建筑施工材料管理规定
建筑工程安装材料管理规定
建筑工程安装材料管理规定一、总则建筑工程安装材料管理规定是为了加强建筑工程安装材料的使用和管理，确保施工工程的质量和安全，保证建筑工程的顺利进行而制定的。
二、材料选用1. 建筑工程安装材料必须符合国家相关标准，合格证明文件必须齐全。
2. 材料的选用必须满足工程设计要求，并经专业人员审核。
三、材料采购1. 具体材料采购由项目负责人负责，需要按照相关法规和规定进行公开招标采购。
2. 采购过程中需评估供应商的信誉度和生产能力，并进行合同签订和履行。
四、材料验收1. 采购的材料必须进行验收，验收标准参照国家相关标准和施工图纸要求。
2. 材料验收工作由专业人员进行，并留有验收记录和样品。
五、材料存储1. 材料要按照不同的种类进行分类存放，避免混淆和交叉感染。
2. 存放的场所必须符合相关规定，确保材料的安全性和完整性。
六、材料使用1. 使用材料必须严格按照设计要求和相关标准进行，严禁超范围和超标使用。
2. 使用过程中如发现材料质量问题，应立即停止使用并上报相关部门。
七、材料追踪1. 对重要材料必须进行追踪，以确保材料的来源和质量。
2. 追踪工作由专门负责的人员进行，留有相应的追踪记录和证明文件。
八、材料废弃废弃的材料应按照相关规定进行分类、处理和处置，严禁随意倾倒和滥用。
九、安全管理1. 材料使用过程中必须遵守相关的安全管理规定，提前做好安全预防措施和应急准备工作。
2. 发生安全事故时，应立即组织人员进行救援，并及时上报有关部门进行处理和调查。
十、责任追究对于违反安装材料管理规定造成工程质量问题和安全事故的单位和个人，将依法进行责任追究，并承担相应的法律责任。
结语建筑工程安装材料管理规定的制定与执行，对于确保工程质量和安全具有重要的意义。
希望各相关职能部门和从业人员能够严格按照规定进行操作，共同维护建筑工程的顺利进行和社会的安全稳定。
建筑工程材料管理条例
建筑工程材料管理条例为规范建筑工程材料管理行为，保证施工质量和安全，促进建筑工程监理事业的健康发展，制定本条例。
第一条管理原则建筑工程材料管理应遵循合理、科学、公正、有序的原则。
第二条管理对象本条例适用于建设工程领域内的材料管理。
第三条管理职责建筑业主应当按照法律、法规和合同的约定，对建筑工程材料的采购、储存、使用、检验和保管等管理工作负责。
建筑施工单位负责工程材料的验收、保管、使用和管理。
建筑监理单位应当在监理范围内对工程材料采购、使用、检验等过程进行监督和检查，对发现的问题及时提出处理意见。
第四条材料采购建筑业主应当根据工程需要制定科学的材料采购计划，通过公开招标、邀请招标或询价等方式选定供应商，并按照法律、法规和合同的约定进行采购。
第五条材料质量采购材料应当符合国家公开标准，确保质量符合工程要求。
采用标准外材料的，须经过鉴定和批准，并在合同中明确规定使用标准外材料的后果和责任。
第六条材料保管施工单位应当制定科学的材料保管制度，建立相应的保管制度和档案，分类储存，确保安全，防止损失。
第七条材料检验建筑施工单位应当对采购的材料进行验收并进行必要的检验。
在验收时，应当与供应商一同检查材料的品种、规格、数量、质量等方面，对于质量不合格的材料应及时退回。
第八条材料使用建筑施工单位应当按照工程设计、材料采购、质量检验等要求使用材料。
对于已经验收合格的材料，不得将其私自挪作他用。
第九条监督检查建筑监理单位应当对工程材料采购、使用、检验等过程进行监督和检查，对于发现的问题及时提出处理意见。
同时建筑业主、施工单位也应当配合做好材料管理工作。
第十条处理措施对于违反本条例规定的建筑业主、建筑施工单位和建筑监理单位，依法给予相应的处罚。
第十一条生效日期本条例自公布之日起施行。
施工材料管理制度15篇
施工材料管理制度15篇施工材料管理制度11.为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。
2.凡施工所需各类材料，自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。
3.施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作;材料员必须通过考核，持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
4.现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法，并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。
5.根据施工组织设计及施工预算编制，上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划，数据必须准确真实。
6.根据施工组织设计(方案)中有关的材料技术节约措施，制订并实施材料节约计划，并建立效果考核台账。
7.材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必须齐全。
8.现场必须设有材料三级明细账并及时记账，材料保管员必须做到现场库存材料账物相符，并定期进行材料盘点。
9.现场材料保管必须遵守如下规定。
(l)需在施工现场外临时存放在施工程用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容;(2)现场内露天存放的在施工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置，分类、分规格码放整齐，底垫高度不得小于100，地面要平整夯实并有排水措施;大堆料存放应界限分明，避免混放;(3)现场临时仓库中存放的料具必须分类分规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放;(4)凡施工现场存放的材料，必须依照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮防雨防晒等措施;(5)料区管理区分片包干，责任到人。
10.施工用料发放必须遵守以下规定。
