我国中西部地区企业文化建设的现状及发展探究
增强软实力 承接硬任务——华谊集团深化拓展“文化引领战略”的企业文化建设
牌 ,构 成 了 “ 出去 ” 的 先 发优 势 ,有 利 于 实 走
施 “ 一个 华谊 、全 国业 务 ”的发 展战 略 。 因 此 ,集 团 秉 承 “ 色 化 工 ,让 城 市 更 绿 美 好 ,使生 活更 精 彩 ” 的 理念 ,在 “ 一 五 ” 十 末 基 本 形 成 吴 泾 基 地 高 端 升 级 ,化 工 区 集 聚
— —
基 本 ” 和重 点在 管 理 上 的 “ 息 化 、规 范化 、 信
持续 化 ”的战 略要求 , 日益形成 上海 地 区的
“ +1 3 ”—— 即 :地 处漕 泾 的新材 料生 产基 地 、
我 们 还 是 处 于 工 业 化 的 进 程 中 ,产 业 制 造
地 处 吴 泾 的循 环 经 济 为 特 征 的化 工示 范 基 地 和
求 ,这 必然 对 上海 城 市 的 定 位 发生 根 本 的 转 变 ,也 必
常 熟 的 氟 化学 品生 产 和 出 口基地 ,地 处 重庆 双 桥 、江苏 如皋 的绿色轮 胎生 产基地 ,地处安 徽无 为 煤基 多联 产精 细化 工产 品生产基地 以及地 处 内 蒙 古鄂 尔多斯 以煤资 源为依 托的生 产基地 ,从而 真 正构建 “ 个华谊 ( 一 总部 在上海 )、全 国业务 ( 生产在 各地 )”的发展格 局 。
以 产 业 化 为 目标 的 国际 化 工技 术 研 发 基 地 、地 处 吴 淞 的生 产性 服 务 业 基 地 以及 地 处 闵 行 的 工
职业教育集团实体化运行有效机制创新与实践
职业教育集团实体化运行有效机制创新与实践
作者:兰倩琳
来源:《南北桥》2023年第22期
[摘要]随着社会经济的发展,我国职业教育的地位日益提升,以职业教育集团为代表的职业教育模式得到了广泛关注。本文在研究职业教育集团实体化运行的现状、内涵的基础上,对有效机制创新与实践进行探索,为相关领域提供参考和借鉴。研究发现,建立健全的机制是职业教育集团实体化运行成功的重要保障;实现机制创新需要依托政策扶持和行业协同;实践探索需要注重问题导向和科学规划,同时要做好发现问题与解决问题的良性循环;实体化运行的成功需要集团内外各方共同推动。
[关键词]职业教育集团;实体化运行;机制
[中图分类号]G71 文献标志码:A
当前,组建职业教育集团,使行业与职业院校实现资源共享,为培养高质量技术技能人才提供平台,已为社会所普遍认可。自2019年以来,国家对职业教育集团不断强调实体化,目的在于让其在聚集职业教育资源方面更好地为教育高质量发展服务。新修订的《中华人民共和国职业教育法》指出,要“推进职业教育资源跨区域、跨行业、跨部门共建共享”。2021年10月,为贯彻全国职业教育大会精神,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》,再次确认职业教育集团化办学要“推进实体化运作”。
1 职业教育集团运行内涵及意义
1.1 职教集团实体化运行的内涵
职教集团是指由若干个具有独立法人资格的职业学校及“政行企校研”等相关单位以契约或资产等多种形式为联合纽带而组成的职业教育办学联合体,加入集团的职业院校和相关单位由于历史原因和现实条件制约,呈现出发展不平衡的状况。
人力资源管理专业本科毕业论文选题参考
人力资源管理专业本科毕业论文选题参考
一、人力资源管理
(一)人力资源管理的作用、价值、地位等
1.论人力资源管理在企业管理(或国有企业、私营企业、中小企业等)中的重要性
2.如何在中小企业(或国有企业、私营企业、家族企业等)落实人力资源管理职能
(二)人力资源管理理论的运用
1.论强化理论(或期望理论、需求层次理论、双因素理论等)在人力资源管理实践中的运用
2.人本管理理论探析(或如何在企业管理中落实以人为本的理念、以某企业为例分析人本管理在企业管理中的作用等)
(三)人力资源管理手段与方法
1.论人力资源管理信息系统的开发与运用
2.如何在组织管理中建构个性化管理机制(或以某个组织为例探讨个性化管理在组织管理中的地位与作用等)
