合同预算部绩效考核指标

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【绩效考核】BSC关键绩效指标

财务部
不良帐款比率/Benchmark
按照中央银行贷款分类标准逾期不能收回的资产占可投资资产的比重/年初投资委员会确定的基准
(Benchmark=投资委员会年初批准的比例)
财务部
(普通账户债券投资+全部账户直接投资净投资收益率)/同期Benchmark
所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准收益率
上级评价
英文资料翻译的准确率
(准确提供的英文资源的数量/按照章程规定应该提供的英文资料的数量)*100%
英文资料翻译检查记录
信息的准确性
内部及对外部公布的信息的准确性
上级评价
内部信息收集的及时性
及时收集公司内部的与董办工作有关的信息
公布的文件
内部客户满意度（部门秘书）
部门内部及有关部门的满意度
满意度调查
内部客户满意度民主测评结果
招聘空缺职位所需的平均天数
空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数
招聘天数记录
员工晋升评审活动的及时有效开展
晋升评审记录及员工对晋升意见记录
员工工资发放出错率
错误发放的工资次数/发放的工资次数
工资发放记录
劳动争议处理及时性
投诉记录
绩效考核数据准确率
(实查有误数据/考核数据总数)*100%
包装水平客户满意度调研
某重点产品市场占有率
平均值：产品市场销售额/市场容量
市场销售月报，市场资料
公共关系效果评定
对与媒体、保险学会及社会的效果评定
上级领导评定
解决投诉率
(解决的投诉数/投诉总数)*100%
投诉记录及投诉解决记录
客户投诉解决速度
年客户投诉解决总时间/年解决投诉总数
投诉记录

合同管理办法-合同管理绩效考核与奖惩

合同管理办法-合同管理绩效考核与奖惩1. 引言合同是企业间进行交易的重要工具，合同管理对于企业的经营发展至关重要。

一个有效的合同管理办法可以提高合同管理的效率和准确性，确保合同的履行和实施，促进合作双方的利益最大化。

合同管理绩效考核与奖惩是合同管理中的重要环节，能够对合同管理的质量进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚，以激励合同管理人员的积极性和提高合同管理水平。

2. 合同管理绩效考核2.1 合同履行情况考核合同管理人员在合同履行过程中的执行情况，包括合同的签订和执行进度、合同变更和索赔处理等。

合同管理人员应根据合同约定和相关法律法规的规定，严格执行各项合同义务，确保合同的顺利履行。

2.2 合同成本管理考核合同管理人员在合同成本管理方面的表现，包括合同成本的控制和预算管理、成本分析和核算等。

合同管理人员应根据合同的要求，合理管理合同的成本，并进行成本分析，提出合理的控制措施，确保合同成本的有效控制。

2.3 合同风险管理考核合同管理人员在合同风险管理方面的能力，包括对合同风险的识别和评估、制定相应的风险应对措施等。

合同管理人员应能够及时发现和应对合同执行中的各种风险，有效降低合同风险的发生和影响。

2.4 合同管理工具使用考核合同管理人员对合同管理工具的运用情况，包括合同管理软件、文件管理系统等。

合同管理人员应熟练掌握和灵活运用各种合同管理工具，提高工作效率和准确性。

3. 合同管理绩效考核标准3.1 考核指标确定合同管理的关键指标，如合同执行率、合同变更率、合同索赔率、合同成本控制率等。

这些指标可以根据企业的具体需求和实际情况进行制定和调整。

3.2 考核权重确定每个考核指标的权重，即不同指标在综合评价中所占的比重。

权重的确定应根据指标的重要性和实际影响程度进行科学合理的评估。

3.3 考核评分根据考核指标和权重，对合同管理人员的工作进行评分和排名。

评分可以采用百分制或满分制，根据实际情况进行调整和改进。

公司各部门绩效考核细则及评分标准

5.3按相关规定搞好技术档案的收集、整理、立卷、归档工作。文件材料收集不齐全或不按时归档每迟一天或缺一项扣1分。
6
燃料、节能管理
6.1每季度组织燃料盘点，未按时组织扣2分，无故不参加扣缺员部门1分；
4
企划部
6.2及时分类制订公司年度节约水、电、气、汽、煤、油等能源计划，节能目标明确、任务具体、节能技措项目可行。否则，每项、次扣1分；年度节能计划分解下达后，考核检查流于形式，扣2分。
5
招（议）标管理
招（议）标过程要严格按照规定的程序和要求进行，不符规定扣责任部门2分；评标委员会成员应充分维护公司利益，客观、公正履行职责，如违反规定扣责任者200元。
2
考评委员会
六、市场开发部 50分
序号
考核项目
考核细则
考核分
主考部门
1
结算管理
营业费每月回收率100%、及时率100％，因本部门责任每降低1%扣1分。清欠工作未按要求完成扣2分。
6
财务部
2
日常工作
2.1营业费回收当日必须交财务部入库，发现一次不及时扣2分；
20
财务部企划部
2.2水、热等计量数据抄取正确，出现抄取不及时或不正确一次扣2分；
2.3发票或汽费通知单于每月结算抄表第二日送达有关用户，不及时扣1分；
2.4建立动态的客户档案，档案不规范扣1分；
2.5科学合理制订市场开发计划，经领导批准后组织实施，未制订计划扣1分，未按规定组织实施扣5分；
2.11物资按A、B、C分类，未分类或分类错误，每次扣1分；
2.12按时参加煤场盘点,无故未参加扣1分。
3
燃料采、制样管理
3.1对入厂煤取样、粗制样进行全程监督，入厂、入炉煤编号工作达要求，达不到要求扣各相关部门3分，未全程监督扣2分；