(l)施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员;(2)在施工程用料必须进行限额发料，其中主要材料必须建立定额考核台账;(3)限额发料单必须根据施工任务书或施工预算编制;(4)凡超限额用料，必须查清原因，及时签补限额发料单;(5)按照在限额考核台账上的登记，及时进行材料核算。
建筑工程材料库管理制度
建筑工程材料库管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料库管理，提高材料库的管理效率和材料利用率，保证施工过程中的物资供应和管理，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程项目的材料库管理工作。
第三条材料库管理人员应严格遵守本制度的规定，确保物资的准确清点、妥善保管和科学管理。
第四条材料库管理人员应熟悉本制度的内容，遵守相关规定，切实做好材料库管理工作。
第二章材料库的分类及管理第五条根据施工需要，建筑工程材料库可按照管理目的和物资种类进行分类。
一般可分为水泥库、钢材库、砂石库等。
第六条材料库应设有专人管理，负责物资的存储和出库，确保库内物资的安全和有序管理。
第七条各类材料均应按照种类、规格、数量等要求进行分类、编号，并建立相应档案进行管理。
第三章材料库管理的职责第八条材料库管理员应负责材料库的日常管理工作，包括库存清点、物资入库、出库等。
第九条材料库管理员应保证材料库的环境卫生和安全，定期对库房进行清理和消毒。
第十条材料库管理员应配备必要的管理工具和设备，保障材料的准确清点和存储。
第四章材料库的管理流程第十一条材料库的管理流程分为材料采购、入库管理、出库管理和库存管理四个环节。
第十二条材料采购应根据施工计划和材料需求确定采购数量和类型，同时保证材料的质量和供应商的信誉。
第十三条材料入库时，应核实物资的品种、规格、数量和质量，填写入库单据，将入库信息及时录入管理系统。
第十四条材料出库时，应核对出库单据，确保物资的准确性和完整性，同时及时更新库存信息。
第五章材料库的安全管理第十五条材料库应设有监控系统，防止盗窃和擅自取走物资。
第十六条材料库应安装消防设备，确保库房内的消防安全，一旦发生火灾能及时报警和疏散人员。
第十七条材料库应建立安全制度和应急预案，定期组织安全培训，提高管理人员的安全意识和应急处理能力。
第六章材料库的定期检查第十八条材料库管理员应定期对库房进行检查，确保库房内的物资齐全、无损坏。
建筑工程施工材料管理制度
建筑工程施工材料管理制度一、引言随着建筑工程日益复杂化和规模化，施工材料的管理显得尤为重要。
本文旨在制定一套适用于建筑工程施工材料的管理制度，以确保施工过程中材料的供应、使用、保管和监控符合相关法规和规定。
二、材料采购1.供应商选择在采购施工材料之前，需要进行供应商选择。
评估供应商的信誉度、质量控制能力、交付能力和售后服务等因素，并选择合格的供应商进行合作。
2.合同签署与供应商达成的采购合同中，应明确双方的权益和责任，包括材料类型、数量、质量标准、交付时间和付款方式等重要细节。
3.验收程序对于每一批次送达的施工材料，应按照一定的验收程序进行检验和验收。
验收程序应包括外观检查、尺寸检测、性能测试等，以确保材料符合设计要求和国家标准。
三、材料保管1.材料仓库管理为了确保施工材料的安全和顺利供应，需要建立一个专门的材料仓库。
仓库应具备良好的通风、防潮、防火和防盗设施，并有专人负责材料的存放、分类和管理。
2.库存管理对于仓库中的每一种施工材料，都需要建立相应的库存档案，包括材料名称、规格型号、数量、生产日期、供应商等信息。
定期进行库存盘点，及时补充不足和淘汰过期材料。
四、材料使用1.施工计划在施工前，需要编制详细的施工计划，包括材料的使用量、使用时间和使用位置等。
通过科学的施工计划，合理安排材料的供应和使用，避免浪费和延误。
2.材料交接在实际使用施工材料前，应由专人进行材料交接记录，包括材料的数量、规格和质量等。
交接记录应由相关人员签字确认，确保后续施工的资料准确可靠。
3.材料追溯对于每一批送达施工现场的材料，应保留供应商提供的相关证明文件，包括供货合同、质量检验报告和检测证书等。
在需要时，可以进行材料的追溯，确保材料来源可查。
五、材料监控1.质量把关建立质量把关制度，对施工材料进行定期抽检，确保材料的质量稳定。
合格的材料才能进入施工现场进行使用。
2.监控措施通过安装摄像头、增加巡检频率等手段，确保施工现场材料的使用和保管符合要求。
工程施工材料管理制度
工程施工材料管理制度一、总则为了规范工程施工材料的采购、调配、使用和管理，确保施工进度、质量和安全，提高工程施工质量和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工单位在施工过程中对材料的采购、管理和使用。
三、材料采购1.材料清单编制施工单位应根据项目设计要求和施工计划制定材料清单，并严格按照清单采购。
2.供货商选择施工单位应在省内有良好信誉的材料供应商中选择，建立稳定的供货关系。
3.材料采购施工单位应按照项目需求，不得超量采购或混用材料，应遵守材料的规格、质量标准和技术要求。
4.签订合同施工单位应签订正规的采购合同，注明供货商、材料名称、规格、数量、价格等信息，确保双方权益。
5.验收环节施工单位应与供货商共同进行材料验收，确保材料完好无损并符合要求。
6.采购管理施工单位应建立严格的材料采购档案，记录材料的来源、数量、价格等信息，确保采购透明化。
四、材料调配1.材料仓库管理施工单位应设立封闭管理的材料仓库，分类存放，定期清点盘点，确保存储的材料安全。
2.材料调配安排施工单位应根据施工计划和需要，合理安排材料的调配和运输，确保施工进度。
3.材料的运输施工单位应选择正规的运输公司，确保材料在运输过程中不受损坏，按时送达施工现场。
五、材料使用1.材料查验施工单位应对接收的材料进行查验，确保材料的完好性和符合要求。
2.材料登记施工单位应对使用的材料进行登记，记录名称、规格、数量等信息，以便日后管理。
3.材料保管施工单位应建立合理的材料保管制度，严格按照规定存放、堆放，确保材料不受损坏。
4.材料使用率施工单位应合理控制材料的使用率，避免浪费和损耗，提高施工效率。
六、材料管理1.材料统计施工单位应每月对使用的材料进行统计分析，掌握材料的使用情况，及时调整管理策略。
