董明珠：指出员工的问题,是领导真正的柔情
成功女人董明珠的励志语录
成功女人董明珠的励志语录精选：1. 无氟空调其实都是有氟的,纯属企业炒作概念撒谎欺骗消费者。
2. 通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样zg企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。
3. 工作中没有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻咄咄逼人。
和谐是斗争出来的。
4. 我要给政府讨回万元的差价损失。
5. 阳光的东西永远都是阳光的。
我们相信zf和法院会做出公正裁决。
6. 我们现在给员工一人一房干到这个程度的国企真不多7. 不能因为我的退休，这个企业不行了8. 格力核心竞争力在于文化，而不是营销，如果不对你的员工好，怎么叫员工为你的企业付出，怎么爱你的企业9. 在董明珠看来，推销只是单纯地把东西卖出来，而营销则要复杂得多，不仅仅要把产品卖出来，更重要的是培育市场。
10. 董明珠认为，只有诚信的人才能做营销，一个企业没有先进的管理和技术，再成功的营销都只能是昙花一现。
大全：1. 董明珠表示，她取得成功的原因，最重要的是能坚持原则——把钱放在第一位的人只能赚眼前的钱，赚不到以后的钱，只有把事业放在第一位的人才能赚一辈子的钱。
2. 我从来就没有失误，我从不认错，我永远都是对的。
3. 控制力不是让员工听话，而是给员工自我发挥和创造的空间。
4. 顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标。
5. 我做总裁期间最大的成就是用了人才。
我们要打造年企业，必须要有一支相应的百年人才队伍。
6. 成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
7. 马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
8. 崇拜勇气坚忍和信心，因为它们一直助我应付我在尘世生活中所遇到的困境。
9. 大海越是布满暗礁，越是以险恶出名，我越觉得通过重重危难寻求不朽是一件赏心乐事。
10. 不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。
董明珠说管理心得体会
董明珠说管理心得体会董明珠是中国著名企业家，董明珠说是她近年来的代表作之一，该节目不断探讨管理心得和对企业经营的认识与坚持。
观看这个节目，教会了我很多有关于管理和经营的方向和思路。
首先，我认为董明珠把管理看作是一种文化。
在她的眼中，管理不单单是一些硬性规定，而是一种氛围和精神。
她在节目中强调了公司文化的重要性，认为人与人之间的合作是企业成功的关键点。
她让员工们明白了“认真是一种文化”的理念，产生良好的服务态度和自我激励的动力。
公司文化的塑造是一个长期的过程，需要不断地沉淀和培育。
其次，在节目中董明珠强调了领导者的责任。
她认为成功的企业应该有一个强势和有理想的领导者，除了激励员工之外，领导者还有义务为公司的未来不断开拓新的市场。
作为企业经营的核心，领导者必须时刻不放松地关注市场的动态，随时调整企业的战略方向，让公司始终处于一个竞争优势的地位。
此外，对于企业的竞争力，她认为创新和成本控制是非常重要的。
创新是企业竞争力不断提高的关键，公司需要不断开发新产品，创造行业差异化，实现独特的竞争优势。
同时还需要严格的成本控制来确保企业的长期盈利，因为盈利是企业生存和发展的保证。
最后，董明珠说凸显了团队的重要性。
她认为企业的长远发展需要一个强大的团队作支持，发挥团队的力量可以减少风险，提高效率。
为了达到这个目标，企业需要转变工作方法，从原来的单打独斗转移到团队合作和交流。
通过合作和交流，可以得到更多的知识和经验，从而实现团队合作的优势。
总之，董明珠说管理心得体会值得我们学习，她的成功经验和理念可以启示我们在管理和经营中取得成功。
不断提高管理素质、强化公司文化、把握市场动态和创新是企业持续发展的内在动力，同时需要将资源优化地分配到各个部门，形成高效率的团队。
这样才真正实现企业和社会的共同发展。
《董明珠说管理》观后感
《董明珠说管理》观后感《＜董明珠说管理>观后感》最近看了《董明珠说管理》，真的是感触良多啊！董明珠，这位商界的铁娘子，在管理方面有着独特的见解和强硬的手段。
她的管理理念和方法，让我这个普通人也深受启发。
在节目中，董明珠提到了对质量的严格把控。
她强调，产品质量是企业的生命线，一丝一毫都不能马虎。
这让我想起了自己买东西的经历。
有一次，我图便宜买了一双鞋子，刚穿上的时候觉得还不错，款式新颖，价格又实惠。
可没穿几天，鞋底就开始脱胶，鞋面也出现了磨损的痕迹。
这时候我才明白，质量不好的东西，哪怕再好看、再便宜，最终也只会给自己带来麻烦。
董明珠对于质量的执着追求，让我明白了一个道理，那就是在选择商品或者服务的时候，不能只看价格和外表，更要注重内在的品质。
董明珠还谈到了创新的重要性。
她认为，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，推出满足消费者需求的新产品。
这让我想到了手机行业的发展。
