PPT上可以用的网络图模板
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项目网络图或网络流程图模板.pptx
VARIABLE VALUE REDUCED COST X6 36.000000 0.000000 X2 16.000000 0.000000 X1 0.000000 1.000000 X3 14.000000 0.000000 X4 21.000000 0.000000 X5 24.000000 0.000000
要径法
利用项目网络所发展的算法，找到要径以决 定项目的完成时间；并进一步研究如何以最 少的成本缩短作业的时间。
感谢你的欣赏
Ch11專案管理
项目网络图或网络流程图
绘图所需的资料
定义项目中的每一项工作 估计完成每项工作所需的时间 决定各项工作间的先后顺序。
工作项目的关系：
前后(series)关系 并行(parallel)关系 归并(merge)关系
假设每一工作的时间皆呈贝塔()分配 回答下列两个问题
整个项目的期望完成时间为何？ 项目在某一固定的到期日完成的机率为何？
分析方法
估计每一工作期望时间与工作时间的变异数 执行要径法以决定项目的要径 计算相关机率
感谢你的欣赏
Ch11專案管理
工 作 前项工作 a m
b
A
-
3
4
5
B
A
7
7
7
bam
C
A
8 10
感谢你的欣赏
Ch11專案管理
控制作业成本(1/5)
以网络流程图表示各项工作的进行途径 计算各项途径所需要的作业时间 由要径上选择最经济的缩减项目
感谢你的欣赏
Ch11專案管理
控制作业成本(2/5)
范例题目
感谢你的欣赏
Ch11專案管理
控制作业成本(3/5)
网络流程图
网络图的画法课件
详细描述
在绘制网络图时，循环依赖可能会导致逻辑错误或无法完成某些任务。为了解决循环依 赖问题，可以重新组织任务，调整任务的先后顺序，或者将某些任务分解为更小的子任
务，以避免循环依赖。
如何提高网络图的易读性？
总结词
使用简洁的图形和文字，合理布局。
VS
详细描述
为了提高网络图的易读性，可以使用简洁 的图形和文字来表示任务和依赖关系。此 外，合理布局也是非常重要的，可以使用 分层布局或对齐方式来使网络图更加清晰 易读。同时，还可以使用不同的颜色或标 记来区分不同的任务或依赖关系类型。
工作流程优化
流程梳理与改进
01
通过绘制网络图，企业可以对现有工作流程进行全面梳理，发
现瓶颈和低效环节，进而进行优化改进。
协同作业提升
02
网络图可以明确各岗位、部门间的协同关系，促进跨部门高效
沟通与合作。
持续改进文化建立
03
鼓励员工参与流程优化，形成持续改进的工作氛围，提升企业
整体运营效率。
日常任务安排
对网络中的各个任务进行时间、资源、 风险等方面的分析，评估项目的可行 性。
网络图的优化建议
合理调整任务顺序
根据时间、资源、风险等因素， 合理调整任务顺序，优化网络图
的结构。
合理分配资源
根据任务的性质和要求，合理分 配资源，提高工作效率和资源利
用率。
降低风险
针对可能出现的风险，制定相应 的应对措施，降低风险对项目的 影响。同时，对项目中的关键任 务进行重点监控和管理，确保项
02
任务顺序的确定需要考虑任务之 间的逻辑关系和依赖关系，以及 任务的执行时间和资源需求。
确定任务之间的依赖关系
任务之间的依赖关系是网络图绘制的关键，需要明确每个任 务的前置任务和后续任务，以确保任务执行的正确顺序。
在绘制网络图时，循环依赖可能会导致逻辑错误或无法完成某些任务。为了解决循环依 赖问题，可以重新组织任务，调整任务的先后顺序，或者将某些任务分解为更小的子任
务，以避免循环依赖。
如何提高网络图的易读性？
总结词
使用简洁的图形和文字，合理布局。
VS
详细描述
为了提高网络图的易读性，可以使用简洁 的图形和文字来表示任务和依赖关系。此 外，合理布局也是非常重要的，可以使用 分层布局或对齐方式来使网络图更加清晰 易读。同时，还可以使用不同的颜色或标 记来区分不同的任务或依赖关系类型。
工作流程优化
流程梳理与改进
01
通过绘制网络图，企业可以对现有工作流程进行全面梳理，发
现瓶颈和低效环节，进而进行优化改进。
协同作业提升
02
网络图可以明确各岗位、部门间的协同关系，促进跨部门高效
沟通与合作。
持续改进文化建立
03
鼓励员工参与流程优化，形成持续改进的工作氛围，提升企业
整体运营效率。
日常任务安排
