软件项目案例实施进度时间安排表
软件项目进度计划
施工进度计划书一、工期安排XX项目总体工程实行，根据协议按计划在5个月内完毕。
工期从2023年9月初动工，至2023年1月底截止。
为了保证项目圆满完毕，分阶段进行进度控制，同步加强软件质量管理，以保障项目按工期规定顺利交付。
二、项目进度表三、项目实行各环节实行方案在明确本项目旳建设目旳、建设任务和范围、建设时间进度规定、项目建设特点分析旳基础上，根据招标文献旳规定和我方在以往大型信息化平台建设实行方面旳经验和教训，为了更好旳保障项目旳整体进度和整体质量，更好地回避和处理项目建设过程中旳也许风险，更好地到达系统旳建设目旳、项目旳总体目旳，在本章中，针对本项目旳特点，提出我们旳项目建设实行整体阶段过程旳划分、每个阶段要到达旳目旳、实行措施和实行计划。
系统建设过程重要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大旳建设阶段。
充足吸取面向对象开发旳迭代思想，在经典旳几种项目阶段基础上，于每个阶段旳内部，又提成了若干次旳迭代过程；每一种迭代包括计划、分析、原型等。
于是项目可以递进地进展，每一种迭代周期完毕，都会形成一种产品原型，通过与业主旳不停交互，完善，直到原型发展成为可用旳产品。
如图：1.项目里程碑里程碑在项目实行中一般设置在阶段任务完毕点或关键任务旳完毕点。
在项目实行计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对项目实行从进度、质量、绩效等方面进行愈加有效旳监控和管理；便于项目组织组员有一种共同旳视野，展示项目简要清晰旳阶段性目旳；便于项目经理与有关人员之间就进度问题进行沟通。
在为项目进度计划设置里程碑时，遵照如下原则：以项目目旳为根据，以可交付成果物为向导，设置里程碑。
可交付成果物可以是文档，也可以是可运行旳程序。
将实行各阶段旳完毕点设置成里程碑。
如需求规格定稿作为需求分析阶段旳完毕点，可以定义成为里程碑。
设置旳里程碑必须可审查、可测量，有明确旳完毕原则。
只有里程碑通过审查，才能进入到下一种阶段旳任务。
软件项目进度报告
软件项目进度报告
——iBeyond Team开发团队
2011年9月5日
目录
一、报告时间及所处开发阶段 (3)
二、给出进度 (3)
三、所用时工 (3)
四、所有机时 (4)
五、工作遇到的问题及采取的措施 (4)
六、本周完成的结果 (5)
七、下周的工作计划 (5)
八、特殊问题 (5)
一、报告时间及所处开发阶段
本项目开发进度报告编写于项目开发的项目测试的后期阶段和文档编写阶段，
二、给出进度
1.本周的主要活动
2.实际进展与计划比较
实际进度基本与计划相符！
三、所用时工
本项目所用时间如下：
四、所有机时
与工事基本相同
五、工作遇到的问题及采取的措施
在整个测试阶段和文档编辑阶段，没有遇到技术上或者形式上的问题，唯一遇到的问题就是无法进行真机测试，在手机模拟器中运行完全正常的情况下是否会在真机测试时出问题目前不能保证。
未来几天希望这个问题可以解决。
六、本周完成的结果
经过一周的努力，
七、下周的工作计划
根据项目进度的安排，下周的计划如下：
1.继续进行数据软件代码的优化；
2.对软件进行集成测试；
3.完成项目的其他文档；
4.录制视频信息
八、特殊问题。
软件项目实施计划和进度安排
软件项目实施计划和进度安排软件项目实施计划和进度安排：软件项目实施计划范本、模板。
项目实施计划书一、实施团队要求：项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。
1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、计划落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处理项目的问题。
2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完成各项需求调研，并符合国家相关规定。
3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力。
4、开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户提出的需求，并保证修改质量。
5、测试人员要求：对修改内容质量负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉。
6、美工要求：对系统中的美观负责。
二、现场人员要求：1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面前要服从总项目经理的安排。
2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。
3、每天提交项目日报，每周五提交周报，制定月度计划。
4、按照计划主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，积极配合解决，并与客户搞好关系。
5、平常按客户的作息时间上下班，有特殊情况事先或电话说明。
6、工作期间不要打游戏，看视频等与工作无关的事情。
软件项目实施计划和进度安排：软件系统项目实施方案xxxxxxxx系统软件实施方案项目名称：xxxxxxxx系统软件实施单位：x xxxxxxxxxx xxx时间：xxxx年xx月xx日目录1、项目总体实施方案................................................. ................................................... (4)工程实施原则................................................. ................................................... .....................4项目总体推进计划................................................. ................................................... .............5系统实施过程的质量保证活动说明................................................. . (5)需求分析阶段................................................. ................................................... . (6)总体设计阶................................................... . (6)详细设计阶段................................................. ................................................... . (7)系统开发阶段................................................. ................................................... . (7)系统实施和试运行阶段................................................. (7)项目验收阶段................................................. ................................................... . (9)系统正式运行及维护阶段................................................. .. (9)各阶段辅助文................................................... (9)实施过程提交文件汇总................................................. . (10)项目实施计划................................................. ................................................... . (11)数据实施步骤................................................. ................................................... .. (12)项目进度安排................................................. ................................................... .. (12)2、项目管理方案................................................. ................................................... (13)项目管理组织结构................................................. ................................................... .. (13)项目各方角色与责任................................................. .. (1)3任务分工................................................. ................................................... . (14)项目范围管理................................................. ................................................... . (16)项目进度管理................................................. ................................................... . (16)项目风险管理.................................................................................................... . (16)技术风险................................................. ................................................... . (16)需求风险................................................. ................................................... . (17)协调与沟通风险................................................. ................................................... . (17)项目人员风险................................................. ................................................... .. (17)质量管理计划................................................. ................................................... . (18)质量管理体系标准................................................. ................................................... (18)质量控制过程................................................. ................................................... .. (18)质量评定计划................................................. ................................................... .. (18)质量管理措施................................................. ................................................... .. (19)软件质量控制................................................. ................................................... .. (19)项目协调与合作计划.................................................................................................... . (21)协调与合作管理方案................................................. .. (2)1协调手段................................................. ................................................... . (22)配臵管理................................................. ................................................... (22)配臵管理和版本控制................................................. .. (2)2变更管理的方法................................................. ................................................... . (24)文档管理................................................. ................................................... (24)人员管理................................................. ................................................... (25)3保密管理................................................. ................................................... ...........................25、测试计划................................................. ................................................... . (26)测试工作准备................................................. ................................................... ...................26软件开发测试.................