2.材料返库施工单位应对未使用完的材料进行返库管理，确保材料的再次使用。
3.材料报废施工单位应对损坏或过期的材料进行报废处理，及时清理清点，确保工地环境整洁。
建筑工程材料管理制度
建筑工程材料管理制度一、总则第一条为了加强建筑工程材料的管理，保证工程质量，提高工程效益，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的所有建筑工程材料的管理。
第三条建筑工程材料管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保材料质量，保障建筑工程安全。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及有关部门应按照各自职责，共同做好建筑工程材料的管理工作。
二、材料采购与验收第五条建设单位应根据工程设计文件和施工图纸，明确所需材料的品种、规格、数量、质量等技术要求。
第六条建设单位应选择具有相应资质和良好信誉的材料供应商，并与之签订采购合同，明确材料的质量、数量、交货时间等内容。
第七条施工单位应按照设计文件和施工图纸，对采购的材料进行验收。
验收内容包括：品种、规格、数量、外观质量、性能检测报告等。
第八条监理单位应对施工单位采购的材料进行抽检，确保材料质量符合设计要求。
三、材料储存与运输第九条材料储存应按照材料的性质和特点，采取合理的储存方式，确保材料不受潮、不生锈、不变质。
第十条材料运输应根据材料的性质和数量，选择合适的运输工具，采取有效的防护措施，防止材料在运输过程中受损。
第十一条材料到达施工现场后，施工单位应按照设计要求和施工进度，合理安排材料的卸货、储存和分发。
四、材料使用与检测第十二条施工单位应按照设计文件和施工图纸，正确使用建筑工程材料，不得擅自更换材料品种、规格。
第十三条施工过程中，监理单位应加强对材料的监督检查，确保材料的使用符合设计要求。
第十四条建筑工程材料应定期进行检测，检测内容包括：材料的强度、稳定性、耐久性等性能。
第十五条检测结果不符合设计要求的材料，应立即停止使用，并采取措施进行处理。
五、材料档案管理第十六条建设单位应建立健全建筑工程材料档案，如实记录材料的采购、验收、储存、运输、使用、检测等情况。
第十七条材料档案应真实、完整、准确，便于查阅。
建筑工程材料出入库制度
建筑工程材料出入库制度一、总则1. 本制度旨在明确建筑工程材料的出入库管理流程，确保材料管理的规范化、标准化。
2. 所有参与建筑工程的材料供应商、仓库管理员、项目经理以及相关工作人员必须遵守本制度。
3. 材料出入库管理应遵循公正、客观的原则，确保材料供应的准确性和及时性。
二、材料入库管理1. 材料到货后，供应商应及时通知项目部，并提供相应的送货单及相关质量证明文件。
2. 仓库管理员负责对到货材料进行验收，包括数量核对、外观检查及质量证明文件的审核。
3. 验收合格的材料，仓库管理员应当及时办理入库手续，登记材料名称、规格、数量、批次等信息，并妥善存放至指定区域。
4. 如发现材料存在质量问题或数量不符，应立即通知供应商进行处理，不得擅自入库。
三、材料出库管理1. 施工班组根据施工计划提前向项目部提出材料需求申请，明确材料种类、规格、数量及使用时间。
2. 项目部审核需求申请后，由仓库管理员负责准备相应材料，并办理出库手续。
3. 出库材料应按照先进先出的原则进行发放，确保材料的合理使用。
4. 施工班组在领取材料时，应对材料进行再次检查，确认无误后方可签收。
四、库存管理1. 仓库管理员应定期对库存材料进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 对于长期未使用或过剩的材料，应及时上报项目部，以便调整采购计划或进行处理。
3. 保持仓库环境的整洁与安全，防止材料受潮、损坏或丢失。
五、责任与考核1. 违反本制度规定，造成材料损失或影响工程进度的，将根据情节轻重进行相应的责任追究。
2. 定期对材料管理情况进行评估，对于管理规范、效率高的单位和个人给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目部负责解释。
2. 针对特殊情况，项目部有权根据实际情况对本制度进行适当调整。
工地仓库材料管理规章制度
工地仓库材料管理规章制度第一章总则第一条为规范工地仓库材料管理，提高材料利用率和安全性，保障施工进度和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工地仓库材料管理工作，包括材料的接收、存放、使用、保管、报废等方面。
第三条工地仓库材料管理工作必须遵守国家相关法律法规，严格执行本规章制度。
第二章仓库设置与管理第四条工地应设立专门的仓库，统一管理材料，确保材料的安全、整洁、方便取用。
第五条仓库应有专门负责人，负责管理、统计材料的数量、品种、规格等信息。
第六条各类材料应根据不同性质、用途存放在不同的仓库区域，做到分类存放，便于管理和取用。
第三章材料的接收与入库管理第七条所有材料必须有合格的合格证明和验收合格证明后方可入库。
第八条入库时应认真填写入库单，清晰标注材料名称、品种、规格、数量等信息，并有专人验收确认。
第九条入库后的材料应立即进行分类、包装、编号等处理，确保材料的完整性和易于管理。
第四章材料的存放与保管第十条各类材料应根据其特性和用途进行合理的存放，确保材料不受损坏或变质。
第十一条常用的材料应放置在易于取用的位置，且要做好标记，避免混淆。
第十二条仓库内应加强安全措施，防止盗窃、火灾等意外事件发生。
第十三条各类材料的存放时间不得超过规定期限，过期的材料应及时报废或处理。
第五章材料的使用与分发第十四条材料使用应按照施工计划和方案，严格控制用量，避免浪费。
第十五条材料使用前应进行检查，确保质量达到要求，严禁使用劣质材料。
第十六条分发材料时应填写领用单，并有专人监督和确认。
第十七条临时需用的材料应提前申请，并经审批后方可分发使用。
第六章材料的报废与处理第十八条材料经过检查发现有质量问题或损坏，应及时报废，并填写报废记录。
第十九条超过期限的材料应及时处理，避免对其他材料造成影响。
第二十条材料报废后应进行统一处理，严禁私自处理或乱扔乱放。
第七章各项管理措施的落实与监督第二十一条各项管理措施的具体实施由仓库负责人负责，并定期进行检查。