对网络中的各个任务进行时间、资源、 风险等方面的分析，评估项目的可行 性。
网络图的优化建议
合理调整任务顺序
根据时间、资源、风险等因素， 合理调整任务顺序，优化网络图
的结构。
合理分配资源
根据任务的性质和要求，合理分 配资源，提高工作效率和资源利
用率。
降低风险
针对可能出现的风险，制定相应 的应对措施，降低风险对项目的 影响。同时，对项目中的关键任 务进行重点监控和管理，确保项
02
任务顺序的确定需要考虑任务之 间的逻辑关系和依赖关系，以及 任务的执行时间和资源需求。
确定任务之间的依赖关系
任务之间的依赖关系是网络图绘制的关键，需要明确每个任 务的前置任务和后续任务，以确保任务执行的正确顺序。
PPT网络图
应用领域与场景
A
商业领域
用于展示公司组织结构、业务流程、市场分析 等，帮助决策者更好地理解和把握商业环境。
教育领域
用于辅助教学，帮助学生理解复杂的概念 、知识点之间的关系，提高学习效率。
B
C
科研领域
用于展示研究成果、实验数据等，使研究过 程更加直观和易于理解。
其他领域
如项目管理、软件开发等，用于展示项目计 划、软件架构等，提高工作效率和沟通效果 。
其他类型网络图标
行业特性
针对不同行业的特点设计图标，如医 疗、教育、金融等。
创新性
通用性
一些常见的通用图标如设置、搜索、 帮助等，在各种网络应用中都有广泛 应用。
鼓励设计师发挥创意，设计出独特、 新颖的图标。
03 网络图标设计原则与技巧
简洁明了原则
01
图标设计应简洁而不复杂，避免使用过多的图形元素和 颜色。
创新性的设计可以体现在独特 的形状、色彩搭配和表现手法 上，以吸引观众的注意力并留 下深刻印象。
创新设计需要与PPT的主题和 内容相契合，避免过于突兀或 不合时宜的创新元素。
04 网络图标在PPT中的应用实践
PPT封面设计中的应用Байду номын сангаас
作为主题标识
网络图标可以与PPT的主题紧密 结合，作为封面的主题标识，突
分类
根据表现形式和用途，PPT网络图可 分为概念图、流程图、组织结构图、 思维导图等。
发展历程及趋势
发展历程
PPT网络图随着PowerPoint等演示软件的发展而不断完善，从简单的流程图到 复杂的可视化网络，功能和表现形式日益丰富。
发展趋势
未来PPT网络图将更加注重用户体验和互动性，如增加动态效果和交互功能，同 时结合大数据和人工智能等技术，实现更智能化的数据分析和展示。
《双代号网络图》课件
广泛应用于各个领域
双代号网络图被广泛应用于项目管理、业务流程优化和科学研究等领域。
学问题的因果关系，帮
关系，提高项目管理效
杂关系，并找到优化方
助科学家做出准确的推
率。
案。
断。
双代号网络图的基本元素和表示方法
节点
连接线
时间标记
代表系统中的实体或活动，
表示节点之间的关系，用不
用于标注节点的开始和结束
可以是物理对象或过程。
同的线型和箭头表示不同的
时间，显示节点的持续时间
依赖类型。
和优先级。
双代号网络图的构建步骤
1. 确定节点
列出系统中的所有实体和活动，并确定它们之
间的关系。
2. 绘制连接线
根据节点之间的依赖关系，用适当的线型和箭
头将节点连接起来。
3. 添加时间标记
标注节点的开始和结束时间，以及节点的持续
时间和优先级。
4. 优化网络
分析节点之间的关系，寻找优化方案来降低系
统的复杂性和风险。
可以清晰地了解项目的进展和
优化复杂的业务流程，提高生
络图来描述和优化系统中的各
任务依赖关系。
产和服务效率。
种关系和依赖。
双代号网络图的总结和要点
可视化复杂关系
双代号网络图能够清晰地展示系统中各个节点之间的因果关系和依赖关系。
提高分析和决策能力
通过分析和优化网络图，可以找到系统的优化方案和解决方案。
《双代号网络图》PPT课
件
双代号网络图是一种用于可视化和分析复杂关系的工具。通过将节点和连接
线组合起来，它能够清晰地展示各种因果关系和依赖关系。
双代号网络图的用途和应用
1
3-3-2网络图逻辑关系PPT课件
• 1.必须正确表达已定的逻辑关系 • 2.不得出现代号相同的箭线
1A B2
1A 3
2
• 3.不得出现循环线路
2
1
4
3
2
1
4
3
• 4.在网络图中只允许有一个起始节点（节点 编号最小且没有内向箭线）和一个终止节 点（节点编号最大且没有外向箭线）
• 5.在网络图中不允许出现“双向箭头”或者 “无箭头”的线段
• 不能随便改变
