渠道匹配之如何选择渠道

渠道匹配之如何选择渠道
渠道匹配之如何选择渠道

商 海 导 航

-----惠普经销商大学·高级课程

2000年11`月6日 第30期

渠道匹配---如何选择渠道(三)

引 言

渠道设计的第一步是弄清楚目标市场上消费者要购买什么,在哪里购买和怎样购买,我们必须弄清楚消费者需要什么样的服务产出水平。我们已经记住一个原则:如果客户只要一堆牛粪,我们为什么要提供一蓝鲜花呢?

经须考

虑如何

使客户购渠道相匹配。也就是说我们如何知道客户要的是牛粪还是鲜花,如何将鲜花卖给需要鲜花的客户并且将牛粪卖给需要牛粪的客户。

一个好的客户渠道偏好调查对识别令人满意的新渠道是大有裨益的。当然,这些方法不是永远有效。问卷调查的客户渠道偏好就可能是错误的。虽然有一个好的出发点,但并不代表客户分析的完整方法。为了更好接近进行渠道设计的核心---对于客户群来说什么样的渠道工作最好,我们必须研究客户的购买准则---为什么他们要购买他们要买的东西。

了解了客户购买准则,是否就可以放心了呢?未必如此,我们的渠道设计未必满足所有的客户,因为每个客户因为环境的不同,要求可能是多样的,那我们就必须考虑提供交替的被选方案,来留住并吸引这些客户。即我们必须提供多样化的渠道方案并随时监控并响应渠道行为。

◆ 按关键的购买准则制定销售渠道

回下,第

一节诉了我们什么?当产品满足客户的特定需求和需要时,他们就会购买产品。认为低价格是超过一切的客户将购买低成本的产品,而离高价位的产品远远的;重视质量的客户经常会愿意支付一笔额外费用得到他们想要的产品。就是说,客户有不同的购买准则,购买选择时有一定的优先级别。通常情况下,销售的技巧在于领会对应于能使他们满意的产品的准则。

从某种意义上说,一种渠道就是另一种“产品”。这是一种有竞争力的产品;公司希望他能使客户觉得,该“产品”较之竞争对手的解决方案更适合他们的需求。

花点时间回想一下因特网售书商亚马逊公司。它出售的什么产品使它拥有竞争优势?是书吗?不是。它的竞争对手卖的是一样的书。是渠道;它出售的是便利和自我服务。简单地说,渠道是提供给客户

引导他们与公司开展业务的“产品”。

就像产品一样,渠道必须响应于客户的需求和优先度——他们的购买准则。在某种程度上这么做了,销售额就会上升。

因此,就像关键的销售问题“我们的客户真正需要什么?”引导着产品开发和销售定位一样,它也应该引导渠道选择。您卖给客户昂贵的计算机设备在他们的机构中是扮演着关键使命的角色吗?如果是,他们很可能非常重视培训、每周7天每天24小时的技术支持和根据他们的需求定制产品等事项。另一种可能是,购买工业资本品的客户倾向于为卖家信誉、行业经验、可依赖性和安全性支付一笔较高的额外费用。购买办公用品的小公司一般倾向于得到快速的服务、低价格和再次订购的效率。一些大型帐项的客户可能重视个人关系和伙伴关系,中等规模的客户可能只是想要有效的服务和有竞争力的定价。简言之,客户们有不同的购买准则,这取决于他们是谁和他们购买的是什么。

这就是渠道选择中的一个关键事项,这是因为渠道的不同之处在于他们满足各式各样的购买准则的能力不一样。如一个区域销售人员可以提供多方面的现场技术支持和针对使用者的培训,但这永远不是成本最低的选择方案。如果客户只有一个主要的购买准则即价格,区域销售人员提供的就不是最具竞争力的渠道。另一个例子是目录销售的优势是便利、自我服务和效率。但如果您的客户想要的是直接接触和伙伴关系,它则不可能是一个有效的销售渠道。每个渠道都有各自的优点和不足,进而有响应特定客户购买准则的能力——但不是响应

其他的客户。

◆ 渠道和购买准则结合

优先级

别——相

比为更好的决定基础。毕竟客户行为是关于客户在现有的渠道中是怎么做的。在评估渠道机会时,重要的是发现用创新的新方法接触到客户。Dell 公司是通过观察现有客户的购买行为才决定通过因特网和电话销售计算机吗?不是。现有客户的购买行为并不出现在那些渠道中。Dell 公司的创新方法的基础在于清楚的思考客户将如何心甘情愿的购买产品;在于销售计算机时对他们来说最重要的东西是:低价格、按客户要求的规格配置产品和做生意的容易程度。所有这些需求都通过直接渠道如因特网和电话得到满足——更好的满足。这就是大多数领先渠道战略成功的来源:渠道选择和客户为什么购买的根本性原因的紧密结合。表一表示的是公司对公司销售中的10个共同的准则和不同渠道的能力结合起来满足客户的需求。当然这是个普通的图表;对单个公司而言其职责是识别客户的优先级别并结合与它考虑的渠道选

择项。这个图表是一个有用的出发点,对把渠道选择的部分进程构成

一个独特的销售环境是有价值的。这个图表的关键事项不是“我们要

使用哪一种渠道?”而是“什么渠道可以响应我们客户的优先级别?”

表一渠道于客户购买准则的结合

1

1

1

1 事实上,当我们完成表中矩阵的同时,会得出这样的反映:“没有

分销渠道管理基本内容

渠道管理 渠道管理(Channel Management) 什么是渠道管理 渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理,以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。 渠道管理的具体内容 渠道管理工作包括: ①对经销商的供货管理,保证供货及时,在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网,分散销售及库存压力,加快商品的流通速度。 ②加强对经销商广告、促销的支持,减少商品流通阻力;提高商品的销售力,促进销售;提高资金利用率,使之成为经销商的重要利润源。 ③对经销商负责,在保证供应的基础上,对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题,切实保障经销商的利益不受无谓的损害。 ④加强对经销商的订货处理管理,减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。 ⑤加强对经销商订货的结算管理,规避结算风险,保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。 ⑥其他管理工作,包括对经销商进行培训,增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。还要负责协调制造商与经销商之间、经销商与经销商之间的关系,尤其对于一些突发事件,如价格涨落、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题,要以协作、协商的方式为主,以理服人,及时帮助经销商消除顾虑,平衡心态,引导和支持经销商向有利于产品营销的方向转变。 渠道管理的方法 生产厂家可以对其分销渠道实行两种不同程度的控制,即绝对控制和低度控制。 1.高度控制