曾经，手机只是一个用来打电话、发短信的工具。
但随着科技的进步，智能手机的出现彻底改变了我们的生活。
从最初的简单触摸操作，到如今的人脸识别、高清摄像、快速充电等各种强大的功能，手机厂商们不断地创新，才让我们享受到了如此便捷和丰富的科技体验。
董明珠对于创新的重视，让我明白了在这个快速发展的时代，只有不断学习、不断进步，才能跟上时代的步伐，不被淘汰。
另外，董明珠在管理中对于员工的严格要求也给我留下了深刻的印象。
她强调，员工要有责任心，要有团队精神。
这让我想起了自己在工作中的一些经历。
有一段时间，我所在的团队接到了一个重要的项目，时间紧任务重。
一开始，大家都充满了干劲，分工合作，进展还算顺利。
但随着时间的推移，一些问题逐渐暴露出来。
有个别同事开始敷衍了事，对自己负责的部分不认真对待，导致整个项目的进度受到了影响。
这时候，团队的负责人站了出来，对那些不负责任的同事进行了严厉的批评，并重新明确了每个人的职责和任务。
在大家的共同努力下，最终我们按时完成了项目，并且取得了不错的成绩。
董明珠 铁血柔情两难全
董明珠铁血柔情两难全【摘要】董明珠是一位既有铁血领导风格又展现柔情一面的企业家。
她以强硬的决策和执行力著称，但同时也关心员工的感受和发展。
她在铁血与柔情之间取得平衡，以平等、尊重和信任作为管理哲学，并将其付诸实践。
董明珠的管理风格深深影响着她的员工，激励他们成长和创新。
她的成功之道在于坚持自己的原则，同时注重团队的合作和发展，以及对于员工的关怀和培养。
董明珠的管理风格不仅对企业的发展起到重要作用，也影响着员工的工作态度和价值观。
她的实践证明，铁血与柔情并存，能引领企业在竞争激烈的商界取得成功。
【关键词】董明珠、铁血领导、柔情一面、平衡、管理哲学、员工影响、成功之道、重要性、发展意义。
1. 引言1.1 董明珠铁血柔情两难全董明珠，作为格力电器的董事长兼总裁，以其铁血的领导风格和柔情的一面而闻名于商界。
她的管理风格独特，既有着铁腕震慑员工的一面，又展现出温柔体贴的一面。
董明珠如何在铁血与柔情之间取得平衡，成为了许多人关注的焦点。
她的管理哲学深受行业内外人士的推崇，她对员工的影响也是深远而正面的。
在商界，董明珠被称为“女版马云”，她的成功之道也是值得探讨和借鉴的。
本文将从不同角度分析董明珠的管理风格，探讨她在企业和员工中的重要性，以及她的管理风格对企业发展的深远影响。
通过对董明珠的细致观察和分析，或许可以揭示出一些商界女性成功的秘诀，为更多人所借鉴和学习。
2. 正文2.1 董明珠的铁血领导风格董明珠的铁血领导风格让她在中国商界独树一帜。
她以果断、坚定和决断的态度处理公司事务，从不畏惧挑战和压力。
她对自己定下的目标毫不动摇，总是追求最优解决方案。
董明珠在工作中展现出了强烈的竞争意识和不畏挑战的勇气，敢于在困境中寻找机会，敢于冒险创新。
她对公司的要求严格，对自己的要求更是严苛，时刻保持高度的自律和自我要求。
董明珠的铁血领导风格让员工们深感敬畏，但也让他们愿意跟随她一起战斗，共同创造辉煌。
董明珠的铁血领导风格不仅体现在公司的运营中，也体现在对待竞争对手和外部环境的态度上。
董明珠管理员工的方法
董明珠管理员工的方法
董明珠是著名的行政领导者，在她领导的杭州宝能集团实现了令人惊叹的经济成就。
她深知管理团队的秘诀，与她及时相处也让她令人惊叹的辉煌。
首先，董明珠在管理员工方面非常重视沟通和注重，切实为员工提供了支持和促进。
例如，她定期与每个员工及时交流，了解他们的工作状况，发现他们的工作中可能出现的问题，及时解决困难。
董明珠还定期向员工提出建设性的指导建议，分享她的管理经验，这让员工受到了肯定和鼓励，可以开发潜能，努力提高工作效能。
此外，董明珠也注重重视奖励和惩罚政策。
当员工做优秀的出色工作时，董明珠会表扬员工，提供合理的补贴或奖励，努力增加其工作激励，同时也会调整一些不积极负面行为，让团队工作更有序、更有效率。
此外，董明珠还注重职业发展鼓励员工学习和培训，为员工提供机会，让他们学习更新的技能和知识，以改善能力，争取更好的实现梦想。
此举可以帮助员工感受到被重视和被鼓励，更加努力工作成果。
最后，董明珠也注重团队精神，时刻激励和鼓励团队成员相互支持、坚定信心，是致力于企业共同发展的动力源泉。
特别是在企业发展过程中，董明珠不仅要带领企业攻坚克难，而且还要激励部门内员工积极上进，为社会贡献最大的价值。
作为中国顶尖的行政领导者，董明珠在管理人员方面具有独特的风格和手段，比如注重沟通和肯定，奖励和惩罚，以及职业发展和团队精神，不仅带来了巨大商业成功，而且也让员工受益。
正是由于她指导的发展，杭州宝能集团才取得了令人惊叹的成就，让更多人进入 21 世纪经济领域发展。
董明珠的企业管理制度
董明珠的企业管理制度董明珠是中国著名的商界女性，作为格力电器的董事长兼总裁，她以其独特的管理风格和卓越的领导能力而闻名。
她倡导并实施了一套独特的企业管理制度，为格力电器的快速发展和成功做出了重要贡献。
一、激励机制董明珠注重激励员工的积极性和创造力，她通过建立完善的激励机制，将员工的个人利益与企业利益结合起来。
她提出了一个“三严三真”激励模式，即“严谨严苛的考核，真实真情的激励”。
这种激励模式使得员工在不断努力提升自己的同时，也能够得到相应的回报。
二、扁平化管理在董明珠的企业管理制度中，扁平化管理起到了关键作用。
