新媒体文案季度绩效考核表

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文案编辑绩效考核表

当得分低于6分，此项不得分
工作热情高,服务态度好。正确提供商品信息，并及时处理问题的
能主动考虑问题并提出解决方案,
工作主动性
15
对职责内的工作事务尽心尽责的有一定的主动性和热情，但还需
要主管或领导的监督与指导的
行为表现 40%
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促与指导的
主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围，得到上级领导与同事们的认可的
0-4
4
在平时工作中有计划、有步骤、少差错
0-4
合计
120
0
0
0
考核目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发
展潜力和向心力的优秀团队，作为本部门目标的实现，以此评估本月的工作表现记录,与今后的工资调整,升职及季度奖金评定标准.
考核作用：以此评定每月的工作表现，每月度的绩效奖金，普升标准、年终奖挂钩。半年变更一次该员工得分等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D得分：A：111分以上 B：110~91分
C：90~71分
D：70分以下
员工自评（本人签字）：
主管（复评）：
分管（复评）：
姓名：
直接上级：
考核项目
考核指标
权重

自媒体部绩效考核表

新媒体绩效考核表
说明：本表格适用于自媒体部-新媒体岗位的绩效考核。从工作业绩（70%）、工作态度（30%）两大方面进行考重，将按照完成情况评分，工作能力和态度根据表现进行评分，原则上不可超过30分；由员工自评和上级主管评绩效考核等级：>=90分为A优秀；[80-90)分为B良好；[70-80)分为C一般；[0-70)分为D不合格。
签名
个人签字针对上述考核结果无疑义
签名
新媒体绩效考核表
（70%）、工作态度（30%）两大方面进行考核。工作业绩从工作过程中设定量化的指标，依据具体岗位设定考核指标和权上不可超过30分；由员工自评和上级主管评分，综合得分为平均分。 C一般；[0-70)分为D不合格。
职级
职级
指标具体内容及定义丝增长量、阅读量、索号数量完成100% 50
月度实际完成情况
丝增长量、阅读量、索号数量完成80%
40-
丝增长量、阅读量、索号数量完成60%
30-
，并且个人业务取得更好的成绩
10
总结意识，能够给出优化和调整建议
10
综合得分等级
自我评价得分上级评价得分
50
50
20
20
容及竟品（至少1个）优劣势并完整的表述出来。
缺勤不多于1天）门的工作
签名：签名：
1、在团队中互相帮助，并且个人业务取得更好的成绩分 20% 2、有工作及数据复盘总结意识，能够给出优化和调整建议分

传媒公司绩效考核表标准版

传媒公司绩效考核表标准版传媒公司绩效考核表标准版精选篇1

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式

1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

(一)填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;

新媒体文案季度绩效考核表

10%
5
执行力
不断学习提高自身专业素质
20%
6
团队合作
服从部门工作安排，团队合作意识好
10%
100% 评分标准：完美—5；优秀—4；基本达标—3；比较差—2；非常差—1；没有做——0分考核系数考核奖金考评人签字： 0.00
备注： 1、各项工作目标评分以4分为基准，满分为5分。 2、主管及以上岗位绩效考核由部门经理评分；专员由直接主管评分，经部门经理确认后生效。 3、奖金按季度（两月）发放，得分在2到5分者，按得分值除于4的百分比发放；得分低于2分者，不发放，连续三个月低于2者
新媒体文案绩效考核表
任职人：序号项目工作目标考核时间：权重
根据微信自定义菜单架构/
1
基础文案微博时间轴，编写并填充文 25%
案内容
2
热点文案
根据时事热点结合公司品牌/产品编写文案/图文（即事件营销）
25%
3
活动文案
公司线上/线下活动文案编写，并参与策划
10%
4
Hale Waihona Puke Baidu
传统文案
编写公司内部活动/传统节日/公司荣誉等文案
分项权重自我评分上级评分分项得分
15% 0.0
10%
0.0
15%
0.0
10%
0.0