工程预算部绩效考核方案

工程预算部绩效考核方案1. 考核目标工程预算部绩效考核方案的目标是评估员工在预算制定和控制方面的表现，以确保预算的准确性和有效性。

通过这个考核方案，可以激励员工提高工作效率和质量，促进团队合作和持续改进，从而为公司的项目成功提供有力的支持。

2. 考核指标考核指标是根据工程预算部门的工作职责和目标确定的量化标准。

以下列出了一些常见的考核指标：1.预算准确度：评估员工编制的预算与实际支出之间的偏差。

较小的偏差表示较高的准确性。

2.预算执行情况：评估员工对预算执行的监控和控制效果。

较好的执行情况表示能够按计划有效使用预算。

3.预算分析能力：评估员工分析预算变化和优化预算的能力。

较高的分析能力可以为公司节约成本和提高效益。

4.团队合作：评估员工与其他部门合作的效果和团队交流能力。

良好的团队合作可以提高整个公司的协调性和合作效率。

5.问题解决能力：评估员工解决预算相关问题的能力。

快速和准确地解决问题可以保证工程预算的顺利进行。

3. 考核流程考核流程是根据公司的实际情况和需要制定的，以下是一个典型的考核流程：1.目标设定：在每个考核周期开始时，工程预算部门的员工和领导共同确定考核目标和指标。