3.论某组织的员工忠诚度(或满意度)建设(或员工忠诚度与满意度在企业管理中的作用等)
4.如何提高知识型员工(企业核心员工)的忠诚度(与满意度)
5.论情绪管理在企业人力资源管理中的应用(与作用)
(四)人力资源管理模式
1.国营企业(或民营企业、大中小型企业、家族企业等)战略人力资源管理模式探究2.区域性(如沿海经济发达地区、中国西部地区等)人力资源管理模式(及发展趋势)探析3.员工差异化管理模式浅议
4.论大学生自主创业模式选择
5.某企业(或经济发达地区、中西部地区、国有企业、私营企业等)管理创新模式探析(五)人力资源管理问题研究
1.论国营企业(或民营企业、中小型企业、某企业等)人力资源管理问题及对策
2.论国营企业(或民营企业、中小企业等)核心员工(或知识型员工)管理问题与对策3.浅谈国营企业(或民营企业、家族企业、中小企业、核心员工、知识型员工)员工流失与管理
企业文化在红色旅游景区建设中的研究
企业文化在红色旅游景区建设中的研究【摘要】旅游业的快速发展,给红色旅游景区提供众多发展机会的同时,也带来了更加激烈的竞争,其竞争形式和内容逐渐倾向于体现企业核心实力的文化竞争。本文探析了红色旅游景区企业文化的现状,并提出解决问题的途径,建设高水平的企业文化。
【关键词】红色旅游景区;企业文化;现状;对策
随着经济全球化和我国市场经济的快速发展,营造自己的文化氛围成为具有战略眼光旅游企业家的着眼点,因而要用自己的独特文化底蕴去塑造企业、感染员工,把文化建设作为企业整体发展的动力。红色旅游把参观游览与传承无产阶级的光辉革命精神相统一,把旅游度假与中华民族的优秀传统文化有机地融为一体,是旅游观光、政治教育、文化传播等功能集合体。对于以文化底蕴为基础产品的红色旅游景区,要在新的竞争中独树一帜,必须建设自己独特的企业文化。
一、红色旅游景区企业文化建设的现状
1、地区发展不平衡,缺乏整体性
当前我国红色旅游景区企业文化,从状态上来看,具有明显的不平衡特征。主要表现为:改革开放特区和沿海东部地区,先于、快于、优于一般地区和内陆中西部地区;政府重视的景区,对待红色旅游企业文化建设严肃认真的程度远远高于其他不被重视或重视程度不够的景区。因而,从整体上说,缺乏系统的整合目标。
2、同质化和表面化现象严重,缺乏战略性
不少红色旅游景区企业在建设企业文化时,只会盲目效法其他企业文化内容,而不会总结继承自己独特的红色内涵,并结合时代需求,进行文化创新、突出个性。这些刻意的模仿不仅使红色旅游景区失去自身本应具有的有深度、有内涵的企业文化,反而导致了同质化和表面化,缺乏长远的战略规划,进而导致了企业文化的失真。
基于比较优势理论的我国区域发展研究
基于比较优势理论的我国区域发展研究
随着我国不断发展,各个地区之间的发展水平也有了明显的差距,为了实现区域均衡发展,需要对各个地区的比较优势进行研究和分析,以寻找适合各地区的发展模式和路径。比较优势理论是一种解释国际贸易和区域发展的经济学理论,可以帮助我们理解和解决我国区域发展面临的问题。
一、比较优势理论的基本原理
比较优势理论最早由大卫·李嘉图提出,其基本原理是国家或地区应该利用自身资源和因素特点,发展擅长的产业,优化产业结构,提高经济效益。换言之,每个国家或地区都有其专业领域和优势资源,只要将资源分配合理,就可实现产业转型和优化,提高经济效益。
二、我国区域发展现状及面临的问题
从国家层面来看,我国的区域发展不平衡是一直以来的问题。东部地区的经济发达,而中西部地区总体处于落后状态。而在地区层面,由于不同地区的经济条件和资源特点不同,各地的产业转型和发展方式也存在较大差异。在长期的发展过程中,一些地区出现了产业转型不顺利、经济活力不足等问题。
三、运用比较优势理论分析我国区域发展
运用比较优势理论分析我国区域发展,可以发现每个地方都有
其自身的产业优势和特点。以东部地区为例,其拥有优良的自然
条件和文化背景,适宜发展生产加工、高创新技术等产业。西部
地区则有较为丰富的自然资源和广阔的市场,适宜发展以农业、
体育旅游等为主的产业。通过科学合理地配置资源,不同地区就
