关于开展7S管理的工作及方案(定稿)
7S推行建议书
7S推行建议书标题：7S推行建议书引言概述：7S管理是一种以整顿、整理、清扫、清洁、素质、安全、自律七个方面为基础的管理方法，旨在提高企业的效率和竞争力。
本文将从五个大点出发，详细阐述7S推行的建议，以期匡助企业顺利实施7S管理。
正文内容：1. 整顿（Seiri）1.1 建立整顿意识：提醒员工每天整理工作区域，保持工作环境的整洁和有序。
1.2 分类整理：将工作区域的物品按照必需和非必需进行分类，清理掉不必要的物品，减少浪费和杂乱。
2. 整理（Seiton）2.1 设计合理的工作流程：优化工作流程，减少不必要的挪移和等待时间，提高工作效率。
2.2 标识物品位置：为物品和设备设立明确的标识，使员工能够迅速找到所需物品，减少时间浪费。
3. 清扫（Seiso）3.1 培养清洁习惯：制定清洁计划，培养员工的清洁意识，定期清洁工作区域，保持整洁的工作环境。
3.2 检查和维护设备：定期检查设备的运行情况，及时维护和修理，确保设备的正常运转，减少故障和停工时间。
4. 清洁（Seiketsu）4.1 建立清洁标准：制定清洁标准和操作规程，确保每一个员工都能按照标准进行清洁工作。
4.2 培训和教育：为员工提供清洁工作的培训和教育，提高他们的技能和意识，确保清洁工作的质量。
5. 素质（Shitsuke）5.1 建立自律意识：培养员工的自律意识，要求他们按照规定的标准和程序进行工作。
5.2 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极参预7S管理，奖励表现优秀的员工，对违反规定的员工进行惩罚。
总结：在推行7S管理过程中，企业应该重视整顿、整理、清扫、清洁、素质和安全等方面的工作。
建议企业在推行7S管理时，要注重以下三个方面：1. 建立全员参预的意识：让每一个员工都认识到7S管理的重要性，并积极参预其中。
2. 定期检查和评估：建立定期检查和评估机制，对7S管理的效果进行评估和改进。
3. 持续改进：7S管理是一个持续改进的过程，企业应该不断完善和提高管理水平，以适应市场的变化和发展。
办公司7s管理方案
办公司7S管理方案
一、整理（Seiri）
1.清理办公区域，区分物品的必需和非必需，将非必需物品清除掉。
2.对办公桌上、抽屉内的物品进行整理和分类，让办公环境变得有序。
二、整顿（Seiton）
1.对办公区域内的文件、资料进行整理和归档，让文件和资料一目了然。
2.对办公设备、文具等进行规范摆放，让办公环境更加整洁。
三、清扫（Seiso）
1.每天定时清扫办公室，保持地面、桌面、设备的清洁。
2.定期清理垃圾桶、垃圾袋，确保垃圾及时清理。
四、清洁（Seikeetsu）
1.制定清洁计划，定期对办公室进行大扫除，确保环境卫生。
2.对清洁工具进行定期维护和保养，保证清洁效果。
五、素养（Shitsuke）
1.建立员工行为规范，提高员工素质和职业道德。
2.鼓励员工养成好的工作习惯，提高工作效率。
六、安全（Safety）
1.加强安全教育，提高员工的安全意识。
2.定期检查消防设施、安全出口等安全设施，确保紧急情况下的安全疏散。
3.遵守劳动安全规定，预防职业病和工伤事故的发生。
七、节约（Saving）
1.鼓励员工节约水电资源，减少浪费。
2.合理调配人力资源，避免人力浪费。
3.对办公用品、设备进行合理采购和使用，避免浪费。
通过实施7S管理方案，可以提高工作效率、改善办公环境、提升员工素质、确保安全和节约资源，为企业的发展奠定良好的基础。
7S管理推行制度方案
7S管理推行制度方案7S管理是指企业通过清理、整顿、清洁、标准化、素养、安全、自律七个方面来管理和提升企业的综合素质。
它不仅仅是一个管理理念，更是一种工作方式和生产方式，能够提高工作效率，降低事故发生率，提升员工工作意识和素质。
为了推行7S管理制度，企业可以制定以下方案：一、制定管理制度1、建立一个7S管理小组，由专人负责推行7S管理制度。
2、制定7S管理的制度文件，明确各项管理内容的具体要求和执行责任。
3、对员工进行培训，使其熟悉7S管理的具体内容和操作方法。
二、推行清理方案1、制定清理计划，明确清理的时间、范围和内容。
2、对每个工作区域进行清理，包括清除杂物、整理工具、分类储存物品等。
3、建立清理纪律，要求每个员工在清理工作完成后对自己的工作区域进行检查，确保整洁干净。
三、推行整顿方案1、明确工作流程，建立流程图、操作规程等工具，规范工作流程。
2、对工作区域进行整顿，优化工作布局，减少工作环节，提高工作效率。
3、制定整顿纪律，要求员工严格按照规定的工作流程进行操作，不得随意变动。
四、推行清洁方案1、制定清洁计划，明确清洁的时间、频率和内容，确保清洁工作的进行。
2、建立清洁标准，制定清洁检查表，检查员工清洁工作的完成情况。
3、建立清洁考核制度，对清洁工作进行评分，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行纠正。
五、推行标准化方案1、制定各项工作的操作规程，明确每个工作步骤和标准。
2、对员工进行标准化培训，使其熟悉标准化工作的要求和操作方法。
3、建立标准化考核制度，对员工的标准化工作进行评估，给予奖励或处罚。
六、推行素质方案1、建立员工素质培养计划，包括职业道德、工作态度、团队合作等方面的培养。
2、对员工进行素质培训，提高其业务素质和综合素质。
3、建立素质考核制度，对员工的素质进行评估，给予奖励或处罚。
七、推行安全方案1、制定安全生产规程，明确各项安全规定和操作要求。
2、对员工进行安全培训，提高其安全意识和安全技能。
7s管理规定（4篇）
7s管理规定尊敬的全体员工：为了加强公司的管理，提高公司的效率和竞争力，特制定以下7S 管理规定，希望大家自觉遵守：1. 制度规范：遵守公司制定的各项管理制度和规范，包括工作时间、考勤制度、假期休假、行为准则等。
严禁违反规定行为的发生，否则将受到相应的处罚。
