项目部机械设备管理办法
项目部机械设备、工器具管理制度范本
项目部机械设备、工器具管理制度范本替换词（无含首先、其次、另外、总之、最后等分段语句）：1. 引言本制度旨在规范项目部机械设备和工器具的管理，保障施工工艺的顺利进行，提高施工效率和质量。
2. 设备管理职责2.1 项目经理项目经理负责对项目部机械设备和工器具进行统一管理，确保设备的正常使用和维护。
2.2 设备管理员设备管理员负责设备的入库、出库以及日常巡检和维护工作，确保设备的安全和有效使用。
2.3 施工班组施工班组负责设备的使用和保管，确保设备按照规定使用和归还。
3. 设备管理流程3.1 设备采购3.1.1 项目经理根据项目需要编制设备采购计划，并提交给相关部门审批。
3.1.2 采购部门负责根据采购计划进行设备的公开招标或选择合适的供应商进行采购。
3.1.3 设备采购后，采购部门将设备交由设备管理员进行入库登记，并标注设备的名称、型号、数量和购买日期等信息。
3.2 设备领用3.2.1 施工班组负责根据施工需要向项目经理提出设备领用申请。
3.2.2 项目经理在审批通过后，将设备领用单交由设备管理员进行设备的出库登记，并记录设备的领用日期和归还日期。
3.3 设备使用和保管3.3.1 施工班组在领用设备后，应按照施工要求正确使用设备，并严格按照设备的使用说明书进行操作。
3.3.2 施工班组应定期对设备进行巡检和维护，并及时上报设备故障或异常情况。
3.3.3 施工班组负责设备的保管，确保设备的安全和完好无损。
3.3.4 施工班组在使用完设备后，应及时归还设备，并由设备管理员进行设备的入库登记。
3.4 设备维修和报废3.4.1 设备维修应由设备管理员负责安排维修人员进行维修，并记录设备维修的情况和维修时间等信息。
3.4.2 对于无法修复的设备，设备管理员应按照规定程序进行报废，报废设备应标示明确并进行安全处理。
4. 设备员工培训4.1 设备管理员应定期组织机械设备和工器具的使用培训，内容包括设备的正确使用方法、常见问题解决方法等。
机械设备管理办法
机械设备管理办法
机械设备管理办法是指对企业内部的机械设备进行统一管理的一系列规章制度和管理方法。
下面是一个常见的机械设备管理办法的内容：
1. 设备管理职责：明确设备管理的责任人，包括设备管理员、维修人员等，规定其职责和权限。
2. 设备档案：建立设备档案，包括设备名称、型号、规格、生产日期、购买渠道、使用部门、使用期限等信息。
3. 设备采购：制定严格的设备采购流程，包括设备需求确认、供应商评估和选择、合同签订等环节，确保采购的设备符合要求。
4. 设备投资和保养：制定设备投资计划，定期进行设备保养和巡检，保证设备的正常运行。
5. 设备保险和维修：为设备投保保险，建立设备维修和保养制度，及时修复设备故障。
6. 设备报废：制定设备报废标准和程序，根据设备状况和使用寿命，及时报废不符合安全标准或无法正常运行的设备。
7. 设备安全和工作环境：建立设备安全管理制度，规定设备操作规范、安全防护措施等，确保员工的人身安全。
8. 设备培训：提供设备操作和维护的培训，确保员工能够正确使用设备，避免因操作不当导致的安全事故。
9. 设备管理检查和评估：定期进行设备管理检查和评估，发现问题及时加以解决，提高设备管理水平。
10. 设备管理改进：根据实际情况进行设备管理改进，不断提高设备的利用率和效益。
以上是一个简要的机械设备管理办法的内容，具体的办法可根据不同企业和机械设备的特点进行调整和完善。
施工机械设备安全管理办法
施工机械设备安全管理办法第一章总则第一条为加强有限公司（以下简称公司）所辖工程建设项目（以下简称建设项目）工程建设安全生产管理工作，防止发生安全事故，减少事故损失，保障人身、设备设施的安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于参与公司建设项目施工机械设备的安全管理。
第三条在施工期间，坚决杜绝一般以上安全事故的发生，坚决杜绝出现公众性、社会性、影响公司声誉的安全事件发生。
第四条坚决杜绝出现人身伤亡和机械设备、车辆、质量、污染环境事故。
第二章组织与职责第五条施工机械设备的安全使用遵循“谁使用、谁负责”的原则，使用单位对施工机械设备的安全使用负主体责任。
第六条参建单位应设置施工机械设备管理机构与管理人员。
各参建单位应明确施工机械设备管理的责任部门或责任人；监理单位应根据工程规模和施工机械设备数量设置相适应的施工机械设备专（兼）职监理工程师，履行对施工机械设备的监督职责；施工单位应根据其承建工程规模和施工现场使用施工机械设备数量，明确机械管理部门或配备符合任职条件的施工机械设备专（兼）职管理人员，并建立施工机械设备安全管理体系；工程总承包单位应设置或明确施工机械设备管理的责任部门或责任人，并组织建立建设工程施工机械设备安全管理网络。
管理部门或管理人员设置应符合下列要求：（一）工程施工吊装中使用起重机械5台及以上的或工程合同价达到5千万元及以上的应设置机械管理部门，使用起重机械5台以下的或工程合同价未达到5千万元的应设置专职管理人员。
（二）输变电项目施工单位应根据施工机械的数量配备专（兼）职管理人员o（三）特种设备专职安全管理及作业人员的配备与培训应符合国家现行有关规定。
第七条建设单位、监理单位和施工单位应根据施工机械设备有关法律法规、标准规范的要求，建立施工机械设备安全管理制度。
第八条施工单位应根据施工机械设备的特点和作业过程中存在的安全风险等，制定、发布安全操作规程。
安全操作规程至少应包括设备参数、操作程序和方法、维护保养要求、安全注意事项、巡回检查和异常情况处置规定。
施工机械设备及工器具安全管理办法（三篇）
施工机械设备及工器具安全管理办法为了贯彻执行安全第一，预防为主方针，规范我公司施工（生产）机械设备及工器具在购置、使用及检验等各阶段的安全管理，确保施工（生产）中机械设备及工器具的正确与安全使用，保障作业人员的安全与健康。