可以发挥各自的优势,实现区域经济发展的均衡和协调。
四、促进我国区域发展的方法
为了促进我国区域发展,首先需要做好基础设施建设,加强各
区域之间的联系和交流,打通各地之间的信息渠道,为产业的转
抓文化建设 促港口发展
大陆桥
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视野
责任编辑张炜炜
理论平台
LILUNPINGTAI
文/黄诚
连云港港被作为新亚欧大陆桥东方桥头堡、中西部地区最经济便捷出海口和长三角的主要港口,十分注重企业文化建设,着力营造“奋发向上、奋斗开拓、奋进跨越”的企业文化;陶冶员工情操,提升员工素质,极大地激发出员工“爱港、爱岗”的热情,积极投身于连云港港口新一轮大发展热潮中,有力地推进连云港港口新一轮大发展。连云港港在2005年实现货物吞吐量6016万吨,集装箱运量100.5万标箱。自1999年来,7年间吞吐量增长了4000万吨,打破了65年间徘徊在2000万吨以下的局面。今年全力向吞吐量7000万吨、集装箱运量150万标箱目标冲刺。连云港港实施“建设亿吨大港”工程,提出用3~5年时间,将连云港港建成以集装箱运输领先发展的亿吨大港。两个文明一起抓,两手都要硬。连云港港口集团先后获得了全国思想政治工作先进集体、国家卫生港、全国职工群众体育先进集体;全国“五一”劳动奖状、全国交通行业先进集体,江苏省思想政治工作先进单位等荣誉,还被中国海运界客户推选为中国五星级港口。
一、总结提炼企业精神、设计港徽、创作港歌
从连云港港口发展的实际着眼,连云港港口集团提炼出了具有自己特点的企
业精神:创业、创新、创优、兴云港,在全港上下大力宏扬,以“奋发向上、奋斗开拓、奋进跨越”的企业文化熏陶员工。
精心设计出体现连云港港风貌,象征连云港港企业精神的港徽;创作了反映港口人心声的港歌。
二、加强文化阵地建设,创建学习型港口
连云港港口集团各级党员领导干部和员工积极投身于创建学习型港口、学习型领导、学习型干部、学习型员工中,深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想,学习市场经济理论知识,学习业务理论知识,学习业务技能。连云港港建成了江苏省企业界惟一的职工技能培训基地,拥有《连云港港报》、连云港港口闭路电视、《连云港港网》、《连云港港口文集》、《连云港港年鉴》,党校、团校、职工政校,港史陈列馆,篮球馆、乒乓球馆、职工之家、党团活动室、离退休职工活动室、工人俱乐部,成立了10多支职工文体协会,综合性文体俱乐部达15个,单项活动室达61个,篮球场达32个,健身房达18个;定期开展“铁路—港口—矿厂”乒乓球、篮球友谊赛、职工运动会、大型文艺演出和青年活动节,成立了关心下一代委员会,加强对青少年和职工子女教育,每年都挤出资金对考入高校和评为三好学生的职工子女进行奖励。
“文化你我他”—企业文化宣讲解读
,对自己家人关心、服务当然是愿意的,并
且是快乐的。所以为家人服务,我愿意、我 快乐。
管理理念
营销理念
团队理念
成长理念百度文库
工作理念
晋升理念
晋职晋级制度将是“众和”激
励机制的重要组成部分,“众和”
鼓励积极进取,拼搏向上,反对平 庸和碌碌无为。更为重要的是将晋 升制度和培养接班人的工作使命完 美结合,让家人共同成长进步,获
今天生存的法则,更多的不再是博奕
拼杀、恶性竞争,而是通过合作来谋求 共同的利益和发展空间。只有互惠互利, 才能利在长远。我们众和餐饮不仅要对 外寻求合作共赢的伙伴,对内我们更要 追求团结互助、相互包容、彼此尊重、 合作共赢。只有这样,我们才能团结一 致,共谋发展,“和众人之才,创众人 之利”,共同建设我们的家园。
四、“众和”企业文化理念体系
企业使命:
使命表述了企业存在的意义,是企业终极责任的集中反映。
企业愿景:
愿景与使命是递进关系,它描述了企业的目的,是组织肩负使命而 希望达到的未来图景。愿景除了一系列目标以外,它还包括参与者内 心的理想,它极大的鼓励人们朝着共同的理想努力。
企业价值观:
是对如何完成使命、达到愿景的行为准则和界定。即什么是对的, 什么是错的?
