新媒体文案季度绩效考核表
自媒体部绩效考核表
签名
说明：本表格适用于自媒体部-新媒体岗位的绩效考核。
从工作业绩（70%）、工作
重，将按照完成情况评分，工作能力和态度根据表现进行评分，原则上不可超过30分；由员工自评和上级主管评绩效考核等级：>=90分为A 优秀；[80-90)分为B 良好；[70-80)分为C 一般；[0-70)分为D 不合格。
新媒体绩效考核表
、工作态度（30%）两大方面进行考核。
工作业绩从工作过程中设定量化的指标，依据具体岗位设定考核上不可超过30分；由员工自评和上级主管评分，综合得分为平均分。
C一般；[0-70)分为D不合格。
签名： 日期：
签名： 日期：
定考核指标和权。
新媒体文案季度绩效考核表
任职人： 序号 项目 工作目标 考核时间： 权重
根据微信自定义菜单架构/
1
基础文案 微博时间轴，编写并填充文 25%
案内容
2
热点文案
根据时事热点结合公司品 牌/产品编写文Hale Waihona Puke /图文 （即事件营销）25%
3
活动文案
公司线上/线下活动文案编 写，并参与策划
10%
4
传统文案
编写公司内部活动/传统节 日/公司荣誉等文案
分项权重 自我评分 上级评分 分项得分
15% 0.0
10%
0.0
15%
0.0
10%
0.0
5%
0.0
5%
0.0
10% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
得分
0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0
基本达标—3；比较差—2；非常差—1； 没有做——0分
以每月
元为绩效考核奖金标准
新媒体文案绩效考核表
考核时间： 分项
文案数量： 基础每周填充量为25篇/条，基础分值为4分， 每减少1篇/条扣减0.1分，每增加一篇/条增加0.1分，最高上限不超 质量要求： 行文通俗易懂且无错别字；生动/有趣/有可读性；排版（视觉）舒 适；有粉丝阅读；有粉丝评论； 文案能够满足上述中其3项的，得4分，如果少于3项，每少一项扣减 0.2分，每增加一项增加0.2分，最高不超过5分； 文案数量： 数量不限，以实际情况为准 每减少1篇扣减0.5分，每增加一篇增加0.5分，最高上限不超过5分； 质量要求： 在热点时效之内；软性植入品牌或产品信息；有较强的时效性；有转 发和互动；内容新颖有趣/有创意； 文案能够满足上述中其3项的，得4分，如果少于3项，每少一项扣减 0.2分，每增加一项增加0.2分，最高不超过5分； 发布数量： 以活动实际数量为准，基础分值为4分， 每减少1篇扣减0.2，每增加一篇增加0.2分，最高上限不超过5分； 质量要求： 有粉丝参与；有粉丝评论；有粉丝转发； 文案能够满足上述中其2项的，得4分，每少一项扣减0.2分，每增加 一项增加0.2分，最高不超过5分； 发布数量： 以实际数量为准，基础分值为4分， 每减少1篇扣减0.2，每增加一帖增加0.2分，最高上限不超过5分； 按时完成部门交予的工作内容 提出合理化建议 产品知识和相关母婴知识的掌握 积极主动提高专业技能 服从公司和部门交办的工作安排 团队合作意识好，内部沟通顺畅
文案策划绩效考核报告表
文案策划绩效考核报告表1. 考核对象
考核对象：文案策划部门
2. 考核周期
考核周期：2020年1月1日至2020年12月31日3. 考核指标
3.1 文案质量
指标描述：评估文案的质量和准确性
评价标准：
- 文案与公司品牌形象一致性
- 文案语言简明扼要
- 文案错误率
3.2 创意程度
指标描述：评估文案的创意和创造性
评价标准：
- 创意思维独特与新颖
- 创意可行性和实用性
- 创意的市场影响力
3.3 完成时间
指标描述：评估文案在规定时间内完成的情况
评价标准：
- 按时提交文案
- 文案交付满足要求
4. 考核结果
考核结果根据以上指标进行评价，采用五分制。
具体评分如下：
5. 建议与反馈