新媒体运营绩效考核表.pdf

15
各部门之间的配合；
计划性
对本月各项工作是否有合理的计划和安排
，是否主次分明
5
、有条不紊；
工作协作性
积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及各部门保持良好的协作关系；
5
整体
20%
表现配合度
份内工作无须跟催，份外工作主动协助，责任感相当强，无需督促；
5
管理协调
善于上下沟通平衡协调，发挥团队合作，跟同事相处融洽，平易近人；
60% 配合本部门策划、节点性活动进行营销活动筹备
、H5制作
、开发对接、微信平台设置，统计活动进行过程中相关数据、用户信息、异常状况，配合主导部门进行活动结案
， 15
汇报案制作；
品牌联动
维护品牌关系，谋求品牌线上联动活动、联合广告，策划
联动方案，对接相关活动中涉及的设计稿、文案稿、物料制作、成本把控、数据互通，主导线上联动活动中与公司
5
工作公司制度
Βιβλιοθήκη Baidu纪律
出勤
能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守 10%
本月满勤且无迟到、早退、旷工现象；
；5 5
素质态度
礼貌礼仪，积极进取的精神、主动发现问题和解决问题的工作态度；
5
与学
10%
习
学习
主动学习、强化专业知识技能和提高自身职业素质的意识；

新媒体运营KPI考核表

1、考核目的

本文档旨在确定新媒体运营的关键绩效指标（KPI），以便对运营工作进行定量评估和考核。通过明确目标和测量指标，可以评估运营团队的工作表现，并为未来的改进提供依据。

2、KPI分类

2.1 内容运营KPI

- 文章产出数量：每周/每月发布的原创文章数量

- 文章质量评分：针对原创文章的编辑评分或用户反馈评分

- 文章转化率：通过文章获得的用户转化率，如阅读量、评论数、分享数等

- 文章排名：关键词排名和搜索引擎优化（SEO）效果

2.2 社交媒体KPI

- 粉丝增长率：每周/每月社交媒体粉丝增长百分比

- 参与度：社交媒体帖子的点赞、评论和分享数量

- 社交媒体转化率：社交媒体活动通过用户参与转化为行动的比例，如、分享到购物车等

- 社交媒体曝光量：社交媒体帖子的曝光数量和覆盖率

2.3 营销活动KPI

- 活动参与率：营销活动的参与人数和参与比例

- 活动转化率：通过营销活动获得的线索转化为销售的比例

- 活动成本效益：与活动相关的费用与获得的收益之间的比例- 活动反馈和满意度：参与者对活动的反馈和满意度评分

3、考核周期和目标设定

3.1 考核周期：以月为单位进行考核

3.2 目标设定：根据历史数据和业务需求，在每个考核周期开始前，设定每个KPI的目标值和达成时间。

4、考核和评估方法

4.1 数据统计和报告：每周/每月收集和统计各项KPI指标，并报告进行评估。

4.2 评估方法：比较每个KPI的实际数值与目标值，计算达成率，并结合其他因素进行综合评估。

5、法律名词及注释

新媒体运营KPI考核表

1. 引言

1.1 背景

在新媒体时代，企业通过各种社交媒体平台进行品牌推广和营

销已成为常态。为了确保新媒体运营的有效性和效率，需要建立一

套科学的KPI（关键绩效指标）体系，对新媒体运营进行全面评估

和考核。

1.2 目的

本文档旨在为新媒体运营团队提供一个全面的KPI考核表，以

帮助企业评估新媒体运营的绩效和效果，提供数据支持和参考依据，进一步优化运营策略和决策。

2. KPI考核指标

2.1 粉丝数量

衡量企业在各新媒体平台上获得的粉丝数量，包括但不限于微

博粉丝、公众号关注者、抖音粉丝等。

2.2 曝光量

统计企业在各新媒体平台上发布的内容被用户曝光的次数，包

括但不限于转发、评论、点赞等。

2.3 互动率

计算企业发布的内容获得用户互动的比例，包括但不限于评论数、点赞数、分享数等。

2.4 率

统计用户对企业发布的内容进行的比例，包括但不限于文章数、数等。

2.5 转化率