创新—开拓进取,创造机遇
引申:革新、创造、改变、风险、机遇、生命力
西部民营企业文化建设困境及对策
理 模 式 突 出 ;眼 光短 浅 , 注重 形 式 :缺 乏 刨新 等 一 系列 问题 , 本 文从 这 些 问题 出 发 .提 出 了一 些建 议 。
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全 国 印 文 簸 朝 干 j j
全国贸易经:萎 期千 焉清 J J
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企 业 文 化
释弹
西 部民营企 业文化建设 困填及对策
魏 峥 徐志英 匡建超 成都理工大学信 息管理学院
心 .不 需 要 制 度 的约 束的 共 同 习惯 、价 值 观 念 等 。同 时 .企 业文 化 是 企业 核 心 竞 争 力 的一 个 重 要 部 分 . 是 要 把企 业 文 化 变 成企 但
提法 即严格意义上的价值观普遍缺失 .更谈不上真正意义上的 步 形 成 .并 经过 提 炼 与 升 华 .经过 大 多数 员 工 共 同认 可 .熟 记 于 文化管理 .有些民营企业文化管理甚至被完全忽视。
足的发展不仅要依赖先进 的技术设备 物资基础 更重要 的还要 业 内外环境 的变化 .其弊端逐渐暴露 。由于经营权和重要职位一 依靠现代企业竞争所必需的以企业文化为核心 的强大的无形资产。 般 由亲属担任 .企业家将企业视为个人 的财富和家族的根基 ,企
呼和浩特石化公司企业文化
中石油
呼和浩特石化公司企业文化手册
PART 1 前言
让文化成为企业发展的不竭动力
做人要做有精神的人,做企业要做有灵魂的企业,文化就是一个企业的灵魂。
企业文化是企业在自身长期生产经营中积累、倡导、筛选、提炼而成的一套价值观念,是企业的灵魂和潜在的生产力,是打造企业核心竞争力的战略举措。
新世纪的企业竞争,最终体现在深层次的文化竞争力。大庆精神铁人精神激励着几代石油人艰苦奋斗,也激励着呼石化人扎根草原、开拓进取、无私奉献。在传承与弘扬大庆精神铁人精神的基础上,呼石化培育出了具有当地特色的骏马品性——忠诚、敬业、进取,为冲刺500万项目顺利建成、投产一次成功,充分证明了企业文化的引领作用。
随着企业文化建设的逐年推进,文化企业已经成为呼石化发展战略的重要组成部分和全体员工的共识。然而,企业文化建设不是一蹴而就的事情,更不是一劳永逸的事情。站在新的历史起点上,呼石化未来的愿景是——打造受人尊重的一流炼厂。
如何才能实现呼石化之梦?我们必须做到志存高远、脚踏实地。面对过去的付出和已经取得的成绩,切不可松懈自满、止步不前。国内外石油形势风云变幻,管理精细化程度提高的必然要求,都需要我们继续继承大庆精神铁人精神,秉承忠诚、敬业、进取的骏马品性,艰苦创业、锐意进取,将对“一流”的承诺和追求深植于自己内心之中,矢志不渝地追求一流,使“一流”成为呼石化的文化基因,使文化成为企业发展的不竭动力,帮助我们迈向基业长青的美好愿景。
总经理:杜吉洲党委书记:陈汇明
PART2 公司概况
中国石油呼和浩特石化公司是内蒙古自治区境内唯一的一家炼油企业。公司原名“呼和浩特炼油厂”,是国家“八五”重点工程之一,与二连油田开发/阿塞输油管线并称为内蒙古三项石油工程。
未来中西部区域竞争力取决于流通领域
业转移的同时 ,与制造业转移相适应 的 物流业 、连锁零售业、专业市场等现代 商贸流通 服务业也在悄悄地随之转移 。 例如,随着广东部分制造业 向湖南 、江
西、广西等省 区的转移 ,广东连锁零售 业巨头之一——新一佳超市有限公司已 经在湖南 、湖北 、江西 、陕西开始了大
是 中西部 的市场发育和市场需求
已经成长到较高水平了。商贸流通服务业 的产业转移是在市场经济条件下进行的 ,
而市场的发展离不开市场需求,也就是说, Biblioteka Baidu市场需求是否旺盛直接决定 了流通服务
业 产业转移的效果 。目前 ,有些中西部
省区的商业能量在逐步放大,有些城市的
购与反收购商战更是经 典 之 战 。 资料 表 明 ,越来越 多 的流通企 业正在 向 中
在市场经济条件下 ,商贸流通服务 业的转移规模 、结构 、水平等 ,取决于