根据考核结果，向文案策划部门提出以下建议与反馈：
- 提高文案的准确性和质量，注意与公司品牌形象的一致性
- 鼓励更加创新和独特的创意，提高市场影响力
- 加强时间管理，确保文案按时交付
6. 结论
本次考核结果显示，文案策划部门在文案质量方面表现良好，
创意程度和完成时间仍有一定改进空间。
希望部门能根据建议与反馈，不断提升绩效，更好地为公司的业务发展做出贡献。
以上为文案策划绩效考核报告表。
新媒体运营KPI考核表
本部门与其他关联部门
7 个人对品牌传播、企业文化意识
8 8% 深刻认识品牌文化，熟懂仲易规则，董事长中心思想，能以是为仲易人为骄傲。
违反扣1分/次
本部门与其他关联部门
8 个人团队合作上下游沟通对接能力
8 8% 保持上下级良好关系，能主动与他人合作沟通，无集团内部的同事投诉和举报。
违反扣1.5分/次
本部门与其他关联部门
9 个人工作进度、工作计划表现能力
8 8% 有效合理的规划个人月/周/日的工作计划性，合理把控工作进度，无拖拖拉拉工作表现。
违反扣1分/次
本部门与其他关联部门
10 个人形象、工作态度、服务意识
8 8% 良好的个人形象和工作态度，成熟稳重，能合理释放个人情绪，服务意识强
违反扣1分/次
本部门与其他关联部门
3 个人客户开发贡献
10 10% 为集团业务发展，做出贡献的，每次贡献可额外加分一次。
奖励加3分/次
本部门与其他关联部门
合计
部门负责人：
上级领导：
本人签字确认：
日期：
1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩； 2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资； 3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）；
11 本岗位综合评估情况 12 考勤制度 1 个人表现获得领导、同事表扬和认可
8 8% 工作进度管理、知识文化储备、工作能力、敬业情况综合评估。
10 10% 无迟早、早退、旷工、长期请假（除特别情况外）等现象问题。 加分项
5 5% 在某项工作/项目中个人表现获得领导、同事大家的表扬和认可，个人可加分一次。
新媒体运营KPI考核表
新媒体运营KPI考核表新媒体运营KPI考核表1、考核目的本文档旨在确定新媒体运营的关键绩效指标（KPI），以便对运营工作进行定量评估和考核。
通过明确目标和测量指标，可以评估运营团队的工作表现，并为未来的改进提供依据。
2、KPI分类2.1 内容运营KPI- 文章产出数量：每周/每月发布的原创文章数量- 文章质量评分：针对原创文章的编辑评分或用户反馈评分- 文章转化率：通过文章获得的用户转化率，如阅读量、评论数、分享数等- 文章排名：关键词排名和搜索引擎优化（SEO）效果2.2 社交媒体KPI- 粉丝增长率：每周/每月社交媒体粉丝增长百分比- 参与度：社交媒体帖子的点赞、评论和分享数量- 社交媒体转化率：社交媒体活动通过用户参与转化为行动的比例，如、分享到购物车等- 社交媒体曝光量：社交媒体帖子的曝光数量和覆盖率2.3 营销活动KPI- 活动参与率：营销活动的参与人数和参与比例- 活动转化率：通过营销活动获得的线索转化为销售的比例- 活动成本效益：与活动相关的费用与获得的收益之间的比例- 活动反馈和满意度：参与者对活动的反馈和满意度评分3、考核周期和目标设定3.1 考核周期：以月为单位进行考核3.2 目标设定：根据历史数据和业务需求，在每个考核周期开始前，设定每个KPI的目标值和达成时间。
4、考核和评估方法4.1 数据统计和报告：每周/每月收集和统计各项KPI指标，并报告进行评估。
4.2 评估方法：比较每个KPI的实际数值与目标值，计算达成率，并结合其他因素进行综合评估。
5、法律名词及注释5.1 KPI：关键绩效指标（Key Performance Indicator）是衡量组织或团队在实现目标和执行策略时所依据的重要指标。
