护士长量化考核表
护士长量化考核表
个人素 30分
以身作则任劳任怨 违章违纪现象 管理领域工作年限 学历 专业知识水平 专业技能水平
一级违规扣2分 二级违规不得分 三级违规一票否决 1至2年分别得1—1.5,大于等于3年 得满分 大专1分 本科2分 考试(核)分×分值 考试(核)分×分值 测评分×分值 科室人员考核均分×分值 思路清晰 效果好 统计源以上论文 目标任务完成得分×分值 护理基本情况及患者情况了解 发生一起有责任不良事件且不主动 上报扣5分，护理质量持续改进未 体现每次扣0.5分 测评分×分值 有举措并落实 合作好协调好 一次缺陷扣0.5分（以相关职能科 室考核为准） 统计源以上大于等于2篇（其中一 篇必须是专业论文） 每月一次 一级违规扣0.5分 二级违规扣1分 三级违规扣2分 一次不到位扣0.5分
指导护士解决问题 业务水平 的能力 30分 组织科室护士教育 培训工作情况 主持晨会 专业论文发表 工作计划性 对科室情况的了解 护理质量 患者满意度 科室奖惩 管理能力 人际关系合作与协 40分 调 药、财、物管理 科室文章发表情况 召开公休会 病房违章违纪现象 病区管理到位 总计
加分项目说明:中华论文5分(核心论文2分)，科研获奖市级10分,科研立项市级5分(院级0.5分),新技术 获奖省级10分(市级5分),举办继教项目：国家级3分、省级2分、市级1分，科内同时获得市级以上荣誉 2分
宜兴市官林医院
护士长量化考核表
年度：
项目
科室：
考核内容 作风正派处事公正 工作敢于承担责任 分值 8 8 5 5 2 2 8 8 5 5 2 2 7 7 7 5 2 2 2 2 2 2 2 100
姓名：
考核标准 测评分×分值 测评分×分值 测评分×分值
职称：
考核方式 测评 测评 测评 年度累计考核 计算 核查 抽查 抽查 测评 年度考核 测评 发表 年度考核 抽查 抽查 测评 抽查 测评 年度累计考核 发表为准 明查暗访 按财务科数据 统计 抽查 自评 科评 院评
护士长量化考核表
同上
健康教育检查成绩
0.4
同上
应急抢救检查成绩
0.4
同上
病人满意度调查
0。5
查满意度95%以上为5分，每降低5％扣1分依此类推
落实护理不良事件上报制度、有整改措施
0。4
有制度、整改，落实缺一项扣1分；隐瞒不报扣4分
落实规章制度、护理工作流程
0.4
有制度、培训、落实、检查、整改，缺一项扣1分,依此类推
基本素质要求
3分
仪表、礼仪、服务行为符合规范要求
0.5
护理部对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差.
爱岗敬业、奉献精神、以身作则
0。5
同上
出勤率
0.5
同上
办事公正、实事求是
0.4
同上
良好的医德医风
0.5
同上
敢于承担责任
0。3
同上
有批评与自我批评的作风
0.3
同上
人际及合作能力
2分
与下属：充分调动护士工作积极性，加强团队精神建设
0。3
护士对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。
与护理部
0.3
护理部对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。
与科主任
0.3
科主任对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。
与医生
0.3
医生对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。
与相关科室
0。3
相关科室对护士长进行定性评价，分为对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。
具备良好沟通技巧
0。2
护理部组织对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差.