• 组织逻辑关系是施工组织安排中， 考虑劳动力、机具、材料或工期等影响， 在各工作之间主观上按排的先后顺序关 系，是指在不违反工艺关系的前提下， 人为安排工作的先后顺序关系。
• 二、先行工作和后续工作
• 先行工作：线路上自起点节点起至分析的某个工作之前的 所有工作
•
后续工作：线路上分析的某个工作之后进行的所有工
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
28
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End 演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
作
• 紧前工作是先行工作，先行工作不一定是紧前工作
• 紧后工作工作是后续工作，后续工作不一定是紧后工作
A
B
C
D
1
2
4
5
6
C的紧前工作是B，先行工作是A，B B的紧后工作是C，后续工作时C，D
三、虚工作的作用P65
《双代号网络图》课件
可追溯性
资源优化
双代号网络图可以清晰地展示项目各个阶 段之间的逻辑关系和依赖关系，方便项目 团队进行进度追溯和控制。
通过双代号网络图，项目团队可以更好地 进行资源优化和分配，提高项目的效率和 效益。
缺点
复杂性
双代号网络图相对复杂，学习 和掌握需要一定的时间和精力 ，对于初学者来说有一定的难
度。
信息量大
2
节点编号用于表示工作的顺序和逻辑关系。
3
节点是工作的起点和终点，可以包含工作的名称 、持续时间等信息。
起始节点与终止节点
起始节点是网络图的第一个节 点，表示整个项目的开始。
终止节点是网络图的最后一个 节点，表示整个项目的结束。
起始节点和终止节点是网络图 中的特殊节点，用于标识项目 的起点和终点。
特点
双代号网络图能够清晰地表示出各个 工序之间的逻辑关系，便于进行时间 参数的计算和控制，是项目管理中常 用的工具之一。
适用范围
适用于描述项目中的各种工序和活动 ，如建筑工程、软件开发、生产制造 等。
适用于对项目进度进行规划、控制和 优化，帮助项目经理更好地管理项目 进度和资源。
绘制步骤
01
确定项目中的所有工序 和活动，并确定它们之 间的先后顺序和逻辑关 系。
案例二：某软件开发项目的双代号网络图
总结词
该案例展示了双代号网络图在软件开发项目 管理中的优势，通过明确任务划分和时间安 排，提高开发效率和项目质量。
详细描述
某软件开发项目利用双代号网络图进行任务 管理和进度控制。在双代号网络图中，各个 开发任务按照逻辑先后关系排列，时间节点 明确。这有助于项目经理合理分配开发资源 ，监控项目进度，及时发现和解决潜在问题 。通过双代号网络图，软件开发项目能够更 加高效地完成，提高项目质量和客户满意度
双代号时标网络图ppt课件-PPT课件
双代号时标网络图的应用 某工程网络计划如下图，在第6天检查时，A工 作已经完成，B工作已进行4天，C工作已进行5天， D工作已进行3天，其他工作均未开始。
A 11
2
B
6
3
C
6
5
D
5
4
E
I
3
7
2
G
2
6
9K 3
1 0
H 1
8
J 1
问题： （1）根据上述检查情况，在时标网络计划图上 标出实际进度前锋线；
计算D工作的总时差： ④-⑧工作的总时差为2+2=4 ④-⑤工作的总时差为1+1=2
D工作的总时差为min4 ,2=2
3)到计划最迟完成时尚有天数的计算
工作的最迟完成时间为：
LFi-j=EFi-j+TFi-j B工作为关键工作，最迟完成时间为7+0=7 C工作的最迟完成时间为7+1=8 D工作的最迟完成时间为6+2=8
（2）把检查结果填入检查分析表内； （3）分析进度偏差的影响。
0
2
4
6
8
10
12
14
16
B
E
I
6
3
3
72
A
12 1
C
G
6
526
K
9
10
3DLeabharlann HJ48
5
1
1
0
2
4
6
8
10
12
14
16
关键线路的确定:自终点节点逆箭线方向朝起点节 点观察，自始至终不出现波形线的线路为关键线 路。由工作A、B、E、I、K关键工作所组成的线路 为关键线路。
A 11
2
B
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C
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J 1
问题： （1）根据上述检查情况，在时标网络计划图上 标出实际进度前锋线；
