施工设计方案及专项施工组织设计管理制度

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施工组织设计管理制度

施工组织设计管理制度是指在建造施工过程中，根据工程特点和要求，制定合理的施工组织设计方案和管理制度，以确保施工工作的顺利进行和质量保障。下面将从施工组织设计的必要性、施工组织设计的内容、施工组织设计的步骤、施工组织设计的实施和监督等五个方面进行详细阐述。

一、施工组织设计的必要性

1.1 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，可以合理安排施工流程和工序，提高施工效率。

1.2 保障施工质量：施工组织设计可以根据工程特点和要求，合理选择施工方法和技术，保障施工质量。

1.3 提高安全生产水平：施工组织设计可以对施工过程中的安全风险进行评估和控制，提高安全生产水平。

二、施工组织设计的内容

2.1 工程概况：包括工程名称、工程地点、工程规模、工程要求等基本信息。

2.2 施工方案：包括施工方法、施工工序、施工进度计划等具体施工方案。

2.3 安全管理：包括施工安全措施、安全生产责任制度、应急预案等安全管理内容。

三、施工组织设计的步骤

3.1 调研分析：对工程的地理环境、气候条件、地质情况等进行调研和分析。

3.2 制定方案：根据调研结果和工程要求，制定合理的施工组织设计方案。

3.3 审批备案：经过相关部门的审批和备案，确保施工组织设计符合法规和要求。

四、施工组织设计的实施

4.1 指导施工：根据施工组织设计方案，指导施工单位进行施工工作。

4.2 质量检查：定期对施工工作进行质量检查，确保施工质量符合要求。

4.3 安全监督：加强安全监督，及时发现并处理施工过程中的安全隐患。

五、施工组织设计的监督

工程施工组织设计方案方案与专项方案

一、工程施工组织设计方案：

（一）施工组织设计原则

1.合理性原则：施工组织设计应合理，科学，注重经济效益和安全性，统筹考虑施工过程中的各种要素。

2.内外统筹原则：施工组织设计应将内部环节与外部环境相结合，保

证施工过程的协调性和顺利进行。

3.防御性原则：施工组织设计应考虑工程施工过程中可能发生的意外

情况，并做好相应的应对措施。

4.可行性原则：施工组织设计应考虑到实际的条件和限制，确保施工

方案的可行性。

（二）工程施工组织设计的内容

1.施工过程：包括施工时间计划、工序布置、材料配送等。

2.施工队伍：包括人员构成、职责分工、管理制度等。

3.施工方案：包括施工方法、技术要求、安全措施等。

4.施工设备：包括主要设备、辅助设备、租用设备等。

5.技术措施：包括施工技术要求、质量控制要点、工艺措施等。

（三）工程施工组织设计步骤

1.项目背景分析：对项目的背景进行详细的分析，包括项目的性质、

规模、工期等。

2.施工目标确定：根据项目要求和实际情况，确定施工目标，明确施

工过程中的重点和难点。

3.施工过程规划：根据施工目标，制定详细的施工时间计划和工序布

置方案，确保施工过程的顺利进行。

4.人力资源配置：根据施工过程的要求，确定所需的人员数量和技术

要求，合理配置人力资源。

5.物资设备准备：根据施工过程的需要，准备所需的物资和设备，包

括主要设备、辅助设备和租用设备。

6.安全措施制定：根据项目的特点和施工过程中可能存在的风险，制

定相应的安全措施，确保施工过程的安全可靠。

7.施工方案确定：根据施工目标和施工过程规划，制定详细的施工方案，包括施工方法、技术要求和质量控制要点等。

施工组织设计管理制度

一、引言

施工组织设计是建设项目实施的重要环节，合理的施工组织设计能够确保工程

质量、进度和安全。为了规范施工组织设计工作，提高施工管理水平，制定施工组织设计管理制度，对项目施工组织设计进行管理和监督，以确保项目的顺利进行。

二、目的

本制度的目的是为了确保施工组织设计工作的科学性、合理性和高效性，规范

施工组织设计的编制、审批和实施流程，提高施工组织设计的质量和效益。

三、适合范围

本制度适合于所有建设项目的施工组织设计工作，包括建造工程、市政工程、

水利工程等。

四、定义

1. 施工组织设计：指在施工前期，根据工程项目的特点和要求，制定施工方案、施工方法、施工工艺、施工进度计划等的工作。

2. 施工组织设计人员：指具备相关专业知识和经验，负责编制施工组织设计的

工程技术人员。

五、施工组织设计编制流程

1. 项目立项阶段：