2. 公司形象：大家在公司内外代表着公司的形象，应注意仪表仪容，着装整洁大方，举止得体文明，言行举止要符合公司的价值观和文化。
3. 工作效率：高效率是公司取得成功的关键之一，大家应注重工作中的效率，严禁倦怠、懒散等行为影响工作进度。
合理安排工作时间，提高工作效率，做到工作与生活的平衡。
4. 信息共享：大家应积极提供自己的工作进展和所需的支持，与部门和同事之间保持良好的沟通和协作。
共享信息可以避免重复劳动，提高工作效率。
5. 问题解决：在工作中遇到问题时，应积极主动地思考并寻求解决办法，及时汇报并寻求上级和同事的帮助。
不推卸责任，不抱怨，不搞小团体等对工作造成不良影响的行为。
6. 学习成长：每个员工都应不断学习和提升自己的各项技能和知识。
公司将提供培训和学习机会，但每个人也应有主动学习的意识，通过阅读、参加培训、交流合作等方式不断充实自己。
7. 团队合作：公司强调团队合作精神，要求员工之间相互支持、相互配合，共同完成工作目标。
不追求个人利益，善于沟通，乐于分享，共同创造良好的工作氛围。
以上是公司制定的7S管理规定，希望大家自觉遵守，以身作则，以优秀的工作表现提升公司整体的竞争力和效益。
祝工作顺利！此致敬礼！7s管理规定（2）一、概述7S管理是一种常用的管理方法，主要目的是为了提升组织的效率和效益。
该方法通过对组织内部的7个方面进行规范和管理，以达到优化流程和提高工作质量的目的。
本文将介绍7S管理的基本原则和规定，以及其实施的步骤和注意事项。
二、基本原则1. 简单性：规定要尽量简单明了，易于理解和执行。
2. 全员参与：所有成员都要参与到7S管理中，共同推动工作的改进和进步。
7s管理规定（3篇）
7s管理规定为了提高工作效率，改善工作环境，我们公司制定了7s管理规定。
以下是规定的范文：1. 分类整理：所有办公室和工作区域的文件、文件夹和工具应按照功能和用途进行分类整理。
每个员工应将自己的工作区域保持干净整洁，不得堆放垃圾和无关物品。
2. 整齐排列：办公桌上的文件、办公用品和电子设备应整齐排列，保持整洁有序。
员工离开办公区域时，应及时整理工作台面，避免堆放杂物。
3. 清洁卫生：员工应每天保持自己的工作区域干净，包括清理垃圾、擦拭台面和工作设备。
公共区域的清洁由专门的清洁人员负责，员工应积极配合清洁工作。
4. 标准化：制定标准化工作流程和标准化工作标准，确保每个员工在工作中都按照规定的流程和标准进行操作。
员工应定期审核和更新流程和标准，提出改进意见。
5. 教育培训：公司将定期组织7s管理知识的培训，让所有员工了解和掌握7s管理的方法和技巧。
新员工入职时，应进行专门的培训，使其快速适应并遵守7s管理规定。
6. 纪律检查：公司将定期进行纪律检查，对不遵守7s管理规定的员工进行批评和教育。
对违反规定行为严重的员工，将给予相应的纪律处分，甚至解除聘用关系。
同时，对遵守规定的员工进行表彰和奖励。
7. 持续改进：7s管理是一个持续改进的过程，公司将定期评估和改进7s管理的效果。
员工应积极参与改进活动，提出改进建议，并积极配合改进工作的实施。
以上是我们公司制定的7s管理规定的范文，希望每位员工能够遵守和执行，共同营造一个高效、整洁、舒适的工作环境。
7s管理规定（2）1、7S管理—整理(区分要与不要的东西，不要的东西及时处理)(1)、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。
(2)、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。
(3)、个人物品—挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。
(4)、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。
(5)、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。
7s管理实施规定（通用17篇）
<meta charset="utf-8"/><div class="content"><p>7s管理实施规定（通用17篇）</p><h2>7s管理实施规定篇1</h2><p> 7S起源于五常法(5S)，它是在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上，根据现代企业管理的需要又引入了安全和节约。
7S精益管理是当今公认的，最有效的生产管理方式。
</p><p> 把管理做成常规，把常规做成规范，把规范做成习惯，把累赘做成点缀。
</p><p> 一、整理(Seiri)</p><p> 整理是指将必需品与非必需品分开，处理掉不需要的东西，在岗位上只放需要的东西。
</p><p> 二、整顿(Seiton)</p><p> 整顿是指将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度地缩短寻找和放回的时间。
</p><p> 三、清扫(Seiso)</p><p> 清扫是清除不需要的物品，消除工作现场各处的脏污，使设备保养良好，保持工作现场整洁。
</p><p> 四、清洁(Seiketsu)</p><p> 清洁是维护整理、整顿、清扫的工作成果，将其标准化、持久化和制度化的过程，也可称为规范。
</p><p> 五、安全(Safety)</p><p> 安全是清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
</p><p> 六、节约(Save)</p><p> 节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能。
</p><p> 七、素养(Shitsuke)</p><p> 素养即教养，就是要努力提高人员的素养，养成严格遵守的习惯和作风，这是7S活动的核心。