2.考核周期：根据公司的制度，确定考核周期，例如每月、每季度或每年。

3.数据收集：根据考核指标，员工和领导共同收集相关的数据和证据，如预算报告、结算数据等。

4.绩效评估：根据考核指标和收集的数据，使用评估模型对员工的绩效进行评估，可以采用打分或排名的方式。

5.绩效反馈：将评估结果反馈给员工，与员工进行个别讨论，强调优点和改善的方向。

6.奖惩措施：根据评估结果，提供相应的奖励措施，如工资调整、晋升机会等，或者采取改进措施，如培训、辅导等。

7.考核改进：定期评估和改进考核流程，根据实际情况调整考核指标和流程，以确保考核的公平性和有效性。

4. 绩效考核工具为了方便评估绩效，可以使用一些工具和技术。

以下是一些常用的绩效考核工具：1.绩效评估表：根据考核指标制定的表格，可以对员工的表现进行评分和记录。

总包工程的分包管理绩效考核指标有哪些

总包工程的分包管理绩效考核指标有哪些在总包工程中，分包管理是确保项目顺利进行、保证工程质量和控制成本的关键环节。

为了有效地管理分包商，提高项目整体绩效，建立科学合理的绩效考核指标体系至关重要。

以下是一些常见的总包工程分包管理绩效考核指标。

一、进度管理指标1、进度计划完成率这是衡量分包商是否按时完成工作任务的重要指标。

通过将分包商实际完成的工作量与预定的进度计划进行对比，计算出完成率。

例如，如果某一分包工程的进度计划是在规定时间内完成 80%的工作量，而实际完成了 70%，则进度计划完成率为 875%。

2、关键节点按时完成率对于总包工程中的关键节点，如基础施工完成、主体结构封顶等，要求分包商必须按时完成。

统计关键节点按时完成的比例，可以直观地反映分包商在进度控制方面的表现。

3、进度偏差率通过计算实际进度与计划进度之间的偏差，来评估分包商的进度控制能力。

偏差率越小，说明分包商的进度控制越好。

4、资源配置合理性考察分包商在人力、材料、设备等资源方面的配置是否合理，能否满足施工进度的要求。

如果资源配置不足或不合理，导致进度延误，应在绩效考核中予以体现。

二、质量管理指标1、质量合格率对分包商完成的工作进行质量检验，计算合格产品或服务的比例。

例如，在一批建筑材料的供应中，质量合格的批次占总批次的比例。

2、质量事故发生率统计分包商在施工过程中发生的质量事故次数，包括重大质量事故和一般质量事故。

质量事故的发生不仅会影响工程进度，还会增加成本，应作为重要的考核指标。

3、质量整改及时率当发现质量问题后，分包商能否及时进行整改并达到要求。

及时整改可以减少质量问题对工程的影响，保证工程质量。

4、质量保证体系有效性评估分包商是否建立了完善的质量保证体系，包括质量管理制度、质量控制流程、检验标准等。

有效的质量保证体系能够预防质量问题的发生，提高工程质量水平。

三、成本管理指标1、成本控制率将分包商实际发生的成本与预算成本进行对比，计算成本控制率。

工程项目公司预算合同部考核指标设计

工程项目公司预算合同部考核指标设计一、合同预算编制准确度考核指标：1.预算准确度：对于已经完成的项目，通过与实际发生的成本进行比较，确定预算的准确度。

合同预算编制准确度评分=（1-，项目实际成本-预算成本，/项目实际成本）*100%。

2.预算变更：考核项目中预算变更的情况，包括项目成本的变动情况以及项目范围的变动情况。

评分标准是根据未经批准的预算变动情况进行扣分，合同预算变更评分=（1-未经批准的预算变动金额/项目总成本）*100%。

二、合同预算执行情况考核指标：1.质量合格率：对于完成的项目，考核项目完成的质量是否符合项目要求。

评分标准是合格项目数量占总项目数量的比例，质量合格率评分=（合格项目数量/总项目数量）*100%。

2.进度控制：考核项目进度是否按计划进行，评分标准是实际完成的工作量占计划工作量的比例，进度控制评分=（实际工作量/计划工作量）*100%。