护士长考核评分表
6、输液卡，巡视记录按要求执行。
2
7、按时组织休养员会议及病区健康教育宣传。
2
8、无家属及患者投诉，满意度≥90%
3
护理
质量（护士长）
20分
1、掌握重点病人病情，并有指导措施。远感管理符合要求(无菌物品消毒隔离。医用垃圾),每月有质控会议及记录。
4
2、每月有计划的组织护理操作训练，护理技术操作合格率≥90%
3
4、安全检查制度落实到位有记录。严格执行操作规程。
4
5、保护病人记录及时，约束带交班交清。
4
6、护士掌握病情九知道。
4
自
身
素
质
15分
1、严格执行护理相关制度，每日提前5分钟上班，每月本病房夜间有二次巡视，并有记录：每天深入病房参加查房，患者服药有护士到场，禁止上午10点前坐在办公室里。每周一晨会提问有记录
4
3、褥疮发生0(不可避免的因素除外)
5
4、急救药品，器械物品完好率100%
4
5、物品管理数目帐目清楚，摆放有序。护理收费记帐管理符合要求，无违规收费。
4
6、护理文书书写合格
4
安
全
护
理
40分
1、病人无摔伤，骨折，烫伤，噎食、外伤等。
10
2、无病人因四防行为发生导致不良后瞒，及时组织专题讨论。
护 士 长 考 核 评 分 表
科室姓名：得分：
项目
内容
分值
扣分说明
得分
病
房
管
理
20分
1、病房保持清洁，安静，整齐，病人查房管理有序。
3
2、护士站，治疗室，抢救室，值班室，单间整洁，符合要求。
3
护士长考核评分表
6、输液卡，巡视记录按要求执行。
2
7、按时组织休养员会议及病区健康教育宣传。
2
8、无家属及患者投诉，满意度≥90%
3
护理
质量（护士长）
20分
1、掌握重点病人病情，并有指导措施。远感管理符合要求(无菌物品消毒隔离。医用垃圾),每月有质控会议及记录。
4
2、每月有计划的组织护理操作训练，护理技术操作合格率≥90%
3
4、安全检查制度落实到位有记录。严格执行操作规程。
4
5、保护病人记录及时，约束带交班交清。
4
6、护士掌握病情九知道。
4
自
身
素
质
15分
1、严格执行护理相关制度，每日提前5分钟上班，每月本病房夜间有二次巡视，并有记录：每天深入病房参加查房，患者服药有护士到场，禁止上午10点前坐在办公室里。每周一晨会提问有记录
护士长考核评分表
科室姓名：得分：
项目
内容
分值
扣分说明
得分
病
房
管
理
20分
1、病房保持清洁，安静，整齐，病人查房管理有序。
3
2、护士站，治疗室，抢救室，值班室，单间整洁，符合要求。
3
3、病房设施，设备完好率100%，及时维修
2
4、每月有工作重点，工作小结，业务学习，进行了护士长查房。
3
5、护士仪态端庄，着装符合要求，服务主动热情。
4
2、护士长手访记录符合要求，排班合理
2
3、有事请假要向护理部报告（上午无特殊情况不休假）离开病区向主班交待去向
1
4、按时参加各种会议和学习
1
5、每月组织科内业务学习、查房≥1次，有记录
科护士长考核表
4
定期参加科主任查房，参加重危、大手术患者的病历讨论，对科内重危患者做到心中有数，对重大抢救及复杂的护理技术操作要亲自参加并指导
10
5
每季组织业务查房或业务学习一次，不断提高科内护士的业务素质
106Biblioteka 深入病区，积极做好科内协调工作，搞好科内团结，做好护理人员思想工作，调动大家工作积极性，合理调度科内护理人员
科护士长考核表
顺序
考核内容及要求
标准分数
自我评分
实际得分
建分原因
1
科护士长工作有计划，按时查看病区护士长工作手册，认真填写科护士长工作手册并按时上交护理部
10
2
每二周召开科护士长会议，正确及时传达院部、护理部精神及要求，并认真督促贯彻执行
10
3
每日参加病区晨间交班，每月有计划的参加病区业务学习及护士长查房
10
7
定期检查科内护理工作质量，总结并制定改进措施，提高护理质量
10
8
根据病区护士长工作质量，对他们进行严格考核，并有详细记录
10
9
经常征求患者及医务人员对护理工作意见，对具体问题有改进措施或处理意见
10
10
完成系统内临床教学工作
10
护士的长考核表.doc