7s管理规定三篇.doc
7s管理规定三篇第1条7s7s管理规定管理规定1 、的目的是创造一个清新、舒适的工作和生活环境，提高产品质量、环境、并形成良好习惯，提高工作效率和节约资源，特制定本办法。
2 、适用范围本公司的7项检查和评估适用本办法规定的制度。
3 、管理单位行政部是本办法的管理单位，相关部门协助。
4 、规划1.建立7s实施组织7s实施委员会制，潘任主席，负责7s实施的规划和实施的实际指导。
7s实施委员会由1名主任、名实施成员组成。
其中，执行干事由委员会主席任命，负责组织7s的执行和协调。
实施委员会的原则是各部门负责人或其指定人员负责本部门7s的实施，并参与7s的检查和评估。
2.制定实施政策和目标17s要素重组seiri、重组seiton、重组seiso、重组seiketsu、重组Seiketsu 、完成shitsuke、安全性、节约；2 .自主管理、充分参与的政策；3目标各部门活动的预期目标应首先作为活动的方向和对实施过程结果的审查。
3.7s活动宣传17s实施手册2晨会宣传3口号、作文活动4卡通版报纸活动等。
五名、内容1.7s检查和评估小组成员17s检查和评估小组由七名成员组成，一名来自行政部、一名来自工程部、两名来自生产部、一名来自材料部、一名来自质量保证部、一名来自业务部。
检查评比工作采用互评的方式，体现公平、公正，调动各部门实施7s的积极性。
各部门推荐2名以上的团队成员，团队成员相对固定，因为团队成员必须具有相当的7s检验资格，必要时由行政部组织培训。
2.7s自查各部门根据7s检查评分标准确定本部门7s执行情况，并安排人员每天检查本单位7s执行情况。
3.7s检查和评估时间17s检查和评估小组将根据7s检查和评估标准，每周不时在生产区检查各单位7s的执行情况。
检查前，7s执行董事将召集7s检查和评估小组成员，解释检查要点和上次检查中发现的问题。
所有团队成员应妥善安排自己的工作。
27s检查评估小组组长负责总结7s检查结果并进行7s评估。
7s管理实施方案
7s管理实施方案1. 引言7s管理是一种管理工具，旨在通过改善工作环境和组织的流程，提高效率和员工满意度。
本文提供了一个关于如何实施7s管理的方案，以帮助组织提升绩效和改善工作环境。
2. 背景7s管理是由日本的工业家冈本硕一在20世纪80年代提出的，其目的是改善工作环境，提高生产效率和质量。
7s代表的是日语单词的意思，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、秩序（Seiso）和持续改进（Shikatsu）。
通过实施这些原则，组织可以提高工作效率，减少浪费并创造更好的工作环境。
3. 实施步骤步骤一：制定计划在开始实施7s管理之前，组织需要制定一个详细的计划。
该计划应包括以下内容： - 设定目标：明确组织希望通过7s管理实施所获得的目标，如提高生产效率、减少错误等。
- 确定责任：明确每个参与者在实施过程中的责任和角色。
- 制定时间表：制定一个时间表，以确保实施过程的顺利进行。
步骤二：评估现状在实施7s管理之前，组织应对当前的工作环境进行评估。
评估应该包括以下方面： - 设备和工具状况：检查设备和工具的状态，确保其正常运行和维护。
- 工作区域布局：评估工作区域的布局，确保流程顺畅并最大化利用空间。
- 流程和程序：审查现有的工作流程和程序，找出任何不必要的环节和改进的空间。
步骤三：整理（Seiri）整理是指清理工作区域，分类和组织物品。
在这个步骤中，组织可以： - 清除废弃物：清除不再需要的物品，避免浪费空间和资源。
- 分类物品：按照需要的频率和使用程度，将物品分类，方便取用。
- 组织工作区：为每个物品分配一个固定的位置，并标记好以便辨认。
步骤四：整顿（Seiton）整顿是指为工作区域分配合适的位置，以提高效率和可持续性。
在这个步骤中，组织可以： - 设定标准：制定标准来确定物品的存放位置和数量。
- 标示位置：使用标识和标牌来标示每个物品的位置，以便于员工找到所需物品。
化学实验室7s治理工作计划
化学实验室7s治理工作计划一、引言化学实验室是进行各种化学实验的场所，因涉及到危险化学品和高温高压等情况，实验室的安全管理至关重要。
为了保障实验室内人员的生命安全和实验的顺利进行，我们制定了化学实验室7s治理工作计划。
二、背景实验室的7s治理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、遵守和安全管理七个方面的工作，保持实验室的整洁、有序、安全和高效。
这不仅有利于提高实验室的工作效率，还能够降低事故的发生概率，保障实验室人员的身体健康。
三、整理1. 实验室设备整理•对实验室内的设备进行分类整理，按照类别和功能进行归类。
•检查设备的完好程度，对损坏的设备及时进行维修或更换。
•制定设备使用规范，明确设备的使用方法和注意事项。
2. 实验室试剂整理•对实验室内的试剂进行分类整理，按照性质和用途进行归类。
•检查试剂的保存情况，严禁使用过期试剂或存放在不合适的环境中的试剂。
•制定试剂使用规范，明确试剂的使用方法、储存条件和废弃处理方式。
四、整顿1. 实验室工作流程整顿•分析实验室工作流程中的瓶颈和问题，提出改进方案。
•优化实验室工作流程，提高工作效率和实验质量。
•制定实验室工作流程标准化的操作规范。
2. 实验室安全管理整顿•评估实验室的安全管理体系，找出存在的问题和不足。
•完善实验室的安全管理制度和操作规程。
•加强实验室人员的安全意识培养和安全知识培训。
五、清扫1. 实验室日常清扫•制定实验室日常清扫计划，明确清扫的内容和频率。
•分配清扫任务，明确责任人和清扫的时间安排。
•检查清扫工作的完成情况，及时跟进问题并解决。
2. 实验室定期大扫除•制定实验室定期大扫除计划，明确扫除的内容和时间。
•动员全体实验室人员参与大扫除，营造整洁有序的工作环境。
•检查大扫除工作的完成情况，对不达标的情况进行整改。