5.2 SEO：搜索引擎优化（Search Engine Optimization）是一种通过提高网站在搜索引擎中的排名来增加网站的可见性和流量的方法。
附件：3、过往数据分析报告本文涉及的法律名词及注释：- 目标设定：根据组织的战略和目标设定明确的目标和指标，以评估和监控业务绩效。
新媒体运营KPI考核表
新媒体运营KPI考核表新媒体运营KPI考核表一、背景介绍1.1 目标设置明确的新媒体运营考核目标，包括提高品牌知名度、增加用户互动、促进销售增长等方面。
1.2 考核周期确定考核周期，例如每个季度或每个月进行一次考核。
1.3 考核维度明确考核的具体维度，如社交媒体渠道的用户增长、内容互动情况、品牌概念传播等。
二、考核指标2.1 新媒体关注者增长2.1.1 新媒体关注者总数统计考核周期内新媒体关注者的总数。
2.1.2 新关注者增长率计算考核周期内新关注者数量与上一周期新关注者数量的增长率。
2.2 内容互动2.2.1 点赞和评论数量统计考核周期内新媒体发布的文章、图片或视频等的点赞和评论数量，包括用户的积极互动和反馈。
2.2.2 转发数量统计考核周期内新媒体发布的内容被转发的次数，反映内容的传播效果。
2.3 品牌概念传播2.3.1 品牌搜索量通过各大搜索引擎统计考核周期内关于品牌的搜索量，了解用户对品牌的关注和兴趣。
2.3.2 品牌曝光量统计考核周期内新媒体发布的相关内容在各大平台上的曝光量，如广告投放、合作宣传等。
2.4 销售增长2.4.1 新媒体推广销售额通过新媒体渠道带来的销售额，统计考核周期内的销售增长情况。
2.4.2 通过新媒体渠道引流的销售额统计考核周期内通过新媒体渠道引流的销售额。
三、考核方法3.1 数据统计工具选择合适的数据统计工具，如Google Analytics、社交媒体平台提供的分析工具等。
3.2 数据报告根据考核指标进行数据报告，并可视化呈现，便于分析和理解。
3.3 数据分析对考核数据进行深入分析，找出影响考核结果的原因和改进点。
四、法律名词及注释4.1 版权涉及作品创作权的法律规定，保护原创作品的复制、发行、展示等权益。
4.2 隐私权指个人对自身信息的控制权和保护权，要求合法、合理地处理和使用个人信息。
4.3 广告法规范广告行为的法律法规，包括广告宣传的真实性、道德性、合规性等要求。
新媒体运营考核绩效表
新媒体运营考核绩效表一、引言新媒体运营作为当今社会中不可或缺的一环，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了评估新媒体运营的绩效，制定一张全面、准确的考核绩效表格是必不可少的。
本文将介绍新媒体运营考核绩效表的设计要点和考核指标，帮助企业更好地评估新媒体运营人员的工作情况。
二、绩效评估指标1.社交媒体的粉丝增长率该指标用于评估新媒体运营人员在社交媒体平台上获取粉丝的能力。
应该综合考虑粉丝数量的增长速度和质量，以及与目标受众的匹配度。
2.社交媒体的互动率社交媒体的互动率反映了新媒体运营人员与粉丝之间的互动程度。
高互动率意味着新媒体运营人员能够引发粉丝的共鸣和参与，提高品牌的影响力。
3.社交媒体的内容质量内容质量是评估新媒体运营人员的重要指标之一。
内容质量包括信息的准确性、独特性、有趣性和实用性等方面。
4.新媒体渠道的多样性新媒体运营人员应该在不同的新媒体平台上开展活动，以扩大品牌的曝光度。
评估指标可以包括在哪些平台上有活动、活动的频率和效果等。
5.新媒体运营策略的创新性新媒体运营人员应该具备创新的思维和策略，以应对不断变化的市场环境。
评估指标可以包括新媒体运营人员提出的创新点子的数量和质量。
6.危机公关的应对能力新媒体运营人员应该具备应对危机的能力，及时、有效地处理负面信息，并保护品牌的声誉。
评估指标可以包括危机公关事件的处理时间和效果等。
7.新媒体运营数据分析能力新媒体运营人员应该具备数据分析的能力，通过对运营数据的分析和整理，为企业提供决策支持。
评估指标可以包括数据分析报告的准确性和可读性等。