她取消了过多的中层管理层次，有效地简化了决策流程，提高了企业的响应速度。
这种扁平化管理使得组织更加灵活，也激励了员工提高自己的管理和决策能力。
三、培养人才董明珠非常重视人才的培养和发展。
她创立了一个完善的人才培养体系，通过内部培训、外部招聘和海外留学等方式，为员工提供广阔的发展空间。
她鼓励员工不断学习和提升自己，同时也提供了丰厚的回报和晋升机会。
四、创新驱动董明珠坚信创新是企业成功的重要驱动力。
她鼓励员工提出新的创意和建议，并为他们提供必要的资源和支持。
她注重创新的管理和运营方式，不断引入新技术、新产品和新市场，使得格力电器保持了持续的竞争优势。
五、客户至上在董明珠的企业管理制度中，客户至上是一个核心原则。
她鼓励员工积极倾听客户的需求，并及时做出反应。
她强调要以客户满意度作为企业绩效的重要指标，不断提高产品质量和服务水平，赢得了广大客户的信任和支持。
六、责任意识董明珠强调员工的责任意识，她鼓励员工对自己的工作负责，对企业的发展负责。
她通过建立健全的绩效考核制度和奖惩机制，使员工明确自己的职责和目标，并为其提供必要的资源和支持。
这种责任意识使得员工更加积极主动地投入到工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
董明珠的企业管理制度以其独特的理念和方法在商界受到广泛关注和赞誉。
她以身作则，为员工树立了良好的榜样，也为格力电器的快速成长和持续创新提供了有力的支持。
董明珠谈员工安全感
董明珠谈员工安全感____好企业家不会让员工居无定所据搜狐财经消息，7月11日，格力电器总裁董明珠做客搜狐财经，就企业管理、团队文化等内容进行了阐释。
谈及优秀企业家的标准时，董明珠表示，企业和企业家第一要给员工以安全感，不能让员工居无定所，不然就不是好企业家。
董明珠以为，企业要成为员工的有力依托，为员工安心工作创造良好气氛，才能真正带给员工幸福感。
以下为观点摘录。
一个人在他的一生中，必然会经历很多的困难，咱们就是因为有能力去克服这些困难，才显示了个人的价值。
虽然累，可是因为有价值，所以也就感觉不累了。
所以，人要有一个专门好的定位。
我前天碰到一个朋友，他说人生要有目标。
我说：对，可是目标和目的可能结果是不一样的。
因为我带有一种目的，我就可能有一种动机，我那个目的是为了我个人此后怎么样。
可能我就不能实现人生最大的目标了，人生最大的目标就是创造财富，这就是我的目标。
若是你有如此一个创造财富的目标，你就不会追求个人的利益得失，比如职务、待遇。
我恰恰不追求这些，因为我的目标很清楚，我要创造价值。
你要明白，当你创造价值的时候，必然会取得合理的回报。
所以我想，以价值为生存，以价值去经历，可能就会取得专门好的结果，这是我的理解。
我当业务员的时候，我说我这一生就做业务员。
而且我那时的目标是做业务员必然要做到最好。
因为你是业务员，你要给企业创造价值，这就是目标。
作为一个企业，对于整个社会来讲，它是一个个体细胞。
只有每一个细胞健康，那个社会整体才会显得健康。
若是每一个细胞都不好，社会怎么样维持健康?若是具有癌细胞，专门快那个癌细胞就会蔓延，最终就会死亡。
所以企业承担了社会责任，他那个“细胞”必然要健康，怎么样才能健康呢?咱们要有严格的管理制度。
可是对员工不单单是简单的制度的约束，不能说是做牛做马，你把员工只是作为一个工具，或他跟你之间只是一个利益的互换，你给我做东西，我给你一份工资，我感觉我尽到责任，你也感觉我尽到责任。
董明珠经典语录
董明珠经典语录1."成功不会投降，我们也不能投降。
"这句话表达了董明珠坚持不懈的精神，无论遇到什么困难和挑战，她从来都不会轻易退缩，而是坚定地继续前进。
2."赢在渠道，赢在营销。
"董明珠强调了渠道建设和营销策略的重要性，她认为一个成功的企业不仅需要有优秀的产品，还需要有良好的渠道和有效的营销手段。
3."心存感恩，脚踏实地。
"这句话体现了董明珠谦虚和感恩的态度，她始终保持对他人的感激之情，并且用实际行动来回报社会。
4."危机感是最好的动力。
"董明珠认为，面对竞争激烈的市场环境，企业应该时刻保持危机感，不断创新和进步，才能保持竞争优势。
5."不要追求完美，但要追求极致。
”这句话表达了董明珠对于产品品质的追求，她认为一个产品不需要完美无缺，但必须要追求极致的品质，才能赢得消费者的认可和信赖。
6."不要怕失败，失败是成功的前奏"董明珠勇于面对失败，她认为失败并不可怕，只要能够从失败中吸取教训，总结经验，再次去尝试，就有可能迎来成功。
7."坚持原创，做有价值的东西。
"董明珠强调了原创和价值的重要性，她认为企业必须要有自己的独特之处，而且提供给消费者的产品和服务必须要具有一定的价值。
8."不要怕批评和指责，用事实说话。
"董明珠鼓励员工不要害怕批评和指责，而是要用实际行动和事实证明自己的实力和价值。
9."不要追随潮流，要引领潮流。
"董明珠鼓励员工要有个人独立思考的能力和勇气，不要盲目追随潮流，而是要有自己的见解和创新，希望能够引领潮流。
10."做有责任感的企业公民。
"董明珠强调了企业的社会责任，她认为企业不能只注重自身利益，而是要为社会做出一定的贡献，成为一个有责任感的企业公民。
董明珠说的经典语录做生意不要太委屈
董明珠说的经典语录做生意不要太委屈董明珠是著名的中国女企业家，她是格力电器的董事长。
在她的职业生涯中，她积累了很多做生意的经验，也说了很多经典的话。