六、清洁1. 实验室器皿清洁•制定实验室器皿清洁规范，明确清洁的方法和频率。
•分配器皿清洁任务，明确责任人和清洁的时间安排。
物业管理7s管理方案
物业管理7s管理方案一、引言当前，随着城市化进程的不断推进，物业管理已经成为城市发展中不可或缺的环节。
而在物业管理中，一套科学有效的管理体系对于提高物业管理的水平和效率起着至关重要的作用。
7s管理是一种管理方法，它以七个英文单词的首字母作为关键词，分别是：Sort(整理), Set in order(整顿), Shine(清洁), Standardize(标准化), Sustain(坚持), Safety(安全), Security(安全)。
本文旨在通过引入7s管理方法，建立一套适合物业管理的管理方案，提高物业管理的整体水平和效率。
二、 Sort（整理）1.1 建立信息系统。
物业管理是一项综合性工作，需要对各类信息进行整理和归档，包括房屋资料、租赁信息、物品调拨等。
因此，物业管理公司应建立完善的信息系统，对各类信息进行分类管理，便于随时查阅和使用。
1.2 确定管理标准。
在物业管理中，标准化管理非常重要。
物业管理公司应根据物业的特点和实际需求，建立一套标准管理制度，并定期进行修订完善，以确保管理工作能够在规范的轨道上运行。
1.3 决策优化。
在进行物业管理中，需要不断进行优化的决策。
物业管理公司应建立集体决策机制，充分听取各方意见，确定最佳方案，降低管理风险。
三、 Set in order（整顿）2.1 管理流程优化。
对于物业管理中的各项流程，物业公司应进行整顿和优化，简化繁琐的流程，提高工作效率。
2.2 资源调配优化。
物业管理公司应根据物业实际情况，对资源进行合理的调配，保证各项资源能够得到充分利用，提高管理效率。
2.3 岗位职责明确。
物业公司应明确各个工作岗位的职责和权利，建立健全的管理制度，确保每个岗位都能做到明责任、重工作。
四、 Shine（清洁）3.1 环境卫生优化。
保持物业环境的清洁度对于提升业务形象和吸引客户至关重要。
因此，物业管理公司应加大对物业环境卫生的管理和维护工作，确保物业环境的整洁度。
库区安全7s工作计划
库区安全7s工作计划
一、整理(Seiri)
1.对库区内的物品进行分类,区分出必需和不必需的。
2.对多余、过期和废弃物品进行清理,保持库区整洁有序。
二、整顿(Seiton)
1.根据使用频率对物品进行合理安置,常用物品放置便于取用的位置。
2.为每件物品划分专门存放区域,并做好标识。
三、清扫(Seiso)
1.制定库区日常清扫计划,保持库区地面、货架等处整洁。
2.定期检查库区设施和设备,及时清理积尘和污渍。
四、清洁(Seiketsu)
1.制定库区卫生标准,保持库区整洁有序。
2.为员工提供必要的清洁用品和保护用品。
五、作息(Shitsuke)
1.加强对员工的7S培训,培养良好的工作习惯。
2.建立库区7S检查机制,及时发现并纠正问题。
六、安全(Safety)
1.识别库区安全隐患,采取有效的预防和控制措施。
2.为员工提供必要的安全培训,提高安全意识。
七、节约(Saving)
1.合理利用库区资源,减少浪费。
2.推广绿色环保理念,减小对环境的影响。
以上是库区安全7S工作计划的主要内容,具体执行时可根据实际情况作出适当调整。
7S推行建议书
7S推行建议书标题：7S推行建议书引言概述：7S是一种管理工具，旨在改善组织的工作环境和工作效率。
它包括整理、整顿、清扫、清洁、标准化、素养、自律七个方面。
本文将提供一些建议，以帮助组织顺利推行7S管理。
一、整理1.1 清理无用物品：组织应该定期清理工作场所，将无用物品清除，为工作空间腾出更多的空间。
1.2 建立物品归位规范：为每个物品设定固定的归位位置，并标明清晰的标识，以便员工能够轻松找到并归还物品。
1.3 管理杂物：组织应该设立杂物管理制度，确保员工在工作过程中不会堆积杂物，保持工作环境的整洁。
二、整顿2.1 设立工作流程：建立明确的工作流程，确保每个员工都明白自己的工作职责和任务。
2.2 优化工作空间布局：根据工作流程，合理布置工作空间，使员工能够高效地完成工作。
2.3 设立清晰的工作标准：制定工作标准和规范，确保员工按照标准进行工作，提高工作质量和效率。
三、清扫3.1 定期清洁工作场所：制定清洁计划，定期清洁工作场所，包括地面、墙壁、设备等，以保持工作环境的整洁。
3.2 培养员工的清洁意识：组织应该培养员工的清洁意识，鼓励他们保持工作区域的清洁，避免杂物和垃圾的堆积。
3.3 检查和维护设备：定期检查和维护设备，确保设备的正常运行和工作场所的安全。
四、清洁4.1 制定清洁标准：制定清洁标准，明确每个区域的清洁要求和频率。
4.2 培训清洁人员：对清洁人员进行培训，使其了解清洁工作的要求和技巧，提高工作质量。
4.3 建立清洁检查机制：建立清洁检查机制，定期检查清洁工作的质量，并及时纠正问题。
五、标准化5.1 设立标准化工作流程：制定标准化的工作流程，确保每个员工都按照相同的标准进行工作。
5.2 建立标准化工作标准：制定标准化的工作标准和规范，确保员工在工作中遵循相同的标准。
5.3 培养员工的标准化意识：通过培训和教育，提高员工的标准化意识，使其能够主动遵循标准化要求。
结论：通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化等七个方面的推行，组织可以提高工作环境和工作效率。
7s管理制度（精选5篇）
7s管理制度（精选5篇）7s管理制度篇1一目的为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。
二范围公司全体职员三权责6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。
各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。
公司全体职员：学习和执行6S精要、体现全员参与。