8.团队合作能力新媒体运营人员应该具备良好的团队合作能力，与其他部门和团队进行有效的沟通和协作。
评估指标可以包括参与跨部门合作项目的次数和效果等。
三、总结新媒体运营考核绩效表是企业评估新媒体运营人员工作情况的重要工具。
通过合理设置考核指标，可以客观、全面地评估新媒体运营人员的绩效，为企业的发展提供有力的支持。
新媒体运营考核绩效表
新媒体运营考核绩效表
评估周期：（填写评估的具体周期，如1个月、季度等）
评估对象：（填写被评估的运营人员的岗位/部门）
评估人：（填写进行评估的人员姓名）
说明：本绩效表旨在对新媒体运营人员的工作表现进行全面评估，旨在客观评价个人岗位的职责履行情况，对工作表现进行量化评估。
评估指标：
1. 维护社交媒体账户
a. 定期更新账户信息，包括头像、封面等（10分）
b. 按时发布内容，保持一定的频率（10分）
c. 与用户进行互动，回复留言、评论等（10分）
2. 内容创作
a. 根据目标受众进行内容创作，丰富内容形式（15分）
b. 保证内容的原创性和创新性（15分）
c. 掌握热点话题，灵活调整内容策略（15分）
3. 数据分析
a. 对运营数据进行有效统计和分析，及时发现问题和机会（15分）
b. 根据数据结果调整运营策略，优化推广效果（15分）
4. 社群管理
a. 能够建立和维护良好的社群关系，提高用户粘性（15分）
b. 活跃社群氛围，组织线上线下活动（15分）
评估结果：
综合考核得分：（填写经过权重计算后的综合得分）
绩效等级：
- 优秀（90-100分）
- 不合格（60分以下）
评估意见：（填写对个人绩效的评价意见，包括优点、不足及改进方向）
总结：（对个人工作表现的整体评价，可以包括肯定的方面和值得改进的地方，提出建议和期望）。
新媒体运营考核绩效表
新媒体运营考核绩效表随着互联网的快速发展，新媒体已经成为企业宣传和营销的重要渠道。
而新媒体运营的效果与绩效评估，对于企业的发展和运营决策具有重要意义。
因此，建立一套科学合理的新媒体运营考核绩效表显得尤为重要。
一、绩效指标的设定在制定新媒体运营考核绩效表时，应结合企业的具体情况和目标，合理设定绩效指标。
常见的绩效指标包括：粉丝增长率、互动率、转化率、内容质量、品牌曝光度等。
这些指标可以反映出新媒体运营的整体效果和绩效水平。
二、粉丝增长率粉丝增长率是衡量新媒体运营效果的重要指标之一。
通过每个月或每个季度的粉丝增长率，可以了解企业在新媒体平台上的影响力和吸引力。
粉丝增长率的提升可以通过优化推广渠道、提高内容质量、增加互动等方式实现。
三、互动率互动率是评估新媒体运营效果的关键指标之一。
互动率反映了粉丝对于企业内容的关注程度和参与度。
通过设计有吸引力的活动、回应粉丝的留言和评论，可以提高互动率，增强企业与粉丝之间的互动和沟通。
四、转化率转化率是衡量新媒体运营绩效的重要指标之一。
转化率反映了企业在新媒体平台上的营销效果。
通过引导粉丝完成购买、注册等目标行为，可以提高转化率。
同时，通过分析转化率，可以了解到底哪些渠道、哪些内容对于用户的转化起到了关键作用。
五、内容质量内容质量是评估新媒体运营绩效的重要指标之一。
优质的内容可以吸引粉丝的关注，提高互动率和转化率。
因此，要注重内容的创意和质量，包括文字、图片、视频等多种形式的内容。
同时，要关注内容的时效性和热点，及时发布与粉丝相关的内容。
六、品牌曝光度品牌曝光度是衡量新媒体运营效果的重要指标之一。
通过分析品牌在新媒体平台上的曝光度，可以了解到企业在目标受众中的知名度和影响力。
提高品牌曝光度可以通过广告投放、合作推广等方式实现。
同时，要关注品牌的口碑和用户评价，不断提升品牌形象。
七、绩效评估方法对于新媒体运营的绩效评估，可以采用定量和定性相结合的方法。
定量评估可以通过数据分析工具获取相关指标，比如粉丝增长率、互动率等；定性评估可以通过用户调研、问卷调查等方式获取用户对于企业新媒体运营的满意度和意见建议。
新媒体微信运营绩效考核表