内容考核内容考核标准1服从总长领导，根据办1 、不服从分配、不完成任务每计划做好工作布置，有措次记重度缺陷一个，施、有检查，有落实缺月工作计划记中度缺陷一个，2 、按时参加各种会议，无措施、无检查记中度缺陷一及时认真传达会议精神，个，计划不落实每项记轻度缺陷做到政令畅通。
一个。
2 、缺会每次记中度缺陷一个，3、及时收集、整理、分迟到记轻度缺陷一个，传达不及析各种护护理信息，按规时记轻度缺陷一个，无故不落实定填写护士长各每次记重度缺陷一个。
一、行政管理20 分3 、资料填写不规范每处记轻度缺陷一个，漏项目每处记中度缺项记录，正确上报各种护陷 1 个，上报不及时每项每天记理信息轻度缺陷一个，信息不正确每项记中度缺陷 1 个。
4 、违规违章排班记重度缺陷一4、排班科学合理。
个，排班不合理记轻度缺陷一个，造成不良影响记重度缺陷 1个。
5 、做好文件归档及保 5 、缺资料及文件丢失每份记中管。
度缺陷 1 个。
6 、按规定参加值班、上 6 、未按规定值班及上具体班每具体班次记轻度缺陷一个。
1 、有质量控制组织，每 1 、无组织、无活动、无记录各月组织活动，有记录。
记中度缺陷 1 个。
2 、护理质量控制有目 2 、查护士， 1 人不知记轻度缺标、有标准，对员工有质陷一个， 2 人不知记中缺陷一量教育个，3 人不知记重度缺陷 1 个。
3 、按护理部要求对质量 3 、无定期检查记中度缺陷一二、护理质量过程进行控制，对护理问个，一日五查未坚持每日记轻度40 分题有自查、有讲评、有分缺陷一个，无月质量分析记中度析，有反馈。
缺陷一个。
4 、对查出的轻度缺陷未组织改4 、对护理缺陷及不足不进记中度缺陷一个，对查出的中断组织持续改进，并注重度缺陷未组织改进记重度缺陷一改进效果个，未跟进改进效果记中度缺陷一个。
评价方法1.查资料2.查现场3.询问护士1.查资料2.查现场3.询问护士三、护理安全管理20分四、护理科研教学管理10分5 、违背危重病人管理制度无影5 、执行危重病人管理制响者每次记轻度缺陷一个，发生度，参加科室所有危重病不良影响者记中度缺陷一个，未人抢救，确保高危重病人参加危重病人抢救每次记中度缺质量，陷一个，发生院内压疮记重度缺陷 1 个。
护士长考评表(修改)
护士长考评表日期：年月科室：姓名：得分：项目考核内容分值考核方法扣分理由得分1、有年计划、月重点、周安排3缺一项扣2分；2、有护理工作制度/操作规程/护理常规/岗位职责/健康教育资料/应急预案等齐全，无破损。
（查看资料）3缺资料每项扣1分；资料不完整、破损扣1分。
3、护士长手册记录及时、完整；按时上交各种月报表及手册（次月5日之前）。
（看护理部上报时间）3手册记录不符合要求每处扣0.5分；手册欠完整每处1分；不按时上交资料每项扣1分。
4、每月1次召开护士科务会有记录。
参会人数不少于科室护士总人数90%（含阅读者）（查会议记录）3会议少一次扣1分。
参会人数低于90%每次扣0.5分。
5、每周一次行政查房有记录。
（查手册、原始记录本）3缺一次扣2分；记录缺评价和改进措施每次扣1分；无原始记录每次扣0.5分。
行政管理18分6、参加护理部夜查房，准时参加护理部各类会议3无故缺岗扣2分/次；无故迟到扣1分/次。
1、有科室质量管理计划，有质控小组组织与职责。
（查看资料）3无计划扣3分；未成立质控小组扣2分；职责不明确扣1分；2.每月按质量标准组织质控检查有记录，每月召开一次质量分析会，有记录。
参会护士不少于科室总人数90%（含阅读者）（查会议记录）。
4质控检查每缺一次扣2分；检查记录不全或重点不突出或缺项每处扣1分；会议记录无每缺一次扣2分。
3、对护理部检查结果（存在问题）有整改措施，并及时上报护理部。
措施落实到位。
（查看上报资料以及护理部进行质量督查结果）4无整改措施扣3分；质量追踪整改措施未落实扣2分。
4、科室有半年CQI项目，项目切合临床实际，科内护士参与率和知晓率100%3无CQI项目3分；项目不切合实际扣1分；护士对项目不知晓每位扣1分，≥3位护士不知晓扣3分。