生产企业能够选择负责其产品销售的营销中介类型、数目和地理分布,并且能够支配这些营销中介的销售政策和价格政策,这样的控制称为高度控制。根据生产企业的实力和产品性质,绝对控制在某些情况下是可以实现的。一些生产特种产品的大型生产企业,往往能够做到对营销网络的绝对控制。日本丰田汽车公司专门把东京市场划分为若干区域,每——区域都有一名业务经理专门负责,业务经理对于本区域内的分销商非常熟悉,对每一中间商的资料都详细掌握。通过与中间商的紧密联系关注市场变化,及时反馈用户意见,保证中间商不断努力。绝对控制对某些类型的生产企业有着很大的益处,对特种商品来说,利用绝对控制维持高价格可以维护产品的优良品质形象,因为如果产品价格过低,会使消费者怀疑产品品质低劣或即将淘汰。另外,即使对一般产品,绝对控制也可以防止价格竞争,保证良好的经济效益。 商务通可以说是近年在中国市场通路大获全胜的奇迹。自从1999年人市以来,采用小区独家代理制,终端市场区域密耕细作,严格控制销售区域和终端价格,对促销员进行严格的培训和管理,不断淘汰不合格的代理商,只用半年时间,在全国县级市场铺开,销售点达3000多个。 2.低度控制 如果生产企业无力或不需要对整个渠道进行绝对控制,企业往往可以通过对中间商提供具体支持协助来影响营销中介,这种控制的程度是较低的,大多数企业的控制属于这种方式。 低度控制又可称为影响控制。这种控制包括如下一些内容: (1)向中间商派驻代表。 大型企业一般都派驻代表到经营其产品的营销中介中去亲自监督商品销售。生产企业人员也会给渠道成员提供一些具体帮助,如帮助中间商训练销售人员,组织销售活动和设计广告等,通过这些活动来掌握他们的销售动态。生产企业也可以直接派人支援中间商,比如目前流行的厂家专柜销售、店中店等形式,多数是由企业派人开设的。 (2)与中间商多方式合作。 企业可以利用多种方法激励营销中介网员宣传商品,如与中介网员联合进行广告宣传,并由生产企业负担部分费用;支持中介网员开展营业推广、公关活动;对业绩突出的中介网员给予价格、交易条件上的优惠,对中间商传授推销、存货销售管理知识,提高其经营水平。通过这些办法,调动营销中介成员推销产品的积极性,达到控制网络的目的。 首先制造商必须在整个市场上塑造自己产品的形象,提高品牌的知名度,也就是必须对分销商提供强大的服务、广告支持。另外,分销商在自己区域内执行制造商的服务、广告策略时,制造商还应给予支持。为分销商提供各种补贴措施,比如,焦点广告补贴、存货补贴,以换取他们的支持与合作,达成利益的统一体。这一点很重要,制造商必须制定详细的措施,因地制宜地实施各种策略,争取分销商的广泛参与、积极协作。这既提高了自身品牌的知名度,又帮助分销商赚取利润,激发他们的热情,引导他们正当竞争,从而减少各种冲突,实现制造商与分销商的双赢。

渠道匹配之如何选择渠道

商 海 导 航 -----惠普经销商大学·高级课程 2000年11`月6日 第30期 渠道匹配---如何选择渠道(三) 引 言 渠道设计的第一步是弄清楚目标市场上消费者要购买什么,在哪里购买和怎样购买,我们必须弄清楚消费者需要什么样的服务产出水平。我们已经记住一个原则:如果客户只要一堆牛粪,我们为什么要提供一蓝鲜花呢? 经须考 虑如何 使客户购渠道相匹配。也就是说我们如何知道客户要的是牛粪还是鲜花,如何将鲜花卖给需要鲜花的客户并且将牛粪卖给需要牛粪的客户。 一个好的客户渠道偏好调查对识别令人满意的新渠道是大有裨益的。当然,这些方法不是永远有效。问卷调查的客户渠道偏好就可能是错误的。虽然有一个好的出发点,但并不代表客户分析的完整方法。为了更好接近进行渠道设计的核心---对于客户群来说什么样的渠道工作最好,我们必须研究客户的购买准则---为什么他们要购买他们要买的东西。

了解了客户购买准则,是否就可以放心了呢?未必如此,我们的渠道设计未必满足所有的客户,因为每个客户因为环境的不同,要求可能是多样的,那我们就必须考虑提供交替的被选方案,来留住并吸引这些客户。即我们必须提供多样化的渠道方案并随时监控并响应渠道行为。 ◆ 按关键的购买准则制定销售渠道 回下,第 一节诉了我们什么?当产品满足客户的特定需求和需要时,他们就会购买产品。认为低价格是超过一切的客户将购买低成本的产品,而离高价位的产品远远的;重视质量的客户经常会愿意支付一笔额外费用得到他们想要的产品。就是说,客户有不同的购买准则,购买选择时有一定的优先级别。通常情况下,销售的技巧在于领会对应于能使他们满意的产品的准则。 从某种意义上说,一种渠道就是另一种“产品”。这是一种有竞争力的产品;公司希望他能使客户觉得,该“产品”较之竞争对手的解决方案更适合他们的需求。 花点时间回想一下因特网售书商亚马逊公司。它出售的什么产品使它拥有竞争优势?是书吗?不是。它的竞争对手卖的是一样的书。是渠道;它出售的是便利和自我服务。简单地说,渠道是提供给客户