计算D工作的总时差： ④-⑧工作的总时差为2+2=4 ④-⑤工作的总时差为1+1=2
D工作的总时差为min4 ,2=2
3)到计划最迟完成时尚有天数的计算
工作的最迟完成时间为：
LFi-j=EFi-j+TFi-j B工作为关键工作，最迟完成时间为7+0=7 C工作的最迟完成时间为7+1=8 D工作的最迟完成时间为6+2=8
（2）把检查结果填入检查分析表内； （3）分析进度偏差的影响。
0
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B
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关键线路的确定:自终点节点逆箭线方向朝起点节 点观察，自始至终不出现波形线的线路为关键线 路。由工作A、B、E、I、K关键工作所组成的线路 为关键线路。
PERT网络图.ppt
2. 相邻事件间只能有一条弧
◎ 为避免多义性，两点之间只能有一条弧表示一项作业。对有相 同开始和结束事件的两项以上作业，引进虚作业表示。
4
3
5
×
2020/2/13
3
5
√
--4--
--第7章 PERT网络图--
3. PERT中不能出现回路
◎ 回路意味着循环，导致回路上组成的作业永不会结束。
4. 避免弧的交叉 为美观、易读。
--第7章 PERT网络图--
第七章 计划评审luation and Review Technique
PERT注重对各项工作安排和评价， 应用于研究和开发项目。
CPM：Critical Path Method
CPM注重工程费用与工期相互关系， 应用于已取得一些经验的承包工程。
一、有关时间的概念及表示
① 作业时间tij：完成某项作业（i，j）所需要的时间。 ▲ ② 作业最早开始时间tES：某项作业最早可能开始的时间。它 受其紧前作业（最早）结束时间的限制。
③ 作业最早结束时间tEF ：某项作业最早可能结束的时间。
tEF (i,j)= tES(i,j)+ tij
▲ ④ 作业最迟结束时间 tLF ：在不延误整个工期情况下，某项作 业被允许最迟结束的时间。
--第7章 PERT网络图--
四、作业之间的关系在PERT图中的表示方法
b a
c
b、c 在 a 结束后开始
a
c
b
d
c、d 在 a、b 结束后开始
2020/2/13
a c
b
c 在 a、b 结束后开始
a
c
b
d
c 在 a 结束后开始， d在 a、b 结束后开始
◎ 为避免多义性，两点之间只能有一条弧表示一项作业。对有相 同开始和结束事件的两项以上作业，引进虚作业表示。
4
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×
2020/2/13
3
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√
--4--
--第7章 PERT网络图--
3. PERT中不能出现回路
◎ 回路意味着循环，导致回路上组成的作业永不会结束。
4. 避免弧的交叉 为美观、易读。
--第7章 PERT网络图--
第七章 计划评审luation and Review Technique
PERT注重对各项工作安排和评价， 应用于研究和开发项目。
CPM：Critical Path Method
CPM注重工程费用与工期相互关系， 应用于已取得一些经验的承包工程。
一、有关时间的概念及表示
① 作业时间tij：完成某项作业（i，j）所需要的时间。 ▲ ② 作业最早开始时间tES：某项作业最早可能开始的时间。它 受其紧前作业（最早）结束时间的限制。
③ 作业最早结束时间tEF ：某项作业最早可能结束的时间。
tEF (i,j)= tES(i,j)+ tij
▲ ④ 作业最迟结束时间 tLF ：在不延误整个工期情况下，某项作 业被允许最迟结束的时间。
--第7章 PERT网络图--
四、作业之间的关系在PERT图中的表示方法
b a
c
b、c 在 a 结束后开始
a
c
b
d
c、d 在 a、b 结束后开始
2020/2/13
a c
b
c 在 a、b 结束后开始
a
c
b
d
c 在 a 结束后开始， d在 a、b 结束后开始
单代号网络图PPT课件
13
单代号网络计划时间参数的计算
ES TF EF
ESi , EFi
i
工作名称
LAGi, j
Di FF
关 键
TFi
FFi
LS
LF
线
路