新媒体运营绩效考核表新媒体运营绩效考核表1. 概述本文档旨在对新媒体运营人员的绩效进行全面考核，以确保团队的运营工作符合目标和要求，并持续提升绩效水平。
2. 考核指标2.1 粉丝增长率2.1.1 新增粉丝数量2.1.2 粉丝活跃度（点赞、转发等）2.1.3 粉丝参与度（评论、留言等）2.2 内容质量2.2.1 文章质量（标题、内容、可读性）2.2.2 图片/视频质量（清晰度、美观度）2.2.3 文案策划能力（标题吸引力、传播效果）2.3 互动与转化2.3.1 与用户的互动频率2.3.2 用户转化率（如关注公众号、参与活动等）2.3.3 营销策略（是否具备创新思维、变现能力）2.4 数据分析与报告2.4.1 数据分析能力（对运营数据进行分析和挖掘）2.4.2 完成运营报告的质量和时效性2.4.3 对数据和报告的应用能力3. 考核流程3.1 目标设定：根据团队的工作要求和KPI，设定清晰、可量化的目标。
3.2 数据采集：收集和整理与绩效考核相关的数据，包括粉丝增长、互动数据和转化率等。
3.3 绩效评估：根据设定的指标和权重，对每个指标进行评分，得出绩效评估结果。
3.4 绩效反馈：将绩效评估结果反馈给运营人员，提供个人绩效分析和改进建议。
3.5 目标调整：根据绩效评估结果和反馈意见，调整下一阶段的工作目标和计划。
4. 附件清单4.1 新媒体运营数据报告4.2 目标设定和考核指标说明4.3 绩效评估表格4.4 其他相关数据和报告5. 法律名词及注释5.1 KPI：关键绩效指标，用于衡量公司或个人绩效的重要指标。
5.2 转化率：将观众或潜在客户转化为实际行动者的比率，如购买产品、报名参加活动等。
5.3 文案策划：根据目标受众和传播平台的特点，制定各种文案和内容。
新媒体运营绩效考核计划表格
10%
确保图文高质高量，不得出现错别字，图表清晰，错误一次扣0.5分
10%
每周四篇，基本拟定为周一，三，五，日推送， 少一篇扣1分
10%
每月保证至少三篇原创，少一篇扣1分，每多一篇加1分
20%
在不断完善阶段，确保粉丝量增加，必须有1500/月的增长量，未完成一次扣5分
10%
每月保证至少一次线上或线下活动策划，少一次扣2分，每多一次加2分
5%
遵守公司规章制度，未出现违规违纪、缺勤、迟到、早退现象，若出现一次扣1分
周 边 部 门 协 作 能 力 （5%）
等级
协作精神
5%
做好与飞宇其他同事的的沟通，协助其工作的进行开展，和公司其他人员友好相处， 未出现不和谐现象。若有一次扣1分
优秀90-100( ) 称职80-89（ ） 待改进60-79（ ） 差59分以下（ ）
考核时间 考核人员
Hale Waihona Puke 2016.3.1-2016.6.1 得分
新媒体运营绩效考核表
姓名
kimi
考核指标
计 划 内 工 作 任 务 （85%）
原文阅读率 图文质量
图文发送率 原创率
粉丝增量 线上线下活动策划 竞争对手市场分析
社区参与与维护 论坛维护
工 作 态 度 （10%）
工作积极性 工作责任心
职务
权重
考核标准
10%
原文阅读率小于200的扣0.5分，大于500加1分，大于1000加5分
5%
每日提交前一天的竞争对手市场信息分析报告，包含稳定器与无人机两项，少一次扣 0.5分
5%
正常参与维护公司的产品用户QQ群，并保证至少每月渗透进5个相关QQ群，少一个扣1 分
文案编辑绩效考核表
工作
态度
10分
1
2
出勤率100%
2
2
遵守规章制度，无违规行为
3
2
服从工作安排，执行率100%
4
2
工作积极主动
5
2
服务态度主动热情，业主无投诉
能力
能力素质10分
1
2
沟通能力
2
2
协作能力团结同事
3
2
学习能力
4
2
执行能力
5
2
责任感
专业知识及技能（占50分）
合计
任职者签字：直属上司签字：
日期：日期：
物业基层员工考核表（收费员）
协作能力
3
2
学习能力
4
2
计划与执行能力
5
2
责任感
专业知识及技能（占50分）
合计