同时充分发挥其效能，提高施工（生产）水平，根据国家有关规定，结合公司施工（生产）实际，制定本办法。
第1条施工机械设备及工器具购置1、购置施工机械设备及工器具，必须购买有制造和试验资质的厂家生产的产品。
2、所购置的施工机械设备及工器具，其质量必须符合国家有关产品标准，并有产品合格证和出厂使用证明书（标明制造厂名称、地址、生产许可证、生产日期和产品性能、安全注意事项等）。
3、自制或改装的机具，必须按SD165《电力建设施工机具设计基本要求〈输电线路施工机具篇〉》的规定进行试验，经鉴定合格后方可使用。
4、所有施工机械设备及工器具的质保资料（包括有关检测记录），使用或管理单位应妥善保管。
第2条施工机械设备及工器具使用与管理1、各使用（管理）单位应按照本《办法》，制定相应施工机械设备及工器具的使用、保管、检查维护和试验等管理细则以及有关机械设备的操作规程，并报公司安全监督部备案。
仓库及有关管理部门，应建立施工机械设备及工器具的进出库制度和相应的台帐。
2、施工机械设备及工器具，应由了解其性能并掌握操作知识的人员操作，特种作业所涉及的机械设备操作人员必须持证上岗。
严禁不懂操作规程、不熟悉性能的人员操作。
3、施工机械设备及工器具的使用单位，应派专人进行经常性的检查（包括外观检查、电气部分绝缘检查、传动部分和机械设备性能检查等）、维护保养（指清洗、除锈、涂润滑油、刷漆等）以及专人保管。
4、施工机械设备及工器具的使用，必须按产品出厂使用说明书或产品铭牌上规定的额定荷载使用；铭牌脱落的机械设备及起重工器具不得使用，应由有关部门重新做好永久性标识后方可使用；使用前必须进行认真的外观检查，严禁使用已变形、破损、有缺陷或有故障等不合格的机械设备及工器具。
机械设备管理办法十条
1、各种设备实行“三定”制度。
即定机、定人、定岗位。
2、无证人员严禁进行此种设备操作。
3、由设备管理员对操作人员和安全员进行安全技术交底。
4、设备的润滑工作实行“五定”制度即定人、定时、定点、定质、定量，并由机电组长派专人进行监督。
5、操作人员班前班后必须对设备进行“十字”作业保养，并认真真实填写施工机械设备单机运转保养手册。
6、运转100至200小时，必须对设备进行一次一级保养，以润滑、紧固保养为主要内容，此项保养由操作人员进行，由机电组长派专人进行监督，保养作完以后并记录在单机运转保养手册上。
7、设备管理员每月初对设备做维修保养计划，并按计划对设备进行二级保养即设备运转400至600小时，二级保养包括一级保养的全部项目并以检查、调整为主要内容，使设备处于良好的状态，此项保养由操作人员、修理人员、电工、设备管理员共同完成，并由设备管理员认真填写施工机械设备二级保养记录。
8、每月由设备管理员、机电组长、项目安全员、电工对设备进行一次安全大检查，并认真填写施工机械设备巡视检查记录。
9、若工程施工中有新采购的设备或大修后的设备，在运转60至100小时，必须对设备进行走合保养，此项保养由操作人员完成，做完后并填写在单机运转保养手册上。
10、在工程施工中若有停放一个月以上的设备，必须对设备进行停放保养，此项保养以清洁、润滑、防腐为主要内容，并由操作人员
完成，完成后认真填写在单机运转保养手册上。
项目部机械设备、工器具管理制度范文
项目部机械设备、工器具管理制度范文一、引言在项目部的工程建设过程中，机械设备和工器具的管理起着至关重要的作用。
有效的机械设备和工器具管理制度不仅可以提高工程施工的效率和质量，还可以有效避免设备的损坏和丢失，确保资金的合理利用和节约。
因此，建立一套规范的机械设备和工器具管理制度对于项目部的顺利进行至关重要。
二、机械设备管理制度1. 设备台帐管理1.1 设备台帐应详细记录每台机械设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、制造单位、购置价格、进场时间、年限、安装位置等。
1.2 如有设备借出或外租的，应在设备台帐中做相应记录，包括借出或外租日期、借出或外租方名称、借出或外租期限等。
1.3 设备报废的，应在设备台帐中做相应记录，并注明报废原因和处理方式。
2. 设备保养维修管理2.1 制定设备保养维修计划，并按照计划进行设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行。
2.2 每次设备保养和维修后，应做相应的记录，包括保养和维修的日期、内容、维修费用等。
2.3 重要设备的保养和维修应由专业维修人员进行，确保操作的规范性和安全性。
2.4 对于设备出现故障或损坏的情况，应及时进行维修或更换，并做相应的维修记录。
3. 设备出入库管理3.1 对于新购买的设备，应制定相应的入库管理流程，包括验收、编号、登记、入库等。
3.2 设备出库前，应事先编制出库单，由有关部门经办人员进行审批，并严格按照出库单进行设备出库操作。
3.3 设备入库和出库时，应对设备进行清点和检查，确保数量和状态的准确性。
4. 设备租赁管理4.1 设备租赁前，应与租赁公司签订租赁合同，并明确租赁期限、租赁费用、设备责任、设备维修等相关事项。
4.2 设备租赁期满后，应按照合同约定进行设备归还，并进行清点和检查，确保设备的完好性。
5. 设备巡检管理5.1 每日设备巡检应由专人负责，检查设备的运转情况、润滑情况、安全状况等，并及时进行记录和处理。
5.2 对于发现的问题，应及时进行处理和报修，并在设备维修完成后进行核实和验收。
施工机械设备及工器具安全管理办法
施工机械设备及工器具安全管理办法一、引言施工机械设备及工器具是施工项目中必不可少的工作工具，其合理、安全的使用对于保障工程质量、提高工作效率至关重要。
为了确保施工机械设备及工器具的安全性，制定全面的安全管理办法是必要的。
本文将针对施工机械设备及工器具的安全管理进行详细说明。
二、机械设备及工器具选购管理1.施工机械设备的选购（1）严格按照工程需求和施工规范选购机械设备，确保设备的品质和性能能够满足安全操作需求。
