从阿里巴巴收购肯德基看当前企业的横向发展-文档资料

外先进的资金技术和管理经验，

各产业犹如雨后春笋逐渐迸发出

来。然而在中国加入 WK 之后，随着中国经济的深入发展，企业

逐步面临来自国际的竞争压力， 以及面对着经济转型期制度因素 的威胁。 所谓经济转型， 是指中国的经济体制由以前的计划经济 体制，转变为市场经济体制；与此同时，企业制度也由传统企业

从阿里巴巴收购肯德基看当前企业的横向发展 】 This paper uses case analysis method to analyze the causes of the horizontal development of the enterprises and its new competitiveness based on the event of Alibaba purchasing KFC. The study found that Alibaba using the horizontal development strategy ， integrates

domestic

resources ， improves the industrial chain ， constructs

the ecological industry ， and achieves

breakthrough development. Therefore ， in order to make the development of the enterprise ， it is necessary to take the horizontal development as the development strategy ， to integrate market resources ， and improve the industrial chain. Keywords 】 Alibaba ； acquisition ；

horizontal development ； inspiration 1 引言 改革开放以来， 中国的经济得到了飞速的发展， 通过引进国

制度转变为现代企业制度。中国市场在这种特殊的经济时期下，企业更是顶着国外竞争和国内体制变革的双重压力，在这种情况

下，整合国内的市场以提升国际竞争力，适应经济体制的?革就显得尤为迫切。

而在这样夹杂着多方面压力的市场中，阿里巴巴的发展却显得游刃有余，不仅接连跨界收购了国内数家知名公司，更与国际

市场接轨，与国际各产业的龙头公司达成了战略合作。

论文以阿里巴巴收购肯德基事件为基点，对阿里巴巴的发展

战略进行深入分析，探究其横向发展的动因及其为企业带来的新的竞争优势。希望能给我国企业发展提供一定借鉴。

2横向发展

横向发展在企业发展中指为了满足企业的发展需求，对其他相同类型企业进行兼并、收购、战略协作等相关工作。随着企业的不断发展，横向发展的含义也得到延伸，具体分为两个维度：横向一体化和横向多元化。

2.1横向一体化

横向一体化又称水平一体化、横向整合（horizontal

integration ，industrial consolidation ），是企业充分利用

外部资源以便快速响应市场需求的经营模式，主张将企业的核心调与外界企业的合作（韦丽红255-256 ）[3] 。新古典经济学中企业横向一体化实际上就是同类企业的合并（陈金波、陶学禹

竞争力集中于自己擅长的或别人不易模仿的业务上，但同时也强93-96 ）[1]。Dorsey （2006）将横向整合界定为在市场体系相同环节上的合并[5] 。横向一体化在企业的发展中，其实质更多的是指资本通过整合在企业内部实现集中，以扩大生产规模，最大限度地降低产品生产过程中的成本，巩固企业在当前市场中的竞争地位。

2.2横向多元化横向多样化扩展战略，亦称横向多角化战略，是指

企业通过

采用跨界发展的形式，增加企业产品的种类，在多个行业进行发展生产，

以扩大企业的经营范围，提高市场份额的占有率。保证企业的发展进度跟得上市场的脚步。美国学者Igor Ansoff

1957）强调多角化发展是指用一种全新的产品去开发全新的市

场。Roger Penrose （1959）将多角化发展定义为企业在原产品

生产的基础上，开拓发展出全新产品，以扩大企业产品的生产活动。

3阿里巴巴收购肯德基

2016 年9 月2 日，百胜餐饮集团（百胜集团）宣布与春华

资本集团（春华资本）及蚂蚁金融服务集团（蚂蚁金服）达成协议，二者共同向百胜中国投资4.60 亿美元，该项投资将与百胜餐饮集团与百胜中国的分拆同步进行。百胜中国业务的分拆上市和春华资本及蚂蚁金服的投资预计将于2016 年10 月31 日同步完成。之后，百胜中国将从2016年11 月1 日开始以独立公司身份在纽约证券交易所上市交易，代码为

“ YUM”C 。（《中国城市

报》2016-12-14 ）[2] 根据协议，春华资本和蚂蚁金服将分别向百胜中国投资4.10 亿美元和5000 万美元。每股价格以分拆完成后31-60d 期间百胜中国股票的成交量加权平均价为基准，给予

8%的折让，而最终股票数量（在设定的上下限范围内）则视乎该

价格再做相应的调整。春华资本和蚂蚁金服还合共拥有两批可以在五年内行使的认股权，分别按120 亿美元和150 亿美元股本价

值的行权价，每批收购百胜中国大约2%的普通股。（新浪科技

2016-12-14 )[4] 由此，阿里巴巴收购了百胜旗下的肯德

基、必胜客的餐饮公司在中国的所有权，并将百胜中国纳入旗下，完成了百胜中国一个独立身份的转变。

3.1 阿里巴巴的发展战略分析

在大多数人的认知中，以电子商务出道的阿里巴巴往往被指淘宝和天猫。实际上，随着阿里巴巴的不断发展，阿里发展路线已经远不局限于此。除了B2B C2G B2C等运营模式，跨行业发

展成为了阿里集团近些年的发展方向。从阿里巴巴强势收购肯德基，可见目前阿里巴巴的横向多元化发展战略。通过收购肯德基，阿里巴巴将产业链延伸至餐饮行业，将企业的版图扩大到一个全新的领域。纵观阿里巴巴的发展历程，其有序的发展战略部署，使得企业得以在一直以来竞争激烈的市场中脱颖而出。

3.1.1 阿里巴巴前期的横向一体化发展战略

资源和市场是企业发展的两个最基本但却最重要的因素。资源实质上是指企业发展过程所需要的资金、技术和人才。事实上，

获取资源只是一个开端，只有充分整合资源，使资源利用最大化，才能保证企业取得长远发展。

对于阿里巴巴而言，横向一体化发展战略是企业前期发展过程中的最佳战略选择。

从2000 年开始，随着互联网的兴起，信息消费逐步成为一个新兴的消费方式，对信息消费的需求也随之增多。在这样的市场条件下，阿里集团通过前期融资使企业获得相应的资金基础；随后通过收购中国雅虎与口碑