任职者签字：直属上司签字：
日期：日期：
物业基层员工考核表（秩序维护员）
考核日期：2021年月日
部门
岗位
直属上司
■月度
任职者
入司时间
考核周期
每月1日至月末
绩效
维度
序号
分值
指标
结果
得分
任务
绩效30分
1
3
值勤期间无重大安全责任事故
固定工资1500元以上，另享500元生活补助。（试用期一个月，试用期工资1500元，试用期无补助）
每日≤20件，且准确率98%以上，每件奖励0.6元，若>20≤40件，且准确率98%以上，每件奖励1.1元，若>40≤60件，且准确率98%以上，每件奖励1.6元，若>60件，且准确率98%以上，每件奖励2.1元
媒体或广告公司工作绩效考核表(万能模板)
媒体或广告公司工作绩效考核表(万能模板)考核目标本考核表旨在评估媒体或广告公司员工的工作绩效，以衡量其在职期间的表现和贡献。
通过此考核表，可以提供客观的评估依据，促进员工的进步和发展。
考核要点以下是对员工绩效进行评估的要点，请根据实际情况适当调整和补充。
1. 工作质量- 任务完成质量：完成工作任务的准确性和专业水平。
- 创新能力：提供新颖的创意和解决方案。
- 专业知识：对相关行业知识的熟悉和应用。
2. 工作效率- 工作速度：完成工作任务的效率和速度。
- 时间管理：合理规划工作时间，准时完成任务。
- 多任务处理：有效处理多个任务和项目。
3. 团队合作- 合作态度：与团队成员合作的积极态度。
- 沟通能力：良好的沟通和协调能力。
- 团队合作：与团队成员协作的能力。
4. 客户关系- 与客户沟通：与客户保持良好的沟通和反馈。
- 客户满意度：客户对工作成果的满意程度。
- 客户管理：有效管理客户关系，提供专业的服务。
评分标准根据以上考核要点，评估员工绩效的得分标准如下：- 优秀：在所有要点方面表现出色，展现出高水平的工作能力。
- 良好：在大多数要点上表现不错，能够胜任工作并取得良好成绩。
- 一般：在一些要点上表现一般，但还可进行改进和提升。
- 需改进：在多数要点上表现较差，需要改善工作表现。
- 不合格：在绝大多数要点上表现不符合要求，需要严重改进。
结论员工的工作绩效考核结果将根据以上评分标准进行评定。
通过此考核表，可以帮助媒体或广告公司管理层评估员工的工作表现，提供改进和发展的建议，并更好地匹配员工与工作任务。
考核结果应作为评估员工绩效和制定激励措施的参考依据。
注意：本文档只为万能模板，具体评分标准和考核要点需要根据实际情况进行调整和补充。
(完整版)新媒体岗位绩效考核表
≤3
≤3
共10分
≤3
≤3
共10分
是（ ）
否（ ）
5分
是（ ）
否（ ）
5分
是（ ）
否（ ）
5分
是（ ）
否（ ）
5分
是（ ）
否（ ）
10分
是（ ）
否（ ）
5分
是（ ）
否（ ）
5分
-3-
是（ ）
否（ ）
5分
是（ ）
否（ ）
5分
分
-4-
工
关注、入驻、运营知乎、头条号、百家号等各大平台官V，寻求品牌露出、
作 外部露出 维持对外宣传调性、口径的统一，必要情况下的公关、通稿宣发、新媒体对 ≤8
品
接、APP导流、舆情监测
质 50
配合本部门策划、市场部门需求、节点性活动进行营销活动筹备、H5制作、
营销活动 开发对接、微信平台设置、客服话术培训，统计活动进行过程中相关数据、
管理协调 善于上下沟通平衡协调，发挥团队合作，跟同事相处融洽，平易近人
是（ ）
否（ ）
是（ ）
否（ ）
是（ ）
否（ ）
是（ ）
否（ ）
公司制度 能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守 工 作 纪 律 15 %
出勤 本月满勤且无迟到、早退、旷工现象
是（ ）
否（ ）
是（ ）
否（ ）
素
态度 礼貌礼仪，积极进取的精神、主动发现问题和解决问题的工作态度
2018年新媒体运营专员绩效考核表
一、基本考核（共100分） 考核项
姓名：
岗位： 指标说明
2018年__月__日 达标强度