最新渠道管理考试重点

名词解释: 1. 营销渠道:也称分销渠道或配销道路,指产品从产品制造者手中转至消费者手中所经过的各个中间商连接起来形成的通道,它由于位于起点的生产者和位于终点的消费者(包括组织市场的用户),以及位于两者之间的各类中间商组成。 2. 零售:指所有面向个人消费者的销售活动。零售商:指以从事零售经营为主的企业和个人。零售业:指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。直接销售:是指直销企业招募直销员,由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者推销产品的经销方式。直复营销:是以盈利为目标,通过个性化的沟通媒介向目标市场成员发布发盘信息,以寻求对方直接回应(问询或订购)的社会和管理过程。 3. 连锁经营:由同一公司所有,统一经营管理,包括两个或两个以上的分店,这些分店经营类似的商品大类,实行集中采购和销售,还可能有相似的建筑风格和标志。 4. 特许经营:是指特许授予人(即特许人)和特许被授予人(即受许人)之间通过协议授予受许人使用特许人已经开发出的品牌、商号、经营技术、经营规模的权利。 5. 批发:一切销售给那些为了转卖或其他经营用途的客户的商业活动。批发商:批发商就是批量采购上一级供应商(如工厂/代理/经销)的货,然后再批量卖给下一级需求者(如零售商)的经济实体。 6. 渠道权力:是指渠道成员得到其他成员为其做事的一种力量。 7. 代理商:是指某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。 8. 密集型渠道:为了更好的承担营销系统,取得好的营销效果,许多公司都期望渠道机构能更好地协调行动,并因此而加强对渠道的掌控能力。 9. 垂直渠道系统:包括公司型(通过前向一体化或后向一体化形式的所有权统一的渠道系统)、合约型(除了包括批发商和零售商为了谋求经济规模和增强讨价还价能力而通过合约形成的系统之外还包括特许经营安排)、管理型(源于某个渠道成员的规模或影响力) 10. 水平渠道系统:两个或两个以上企业横向联合而形成的渠道系统。 企业选择的渠道类型有哪些?各有什么特点和优劣势? (1)传统分销渠道模式:指一般的分销组织形态,渠道各成员之间是一种松散的合作关系,各自追求自己的利润最大化,最终使整个分销渠道效率低下。 优点:渠道成员有较强的独立性;进退灵活;由于缺少强有力的“外援”,促使企业不断创新,增强自身实力;中小企业由于知名度、财力和销售力的缺乏,在进入市场时可以借助这种关系迅速成长 缺点:临时交易关系,缺乏长期合作的根基;成员之间的关系不涉及产权和契约关系,不具有长期性、战略性,无法充分利用渠道的积累资源;渠道成员对脆弱安全保障机制的盲目信任;渠道安全系数小,缺乏有效的监控机制;没有形成明确的分工协作关系;缺少投身渠道建设的积极性 (2)垂直分销渠道模式:是由生产者、批发商和零售商组成的一种统一的联合体,每个成员把自己视为分销系统中的一分子,关注整个垂直系统的成功。 管理型渠道关系特点:系统会形成一个核心;渠道成员之间的关系相对稳定;渠道成员目标趋于一致;实现社会资源的有机组合 公司型渠道关系优势:行动一体化;品牌的一体化;最大限度接近消费者;节省费用。契约型渠道关系优势:系统建立容易;系统资源配置较佳;系统具有灵活性。 (3)水平分销渠道模式 (4)多渠道分销渠道模式 分销渠道战略设计的步骤: ⑴分析渠道环境。这一步骤的核心是对目前企业分销渠道的状况、市场覆盖面及其对公司绩效的影响、面临的挑战等有一个清醒的认识和准确的把握。 ⑵建立渠道目标。这一步的核心是将渠道功能的预期具体化。依据对不同服务产出水平的需要来识别细分市场,再决定服务于什么细分市场和在各种情况下都能应用最好的渠道。

如何选择合适的销售渠道

如何选择合适的销售渠道 课程描述: 在营销工作中,每个企业都希望能以适当的方式,在适当的时间和地点,把适销对路的商品卖给适当的消费者。这就涉及到渠道的策略,特别是渠道的选择策略。企业如果没有选择到合适的渠道,就会提高销售成本,影响到产品的竞争力。所以,如何选择合适的销售渠道,需要企业认真研究。 本课程将从实务出发,透过情景案例的形式,深入浅出地一一为您阐述如何选择合适的销售渠道。 解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然不同企业在选择销售渠道时,都有不同的方法策略,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考借鉴,少走弯路,直达成功! 首先,考虑影响渠道选择的因素。主要包括四个方面: 1、目标市场的情况。受市场规模的大小、潜在客户的数量与分布、消费特征等因素影响,从而产生不同的渠道决策。例如,当市场规模大、潜在客户数量多且分布广泛时,企业就需要较长的渠道借助多级中间商来分销,以提高销售效率;当市场规模大、潜在客户分布

集中时,企业可以选择零级渠道,开设经营门市部,进行直营;当市场规模小、潜在客户每次购买量小而次数多时,最好能选择较长的渠道,以降低销售成本;而当市场规模小、潜在客户分布集中、且每次购买量大时,则可选择较短的渠道。 2、产品特点。主要是产品价值、技术含量、储运要求、有效期限等因素会影响到渠道的选择。 3、企业状况。企业自身状况如何,决定了企业对渠道的选择。企业需要从实力、经验、目的等方面来权衡选择怎样的渠道。 4、企业的营销环境。受经济环境、竞争环境、法规环境等营销环境影响,企业在选择渠道时也会有不同的决策。例如,经济环境向好,则可选择较长的渠道,反之则尽可能选择较短的渠道;竞争激烈时,则尽可能选择较短的渠道。 其次,确定可供选择的渠道方案。 1、分析竞争对手的渠道表现,主要从销售业绩、销售效率、销售成本、品牌传播等角度,来分析竞争对手的渠道现状,以借鉴当中

分销渠道管理

选择题 1、渠道具有本地化、排他性、独特性、(不可复制性)的特点,因此,渠道日益成为企业竞争力的主要力量。 2、在我国渠道管理的发展趋势中,渠道成员之间的关系正在由交易关系向(伙伴关系)转变。 3、在渠道战略选择中三种典型的分销战略是密集分销、独家分销和(选择分销) 4、(无店铺渠道)包括直邮、目录营销、电话营销等营销渠道和新媒体渠道(互联网、多媒体销售、互动电视直销)、自动售货等。 5、渠道设计是企业对于自身产品未来的营销渠道的长度、宽度和(分销模式)的提前规划。 6、(渠道的长度)是指构成营销渠道的层级、环节的多少。或者说构成营销渠道的不同层级渠道成员的多少。 7、营销渠道的宽度是指渠道同一层次选用的(中间商)数目的多少,多者为宽、少者为窄。 8、渠道成员的选择应当遵循以下原则:目标市场原则;形象匹配原则;分工合作原则;发挥优势原则;效率、效益原则;(共同原则)。 9、渠道成员选择的定量确定法具体包括:(强制评分法)、销售量分析法。 10、渠道激励的“三大法宝”为渠道目标激励、渠道奖励和渠道(工作设计)。 11、根据管理学专家罗宾斯提出“权力的五种力量”学说,权力可以分为强制的权力,合法的权力、关系的权力、专家的权力、(感召的权力) 12、按照麦克莱兰的“三重需要理论”,厂商都有“成就的需要、归属的需要和(权力的需要)。 13、渠道冲突从实质上讲,主要表现为(利益冲突)、观念冲突和目标冲突。 14、渠道冲突的解决方法多种多样,主要有:(沟通)、劝说、谈判、申请仲裁、法律诉讼、清理或退出。 15、关联交易新型的厂商关系应该是一种(合作伙伴关系),厂商之间既是矛盾对立体,又是利益共同体。 16、渠道产品的优化组合就是探讨渠道(产品线)、产品规格、产品品牌的优化组合问题。 17、在对渠道进行调整前首先要对原有的渠道进行评估,在评估时要遵循有效性原则、经济