建筑工程施工现场材料安全管理办法（三篇）
建筑工程施工现场材料安全管理办法1.施工现场材料应严格按照国家标准和相关规定进行购买，确保材料的质量符合要求。
2.施工现场材料应进行分类存放，并设立相应的存放区域和标识牌，避免不同种类的材料混淆和交叉污染。
3.对于易燃、易爆、有毒有害等危险性较高的材料，应采取相应的措施进行储存和管理，如设立专门的存放仓库、配备专职管理人员、安装防火设施等。
4.定期检查施工现场材料的存放情况，确保材料堆放稳固、无积水、无损坏等问题，及时处理存在的安全隐患。
5.对于进场的施工材料，应进行验收，并填写相应的验收记录，确保材料的质量符合要求。
6.施工现场材料的使用应按照施工方案和标准操作规程进行，禁止随意挪动、私自使用或占用他人的施工材料。
7.对于不符合要求的材料，应及时进行退换或报废处理，禁止在施工中使用不合格的材料。
8.材料管理人员应具备相关的技术知识和管理能力，定期进行安全培训，加强材料安全管理意识。
9.加强与供货商的沟通和协调，确保材料的及时供应和质量的可靠性。
10.对于施工现场材料的使用情况，应及时记录和汇总，并进行定期的材料台帐核对和数据分析，为后期的材料管理提供参考。
建筑工程施工现场材料安全管理办法（二）一、总则为确保建筑工程施工现场材料的安全，防止事故的发生，保障工人的生命安全和财产安全，制定本管理办法。
二、施工现场材料的分类及管理1. 按功能和性质分为可燃材料、易燃材料和不燃材料。
2. 可燃材料和易燃材料必须储存在专门的防火仓库中，仓库必须设有专人看守，并由专门的消防设施提供保护。
3. 不燃材料储存在专门的存放区域，严禁将有害材料与其他材料混杂存放。
三、施工现场材料的采购与验收1. 采购材料前必须做好安全调查和评估，了解材料是否符合国家安全标准。
2. 对进场材料进行验收时，要仔细检查材料的质量和安全性能，并由验收人员签字确认。
四、施工现场材料的搬运与运输1. 材料的搬运必须由工地专门的搬运队伍完成，搬运员必须经过岗前培训并持证上岗。
建筑材料安全管理制度（4篇）
建筑材料安全管理制度第一章总则第一条为了加强建筑材料安全管理，确保施工过程中的安全生产，保障施工人员的人身和财产安全，根据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本建筑材料安全管理制度。
第二条本建筑材料安全管理制度适用于本单位各类建筑工程项目中的建筑材料安全管理。
第三条本单位建筑材料安全管理的目标是保障建筑材料的质量安全，确保施工过程中的人身和财产安全，减少事故发生，确保项目顺利进行。
第二章组织领导第四条本单位应成立建筑材料安全管理小组，负责建筑材料安全管理的具体工作。
第五条建筑材料安全管理小组的主要职责包括：制定建筑材料安全管理制度；组织建筑材料的采购、储存和使用工作；开展建筑材料安全培训和宣传教育；定期检查建筑材料的安全状况；及时处理建筑材料安全事故。
第六条建筑材料安全管理小组由主要负责人担任组长，项目经理、质量监督员和安全员等相关人员担任成员，可以邀请建筑材料供应商、外部专家等参与。
第三章采购管理第七条本单位采购建筑材料应符合国家相关法律法规的要求，并按照规定的程序进行。
第八条采购部门应对建筑材料供应商进行资质审查，选择具备相关资质和信誉良好的供应商。
第九条采购部门应对采购的建筑材料进行质量检查，确保其符合项目要求和国家标准。
第十条采购部门应编制采购计划，明确材料种类、数量、质量要求、交付时间等。
第四章储存管理第十一条建筑材料储存的场所应符合防火、防水、防盗、通风、照明等要求，材料应按照种类、规格、质量进行分类储存。
第十二条建筑材料的储存应遵循“先进先出”原则，确保仓库的安全和物资的有效管理。
第十三条建筑材料的储存记录应详细，包括材料名称、规格、数量、存放位置、入库时间等信息。
第十四条储存管理人员应定期检查仓库的安全状况，并做好防火、防盗等工作。
第五章使用管理第十五条建筑材料使用前应进行材料质量检查，确保其符合相关标准和规定。
第十六条使用建筑材料的施工人员应掌握相应的技能和安全操作方法，进行合理使用。
建筑工程材料制度
建筑工程材料制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑工程材料的管理流程，确保材料质量符合工程要求，保障工程顺利进行。
2. 本制度适用于所有参与建筑工程的施工单位、监理单位及相关管理人员。
3. 材料管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保材料供应的合理性和经济性。
二、材料采购1. 施工单位应根据工程需求，制定详细的材料采购计划，并报监理单位审批。
2. 采购计划应包括材料名称、规格型号、数量、预计使用时间及供应商信息。
3. 选择供应商时，应考虑其资质、信誉、供货能力及历史合作情况，必要时可进行招标或询价。
三、材料验收1. 材料到货后，施工单位应及时组织相关人员进行验收，确保材料符合设计要求和国家标准。
2. 验收时应检查材料的外观质量、规格尺寸、性能指标等，并做好记录。
3. 如发现材料不合格，应立即通知供应商处理，并做好退换货手续。
四、材料存储1. 施工单位应设立专门的材料存储区域，保证材料的安全、防潮、防盗。
2. 材料应按类别、规格分区存放，便于管理和使用。
3. 定期对存储区进行清理和维护，防止材料损坏和浪费。
五、材料使用1. 施工过程中，应严格按照施工图纸和工艺要求使用材料，禁止随意更改或浪费。
2. 对于特殊材料或关键部位，应实行专项管理和使用记录。
3. 材料使用情况应定期汇报给项目管理部门，以便及时调整采购和使用计划。
六、材料回收与废弃物处理1. 鼓励对剩余材料进行回收利用，减少浪费和环境污染。
2. 废弃物应按照环保要求进行分类收集和处理，不得随意丢弃。
七、监督与考核1. 监理单位应对施工单位的材料管理进行监督检查，确保制度的执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应及时纠正并视情节轻重进行处理。
3. 定期对材料管理情况进行评估，作为施工单位绩效考核的一部分。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 如有变更或补充，需经项目管理部审核批准后实施。