a. 项目立项会议：由项目经理组织召开，明确项目的基本要求和目标。

b. 施工组织设计编制任务书：由项目经理根据项目要求和目标制定，明确施

工组织设计的编制内容和要求。

c. 施工组织设计编制人员确定：项目经理根据项目的复杂程度和规模确定施

工组织设计编制人员，并组建施工组织设计小组。

2. 施工组织设计编制阶段：

a. 调研和分析：施工组织设计人员对项目的现场情况进行调研和分析，了解

项目的特点和难点。

b. 初步设计：根据项目的特点和要求，编制初步的施工方案和施工工艺。

c. 方案评审：将初步设计方案提交给项目经理和相关专业人员进行评审，根

据评审意见进行修改和完善。

d. 最终设计：根据评审意见进行修改和完善，形成最终的施工组织设计方案。

施工组织设计和施工专项方案管理及动态管理办法

施工组织设计和专项施工方案管理及动态管理办法第一章总则

第一条为加强施工管理，实现企业标准化、规范化管理，做好项目部施工组织设计和专项施工方案的管理工作，特制定本办法。

第二条实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件，其编制的目的为在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。

第三条在编制实施性施工组织设计时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。坚持宏观控制，微观细调的原则，做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。

第四条编制实施性施工组织设计时（其中重点和难点工程单独编制），应专门召开专题研讨会，对专项施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的可行性进行论证，除应上报上级公司工程管理部门审批，未经审批的不得组织施工。在实施中应做到“言必信，行必果”。

第二章施工组织设计的编制依据及编制原则

第一条编制依据

1、国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；

2、现行有效的有关技术标准、施工规范、施工指南、验收标准、规程和规则等；

3、国家、行业、地方有关职业健康安全、节能减排、环境保护、文

明施工;

4、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;

5、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件鉴定或审查意见;

施工组织设计方案管理制度

一、背景介绍

施工组织设计方案是指在工程建设过程中，为了保证工程项目的顺利进行，按照设计要求和合理的施工方法，规划施工过程、设置工程参数、确定施工流程等所制定的详细方案。施工组织设计方案的制定对于保证工程质量、提高施工效率、减少工程风险具有重要意义。为了加强施工组织设计方案的管理，制定施工组织设计方案管理制度成为必要举措。

二、管理目标

施工组织设计方案管理制度的目标是规范施工组织设计方案的编制过程，确保方案的科学性、合理性和可行性，提高施工组织设计方案的质量，从而保证工程项目按时、按质量和按预算完成。

三、管理内容

1. 施工组织设计方案编制责任分工

明确相关部门的责任，制定责任分工方案，保障施工组织设计方案的及时编制与更新，确保施工进程的顺利进行。

2. 施工组织设计方案编制流程

确定施工组织设计方案编制的流程，包括资料调研、方案设计、评审修改、最终确定等环节，确保每个环节都得到充分的重视和严

格的管理。

3. 施工组织设计方案编制标准

制定施工组织设计方案编制的标准和规范，明确各项技术指标

和要求，并定期进行检查、评估和更新，以保证施工组织设计方案

的质量。

4. 施工组织设计方案编制审核机制

建立施工组织设计方案的审核机制，由专业团队进行审核和评估，确保方案的合理性和可行性。

5. 施工组织设计方案管理信息系统

建立施工组织设计方案管理信息系统，对方案的编制、审核、

修改、最终确定等全过程进行记录和管理，实现信息的共享和传递。

6. 施工组织设计方案应急预案

施工组织设计方案的编制与管理制度

1. 简介

施工组织设计方案是建筑施工项目中至关重要的一部分，它是施工全过程的规划和组织安排的指导性文件。编制和执行合理的施工组织设计方案，对于确保施工任务顺利实施、保证质量安全、提高施工效率具有重要意义。本文将重点介绍施工组织设计方案的编制和管理制度。