新媒体运营助理绩效表
新媒体运营助理绩效表
绩效指标：
1. 内容创新能力：评估运营助理对于新媒体内容的创新能力，包括撰写针对目标受众的吸引人的文章、设计有创意的视觉内容等。
2. 数据分析能力：评估运营助理对新媒体数据的收集和分析能力，包括运用工具进行数据分析，对数据进行合理解读等。
3. 社交媒体管理能力：评估运营助理对社交媒体平台的管理能力，包括发布内容、维护粉丝关系、解决用户问题等。
4. 团队合作能力：评估运营助理在团队合作中的表现，包括与团队成员有效沟通、共同解决问题等。
5. 时间管理能力：评估运营助理对任务的合理安排和优先级处理能力，以确保工作按时完成。
绩效评估方法：
1. 定期绩效评估：每个季度或每半年进行一次绩效评估，根据以上绩效指标进行评估打分，并进行绩效面谈，共同制定下一阶段的目标和计划。
2. 实际表现评估：根据运营助理的实际表现进行评估，包括对工作成果的评估、同事的反馈等。
3. 自我评估：运营助理可以根据自己的工作表现和目标达成情况，自行评估自己的绩效，并提出改进和发展计划。
绩效等级：
1. 优秀：在所有绩效指标上表现出色，达到或超过预期目标。
2. 良好：在大部分绩效指标上达到预期目标，并有少量出色表现。
3. 合格：在绩效指标上达到预期目标，没有出色表现。
4. 待提高：在大部分绩效指标上未达到预期目标，需要改进和提高。
5. 不合格：在大部分绩效指标上未达到预期目标，表现较差，需要进行重新评估和培训。
在绩效评估的基础上，可以为优秀和良好等级的运营助理提供晋升机会或奖励，为不合格等级的运营助理提供培训和改进计划。
文案策划工作绩效考核表
月份： 姓名： 部门： 职务：
考核项目
考核标准 1.工作主动性：有问题能够主动征求意见，定时汇报工作进展。
工作态度 2.以客户为中心：维护客户利益，从而促进公司长远利益。 3.学习创新：有积极学习创新的愿望，能及时进行市场调研，学习行业新知识，并能 将公司销售理念贯彻到销售执行。 标准 1.每月工作完成情况 达标状况 2.文案内部讨论会参加情况 3.提案演练 4.每周4次培训签到 5.每周4次分享创意心得 总分 说明： 1.此次绩效考核实行百分制 2.此次绩效考核有自评部分 实际完成 完成率
工作绩效考核表
职务： 填表日期：
满分 5 10 10 满分 15 15 15 15 15
自评
领导意见
备注
。
学习行见
完成率=实际完成/标 准*100%
领导签字：
新媒体微信运营绩效考核表
2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4. 亲自或协同解决冲突并有好效果
5. 所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1. 对周围事物的关心和兴趣
美工考核评分表（月度）
考核期间：
姓名
岗位
业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
项目设计效果满意度
30%
与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好
1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分
2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分
3与方案基本匹配、细节出现差错20分
2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分
3经常出现不符合公司产品文章及差错10分
3
内容发布及时性
20%
发布时间合理及时
1按合理时间内及时发布完成20分
2没按合理时间发布每次扣5分
4
后台数据分析
10%
每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告
1数据统计准确并分析原因合理10分