LSi , LFi
14
单代号网络计划时间参数的计算步骤如下： 1.计算最早开始时间和最早完成时间 网络计划中各项工作的最早开始时间和最早完成时间的计算 应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。 （1）网络计划的起点节点的最早开始时间为零。
3 B
7 4
4 0
3 6 E
1 1 8
18 H
35 2 11 0
1 6
0 1 6
0 16 10 F
0 0
7
0
00 7
0 5 22
4 C
5
7
4 1
19 11
3 9
1 3
3
16
0 0
16
I
72
7 G
9 0
4
12 3
16
2 52 7
2 9 0 11
23
CP确定
0
00 0 1 S 0
00 0 0
03 2 A 4
8
（6）单代号网络图只应有一个起点节点和一个终点节点； 当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络 图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点 和终点节点，如图所示。
单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规 则相同，故不再进行解释。
9
例1
工作名称 A B C D E G H I
在一般的网络计划（单代号或双代号）中，工作之间的关 系只能表示成依次衔接的关系，即任何一项工作都必须在它 的紧前工作全部结束后才能开始，也就是必须按照施工工艺 顺序和施工组织的先后顺序进行施工。但是在实际施工过程 中，有时为了缩短工期，许多工作需要采取平行搭接的方式 进行。对于这种情况，如果用双代号网络图来表示这种搭接 关系，使用起来将非常不方便，需要增加很多工作数量和虚 箭线。不仅会增加绘图和计算的工作量，而且还会使图面复 杂，不易看懂和控制。 搭接网络计划的特点： 一般采用单代号网络图表示 以箭线和时距共同表示逻辑关系 计划工期不一定决定于与终点相联系的工作的 完成时间
单代号网络计划时间参数的计算
ES TF EF
ESi , EFi
i
工作名称
LAGi, j
Di FF
关 键
TFi
FFi
LS
LF
线
路
LSi , LFi
14
单代号网络计划时间参数的计算步骤如下： 1.计算最早开始时间和最早完成时间 网络计划中各项工作的最早开始时间和最早完成时间的计算 应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。 （1）网络计划的起点节点的最早开始时间为零。
3 B
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3 6 E
1 1 8
18 H
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0 1 6
0 16 10 F
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4 C
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CP确定
0
00 0 1 S 0
00 0 0
03 2 A 4
8
（6）单代号网络图只应有一个起点节点和一个终点节点； 当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络 图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点 和终点节点，如图所示。
单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规 则相同，故不再进行解释。
9
例1
工作名称 A B C D E G H I
在一般的网络计划（单代号或双代号）中，工作之间的关 系只能表示成依次衔接的关系，即任何一项工作都必须在它 的紧前工作全部结束后才能开始，也就是必须按照施工工艺 顺序和施工组织的先后顺序进行施工。但是在实际施工过程 中，有时为了缩短工期，许多工作需要采取平行搭接的方式 进行。对于这种情况，如果用双代号网络图来表示这种搭接 关系，使用起来将非常不方便，需要增加很多工作数量和虚 箭线。不仅会增加绘图和计算的工作量，而且还会使图面复 杂，不易看懂和控制。 搭接网络计划的特点： 一般采用单代号网络图表示 以箭线和时距共同表示逻辑关系 计划工期不一定决定于与终点相联系的工作的 完成时间