5、每月召开科内安全会议，讨论分析安全隐患，按时上报科内护理风险，科内护士知晓4未召开每次扣2分；未上报扣1分；护士不知晓每位扣1分，≥3位护士不知晓扣3分。
护士长考核表
护士长考核表
护士长签名护理部主任签名：检查流程
一级质控本每月4次，有分析
三查房本每天3次，按时记录（连续3次无问题扣0.5）
优质服务手册有每月进展记录
抢救车登记本按时登记，有使用记录，规范交接，封条双人签名，护士长每周有监管
晨会提问本按时记录，抽1名护士询问本周学习内容并熟悉，
分层考试卷（N0每月考 N1每2月考 N2每季度考 n3每6月考）排班本分工明确，抽1名护士知晓岗位职责
有科内各班工作流程（看）
抽取夜间入院病人，问是否见过护士长。
护士长管理质量标准考核表-模板
质量标准
分
值
扣分标准
扣分原因
扣分
1.有年度工作计划、月工作重点及工作绩效总结，按时完成护士长工作考核手册
5
一项做不到扣1分
2.有护理质量检查考评制度，护理质量标准，质控组织健全，定期质量检查与随机抽查相结合，检查评价有记录，每月一次质量分析考评，并提出改进措施。
8
无制度扣1分，无质量标准扣1分，检查记录缺一次扣1分
3.有护理人员培训计划及记录，每月定期进行业务学习，有笔记。
5
一项做不到扣2分
4.每月组织护理业务查房，有记录。
4
一项做不到扣2分
5.有实习带教计划措施，有指定带教老师；每月安Байду номын сангаас两次讲课，有记录。
6
一项做不到扣2分
6.各项工作制度及各类人员职责、各班工作质量标准健全。
6
一项不健全扣1分
7.按时参加医院会议及护士长例会。
③每周必须参与医嘱总查对两次，有签名。
8
少一次记录扣1分
16.①每月一次细菌培养（空气、物表），每季度紫外线强度监测一次。②细菌指数超标时有改进措施。
6
少一次扣1分
17.每月召开一次护士会，安排工作，通报科室护理工作情况、存在问题及整改措施等。
5
做不到扣2分
合 计
100
5
少一次扣1分
8.积极参加医院及护理部组织的学习及活动。
8
少一次扣1分
9.及时传达医院及护士长例会精神，保持政令畅通
5
未传达一次扣1分
10.发生护理意外、差错、事故有分析、改进措施、处理意见，并及时上报护理部、医院。
5
未上报一次扣2分
护士长工作月考核评分表
4.本科室护士院级理论及操作考试合格。
5.对新护士，实习护士有培训及考试考核记录。
20
每大项不合要求-2分
每一大项里的小项不合要求酌情扣分
考试考核每1人次不达标扣1分
人员财产管理
每发表一篇论文国家级加5分；省市级加2分；院内加1分；
持续改进
按规定上报不良事件
每报一个不良事件加1分
护士长“九知道”：患者总数，入院、出院、危重患者人数，当日手术（检查）人数，次日手术（检查）人数，请假患者数，情绪不稳定患者及特殊护理需要患者。
护士“十知道”：包括姓名、诊断、职业、文化程度、家庭状况、心理状况、饮食、治疗、护理、病情（包括阳性体征和检查结果）。
1.实施人性化管理模式，科内护士工作积极性高，知人善用，各尽所能，工作效率高。
2.物品、药品管理数目相符，定期清点，有记录。
3.贵重物品专人保管有记录。
4.科内设备、仪器等基本设施，定期维护并保证正常使用。
5.经济管理符合财经纪律，廉洁奉公。
10
1.每大项不合要求—2分
护理质量安全
1.各项记录规范、完善。
10
一项不合要求-2分
组织协调能力
1.按时参加会议及积极落实会议精神，配合医院、护理部开展中心工作，协调好上下级之间、部门之间的关系，不推诿、上交矛盾。
2.科室人员团结协作，医护合作好，医护关系融洽。
3.服从安排，爱岗敬业，敢于管理，善于管理。
10
每大项不合要求-2分
每小项不合要求酌情扣分理缺陷、投诉及纠纷。
7、及时上报护理不良事件
护士长考核评价表
落实护理不良事件上报制度，有整改措施（1分）
有制度、整改措施、落实缺一项扣0.5分，隐瞒不报每件扣1分
弹性合理排班（1分）
查看排班表，询问护士，排班公平合士的绩效分配方案合理（1分）
询问护士对绩效分配的满意度
每月召开病人∕家属座谈会/（1分）
医院护士长考核评价表
考核内容
考核项目
扣分理由