四 6S诠释4.1 6S管理之概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。
由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。
6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。
4.2 6S管理之内容⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等; ⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;⑶ 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境;⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的; ⑸ 修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯;⑹ 安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。
五考核5.1 平时由6S推行小组实施日常监督和考核。
5.2 每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.3 每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.4 每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.5 6S考核最终纳入班组和个人绩效考核。
四附则4. 1 具体考核标准参照《6S检查表》。
4.2 本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。
4.3 本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。
办公室7S管理内容范例
7S管理内容一、什么是7S7S 起源于日本，是指在固定场所中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认知，7S 是日文SEIRI( 整理)、SEITON( 整顿)、SEISO( 清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)、SAVE(节约)这七个单词，因为七个单词前面发音都是“S”，所以统称为“7S”。
二、为什么要推行7S1.提供一个舒适的工作环境。
2.提供一个安全的工作场所。
3.提高员工的工作情绪。
4.提高工作效率。
5.提高服务品质。
6.增加设备的使用寿命。
7.创造一个良好的公司形象。
8.形成一个良好的节约成本习惯。
三、7S具体实施细则：1.整理：就是区分必需和非必需品，桌面不放置非必需品，将混乱的状态收拾成井然有序的状态，2.整顿：就是能在30 秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零，保证物品能迅速取出，能立即使用，处于能节约的状态。
3.清扫，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
4.清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。
5.素养：对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。
要求严守标准，强调的是团队精神。
养成良好的7S管理的习惯。
6.安全：安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。
例如要求工程人员在外出过程中，在施工过程中严格执行操作规程，注意安全。
下班前将电脑，打印机，饮水机等电器电源确保断开状态，注意用电安全。
7.节约：就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物;提高经济效益，降低管理成本。
办公室7S管理规范
办公室7S管理规范引言概述：办公室7S管理规范是一种有效的管理方法，旨在提高办公室的效率和组织性。
本文将详细介绍办公室7S管理规范的内容和实施步骤。
一、整理（Sort）1.1 建立工作区域：根据工作的性质和需求，将办公室划分为不同的区域，如文件区、存储区、工作区等，使工作更加有序。
1.2 清理无用物品：定期清理办公室中的无用物品，如旧文件、损坏的设备等，以保持办公环境的整洁和有序。
1.3 标记和分类：为办公室中的物品进行标记和分类，如文件柜、文件夹等，以便于查找和使用。
二、整顿（Set in order）2.1 设立标准：制定办公室物品的摆放标准，如文件柜中的文件分类规则，书架上的书籍分类规则等，使办公室的物品摆放有序。
2.2 统一标识：为办公室中的物品设立统一的标识，如标签、编号等，以方便查找和归还。
2.3 制定规范：制定办公室物品的使用规范，如文件的借阅和归还规则，设备的使用规则等，以确保物品的有效利用和保养。
三、清扫（Shine）3.1 定期清洁：制定定期清洁办公室的计划，包括地面、桌面、设备等的清洁，以保持办公环境的整洁和卫生。
3.2 维护设备：定期维护办公室中的设备，如打印机、复印机等，以确保设备的正常运行和寿命的延长。
3.3 培养习惯：培养办公室员工的清洁习惯，如每天整理工作区域、保持桌面的整洁等，以形成良好的办公习惯。
四、素质（Standardize）4.1 建立标准化流程：制定标准化的办公流程，如文件的处理流程、会议的组织流程等，以提高工作效率和减少错误。
4.2 培训员工：对办公室员工进行培训，使他们了解和掌握办公室7S管理规范，提高工作素质和自我管理能力。