衡量新媒体运营对企业销售转化的贡献，包括但不限于线上销

售转化率、线下销售转化率等。

2.6 用户满意度

通过用户调研、反馈等方式，评估用户对新媒体运营的满意程度，从而反映运营的质量和效果。

3. KPI考核方法

3.1 数据统计

通过各新媒体平台提供的数据统计工具，获取相关指标和数据。

3.2 数据分析

对数据进行分析和统计，得出相应的KPI指标结果，并与设定

的目标进行对比。

3.3 考核结果评估

根据KPI指标结果，对新媒体运营进行评估，包括但不限于优秀、良好、一般、不达标等评级。

4. 附件

本文档涉及附件包括但不限于：数据统计报表、KPI考核结果、数据分析报告等。

新媒体运营KPI考核表

一、背景介绍

1.1 目标

设置明确的新媒体运营考核目标，包括提高品牌知名度、增加用户互动、促进销售增长等方面。

1.2 考核周期

确定考核周期，例如每个季度或每个月进行一次考核。

1.3 考核维度

明确考核的具体维度，如社交媒体渠道的用户增长、内容互动情况、品牌概念传播等。

二、考核指标

2.1 新媒体关注者增长

2.1.1 新媒体关注者总数

统计考核周期内新媒体关注者的总数。

2.1.2 新关注者增长率

计算考核周期内新关注者数量与上一周期新关注者数量的增长率。

2.2 内容互动

2.2.1 点赞和评论数量

统计考核周期内新媒体发布的文章、图片或视频等的点赞和评

论数量，包括用户的积极互动和反馈。

2.2.2 转发数量

统计考核周期内新媒体发布的内容被转发的次数，反映内容的

传播效果。

2.3 品牌概念传播

2.3.1 品牌搜索量

通过各大搜索引擎统计考核周期内关于品牌的搜索量，了解用

户对品牌的关注和兴趣。

2.3.2 品牌曝光量

统计考核周期内新媒体发布的相关内容在各大平台上的曝光量，如广告投放、合作宣传等。

2.4 销售增长

2.4.1 新媒体推广销售额

通过新媒体渠道带来的销售额，统计考核周期内的销售增长情况。

2.4.2 通过新媒体渠道引流的销售额

统计考核周期内通过新媒体渠道引流的销售额。

三、考核方法

3.1 数据统计工具

选择合适的数据统计工具，如Google Analytics、社交媒体平

台提供的分析工具等。

3.2 数据报告

根据考核指标进行数据报告，并可视化呈现，便于分析和理解。

3.3 数据分析

(完整版)新媒体岗位绩效考核表

一、基本考核（共100分）

2018年新媒体运营专员绩效考核表姓名：岗位：2018 年月日

考核项指标说明

微信微博日常运营，策划与提供优质、有高度传播性的内容，热点话题的参

达标强度

双微运营

工

作外部露出品

质

50 营销活动%

品牌联动

（线上）

计划性工

作

整协作性体

表

现配合度20

管理协调

公司制度工

作

纪

律

出勤与、打造，粉丝的增长、维护，紧跟双微发展趋势，广泛关注标杆性公众≤8

号，积极探索微信运营模式，保证图文阅读量、点赞量

关注、入驻、运营知乎、头条号、百家号等各大平台官V，寻求品牌露出、

维持对外宣传调性、口径的统一，必要情况下的公关、通稿宣发、新媒体对≤8

接、APP导流、舆情监测

配合本部门策划、市场部门需求、节点性活动进行营销活动筹备、H5制作、

开发对接、微信平台设置、客服话术培训，统计活动进行过程中相关数据、≤4

用户信息、异常状况，配合主导部门进行活动结案，汇报案制作

维护品牌关系，谋求品牌线上联动活动、联合广告，策划联动方案，对接相

关活动中涉及的设计稿、文案稿、物料制作、成本把控、数据互通，主导线≤4

上联动活动中与公司各部门之间的配合

对本月各项工作是否有合理的计划和安排，是否主次分明、有条不紊是（）积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及各部门保持良好的协作关系是（）份内工作无须跟催，份外工作主动协助，责任感相当强，无须督促是（）善于上下沟通平衡协调，发挥团队合作，跟同事相处融洽，平易近人是（）