培训之如何选择渠道

经济的渠道化一种产品如何选择渠道(五) ◆ 引 言 渠道选择最终归结于三个因素: ? 识别良好地适应于客户购买行为和需求的渠道 ? 确保这些渠道和一系列产品与服务之间存在良好的适应性 ? 决策哪些渠道能提供最令人满意的经济效果 虽然这不是一个严格的选择次序,但它如果在下述情况下具有自己的优点,即在投资大量的时间评估渠道的经济效果前确信渠道是适应于客户和产品的。 ◆ 渠道化一种产品 选择的一 个重要因 素。有些产种特殊的渠道销售,其它的产品允许有一定的灵活性,但只是适用于少数经过深思熟虑的渠道。决定产品和渠道相适应的一种简单方法是将“产品的复杂性”与“渠道接触性”匹配起来。 你听说过在超级市场卖喷气式飞机吗?或者是在互联网上出售殡葬服务?这些当然是对错误的产品和渠道适应性的讽刺:不是每种产品都可以或者通过每种渠道销售。当然,对错误性的产品和渠道适应性的惩罚是很明显的:在超级市场卖飞机,没人会买。 不同的经验和事实告诉我们,渠道化一种产品的评估出发点是产品的复杂性与渠道接触性的关系。渠道的差别在于与客户的相互作用、服务和他们能够提供的支持。需要大量服务、培训和支持的复杂产品更适应于能提供充分的买卖双方相互作用的“高接触性渠道”。高接触性意味着高成本,所以,我们总是试图希望使用低成本渠道,把交易向低成本的大规模分销渠道倾斜。但我们必须明白一点:低成本的渠道是否可以用于那些渠道?当然有时候产品不只是适用于单一渠道,它们适应(或不适应)某一种类型的渠道。所以必须考察某种产品是否适应于直接销售渠道(如直接销售队伍)、间接销售渠道(中介如有附加值的商业伙伴等)或者接营销渠道(指不需要销售队伍将厂商和客户连接起来的渠道)等三种类型的渠道,

分销渠道管理试卷三及答案

分销渠道管理试卷三及答案 课程考试试卷三及答案课程名称:分销渠道管理考试方式:闭卷院系:专业班级:市场营销学生姓名:学号:题号一二三四五六总分签名分数一、单项选择题(本大题共计10 小题,每小题1 分,共10 分)1. 渠道目标是企业预期达到的()以及中间商应执行的职能。A 服务水平B 顾客服务水平C 企业服务水平D 中间商服务水平2.经纪人和代理商属于()。A 零售商B 批发商C 供应商D 公众 3.当生产量大且超过企业自销能力许可时,其渠道策略应为()。A 专营渠道B 直接渠道 C 间接渠道D 垂直渠道4.中间商处在():A 生产者与生产者之间B 消费者与消费者之间C 生产者与消费者之间D 批发商与零售商之间 5.我们通常所说的一个企业 经营着多少产品品类,指的就是产品组合的()。A 宽度B 深度C 长度 D 相关性6.某车站在站前广场增设多个广场售票点这属于()分销渠道。A 延长 B 缩短C 拓宽D 缩窄7.产品的重量和体积越大,其分销渠道越()。A 长B 短 C 宽 D 窄得分评卷人8.长渠道的优点是()。A 信息通畅B 企业能集中精力组织生产C 价格加成小D 以上都是9.短渠道的优点是()。A 信息通畅B 企业能集中精力组织生产 C 与中间商关系密切D 以上都是10.哪项不是密集分销的优点是()。A 辐射范围广B 中间商相互竞争C 产品能更快进入目标市场D 分销成本低二、多项选择题(在每小题列出的选项中有二至五个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母

填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。本大题共10 小题,每小题2 分,共20 分) 11.以下属于分销渠道的有()A 供应商B 商人中间商C 辅助商D 代理中间商12.企业的分销策略通常可分为()A 密集分销B 分散分销C 选择分销D 独家分销13.影响分销渠道设计的因素有()。A.顾客特性B.产品特性C.竞争特性D.企业特性E.环境特性14.当生产者对中间商激励过分时,会导致()A 销售量提高B 销售量降低C 销售量不变D 利润减少E 利润提高15.批发商主要有()类型。 A 商人批发商 B 经销商 C 经纪人或代理商 D 制造商销售办 事处E 仓储商店16.企业评估渠道方案的主要标准有()标准A 经济性B 控制性 C 竞争性D 适应性17.无门市零售的主要形式是()。得分评卷人A 直复市场营销B 直接销售C 自动售货D 购货服务公司E 传销18.物流现代化需要多种技术支撑,包括()。A 条形码B 电子货币C 电子收款机 D 电子数据交换E 电子防盗设备19.经纪人或代理商主要分为()。A 产品经纪人B 制造商代表C 销售代理商D 采购代理商E 佣金商20.中间商经常存在的问题有()。 A 不能重视某些特定品牌的销售B 缺乏产品知识C 不认真使用供应商的广告资料 D 忽略了某些顾客E 不能准确地保存销售记录,有时甚至遗漏品牌名称三、判断改错题(本大题共10 小题,每小题1 分,共10 分) 21.绝大多数生活用品都是采用直接渠道销售的。()22.渠道越短越好,没有任何中间环节更好。()23.在销售过程