工程材料监督管理制度
工程材料监督管理制度第一章总则第一条为了规范工程材料的监督管理工作，保障工程施工质量，提高工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的材料的监督管理工作。
第三条工程材料监督管理应当遵循“科学、公正、合理、规范”的原则。
第四条工程材料监督管理应当采取预防为主，强化整体监督管理，确保施工质量合格。
第二章材料选用第五条工程施工过程中所选用的材料应符合国家标准或行业标准的规定。
第六条工程材料的选用应根据工程项目的施工要求和设计要求，经过合理评估和比对后确定。
第七条工程材料的选用应当考虑到材料的性能、质量、供应保障、价格和环保等因素。
第八条工程材料的选用应当由工程建设单位的技术负责人负责，并将选用材料的相关文件保存备查。
第九条工程材料的选用应当经过项目管理部门的确认后方可使用。
第三章材料验收第十条工程材料的验收应当根据《建筑工程质量检验与评定主要技术经济指标标准》等相关标准进行。
第十一条工程材料的验收应当由工程建设单位的技术人员或质量管理人员进行验收。
第十二条工程材料的验收应当有验收记录，并将验收资料按照规定归档保存。
第十三条工程材料的验收合格后，应当标注验收合格标志，并在相应位置张贴。
第十四条工程材料的验收合格后方可使用，在使用过程中应当遵守相关要求，确保材料质量。
第四章材料监督第十五条工程材料的监督应当由专门的监督人员进行，监督人员应当具有相关专业知识和工作经验。
第十六条工程材料的监督应当遵循“全程监督、全面监督、严格监督”的原则。
第十七条工程材料的监督应当重点关注材料的质量、规格、标识、存储等方面。
第十八条工程材料的监督应当及时发现问题并及时处理，确保施工材料的质量。
第十九条工程材料的监督人员应当每日填写监督记录，对所监督的材料情况进行详细记录。
第五章材料管理第二十条工程材料管理应当根据工程的实际情况进行，合理规划和组织管理。
第二十一条工程材料的管理应当包括采购管理、储存管理、使用管理等方面。
建筑施工材料管理规定2024
建筑施工材料管理规定引言概述：建筑施工过程中，材料的选择、采购、储藏和使用非常重要，对于保证工程质量和安全具有重要意义。
因此，建筑施工材料管理规定的制定和执行显得尤为重要。
本文将分析和探讨建筑施工材料管理规定的必要性、实施注意事项以及其对工程质量和安全的重要性。
正文内容：1.管理规范制定1.1建立建筑施工材料管理制度1.2明确材料领用、验收、储藏等流程和要求1.3确定相关人员职责和权限，明确责任追究机制1.4强调建筑施工材料的质量要求2.材料的选择和采购2.1根据工程需要，选择合适的材料2.2严格遵循采购程序，确保合规性和供应商的可靠性2.3对材料进行全面的评估和比较，选择性价比最高的材料2.4制定建筑施工材料采购合同，明确双方责任和权益3.材料的验收和储藏3.1制定严格的材料验收标准，确保材料质量达标3.2对材料进行全面的检测，如抗压强度、抗风性能等3.3建立仓库储藏制度，对材料进行分类储存和标识3.4定期检查材料的储藏状况，保证其完好无损4.材料的使用和管理4.1按照施工计划和工程需求，合理安排材料使用顺序4.2确保材料使用过程中的防护措施，避免污染和破坏4.3特殊材料的使用应遵循专门规定，如防火材料、防水材料等4.4增加材料使用记录，便于工程后期的质量追溯和问题解决5.监督检查和问题处理5.1建立定期巡查制度，对材料管理情况进行监督和检查5.2铺设骨架工程前，对材料进行质量抽查，确保符合要求5.3发现材料存在问题时，及时采取措施加以整改或替换5.4建立问题处理机制，及时对材料管理中的纠纷进行处理和解决总结：建筑施工材料管理规定的制定和执行对于保证工程质量和安全具有重要意义。
通过建立管理制度、规范材料选择和采购、完善材料验收和储藏、科学使用和管理以及加强监督检查和问题处理，可以有效提高建筑施工材料管理的水平。
只有做好建筑施工材料管理工作，才能够为工程的顺利进行和工程质量的提高提供有力的保障。
工地材料管理制度(4篇)
工地材料管理制度一、概述工地材料管理制度是为了保障工地建设过程中材料的安全、有序、高效使用而制定的管理规定。
本制度的宗旨是确保工地的材料供应与管理能够符合工程需要，同时确保材料的质量、数量、及时供应，以及合理使用和节约材料资源。
二、材料采购与供应1. 材料采购的程序（1）明确工地材料需求，编制材料采购计划。
（2）选择供应商，进行询价或招标，按照规定程序进行比较和评标。
（3）签订合同或协议，明确材料种类、数量、质量标准、交货期限等内容。
（4）验收材料，并及时核对货物数量、质量。
（5）履行合同或协议，按时支付供应商款项。
2. 供应商的选择（1）供应商应具备合法经营的资质。
（2）供应商应具备良好的信誉和声誉。
（3）供应商的材料质量应符合国家和行业标准要求。
（4）供应商应能按时、按量供货，并提供良好的售后服务。
3. 材料供应的安全控制（1）对于具有安全风险的材料，如危险品等，供应商应提供相应的安全资料，并做好安全教育与培训。
（2）对于易损坏的材料，供应商应采取防护措施，确保在运输和搬运过程中不会受到损坏。
三、材料的验收与入库1. 材料验收程序（1）材料验收前，应核对材料的种类、型号、规格、质量标准等信息，与合同或协议进行比对。
（2）在供应商的陪同下，对材料逐项进行检查和验收，记录验收结果。
（3）对不合格材料，应及时拒收，并通知供应商处理。
（4）验收合格的材料，应进行入库登记，明确材料的存放位置和数量。
2. 材料入库管理（1）建立材料库存台账，及时更新材料的进出库信息。
（2）材料的存放应按照种类、型号、规格等分类，分类标志应明确可见。
（3）定期进行库存盘点，确保库存的准确性。
四、材料的领用与使用1. 材料领用的程序（1）领料前，需填写领料单，并经有关负责人审核。
（2）领料时应核对领料单上的材料种类、数量、规格等信息，并记录领料者和日期。
（3）领料人员应及时将领到的材料运至使用地点，并做好材料的防护措施。
2. 材料的使用与管理（1）材料应按规定的用途和方法进行使用。
建筑施工原材料管理制度
一、总则为加强建筑施工原材料的管理，确保工程质量和安全生产，降低成本，提高施工效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在建筑施工过程中使用的各类原材料，包括但不限于水泥、钢筋、砂石、木材、混凝土、装饰材料等。