能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守是（）本月满勤且无迟到、早退、旷工现象是（）

素态度质

新媒体运营考核绩效表

评估周期：（填写评估的具体周期，如1个月、季度等）

评估对象：（填写被评估的运营人员的岗位/部门）

评估人：（填写进行评估的人员姓名）

说明：本绩效表旨在对新媒体运营人员的工作表现进行全面评估，旨在客观评价个人岗位的职责履行情况，对工作表现进行量化评估。

评估指标：

1. 维护社交媒体账户

a. 定期更新账户信息，包括头像、封面等（10分）

b. 按时发布内容，保持一定的频率（10分）

c. 与用户进行互动，回复留言、评论等（10分）

2. 内容创作

a. 根据目标受众进行内容创作，丰富内容形式（15分）

b. 保证内容的原创性和创新性（15分）

c. 掌握热点话题，灵活调整内容策略（15分）

3. 数据分析

a. 对运营数据进行有效统计和分析，及时发现问题和机会（15分）

b. 根据数据结果调整运营策略，优化推广效果（15分）

4. 社群管理

a. 能够建立和维护良好的社群关系，提高用户粘性（15分）

b. 活跃社群氛围，组织线上线下活动（15分）

评估结果：

综合考核得分：（填写经过权重计算后的综合得分）

绩效等级：

- 优秀（90-100分）

- 不合格（60分以下）

评估意见：（填写对个人绩效的评价意见，包括优点、不足及改进方向）

总结：（对个人工作表现的整体评价，可以包括肯定的方面和值得改进的地方，提出建议和期望）

新媒体微信运营绩效考核表

新媒体运营绩效考核表

1. 概述

本文档旨在对新媒体运营人员的绩效进行全面考核，以确保团队的运营工作符合目标和要求，并持续提升绩效水平。

2. 考核指标

2.1 粉丝增长率

2.1.1 新增粉丝数量

2.1.2 粉丝活跃度（点赞、转发等）

2.1.3 粉丝参与度（评论、留言等）

2.2 内容质量

2.2.1 文章质量（标题、内容、可读性）

2.2.2 图片/视频质量（清晰度、美观度）

2.2.3 文案策划能力（标题吸引力、传播效果）

2.3 互动与转化

2.3.1 与用户的互动频率

2.3.2 用户转化率（如关注公众号、参与活动等）

2.3.3 营销策略（是否具备创新思维、变现能力）

2.4 数据分析与报告

2.4.1 数据分析能力（对运营数据进行分析和挖掘）

2.4.2 完成运营报告的质量和时效性

2.4.3 对数据和报告的应用能力

3. 考核流程

3.1 目标设定：根据团队的工作要求和KPI，设定清晰、可量

化的目标。

3.2 数据采集：收集和整理与绩效考核相关的数据，包括粉丝

增长、互动数据和转化率等。

3.3 绩效评估：根据设定的指标和权重，对每个指标进行评分，得出绩效评估结果。

3.4 绩效反馈：将绩效评估结果反馈给运营人员，提供个人绩

效分析和改进建议。

3.5 目标调整：根据绩效评估结果和反馈意见，调整下一阶段

的工作目标和计划。

4. 附件清单

4.1 新媒体运营数据报告

4.2 目标设定和考核指标说明

4.3 绩效评估表格

4.4 其他相关数据和报告

5. 法律名词及注释

5.1 KPI：关键绩效指标，用于衡量公司或个人绩效的重要指标。

某媒体公司编辑绩效考核表

背景

编辑是媒体公司中重要的岗位之一，直接关系到媒体公司内容的质量和受众的满意度。因此，建立科学的编辑绩效考核表对于媒体公司的发展至关重要。

考核指标

1. 文章质量得分：包括文章结构、语言表达、逻辑严谨度等方面。满分10分。

2. 文章产出量得分：根据编辑的工作时间和任务完成情况来评估。满分10分。

3. 文章点击率得分：根据编辑所发表文章的点击率进行评估，满分10分。

4. 团队合作得分：根据编辑对团队协作的贡献进行评估，包括与其他编辑的合作和参与团队建设等方面。满分10分。

考核标准

综合以上指标考核，编辑绩效得分根据以下标准进行评估：

- 优秀：90分及以上

- 良好：70-89分

- 一般：50-69分

- 不达标：50分以下

奖惩措施

- 优秀：奖励500元现金和荣誉证书。

- 良好：奖励300元现金和荣誉证书。

- 一般：无奖励和惩罚。

- 不达标：扣除50%绩效奖金和警告。

结论

通过上述编辑绩效考核表的制定，媒体公司可以对编辑的工作进行科学评估和管理，激发编辑的工作积极性和创造性，提高媒体公司的内容质量和市场影响力，实现媒体公司的可持续发展。

媒体或广告公司工作绩效考核表(万能模板)

媒体或广告公司工作绩效考核表(万能模

板)