营销渠道试题与答案

《营销渠道管理》习题与答案 一、单选题:(每题只有一个正确答案,每小题1分) 1.消费者中的耐用消费品、高档消费品等一般选择的分销策略是( B ) A 选择性分销 B 独家分销 C 大量分销品 D 密集性分销 2.直接分销渠道主要用于分销的产品是( A ) A 消费品 B 产业用品 C 农产品 D食品 3.由生产者、批发商和零售商纵向整合组成的统一系统属于( B ) A 传统渠道系统 B 垂直渠道系统 C 水平渠道系统 D 多渠道系统 4.属于水平渠道冲突的是( D ) A.连锁店总公司与各分店之间的冲突 B 某产品的制造商与零售商之间的冲突 C 玩具批发商与制造商之间的冲突 D 同一地区麦当劳各连锁分店之间的冲突 5.生产者除了选择和激励渠道成员外,还必须定期评估他们的( B ) A 贷款返还能力 B 财务状况 C 绩效 D 违约赔偿能力 6.特许经销属于( B ) A 水平渠道系统 B 垂直渠道系统 C 紧密性的产销一体化 D 多分销渠道系统 7.企业不通过流通领域的中间环节,采用产销合一的经营方式,直接将商品卖给消费者的是( A ) A 直接渠道 B 间接渠道 C 宽渠道 D窄渠道 8.以下对直接渠道描述不正确的是( D ) A 对于用途单一、技术复杂的产品,可以有针对性地安排生产。 B 生产者直接向消费者介绍产品,便于消费者更好地掌握产品性能、特点及使用方法。 C 生产者在产品销售上需要花费一定的人力、物力、财力,使销售范围受到较大限制,从而会影响销售量。 D 生产者和消费者不能直接沟通信息,生产者不易准确地掌握消费者的需求,消费者也不易掌握生产者的产品供应情况和产品的性能特点,生产者难以为消费者提供完善的服务。 9.协助买卖成交、推销产品,但对所经营产品没有所有权的中间商有( D ) A 批发商 B 运输公司 C制造商代表 D代理商 10.同一层次的的企业为了争夺同一目标的销售而进行的竞争称为( B ) A 水平渠道冲突 B 水平渠道竞争 C 垂直渠道冲突 D 渠道系统竞争 11、制造商在某一地区通过最合适的几家中间商分销其产品。这种分销策略是( B ) A、密集分销 B、选择分销 C、独家分销 D、区域分销 12、分销渠道不包括(B )。 A、辅助商 B、生产者 C、代理中间商 D、商人中间商 13、制造商在某一地区通过选择一家中间商为其经销产品的策略,称为( C ) A、密集分销 B、选择分销 C、独家分销 D、区域分销 14、企业不通过流通领域的中间环节,采用产销合一的经营方式,直接将商品卖给消费者的是( A ) A 直接渠道 B 间接渠道 C 宽渠道 D窄渠道 15、由生产者、批发商和零售商纵向整合组成的统一系统属于( B ) A 传统渠道系统 B 垂直渠道系统 C 水平渠道系统 D 多渠道系统 16、邮购销售,上门推销,前店后厂等形式,都是企业采取( C )进行销售的具体表现。 A、间接渠道 B、双重渠道 C、直接渠道 D、宽渠道 17、在连锁商店种类中,( C )是指保留单个资本所有权的各店铺的联合经营。 A直营连锁 B契约连锁 C自由加盟连锁 D特许加盟连锁 18.向最终消费者直接销售产品和服务,产品用于个人及非商业性用途的活动属于( A ) A.零售 B.批发 C.代理 D.直销 19、特许经营与连锁经营的特点不同,前者的核心是( C ) A同一资本所有 B同一标志展示 C特许权的转让 D特色商品转让 20、不赊销也不送货,顾客自备车辆去选购物品的批发商是( D ) A承销批发商 B卡车批发商 C托售批发商 D现购自运批发商 21、通过收购若干商业企业或者拥有和控制其他分销系统实行产销一体化的战略是( B ) A后向一体化 B前向一体化 C水平一体化 D垂直一体化 22、总部有较大人事权的连锁形式是( C ) A自由加盟连锁 B自愿连锁 C直营连锁 D特许加盟连锁 23、可口可乐和雀巢公司合作,雀巢以其专门技术开发新咖啡,然后交由熟悉饮料市场分销的可口可乐去销售。这种渠道类型叫( C ) A传统渠道模式 B 垂直渠道模式 C水平渠道模式 D多渠道模式 24、商品周转率等于( C ) A平均销售额/库存量 B平均销售额/流动比率 C销售额/平均库存量 D销售额/速动比率 25、光明牛奶公司希望为他的新品酸奶获得额外的展示货架空间以提高市场份额,而分销商则关心这种新产品是否会创造更多利润,结果导致渠道冲突。这种冲突产生的原因是(D ) A角色失称 B感知偏差 C沟通困难 D目标不相容

新产品渠道推进策略

新产品渠道推进策略 分销渠道的推进策略是由浅入深、由点到面,可分为四个步骤,第一步:宣传造势、市场前景和利益诉求;第二步:市场上的成功突破;第三步:分销渠道跟进;第四步:渠道的系统管理与维护。 第一步:前期产品宣传造势、市场前景和利益诉求。 新产品上市要有宣传造势,采用多途径的媒体整合宣传实现品牌信息的传播。这种传播诱惑不仅是要提高消费者对产品的认知度,而且是对各级分销渠道成员提供了信心和期望的支持,现在的分销商非常看重企业的广告投放力度。但只有广告投放还不够,还必须要对市场前景和需求以及分销商有明确的产品利益诱惑、对分销渠道成员提供合理的价差和激励政策的利益诱惑。也就是说你的产品能够为分销带来怎样的利益?为分销渠道成员带来多少利润?最好你的产品还能给分销商带来诸如独家经销权、品牌地位等其他额外的利益需求。让区域市场的分销成员充分了解了,才会加盟到你的产品销售渠道中来,开始了产品的经营和品牌平台的建立。 第二步:产品市场上的成功突破。 有了部分分销渠道成员加盟后产品开始进入市场,这时的消费者对新产品信任度不是很高、甚至还了解的不太全面,分销渠道成员有可能不会真正用心去做你的产品,他们大都停留在观望阶段,但首批渠道非常重要。他们不仅卖了你的货,还宣传了你的货,并且还带动了后来的渠道。因此,首批渠道与后来渠道的价值是不一样的。他们给你创造了特殊的价值,你就要给他们以特殊的回报。所以要奖励他们,并且要重奖,让分销商感觉到我们对他们的重视,在他们身上多付出是值得的,他们会体会到你对他们的尊重,于是就会更加积极地卖你的货,所以这时营销的重心应该是通过公司的核心力量对分销成员进行有力的终端辅助推广、有效的市场促销活动拉动消费,形成市场的成功突破,从局部开始,这种由浅入深、从认识到现实的利益诱惑,才能真正树立起分销成员对你的产品的信心。 第三步:产品分销渠道及时跟进。 虽然市场已经形成了点的突破,让公司和部分分销渠道的成员看到了希望,但产品却尚未形成大范围的赢利模式。分销跟进是新产品渠道策略的重点,将成功的案例迅速的推广出去,让更多的分销商能积极开展市场,融入整个体系,充分认识到这个机会。分销渠道跟进还包括分销网络进一步建立、健全,将点上的突破尽快扩张到面上,通过多元化的渠道整合扩大产品的出货率并提高销售量,还要对分销商的回款管理、售后服务、深度拜访、物流配送等具体销售管理工作来贴近市场、跟进服务等等。分销跟进既是一个全程服务,同时也是全程掌握市场信息的一个过程。在分销跟进中,要使渠道得到加强,销量得到巩固,信息得到反馈,销售系统在分销跟进中得到健康发展,完成了由点到面的突破。 第四步:渠道的系统管理与维护。

新产品渠道如何选择

新产品渠道如何选择 一个新产品怎样选择合适的渠道?这让许多企业都犯难,选择KA卖场吧,又怕费用贵、门坎高,更怕卖场破坏自己的价格体系;选择传统渠道吧,又嫌其不能集聚人气不能做到迅速推广新产品,更加不能提升产品的销量;选择原有成熟产品的渠道吧,又怕销量跟不上并且可能还会拖累原有产品的销售;选择新渠道吧,开发成本又太高,风险也大,企业没把握。 新产品的渠道选择是企业普遍遭遇的难题,归纳起来,关键需要解决以下三个问题: 什么样的“渠道”最适合新产品并且适合企业现有的资源状况? 什么样的“渠道”在保持稳定性的同时,又便于企业日后改进? 什么样的“渠道”能尽快地出“成绩”,同时又提升产品的知名度?