三、原材料采购管理1. 采购计划：根据施工进度和工程需求，由相关部门制定原材料采购计划，报公司审批。
2. 供应商选择：选择具有合法经营资格、产品质量优良、价格合理、售后服务良好的供应商。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确原材料名称、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、验收标准等条款。
4. 采购验收：采购的原材料应按照合同约定进行验收，验收合格后方可入库。
四、原材料储存管理1. 储存场地：设置专门的储存场地，确保原材料存放安全、整齐、有序。
2. 储存条件：根据原材料的性质，提供适宜的储存条件，如温度、湿度、通风等。
3. 储存期限：根据原材料性质和保质期，合理设置储存期限，超过储存期限的原材料应及时处理。
4. 储存记录：建立原材料储存台账，记录原材料的名称、规格、数量、入库时间、出库时间等信息。
五、原材料使用管理1. 使用计划：根据施工进度和工程需求，制定原材料使用计划，报公司审批。
2. 使用监督：施工现场应设立专人负责原材料的使用监督，确保原材料按照计划使用。
3. 使用记录：建立原材料使用台账，记录原材料的名称、规格、数量、使用时间、使用部位等信息。
4. 节约降耗：提倡节约使用原材料，鼓励技术创新，降低原材料消耗。
六、原材料质量管理1. 质量检验：对采购的原材料进行质量检验，检验合格后方可使用。
2. 质量跟踪：对原材料使用过程中的质量进行跟踪，发现质量问题及时处理。
3. 质量记录：建立原材料质量台账，记录原材料的质量检验结果、使用效果等信息。
4. 质量责任：明确原材料质量责任，对质量不合格的原材料，追究相关责任人的责任。
七、原材料回收利用管理1. 回收计划：根据施工进度和工程需求，制定原材料回收利用计划。
建筑施工材料管理规定
建筑施工材料管理规定1. 总则1.1 制定目的为确保建筑施工质量，规范施工现场材料管理，提高材料使用效率，制定本规定。
1.2 适用范围本规定适用于公司所有建筑施工项目材料的采购、储存、发放、使用、回收及处置等管理工作。
1.3 管理原则材料管理应遵循质量第一、安全可靠、节能环保、经济效益和社会效益相结合的原则。
2. 组织架构2.1 材料管理组织项目成立材料管理小组，负责项目材料的管理工作。
材料管理小组由项目经理、材料员、库管员等组成。
2.2 职责分工•项目经理：负责材料管理的整体工作，对材料质量、安全、进度、成本负责。
•材料员：负责材料采购、验收、保管、发放、回收及处置等工作。
•库管员：负责材料储存、保管、盘点等工作。
3. 采购管理3.1 采购计划材料员根据施工图纸、预算和施工进度，编制材料采购计划，经项目经理审批后实施。
3.2 供应商选择材料员应选择具有合格资质、良好信誉的供应商，并对供应商进行评价、考核，建立供应商档案。
3.3 采购合同采购合同应明确材料品种、规格、质量、数量、价格、交货时间等内容，并签订质保书。
3.4 验收管理材料到达施工现场后，材料员、库管员、施工员共同进行验收，验收合格后办理入库手续。
4. 储存管理4.1 储存条件材料应按照性质、规格、用途分类储存，保证通风、防晒、防潮、防盗、防火、防爆。
4.2 库房管理库管员应定期对库房进行盘点，确保材料账物相符。
对易损、易燃、易爆、有毒等危险材料，应按照有关规定进行特殊管理。
4.3 安全管理材料员应定期对库房进行安全检查，发现问题及时整改。
确保库房安全设施完好，防止火灾、盗窃等事故发生。
5. 发放管理5.1 发放程序材料发放应严格按照施工进度和实际需要进行，实行领料单制度。
5.2 发放数量领料人应按照实际需要领取材料，严禁擅自超量领取。
5.3 废料回收施工过程中产生的废料，应及时回收，交由专业处理单位处理。
6. 处置管理6.1 处置原则废旧材料处置应遵循环保、节能、回收、利用的原则。
工程材料管理规章制度
工程材料管理规章制度一、总则1. 为了加强工程材料的管理，确保材料质量，降低成本，提高经济效益，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司所有在建工程项目的材料管理工作。
3. 材料管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保材料供应的及时性和质量的可靠性。
二、材料采购1. 材料采购前，必须进行市场调研，比较不同供应商的价格、质量和服务，选择性价比高的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限、质量要求等条款。
3. 对于大宗材料和重要材料的采购，应经过项目负责人审批。
三、材料验收1. 材料到场后，应由专人负责验收，对照采购单和合同进行核对。
2. 验收时应注意检查材料的外观质量、规格尺寸、数量等是否符合要求。
3. 对于不合格的材料，应立即与供应商联系，按照合同约定进行处理。
四、材料存储1. 材料应分类存放，易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好相应的安全防护措施。
2. 存储区域应保持干燥、通风，防止材料受潮变质。
3. 定期对存储的材料进行盘点，确保账物相符。
五、材料使用1. 材料的领用应由施工班组提出申请，经过项目负责人审核批准后方可领用。
2. 施工中应合理使用材料，避免浪费，对于剩余材料应及时回收利用。
3. 使用过程中如发现材料质量问题，应立即停止使用，并报告项目负责人处理。
六、材料核算与结算1. 材料使用完毕后，应及时进行核算，确保材料用量的准确性。
2. 材料费用的结算应根据实际使用量和合同约定进行，避免超支。
3. 对于节约的材料，应给予相应的奖励，鼓励合理使用材料。
七、监督与考核1. 公司应定期对项目的材料管理进行检查，确保规章制度的执行。
2. 对于违反材料管理规定的行为，应依据公司相关制度进行处理。
3. 材料管理的绩效应纳入项目管理人员的考核范围，以此激励管理人员严格执行材料管理制度。
工程材料现场管理保管制度