4.3 定期评估：定期评估办公室的管理效果，如工作效率、组织性等，以及时发现问题并进行改进。
结论：办公室7S管理规范是提高办公室效率和组织性的有效方法。
通过整理、整顿、清扫和素质四个方面的管理，可以使办公室更加有序、整洁和高效。
7s实施 方案
7s 实施方案一、概述7s 是一种管理方式，它通过整理、整顿、清洁、清理等七个英文单词的首字母来命名，旨在通过改善工作环境和工作流程，提高工作效率和质量。
本文将介绍一个 7s 实施方案，以帮助组织和团队更好地实施 7s 管理。
二、目标实施7s 管理的主要目标是改善工作环境和工作流程，以提高工作效率和质量。
具体目标如下：1.清理工作区域，避免杂物和垃圾的堆积影响工作效率；2.优化工作流程，减少不必要的等待和浪费；3.设置标准化的工作规范，确保每个人都能按照相同的标准进行工作；4.培养良好的工作习惯和纪律，提高团队整体素质；5.增强团队合作意识，促进信息流动和交流。
三、实施步骤1. 预备阶段在实施 7s 管理前，需要进行一些准备工作，确保实施的顺利进行：•成立 7s 实施小组：由管理人员和关键员工组成的小组，负责策划和推动 7s 实施工作；•明确目标和时间表：制定明确的目标和实施时间表，确保每个阶段的工作都可以按时完成；•介绍和培训：向所有员工介绍 7s 管理的意义和目标，并为其提供必要的培训和指导；•设立奖励机制：制定相应的奖励机制，以激励员工积极参与实施过程。
2. 分阶段实施为了保证实施过程的有序进行，建议将 7s 实施分为以下几个阶段：(1) 丢弃阶段在这一阶段，重点是清理和丢弃不必要的物品和杂物：•清理工作区域：将工作区域内的杂物、废纸等进行清理和整理，保持工作区域的整洁；•丢弃不必要物品：将不再需要的物品进行分类判断，将可丢弃的物品进行清理并予以处理。
(2) 整理阶段在这一阶段，重点是整理和优化工作区域：•标记物品位置：为每个物品设置固定的位置，并标记清晰，确保使用者可以方便地找到所需物品；•制定工具放置规范：根据使用频率和便捷性制定合理的放置规范，确保使用工具和材料时的高效性；•规范文件管理：对文件进行整理和归档，建立清晰的文件管理系统。
(3) 清洁阶段在这一阶段，重点是对工作区域进行清洁和维护：•制定清洁计划：制定每日、每周、每月的清洁计划，确保工作区域的清洁度得以保持；•清洁工具准备：为清洁工作准备必要的工具和材料，确保清洁工作的高效进行；•培养清洁习惯：倡导每个员工对工作区域的积极清洁，营造整洁的工作环境。
7s实施计划与实施方案
7s实施计划与实施方案在现代企业管理中，为了提高生产效率、降低成本、提高产品质量和服务水平，许多企业都采用了7s管理方法。
7s管理方法是指通过对企业内部环境进行整顿，以达到提高企业绩效的目的。
本文将针对7s实施计划与实施方案进行详细的介绍和分析。
1. 7s实施计划。
7s实施计划是指企业为了实施7s管理方法而制定的具体方案和时间表。
在制定7s实施计划时，企业需要考虑以下几个方面：首先，确定实施的范围和目标。
企业需要明确7s管理方法将覆盖的范围，以及实施7s的具体目标是什么，是提高生产效率，还是提高产品质量。
其次，制定详细的时间表和实施步骤。
企业需要确定实施7s的时间节点，以及在实施过程中需要完成的具体步骤和任务，确保实施计划的顺利进行。
再次，确定实施的责任人和团队。
企业需要明确实施7s的责任人是谁，以及需要组建怎样的团队来完成实施工作，确保实施计划的落实。
最后，制定监督和评估机制。
企业需要建立监督和评估机制，对实施过程进行监督和评估，及时发现问题并进行调整，确保实施计划的顺利完成。
2. 7s实施方案。
7s实施方案是指企业在实施7s管理方法时所采取的具体措施和方法。
在制定7s实施方案时，企业需要考虑以下几个方面：首先，进行现状分析。
企业需要对当前的内部环境进行分析，了解存在的问题和不足之处，为实施7s提供依据和方向。
其次，制定具体的整顿方案。
企业需要根据现状分析的结果，制定具体的整顿方案，包括整理、清理、分类、标准化、清洁、教育和培训等具体措施。
再次，建立规章制度和标准。
企业需要建立相应的规章制度和标准，明确各项工作的具体要求和标准，确保实施的规范和有序进行。
最后，进行员工培训和意识提升。
企业需要对员工进行相关的培训，提高员工的意识和素质，使他们能够配合7s管理方法的实施，确保实施的顺利进行。
总结。
通过对7s实施计划与实施方案的详细介绍和分析，可以看出，要想顺利实施7s管理方法，企业需要在制定实施计划和实施方案时做到有条不紊，确保各项工作的顺利进行。
办公室7s管理方案
办公室7s管理方案一、7S是啥玩意儿。
1. 整理（Seiri）这就好比咱们收拾衣柜，把有用的衣服（文件、办公用品啥的）留下，没用的就扔或者放到该放的地方（比如仓库啥的）。
办公桌上那些放了好久都不用的笔、本子，还有那些过期的文件，统统都得清理掉。
只留下咱们现在要用的，这样桌面干净了，找东西也方便。
比如说，你找一份重要文件的时候，不用在一堆废纸里翻来翻去，那多闹心啊。
2. 整顿（Seiton）就是给咱们办公室里的东西找个固定的“家”。
就像每个家庭成员都有自己的房间一样，文件夹放在文件柜里专门的格子里，并且贴上标签，比如“销售数据”“客户资料”，这样找的时候一眼就看到了。
办公文具也一样，笔筒里的笔都按种类放好，红笔、黑笔分开，就像给它们排排队似的。
电脑文件也得整顿，别在桌面上乱七八糟地堆着，什么重要文件都往C盘塞，到时候电脑卡得要死，找个文件得半天。
3. 清扫（Seiso）这就是要打扫干净喽。
每天下班前花个几分钟，擦擦桌子、扫扫地。
键盘里面那些灰尘啊，都得清理清理，不然你敲着敲着，感觉手指头都在灰里穿梭。
还有办公室的窗户，擦得亮晶晶的，心情也好。
别小看这清扫，一个干净的环境，不仅看着舒服，也有利于健康呢。
要是到处都是灰尘，说不定哪天就过敏了。
4. 清洁（Seiketsu）清洁就是把前面整理、整顿、清扫的成果保持住。