................................................................................... . (26)模块测试................................................. ................................................... . (27)功能测试................................................. ................................................... . (27)性能测试................................................. ................................................... . (27)分系统测试................................................. ................................................... (27)全系统测试................................................. ................................................... (28)容量测试................................................. ................................................... . (28)压力测试................................................. ................................................... . (28)灾难恢复测试................................................. ................................................... .. (28)设计测试用例和数据................................................. ................................................... . (29)建立测试环境................................................. ................................................... .. (29)测试执行.................................................................................................... . (30)4、验收计划................................................. ................................................... . (31)验收组织................................................. ................................................... ...........................31验收内容................................................. ................................................... ...........................31软件系统的验收................................................. ................................................... (31)3.用户方已经认可测试数据................................................. ................................................... . (32)5、培训方案................................................. ................................................... . (33)培训目标................................................. ................................................... ...........................33培训方式................................................. ................................................... ...........................33培训对象................................................. ................................................... ...........................33培训地点与环境................................................. ................................................... ...............33培训计划及内容................................................. (34)6用户培训................................................. ................................................... ...................34系统管理人员培训................................................. ................................................... ...34、技术支持和售后服务................................................. ................................................... (36)技术支持与售后服务政策................................................. ..................................................36技术后援支持............................................................36技术后援支持方式................................................. ................................................... ...37保修及系统维护服务................................................. .. (3)71、项目总体实施方案建设xxxxxxxxxx x软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。
软件项目实施进度时间表