若想有效地选择新品渠道,圆满地解决以上的三个问题,就必须对渠道进行科学的设计与规划;要做到科学的渠道规划,就必须通过横向维度和纵向维度的全面分析,在此基础上衡量和评估渠道,并形成最合适的组合渠道战略,这样才能最终锁定准确有效的渠道方案。 横向维度分析与定位 以消费者选择为中心:了解消费者的购买期望和偏好是选择渠道的首要因素。只有了解消费者的购买行为和购买心理才能与顾客做到“心心相印”。顾客与渠道的互动是成功实施渠道战略的基础。通过一系列的专业手段进行消费者心理探测,可以找出消费者显性和隐性心理,从而满足消费者的已有需求和发掘潜在需求。 产品概念差异与渠道选择:产品的不同概念决定了不同的渠道选择。比如说,一个猕猴桃汁的新产品,企业若将它锁定为饮料,那么就属于快速流转品。该产品的渠道终端就要设计为密集型销售。在重点区域市场既可采用直供模式,也可采取网络销售模式。 如果把猕猴桃汁产品锁定为功能性产品,可以辅助治疗疾病。渠道销售方式就要采取以保健品市场为主,走专供的

分销渠道管理

第一章 分销渠道:又称营销渠道,是指参与商品所有权转移或商品买卖交易活动的中间商所组成的统一体。分销渠道的起点是制造商(厂家)终点是消费者(个人或组织),中间商(分销商)环节包括经销商、批发商、零售商。 渠道的功能:1.销售功能2.洽谈功能3.沟通功能4.服务功能5.信息功能6.物流功能7.承担风险功能8.融资功能 “深度分销”是一种渠道技术,它是指企业通过一定的手段和方法,将产品尽可能销售到目标市场的每一个层次和每一个角落,达到渠道充满和随手可及。 第二章 行销商的形式:根据经销商与厂家的合作方式不同,分为独家经营和非独家经营两种主要的经营形式 第三章 分销渠道战略的选择:密集分销、独家分销、选择分销 选择分销:指厂家在一个目标市场通过精心挑选的一家或几家特约经销机构进行渠道组合以销售其产品。选择分销属于组合型渠道结构。 顾客购买行为因素:购买时间、购买地点、购买方式、购买者 连锁经营的特征:经营理念的统一、识别系统的统一、商品和服务的统一、经营管理的统一 连锁经营的优势:1.大量采购的优势2.市场覆盖优势3.品牌影响优势4.联合促销优势5.成本分摊优势6.内部化优势 经销商模式的优缺点分析比较表:55页 第四章 影响渠道设计的主要因素:1.企业战略目标2.企业产品特点3.消费者特点4.分销商特点5.竞争者特点6.企业资源因素 渠道逆向重构:又称倒着做渠道,是指制造商不直接寻找分销机构进行分销,而是自己首先切入终端市场,直接操控零售终端及消费者,通过做好销售终端,扩大产品及品牌影响,以吸引中间分销机构主动加入产品分销行列的一种经营模式或渠道坚实方式。 第五章 确立渠道成员选择的标准:渠道成员的能力标准、渠道成员的可控性标准、渠道成员的适应性标准 渠道成员选择的方法:定量确定法、定性确定法 第六章 渠道激励的操作方法:1,向中间商提供适销对路的优质产品2.给予中间商尽可能丰富的利益3.协助中间商进行人员培训4.授予中间商独家经营权5.双方共同开展广告宣传6.对成绩突出的中间商在价格上给予较大的优惠

选择与管理营销渠道

第七讲选择与管理营销渠道 一、营销渠道的功能与流程 1、营销渠道的含义 把产品从生产者手中转移到消费者手中所经过的中间环节(或路线、通道)。包括:生产者、经销商、消费者。 2、营销渠道的功能与流程 ●信息 ●促销 ●谈判 ●订购 ●融资 ●风险承担 ●物流 ●付款 ●所有权转移、 案例:铲车营销渠道中的5种不同营销流程 2.所有权流

正向流:实体、所有权、促销 反向流:订货、付款 双向流:信息、谈判、筹资、风险承担 二、营销渠道的设计与管理 1、营销渠道的类型 (1)消费者市场营销渠道

(2)工业市场营销渠道 2、营销渠道的设计决策(1)分析顾客需要的服务水平①弄清目标顾客的需要·What ·Wher ·When ·Why ·How ①提供5种服务产出 ·批量大小 ·等候时间 ·空间便利 ·产品品种

·服务支持 (2) 确定渠道目标和限制因素 ①渠道目标 ·用户满足需要最大化 ·中间商应发挥的功能最充分 ·营销费用最低化 ②影响营销渠道选择的因素 A 产品因素 ·价值 ·易腐性 ·易毁性 ·体积、重量 ·非标产品 ·产品款式 ·技术复杂程度 B 市场因素 ·市场范围 ·顾客集中度 ·顾客购买习惯 ·市场季节性 C 企业自身条件及策略 ·企业声誉、资金

·自身销售力量 ·企业愿意提供服务的对象 ·企业对渠道控制的程度要求 D 经济环境 ·经济景气 ·不景气 E 政策环境 ⑶识别主要的渠道选择方案 ①中间机构的类型 A 按作用分 ·批发商 ·零售商 B 按所有权分 ·经销商 ·代理商 a. 企业代理商 b. 销售代理商 c. 寄卖商 d. 经纪商 ②中间机构数目 A 专营性分销 B 选择性分销

新产品渠道规划与渠道管理

新产品渠道规划与渠道治理 除非我们的企业进入了新的战略性领域,一般情况下,企业在推出新产品时都会考虑到渠道共享,因此,新产品渠道战略规划与渠道治理将要紧从两个方面给企业一些参考,其一确实是新渠道的开发与运用。在现实市场上,我们的老产品由于种种缘故可能对专门多渠道缺乏深度耕耘,造成了我们的渠道比较窄,因此,借助新产品建立企业的宽渠道系统是特不有战略意义的规划;其二确实是新产品进入老渠道的系统适用与适应问题,我们在实际操作中发觉,专门多新产品进入市场后并没有按照我们设计的渠道规范去运营,而是出现了专门多意想不到的问题,因此,我们的新产品渠道治理将着力对新产品进入渠道后的系统匹配问题进行考虑,关心企业实现新产品快速融入老渠道系统,并真正起到激活系统的战略功能。 一、新产品渠道拓展策略