其中，最有名的就是她说过的“做生意不要太委屈”的话。
这句话传达了她对成功的看法：在做生意的过程中，如果你总是委屈自己，你很难取得成功。
以下是七个案例，通过这些案例，我们可以更好地理解董明珠的这句话。
1. 不要对客户让步太多在做生意的过程中，很多企业家会做出一些牺牲性的让步，以迎合客户。
然而，董明珠认为，这样做并不好。
她认为您可以迎合客户，但不要过分迎合，因为过分迎合会让您的企业失去自我主导权。
2. 不要因为获得商业机会而失去尊严董明珠还提到了一个很重要的问题，那就是如果您因为获得某些商业机会而失去了尊严，那么您就不应该去做这个生意。
因为，若果是以打破底线、不损人品和尊严为代价而获得商业机会的话，这将给你的企业带来更严重的后果。
3. 强势应对供应商的要求董明珠坚信，不论是与客户接触，还是与供应商接触，他们都必须保持自己的气场，并尽可能地强势应对对方的要求。
因为如果您太过于委屈，这将给您的企业带来更多的麻烦。
4. 能够给客户提供质量最好的产品如果您能够给客户提供最好的产品，并且能够保证产品的质量，那么您在做生意上的成功将会更加容易。
这也是董明珠始终坚信的一种商业哲学。
5. 投资其他企业是为了得到回报董明珠认为，如果您投资了别的企业，那么您必须期待获得回报，并且投资的回报最好要比您自己的企业更好。
因为，除非您能够特别准确地投资其他企业，否则这将会对您的企业造成损失。
6. 对待员工要有自己的原则董明珠认为，在企业与员工之间建立一种良好的关系是非常重要的。
但是，如果您为求得员工的认可而不断地迁就他们，这将会给您的企业带来更多的问题。
因此，处理企业和员工之间的关系需要遵循一个原则，不过这个原则因人而异。
7. 不要铤而走险最后，董明珠还向企业家们发出了一个警告：不要因为眼前的利益而铤而走险。
董明珠：刚与柔
董明珠：刚与柔本文是关于励志人物的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
董明珠：刚与柔“董明珠走过的路不长草”这是坊间形容格力首席执行官董明珠强势作风的一句评价。
再见董明珠，是2011年11月份在格力珠海总部举办的“格力20年品质见证大使”的颁奖典礼上。
那天，董明珠特意穿上了一袭红裙，外罩一件黑色的针织衫，脖子上戴着那串她最喜欢的珍珠项链，齐肩的卷发配上简单修饰过的妆容，优雅又不失庄重。
然而在接受《中国经营报》记者采访的过程中，这位女强人将从容果敢表现得淋漓尽致，这又让记者想起那句评价。
“真正的财富不在于拥有多少亿的资产，而是取决于创造了多少社会尊重、解决了多少就业与困难这是我一直坚持的理念。
”在董明珠看来，“刚”只是手腕，“柔”是情怀，而刚柔并济才能兼济天下。
刚的捍卫在董明珠的世界里，一切都要清澈见底，她不接受任何一点点的“灰色地带”。
关于董明珠的强悍，有太多经典的桥段。
2008年的一天，董明珠接到了一个老朋友的电话，他希望能够重返格力。
这个人此前供职格力期间，发明众多，后被竞争者以重金挖走。
然而，他得到的却是董明珠强硬的拒绝。
在格力，有一条不成文的规定：如果从格力离开，就永远不要指望再被这家公司接纳；另一方面，只要是从同行其他企业出来的，无论多能干，原则上不收留。
“不是说别人不优秀，但如果仅靠别人培养人才，本身就是一个贪婪的行为。
”董明珠说。
在董明珠的世界里，一切都要清澈见底，她不接受任何一点点的“灰色地带”。
格力电器董明珠认为，“既然是大家共同制定的制度，怎样规定就该怎样执行，这样才能达到令行禁止的效果。
”在董明珠看来，没有制度仅靠自觉是不行的，自觉是相对而言的。
如果制度建设不到位，许多人就不得不随波逐流，结果就是好人变坏人。
制度面前，人人平等，只有这样制度才能执行下去。
“忠诚”是董明珠最爱的两个字在格力的八字厂训中，忠诚是第一位的。
“忠诚不是简单地理解为"我听你的话"，而是服从"规则"，忠诚于这个企业，实际上是服从于大"道"，正道。
董明珠对员工的金句
董明珠对员工的金句
1. “要让员工有尊严地工作！”就像给树苗充足的阳光和水分，让它们茁壮成长。
比如格力给员工提供良好的工作环境和待遇，这就是让员工有尊严呀！
2. “我对员工就像对自己的孩子！”这不就跟妈妈爱护孩子一样嘛，董明珠会关心员工的发展和生活，为他们创造更好的条件呢！
3. “员工的事就是我的事！”这多像朋友之间的承诺呀，当员工遇到困难，董明珠肯定会出手相助的，不是吗？
4. “给员工机会就是给企业机会！”好比种下希望的种子，总会收获满满的呀，格力就是因为给员工机会才发展得越来越好呀！
5. “员工幸福企业才幸福！”这就如同家庭和谐大家才开心一样，董明珠深知员工幸福的重要性呢！
6. “对员工要严格要求，那是为他们好！”就像父母严格要求孩子是希望他们成才，董明珠对员工的严格也是出于爱呀！
7. “员工的成长是企业的责任！”这不就像老师对学生的责任吗，董明珠一直努力推动员工成长进步呢！
8. “让员工安心工作是我的目标！”仿佛给员工吃了一颗定心丸，他们能不努力工作吗？
9. “员工的努力我都看在眼里！”就像伯乐能发现千里马一样，董明
珠会及时给予员工认可和奖励呀！
10. “我希望员工都能实现自己的价值！”这不就是给员工插上梦想的翅膀嘛，在格力，员工们可以尽情去飞翔啊！
董明珠对员工真的很上心，她的这些金句和做法都体现了她对员工的重视和关爱，也正因为这样，格力才能有这么多优秀的员工，企业才能不断发展壮大。