三、合同预算执行成本效益考核指标：1.成本控制：考核项目成本控制水平，评分标准是项目实际成本占预算成本的比例，成本控制评分=（预算成本-项目实际成本）/预算成本*100%。

2.资源利用率：考核项目资源利用的效率，评分标准是实际使用的资源量占计划使用资源量的比例，资源利用率评分=（实际使用资源量/计划使用资源量）*100%。

四、合同预算管理绩效考核指标：1.返工率：考核合同预算部门的工作质量，评分标准是返工项目数量占总项目数量的比例，返工率评分=（返工项目数量/总项目数量）*100%。

2.客户满意度：考核合同预算部门的服务质量，评分标准是客户满意度调查结果。

以上是对于工程项目公司预算合同部考核指标的设计。

具体的评分标准和权重可以根据公司的实际情况进行调整。

此外，还可以根据具体的工作内容和工作目标设计其他相关指标，以全面评估预算合同部门的绩效。

同时，为了保证评估的客观性和公正性，可以采取多种评估方法和调查手段，如项目成本核算、客户满意度调查等。

绩效考核KPI条款指标

2、劳动纠纷
3、员工及公司合同证件完整性
4、薪酬发放及时准确率
5、员工档案完整性
6、培训计人员到岗率
9、行文管理规范性
10、员工社保申报及时性
11、材料采购及时性
12、采购成本比率
13、仓库管理
14、后勤服务员工满意度
1、设备设施正常运行
2、派工单数量
3、协助供应商进场及时性
序号 1 2 3
4 5
部门
指标
1、空置率
2、品牌储备数
3、招商率
4、合同条件洽谈
招商部
5、开业率 6、引进新品牌数
7、租金收缴率
8、商户投诉情况
9、物管水电费收缴率
10、六证收取及时性
1、促销活动执行次数
2、活动气氛布置及时性
3、广告位收入
4、会员卡办理
企划部 5、企划费用
6、促销活动方案完成及时性
7、促销期间到店客流数
8、促销期间销售预测目标达成率
9、促销期间成交笔数
1、客户投诉情况
2、员工仪容仪表规范性
3、礼貌用语
4、出具发票出错数
5、应季商品上柜率
营运部
6、租金收缴率 7、广告位收入
8、商户投诉情况
9、卖场纪律
10、早晚会质量
11、库存量情况
12、供应商合同证件完整性
1、劳动合同签订及时性
备注
序号 6
7
8
9 注：上述指标并非
部门信息部财务部
防损部收银组
指标 2、电脑设备及系统安装及时性 3、软硬件故障维修及时性 4、销售数据汇报及时性 5、新入职员工信息录入及时性 6、系统危机处理效率 1、税款申报缴纳及时准确率 2、预算准确性 3、费用结算及时性 4、财务档案完整性 5、资金备用率 6、资金安全事故 7、商户投诉情况 8、薪酬发放及时准确率 9、商户对账准确性 10、财务报表准确率 1、安全事故发生 2、员工仪容仪表规范性 3、设备设施操作及管理规范性 4、设备设施检查记录完整性 5、员工投诉 6、消防演练及时性 7、防止盗窃事件发生 8、检查厂商携带出入的物品 1、仪容仪表规范性 2、顾客投诉次数 3、结算准确率 4、礼貌用语 5、货币银行卡识别准确性 6、点钞速度 7、入机与操作规范度 8、培训计划达成率

成本管理绩效考核指标

成本管理绩效考核指标成本管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准1、总包合同理解分析没做，扣10分；对总包条件进行合理分析不完善、对造价有重大影响的风险源分析不完善，扣2分/项；2、项目部交底没做扣3分；交底不明确扣1分/项；3、没有针对性方案扣3分；针对性的解决方案不完善。

扣1分/项。

1、未按时完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30 分；2、工程量计算错误，预算书的编制与图纸不符的，每一项扣3分；预算编制存在明显缺项每一项扣5分，未标明与投标预算的差异的扣3分/项；预算的编制工程量的复核工作（尤其是钢筋的复核）必须是由项目经理部牵头完成的，不是的扣10分；3、未进行预算编制及复核工程量的，扣30分。