关于中国市场的渠道结构差不多有专门多连篇累牍的文章与专业书籍做了特不深入的阐述,但我发觉在所有专业书籍中,渠道差不多上被作为一个线性的流程来描述,因此,新产品上市中的渠道战略往往也呈现出线性的特征。而实际上,中国市场的渠道体系更多具有立体的特征,中国市场的立体渠道与中国市场层级结构紧密关联的。新产品在进入渠道系统中,要形成有专门强大的市场穿透力,就必须要在立体渠道中获得巨大的渗透力。 首先是渠道的长度策略。中国市场按照行政隶属关系至少应该有五级,即特大型都市渠道、省级省会渠道,地市州级渠道,县级渠道,以及乡镇农村渠道。这种渠道长度决定了新产品在市场流通过程中的利益流淌。快速消费品新产品在长度方向上要满足的核心指标是市场铺货率。不管是多么伟大的消费品公司,特不是快速消费品公司,假如没有铺货率,就不可能有成功的市场。而耐用消费品越来越集中的专卖系统,渠道实际长度差不多是大大地缩短了。新产品在长度渠道中核心动力是合理的利益分配与市场二次分配。新产品要保持渠道长度中的生命力,规格,包装,价格以及广泛目标人群锁定无疑是基础性要素。渠道的长度与产品的长度一般是相互匹配的,我们永久不要希望一种产品规格,全

如何做好分销渠道的管理

如何做好分销渠道的管理 渠道变革的最终目的是“成本下降,效率提高”,这可以通过减少流通环节,统购分销,产品集中出货,加快库存和资金周转率来实现。基于上述现状和问题,根据当前市场变化,对分销渠道资源进行有效地整合,实施分销渠道的创新势在必行。首先,分销渠道模式的多元化。分销渠道的多样化,一是指企业渠道模式的多元化,这样不仅能分散风险,而且还能提高产品的市场占有率,二是指分销产品结构的多元化,即在同一渠道中实现对多种相关产品的分销以提高渠道的利用效率,因而需要实现分销渠道的整合。其次,是分销渠道结构上的扁平化和重心下移。扁平化即主要通过尽量减少分销渠道的环节,便于实现厂家与消费者进行更直接、更快捷和更准确的沟通,并有助于生产企业对分销渠道的管控,减少冲突及降低不稳定性,并在降低成本费用,提高渠道运作效率上,获得企业竞争优势和渠道利润空间。而重心下移包括由经销商向零售终端市场下移和由大城市向地区、县级市场下移,使厂家更有效沟通和监控市场,获得市场的主动权。最后,是分销渠道信息化。即在有形的渠道网络中融入无形的互联网络。在互联网的基础上建立的分销渠道网络,能更好地满足新经济时代的个性化、互动化和高速化的要求。 (二)加强对经销商的有效管理

1.甄选与评估 选择经销商要广泛收集有关经销商的声誉、市场经验、产品知识、合作意愿、市场范围和服务水平方面的信息,确定审核和比较的标准。比较的标准是:经销商的营销理念和合作意愿,市场覆盖范围,声誉;历史经验;产品组合情况,财务状况,促销能力和对其业务员的管理能力。 2.沟通 沟通是保证渠道畅通的一个很重要的条件。因此,如何促成渠道成员之间的相互理解、相互信赖乃至紧密合作,是分销渠道管理中一个重要的方面。沟通可以分为信息沟通和人际沟通两种形式: (1)信息沟通。及时有用的信息是企业经营成功的基础,因此企业一定要建立相关的信息沟通机制,及时向渠道成员传递有关消费者信息、

加多宝渠道选择、设计、与管理。加多宝对渠道的经营

经济与管理学院 实训报告 课程名称:促销与渠道管理 实训性质:课内实验 学期:2013-2014学年第一学期小组成员:周昆明王丽李红专业班级:市场营销103211 指导老师:王玉莲

加多宝渠道选择与设计分析实训报告 加多宝作为畅销中国的红罐凉茶的制造商,多年来在渠道方面深耕细作,在取得巨大成就的同时也形成了一定的自身特色。本次实训选着对加多宝凉茶的渠道建设策略和管理进行分析以为其他的学生学习借鉴,并在以后的工作中提供借鉴意义。 一、加多宝渠道简介 (一)分销渠道方面,加多宝使用密集分销策略,进行深度分销,厂家对整个网络的参与很深且占主导地位。即加多宝按照地域细分渠道,形成5大销售公司下辖50个销售大区,50个销售大区下辖500多个办事处的格局。在每个大区,又有特大城市、省会与沿海发达城市、地级市、县镇和乡村共5个级别,每个城市设一个总经销商采取总经销制,经销商下面可发展多家具有运输能力的分销商。总经销商直接对分销商供货,各个总经销商、分销商只是完成物流配送的使命,厂家负责对业务人员的管理、网络的开发、终端的维护、陈列与促销的执行等工作。 (二)在渠道分类上,加多宝按照面向对象的不同,将渠道细分为KA现代(即:Key Account重要客户渠道)、批发、小店、餐饮和特通五大部分。KA现代和特通是新设渠道,前者服务于大超市和商行,后者则供应学校、网吧、车站、宾馆、KTV等通路。 二、加多宝渠道管理措施 (一)渠道扁平化和多条渠道全国铺货 加多宝缩减渠道长度,增加渠道宽度,每区域渠道只保留两级经销商,面对不同对象不同渠道分销。渠道覆盖大到大型商场、小到网吧、歌厅等,基本实现全国覆盖。 (二)注重外部经销商和内部销售团队的合作 加多宝在全国拥有1万多人的业务人员,这些业务人员直接帮助经销商和分销商开发餐饮客户和小店客户,而经销商和分销商原有的客户,业务员也必须与其建立关系。客户需要进货时一般先联系业务员,业务员再联系当地经销商为其送货。在加多宝的渠道网络中,经销商和分销商更多承担物流角色,而加多宝则对主要终端安排固定人员定期拜访、维护。客户在这个网络中是共享的。加多宝业务员和经销商一起进行网络的建设与完善,一起管理物流和促销。

新产品渠道策略的选择(doc 10页)

新产品渠道策略的选择(doc 10页)

基于产品生命周期理论的新产品渠道策略 选择 【摘要】产品生命周期理论(product life Cycle Theory)起始于研究产品进入市场后的销售变化规律。这种理论研究对于我们市场营销活动有很大的指导作用。 一、产品生命周期理论概述 产品生命周期指为交换而生产的商品(简称产品)从投入市场到被市场淘汰的全过程,亦即指产品的市场寿命或经济寿命,它是相对于产品的物质寿命或使用寿命而言的。物质寿命反映商品物质形态消耗的变化过程,市场寿命则反映商品的经济价值在市场上的变化过程。

