.48
36 H
0.5
4 D
合计
18.98
生产规模和产品方案
⽣产规模和产品⽅案第⼆章、⽣产规模和产品⽅案2.1 ⽣产规模根据公式q＝At/8760ηy计算的本次设计炼钢车间⽣产规模为年产合格钢产量为100万吨式中：A——车间产品⽅案中确定的年产量；t——冶炼周期，60分钟，1h；η——⽇历作业率，η＝有效⼯作⽇数/年⽇历天数×100%，取η＝%。
y——良坯收得率，连铸⼀般95%～96%，取96%。
公式中⼏个主要技术指标的确定和计算如下：（1）、⽇历作业率。
有效作业⽇数占⽇历⽇数的百分⽐，称为⽇历作业率。
⽇历作业率＝有效⼯作⽇数/365×100%。
有效作业时间＝⽇历时间-停⼯时间。
停⼯时间除去出钢、出钢后的热修补炉衬和装料操作之外的所有停歇时间，含有计划检修、更换炉衬及临时性（事故性的）的热停⼯、停电、停⽌熔炼时间在内。
当电炉与全连铸配合时，电炉有效作业⽇数为275～290天，当电炉与全模铸配合时，电炉有效作业⽇数为3l0～320天。
此处取290天。
则η＝290/365×100%＝79.45%。
（2）、良坯收得率η＝合格钢锭量/全部⼊炉⾦属料量合格钢锭量＝全部⼊炉⾦属料量-熔损量-（汤道+铸余+包底量）-废品量收合率的倒数称为⾦属消耗系数。
⾦属收合率与冶炼钢种、⽅法、钢铁料质量、锭型⼤⼩、铸锭⽅法、炉⼦公称容量等因素有关。
我国连铸法⽣产的收合率为95～96%。
取96%。
另外，要注意钢锭收合率与钢⽔收得率的区别。
钢⽔收得率＝合格钢锭量/合格钢⽔量（3）、冶炼周期电炉冶炼周期⼀般为60～80分钟，取1.3⼩时。
由以上参数和设计原则可知：A= 462560.3吨两座90吨电弧炉2A=925120.6 所以⽣产规模确定为年产100万吨。
2.2 产品⽅案我国钢材消费主要集中在建筑、机械、汽车、家电、造船；⽯化、集装箱、铁路⼋⼤⾏业，这⼋⼤⾏业钢材消费量占全国消费量的80％，结合我国钢材市场对各钢种的需求来确定产品⽅案。
在这⽅⾯中，棒材和线材需求量较⼤。