（2）购买设备时，严格按照国家标准和相关法规进行验收，对设备的质量和安全性进行检查。
（3）购买设备必须与正规的供应商进行合作，签订正式的合同，明确双方的权益和责任。
2.工器具选购和管理（1）工器具必须符合国家标准和相关行业标准，质量可靠，安全性能良好。
（2）工器具应定期进行检查，有问题的应及时修理或淘汰。
三、机械设备及工器具的使用管理1.设备和工器具的摆放和存放（1）设备和工器具应按照规定的区域进行摆放和存放，摆放位置应清洁、整齐、稳固。
（2）设备和工器具应分类存放，避免相互碰撞和交叉污染。
2.设备和工器具的操作和使用（1）操作人员必须经过合格的培训和考核，掌握设备和工器具的正确使用方法和注意事项。
（2）设备和工器具的使用必须符合安全操作规程，禁止违规操作。
3.设备和工器具的维护和保养（1）设备和工器具使用前必须进行检查，确保设备和工器具处于正常工作状态。
（2）设备和工器具定期进行维护和保养，保持设备和工器具的良好状态。
4.设备和工器具的更新和淘汰（1）设备和工器具必须按照一定的使用周期进行更换，不能长期使用老旧设备和工器具。
（2）设备和工器具的淘汰必须按照相关法规和规定进行处理，不能随意丢弃或转让。
四、机械设备及工器具的安全监管1.施工现场的管理（1）设备和工器具的使用必须经过施工现场管理人员的审批和监督。
（2）施工现场必须设置合适的标识和警示牌，提示设备和工器具的安全使用方法和注意事项。
施工现场分包(专业分包)机械设备管理办法
施工现场分包（专业分包）机械设备管理办法一、总则为规范施工现场分包（专业分包）机械设备管理，提高机械设备的使用效率和安全性，保障施工现场的正常运转，特制定本办法。
二、责任与权限1. 分包（专业分包）单位负责施工现场机械设备的运用与管理，并承担机械设备的维护等责任。
2. 总包单位负责对分包（专业分包）单位的机械设备进行审核验收，并对设备使用情况进行监督检查。
3. 施工队负责对机械设备的日常使用进行管理，及时向分包（专业分包）单位反映设备使用情况。
三、机械设备选择与采购1. 分包（专业分包）单位应根据施工需要，合理选择和采购机械设备，确保设备的适用性和可靠性。
2. 机械设备的采购应符合国家相关标准和行业规定，确保设备质量安全。
3. 分包（专业分包）单位应根据机械设备的使用要求，配备相应的配套设备和工具，确保设备能够正常运行。
四、机械设备验收与登记1. 分包（专业分包）单位应将新采购的机械设备送交总包单位进行验收，验收合格后方可使用。
2. 验收时应对设备的规格、型号、数量、质量等进行核对，确保设备符合要求。
3. 验收合格的机械设备应进行登记，并做好设备档案管理。
五、机械设备使用与保养1. 分包（专业分包）单位应制定机械设备的使用管理制度，明确设备的使用范围和使用条件。
2. 设备的操作人员必须经过培训，熟悉设备的使用方法和操作要领，并具备相应的操作证书。
3. 设备的定期保养工作由分包（专业分包）单位负责，确保设备的正常运行和使用寿命。
4. 设备故障时应及时进行修理或更换，避免对施工进度造成不良影响。
六、机械设备安全管理1. 分包（专业分包）单位应加强对机械设备的安全管理，确保设备在施工过程中不发生事故。
2. 设备使用过程中应严格遵守相关安全规定，禁止超载、超速行驶等操作，杜绝事故发生。
3. 设备的定期检查和维护工作应做好记录，并定期对设备进行安全检测，确保设备的安全性能。
七、机械设备报废与处置1. 分包（专业分包）单位应对已经达到报废标准的机械设备进行报废处理，并按照相关规定进行处置。
项目部机械设备管理办法
项目经理部机械设备管理办法第一章总则第一条为规范项目项目经理部（以下简称经理部）机械设备管理行为，实现机械设备管理制度化、标准化和精细化。
根据股份公司项目管理实验室活动精神，结合公司、局有关规定和工程项目精细化管理文件，立足探索本项目机械管理的新方法、新思路，结合项目实际情况制定本办法。
第二条经理部成立以项目经理为组长，项目书记、副经理、安全总监为副组长，总会计师、总经济师、安全总监、各部门负责人、各工区长为组员的设备专项管理领导小组。
主要职责：指导审核各工区编制施工机械配备计划及配备方式；组织市场调查，指导监管设备租赁行为；组织设备采购或租赁的招（议）标工作；监督检查设备的规范管理和安全使用工作；组织开展设备检查评比及制定设备管理工作中重大事项的决策。
第二章配备管理第三条配置方式（一）机械设备配置实行审核制度，项目开工前，各工区物机部根据机械需求计划和施工需要编制《机械设备配置计划表》并上报经理部审批同意后执行。
（二）设备配置方式主要分为：内部调拨和租赁、外部租赁、协作队伍自带、委托工区新购等。
（三）经局批准的新购设备，由局按照规定程序集中招标采购；也可委托经理部购买，各工区无权擅自采购设备。
第四条配置规定（一）为提高项目机械化施工水平，主要进场机械技术规格及性能应满足施工要求及投标承诺，如挖掘机斗容量不得小于 1.0m3,振动压路机YZ25t,推土机TY160,平地机PY190,装载机ZL50型；隧道湿喷机械手TKJ20等。
（二）以白城隧道（长约3345m）为试点，全面推广隧道机械化施工，隧道施工采用异形盾构施工，盾构机配置流程根据局相关规定配备。
（三）为满足项目机械化施工，工区钢筋加工采用钢筋智能加工设备。
属非标尺寸的门吊由工区负责与供应商签订回购合同，约定施工完毕后，由供应商按门吊采购原值的25-30%回购门吊，以减少设备购置成本。
（四）搅拌站的配置方案报经理部审批，搅拌站生产能力及设备、人员配备根据工区生产情况满足要求，操作人员是经培训合格取得上岗证职工，严禁搅拌站大包。
项目经理部机械设备管理制度(2篇)
项目经理部机械设备管理制度1、项目部应严格执行公司《施工设备管理控制程序》及其它机械设备管理制度，做好机械设备的购置、租赁、使用、保养维修和进退场工作，确保设备处于完好的状态，以满足持续施工生产过程能力的需要，确保运行过程中的安全，降低对环境的影响。