工程材料现场管理保管制度一、总则为了规范工程建设项目中的材料现场管理工作，保证工程材料的安全、顺利使用，特制定本管理保管制度。
二、管理责任1. 项目部负责人：负责指导材料现场管理工作，确保材料保管制度的贯彻执行。
2. 材料管理员：负责具体的材料现场管理工作，包括材料的接收、存储、保管和发放等工作。
3. 施工单位：负责自己责任范围内的材料管理工作。
三、材料接收1. 接收人员应核对材料的品种、数量和质量，确认无误后签字收货。
2. 收货单应当详细记录接收的材料信息，并保存好以备查考。
3. 有质量问题的材料应当及时退回供应商，并妥善处理。
四、材料存储1. 按照材料的性质和规格进行分类存放，保证易于取用和管理。
2. 材料应当放置在干燥通风、防潮防尘、防腐蚀的存储环境中。
3. 重要材料应当单独存放，并严格按照要求标明。
五、材料保管1. 材料管理员负责对材料的保管，定期检查材料的存放情况。
2. 禁止随意挪动材料位置，以免造成混乱和遗漏。
3. 重要材料应设防护设施，以避免被盗、损坏或误用。
六、材料发放1. 材料管理员应按照施工计划和需求合理安排材料发放。
2. 发放材料应经过确认签字，并记录好材料的使用情况和归还情况。
3. 未经授权禁止私自领取或挪用他人材料。
七、材料清点1. 定期对现场材料进行清点，核对库存和记录，及时发现问题并处理。
2. 库存不齐全或有误差及时处理，避免对施工进度产生影响。
3. 清点记录应详实，保存好以备查考。
八、违规处理对违反材料保管制度而导致重大损失的行为，将给予相应处罚，追究相应责任。
九、附则本制度自发布之日起实施，如有需要修改，应经相关部门批准后方可执行。
以上为工程材料现场管理保管制度，本制度应严格执行，确保工程材料的安全、有效使用。
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项目部材料管理组织机构图项目部材料管理第一章管理体制第一条为加强材料管理工作，各项目部应明确一名负责人分管材料管理工作。
第二条各单位应建立材料管理机构，完善材料管理制度，建立材料管理网络。
第三条工程管理中心负责公司系统内的材料管理工作，其主要职能：修订、完善材料管理工作制度。
对公司的材料管理工作定期进行指导、检查和考核。
第四条公司材料部负责公司内部的材料管理工作，其主要职能：（一）根据公司的材料管理制度，制定公司内部材料管理工作细则，并组织实施。
（二）经常深入施工现场，检查督促材料现场管理和仓库管理工作。
（三）汇总材料报表、及时上报公司。
（四）组织供货方评价，建立台帐供货方名册。
第五条各项目经理部设置材料员、采购员、保管员等，负责本项目的材料管理工作，其主要职能：（一）按材料采购计划，组织材料采购供应工作。
（二）认真做好材料的验收、领发工作。
（三）负责施工现场的材料管理工作。
（四）认真做好各项原始记录，及时登记台帐，编制报表。
第二章工作职责第六条工程管理中心材料管理工作职责（一）负责编制并实施管理《采购工作程序》，对物资、产品的标识和防护管理实施控制。
（二）负责制定公司材料管理制度，对公司材料管理工作进行检查、督促。
（三）对公司材料人员实施管理，协助人力资源管理中心做好材料管理人员的考核培训工作。
第七条材料设备部工作职责（一）负责项目（工程）中使用的产品（物资）的采购管理工作，检查产品（物资）的质量，对采购的产品（物资）不合格的控制负有责任。
（二）建立合格供货方台帐，根据材料计划及时对采购人员下达采购任务单，组织采购。
（三）组织实施顾客提供物资的控制工作，并对实施情况进行检查、督促、协调。
（四）负责对管辖的仓库及工程物资的使用进行管理，并建立定期对帐制度，确保帐、物、卡相符。
（五）负责物资的搬运、贮存、标识和防护管理工作。
（六）及时了解材料市场行情，汇总整理材料价格信息。
第八条材料员工作职责（一）在项目经理领导下，认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标及指标和有关规定，树立质量第一的观念，严格把好材料质量关。
（二）对项目所需材料进行管理，确保所有进场材料、半成品、成品处于受控状态，保证工程不使用不合格的材料或产品。
（三）协同保管员做好材料的搬运、贮存、保管、防护、标识工作，建立材料台帐，认真做好有关质量记录。
（四）配合质检员、试验员做好材料检验和抽样复试工作，及时提供材料的有关质保资料。
第九条保管员工作职责（一）在项目经理领导下，认真贯彻执行公司有关质量管理规定，树立质量第一的观念，确保工程材料、物资、半成品的质量。
（二）对进场材料的搬运、贮存、保管、防护、标识、发放工作负有直接管理责任。
（三）负责办理材料进场、入库手续，建立材料（物资）收、付台帐，验证进场、进库材料物资的质量、数量、品种、规格，并认真做好有关质量记录。
（四）对进场、进库材料物资做到分门别类、堆放整齐，合理准确地做好标识，准确发放各类材料物资，严禁使用不合格材料物资。
（五）对不符合质量要求的材料物资有权拒绝入库，并及时上报项目经理。
第十条采购员、保管员岗位职责（一）时刻加强采购人员的政治思想教育，牢固树立以企业为家的责任感，全心全意为项目服务。
（二）采购人员必须及时掌握信息，处处以降低材料成本为原则，认真做好职责范围内的采购供应工作。
（三）严肃财经纪律，所采购的材料，必须具备批准手续，否则不予报销，采购完毕及时及财务科结帐。
（四）购进材料，一律由保管员验收入库，验收单必须有经手人、保管员、证明人签字、手续具全方可报销记帐。
（五）经常对采购人员和保管员进行思想教育和业务辅导，严防营私舞弊，走歪门斜道，一旦发现，给予严肃处理。
（六）特别注意工程装饰材料的采购，特殊材料的采购一定以实物样品会同经营计划科、顾客共同签定认可后，方可按规格、数量采购，如采购的材料及样品规格、质量要求不一，影响工程使用造成库存积压，则分别视情况追究采购人员和技术人员的责任。
（七）加强仓库管理，经常对仓库进行检查，严禁白条付货，保管员必须按手续齐全的领料单或材料调拨单发货，否则不予发放。
（八）公司的综合检查组每月对仓库和施工现场进行检查，确保帐物卡相符，帐帐相符，仓库和施工现场材料分类堆放整齐，仓库物资挂好标签，施工现场材料挂好标识牌，做到文明施工。
第三章计划管理和帐表核算第十一条项目开工前，应根据施工预算中的工料定额分析，及时编制项目材料供应总计划及月度计划。