董明珠管理员工的方法
董明珠管理员工的方法在当今竞争激烈的商业环境中，如何有效地管理和激励员工，是每个企业领导者都需要面对的重要课题。
作为董明珠，作为格力电器的董事长，她以其独特的管理方法和领导风格，成功地带领格力电器在市场上取得了巨大的成功。
在这篇文档中，我们将探讨董明珠管理员工的方法，分析她的管理哲学，以期能够为广大企业领导者提供一些启示和借鉴。
首先，董明珠注重激励员工的积极性。
她认为，员工是企业最宝贵的资源，只有激发员工的工作热情和创造力，才能使企业持续发展。
因此，她常常鼓励员工敢于创新，鼓励员工提出自己的想法和建议，并且给予他们足够的自由度和支持。
她还注重对员工的奖励和认可，通过各种方式激励员工的积极性，使他们感受到企业对他们的重视和关爱。
其次，董明珠重视团队建设和合作精神。
她认为，一个优秀的团队是企业成功的关键，因此她注重培养团队意识和合作精神。
她鼓励员工之间相互协作，共同努力，共同成长，使每个员工都能够在团队中找到自己的位置和价值。
她还重视团队的凝聚力和向心力，通过各种方式加强团队的交流和沟通，建立和谐的团队氛围，使员工之间能够互相信任、互相支持。
再次，董明珠注重员工的培训和发展。
她认为，员工的成长和发展是企业持续发展的基础，因此她注重为员工提供各种培训和学习的机会，使他们不断提升自己的专业能力和综合素质。
她还鼓励员工不断学习和创新，鼓励员工不断挑战自己，不断突破自己的局限，使他们能够在不断的成长中实现自己的人生价值。
最后，董明珠注重员工的生活和工作平衡。
她认为，员工的身心健康是企业成功的基础，因此她注重为员工创造良好的工作环境和生活氛围，使员工能够在工作之余有足够的时间和精力去关注自己的家庭和个人生活。
她还注重员工的心理健康和情感关怀，通过各种方式关心员工的生活和情感，使他们感受到企业的温暖和关爱。
总之，董明珠管理员工的方法，不仅注重激励员工的积极性，重视团队建设和合作精神，注重员工的培训和发展，还注重员工的生活和工作平衡。
董明珠管理员工的方法
董明珠管理员工的方法董明珠掌管格力，手下员工最多时超过了10万，她是如何做到让众多的员工听她的号令的？从她的管理中，我们可以学到这些方面的经验：一，关于人才。
她认为每个人都是人才，关键是企业能否给他提供一个人尽其才的岗位。
企业不断提升员工的能力，才能提高企业在同行业的竞争力。
二、敢得罪人。
当格力面临腐败问题严重，高层领导自以为是、为所欲为时。
董明珠坚决与“关系”作斗争，对于关系户该罚的必须罚。
三，先管好自己人。
有人贿赂董明珠的哥哥，她知道后毅然拒绝了，在她看来，如果这样做了，会形成一个负面效应、丧失诚信。
董明珠的管理经验相信很多人都赞同，但能真正能做到的企业却很少。
现在市面上有很多企业管理理论，但却很少能够真正有效的落实到自己的企业中。
对于大多数管理者来说，管理始终是一个棘手的问题，员工之间存在差异化，接受企业管理理念和方式的能力就不一样，员工的思想处于变化之中，管理的方式也必须得跟得上这种变化，找到规律，按照规律管理员工，低效的团队也会变得生机勃勃。
积分制管理用奖分和扣分量化考核员工的个人能力和综合表现，奖分和扣分容易操作，实施门槛低，企业可以很快的掌握并运用这一套管理方法，帮助解决管理中的各种困惑。
1、培养人才积分制管理下，用奖分和扣分全方位量化考核员工的个人能力和综合表现，既管员工做事，又管员工做人。
员工在工作上表现突出，按时完成工作任务，参与团队协作等都会有奖分，行为上做一些好人好事，节假日给父母买礼物等也会有奖分，让员工成为更优秀的人。
同时也注重人才培养，员工参与同行业的学习交流，参与企业的培训学习都会有奖分，不断提高员工的综合能力，增强企业的竞争力。
2、赏罚分明积分制管理设计了一套奖扣分体系，企业的奖扣分标准针对企业所有人，严格按照标准来执行奖扣分，对于工作上火行为上有表现好的地方都可以得到奖分。
而对于违反规定、工作中犯错的，不管是管理者还是员工，都会被扣分。
同时，管理者作为团队的负责人，如果员工犯错，管理者还要承担连带的扣分惩罚，严格按照企业制度来做事，不允许徇私的情况出现。
董明珠对员工工作的要求
董明珠对员工工作的要求
董明珠是国内知名企业格力电器的创始人之一，她对员工的工作要求是非常高的。
她认为员工应该始终保持高度的工作热情和积极性，要始终保持敬业精神和奉献精神，要不断学习和进步，为企业的发展贡献自己的力量。
首先，董明珠要求员工要有高度的工作热情和积极性。
她认为在竞争激烈的市场中，企业只有拥有高度热情和积极性的员工，才能充分发挥他们的潜能，实现企业的发展。
因此，董明珠鼓励员工要时刻保持热情和积极性，不断进取，努力实现自己的职业目标。
其次，董明珠要求员工始终保持敬业精神和奉献精神。
她认为只有对企业充满信仰和忠诚，并将个人的利益与企业的利益紧密结合起来，才能更好地为企业的发展做出贡献。
因此，董明珠希望员工能够始终保持敬业精神和奉献精神，为企业的发展贡献最大的力量。
第三，董明珠强调员工要不断学习和进步，不断提高自己的能力和素质。
她认为在快速变化的市场环境下，只有不断创新和进步，才能在激烈的竞争中取得优势。
因此，董明珠鼓励员工要持续学习和提高自己的能力和素质，不断适应新的市场变化和发展趋势。
最后，董明珠要求员工要以高标准要求自己，追求卓越。