2、工程项目部应根据工程实际情况编制机械设备使用计划，按计划组织机械设备进场使用。
所需机械设备可从公司调配(内部租赁)或从租赁市场租赁也可自购，外部租赁或自购机械设备必须报公司设备管理部门备案，纳入公司机械设备统一管理。
3、项目经理部购置或租赁的起重施工机械设备必须是具有生产许可证的厂家生产的质量合格产品，有下列情形之一的起重机械设备不得购置或租赁：(1)国家和当地主管部门明令淘汰的；(2)国家和当地主管部门规定禁止使用的；(3)达不到安全技术标准规定的；(4)安全保护装置配备不齐全的；3、项目经理部使用的机械设备应建立机械设备安全技术档案，对进场的机械设备在使用中应做好维护管理。
4、项目经理部应采取技术、经济、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，做好机械设备的维修保养，用养结合，降低项目的机械使用成本。
5、机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。
6、场机械管理应满足下列要求：(1)编制大中型机械安装拆卸方案，并按规定报批。
(2)大中型机械安装、拆卸、验收符合有关规定，安装单位具有相应的资质证书。
(3)各种机械设备均有操作规程。
(4)塔吊司机、指挥、施工电梯司机应持特种作业证书上岗(5)现场使用的机械设备，按施工平面图布置存放，保持机身等周围环境的清洁，清洁机械污水不随地流淌。
机械标记，验收合格证明显，安全装置可靠。
(6)塔吊、人货梯周边封闭，机械设备基础(座)牢固，塔吊、人货梯基础方案应按规定报批。
7、分包方除大包工程外原则上不得自带设备进场。
经公司设备管理部门同意自带设备施工时，项目部机械管理员应对分包方自带设备的种类、数量及状况进行核实把关。
项目经理部机械设备管理制度范本
项目经理部机械设备管理制度范本一、引言1. 目的和背景项目经理部作为项目管理的重要组成部分，需要对机械设备进行规范管理，以确保项目顺利进行和设备资源的有效利用。
2. 适用范围本制度适用于项目经理部所有的机械设备管理工作，包括设备的购置、使用、维护等方面。
3. 相关法律法规本制度遵循国家相关的法律法规，并结合项目经理部的实际情况进行制定。
二、机械设备的购置与验收1. 设备需求评估项目经理部在购置新设备前，需进行设备需求评估，明确所需设备的性能、型号、数量等，并编制设备采购计划。
2. 设备供应商选择项目经理部应根据设备采购计划，通过公开招标、询价等方式选定设备供应商，选择合适的设备供应商，确保设备质量和价格的合理。
3. 设备验收到货的设备应进行验收，包括设备外观、功能、性能等方面的检查，并填写《设备验收记录》，记录设备的具体情况。
三、机械设备的保管和使用1. 设备登记项目经理部应对所有设备进行登记，包括设备名称、型号、规格、数量等信息，并编制设备台账。
2. 设备存放项目经理部应建立设备存放区域，并按照设备的特性和使用频率进行分类存放，确保设备易于查找和管理。
3. 设备借用在确保设备需求得到满足的前提下，项目经理部内部可以进行设备的借用，借用人应填写借用申请，并经批准后方可借用设备。
4. 设备使用使用设备前，使用人员应了解设备的性能和操作规程，并进行必要的安全培训。
使用人员应按照设备使用说明书进行操作，确保设备的正常运行和安全使用。
5. 设备检查和维护项目经理部应定期对设备进行检查和维护，包括设备的清洁、润滑、调试等工作，以确保设备的正常使用和延长设备的使用寿命。
四、机械设备的维修与报废1. 设备报修当设备发生故障或需要进行维修时，使用人员应及时填写设备维修申请，并通知设备维修保养人员进行处理。
2. 设备维修设备维修保养人员应及时处理维修申请，按照《设备维修流程》进行维修工作，并填写《设备维修记录》，记录维修情况和维修措施。
(完整版)工程机械设备管理办法
工程机械设备管理办法第一章总则第一条：根据集团公司《机械设备管理办法》和《程序文件》的规定，为加强机械设备管理，提高施工生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备的正常使用，顺利完成施工生产任务，特制定本办法。
第二条：各工区应根据实际情况制定本级机械设备管理办法。
第三条：机械设备管理是企业管理的重要组成部分，做好机械设备管理工作是各级领导的重要职责，也是确保施工生产任务完成的基础。
设备管理的主要技术经济指标作为重要的考核内容，应列入目标责任之中。
第二章组织机构与职责第四条：为确保施工设备处于受控状态，为提供适应施工任务的机械设备，集团公司项目部、各工区应成立设备管理领导小组，有设备管理部门和专职管理人员，并由一名领导具体负责。
第五条：职责一、集团公司项目部物资设备部：1、在项目部分管领导的领导下负责组织机械设备的管理工作。
2、贯彻落实国家、上级有关设备管理政策、方针和办法。
3、组织制定项目部机械设备管理办法，并进行监督、检查。
4、建立本级机械设备台帐。
建立健全设备维修、保养制度，为施工任务的完成提供设备保障。
5、协助各工区实施对工程所需施工设备的选型、上场、调配和租赁。
6、根据工程所需，组织各工区设备主管部门编制和审核设备采购计划，组织、协调招标采购。
7、对工程所需特别制造的大型机械设备组织调研、选型、采购、上场和人员培训。
8、组织编制有关大型、重型机械设备的操作规程。
二、各工区设备管理部门1、负责集团公司设备管理规定的贯彻、落实。
2、组织所属单位实施对工程所需施工设备（除大型、重型等特别制造的设备外）的进场、调配、采购和租赁。
3、建立本级机械设备台帐。
4、应保证所属施工单位的机械设备操作人员按有关规定持证上岗。
负责按有关要求对操作人员进行安全、业务培训。
5、组织所属单位对施工设备进行管理、使用、维护和保养。
负责上场机械设备的评价工作。
6、负责机械设备统计报表等工作。
7、负责本单位机械设备基础资料（设备档案）收集整理工作。
机械设备管理制度范本(五篇)