承接地 区域的承接能力 以及转移地 的扩 张能力两个大 的因素。其 中,承接地的 承接能力 ,即吸引外部流通服务业的内 在 拉力 ,主要 取决 于 区域 内 的市 场容 量、制造业规模与结构 、流通基础设施
20 0 7年底 ,河南公 路通 车总里程 达到
引沿海商家关注的重要条件。 二是交通和通讯状况直接影响流通 服务业产 业是否能顺利进入 目标市场
基于传统文化的“汉派”针织服装企业文化建设
1 汉派针 织服 装企 业对 传 统 文化 资源 的挖 掘 与利用
企业 文化 是 企业 为解 决 生存 和发 展等 问题 而树 立 形成 , 被组 织成 员认 为有 效 而共 享 , 并共 同遵 循 的基 本
号召力和战斗力。“ 爱帝” 在构 建“ 和谐企业 ” 的过程 中, 强调从“ 大处着眼, 小处着手” 。为此 , 出了把“ 提 共
信念和认知。企业文化是一个 国家的微观组织文化 , 它是 这 个 国家 民族 文化 的组 成 部 分 , 以 一个 国家 企 所
业 文 化 的 特 点 实 际 就 代 表 这 个 国 家 民 族 文 化 的 特 点 [ 。我 国有着 深 厚 的传 统 文 化 底 蕴 , 派 针 织 服 装 3 ] 汉
在 服装 市 场竞 争 中 , 以楚 风 汉韵 见 长 的武 汉 服 装
业 成长 在拥有 五 千 年 中国 传 统 文化 的 土地 上 , 派针 汉
产业集群迅猛崛起 , 涌现 出了一批具备一定规模 , 发展 欲望强烈 , 并具有较 强竞争力 的现代企业。汉派服装 以“ 清新 而 不轻 浮 , 闲 而不 张扬 , 休 线条 大气 又融 合 着
针织 服装 业是 汉派 服装 产业 集 群 中产业 链 比较完 整 的行 业 , 随着 国内外市 场 的不 断 扩大 , 派针 织 服装 汉 业 保 持 了较快 的发 展 , 生 了“ 帝 ”“ 人 ” 个在 全 产 爱 、猫 两 国有影 响 力 的品 牌 。 由此 可 见 ,汉 派 ” “ 针织 服 装 企 业
企业招工难原因分析和对策研究
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企业招工难原因分析和对策研究
■姜东风 昌邑市公共就业和人才服务中心
摘 要:我国经济步入新常态以来,经济下行的压力持续加大,就业总量同就业结构之间双重压力叠加,造成现有人力资源供给同人力资源需求结构不匹配之间的矛盾进一步激化。随着我国中西部地区快速发展,外出务工劳动者大量回流输出地。近年来潍坊市连续出现企业“招工难”的现象,加之受新冠疫情影响,“招工难”与“就业难”的结构性矛盾成为目前亟待解决的一个难题。本文以潍坊市人力资源市场为研究对象,分析企业招工难发生的原因。在此基础上从政府、企业、劳动者等角度分析解决方案,以期能为解决企业“招工难”问题提供有益的借鉴。
关键词:招工难;就业难;人力资源预测;人力资源市场伴随我国脱贫攻坚战取得全面胜利,内陆经济发展迅速,劳动者外出打工的意愿减弱,东部地区外来人力资源供应量逐年减少,人力资源后续供给大幅下滑,“招工难”现象频频出现。潍坊市作为东部沿海地区城市,近年来劳动者“就业难”有所缓解,但就业局势仍然不容乐观,结构性矛盾依然突出。本文在前人研究的基础上,以潍坊市人力资源市场为研究对象,对“招工难”出现的原因做出客观的分析,从政府、企业、劳动者三个方面提出系统的解决方案。
一、潍坊市概况
潍坊市地理位置优越,居山东半岛城市群的中心位置,地处半岛中部地区,东与烟台青岛连接,南联日照临沂,西邻东营淄博,北抱渤海莱州湾。截至2021年底,潍坊市辖4个区、6个县级市、2个县、4个市属开发区。
2021年潍坊市地区生产总值(GDP )7010.6亿元。按常住人口计算,人均GDP 达到74581元。就业形势保持总体稳定,2021年潍坊市城镇新增就业10.1万人,城镇登记失业率2.3%。截至2021年末,潍坊市有常住人口940万人,其中户籍人口920万人,全年出生人口6.2万人,出生人口性别男女比为1.09∶1。
我国沿海企业向中西部转移的几点思考
我国沿海企业向中西部转移的几点思考摘要:自2008年美国次贷危机爆发以来,以出口为主的外向型企业发展受到重挫,使得沿海企业目光逐渐转向国内消费市场;另一方面,由于沿海经济发达地区原料、人工及土地资源成本越来越高,沿海企业本地扩张也越来越艰难,加上国家中部崛起战略和西部开发战略的深入推进,很多沿海企业逐渐向我国中西部转移,但如何引导企业向中西部转移?本文试图从多种角度剖析沿海企业