得分
备注
护理
管理
（10分）
工作计划和落实情况（2分）
有计划、落实、记录、整改，缺一项扣1分，依此类推
正确领会传达医院和护理部的会议精神并贯彻执行（2分）
周会和护理部会议未传达一次扣0.5分，依此类推
落实规章制度，制定符合科室特点的护理工作流程（1分）
有制度和流程并有培训和考核，缺一项扣0.5分，依此类推。
（5分）
定期组织业务学习、护理查房、床边护理查房（2分）
缺一次扣0.5分，依此类推
教学和培训计划落实好（2分）
查看培训资料，缺一项扣0.5分
学生对科室带教满意率（1分）
对实习护士进行满意度调查，满意率90%以上为满分，每降低5%扣0.2分，依此类推。
工作态度和责任心（5分）
仪表、礼仪、服务行为符合规范要求（1分）
科研（5分）
ＱＣＣ项目开展（3分）
科研立项2分，没有不得分。获奖后按排名位次计分。最高5分
hl 护理人员和护士长绩效考核评分细则表
hl 护理人员和护士长绩效考核评分细则表护理人员绩效考核评分细则表(一)科室: 姓名: 总得分: 考核日期: 年月日标准科室护长项目考核内容考评标准分评分工作积极认真、细心。
工作欠细致认真，每次扣0.5分。
工作责任心 8 完成岗位责任制，完成规定的检查本班工作职责落实情况，未完成，每项内容扣2分。
每工作效率 10 夜班数。
少一个夜班数扣1分(探亲假、产假、哺乳期、工休假、婚假、丧假例外)。
每季(月)多一个夜班数加1分。
(以季度计算) 执行职业操作，爱岗敬业，遵守不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次扣2分。
品德操行 5 医德规范，遵纪守法，有爱院精神。
着装整齐、仪表行为规范。
违反一个项目一次扣1分仪表、行为 5病人提名表扬的护士加1分，被一名病人提名不满意或对其有意见者解释耐心，做好宣教、不与病优质服务 5经核实扣5分，与病人争吵者扣10分，视病情未做健康宣教每人次人争吵。
扣1分，病人提出问题未认真解答或未及时及时进行处理的每次扣2 分，未主动为病人服务每次扣2分。
团结协作，有良好的团队精同事间不团结扣3分，工作不协调，无合作精神扣2,4分。
团队精神 5 神。
上下级相处融洽，善于沟通。
沟通协调 5 缺乏沟通扣1分，上下级关系紧张，对上级工作欠支持有抵触情绪扣2分。
节省物力，避免浪费。
成本意识 5 浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。
有安全意识，避免意外发生。
无安全意识，因责任心不强而发生意外事情不得分。
因无做安全意识 5好病情观察和巡视，未及时发现病情变化，采取处理措施欠及时，视情况扣3,5分/次。
当班内病人出现跌伤或致骨折不得分。
全勤，遵守考勤制度。
考勤 8 迟到、早退每次扣1分，离岗扣2分，病、事假一天扣0.5分，旷工2小时以内扣8分，旷工半天待岗处理，换班(提出者)一次扣1分(与本专业上课换班者经护长批准除外)。
护理人员绩效考核评分细则表(二)科室: 姓名: 总得分: 考核日期: 年月日标准科室护长项目考核内容考评标准分评分当班一处不整洁，物品管理不善，病室或科室喧哗、欠整齐，扣0.5协助护长管理，保持病区管理病区或科室5分，无节约用水，未按时关灯，空调当班管理不善者每次扣1分。
护士长考核表
4、违规违章排班记重度缺陷一个，排班不合理记轻度缺陷一个，造成不良影响记重度缺陷1个。
5、做好文件归档及保管。
5、缺资料及文件丢失每份记中度缺陷1个。
6、按规定参加值班、上具体班
6、未按规定值班及上具体班每次记轻度缺陷一个。
二、护理质量40分
1、有质量控制组织，每月组织活动，有记录。
2.查现场
3、无护理投诉
满意度每项不达标记中度缺陷一个，
3.询问护士
发生护理投诉每个记中度缺陷1个。
注：重度缺陷扣10分，中度缺陷扣5分，轻度缺陷扣1分。
2.查现场
3、及时收集、整理、分析各种护护理信息，按规定填写护士长各
2、缺会每次记中度缺陷一个，迟到记轻度缺陷一个，传达不及时记轻度缺陷一个，无故不落实每次记重度缺陷一个。
3.询问护士
