绿化劳动力计划要求措施

劳动力安排计划
劳动力管理：
我公司将把此项目作为一项重大任务来完成，我们将以充足的人力、物力、财力全力以赴投入本工程的建设。

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类绿化施工丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把发包人的利益永远放在第一位。

在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的技术力量和管理体制努力拼搏。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。

所有进场工人必须具备身份证，外来人员务工证、健康证等相关证件。

第一节劳动力安排计划为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司对该工程的施工特采取以下目标管理：（1 ）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的施工人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和施工组织设计。

认真做好图纸会审及交底工作，并且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建
设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案，使施工图更好地适应当地目前园林工程的发展水平。

（2）以公司副总经理、项目经理为领导核心，加强
对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管。

公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。

熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。

抓紧编制正式详细的施工作业指导书；编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理工作记录表。

（3）做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。

（4）以施工现场项目经理为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由项目经理统一指挥和领导。

（4）以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责任制，和经济效益密切挂钩。

（5）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管
理协作能力能，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

（6）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。

按照施工图要求，进行施工范围的测设定位工作，并将控制点及测设成果报监理单位审定。

（7 ）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

（8 ）投入足够的劳动力，选择最优的班组，实行动态管理，以确保工程的顺利进行。

（9）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

（10 ）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，
对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

（11 ）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

（12 ）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

（13 ）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

（14 ）做好采用新工艺、新技术的计划，并论证其可行性，为缩
短工期，提高质量作有力的保证。

第二节劳动力保证措施 1.组织管理机构（见附表：驻现场技术、管理人员表等）
（1）保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的施工内容、结构特点和建设单位对该工程的质量要求，我公司充分认识到本工程的施工重要性和质量要求，为此公司领导层经过认真的分析研究，决定对本工程成立重点工程项目部，由公司总工程师任项目部经理。

（2）项目部下辖由生产和后勤两条线组成，生产下属有施工科、技术科、质量安全科；后勤下属有计划预算科、财务后勤科、材料科。

施工科主要负责现场的施工，包括施工方案的制定，作好与各专业班组的技术交底及日常调度，负责施工测量等工作；技术科主要负责各种技术资料，做好钢筋试拉、抗弯及砼试块等试验工作；质量安全科主要负责工程质量、安全、文明施工等方面工作；计划预算科主要负
责本工程的经济分析，月、周完成工程量分析，并根据施
工进度提供的下月、
周生产计划而预测下月、周的工料情况、工程量等工作；财务后勤科主要控制好资金的流入与支出；材料科则根据计划预算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生产物品的采购工作。

2.施工组织管理网络
3.工程施工管理体系表
4. 为了使工程能顺利的进行，我公司为工程开工准备了以下的工作。

4.1 施工动员
施工前召开动员大会，根据招标文件、经营科的合同交底记录和设计施工图纸，积极组织工程相关部门、人员学习领会合同条款，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，统一思想认识、研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切积极因素，优质如期地完成施工任务。

4.2 施工技术准备
由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的施工人
员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和施工组织设计。

认真做好图纸会审及交底工作，并且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案，使施工图更好地适应当地目前园林工程的发展水平。

4.3 苗木进度计划安排表
我公司在收到这份招标文件后，马上组织了相关人员进行了研究，对工程中用到的苗木在公司苗圃进行了落实，对于公司苗圃没的苗木，在相关的合作单位中进行了落实，并通知他们作好了准备工作。

一旦中标后公司立即派采购员进行苗木采购，保证各种规格的苗木及时安排供应。

并做好苗木的检验工作，工程中的大型苗木均采用2 年以上的移栽苗，以保证苗木的成活率。

4.4 劳动力准备
本工程的工程量和作业面较大，因此必须组织和调配足够的劳动力才能确保本工程的施工质量和工程进度。

我公司选派技术素质和管理素质优秀的项目管理班子具体实施本工程的施工，选用和组织本公司优秀骨干班组操作，受项目经理部的统一调配，分工协作，发扬我公司企业传统，确保本工程优质、高效完成。

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部
分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。

我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。

5. 进行劳动力的选择时应考虑以下因素：
1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质，合理安排和节约使用劳动力。

2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用，正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

6. 保证劳动力及时供应的措施
高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。

施工前和每月25 日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责
对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2）选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。

3）由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。