机械设备管理制度范本第一章机械设备管理办法为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制定如下管理办法。
一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备.1.根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，实行把机械设备统一由机械分公司管理调度，根据项目部的需求装备到各项目经理部(包括租赁和调拔).2.根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，机械分公司负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作.考评与安全部检查考评同步进行.3.4.机械分公司负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作.项目经理部机械操作人员属机械分公司派出人员，实行工长负责制，受机械分公司和项目经理部双重领导，其工资待遇由公司按技术等级予以评定，由经理部支付，并与经济效益挂钩.二、机械设备固定资产管理.____公司购置的机械设备都应列入固定资产.2.凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划，经公司经理审批后，由机械分公司统一购置，并进行统一编号.3.凡新添置的固定资产的生产设备由机械分公司统一编号，录入总台帐，负责归集资料建档，调入项目的由项目录入分台帐，并对其使用维护建档完善，实行设备分级管理.4.机械分公司对机械设备资产进行租赁使用，____元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划，由机械分公司调拨或由机械分公司授权项目部自行购买。
三、设备转移，安装，验收及报废设备转移由机械分公司按规定执行.中小型设备由机械分公司指导项目自行安装，由机械分公司共同验收.设备超过使用年限，或不堪使用且无维修价值，由机械分公司提出书面申请，报总经理批准后方可办理报废手续.第二章关于小型施工机具管理办法为减少开支，控制小型机具购置质量，避免资金流失，公司决定对小型施工机具实行统一管理，特制定以下办法.一、本办法适用范围本办法适用于公司所属项目经理部，原值200~____元范围内的设备，包括各种手动，电动工具，配电箱，一切新机等.二、机具的采购____项目经理部需用机具设备须先向机械分公司提出设备需用计划，由机械分公司调拨或机械分公司询报价经总经理审批后购置(或授权项目部购置).2.购置机具设备须有产品合格证，使用说明书，并符合国家，地方有关产品规定的要求.3.机具购置后，应将产品合格证，说明书交机械分公司登帐存档，并办理领用手续.发票须经机械分公司签字报总经理审批后方可报销.三、机具的管理1.机具由机械分公司统一管理，调配.2.机具成本由项目经理部一次性摊销，使用期间维修费用由项目经理部承担。
项目机械设备管理办法
中铁大桥局集团有限公司项目机械设备管理办法(桥机[2003]259号文发布)第一章总则第一条机械设备（以下简称机械或设备）是生产力的要素之一，是集团公司项目部（以下简称项目部）完成施工生产任务的重要物质基础。
为加强机械设备的现场管理，不断提高机械技术状况，保证机械安全生产，降低项目工程机械使用成本，逐步建立与现代企业制度相适应的项目机械设备管理机制，根据《中铁大桥局集团机械设备管理规则》(桥机〔2003〕242号)，结合集团公司实际情况和项目施工特点，特制定本办法。
第二条本办法所指的机械设备，系指用于项目工程施工生产的机械设备。
第三条机械设备管理是项目工程施工生产管理的重要组成部分，不但直接关系工程施工的质量、进度和安全，还直接影响项目工程成本和效益。
项目部经理必须高度重视机械设备管理工作，克服单纯追求速度、产值、帐面效益而拼机械的短期行为和危及机械安全生产的现象；反对只重眼前，不顾长远；只重使用，不管维修；拼设备，吃老本的失职行为。
项目机械设备管理的主要经济技术指标应列入项目部经理责任目标，机械设备管理的责任应落实到项目部经理经营责任制中。
第四条项目部机械设备管理的目标是：使机械设备满足项目施工的需要并提高项目施工的效率，降低并真实地反映机械作业的成本，实现项目工程经济效益的最大化。
第五条项目部机械设备管理的主要任务是：贯彻执行上级有关机械管理的规章制度，以项目部施工生产为中心，采取技术、经济、组织措施，对本工程项目所用机械设备的租赁、安装、调试、验收、使用、保养、修理进行全过程管理，做到正确使用、精心保养、安全运行、科学检修，使机械设备经常处于良好的技术状态，优质、高效、低耗、安全地完成施工生产任务。
第六条项目部应建立各级、各个环节的岗位责任制，严格考核和监督检查。
要建立和健全各项管理制度，积极推行和采用先进的管理技术、方法和手段，更新观念，努力提高设备使用效率，降低机械使用成本。
第七条项目部机械管理实行专业技术管理与经济管理相结合，实物管理与资产管理相结合，专业管理与群众管理相结合。
工程工地机械使用管理制度
工程工地机械使用管理制度一、引言随着现代工程建设日益发展，使用机械设备已成为工地建设的重要组成部分。
然而，机械设备的使用管理不当往往会导致工程建设延误、事故发生等问题。
因此，建立科学合理的机械使用管理制度，对于工程建设具有重要意义。
二、机械设备管理制度1. 管理范围：本制度适用于工程工地内所有机械设备的管理，包括起重机械、挖掘机械、输送机械等。
2. 管理流程：（1）机械设备使用登记：每台机械设备进入工地后，必须在管理部门进行登记备案，包括设备名称、型号、数量、厂家等信息。
（2）机械设备保养维护：每台机械设备在使用前，必须进行保养和维护工作，确保设备正常运转。
（3）机械设备操作培训：使用机械设备的操作人员必须接受培训，取得相关证书后方可操作设备。
（4）机械设备日常检查：每天对机械设备进行检查，发现问题及时报修。