第十二条公司根据项目经理部上报的计划，由材料设备部进行汇总，据此编制材料采购总计划及月度计划，经分管负责人批准后组织实施，同时报财务管理中心一份，以备资金安排。
第十三条公司材料设备部应加强对项目经理部材料管理的监督检查力度，掌握材料管理工作的动态。
第十四条公司应积极创造条件，尽量使用微机进行材料计划管理和报表编制，以提高工作效率，确保数据的准确可靠。
第三章材料采购第十五条公司应本着“比质比价，公开公正”的原则，规范采购行为，努力降低采购成本，坚决抵制不正之风。
第十六条公司在一定区域内，应力求做到“集中采购、统一供货”，达到以数量、规模优势换取价格优势的目的。
第十七条公司应对供货单位进行全面评估，掌握合格供应商名单，并且在必要时及时更换调整，使供货单位处于动态变化之中。
选择供货单位应以生产厂家为主，尽量减少中间环节。
第十八条实行ABC分类管理方法，区别大宗材料和散类零星材料、主要材料和一般材料的特点，分别采取不同的采购方式。
（一）对大宗材料和主要材料，应采取公开招标，择优采购的方式。
在选定入围的供货单位中实行公开招标。
通过对价格、质量、技术参数、交货日期，付款方式等诸多条件的对比，当众评选、确定中标供货单位。
招标小组应将招标采购材料的情况及时公布于众，改暗箱操作为公开操作。
（二）对一般材料和零星材料，按“三比一算”的原则进行采购。
采购前应广泛搜集材料、物资的市场信息，认真做好查询、比价、定价工作，至少要选择两个以上供货单位择优购货，做到同样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比运距。
（三）零星材料的定价办法1、总价不超过5000元以下的单项材料为零星材料。
2、零星材料必须货比三家，以价低、质量高为原则进行采购。
财务管理中心、项目部每月不少于3次进行市场调查。
3、工程管理中心将每月各个项目部的零星材料参照财务管理中心材料采购部门确定的价格作为施工项目部的采购价格，以作为报销结算依据。
特殊的提前申请，5000元以上的原则上要先进行市场调查，确定价格后采购第十九条各种材料的采购均要实行公开公正操作，做到“五公开”（价格公开、质量公开、数量公开、产地公开、责任公开）采购，严格执行“三检”（验质、验价、验量）把关以及“六证俱全”（计划采购单、货物发运单、质量检验单、计量检验单、价格审核单、销货发票）报销。
第二十条公司应在材料采购过程中实行全方位监督机制。
（一）财务监督，对各类货款支付，一定要在规定的手续俱全后方能付款。
一般情况下，材料采购不实行预汇款，特定情况下发生预汇款时，必须由材料管理部门办理申请汇款手续，经领导批准后方能付款。
（二）质量监督，大宗材料验收必须要有质量人员到现场，严格把好质量关，发现质量不符应予拒收。
（三）全员监督，公司应将材料采购情况定期公布，自觉接受员工监督。
公司定期搜集各分公司材料采购实际价格，并按同品种对比、汇总、编表、下发各项目部，以便沟通信息，相互比较。
第二十一条为防止弊端，必须在采购队伍中实行“回避制”，单位主要负责人和分管负责人的近亲不得在本单位从事材料采购工作。
第四章现场材料管理第二十二条大宗材料进入现场组织验收时，一定要坚持“三员会签”制（质检员、材料员、保管员），严格把好质量关和数量关，材料验收单必须三人同时会签才能生效。
第二十三条材料消耗实行限额用料。
领用材料必须及时办理领料单，领料单必须由专人签发，严禁保管员私自签发领料单，严禁月终采取以存轧耗的方法确定耗用数和结存数。
第二十四条现场材料堆放要做到布局合理，存放有序，标识明显，要严格区分已验材料和未验材料，已领材料及未领材料的堆放，不得相互串换混用。
材料现场管理要达到“三清”、“五好”的标准。
第二十五条公司和项目经理部要建立健全各项材料收、支台帐，并按分部、项工程进行定额耗用及实际耗用的对比分析，以便查找原因，落实经济责任。
第五章仓库管理第二十六条各类材料仓库的库容库貌要达到“四清”、“五无”的标准，库房内部合理布局，合理堆放，利于收发及保管、充分发挥储存效益。
第二十七条入库材料要按性能、特点采取不同的维护保管方法，做到手续齐备、数量准确、质量完好、计量完备、收发迅速。
第二十八条仓库保管应执行“十二防”制度（防潮、尘、火、锈、蚀、爆、碎、霉、腐、毒、冻、漏）。
并有切实可行的安全防护措施。
第二十九条各类仓库要做到制度健全，收、发料手续严密，并加强定期盘点工作，对毁损或缺少材料应认真查明原因，落实责任。
第三十条仓库保管员要及时记帐，做到帐单日清月结，同时做到材料收、发放单据，收、发料码单，入库通知单，规格调整单，报废报损单手续俱全。
第六章检查及考核第三十一条公司对项目部每月进行一到二次检查、考核，并评选出材料管理先进单位进行表彰。
第三十二条要在材料管理的检查及考核中，加大奖惩力度。
对材料采购、管理、核算过程中行为规范、遵章守纪的人员除通报表彰，还要给予一定的物质奖励；对不执行规章制度、营私舞弊，并造成集体经济损失或恶劣影响的给予一定的行政处罚和经济处罚；对违法人员将依法送交司法部门追究法律责任。
第七章材料仓库管理第三十三条仓库管理是物资供应工作中的一个重要环节，一定要供管结合，做好仓库管理。
第三十四条进库材料的验收和发料（一）做到凭单收料，凭单发料，严禁白条抵物，严格执行仓库管理制度。
（二）物资进库，由仓库保管员按进料单签明的规格、型号、质量、数量进行验收，做到无单不收货，以做到帐物相符。
（三）物资出库按照主管部门的“限额领料单”、“调拨单”或“销售单”等有效凭证所列的规格、品种、数量发料，凭证签具不全、白条之类均属无效凭证，仓库保管员有权拒绝发料。
第三十五条仓库的保管（一）根据“进料单”做到物资堆放“四定位”，即库号、架号、层号，并做到材料明细帐的编号及物资四定位对口。
（二）保证进库物资不损坏、不变质、不短少，仓库保管员对本库物资的数量、规格、型号、性能和用途，做到心中有数。
（三）经常检查仓库的物资库存，做到月盘、季盘，发现盈亏要查明原因，提出分析依据，报请有关领导及时进行处理。
（四）做好安全防范工作：防盗、防火、防爆、防毒，实现安全无事故。
（五）加强库容库貌，做到库容整洁，堆放合理。
（六）帐卡要准确反映实物流帐情况，代码统一，定期清理结算。
第三十六条做好现场多余材料退库收料工作，并做好废物利用，做到节约代用，为降低工程成本创造条件。