2. 施工组织设计方案的编制流程

（1）收集资料和分析：首先，施工组织设计方案编制团队应收集施工项目的设计文件、施工方案和各种施工技术资料，针对项目的特点和需求进行全面分析。

（2）制定施工方案：在明确施工目标和要求的基础上，编制施工方案。方案应包括施工进度安排、施工方法和技术、施工组织和管理机构、人员配置等内容。

（3）图纸编制：按照施工方案，制定施工图纸，包括施工平面图、剖面图和立面图等，以指导现场施工操作。

（4）编写施工组织设计方案：根据施工方案和施工图纸，编写详细的施工组织设计方案。方案应包括施工流程、施工步骤、施工

工艺、施工作业程序和注意事项等。

（5）审核和批准：完成施工组织设计方案的编写后，由相关部门进行审核和批准，确保方案的合理性和可行性。

3. 施工组织设计方案的管理制度

（1）责任分工：建立施工组织设计方案编制和管理的责任制度，明确各岗位的职责和权限。制定相关岗位职责清单，确保各职能部

门协调合作，共同完成方案的编制和管理工作。

（2）定期检查和评估：建立定期检查和评估机制，对已编制的施工组织设计方案进行检查和评估，发现问题及时进行整改和优化，确保方案的可靠性和有效性。

（3）沟通协调机制：建立施工组织设计方案编制和管理的沟通协调机制，有效整合各方资源，确保各部门之间的协作和顺畅的信

加强施工组织设计及专项施工方案的管理办法

施工组织设计及专项施工方案在工程建设过程中起着至关重要的作用。一个科

学合理的施工组织设计和专项施工方案能够有效提高工程施工效率、质量，保障工程安全，降低工程施工风险。然而，由于工程施工的复杂性和变化性，施工组织设计及专项施工方案管理也面临许多挑战。因此，加强施工组织设计及专项施工方案的管理办法显得尤为重要。

施工组织设计的重要性

施工组织设计是工程建设中的第一环节，其质量直接影响整个工程施工过程的

顺利进行。一个优秀的施工组织设计应当包括工程的总体规划、具体施工方案、施工流程安排、施工组织机构设置等内容。在施工组织设计阶段，应充分考虑工程的实际情况，科学合理地安排施工各项工作，为后续的施工工作提供有力保障。