（5）机械设备处置：对于老化或无法修复的机械设备，应及时处置，避免对工程造成影响。
3. 管理责任：（1）工地项目经理：负责对机械设备的使用管理进行监督和检查，确保设备使用符合规定。
（2）机械管理员：负责机械设备的日常管理工作，包括登记、保养、维护等。
（3）机械操作人员：负责对机械设备进行操作，确保安全生产。
4. 管理措施：（1）建立健全的机械设备台账，对每台设备进行跟踪管理。
（2）制定机械设备使用计划，合理安排设备使用时间。
（3）加强设备维护保养工作，延长设备使用寿命。
（4）加强安全生产宣传教育，提高操作人员安全意识。
（5）建立机械设备事故应急预案，及时处置各类突发事件。
5. 管理考核：工地项目经理应定期对机械设备使用情况进行考核，对存在问题及时纠正并整改。
三、结语机械设备的使用管理对于工程建设至关重要，只有建立科学合理的管理制度，才能保障工程建设顺利进行。
希望各工程工地加强机械设备使用管理，确保安全生产。
工程项目机械设备管理制度
工程项目机械设备管理制度第一章总则第一条为规范和强化工程项目机械设备的管理，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于工程项目中所使用的所有机械设备的管理。
第三条工程项目机械设备管理应遵循科学、规范、合法的原则，实行信息化管理，提高机械设备的利用效率和工程质量。
第四条工程项目机械设备管理工作应依法实行分类管理，分类处理机械设备，分类组织管理。
第五条工程项目机械设备管理工作应在安全生产、保护环境、节约资源的前提下，做好机械设备的维修保养和更新改造工作。
第六条工程项目部门负责机械设备的日常管理和维护工作，制定机械设备的使用计划、检查计划和维修计划。
第七条机械设备管理工作应加强与相关部门的沟通和协调，及时处理机械设备的问题，确保机械设备的正常使用。
第八条工程项目机械设备管理制度的具体实施由项目部负责人带头，机械设备管理员具体负责。
第二章机械设备的管理第九条工程项目机械设备应做到使用合理、保养维护及时、报废淘汰适时。
第十条机械设备在安装使用前，应进行验收合格方可使用。
第十一条机械设备的运行状态应定期检查，及时发现问题并处理。
第十二条机械设备的运行中如有异常情况，应及时停机进行检修，安全问题得到解决后方可恢复运行。
第十三条机械设备的维护保养应设定专门人员负责，定期进行机械设备的检修和保养。
第十四条机械设备的报废淘汰应按照国家规定进行，不得私自处理机械设备。
第三章机械设备的管理措施第十五条工程项目机械设备管理应实行定期检查、定期维护、定期保养制度，确保机械设备的正常使用。
第十六条机械设备使用人员应接受培训，并签订保证书，保障机械设备的安全使用。
第十七条机械设备管理方案应定期审查，切实加强机械设备的管理。
第四章机械设备的管理制度第十八条机械设备的管理应制定相应的管理制度，明确机械设备的使用范围、使用条件、使用限制等。
第十九条机械设备的使用单位应建立机械设备档案，包括设备名称、型号、数量、购置时间、安装使用单位等。
项目部机械设备、工器具管理制度
项目部机械设备、工器具管理制度一、背景介绍随着现代社会的快速发展，建筑行业成为国民经济重要的支柱产业之一，为了提高项目部机械设备和工器具的管理水平，必须建立一套科学合理、操作简便、管理有效的管理制度。
本文将介绍项目部机械设备和工器具管理制度的相关内容。
二、管理目标项目部机械设备和工器具是完成工程建设项目的重要工具，其管理目标是保证设备和工器具的安全、有效使用，提高施工进度和质量，降低成本，确保项目顺利完成。
三、机械设备管理3.1 设备管理职责项目部设备管理人员应负责设备添置、维护、保养和报废的工作。
他们应遵守国家和项目部的设备管理规定，确保设备的正常运行和工作安全。
3.2 设备购置项目部设备管理人员应根据工程需要和预算要求，进行设备的购置计划。
在购置设备前，必须进行充分的市场调查和比较分析，并进行设备的技术评估、性能测试和专业认证。
3.3 设备验收设备在交付前必须进行严格的验收，验收内容包括设备的质量、性能、数量、规格、配件和操作手册等。
验收合格后，方可投入使用。
3.4 设备维护与保养项目部设备管理人员应制定设备的定期维护和保养计划，并组织人员进行维护和保养工作。
维护和保养工作应包括设备的清洁、润滑、检查、调整和修理等。
3.5 设备报废设备达到使用寿命或无法修复时，应及时进行报废处理。
报废处理应按照国家和项目部的相关规定进行，确保设备的报废安全和环境保护。
四、工器具管理4.1 工器具管理职责项目部工器具管理人员应负责工器具的入库、出库、维护、报废等工作。
他们应遵守国家和项目部的工器具管理规定，确保工器具的安全和有效使用。
4.2 工器具入库工器具必须按照管理人员的要求标识、分类，并填写相应的入库登记簿。
入库后，应进行质量和数量的检查，确保工器具的完好无损。
4.3 工器具出库工器具出库必须经过合法的申请手续，并填写相应的出库单据。
出库时应对工器具进行清点核对，并记录出库情况。
在工器具归还后，应进行核实并更新工器具库存记录。
大型机械设备安全管理办法
大型机械设备管理办法编制：审核：审批：批准：大型机械设备管理办法第一章总则一、编制目的为保证施工中全面落实安全生产文明建设的原则，规范施工现场施工行为。
在机械装拆和使用过程中加强机械设备的管理，充分发挥现有设备的优势，保障施工过程中设备的正常使用和人身财产的安全。
根据国家、行业、省市的要求特制定以下办法，使工程全过程保证在安全的情况下作业直至竣工。
二、编者依据：《建筑法》《安全生产法》《安全生产许可条例》《建设工程安全生产管理条例》《特种设备安全法》《塔式起重机安全规程（GB5144-2007）》《施工升降机安全规程（GB10055-2007）》三、本管理办法使用范围1.施工现场起重吊装设备：塔式起重机、汽车起重机等。
2.人、料运输设备：施工电梯、物料提升机等。