考核目标

本考核表旨在评估媒体或广告公司员工的工作绩效，以衡量其

在职期间的表现和贡献。通过此考核表，可以提供客观的评估依据，促进员工的进步和发展。

考核要点

以下是对员工绩效进行评估的要点，请根据实际情况适当调整

和补充。

1. 工作质量

- 任务完成质量：完成工作任务的准确性和专业水平。

- 创新能力：提供新颖的创意和解决方案。

- 专业知识：对相关行业知识的熟悉和应用。

2. 工作效率

- 工作速度：完成工作任务的效率和速度。

- 时间管理：合理规划工作时间，准时完成任务。- 多任务处理：有效处理多个任务和项目。

3. 团队合作

- 合作态度：与团队成员合作的积极态度。

- 沟通能力：良好的沟通和协调能力。

- 团队合作：与团队成员协作的能力。

4. 客户关系

- 与客户沟通：与客户保持良好的沟通和反馈。

- 客户满意度：客户对工作成果的满意程度。

- 客户管理：有效管理客户关系，提供专业的服务。评分标准

根据以上考核要点，评估员工绩效的得分标准如下：

- 优秀：在所有要点方面表现出色，展现出高水平的工作能力。

- 良好：在大多数要点上表现不错，能够胜任工作并取得良好

成绩。

- 一般：在一些要点上表现一般，但还可进行改进和提升。

- 需改进：在多数要点上表现较差，需要改善工作表现。

- 不合格：在绝大多数要点上表现不符合要求，需要严重改进。

结论

员工的工作绩效考核结果将根据以上评分标准进行评定。通过

此考核表，可以帮助媒体或广告公司管理层评估员工的工作表现，

提供改进和发展的建议，并更好地匹配员工与工作任务。考核结果

(完整版)新媒体岗位绩效考核表

工
关注、入驻、运营知乎、头条号、百家号等各大平台官V，寻求品牌露出、
作外部露出维持对外宣传调性、口径的统一，必要情况下的公关、通稿宣发、新媒体对 ≤8
品
接、APP导流、舆情监测
质 50
配合本部门策划、市场部门需求、节点性活动进行营销活动筹备、H5制作、
营销活动开发对接、微信平台设置、客服话术培训，统计活动进行过程中相关数据、
管理协调善于上下沟通平衡协调，发挥团队合作，跟同事相处融洽，平易近人
是（）
否（）
是（）
否（）
是（）
否（）
是（）
否（）
公司制度能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守工作纪律 15 %
出勤本月满勤且无迟到、早退、旷工现象
是（）
否（）
是（）
否（）
素
态度礼貌礼仪，积极进取的精神、主动发现问题和解决问题的工作态度
2018年新媒体运营专员绩效考核表
一、基本考核（共100分）考核项
姓名：
岗位：指标说明
2018年__月__日达标强度
微信微博日常运营，策划与提供优质、有高度传播性的内容，热点话题的参
双微运营与、打造，粉丝的增长、维护，紧跟双微发展趋势，广泛关注标杆性公众
≤8
号，积极探索微信运营模式，保证图文阅读量、点赞量

新媒体运营绩效考核表.pdf

月
日
考核说明： 1. 请先自评后交直属领导评分，自评分数不得超过该项分值； 2. 员工自评与上级评分占比为：20%:80%。
考核项
权重
指标说明
分值
自评
上级评分
微信微博日常运营，策划与提供优质、有高度传播性的内
双微运营
容，热点话题的参与、打造，粉丝的增长、维护，紧跟双微发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营
5
整体
20%
表现配合度
份内工作无须跟催，份外工作主动协助，责任感相当强，无需督促；
5
管理协调
善于上下沟通平衡协调，发挥团队合作，跟同事相处融洽，平易近人；
5
工作公司制度
纪律
出勤
能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守 10%
本月满勤且无迟到、早退、旷工现象；
；5 5
素质态度
礼貌礼仪，积极进取的精神、主动发现问题和解决问题的工作态度；
15
模式，保证图文阅读量、点赞量；
外部Leabharlann Baidu出
工作品质
营销活动
运营知乎、头条号、百家号等各大新媒体平台官
V，寻求
品牌露出、维持对外宣传调性、口径的统一，必要情况下
15
的公关、通稿宣发、新媒体对接、 APP导流、舆情监测；