网络图绘制PPT课件
支持多种格式（如CSV、 Excel、JSON等）的数据 导入，以及导出为图片、 PDF等格式。
API集成
提供API接口，允许其他软 件或平台调用网络图绘制 功能，实现数据共享和交 互操作。
插件与扩展
支持第三方插件或扩展， 以增加更多功能或定制化 选项。
06 总结与展望
网络图绘制的优势与不足
可视化表达
边
表示节点之间的关系，通常用箭头表 示。
网络图的绘制方法
01
02
03
手绘法
使用笔和纸绘制网络图， 简单易行，但不易修改和 保存。
软件绘制法
使用专业的网络图绘制软 件，如Vis网络 图。
模板法
利用已有的模板进行绘制， 可以快速生成符合规范的 图表。
网络图绘制工具的特点与优势
易用性
大部分网络图绘制工具都提供了直观的界面和丰富的模板，使得用户 可以快速上手并绘制出高质量的网络图。
灵活性
这些工具通常支持自定义节点和连接线的样式、添加注释和标签等， 使用户可以根据自己的需求灵活地调整网络图的布局和内容。
可分享性
许多网络图绘制工具支持导出为图片或PDF格式，方便用户分享和展 示自己的成果。
熟悉常用的绘图软件和工具， 如Visio、PowerPoint等，并掌 握其基本操作和高级功能。
实践与反思
多进行实际操作，不断尝试和 调整，同时反思自己的不足和 改进方向。
寻求帮助与交流
加入相关社群或论坛，与其他 绘图爱好者交流心得，共同进
步。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
团队协作
一些工具支持多人协作，可以共同编辑和修改网络图，提高团队协作 的效率。
如何选择合适的网络图绘制工具
API集成
提供API接口，允许其他软 件或平台调用网络图绘制 功能，实现数据共享和交 互操作。
插件与扩展
支持第三方插件或扩展， 以增加更多功能或定制化 选项。
06 总结与展望
网络图绘制的优势与不足
可视化表达
边
表示节点之间的关系，通常用箭头表 示。
网络图的绘制方法
01
02
03
手绘法
使用笔和纸绘制网络图， 简单易行，但不易修改和 保存。
软件绘制法
使用专业的网络图绘制软 件，如Vis网络 图。
模板法
利用已有的模板进行绘制， 可以快速生成符合规范的 图表。
网络图绘制工具的特点与优势
易用性
大部分网络图绘制工具都提供了直观的界面和丰富的模板，使得用户 可以快速上手并绘制出高质量的网络图。
灵活性
这些工具通常支持自定义节点和连接线的样式、添加注释和标签等， 使用户可以根据自己的需求灵活地调整网络图的布局和内容。
可分享性
许多网络图绘制工具支持导出为图片或PDF格式，方便用户分享和展 示自己的成果。
熟悉常用的绘图软件和工具， 如Visio、PowerPoint等，并掌 握其基本操作和高级功能。
实践与反思
多进行实际操作，不断尝试和 调整，同时反思自己的不足和 改进方向。
寻求帮助与交流
加入相关社群或论坛，与其他 绘图爱好者交流心得，共同进
步。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
团队协作
一些工具支持多人协作，可以共同编辑和修改网络图，提高团队协作 的效率。
如何选择合适的网络图绘制工具
时标网络图ppt课件
网络计划技术
第一节 基本概念 第二节 双代号网络计划 第三节 网络计划的优化
时标网络图
内容：网络计划基本概念、网络图的绘制、网 络计划的时间参数计算、双代号时标网络计划、 网络计划的优化 要求： 1、熟悉双代号网络图的绘图规则； 2、掌握双代号网络图的绘图方法，双代号网络
计划的时间参数计算；熟练确定双代号网络 计划的关键工作和关键线路； 3、熟悉网络计划的优化。
⑧ A结束后，B、C、D才能开始，B、 C、D结束后，E 才能开始。
时标网络图
⑨ A、B 完成后，D 才能开始；B、C完 成后，E 才能开始。
建设中的香港新机场
时标网络图
⑩ 工作A、B分为三个施工段，分段流水 作业；a1完成后进行a2、b1；a2完成后进行 a3、b2；b1完成后进行b2； a3、 b2完成后进 行b3。
力、物力，以达到降低成本的目的。 5）可以利用计算机实现科学化管理 一般网络计划的缺点： 表达不直观、不宜看懂，不易显示资源平 衡情况，若采用时标网络计划时标可网络图克服。