2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分
4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分
2
项目重复修改率
30%
两次修改以内
1两次修改内30
2两次已外修改每次扣5分
3
工作完成及时性
30%
按要求时间内完成并主动汇报沟通
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新媒体文案绩效考核表
考核时间：
分项 文案数量： 基础每周填充量为25篇/条，基础分值为4分， 每减少1篇/条扣减0.1分，每增加一篇/条增加0.1分，最高上限不超 质量要求： 行文通俗易懂且无错别字；生动/有趣/有可读性；排版（视觉）舒 适；有粉丝阅读；有粉丝评论； 文案能够满足上述中其3项的，得4分，如果少于3项，每少一项扣减 0.2分，每增加一项增加0.2分，最高不超过5分； 文案数量： 数量不限，以实际情况为准 每减少1篇扣减0.5分，每增加一篇增加0.5分，最高上限不超过5分； 质量要求： 在热点时效之内；软性植入品牌或产品信息；有较强的时效性；有转 发和互动；内容新颖有趣/有创意； 文案能够满足上述中其3项的，得4分，如果少于3项，每少一项扣减 0.2分，每增加一项增加0.2分，最高不超过5分； 发布数量： 以活动实际数量为准，基础分值为4分， 每减少1篇扣减0.2，每增加一篇增加0.2分，最高上限不超过5分； 质量要求： 有粉丝参与；有粉丝评论；有粉丝转发； 文案能够满足上述中其2项的，得4分，每少一项扣减0.2分，每增加 一项增加0.2分，最高不超过5分； 发布数量： 以实际数量为准，基础分值为4分， 每减少1篇扣减0.2，每增加一帖增加0.2分，最高上限不超过5分； 按时完成部门交予的工作内容
10%
5
执行力 不断学习提高自身专业素质
20%
服从部门工作安排，团队合作意
6
团队合作
识好
10%
100% 评分标准：完美—5；优秀—4；基本达标—3；比较差—2；非常差—1； 没有做——0分
考核系数 考核奖金
0.00
考评人签字：
备注： 1、各项工作目标评分以4分为基准，满分为5分。 2、主管及以上岗位绩效考核由部门经理评分；专员由直接主管评分，经部门经理确认后生效。 3、奖金按季度（两月）发放，得分在2到5分者，按得分值除于4的百分比发放；得分低于2分者，不发放，连续三个月低于2者
提出合ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ化建议
产品知识和相关母婴知识的掌握
积极主动提高专业技能
服从公司和部门交办的工作安排
团队合作意识好，内部沟通顺畅
基本达标—3；比较差—2；非常差—1； 没有做——0分
分项权重 自我评分 15%
10%
15%
10%
5%
5%
10% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
上级评分 分项得分 0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0 得分
0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
以每月 元为绩效考核奖金标准 被考评人签字：
由直接主管评分，经部门经理确认后生效。 得分值除于4的百分比发放；得分低于2分者，不发放，连续三个月低于2者，视为不胜任该岗位，自动离职。
任职人： 序号
项目
工作目标
考核时间： 权重
新媒体文案绩效考核表
根据微信自定义菜单架构/
1
基础文案 微博时间轴，编写并填充文 25%
案内容
根据时事热点结合公司品
2 热点文案 牌/产品编写文案/图文
25%
（即事件营销）
3
活动文案
公司线上/线下活动文案编 写，并参与策划
10%
4
传统文案
编写公司内部活动/传统节 日/公司荣誉等文案