1、未按时编制完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30分；内容缺项的，扣3分/项；分析结果及结果处理步伐禁绝确、不公道、步伐失当的，扣3分/项，进出对比不清楚的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗亭职责和专业业务相关的筹谋内容，抽查人员取证。

不了解的，1人/次扣5分；策划方案未全员参与、存在闭门造车应付的，扣6分；2、未编制造价策划方案的，扣30分。

考评标准和方法考核部分得分扣分实得1筹谋准备阶段成本办理指标1001、总包合同条件的理解分析，对造价有重大影响的风险源、项目内部总包合同交底，及有针对性的解决方案；造价物资部1.1对合同的理解分析101.2预算编制及时有效性301、开工后一个月内完成预算编制和工程量复核工作并上报造价物资部因客观原因不能编制完成所有合同范围内预算书的，应分期分批完成）；2、预算编制应保证有效性，标明与投标时的差异。

1、开工后一个月内完成造价策划方案，并报造价物资部；造价策划方案应包括：中标预算分解、人、材、机指标分析，及进出对比；与甲方经济往来工作的流程；索赔与反索赔工作的义务体系和职责分工。

造价物质部造价物质部1.3造价办理及时有效性30 序号考核内容（子指标）分值绩效标准1、开工后一个月内完成成本指标分解，建立健全项目成本管理责任体系，指标落实到各业务部门，指标内容应包括：周转料、机械费等非实体费用的控制；钢筋放样下料加工绑扎、周转料损耗、丢赔、混凝土等主要资料的消耗量的控制；分供合同范围外费用（零杂工、设计变更、工程洽商、现场签证、分包商索赔）等的控制；以及招标、合同签定、履行、结算和付款等环节的控制；考评标准和方法考核部门得分扣分实得1.4成本控制及时有效性301、未按时编制完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30分；未建立健全成本办理义务体系的扣20分；内容缺项的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗位职责和专业业务相关的筹谋内容，抽查人员取证，不了解的，1人/次扣3分；控制方案未全员参与、存在闭门造车应付的，扣6分；2、未对成本办理指标进行分解的，扣30分；造价物资部成本管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部分2过程实施阶段成本办理指标2001、成本策划按月进行动态调整；造价物资部得分扣分实得2.1策划的持续改进和动态调整101、按月、足额进行验工计价，并建立台帐；2、设计变更、工程洽商、施工签证、索赔事件等文件签认后合同约定的有效期内，计算完毕经济变更费用并及时报送甲方审批。

公司各部门年度绩效考核指标

1.营销部门营销部门的绩效考核主要与销售业绩、市场份额和客户满意度相关。

指标包括实际销售额、销售增长率、新客户数量、销售目标完成率、市场份额等。

此外，营销部门的员工还需要具备良好的沟通能力、销售技巧和团队合作能力。

2.研发部门研发部门的绩效考核着重于项目完成情况、技术创新和研发质量。

指标包括项目进度、研发成果数量和质量、专利申请数量、项目预算控制等。

此外，研发部门的员工还需要具备良好的问题解决能力、团队协作能力和创新能力。

3.生产部门生产部门的绩效考核主要与生产效率、质量和成本控制相关。

指标包括生产产量、生产效率、产品质量、废品率、生产成本、设备利用率等。

此外，生产部门的员工还需要具备良好的时间管理能力、问题解决能力和团队合作能力。

4.人力资源部门人力资源部门的绩效考核主要与员工招聘、培训和绩效管理相关。

指标包括招聘效果、培训效果、员工满意度、员工流失率、员工绩效评估等。

此外，人力资源部门的员工还需要具备良好的人际关系处理能力、组织协调能力和问题解决能力。

5.财务部门财务部门的绩效考核主要与财务指标和预算控制相关。

指标包括财务报表的准确性、财务目标完成情况、预算执行情况、成本控制情况等。

此外，财务部门的员工还需要具备良好的数字分析能力、逻辑思维能力和团队合作能力。

6.客户服务部门客户服务部门的绩效考核主要与客户满意度和问题解决能力相关。

指标包括客户满意度调查结果、客户投诉处理情况、问题解决时间、客户服务质量等。

此外，客户服务部门的员工还需要具备良好的沟通技巧、问题解决能力和团队合作能力。

以上所列基本涵盖了企业中各个主要部门的年度绩效考核指标。

当然，在实际应用过程中，还可以根据公司的特点和部门的不同需要进行调整和补充。

绩效考核指标不仅能够帮助企业评估员工的工作表现，还能够为员工提供明确的目标，激励他们不断努力提高。

同时，不仅员工自身要关注和努力达成这些绩效考核指标，企业也要提供必要的支持和资源，帮助员工实现绩效目标。

采购管理中的绩效考核指标

采购管理中的绩效考核指标采购管理是企业运营中不可或缺的一环，而绩效考核指标则是评估采购管理效果的重要工具。

本文将探讨采购管理中的绩效考核指标，从供应商评估、成本控制、质量管理和风险管理等方面进行论述。

一、供应商评估供应商评估是采购管理中的关键环节，它直接影响到企业的采购成本、产品质量和供应链的稳定性。

在绩效考核中，可以通过以下指标来评估供应商的绩效：1. 供应商交货准时率：衡量供应商按时交付货物的能力，及时交货能够保证生产计划的顺利进行，减少库存积压和生产停滞的风险。