她认为只有在不断追求卓越的过程中，才能逐步实现企业的愿景和发展目标。
因此，董明珠希望员工能够以高标准要求自己，不断提高自己的工作质量和效率，争取更好的成绩。
置换语序，巧显哲理
41不要在人前哭，不要在喝醉时联系任何人，也不要在深夜做任何决定。
个领导来讲，这是不负责任的。
某一个人做错了事，你心里想这次算了，他根本没有认识到这个问题，下一次错误更大，你就是害他，就这么简单。
”显然，董明珠在批评员工的问题上属激进的一派。
什么是真正的柔情？指出缺点，帮助成长才是真正的柔情。
董明珠这样的批评风格，可能与她的军人梦有关。
她曾说自己最大的梦想是当兵，只不过由于种种原因没有如愿。
但是，其雷厉风行、眼里容不下沙子的性格没有变。
由此看来，领导者的思想观念与性格，对其批评方式有着重大影响。
从以上三例可以看出，每个人都有自己的风格与特征，都有独特的看法与见解。
由此启示我们：批评是管理者必备的技能，在批评的方法上，不存在一成不变的万能公式，只有适合于管理者思想、性格及行为方式的，才是置换反应——这是化学中的一个术语，就是由某种元素被另外元素所替代后形成新物质的一种反应。
我们在运用语言时，有意调整语言的顺序，通过置换反应的方式，往往能别出心裁地表现自己的思想，传达生活的哲理。
诗人纪伯伦说：“当你祈祷的时候，不要说‘上帝在我心里’，而要说‘我在上帝的心里’。
”两种表达方式，会产生完全不同的效果。
哲学家维根斯坦也喜欢置换的方式，他说：“小人物问‘我是谁’？大人物则问‘谁是我’？”其中的意味是不言而喻的。
一些著名的教育家都是语言的大师，习惯以“置换”的方式来表达观点，于是产生了名人名言，给后人以深远的启迪。
蔡元培先生告诉夜校的工人们：“人不是为生而工，是为工而生的。
”劳动是人类的本能，工作着即为幸福。
胡适先生总结出治学的诀窍：“要小题大做，千万不要大题小做。
”智者常常以小见大，一滴水可以反映太阳的光辉。
顾颉刚先生曾为毕业生题词：“宁可劳而不获，不可不劳而获。
”做人必须以此存心，然后乃有事业可言。
余日章先生这样警示大学生：“要‘学而不大’，不要‘大而不学’！”其中的意味深刻，至今仍然有着回响呢。
闻一多教授置生死于度外，向群众宣讲民主与革命的道理，他的名言是：“人家是说了再做，我是做了再说；人家说了也不一定做，我是做了也不一定说。
董明珠对待员工的方式
董明珠对待员工的方式董明珠是中国家电行业的传奇人物，也是格力电器的创始人和董事长。
她以其独特的方式对待员工而闻名于世。
董明珠对待员工的方式可以用“激励、关爱、赋能”来总结。
董明珠激励员工，激发他们的工作热情和创造力。
她鼓励员工敢于挑战自我，不断创新。
在格力电器的发展过程中，董明珠始终坚持技术创新和品质导向，她鼓励员工不断改进产品，追求卓越。
她也会公开表扬和奖励那些有出色表现的员工，激励他们继续努力。
董明珠关爱员工，注重员工的发展和福利。
她认为员工是企业最宝贵的财富，所以格力电器一直致力于员工的培训和发展。
董明珠会定期组织各种培训课程，提供学习和成长的机会。
她也关注员工的生活福利，提供良好的工作环境和福利待遇，让员工感受到公司的关怀和温暖。
董明珠赋能员工，给他们更多的责任和决策权。
她相信每个员工都有无限的潜力，只要给予他们机会和发挥空间，他们就能取得出色的成绩。
董明珠鼓励员工勇于担当，积极参与决策和管理，让他们有机会发挥自己的才华和智慧。
她也鼓励员工提出自己的想法和建议，给予他们充分的表达和沟通的机会。
董明珠对待员工的方式取得了显著的成绩。
格力电器在她的领导下不断发展壮大，成为中国乃至全球家电行业的领军企业。
这得益于她对员工的关心和信任，她相信员工是企业发展的动力和支撑。
她的激励、关爱和赋能的方式激发了员工的工作热情和创造力，使他们能够积极投入工作，不断创新和进步。
总结起来，董明珠以激励、关爱和赋能的方式对待员工。
她通过激励员工的工作热情和创造力，关心员工的发展和福利，赋予员工更多的责任和决策权，取得了卓越的成绩。
她的方式值得其他企业和领导者借鉴和学习，以推动企业的持续发展和员工的个人成长。
董明珠最经典的10句话
董明珠最经典的10句话1. “格力电器，是我用命换来的！”就像一个母亲对待自己的孩子，董明珠对格力那可是全身心投入。
我有个朋友在格力上班，他说董总那股拼劲啊，简直无人能及。
每天都在为格力的发展绞尽脑汁，就像守护着自己最珍贵的宝贝一样，不容许有半点差池。
格力能有今天，那真的是董明珠用无数个日夜的心血浇灌出来的。
2. “我从来就没有失误，我从不认错，我永远都是对的。
”嘿，这听着是不是很霸气？其实这背后是她对自己决策的超级自信。
我之前参加一个商业讨论，有个人质疑董明珠的一个决策，说肯定有失误的地方。
我就反驳说，你看看格力这些年的发展，那都是在她决策下一路高歌猛进的。
她就像一艘大船的船长，对航线有着绝对的把控，在商海里破浪前行，要是没这自信，格力能成为行业的佼佼者吗？3. “工作中没有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人。
和谐是斗争出来的。
”董明珠就是这么个铁娘子。
我邻居的公司管理松散，效益不好。
他和我聊天时就很感慨，说要是有董明珠一半的魄力就好了。
董明珠在格力，就像一个严师，员工们虽然有时候会觉得压力大，但正是这种苛刻，才让格力像一部精良的机器一样高效运转。