项记录，正确上报各种护理信息
3、资料填写不规范每处记轻度缺陷一个，漏项目每处记中度缺陷1个，上报不及时每项每天记轻度缺陷一个，信息不正确每项记中度缺陷1个。
4、未组织分析会记中度缺陷一个，无防范措施记中度缺陷一个。
5、无护理事故，无严重护理差错，无坠床、压疮等恶性护理事故的发生
5、发生Ⅳ级护理事故记重度缺陷1个，发生Ⅲ级护理事故记重度缺陷2个，II级及以上护理事故本项全扣同时执行医院相关文件。
四、护理科研教学管理10分
1、制定本专业护理业务学习计划并组织落实。
3.询问护士
4、对护理缺陷及不足不断组织持续改进，并注重改进效果
4、对查出的轻度缺陷未组织改进记中度缺陷一个，对查出的中度缺陷未组织改进记重度缺陷一个，未跟进改进效果记中度缺陷一个。
5、执行危重病人管理制度，参加科室所有危重病人抢救，确保高危重病人质量，
hl+护理人员和护士长绩效考核评分细则表
护理人员绩效考核评分细则表（一）
科室: 姓名: 总得分： 考核日期： 年 月 日
标准科室护长项目 考核内容 考评标准 分 评分 工作积极认真、细心. 工作欠细致认真，每次扣0.5分。 工作责任心 8 完成岗位责任制，完成规定的检查本班工作职责落实情况，未完成，每项内容扣2分。每工作效率 10 夜班数. 少一个夜班数扣1分(探亲假、产假、哺乳期、工休假、婚假、丧
假例外）.每季（月)多一个夜班数加1分.（以季度计算） 执行职业操作，爱岗敬业，遵守不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次扣2分。 品德操行 5 医德规范，遵纪守法，有爱院精
神。
着装整齐、仪表行为规范. 违反一个项目一次扣1分 仪表、行为 5
病人提名表扬的护士加1分，被一名病人提名不满意或对其有意见者解释耐心，做好宣教、不与病优质服务 5
支持有抵触情绪扣2分。
节省物力 ，避免浪费。 成本意识 5 浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。 有安全意识,避免意外发生。 无安全意识，因责任心不强而发生意外事情不得分。因无做安全意识 5
好病情观察和巡视，未及时发现病情变化，采取处理措施欠
及时，视情况扣3，5分/次。当班内病人出现跌伤或致骨折
不得分。
第一？讲课者每次加2分。？论文无写倒扣5分（个人完成),院级加2开展护理科研,积极撰写论科研教学 季度分.发表：市级加3分，省级加4分,国家级加5分，中华级加8分.文，每年一篇以上。 集中交流：市级加2分,省级加3分、国家级加4分。?科研院内获奖每扣分 项实施者加5分，参与者顺排加4、3、2、1分。区级科技进步奖每，
对新进入本科人员及专科培训科5 无培训计划不得分，计划欠清晰、细致扣2分， 人 内有计划. 对科内人员未做好培训每人次扣1分，欠落实视员 情况扣分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
缺一项扣1分
对突发事件有判断处理能力
0.5
按流程报告处理及时、合理，护理部组织对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。
总分
20
定安县医院护理部
科内护士的绩效分配
0.5
询问护士，护理部组织对护士长定性评价、分为强、较强、一般、较差、差
教学管理
2分
每月组织科内业务学习、教育和业务查房、
1
缺一项扣1分，依此类推
学生对科室带教满意率
0.5
满意率90%以上为5分，每降低5%扣1分，依此类推。
教学能力
0.5
护理部、护士、实习生对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。
0.5
同上
健康教育检查成绩
0.4
同上
应急抢救检查成绩
0.4
同上
病人满意度调查
0.5
查满意度95%以上为5分，每降低5%扣1分依此类推
落实护理不良事件上报制度、有整改措施
0.4
有制度、整改，落实缺一项扣1分；隐瞒不报扣4分
落实规章制度、护理工作流程
0.4