专项施工方案的重要性

专项施工方案是在施工组织设计的基础上，针对某一特定的施工工序或施工工

艺进行详细规划和设计，其目的是确保该施工环节的安全、高效、质量可控。专项施工方案一般包括施工方法、安全措施、质量要求、进度计划等内容，是施工实施的具体指导方针。

加强施工组织设计及专项施工方案的管理办法

1.制定明确的管理制度：建立施工组织设计及专项施工方案管理制度，

明确各项管理职责、工作流程和管理程序，确保管理的科学性、规范性和可执行性。

2.严格审核施工方案：对施工组织设计及专项施工方案进行全面细致的

审核，保证方案符合工程施工实际、符合相关法规标准，避免盲目性和随意性。

3.强化沟通协调：加强与相关部门、单位之间的沟通协调，及时解决施

工中出现的问题和矛盾，在施工组织设计和专项施工方案的制定和实施过程中形成协同合作的局面。

专项施工方案管理制度

一、引言

专项施工方案是指在工程施工过程中，针对其中一具体施工内容的详

细设计方案。它是施工组织设计的重要组成部分，对于保证工程的施工质量、安全和进度具有重要作用。为了规范施工方案的编制和管理工作，提

高施工组织设计的科学性和有效性，特制定本管理制度。

二、适用范围

本管理制度适用于施工单位编制和管理专项施工方案的工作，适用于

所有施工工程项目。

三、编制流程

1.规划阶段：在项目规划阶段，施工单位应根据项目要求开展专项施

工方案的前期工作，包括从前期设计图纸中提取相关信息，进行现场勘测

和调研，制定初步方案。

2.设计阶段：根据前期规划工作的结果，施工单位组织专业人员编制

详细的专项施工方案。方案内容应包括施工工序、施工方法、施工设备及

设施、施工材料、质量控制及检测、安全措施等。

3.内部审批：施工单位应组织内部专家进行专项施工方案的审批，确

保方案的科学性、合理性和可行性。

4.相关部门审批：施工单位应将专项施工方案报送给相关监管部门进

行审批，确保方案符合法律法规和规范要求。审批内容主要包括质量控制、安全措施和环境保护等。

5.最终确定：经过内部审批和相关部门审批后，施工单位将最终确定

的专项施工方案应编制成书面文件，并进行归档。

四、管理要求

1.项目负责人要高度重视专项施工方案的编制和管理工作，认真组织

实施，确保施工方案的质量和进度。

2.专项施工方案的编制要符合工程设计和施工的实际要求，内容要准确、完整。方案中涉及的关键技术和工序要有详细的说明和操作步骤。

3.专项施工方案要与工程总体施工组织设计相衔接，各方案之间要相

施工组织设计(施工方案)管理制度

施工组织设计（施工方案）管理制度

一、制度背景

施工组织设计（施工方案）是施工项目中的一个重要环节，它包含了施工过程

中必须遵循的各种规定、程序、方法和技术，对工程质量、工期、安全和成本等方面产生着不可忽视的影响。因此，建立一套有效的施工组织设计（施工方案）管理制度对于保证工程质量、提高施工效率、降低风险、控制成本等方面具有非常重要的意义。