不能今天打扫得干干净净，明天又乱成一团糟。
这就需要咱们每个人都养成好习惯，东西用完了放回原位，垃圾及时扔到垃圾桶里。
大家可以互相监督，谁要是乱扔东西，就罚他请喝下午茶。
5. 素养（Shitsuke）这个素养呢，就是咱们的素质和修养啦。
要遵守办公室的规章制度，按时上班，不早退，不随便在办公室大声喧哗。
还有就是要尊重别人的工作空间，别未经允许就乱动别人的东西。
就像你不希望别人乱动你的宝贝一样，别人也不希望呀。
大家都要有礼貌，互相帮助，这样办公室的氛围才和谐呢。
6. 安全（Safety）安全可是非常重要的。
7s管理实施规定6篇
7s管理实施规定6篇7s管理实施规定 (1)1.目的为了维护本厂区及宿舍安全，人员及财物进出管理与保安工作职责所遵循特制定本规定。
2. 适用范围凡本厂全体员工、保安、来宾及物品进出均适用之。
3. 定义3.1 厂区安全：包括人员及车辆进出、加班、用水、用电、财物进出、消防等安全管理。
3.2 保安：包括厂内各地点执行保安工作之人员。
3.3 财物：包括本厂所有公共场所设施及生产设备、员工个人财物及公司外来人员放置公司厂区内的财物：如工模治具、生产器具、档案、原物料、半成品、成品、辅料、财务及公司文件等等。
3.4 人员：包括工厂员工、客户、供应商、亲友、外来施工及厂区维护人员等。
3.5 厂规：包括所有工厂行政管理办法或规定。
4. 职责4.1 厂区安全巡逻：保安负责，保安部主管监督;4.2 人员或财物出厂放行：外来人员保安依据写字楼人员填写的《来宾接洽单》，由厂长核准放行之，如厂长不在厂内则由人事部主管或安全主任核准，工厂内部员工依据人事部核准的《放行条》放行之;4.3 人员或财物入厂：除本厂员工外，人员及财物入厂均需由保安负责核查登记，并发给来访证;4.4 异常时处理核准：异常时通报工厂厂长或人事部主管核准。
5.人员进出管理5.1 本厂员工进出厂5.1.1 本厂员工外出时需随身携带好厂牌，于进入厂区大门时，应自觉佩带或出示厂证，并配合保安之管理，没有佩带厂证者，保安需进行查问或禁止其进入厂区大门;5.1.2 本厂员工于上班时间内外出(请假或出差)时应填写《员工外出单》，经部门主管确认后才能外出，保安应登记在《外出人员登记表》上，员工返厂时应再次登记，以了解员工进出厂情形;5.1.3 保安有责任和权利对本厂员工出厂时进行不定期的物品检查，但本厂员工外出时，如有携带包裹，应随时检查之，本厂员工不得拒绝;5.1.4 有辞职及解雇之人员，保安应依从《离职管理规定》之相关规定执行之，离职及解雇人员工资结算完成，由人事部通知保安监督其在当天必须搬出本厂宿舍;5.1.5 为树立公司良好的企业形象，保安应针对本厂员工违反规定进出厂区或宿舍检查其厂证佩戴，如有不依规定佩戴厂证，保安有权阻止其进出厂区的大门，应予记录呈报人事部主管。
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关于开展7S管理的工作案
一、目的
为规办公室环境秩序、提高生产效率和效能，促进全员养成良好的工作习惯，切实提高全员职业素养，推动企业管理水平的持续提升，特制定本案。
二、围
本次7S管理适用于集团及所属各子公司
三、组织与推行职责
1、成立7S管理推行委员会
主任：良锋
副主任：罗声全、德华、田军、杰、于娟、吉祥、净海鹰、黄太书、煜雄、晓琴、翔、众明、辜梅、健、万、泽文、邱万生、静、曾涛。
执行主任：杰（兼）
执行组成员：
良丰公司：总裁办（耀芳）、人资行政中心（静、罗军、佳豪)、渠道事业部（唐天珍）、品牌部（鹏）、电商中心（腾飞）、系统运营中心（淼）、财务部（述菊、唐琳琳）、客服部（冬艳）、工程部（瑜琳）、商业地产中心（叶琳）。
廖投公司：（丁燕）
廖企公司：亮、婷、博
棒棒基工厂：赖德勇
廖企公司：肖丹
棒棒基工厂：松
快麦公司：黄雪萍
廖企：勤
2、各成员职责
（1）主任：负责工作案的审批和全员思想动员；
（2）副主任：负责各子公司、各职能部门的7S管理组织领导，并督促执行组全面实施及监督检查；
（3）执行主任：具体负责7S管理案的实施，指导各公司、职能部门开展工作，并监督检查7S管理活动实施情况；负责7S检查考核的审核和申诉处理。
（4）执行组成员：为各子公司和各职能部门7S管理的具体实施者，负责各个部门的7S管理、实施和监督检查，并参与定期组织的7S管理会议、7S检查考评工作。
3、宣传培训
（1）根据计划，9月26日14点30分在棒棒基工厂召开7S管理启动大会，由集团人资行政中心组织，7S管理推行委员所有人员参加。
7S 推行委员会主任阐明推行7S管理的重要意义，强调7S管理对改善公司管理、提升管理品质的重要性，对推行7S管理提出指导和要求，统一全员思想。
（2）启动大会后，由人资行政中心组织专题宣讲会议，由推行委员会执行组成员参加。
培训结合PPT，从7S理论知识、管理要点等面对执行组成员进行全面培训。
（3）部门会、晨会宣传：各子公司、各职能部门应在会、晨会时间，由各负责人进一步宣讲7S管理活动案，将开展7S管理活动容传达到每一名员工。
4、全面导入实施
根据统一部署，7S管理实施时限为10月1日—10月30日。
（1）良丰投资及廖企、廖投公司、快麦、廖企、廖企应于10月28日前完成7S管理标准实施，即办公桌面、文件柜、文件框及各个办公区布局合理，摆放有序，标识清晰，卫生干净整洁无死角；人员应按照要求规着装，佩戴工作牌。
（2）棒棒基和棒棒基工厂应于10月30日前完成7S管理标准实施，办公室7S管理按公司统一要求执行，厂区生产车间应作为7S管理重点，以精益化生产管理为目标，对各个生产加工作业区划分标示标线，生产工具应分类标识，以“便寻找，取用快速”为原则；对库房建立7S标识，物品摆放应分类并划分区域，以安全有序摆放为原则；对存在危险区域或需要警示的设备、区域，应特别予以标示。
（3）为确保7S管理有序开展，持续进行，应对办公室、厂区等区域划分责任区，指定责任人，以便于实施到人、落实到人、检查考评有责任人。