向中西部转移过程中几个关键问题。
关键词:企业;转移;思考
中图分类号:f270 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)03-0-01
企业将产品生产的部分或全部由原生产地转移到其他地区,这种现象叫做产业转移(也有学者将其定义为横向转移)。产品生命周期理论认为,工业各部门及各种工业产品,都处于生命周期的不同发展阶段,依次分为创新、发展、成熟、衰退四个阶段。此后威尔斯和赫希哲等对该理论进行了验证,并作了充实和发展。区域经济学家将这一理论引入到区域经济学中,便产生了区域经济发展梯度转移理论,这一理论在世界制造产业向亚洲转移中也得到验证,成为产业转移的重要理论基础之一,但企业转移的动因主要是基于成本与市场的考量也得到了绝大多数学者和管理者的认同。2010年,《国务院关于中西部地区承接产业转移的指导意见》正式出台,根据这份文件,国家将在财税、金融、投资等方面对中西部地区承接
产业转移提供支持,着力促进中西部地区成为产业转移的首选地。最近几年,随着全球经济危机蔓延,产业转移特别是产业升级和结构调整的必要性已经成为实现我国可持续发展的必然而艰难选择。但哪些企业改转移?又该如何转移?笔者试图从多种角度来做些剖析:
贵阳银行发布企业文化理念体系 以“价值金融”打造百年好银行
扎根成长于贵州本土的贵阳银行股份有限公司(简称贵阳银行),经过21年的发展,保持着快速增长和稳健发展的势头,截至2018年9月30日,贵阳银行总资产达4919.60亿元。2017年,中国银行业协会发布的《中国商业银行稳健发展能力评价体系》中,贵阳银行多项指标排名全国城商行前十,被业界称为中西部地区城商行标杆。
企业的竞争,核心是企业文化的竞争。2018年11月12日,贵阳银行向社会发布企业文化理念手册——《价值金融宣言》,发出“价值金融创造者”洪亮的声音。
中西部地区城商行标杆 做“价值金融”的创造者
1997年,贵阳银行诞生在中国金融业发展的特殊时期,成为贵州首家城市商业银行。乘风破浪、披荆斩棘,从蹒跚学步走入稳健成熟,从量变实现质变。2016年8月,贵阳银行首次公开发行股票在上海证券交易所成功上市,股票代码601997,成为中西部地区首家A 股上市的地方银行。
经过21年的市场磨砺,贵阳银行练就灵敏的市场嗅觉,谙熟金融规律和市场方法,始终坚持抢抓机遇,把握中国经济高速增长、中国银行业快速发展的黄金时期,抢抓贵州经济发展弯道取直、后发赶超的时代机遇;紧贴贵州实施的大扶贫、大数据、大生态战略,确立企业“一体四轮两翼”的发展战略;以中小企业金融为主体,以大公司金融、大零售金融、大同业金融和大投行金融转型为“四轮驱动”,以“大数据特色银行”和“绿色生态特色银行”为两翼,从小到大、由弱到强,探索走出了一条“发展质量与发展速度并重,稳健经营与开拓创新并举,传统业务与新兴业务并进,深耕本地与辐射区域并行,经营效益与社会效益并显”的特色化发展路径。
试论我国东、中、西部区域产业结构调整的对策和建议
的标 准还相 差甚 远 。一 中等城 市 的城 建水 平 也相 对较
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
方 面 利用 自身的 区位 优 势 、资源 优势 及市场 潜力
低 , 大基 础设 施 的投 入 , 靠 国家 、 方 和企 业 共 同努 加 要 地
流 、 流 以及信息 流 向西部 地 区推进过 程 中的承接点 。中 物 部 崛起 的发展 战略应 该 突出两个 方 面 :
一
( 加大基础 设施 的投入 二)
沿海地 区的基 础设 施条 件 相 对较好 , 资 环境 要优 投 于 中西部地 区 , 不等 于没有 问题 。实 际上 , 通运输 , 但并 交
及全 国发展 的情 况 出发 ,确 定其 在 本 区域未 来 时期 的发 展 目 、 模和水 平 。产业 发 展战 略 的制定 , 方面要 体 标 规 一
现 区域 性原则 。 即抓住 区域 特点 , 正确 确 立优 势产 业发 展 方向 , 以此 来带动 区域 内其他 产业 的发展 。另一方 面是 并 效益 原则 , 即合 理使 用人 力 、 力 和 财 力 , 行 资 源择 优 物 实
目的投资增长应该快些 。如果不能保证 固定资产投资的