3.其它大型设备：重型挖掘机、重型推土机、装载机、压路机、载重汽车等。
第二章组织机构一、检查机构的建立1.为加强大型机械设备作业安全管理，企业成立大型机械设备安全检查小组，对进场设备及时进行检查。
企业大型机械设备检查小组企业机械设备检查小组定期组织检查各项目机械生产使用情况，并且用文字形式和影音形式记录，对机械的安拆、检验检测、使用、维护等全过程实施监督。
发现的问题要立即督促项目部整改，必要时联系厂家进行设备维修。
对各项目机械使用进行评比，将优秀的项目向其他项目推广，组织其他项目部参观学习。
评比中分数较底的项目要加大检查力度，督促整改，尽早将危险因素排除。
2.项目部设立大型机械设备检查小组项目部机械设备安全检查组长：副组长：组员：项目部由项目经理带头建立机械设备检查小组，组织管理人员和机械操作人员对机械各方面进行检查。
有关机械的安拆手续资料、检验文件、使用、维护等全过程实施监督。
将问题及时处理，避免事故发生。
二、设备进场前检查每台设备进场时要需提供本设备的出厂合格证、厂家资质证书、检验合格证，使用手册、特种设备备案等级证书等相关资料，且各项资料要求有效期内。
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项目经理部机械设备管理办法第一章总则第一条为规范项目项目经理部（以下简称经理部）机械设备管理行为，实现机械设备管理制度化、标准化和精细化。
根据股份公司项目管理实验室活动精神，结合公司、局有关规定和工程项目精细化管理文件，立足探索本项目机械管理的新方法、新思路，结合项目实际情况制定本办法。
第二条经理部成立以项目经理为组长，项目书记、副经理、安全总监为副组长，总会计师、总经济师、安全总监、各部门负责人、各工区长为组员的设备专项管理领导小组。
主要职责：指导审核各工区编制施工机械配备计划及配备方式；组织市场调查，指导监管设备租赁行为；组织设备采购或租赁的招（议）标工作；监督检查设备的规范管理和安全使用工作；组织开展设备检查评比及制定设备管理工作中重大事项的决策。
第二章配备管理第三条配置方式（一）机械设备配置实行审核制度，项目开工前，各工区物机部根据机械需求计划和施工需要编制《机械设备配置计划表》并上报经理部审批同意后执行。
（二）设备配置方式主要分为：内部调拨和租赁、外部租赁、协作队伍自带、委托工区新购等。
（三）经局批准的新购设备，由局按照规定程序集中招标采购；也可委托经理部购买，各工区无权擅自采购设备。
第四条配置规定（一）为提高项目机械化施工水平，主要进场机械技术规格及性能应满足施工要求及投标承诺，如挖掘机斗容量不得小于1.0m3，振动压路机YZ25t,推土机TY160，平地机PY190，装载机ZL50型；隧道湿喷机械手TKJ20等。
（二）以白城隧道（长约3345m）为试点，全面推广隧道机械化施工，隧道施工采用异形盾构施工，盾构机配置流程根据局相关规定配备。
（三）为满足项目机械化施工，工区钢筋加工采用钢筋智能加工设备。
属非标尺寸的门吊由工区负责与供应商签订回购合同，约定施工完毕后，由供应商按门吊采购原值的25-30%回购门吊，以减少设备购置成本。
（四）搅拌站的配置方案报经理部审批，搅拌站生产能力及设备、人员配备根据工区生产情况满足要求，操作人员是经培训合格取得上岗证职工，严禁搅拌站大包。
第三章租赁管理第五条租赁原则及流程（一）经理部设备租赁遵循先内后外、经济实用、充分发挥内部设备使用效率，控制外部租赁规模的要求。
（二）外租设备须在局或经理部发布的合格外租供方名录内。
合格供应商管理按照《施工设备合格供应商管理办法》执行。
（三）严禁租用单位内部各级领导、内部员工及亲属小汽车、机械设备；严禁租用、借用本单位在用外部劳务队伍小汽车；严禁将私人机械设备租赁给本单位在用外部劳务队伍。
（四）设备外租流程：对当地设备租赁市场进行市场调查并书面报经理部审核、对租赁商进行评审、上报租赁计划审批表、合同评审、签定合同(大型、特种设备还应单独签定安全协议)、租赁设备进场确认（设备进场验证、进场确认单）、建立租赁合同管理台账，办理有权领料人等手续。
第六条租赁计划及合同管理（一）设备租赁应严格执行租赁计划审批制度，设备租赁前应逐台向经理部物机部上报《设备租赁计划审批表》。
（二）设备租赁合同实行两级评审制度，工区应成立合同评审小组。
主要设备的租赁计划、租赁合同经工区自评后，通过成本信息系统V2.0报所属公司，审核同意后方可签订合同；同时报经理部物机部备案。
（三）机械设备租赁合同必须执行股份公司合同范本。
严禁先使用后申请，或先使用后签订合同。
（四）各工区物机部应建立合同管理台账，设备租赁合同应由工区物机部机械管理员对相关部门及人员进行合同交底，设备租赁结束应及时办理退租手续并封闭合同。
第七条租赁方式选择（一）设备租赁优先选择工作量法计量租赁费；单价控制在租赁限价范围内；禁止以小时或台班计费长期租赁机械，短期临租连续按小时计价时租赁时间不得超过24小时；连续按照台班租赁机械时间不得超过15天（单次结算费用不得超过月租价格）。
（二）为提高设备利用率，采用月租方式租赁的设备应明确每月维修保养时间不得超过2日，超出部分扣除相应租费；对使用率不足50%的月租设备应采取退租、改变租赁方式或按照停机台班费计费（租赁单价50%-70%）等方式降低租赁成本。
（三）搅拌站租赁价格执行局内部相关标准，租赁方式由内部专业公司和工区按砼方量、工期等因素综合考虑协商确定。
砼运输车等外租设备应优先考虑采用工作量计价法。
第八条结算管理（一）每月结算周期为上月21号至本月20号，按月及时结算，结算单应签字齐全。
结算资料上传成本信息系统V2.0审批应附设备相关使用记录和结算资料；因施工需要增加操作人员造成租费增加的结算资料上传时,须附操作人员考勤表。
（二）设备租赁结算严格执行“四不结算、三不付款”制度。
“四不结算”即没有合同的不结算、租赁期限、台班数量及工作量超出合同没有补充依据的不结算、超出合同单价未修订的不结算、不符合设备租赁管理规定的不结算；“三不付款”即结算未经批准的不付款、结算签认手续不完备的不付款、结算依据不明确的不付款。