良丰投资及廖企、廖投公司办公室管理责任区及责任人（见附件1：集团16楼办公室划区管理责任人）。
棒棒基和棒棒基工厂、快麦、廖企管理责任区及责任人由各公司自行确定。
5、检查考评
为确保7S管理持续有效实施，在实施过程中，各人资行政中心（部）应将实施和检查工作同时展开。
（1）制订7S管理规
规应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7S逐项规实施标准，指导7S管理标准化作业；办公室管理规由集团人资行政中心制订（见附件2：《办公室7S管理规》），棒棒基工厂和棒棒基工厂，由
各自人资行政部和生产相关部门共同制订。
（2）制订检查要点
在实施7S管理改善过程中，为确保实施到位，标准统一，7S推行委员会应在宣讲的基础上制订7S检查要点，确保检查工作有据可依。
办公室检查要点由集团人资行政中心制订（见附件3：《办公室7S检查要点》），棒棒基工厂和棒棒基工厂，由各自人资行政部和生产相关部门共同制订。
（3）为了7S管理常态化进行，做到有落实、有监督、有检查、有改善，规定每五为7S管理检查日。
良丰投资及廖企、廖投公司由集团人资行政中心组织相关成员检查；棒棒基工厂和棒棒基工厂、廖企、快麦、廖企由各人资行政部负责检查，集团人资行政中心负责监督。
在检查期间，检查组依据检查要点和检查评比表（见附件4：《7S管理检查评比表（办公室）》）对各单位各部门落实7S管理情况进行检查考评。
考评以打分的形式进行，每五进行一次打分考评，次月3号前（遇节假日顺延）将这四次进行综合汇总，评选出一个7S优秀部门负责人和优秀推行人，再评出一个最差部门负责人和最差推行人（推行人，即各部门执行组成员）。
（4）对优秀部门负责人、优秀推行人和最差部门负责人、最差推行人，公司将给予相应的奖励和处罚。
群，供大家监督。
6、工作要求
（1）实施7S管理能够有效降低管理和生产成本，提高企业管理效能，改善管理，为此，各级领导、各部门负责人应加强对7S管理的学习，带头推动和落实，确保此项工作组织到位、全面开展、真抓实干。
(2)各人资行政中心（部）作为7S管理具体实施主导部门，应结合各子公司实际情况，制订7S管理学习PPT，组织员工学习；制定7S管理标准，对照整改落实；制定7S检查评比表，定期对照检查考评；从学习、实施、检查、评比四个层面逐步开展工作，使7S管理推行有序开展，持续改进。
（3）对未能按照本案要求时限按时完成7S管理的公司和部门，将对单位、部门负责人给予500—1000元处罚，对实施小组成员给予100—300元处罚。
8、附则
(1)本案由集团人资行政中心负责解释。
（2）本案发布之日起实施。
9、附件
1、《集团16楼办公室划区管理责任人》
2、《办公室7S管理规》
3、《办公室7S检查要点》
4、《7S管理检查评比表（办公室）》
附件1：
专业资料
附件2：
办公室7S管理规
一、目的
为了在办公区有效推行7S活动，给员工创造一个整洁、干净、舒适的工作场所和环境，特制订本管理规。
二、适用围
本规适用于集团及所属子公司办公室全体员工。
三、管理规定
3.1整理
3.1.1每月盘点文件（包括电子文档），把文件分为必要（有效）和不要（无效）的。
必要文件送行政或相关责任部门归档，不要的全部销毁。
3.1.2盘点所辖区域的设备、物品、空间，并区分其“要”和“不要”，分类如下：
a)设备：电脑、打印机、、传真机、文具和书籍等。
b)物品：公共办公物品、个人用品和装饰品。
c）空间：柜架、桌椅、抽屉和储物箱等。
3.2整顿
3.2.1办公桌除电脑、笔筒、、水杯、花瓶外无其他物品。
3.2.2电脑：居于桌面正中央，贴近挡板放置。
3.2.3抽屉：所有物品分类放置，办公用品放上层，个人用品放下层。
3.2.4桌椅：桌面物品摆放整齐有序，桌面清洁、干净，椅子摆放整齐。
3.2.5垃圾篓：置于办公桌下。
3.3清扫
3.3.1良丰公司所在16楼办公区设有专职保洁人员，负责公共区、洽淡区、卫生间、过道、茶水间等所有区域的卫生清洁工作；个人桌面、
3.4.1彻底落实前面的整理、整顿和清扫工作；并持续实施。
3.4.2利用宣传活动，提高员工7S活动意识。
3.5素养
3.5.1遵守公司行政、人资和部门部相关规定。
3.5.2素养检查
1）人资行政中心每天两次例行巡查（早上上班和下午上班前）。
2）每四7S推行委员会对整个公司7S活动进行检查，五通报。
3）7S推行委员会对各部门进行不定期巡查。
3.6安全
3.6.1正确使用办公室各种办公设备。
3.6.2定期检查办公区域各种电源、线路的安全状况。
3.6.3保持安全通道、出口的畅通。
3.6.4办公区域各种消防器材定位放置在明显处。
3.7节约
3.7.1倡导节水、节电、节能、减少无效打印。
3.7.2最大限度的节能成本，如纸能二次利用的，绝对不使用新纸。
3.7.3对无使用价值办公设施设备及时折旧处理或报废。
附件3：
办公室7S检查要点
1．是否将“要”与“不要”物品分开来，并将不要物品（例如，过期无效的文件，无用的用品和报废的物品等）丢失。
2．会议室物品是否摆放有序，桌椅固定，会后椅子能否及时归位。
3．抽屉物品是否公私分明，摆放整齐，抽屉上是否有标识。
4．桌子、文件夹是否摆放整齐，通道宽度是否适宜。
5．文件资料是否按照归档规则进行分类、归档。
6．需要文件时，是否容易取出、归位，文件柜是否明确管理责任者。
7．报架上报纸、杂志是否整齐摆放。
8．室地面、桌子是否零乱。
9．办公室墙角是否有蜘蛛网，桌子、柜子有无灰尘。
10.公告栏有无过期公告信息。
11．垃圾箱是否及时清理。
12.办公设备是否随时保持正常状态，有无故障。
13．员工是否遵照规定着装，是否遵守工牌规定。
14．工作状态是否良好（有无聊天说笑、打磕睡、吃零食现象）。
15．管路配线、线、电源线、网线是否固定得当。
16.中午及下班后，电器设备是否关好。
17．离开或下班后，桌面是否整洁，椅子是否归位。
附件4：
7S管理检查评比表（办公室）
专业资料。