如果都讲究所谓的“柔情”管理，那企业就像一盘散沙了。
4. “我董明珠不是一个轻言放弃的人，我不会被困难打倒，我只会越战越勇。
”这就像一个打不倒的战士。
记得格力刚涉足国际市场的时候，面临好多困难。
好多人都劝董明珠放弃吧，太难了。
可是她呢，就像一头倔牛，硬是带着格力在国际上闯出了一片天。
我想，如果我们每个人在遇到困难的时候，都有董明珠这份坚韧，那还有什么做不成的事呢？5. “一个人如果没有挑战的勇气，就永远不会进步。
”董明珠自己就是这样不断挑战的人。
我有个同学创业，总是畏首畏尾的。
我就跟他说，你看看董明珠，她从一个普通销售员做到格力的老大，要是一直守着舒适区，格力能有今天这么多创新的产品吗？她就像一个攀登者，永远不满足于已经到达的高度，不断向着更高的山峰进发，每一次挑战都是一次成长的机会。
董明珠说管理心得体会
董明珠说管理心得体会提起董明珠，那可是商界的一位传奇人物。
对于她的管理理念，我还真有不少心得体会。
之前在一家小公司工作的时候，我就深深体会到了管理的重要性。
我们公司规模不大，老板呢，总觉得大家都是熟人，管理也就比较松散。
结果呢，整个公司的工作效率那叫一个低，员工们也是懒懒散散的。
有一次，公司接了一个挺重要的项目。
按说这是个能让大家好好表现，也为公司挣点面子的机会。
可谁知道，从一开始就乱了套。
负责策划的同事拖拖拉拉，方案改了好几遍都不满意；负责执行的呢，也是马马虎虎，一点都不细致。
我当时就想，这要是董明珠来管，估计得大发雷霆。
董明珠在管理上可是出了名的严格。
她强调要有严格的制度和流程，每个人都得按规矩办事。
就拿我们这个项目来说，如果有明确的分工和时间节点，还有严格的质量把控，怎么可能会搞得一团糟？董明珠还说过，管理者要有担当。
这让我想起了我们公司的老板，出了问题总是互相推诿，谁也不愿意承担责任。
而董明珠在面对问题时，总是冲在前面，解决问题，承担起自己的责任。
这种担当精神，真的是太值得我们学习了。
再说说激励员工这方面。
在我们公司，老板总觉得给员工发了工资，员工就该拼命干活。
可董明珠不这么认为，她懂得激励员工，让员工有归属感和成就感。
我们公司的员工呢，每天就是为了完成任务而工作，一点积极性都没有。
要是能像董明珠那样，给员工一些奖励机制，让大家看到努力工作是有回报的，那情况肯定大不一样。
还有啊，董明珠特别注重产品质量。
她认为只有好的产品，才能赢得市场。
这让我想到我们公司，为了赶进度，经常对产品质量睁一只眼闭一只眼。
结果呢，客户不满意，后续的合作也没了。
如果能像董明珠那样，把质量放在首位，哪怕慢一点，也要保证品质，也许公司就能发展得更好。
董明珠的管理理念真的是给了我很多启示。
就拿我们日常的工作来说，如果每个人都能明确自己的职责，认真负责地完成工作；管理者能有担当，出现问题不推诿；多给员工一些激励，让大家有干劲；再把产品质量抓好，那还有什么做不好的呢？虽然我们公司比不上格力那样的大企业，但管理的道理是相通的。
董明珠语录感想
董明珠语录感想1、我在格力创造的是一种奉献精神，一种工业精神，要务实，不能有投机心理，所有行为都必须对未来负责任，这表现在每个员工的每个行为中。
有了这种精神，我们会努力打造一个好的产品，企业内部的管理会更加严谨，这样的团队可以克服各种困难。
2、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。
3、管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。
4、没有亏损的行业，只有亏损的企业。
5、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。
6、一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。
7、三道：商道：既要适应市场，更要创造市场，掌握市场变化，才能取得更大话语权;棋道：经济活动中的“博弈”，不是谁吃掉谁的问题，而是通过合作取得共同发展;业道：做百年企业，其实就是做人，一个与企业息息相依，生死与共的人。
8、坚决不打价格战，坚决走专业化道路。
9、如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话，那么最大的秘诀就是不玩花样，厂商平等合作，把靠市场创造效益作为一致的目标，并以此作为基本的游戏规则。
10、我们都在寻找共同的游戏规则，期待“正和博弈”，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。
棋行天下，并非统一天下，而是和所有人一起走下去。
11、带着欺骗的心态去做一个企业，这样随着时间的推移，会逐步就被消费者所淘汰，被市场所淘汰。
12、不能单纯地以营销谈营销，为销售而销售。
一个企业，一种品牌，他们的内在联系到底是什么，还有思维方式、经营理念、价值取向都是整体构成这个企业最终市场的依据。
所以说，我们的营销工作，有时会忽视一些眼前的利益，因为我们注重的是长远利益。
董明珠管理员工的方法
董明珠管理员工的方法董明珠是格力电器的董事长兼总裁，她以其卓越的管理才能和独特的领导风格而闻名。
作为一位成功的企业家，董明珠在管理工作中有着独特的方法和理念，这些方法和理念对于普通的管理员工来说具有很强的指导意义。
下面我们就来详细了解一下董明珠管理员工的方法。