1957年,美国的波兹(Booz)、阿隆(Allen)和海米尔通(Hamilton)管理咨询公司出版的《新产品管理》一书,提出产品生命周期依其进入市场后不同时期销售的变化,可分为投入期、成长期、成熟期和衰退期,并作了图解。以后,英国的戈拍兹等人,参考某类产品的原型或国内外类似产品的销售统计记录,用数学的方法或类比的方法,把研究产品生命周期与研究生物老化现象的规律(成长曲线)结合起来,提出了戈拍兹曲线和其他曲线的数学模型。这样,从定性研究发展到定量研究,逐步形成了描述产品市场销售规律与竞争力的产品生命周期理论(参见图1),并在市场营销策略选择中得到广泛应用。 导入期:产品技术尚不完全成熟、性能还不尽完善,消费者对该产品还不了解,因此需求处于需求较为隐蔽,产品批量小、单位成本高,尚未建立起稳固的销售渠道,促销费用大,因而此阶段利润较少,甚至亏损。 成长期:产品技术已成熟、工艺稳定,消费者对此产品已较为熟悉,因而销量大增使大批量生产形成,单位成本迅速降低,已建立起了较稳固的销售渠道,在增长率进一步增加的情况下,销售量亦大增,从而利润迅速成长。

分销渠道管理试卷一及答案

课程考试试卷一及答案 课程名称:分销渠道管理考试方式:闭卷 院系:专业班级:市场营销 学生姓名:学号: 一、单项选择题(本大题共计10小题,每小题1分,共10分) 1. 如果某公司在全球范围内拥有50个一级分销商,1000个二级分销商,5000 个零售商,则第三级渠道宽度为( )。 .1000 C 2.在下列对经销商的激励中,属于直接激励的有( ) 。 A.设定销售目标和奖励政策 B.分销技能培训、销售人员培训 C.帮助经销商维护营销网络 D.广告宣传支持、营销网络管理 3.假定某企业考虑营销渠道的长度为2级、密度为4个、中间商类型为2种, 那么其渠道结构就有()方案。 B.10 C. 12 4.我国法律明文禁止的销售渠道有() A.直接销售 B.传销 C.网上直销 D.网上商城 5.按照合作关系是不断发展的,关系的目的是战略性而组成渠道关系是() A.联盟关系 B.伙伴关系 C.交易关系 D.合作关系 6.分销渠道的核心是() A.控制 B.激励 C.交换 D.合作 7.直接营销渠道主要是指()

A.零阶渠道 B.一阶渠道 C.二阶渠道 D.三阶渠道 8.连锁商店绩效的主要驱动力和运作动力是() A.高毛利、商品管理 B.低毛利、商品管理 C.低毛利、低成本 D.低毛利、 高成本 9.就一个平均水平的零售食品项目而言,分销渠道一般保存要大约()周的供应量比较合适。 .10 C 10.我国法律规定,医药、烟草和酒类产品应实行()分销渠道制度。 A.专卖 B.连锁 C.代理 D.联营 二、多项选择题(在每小题列出的选项中有二至五个选项是符 合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多 选、少选、错选均无分。本大题共8小题,每小题2分,共16 分) 11. 在下列的渠道中,那些是属于以零售商为主导的营销渠道 ( )。 A. 零售商特许渠道 B. 仓储式零售 C. 批发俱乐部 D.经纪人渠道 E. 邮购目录零售 12. 在营销渠道所有成员中,属于成员性参与者的有( )。 A.制造商 B. 批发商 C.市场调研机构 D.银行 E.零售商 13.根据营销渠道的交易成本理论,企业营销渠道的结构主要取决于 ( )。 A.交易资产的专有性 B.交易的规划 C.决策环境的不确定性 D.创造价值 E.批量导向 14. 在现代市场营销学中,组成市场的最基本要素是( )。 A.供应者 B.购买者 C.商品 D.购买力 E.购买意愿 15. 营销渠道直接环境有( )。 A.科学 B.需求 C.供给 D.技术 E.竞争 16.根据中间商的数目多少,可以将渠道划分为() A.独家分销 B.密集分销 C.长渠道分销 D.选择分销 E.短渠道分 销 17.垂直渠道系统的类型主要有()

活动方案之新产品渠道建设方案

新产品渠道建设方案 【篇一:新产品渠道推广策划方案】 新产品渠道推广策划方案 众所周知,每个产品都有其生命周期。这个生命周期主要分为四个 阶段:一是导入期(也叫上市期);二是成长期;三是成熟期;四 是衰退期。而一个产品能否尽快打开市场局面,协助产品顺利进入 成长期和成熟期,第一阶段导入期的推广策划显得尤为重要。成功 的导入策划,不但可以缩短产品进入市场的时间,还可以迅速形成 产品的品牌效应和企业的规模经济,实现利润的稳步增长。 在新产品导入期,由于该产品的市场认知度与投放率较低,消费者 的认知→使用→接受→扩散尚需要一个不短的过程,这就要求我们 在这个过程中认真研究,精心策划,准确导入。研究的重点是同类 产品的整体市场状态;策划的重点是广告、渠道和终端;导入的重 点是时机的把握。 有新产品的研发,就没有企业长久而充满活力的发展;没有不断地攻 城略地,就没有无止境的暴利。但是经过大量的市场调查,我们惊 人地发现:79%的新产品上市遭遇失败!那么有没有什么办法可以让 这些企业“起死回生”呢?新产品渠道推广策划方案分享: 精细的市场分析 策略。我们需要所注意的是,这样的调查和分析要精要细要准!否则,似乎是一个这样的市场存在,却难于打开或十分困难。 科学的产品定价 新产品的定价一定要科学和合理。定价过高,会加大上市的难度而 产生难于打开市场的尴尬;定价过低,在上市之后形成稳定性而难于 上调,从而难于保证企业的利润,同时也会遭到同类产品的围攻甚 至引起恶性的价格大战;事实上,一个新产品的定价,应该根据产品 的材料成本、包装费用、运输费用、经销商手续费用等一系列参考 系数,和同类产品的比较,作出一个科学的合理的定价。今年是青 岛啤酒和燕京啤酒在北京的对决年。青岛啤酒是老牌名牌产品,在 价格上略高于燕京啤酒,但为了抢占更多的北京市场,不得不采取 了降价的手段。在次,我们并不是说青岛啤酒的定价不合理,只是 借此说明价格在市场竞争上有着重要的影响因素。 独到的诉求亮点

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