2. 供应商产品质量：评估供应商提供的产品是否符合规定的质量标准，包括产品的外观、性能和可靠性等。

3. 供应商服务水平：考察供应商在售前、售中和售后等环节的服务质量，包括响应速度、问题解决能力和售后支持等。

二、成本控制成本控制是采购管理的核心目标之一，通过合理的成本控制可以提高企业的竞争力和盈利能力。

在绩效考核中，可以采用以下指标来评估成本控制的效果：1. 采购成本比例：衡量采购成本在企业总成本中的比重，过高的采购成本比例可能说明采购效率不高或者供应链管理不合理。

2. 采购节约额：评估采购部门通过谈判、竞价等方式实现的成本节约额，节约的成本越多，说明采购管理的效果越好。

3. 采购合同履约情况：考察采购部门在合同履约过程中是否能够控制采购成本，避免超出预算或者发生额外费用。

三、质量管理质量管理是采购管理中不可忽视的一环，优质的产品质量可以提高企业的竞争力和顾客满意度。

在绩效考核中，可以采用以下指标来评估质量管理的效果：1. 供应商退货率：衡量供应商提供的产品在一定时间内发生质量问题而被退回的比例，退货率越低，说明供应商的质量管理越好。

2. 产品合格率：评估采购部门采购的产品在验收过程中合格的比例，合格率越高，说明采购部门的质量管理工作越出色。

3. 供应商质量改进：考察供应商在质量问题发生后是否积极采取措施进行改进，以及改进措施的有效性。

KPI考核指标

目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (3)公共关系关键绩效考核指标 (4)秘书关键绩效考核指标 (5)档案管理关键绩效考核指标 (6)总工关键绩效考核指标 (7)二、行政管理部 (9)经理关键绩效考核指标 (9)后勤管理关键绩效考核指标 (10)物业管理关键绩效考核指标 (11)车辆管理关键绩效考核指标 (12)三、信息资源部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)网络管理关键绩效考核指标 (14)编程维护关键绩效考核指标 (15)信息管理关键绩效考核指标 (16)四、人力资源部 (17)经理关键绩效考核指标 (17)薪酬管理关键绩效考核指标 (18)培训管理关键绩效考核指标 (19)人事管理关键绩效考核指标 (20)五、开发部 (21)经理关键绩效考核指标 (21)市场研究关键绩效考核指标 (23)规划管理关键绩效考核指标 (24)资料管理关键绩效考核指标 (26)项目报批关键绩效考核指标 (27)土地管理关键绩效考核指标 (28)六、材料设备部 (29)经理关键绩效考核指标 (29)材料工程师关键绩效考核指标 (31)设备工程师关键绩效考核指标 (32)资料管理关键绩效考核指标 (33)物资管理关键绩效考核指标 (34)七、工程管理部 (35)经理关键绩效考核指标 (35)专业工程师关键绩效考核指标 (37)工程外联关键绩效考核指标 (38)资料管理关键绩效考核指标 (39)项目经理关键绩效考核指标 (40)八、计划财务部 (41)经理关键绩效考核指标 (41)会计关键绩效考核指标 (44)出纳关键绩效考核指标 (45)内部审计师关键绩效考核指标 (46)统计关键绩效考核指标 (48)九、预算合同部 (49)经理关键绩效考核指标 (49)预算师关键绩效考核指标 (51)十、资金管理中心 (52)主任关键绩效考核指标 (52)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标。

工程绩效考核合同范本最新

工程绩效考核合同范本最新甲方：___________乙方：___________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行工程绩效考核的事宜，经友好协商，达成以下合同条款：一、工程概况1.1 工程名称：___________1.2 工程地点：___________1.3 工程立项批准文号：___________1.4 资金来源：___________1.5 工程内容：___________1.6 工程承包范围：___________二、绩效考核目标2.1 乙方根据甲方的要求，对工程项目的进度、质量、安全、成本等方面进行绩效考核。