首先，董明珠强调团队合作。
她认为一个优秀的团队是企业成功的关键，因此她非常重视团队合作的精神。
在她的管理理念中，每个员工都应该意识到自己是团队的一部分，只有团队的协作和合作才能取得最终的成功。
因此，作为管理员工，我们应该注重团队合作，积极与同事沟通合作，共同完成工作任务。
其次，董明珠注重激励员工。
她认为激励是管理的重要手段，能够激发员工的工作热情和积极性。
因此，她经常通过各种方式激励员工，包括提供晋升机会、奖金激励、培训机会等。
作为管理员工，我们也应该学会激励员工，让员工感受到自己的价值和意义，从而更加积极地投入到工作中。
此外，董明珠强调创新和变革。
她认为企业只有不断创新和变革才能保持竞争力，因此她鼓励员工敢于创新，勇于变革。
作为管理员工，我们也应该有创新意识，不断学习和进步，勇于挑战和改变，以适应市场的变化和企业的发展。
最后，董明珠注重结果导向。
她认为管理的最终目的是取得成功的结果，因此她强调结果导向的管理理念。
作为管理员工，我们也应该注重结果，明确工作目标，努力实现目标，不断追求卓越的成绩。
综上所述，董明珠管理员工的方法包括团队合作、激励员工、创新变革和结果导向。
这些方法对于提高管理效能、激发员工工作热情、推动企业发展具有重要的指导意义。
作为管理员工，我们应该认真学习和领会这些方法，不断提升自己的管理能力，为企业的发展贡献力量。
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董明珠：指出员工的问题，是领导真正的柔情
董明珠（格力集团掌门人、江西财智名家论坛8周年主讲嘉宾）
▌创造“务实做好每件事”的制度
问：互联网企业一直强调要给员工宽松的工作环境，你觉得铁的制度还有没有必要？
董明珠：当然有！宽松不等于放纵。
宽松之外要有铁的制度。
真正的民主并不是没有约束，没有制度的最大受害者是好人。
一旦把红绿灯拿掉，好人就要倒霉，开不了的话，坏人全往前窜，所以必须要有一个制度。
什么叫人性化？就是让员工有尊严，不歧视，不虐待，付出和回报是对等的。
问：我们到了这种年龄，未来十年对自己有什么样的想法？
董明珠：没有什么，在其位要谋其政。
目前更重要的是自己能够把团队带出来。
带好团队重要的不是在某一个人的培养上，还有在文化的沉淀上。
我们出国一看语言和行为习惯，就能判断这个人是哪一个国家的。
所以，我的目标是把企业文化建成，任何人不能改变这个企业，可能是企业改变了他。
对于我来说，重心点还是企业文化的建设。
问：您提的制度文化，这是有形的，无形的文化是什么？
董明珠：今天时间太短了，有几个片子没放。
格力有一个擦车工的片子，说的是他就专心练擦车，练到擦车就像玩魔术一样。
这种文化让每一个人在这里务实去做好自己的每一件事，都有对企业责任的担当心。
文化的核心是一个沉淀积累的过程。
问：格力是依靠整体机制还有整个团队在成功，还是以您个人风格在成功呢？
董明珠：两者都不可缺。
问：是不是您一旦放松，格力就会产生一些变化或者影响？
董明珠：我为什么要放松呢？我们不要用假设去设计事情，如果真的是这样，我们该怎么办。
真的既然不存在，那就没有假设了。
问：团队的配合和您个人的风格之间塑造，怎么做到融会贯通？
董明珠：不是一个个的人，也不是一个团队，这是企业文化。
团队的习惯思维和行为，要能够真正变成一个常态就是企业文化。
什么样的企业文化决定了什么样的行为，什么样的行为就会决定什么样的企业文化。
在这个过程当中，你一定要是无私的，“无欲则刚”。
任何一件事情，你不是为自己而做决策。
▌切记不要去制造复杂关系
问：在情绪发生问题的时候，怎么处理？尤其是作为女士。
董明珠：为什么要让情绪发生呢，当然人都可能有好恶，性格投缘不投缘。
但是你不能以这个来决定对他的好坏。
所以我在工作和生活上是截然分开的，不会混在一起。
当然他们最怕的就是在我身边工作。
下了班我跟大家一样。
我觉得，强势等于不讲道理，按规矩办事那是人人平等。
我认为，世界上现在没有弱者和强者，只有对和错。
弱者也有犯错的时候，强者也有犯错的时候。
假若因为他是弱者，犯了错也要受保护，强者就要受欺负，这是没道理的。
问：现在有一种说法是您太严苛的话会影响到体制创新。
董明珠：现在反腐这么厉害，你认为成功还是失败？八项规定出来，你认为是错了，还是对呢？
我认为是对的。
因为减少了好多无谓的浪费。
我在德国的时候，一个国家部级干部坐火车来，迟到几分钟跑得颠颠地说，对不起，我迟到了，因为火车晚了。
问题讲完了，就干正事，这么简单。
我们为什么把自己搞那么复杂呢？复杂的问题应该简单化，简单的问题更应该简单化。
不要去制造复杂，比如我们俩是朋友，去吃饭，这是情谊。
但是目前好多人往往把吃饭当成了手段，变味了。
问：其实大家暗自在提一个问题，觉得你特别强势。
我觉得不管男人，女人，都有侠骨柔情的一面。
对原则的坚持绝不会让步，对价值观的判断绝对不让步，这并不是强势，这是一种原则。
我猜您对自
己的员工肯定有非常柔的一面。
董明珠：我批评他就是最柔的办法。
拍拍他的肩膀说“你不错啊”，这不是我擅长的。
对吧？我看了问题，告诉你了，认为你应该感谢我，这是真正的柔情。
看到你出了问题，还装做没看到，特别是作为一个领导来讲，这是不负责任的。
某一个人做错了事，你心里想这次给他算了，他根本没有认识到这个问题，下一次错误更大，你就是害他，就这么简单。