二、制度目的

本制度的目的是：

1.规范施工组织设计（施工方案）编制、审核、批准、执行等全过程；

2.保证施工组织设计（施工方案）的合理性、可行性、先进性和有效性；

3.提高施工项目的质量、效益、安全和管理水平。

三、制度适用范围

本制度适用于本单位所承包或承建的所有施工项目中的施工组织设计（施工方案）编制、审核、批准、执行等全过程。

四、制度内容

（一）编制程序

1.施工组织设计（施工方案）编制前，应当进行现场勘察和调查，获得

详细的设计依据、现场状况和监理要求等，并制定编制计划；

2.制定施工组织设计（施工方案）的编制任务书，明确工作范围、任务

要求、时间要求等；

3.进行方案研究和方案比选，选择适宜的方案并进行详细设计；

4.制定各种施工方案和施工工艺，并编制施工方案说明和施工图纸等；

5.制订安全、环保与文明施工等各种管理计划，并与方案一同编制；

6.完成初步编制稿后，组织内部审核；

7.针对审核意见进行修改完善；

8.提交监理部门审核，并及时修改完善。

（二）审核程序

1.监理部门对提交的施工组织设计（施工方案）进行审核，审核内容主

要包括方案的技术、经济、安全、环保和文明施工等方面；

施工组织设计管理制度

施工组织设计管理制度是指在施工项目中，为了确保施工工作的顺利进行，合

理安排施工组织设计，制定相应的管理制度，以保证施工质量、安全和进度的要求。本文将详细介绍施工组织设计管理制度的内容和要求。

一、施工组织设计管理制度的目的和范围

施工组织设计管理制度的目的是为了规范施工组织设计工作，确保施工过程的

安全、高效和质量可控。该制度适用于所有施工项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。

二、施工组织设计管理制度的基本要求

1. 编制施工组织设计前，必须进行详细的工程勘察和设计，确保施工方案的可

行性和合理性。

2. 施工组织设计必须遵循相关法律法规和标准规范的要求，确保施工过程的安

全性和质量可控。

3. 施工组织设计必须充分考虑施工工艺、施工设备和施工人员的合理配置，确

保施工进度的合理安排。

4. 施工组织设计必须充分考虑施工过程中可能出现的风险和隐患，并制定相应

的应急预案。

5. 施工组织设计必须与监理单位进行充分的沟通和协调，确保施工方案的可行

性和监理的监督能力。

三、施工组织设计管理制度的具体内容

1. 施工组织设计的编制

（1）编制施工组织设计前，必须进行工程勘察和设计，确保施工方案的可行

性和合理性。

（2）施工组织设计必须遵循相关法律法规和标准规范的要求，包括建设工程

施工组织设计规范等。

（3）施工组织设计必须充分考虑施工工艺、施工设备和施工人员的合理配置，确保施工进度的合理安排。

（4）施工组织设计必须充分考虑施工过程中可能出现的风险和隐患，并制定

相应的应急预案。

2. 施工组织设计的审批

施工组织设计、专项安全技术方案编制、审批制度

一、编制目的

为了规范施工组织设计、专项安全技术方案的编制和审批工作，确保施工过程中的安全、质量、进度和成本控制，提高工程建设的管理水平，特制定本制度。

二、编制依据

1. 国家法律法规、行业标准和规范；

2. 工程设计文件和施工图纸；

3. 施工现场实际情况；

4. 施工单位的资质和能力；

5. 建设单位的要求和期望。

三、编制内容

1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构

类型、建设单位、施工单位等基本信息；

2. 施工部署：包括施工组织结构、施工顺序、施

工方法、施工资源配置等；

3. 施工方案：包括土建工程、安装工程、装修工程、交通组织、环境保护等具体施工方案；

4. 施工进度计划：包括工程总进度计划和阶段性

进度计划，采用横道图或网络图表示；

5. 施工平面布置：包括施工现场的平面布置图，

包括临时设施、施工道路、施工机械、材料堆放等；

6. 资源需要量计划：包括人力、材料、机械、设

备等资源的需求量和供应计划；

7. 技术措施：包括质量保证措施、安全控制措施、成本控制措施、环境保护措施、季节性施工措施等；

8. 应急预案：包括安全事故应急预案、自然灾害

应急预案等。

四、编制程序

1. 项目负责人根据工程实际情况，组织编制施工

组织设计和专项安全技术方案；

2. 施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核；

3. 审核合格后，由施工单位技术负责人签字批准；

4. 对危险性较大的分部分项工程，应组织专家进

行论证，并根据论证报告修改完善专项安全技术方案；

施工组织设计管理制度(3篇)

施工组织设计管理制度

为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。

施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。

施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。

科学合理地安排施工顺序。

贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。

合理规划施工平面图，做到文明施工。

经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。

分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。

施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。

施工组织设计未经审批不得施工。

附表：

施工组织设计审批会签表

附表4-4

施工组织设计管理制度（2）

是为了规范施工组织设计工作，确保施工项目按照合理的施工组织方案进行施工的管理制度。以下是施工组织设计管理制度的一般内容：

施工组织设计及专项施工方案编审管理办法

施工组织设计及专项施工方案编审管理办法是建筑施工中必须

遵守的规定，旨在确保施工安全可靠，保障人员的生命财产安全。

以下是施工组织设计及专项施工方案编审管理办法的详解：

一、施工组织设计

1.施工组织设计的概念

施工组织设计是指在施工前根据建筑设计图纸，结合工程技术

特点、工程施工特点及环境条件等，编制出施工作业方案的过程。

它是建筑施工过程中所必需的，能够明确施工过程、避免施工过程

中的危险，从而减少建筑施工安全事故的出现。

2.编制施工组织设计的内容

在编制施工组织设计时，需要分析和考虑如下几个方面的内容：

（1）作业程序和方法：制定施工工艺方案，明确施工作业的过

程和方法，并提出合理性、可操作性和安全性较高的方案。

（2）施工组织机构：明确工程施工中的各项职责和任务，确定

与之相对应的施工组织机构，并制定管理办法。

（3）施工人员：制定施工作业所需的施工人员的数量、质量及

进场时间等要求，保证施工作业能够有序进行。

（4）自有设备及采购与租用设备：明确施工作业中所需自有设

备的种类、数量及状态，以及采购和租用设备的时间和要求，保证

设备能够在施工中满足要求。

（5）施工安全：编制施工安全计划，详细列出如何做好施工中的各种安全工作，对可能存在的危险进行识别和评估，并提出防范措施。

（6）环境保护：制订环境保护方案，对建筑施工产生的影响进行评估，提出保护措施。

（7）工期计划：按照建筑施工的实际情况，制定工期计划，明确各项施工任务的完成时间。

3.施工组织设计审核

为确保施工组织设计的科学性、合理性和可行性，需要经过专业人员的审核。审核的程序如下：

施工组织设计管理制度

引言概述：

施工组织设计管理制度是在建造施工过程中，为了保证工程质量、提高工作效率和安全性，而制定的一套管理规范。它涉及到施工组织设计的各个方面，包括施工方案、施工组织设计文件、施工计划等。本文将从五个方面详细阐述施工组织设计管理制度的内容。