2.2 乙方需制定详细的绩效考核方案，并提交甲方审批。

2.3 乙方按照绩效考核方案，对工程项目进行定期和不定期的考核。

2.4 乙方将考核结果及时反馈给甲方，并提供改进建议。

三、绩效考核指标3.1 工程进度：按照甲方提供的工程进度计划进行考核。

3.2 工程质量：按照相关法律法规和甲方的要求进行考核。

3.3 工程安全：按照相关法律法规和甲方的要求进行考核。

3.4 工程成本：按照甲方提供的成本预算进行考核。

四、绩效考核周期4.1 绩效考核周期为工程项目的整个施工周期。

4.2 乙方每个月末对当月的工程绩效进行考核。

4.3 工程竣工后，乙方对整个工程项目的绩效进行总结性考核。

五、绩效考核结果的应用5.1 乙方根据考核结果，对甲方的工程项目进行改进和优化。

5.2 甲方根据考核结果，对乙方的施工能力和管理水平进行评价。

5.3 考核结果作为甲方支付工程款和乙方向甲方支付违约金的依据。

六、违约责任6.1 乙方未按照绩效考核方案进行考核，或者考核结果不真实、不准确的，甲方有权要求乙方支付违约金。

6.2 甲方未按照合同约定支付工程款的，乙方有权要求甲方支付违约金。

七、争议解决7.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。

企业各部门KPI绩效考核指标参考

考核指标考核指标参考数据参考数据共同指标⏹业务支援力：部门间服务满意度调查（限行政后勤、幕僚部门）⏹管理能力：员工满意度调查⏹员工流动率＝当期流失人数÷（期初＋期末）÷2员工出勤率实际出勤人天数⏹员工出勤率＝实际出勤人天数÷应出勤人天数成本预算达成率＝实际成本预算额⏹成本预算达成率实际成本预算额÷预算成本额⏹教育训练出席率＝（实际出席人次（实际出席人次÷÷应出席人次）⏹提案件数或价值成长率人力资源部门考核指标员增加率⏹职员增加率职员增加率：：⏹工资增加率工资增加率：：⏹⏹⏹离职增加率：⏹出勤率或缺勤率＝出勤人数（或缺勤）÷员工总数⏹迟到或早退＝迟到早退人数员工总数⏹⏹⏹训练成本率＝训练成本÷雇用人数人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准1非生产人员非生产人员÷÷员工人数通常非生产人员越小愈好1.1.员工比率员工比率×100100％％测验员工结构状况员越小愈好，视企业而定（全年员工数－上年度2.2.员工增加率员工增加率员工数员工数））÷上年度员工数×100100％％测验每年员工增加比率视发展规模而定本年度平均工资上3.3.工资增加率工资增加率（本年度平均工资－上年度平均工资年度平均工资））÷上年度平均工资度平均工资××100100％％测验每年工资增加率略低于劳动生产率增加率4.4.加班工资率加班工资率加班工资额加班工资额÷÷工资总额×100100％％测定加班工资占工资总额比率视实际状况而定45.5.离职率离职率每年离职人数每年离职人数÷÷员工总数×100100％％测定每年离职人数占员工总数比率不宜超过不宜超过1010％％人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准6.离职增加（全年度离职人数－上年÷测定每年离职率度离职人数度离职人数））上年度离职人数人员增加率不宜超过10％7测定奖金占工各行业不同标7.奖金率奖金额奖金额÷÷工资总额×100％资总额比率准8.福利费与福利费福利费÷÷销售总额×100％测定福利费占各行业不同标销售额比率费额销售总管比率准9测定人均工资视物价指数调9.平均工资工资总额工资总额÷÷员工总数以评价员工待遇高低整为佳10510.人均管理费管理费总额管理费总额÷÷员工总数测定人均管理费，以评价人均负担费比率愈小愈好人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准11出勤人员出勤人员÷÷员工总测定出勤人员占员总数比率出勤率愈高愈佳11.出勤数ⅹ100％员工总数比率应85％以上12迟到早退人数迟到早退人数÷÷员测定出勤员工迟12.迟到早退率工总数×100％到早退比率比率愈小更好13新进人员数新进人员数÷÷员工测定新进人员比无一定标准，以13.新人员比率总数×100％率新陈代谢为度员固定率（月底员工数－该～14.员工固定率月离职数月离职数））÷月底员工数员工数××100％测定员工安全性比率8085％安定性愈大愈好工资总额各行业不615.工资标准工资总额÷÷员工累积人数测定员工工资标准各行业不一，一般不超过1/3标准人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准16.福利费与测定员工福利用人费比率福利费福利费÷÷用人费×100％标准比率愈高愈好17.建议与提提案件数提案件数÷÷平均员工人数测定员工对工通常愈多愈案率×100％作热诚和希望好18.纷争率纷争损失时间纷争损失时间÷÷员工总数测定员工纷争愈少愈好×100％情形19.惩戒率违规人数员违规人数员÷÷员工总数测定员工违规愈少愈好×100％事件受惩情形20.临时工比临时工人数临时工人数÷÷员工总数×100％测定临时人员愈少愈好率比率人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准21.灾害损失率灾害损失日数灾害损失日数÷÷直接人工总数×100％测定灾害损失比率愈低愈好22.劳动灾害补灾害给付总额灾害给付总额÷÷劳动测定灾害给付偿率灾害保险费×100％补偿率愈低愈好23.教育训练时间率教育训练时间教育训练时间÷÷平均员工人数×100％教育训练比率无一定标准财务部门考核指标帐务报表及统计数据出错次数⏹帐务、报表及统计数据出错次数⏹上报迟交天数内容包括⏹上报迟交天数，内容包括：•各部门的费用分析（工资、业务、办公费用等）⏹现金流量分析表上报迟交天数，内容包括：连动比率（般认为大于为佳•连动比率（一般认为大于200%为佳，•存活与营运资金的比率（衡量公司净流动资产权责于存货之比例）财务部门考核指标⏹应收账款分析表上报迟交天数•应收款周转率•营运周期等指标⏹库存情况分析表上报迟交天数•库存增长•库存周转率＝销货成本库存周转率＝销货成本÷÷存货•库存周转天数•营运周期财务部门考核指标⏹利润及相关报表上报迟交天数•利润表注：1流动比例＝流动资产•费用表•净利表1.流动比例流动资产/流动负债2.连动比率＝流动资产－存货/流动负债（衡量公司不须处理存•毛利率•利润指标完成率货即有能力偿还短期负债）3.存货与营运资金之比例＝存货/营运资金（流程资产流动负债）•资金收益率等报表及指标⏹财税政府部门相关报表上报迟交天数⏹信用评等行政管理部门考核指标环境卫生不定期抽检⏹环境卫生：不定期抽检⏹食堂食物卫生、菜色、价格满意度：调查表食堂食物卫生、菜色、价格满意度：调查表、、不⏹宿舍员工满意度：满意度调查及不定期抽检⏹消防安全教育落实：不定期抽检演练评分⏹⏹⏹汽车安全事故的次数及金额⏹員工提案制度采购供应部门考核指标供货交期准时率交期准时批次数⏹供货交期准时率＝交期准时批次数供货交期准时率＝交期准时批次数÷÷总批次数⏹⏹⏹采购成本相符率＝价差采购成本相符率＝价差÷÷预算⏹预算费用控制率＝超出的费用预算费用控制率＝超出的费用÷÷预算费用⏹⏹供方合格审定率＝供方审定合格数供方合格审定率＝供方审定合格数÷÷审定数⏹新增通过ISO9000供方数家数比率＝新增家数供方数家数比率＝新增家数÷÷供应商生产部门考核指标机台生产绩效：•＝机台开动率××机台动用率××机台开动率机台动用率产量达成率⨯产时间总时数机台全月可供生全月机台实际产量•＝机台实际产量14目标收率目标线速全月总时数⨯⨯生产部门考核指标 1.机台全月可供生产时数：全月总时数－计划停机2.机台实际生产时间：机台全月可供生产时间－非原料投入数量－生产时间（*预备、改机、故障、制造异常处理、原料投入数量 3.之规定产速。