有制度、培训、落实、检查、整改，缺一项扣1分，依此类推
个人理论知识水平
0.5
护理部定性评价，分为强、较强、一般、较差、差
个人专业技术水平
0.5
同上
组织并指导危重疑难病例护理
0.5
询问护士，护理部组织对护士长定性评价、分为强、较强、一般、较差、差
无护理投诉；无重大差错、事故，科室评优情况
0.5
被投诉一次扣1分，以此类推，护理单元被评为选进加一分
物品、药品、仪器的合理使用及管理
0.5
专人管理，设备完好，定期检查，供应充足，有检查、有记录、有维修保养，缺一项扣1分，依此类推。
考核
项目
考核内容
权重
考核方法
自评
扣分理由
护理部评分
5
4
3
2
1
人力资源管理
2分
弹性合理排班
1
查看排班表，询问护士，公平合理，职责明确，工作量均衡，缺一项扣1分，依此类推
人才梯队建设
0.5
具备各层次教学和培训计划并落实，根据考核结果有整改措施。缺一项扣1分，依此类推
每月召开工休会
0.2
有会议、记录、整改、落实，缺一次扣1分，依此类推
每月召开工作讨论会
0.3
科室有质控小组有会议、记录、整改、落实，缺一次扣1分，依此类推
业务管理
3分
工作计划落实情况
0.5
有计划、落实、记录、整改，缺一项扣1分，依此类推。
组织协调能力、执行能力：能否正确领会上级精神并贯切执行
0.5
上级布置任务一次不执行扣1分，依此类推。
基本素质要求
3分
仪表、礼仪、服务行为符合规范要求
0.5
护理部对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。
爱岗敬业、奉献精神、以身作则
0.5
同上
出勤率
0.5
同上
办事公正、实事求是
0.4
同上
良好的医德医风
0.5
同上
敢于承担责任
0.3
同上
有批评与自我批评的作风
0.3
同上
人际及合作能力
2分
与下属：充分调动护士工作积极性，加强团队精神建设
科室人均发表论文篇数
同上
课题项目及科研成果
0.5
有省、市、厅局级以上课题立项并主持5分，以排名前三位参与二项4分，排名前三位参与一项3分，没有1分；月新增制度或流程改进举措被护理部采纳3分。
处理突发事件
1.5分
是否有应急预案
0.5
有应急预案、合理，有培训及考核，缺一项扣1分。
人力资源调配
0.5
与病人及家属
0.3
病人及家属对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。
具备良好沟通技巧
0.2
护理部组织对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。
考核
项目
考核内容
权重
考核方法
自评
扣分理由
护理部评分
5
4
3
2
1
创新及科研
1.5分
个人发表论文篇数
0.5
有省级以上课题立项并主持5分，以排名前三位参与4分，新增新业务、新技术3分，没有1分；。
护士长量化考核表
科室；姓名日期：年月日 总分：100分
考核
项目
考核内容
权重
考核方法
自评
扣分理由
护理部评分
5
4
3
2
1
护理
质量
管理
5分
基础护理检查成绩
0.5
查合格率90%以上为5分，每降低5%扣1分依此类推
危重病人护理检查成绩
0.5
同上
病房管理检查成绩
0.5
同上
护理文件书写检查成绩
0.4
同上
消毒隔离检查成绩
0.3
护士对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。
与护理部
0.3
护理部对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。
与科主任
0.3
科主任对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。
与医生
0.3
医生对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。
与相关科室
0.3
相关科室对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。