一、施工方案的编制与审核

1.1 施工方案的编制：施工方案是施工组织设计的基础，需要根据工程的实际情况，制定合理的施工方案。编制施工方案时，需要考虑工程的特点、施工工艺、施工方法等因素。

1.2 施工方案的审核：施工方案需要经过专业人员的审核，确保方案的合理性和可行性。审核时需要注意施工工艺是否符合规范要求，施工方法是否安全可靠等。

二、施工组织设计文件的编制与管理

2.1 施工组织设计文件的编制：施工组织设计文件是施工组织设计的具体实施方案，需要详细描述施工过程中的各项工作内容和要求。编制时需要考虑施工工序的顺序、工艺的要求、施工设备的选择等。

2.2 施工组织设计文件的管理：施工组织设计文件需要进行管理，确保施工过程中能够按照设计要求进行施工。管理包括文件的归档、备份和更新等。

三、施工计划的制定与执行

3.1 施工计划的制定：施工计划是施工组织设计的时间安排，需要根据工程的进度要求和资源情况，合理制定施工计划。制定时需要考虑施工工序的依赖关系、资源的分配等因素。

3.2 施工计划的执行：施工计划需要按照制定的时间节点进行执行，确保工程按时完成。执行时需要监控施工进度、资源的使用情况，及时调整计划，解决施工中的问题。

四、施工现场的管理与控制

施工组织设计和专项安全技术方案审批制度（4篇）

施工组织设计和专项安全技术方案审批制度是保障建筑施工安全、提高施工质量、推动工程顺利进行的重要制度。它对于控制施工过程中的各种风险、协调各方利益、保障工程安全和质量具有重要作用。因此，建立科学、严格的施工组织设计和专项安全技术方案审批制度势在必行。

首先，施工组织设计和专项安全技术方案审批制度要明确责任，明确各个参与方的职责和权利。各方面都应该明确自己的工作职责，确保责任到人，形成合力推动施工组织设计和专项安全技术方案审批工作的顺利进行。

其次，施工组织设计和专项安全技术方案审批制度要科学、合理。制定审批标准和程序，确保施工组织和专项安全技术方案的设计符合相关法律法规和标准要求。同时，要重视施工现场实际情况，确保技术方案的可行性和可靠性。

另外，施工组织设计和专项安全技术方案审批制度要注重风险控制和安全保障。对于施工过程中可能存在的各种风险进行评估和控制，采取相应的安全保障措施，确保施工过程中人员和财产的安全。

总之，施工组织设计和专项安全技术方案审批制度是建筑施工过程中不可或缺的重要环节。通过建立科学、严格的制度，明确责任、合理审批、注重安全保障，可以有效提高施工质量、控制风险、保障工程安全。各参与方都应积极配合，确保施工组织设计和专项安全技术方案审批工作的顺利进行，为工程顺利进行提供有力保障。

施工组织设计和专项安全技术方案审批制度（二）

一、引言

施工组织设计和专项安全技术方案是施工工程项目中的关键文件，对保障工程进展顺利、安全生产起着重要作用。为了确保施工组织设计和专项安全技术方案能够符合相关要求，本制度制定了审批制度，明确了相关的审核程序和审批要求。

施工组织设计及专项施工方案管理制度

第一章总那么

第一条为标准公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审核、审批手续及过程管理，使该项工作标准化、程序化，特制定本制度。

第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。

第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。

第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，执行中均以现行有效版本为准。

第二章编制要求

第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案的选择。施工组织设计要表达统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工技术，以取得最正确的经济效益。

第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分局部项工程施工方案。

第七条施工组织总设计是以假设干单位工程组成的群体工程或特大型工程为主要对象编制的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设工程施工过程的通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用。

第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。

第九条专项施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部〔分项〕工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可操作性。