稳定增 长 , 能保证 经 济 的稳 定增 长 。 就不
大资金投入只能靠地方政府的投入和企业 、民间以及外
浅谈企业文化建设对企业发展的重要意义
学术
・
理 现 代 衾等 论
浅谈企业文化建设对企业发展 的重要意义
韩鹏 飞
( 山西省 潞安集 团宣传 部 山西
摘Leabharlann Baidu
长治
060 4 2 4)
要 :本 文通过 山西潞安 集 团 开展 企业文 化建 设推 动企业 实现 大跨 越 、大发展 的案 例 ,与 大 家共 同探 讨 了什 么是 企业 文化 ,企 业文 化 企业 发展 文 化软 实力
建 设 对企 业发展 有什 么作 用 ,以及 现代 企业 建设 企业 文化 的途 径和 方 法。
关键 词 :企 业文 化
现 在 我 国 的企 业 文 化 建 设 进 行 的如 火 如 荼 ,一 说 到 企 业 文
化 ,大 家立 刻会 浮现 诸 如 “ 软实 力 ” 、 “ 核心竞 争 力 ”等 等这 样
激 励 机 制 ,员 工 参加 各 种培 训 并 获得 结 业后 ,可 以 向人力 资 源部 门 申报 积分 ,积 分将 是 职员 参 加 培训 的 最全 面记 录 。年度 累计 积 分 的多 少是 职 员 晋级 或 晋升 的参 考标 准 之一 ,不 同类别 的职 员积 分 要 有所 不 同。 出色 完 成培 训 计划 的员 :会 获得 相 应 的奖 励 ,包 [ =
全国企业文化示范基地 ,荣获了 “ 中国6 年企业精神6 佳”和 新 0 O
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我国中西部地区企业文化建设的现状及发展探究
摘要:近年来,随着改革开放的深入和企业自身的发展,企业文化建设受到了社会各界的广泛关注,越来越多的企业意识到企业文化建设对企业的生存、发展,尤其是可持续发展具有极其重要的影响。中西部地区是我国改革开放的大后方,同时也为发达的东部提供各种资源支持,作为中西部崛起和大开发的重中之重,首先是企业的发展,而没有文化的企业是注定要被市场所淘汰的。中西部经济是否发达主要看大的、盈利性强的企业,而看一个企业就主要看他是否有先进的文化。
关键字:中西部;企业文化;建设;问题研究
Abstract: in recent years, with the deepening of the reform and opening up and the development of the enterprise itself, enterprise culture construction has received the widespread attention from all sectors of society, more and more enterprises realize the enterprise culture construction to the enterprise's survival and development, the influence of especially great importance to the sustainable development. The Midwest is China's reform and opening to the outside of the home front, at the same time also provide all kinds of resources support for the developed eastern, as the pinnacle of rise and development of the Midwest, first is the development of the enterprise, and enterprise without culture is bound to be eliminated by the market. Midwest is developed mainly look at large companies, profitability, and see an enterprise is mainly to see if he has advanced culture.