二、网络计划的分类 1、按网络计划的工程对象分类： 分为局部网络计划、单位工程网络计划和总体 网络计划。 2、按网络计划的性质分类： 分为实施性网络计划和控制性网络计划。 实施性网络计划的编制对象是分部工程，是控 制性进度计划的基础。 控制性网络计划的编制对象是单位工程或整个 建设项目，是编制实施性网络计划的依据。
时标网络图
双代号网络图时间参数计算 时标网络计划
时标网络图
第二节 双代号网络计划
三、双代号网络图时间参数的计算
1、网络计划时间参数的概念
（1）工作持续时间。指一项工作从开始到完成的时 间，用Di-j表示。
（2）工期。指完成一项工程任务所需要的时间，一 般有以下三种工期：
第一节 基本概念 第二节 双代号网络计划 第三节 网络计划的优化
时标网络图
内容：网络计划基本概念、网络图的绘制、网 络计划的时间参数计算、双代号时标网络计划、 网络计划的优化 要求： 1、熟悉双代号网络图的绘图规则； 2、掌握双代号网络图的绘图方法，双代号网络
计划的时间参数计算；熟练确定双代号网络 计划的关键工作和关键线路； 3、熟悉网络计划的优化。
⑧ A结束后，B、C、D才能开始，B、 C、D结束后，E 才能开始。
时标网络图
⑨ A、B 完成后，D 才能开始；B、C完 成后，E 才能开始。
建设中的香港新机场
时标网络图
⑩ 工作A、B分为三个施工段，分段流水 作业；a1完成后进行a2、b1；a2完成后进行 a3、b2；b1完成后进行b2； a3、 b2完成后进 行b3。
力、物力，以达到降低成本的目的。 5）可以利用计算机实现科学化管理 一般网络计划的缺点： 表达不直观、不宜看懂，不易显示资源平 衡情况，若采用时标网络计划时标可网络图克服。
二、网络计划的分类 1、按网络计划的工程对象分类： 分为局部网络计划、单位工程网络计划和总体 网络计划。 2、按网络计划的性质分类： 分为实施性网络计划和控制性网络计划。 实施性网络计划的编制对象是分部工程，是控 制性进度计划的基础。 控制性网络计划的编制对象是单位工程或整个 建设项目，是编制实施性网络计划的依据。
时标网络图
双代号网络图时间参数计算 时标网络计划
时标网络图
第二节 双代号网络计划
三、双代号网络图时间参数的计算
1、网络计划时间参数的概念
（1）工作持续时间。指一项工作从开始到完成的时 间，用Di-j表示。
（2）工期。指完成一项工程任务所需要的时间，一 般有以下三种工期：
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PPT上可以用的网络图模板
导语：
微软的办公软件在国内拥有的用户量极多，旗下的PPT软件也得到很广的普及。
现在，不论是职场、学校还是政务部门，都离不开对PPT软件的依赖。
那么到底什么软件可以直接下载网络图模板应用到PPT上呢，一起来看看下文的这款软件吧。
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PPT上可以用的网络图模板——亿图图示
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2.可导出多种格式：导出的文件Html，PDF，SVG，Microsoft Word,
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如何绘制一个网络拓扑图呢？
步骤一：打开绘制网络拓扑图的新页面
双击打开网络拓扑图制作软件
点击‘可用模板’下标题类别里的‘网络图’。
双击打开一个绘制网络拓扑图的新页面，进入编辑状态。
步骤二：从库里拖放添加
从界面左边的符号库里拖动网络符号到画布。
步骤三：放大或缩小图形
为了让图形更加的美观，我们还可以对编辑好的图形做一定的放大缩小改动，点击图形四周的绿色小方块拉动鼠标方向键进行相应的调整。
步骤四：添加连接线
点击开始菜单里的连接线功能，将光标放在图形的连接点上。
连接线放上的时候连接点会出现红色的小方块，松开鼠标会自动吸附。
步骤五：保存和导出
保存
作为一款实用性软件，与其他软件有很好的兼容性，可以将制作出的网络图转换成其他软件支持的格式。
可以保存文件在在本地或者云端。
支持通用格式导出
点击文件>导出，网络图软件支持PDF，Word, Visio, Png 等17种文件格式，方便商务使用和打印分享
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