（三）内部租赁的搅拌站由内部专业公司保证搅拌设备的完好，每月因搅拌设备故障停机不得超过2天，超过2天部分，工区有权对专业公司按照0.5万元/天的标准进行扣款。
工区对内部专业公司租费结算和支付按局相关文件执行，不得无故拖欠。
第九条成本控制为有效控制项目机械设备成本，各工区设备租赁采取量价双控措施。
（一）量控：1.工区根据下达的项目责任成本中的机械费用及施工组织的计划等，编制设备使用总量计划和总费用计划并报经理部审批，作为设备总量与总费用控制依据。
2.根据总量计划按照施工进度控制租用设备的数量、租用期限和费用。
超数量和超时间、超费用的外租设备必须上报经理部审批。
3.施工过程中，需外租机械时，由工区分管现场负责人提出，经分管生产的副工区长审核，报工区物机部、工区长同意后，方可租赁；严禁现场无计划随意租赁。
（二）价控：1.根据局发布的设备租赁指导价格，经理部结合项目施工特点，每季度编发本项目设备租赁限价。
2.各工区外租设备不得超限价，特殊情况超限价租赁必须说明原因，并报经理部审批同意后执行。
（三）对于租赁频次高、规模较大的混凝土运输车、汽车起重机等施工设备，由经理部物机部组织或委托工区以公开竞价的方式选择具备租赁规模的供应商，以工作量结算代替月租结算租赁模式。
第四章现场管理第十条设备进（退）场管理（一）各工区根据施工进度有计划的组织设备进（退）场。
租赁设备进（退）场时填写《设备进出场签认记录》，双方对租赁设备进行价值评估并签字确认。
各工区必须明确租赁设备现场使用有权签认人，负责记录和签认设备现场使用情况，月末作为结算及核算依据。
（二）协作队伍自带设备的规格、数量及技术状况须满足合同约定及现场需求。
工区物机部督促外协队伍按约定及时组织设备进场，进场时对每台设备进行检验和价值评估，经双方签字确认。
（三）大型、特种设备的进（退）场前，须编制设备安（拆）装专项技术方案，经工区自评后报经理部批准后方实施。
（四）所有设备进场时必须对设备状况、安全装置、技术资料、人员持证等情况进行验证，禁止技术状况不良、证件资料不全、安全装置不全的机械设备进入施工现场。
（五）租赁设备使用完毕退场前，各工区必须与外租供方办理退租手续，签订《设备进出场签认记录》并及时退场。
第十一条过程使用管理（一）现场机械设备在显著位置张贴设备安全操作规程和机械设备标识牌，特种设备还应张贴检测合格证(或复印件)，操作人员必须持有效证件上岗。
（二）在设备使用期间、设备转场、关键工序及特殊过程施工前要实施设备的技术状况验证，不能满足施工需要的按规定及时维修或调换。
（三）设备使用在过程中必须坚持“预防为主、养修并重”的原则，加强日常维修和保养工作。
工区物机部每月制定主要、大型设备维修保养计划，并上报经理部物机部备案。
对外租设备及协作队伍自带设备每月检查其维修保养情况，对技术状况差的设备应要求责任单位限期整改，不能满足要求的设备坚决清场。
（四）各工区建立机械设备使用岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度、班前检查及月检制度、机械用油和水管理制度及检查验收制度，实行“定人、定岗、定机”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。
（五）设备使用过程中的调配由工区物机部与分管生产的副工区长负责，现场负责人根据现场情况，每日18:00前上报次日设备使用计划，经分管生产副工区长审批同意后，由工区物机部负责调配，充分利用设备资源；有条件的工区，外租机械须实行集中停放。
（六）工区应在租赁设备使用过程中，建立租赁商考评机制，对设备状况、出勤率、完好率及服务质量等方面进行考核，根据考核结果，对其采取黄牌警告、要求退场直至列入黑名单等措施，以提高设备利用率。
第十二条搅拌站管理（一）搅拌站配备维修人员，负责对搅拌设备的检修和维护。
搅拌站计量装置应定期检测和校准计量，严格执行计量装置“周检”制度，确保搅拌站计量精度，保证信息化数据上传准确。
（二）砼搅拌由内部专业公司负责，搅拌站主机、料仓等由内部专业公司安装、操作及日常维保。
搅拌站砼生产施工结束后，由工区应向经理部上报撤站申请，经经理部批准后实施。
（三）经理部及各工区根据相关规定结合本项目实际，针对机械设备的使用制订并实施各项环保措施；加强设备使用过程中产生的废水、废油、废气、噪声、粉尘及其他固体废弃物的管理，使其符合有关环保要求。
第十三条使用安全管理（一）经理部强化设备安全管理，各工区建立健全各项安全管理制度和安全防范措施，定期组织安全检查和开展安全教育。
机械设备安全装置和防范措施齐全可靠，公示机械操作规程，确保人身和机械安全。
（二）各工区根据项目特点进行设备风险源分析，予以公布，上报经理部物机部备案。
工区制定设备风险应急预案，备齐应急抢险装备，每年至少组织一次设备事故紧急救援演习，演习记录应备查。
（三）所有进场设备安全装置应配置齐全，交由外协队伍使用的门吊吊钩保险片、限位开关、铁楔等安全装置应齐全。
使用过程中的缺损须及时修复并对责任班组进行扣款赔偿。
（四）经理部物机部联合安全部每月开展设备专项检查，重点检查现场是否存在违章指挥、违章操作及设备安全防护是否到位等，对存在问题须及时下发书面整改通知限期整改。
（五）针对工区道路状况，经理部督导检查各工区做好各类运输设备（如砼罐车）的安全管理，工区须建立安全检查台账,定期对设备的控制、转向、制动等系统进行全面检查。
起重设备在沙土等软弱路段施工时，按相关规定对支腿、走行等基础进行处理并执行验收制度。
经理部、工区物机部联合安全部定期对操作人员进行安全教育培训。
（六）各工区严格执行设备班前检查、巡检、月检制度。
班前检查由操作人员执行，机管员督促执行。
巡检由机管员、维修人员、操作人员共同执行。
月检由分管副经理组织工区相关部门进行检查，检查记录由机管员填写并监督问题整改封闭。