Key words: the Midwest; Enterprise culture; Construction; Studies,
一、前言
早在20世纪80年代,企业文化就在国有企业界火了一阵子,虽然国有企业界对企业文化关注较多,但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作,或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面,或规章制度及企业标志上面,没有真正体现出企业员工所追求的价值观,经营理念和企业精神等深厚内涵,没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
企业文化作为一种经济文化,与其它群体文化迥然不同,它是建立在市场经
济基础上,并且与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群体文化。可以这样认为,企业文化是企业在激烈的市场竞争中,为了谋求生存发展,而推出的“以人为本”的凸显人文关怀的经济管理模式,既是对传统的“以物为本”的管理经济理念的变革,也是对单纯地以经济为手段管理经济的超越。良好的企业文化势头是企业好的发展势头的表现。良好的企业文化内可以加强成员的责任感,协调性和企业整体思想的统一,对外可以宏扬企业面貌,提高企业的知名度。良好的企业文化在企业中所起到的作用就是稳定企业发展,保证企业正常运转,把握企业文化方向和动态就是为企业发展服务,发展企业文化,让企业文化和企业建设同步进行,为企业的长久发展和健康发展保证方向。
二、国内外研究状况
1.国内发展现状
自从20世纪80年代企业文化理论引入中国以来,企业文化的概念得到越来越多的关注,“企业文化是企业长期生存与发展经验与意识的结晶”。而且企业文化的影响范围也十分的广泛,“从企业的经营思想、经营行为到市场的开发、员工的招聘、工作的总结等,企业文化每时每刻都在通过多种方式发生作用。”企业要长期发展不能够仅仅依靠一个卓越的领导者,也不是依靠意识的机遇,更长久的发展必须建立适应企业特征的企业文化。
随着中国经济的发展,越来越多企业开始注重自身企业文化的建设。目前,中国国内企业文化建设现状喜忧参半。一方面,国内公司随着管理水平逐渐提高,越来越重视企业文化建设。但由于自身水平所限,企业往往不能系统地对自身企业文化作出准确的分析判断、亦不知企业文化应从何着手,缺乏有效的指导。不少公司转而求助于专业的管理咨询公司,希望借助咨询公司的实力其量身打造出适合自身发展需要的企业文化方案。
2.国外发展现状
随着人类经济社会的发展,欧洲企业的管理理念不断的作出适应性调整。其中,重视企业文化,人性化管理,注重员工潜能开发,追求非权力的领导等逐渐成为欧洲企业现代化管理理念的象征。重视企业文化,强调企业家精神,让个人的愿景与组织远景相统一。这是欧洲企业先到管理理念的一大进步。在欧洲,以人为本的理念处处得以体现,特别表现在人才的培养使用上。一个题为着眼点,个人以充分的发展空间,鼓励冒尖,张扬个性。欧洲企业在对人的考察上,认为绩效是对员工现实的评价,而潜质是对员工未来的评估,潜质是人才开发的重要
因素。因为企业发展取决于人才,潜能决定人才的发展;人才代表着企业未来的领导、未来的优势、未来的风险,只有具备较大潜力的人才能不断得到提升,也才能带领组织不断发展壮大。
三、中西部企业文化发展现状
党的十六大报告指出:文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。随着21世纪我国全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的深入推进,我国社会主义市场经济体制的不断完善和现代企业制度的建立,现代企业文化战略已日益成为培育企业核心竞争力的重要组成部分,成为现代企业兴衰成败的关键因素,现代企业通过凝聚先进思想文化的力量,全面提升企业的整体管理水平和国际竞争力,实施经济文化一体化经营发展新战略,正成为现代企业发展壮大和永葆青春活力的战略选择。
目前,中西部地区企业文化发展与建设的现状主要有:(1)大多数西部企业的企业文化的管理主要以家族管理为主(2)多数中西部的企业缺乏有效的激励与约束机制:主要以家长式的决策来治理企业,凭感情情绪成为激励的主要措施。还有社会关系对工作关系的严重干扰,非正式组织现象严重,企业内部市场化的职业观念和职业精神较差,企业的整体员工的素质较差。(3)企业组织行为中的管理者个人意志占主要地位(4)中西部地区的企业多数以中小企业为主,没有或有较为模糊的企业文化
四、存在的问题
企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性,但在行动上还存在较大差距,比如多数企业对文化创新的认识不够充分,没有制订企业文化发展规划,未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作,社会对企业文化建设的支持力度不够充分。虽然企业经营者对企业文化建设给予了相当的重视,但在真正落实方面还有较大差距,具体表现在多数企业还没有制订企业文化发展规划、对文化创新认识不够充分以及企业文化建设面临不少实际困难等方面。企业文化建设落实到行动上还存在一定差距。目前中西部地区企业文化发展存在的主要问题有:
1、企业文化只体现少数人的价值观,难以在企业内开展与传播:普遍企业存在这个问题.有很多企业领导者认识到,只体现少数人的企业文化是没有生命力的,注定是要消亡的,而只有企业全体上下共同执行才能真正的发挥企业文化的价值.之所以难以在企业内开展和传播主要涉及到企业文化在企业内部有效执行和下属员工对企业文化的准确理解,没有落实到企业决策层、管理层和低层员工