招投标与合同管理绩效考核指标

招投标与合同管理绩效考核指标1. 引言招投标与合同管理是企业运营中不可忽视的重要环节，它涉及到合法合规的采购、供应商选择和合同管理等方面。

为了有效管理招投标与合同，企业需要建立一套全面的绩效考核指标体系，以确保相关工作的高效与透明。

本文将介绍一些招投标与合同管理绩效考核指标，以供参考和应用。

2. 招投标绩效考核指标2.1 招标文件准备准备时间：招标文件的准备时间是否合理，能否满足业务部门的需求。

文件规范性：招标文件是否符合法律法规的要求，是否规范和完整。

技术要求：招标文件中的技术要求是否明确，是否符合业务部门的实际需求。

成本控制：招标文件中的成本估算是否准确，是否能够控制招标价格在合理范围之内。

2.2 投标评估供应商评估：供应商的资质是否合规，是否有相关经验和能力来完成所投标项目。

技术方案：投标方案是否符合招标文件中的要求，是否能够满足业务部门的实际需求。

报价合理性：投标价格是否合理，是否与市场行情相符。

合同交涉：投标方在合同交涉中的配合度和沟通能力。

2.3 中标后绩效考核合同履约：中标方是否按照合同要求履行各项义务，包括技术、进度、质量等。

变更管理：中标方在合同执行过程中，是否能够及时处理变更申请，并与业务部门保持良好的沟通。

成本控制：中标方在项目执行过程中，是否能够合理控制成本，防止超出预算。

风险管理：中标方是否能够及时识别和应对项目风险，以最小的损失完成项目。

3. 合同管理绩效考核指标3.1 合同签订阶段合同准备时间：合同的准备时间是否合理，能否满足业务部门的需求。

合同条款：合同条款是否清晰明确，是否符合法律法规的要求。

签订数量：签订的合同数量是否符合业务部门的需求。

3.2 履约管理交付进度：供应商是否按时交付产品或完成服务。

质量控制：供应商交付的产品或服务是否符合合同要求和质量标准。

变更管理：合同执行过程中，供应商是否能够应对变更请求，并留下书面记录。

风险管理：供应商执行合同过程中是否能够及时应对风险，以确保项目能够按时完成。

建筑公司人员绩效考核KPI

建筑公司人员绩效考核KPI1、1 材料管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1材料配套供应计划按时完成率年度×100%材料管理部2进场材料质量合格率年度×100%材料管理部3采购/库存成本预算达成率年度财务部4材料供应合同履约率年度材料管理部5库存材料完好率年度材料管理部6集中采购金额占总金额比率年度×100%材料管理部7材料结算及时率年度×100%财务部8项目材料消耗评估报告提交及时率年度×100%材料管理部1、2 工程预算部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1预算编制计划按时完成率季/年度工程预算部2工程预算费用达成率季/年度工程预算部3工程预算方案一次性通过率季/年度工程预算部4工程概算误差率季/年度工程预算部5工程预算误差率季/年度工程预算部6工程决算与预算差异季/年度工程最终决算与预算的成本差异工程预算部7工程成本降低率季/年度工程预算部1、3 工程管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工程质量优良率季/年度工程管理部2项目施工进度计划按时完成率季/年度工程管理部3项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率季/年度工程管理部4工程竣工验收一次性通过率季/年度工程管理部5客户有效投诉次数季/年度客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数客户服务部6工程安全事故发生的次数季/年度考核期内各工程项目发生安全事故的总数工程管理部7工程技术资料归档率季/年度工程管理部1、4 工程预算部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程预算部经理部门工程预算部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率在 %以上2部门费用控制15%考核期内部门费用控制在预算范围之内3工程成本降低率15%考核期内部门工程成本降低率达 %以上4工程预算编制计划按时完成率10%考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%5工程预算方案一次性通过率10%考核期内工程预算方案一次性通过率达 %以上6工程概算误差率10%考核期内工程概算平均误差率控制在 %以内7工程预算误差率10%考核期内工程预算平均误差率控制在 %以内8工程决算与预算差异5%考核期内工程决算与预算差异控制在 %以内9部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度在分以上10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明工程预算方案一次性通过率工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1、5 工程监理部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程监理部经理部门工程监理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3内部监理工作计划完成率15%考核期内内部监理工作计划完成率达100%4工程质量合格率15%考核期内工程质量合格率达100%5工程技术交底及时率10%考核期内工程技术交底及时率达100%6施工日志完整率10%考核期内施工日志完整率达100%7施工安全事故发生次数5%考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内8技术指导满意度5%考核期内技术指导满意度在分以上9监理报告提交及时率5%考核期内监理报告提交及时率达100%10员工管理5%考核期内部门员工考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1、6 规划设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位规划设计部经理部门规划设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3规划设计报告审核通过率15%考核期内规划设计报告审核通过率在 %以上4规划设计费用预算控制率10%考核期内规划设计费用预算控制率在 %以内5设计项目按期完成率10%考核期内设计项目按期完成率在 %以上6规划设计调整及时率10%考核期内规划设计调整及时率在 %以上7规划设计资料及时归档率10%考核期内规划设计资料及时归档率在 %以上8工程中标率5%考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达 %以上9部门协作满意度5%考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到分以上10员工管理5%考核期内内部门员工考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明部门协作满意度规划设计的满意度评价的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1、7 工程预算部绩效考核方案方案名称工程预算部绩效考核方案受控状态编号一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。

各部门绩效考核指标

各部门绩效考核指标各部门的绩效考核指标是根据不同部门的职能和任务制定的，具体要根据公司的业务模式和发展目标来确定。

以下是一些常见的各个部门绩效考核指标的例子：1.销售部门-销售额：根据个人或团队实际销售额来考核绩效。

可以设定季度或年度销售目标，并根据实际销售完成情况来评估绩效。

-新客户开发：衡量销售人员的市场开拓能力，考核他们是否能够开发新客户，增加销售额。

-客户满意度：通过客户反馈来评估销售部门的服务质量和客户满意度。

2.生产部门-产品质量：通过检测产品的质量，如产品缺陷率、可用性等，考核生产部门的绩效。

可以设定合格率和产品问题解决速度等指标。

-生产效率：比如生产周期、产能利用率等指标，衡量生产部门的效率水平。

-成本控制：通过降低生产成本，提高生产效益，来考核绩效。

3.研发部门-项目进度和质量：根据研发项目的进度和完成质量来评估绩效。

可以设定项目计划和里程碑，并考核项目的按时交付和达到预期目标。

-创新能力：评估研发人员的创新能力和技术能力，衡量他们是否能够提出新的产品或技术解决方案。

-知识管理：评估研发团队的知识管理能力，包括知识的共享和团队的学习能力。

4.行政人力资源部门-员工招聘和留任：根据部门的人员需求和员工流失情况，考核人力资源部门的招聘能力和员工留任能力。

-员工满意度调查：通过员工满意度调查来评估人力资源部门的工作质量和员工对公司的满意度。

-绩效管理：评估绩效管理体系的有效性和执行情况，包括目标设定和绩效评估等。

5.财务部门-财务报表准确性：评估财务部门的核算准确度和报表编制质量，确保财务信息的真实性和完整性。

-预算执行情况：根据实际支出和预算进行比较，评估财务部门的预算编制和执行情况。

-资金运营效率：衡量财务部门在资金管理和运营方面的效率，包括催款周期、资金周转率等指标。

以上仅是一些常见的部门绩效考核指标的例子，具体的指标需要根据不同公司和部门的情况来确定。

在设定绩效考核指标时，应该注重指标的可衡量性、实际可达到性和激励性，以督促员工的工作表现和推动公司的整体发展。