软件项目实施进度时间表概述该文档旨在提供软件项目实施的进度时间表，以确保项目按时完成。
时间表将列出每个阶段的开始和结束日期，并标记关键里程碑和里程碑活动。
项目阶段时间表将包括以下主要项目阶段：1. 需求分析阶段- 开始日期：[日期]- 结束日期：[日期]2. 设计和规划阶段- 开始日期：[日期]- 结束日期：[日期]3. 开发阶段- 开始日期：[日期]- 结束日期：[日期]4. 测试与修复阶段- 开始日期：[日期]- 结束日期：[日期]5. 部署和实施阶段- 开始日期：[日期]- 结束日期：[日期]6. 维护和支持阶段- 开始日期：[日期]- 结束日期：[日期]里程碑和活动时间表中的里程碑将标志关键的项目进展，以确保项目按计划进行。
以下是一些重要的里程碑和活动：1. 完成需求分析报告- 日期：[日期]2. 完成系统设计和规划文件- 日期：[日期]3. 完成核心功能开发- 日期：[日期]4. 完成系统测试和修复- 日期：[日期]5. 完成用户培训和系统部署- 日期：[日期]6. 项目交付和客户验收- 日期：[日期]注意事项- 每个阶段和活动的起止日期应根据项目的具体要求进行调整，并与相关人员进行确认。
- 在编制时间表时，请考虑项目的紧急性和关键路径，以确保项目进展顺利。
- 如有任何延迟或变更，应及时更新时间表并与相关人员进行沟通和协商。
以上是软件项目实施进度时间表的内容。
希望对项目的管理和执行提供帮助，并确保项目按时完成。
如有任何问题或变更，请及时与我联系。
软件项目实施进度计划表
软件项目实施进度计划表项目名称：商务系统负责人：商务负责人：___。
技术负责人：___。
工程负责人：___阶段序号：1工作内容：需求调研资料搜集改写后：在商务系统项目的第一阶段，我们需要进行需求调研和资料搜集工作，以便更好地了解客户的需求和业务背景。
阶段序号：2工作内容：成立项目小组改写后：为了更好地开展商务系统项目，我们需要成立一个专门的项目小组，由商务负责人、技术负责人和工程负责人共同组成。
阶段序号：3工作内容：需求分析与软件定义改写后：在商务系统项目的第三阶段，我们将进行需求分析和软件定义工作，以确保我们的软件能够满足客户的需求。
阶段序号：4工作内容：非软件需求分析改写后：除了软件需求分析，我们还需要进行非软件需求分析，以便更好地了解客户的业务流程和操作惯。
阶段序号：5工作内容：工作任务分解改写后：在商务系统项目的第五阶段，我们将对工作任务进行详细的分解和规划，以确保项目能够按时完成。
阶段序号：6工作内容：需求评审会改写后：在商务系统项目的第六阶段，我们将召开需求评审会，以确保我们的软件需求和客户需求一致，同时避免后期变更和调整。
阶段序号：7工作内容：架构设计改写后：商务系统项目的第七阶段需要进行架构设计工作，以确保软件系统的稳定性和可扩展性。
阶段序号：8工作内容：数据库设计改写后：商务系统项目的第八阶段需要进行数据库设计工作，以确保系统数据的安全性和完整性。
阶段序号：9工作内容：数据接口设计改写后：商务系统项目的第九阶段需要进行数据接口设计工作，以便系统能够与其他系统进行数据交互和共享。
阶段序号：10工作内容：协作工作环境搭建改写后：商务系统项目的第十阶段需要搭建协作工作环境，以便项目组成员能够更好地协作和沟通。
阶段序号：11工作内容：UI设计改写后：商务系统项目的第十一阶段需要进行UI设计工作，以确保系统界面美观、易用。
阶段序号：12工作内容：硬件采购、资料印刷、环境勘察等改写后：商务系统项目的第十二阶段需要进行硬件采购、资料印刷、环境勘察等工作，以确保项目能够顺利进行。
软件项目进度计划
软件项目进度计划共享知识，分享快乐。
以下是施工进度计划书的内容：一、工期安排本项目总工程计划在5个月内完成，从2017年9月初开工，至2018年1月底截止。
为确保项目顺利交付，我们将分阶段进行进度控制，并加强软件质量管理。
二、项目进度表项目分为七个阶段：成立专家组、需求调研、系统设计、系统开发、系统集成、系统试运行以及项目终验。
具体时间和工作内容如下表所示。
三、项目实施各环节实施方案为了保障项目的整体进度和质量，我们将项目建设实施整体阶段过程划分为七个大的建设阶段，并在每个阶段内部分成若干次的迭代过程。
每个迭代周期完成后，会形成一个产品原型，通过与业主的不断交互、完善，直到原型发展成为可用的产品。
我们坚信，只要我们协同合作、共同进退，就能够克服所有困难，最终达到项目的建设目标和总体目标。
任务范围：本阶段任务范围包括根据需求分析报告，进行系统设计；编写系统设计文档；制定系统测试计划。
实施方法：根据需求分析报告，进行系统设计，包括系统结构设计、数据结构设计、模块设计、接口设计等。
编写系统设计文档，包括系统结构图、数据结构图、模块图、接口图等。
制定系统测试计划，包括测试目标、测试方法、测试环境、测试人员、测试时间等。
在设计过程中，注重系统的可扩展性、可维护性、可重用性，确保系统具有良好的性能和稳定性。
完成标准：本阶段任务完成的标准是：正式提交系统设计文档，通过业主方和监理方审核，并经过业主方确认。
可交付成果：本阶段的可交付成果是：《XX项目系统设计文档》。
4．系统实现阶段任务范围：本阶段任务范围包括根据系统设计文档，进行系统编码实现；进行单元测试和集成测试；编写用户手册和系统操作手册。
实施方法：根据系统设计文档，进行系统编码实现，确保代码符合规范、可读性好、可维护性强。
进行单元测试和集成测试，确保系统功能的正确性、稳定性和可靠性。
编写用户手册和系统操作手册，包括系统功能介绍、使用方法、操作流程等，以便用户能够快速上手使用系统。
项目实施时间表 (4)
项目实施时间表 (4)
1. 引言
本文档旨在提供项目实施时间表的详细计划，以确保项目按计划顺利进行。
2. 项目概述
本项目旨在开发一个新的软件应用程序，以提高公司的业务流程效率。
开发包括需求分析、设计、编码和测试阶段。
3. 时间表
4. 风险管理
在实施项目的过程中，我们要密切关注以下风险：
- 开发时间延迟可能会导致项目时间表的推迟。
- 需求变更可能会导致设计和编码阶段的重新工作。
- 技术问题可能会导致测试阶段出现困难。
为了降低这些风险的影响，我们将采取以下措施：
- 定期与项目团队进行沟通，避免误解和需求变更。
- 分配充足的资源和技术支持，确保开发进度。
- 实施严格的测试计划，检测和解决技术问题。
5. 项目里程碑
- 需求分析报告完成：2021年1月15日
- 设计文档完成：2021年2月15日
- 编码阶段完成：2021年3月31日
- 测试通过：2021年4月30日
- 上线发布：2021年5月15日
6. 总结
根据本项目的时间表，我们将按计划完成项目的各个阶段，并确保项目顺利上线。
为了管理风险，我们将密切关注可能的延迟和
需求变更，并采取相应的措施。
我们期待着项目的成功实施，以提高公司的业务流程效率。
以上为项目实施时间表的详细计划，请及时与我们联系，以进一步讨论和确认计划细节。
某系统软件实施进度计划
某系统软件实施进度计划1. 引言随着科技的发展和信息化进程的推进，软件系统在各行各业中扮演着重要的角色。
为了提高生产效率和服务质量，许多组织都会选择开发或采购适用于其业务的系统软件。
然而，软件实施过程往往复杂且耗时，需要一个合理的进度计划来指导项目的推进。
本文档将详细介绍某系统软件实施的进度计划，并为项目团队提供一个清晰的时间安排。
2. 目标和范围本项目旨在实施某系统软件，以提升组织的业务流程和管理效率。
我们将根据组织的需求进行软件定制和配置，并进行相关的培训和支持。
本进度计划将覆盖软件实施的所有阶段，包括需求分析、系统设计、开发、测试、培训和支持。
3. 项目里程碑为了明确项目的关键节点和时间要求，我们将制定以下里程碑计划：3.1 里程碑一：需求分析完成•开始日期：2021年5月1日•结束日期：2021年5月15日•里程碑目标：完成对组织的需求分析，并编写需求规格说明书。
3.2 里程碑二：系统设计完成•开始日期：2021年5月16日•结束日期：2021年5月30日•里程碑目标：根据需求规格说明书，完成系统的总体设计和详细设计。
3.3 里程碑三：开发完成•开始日期：2021年6月1日•结束日期：2021年7月15日•里程碑目标：根据系统设计完成开发工作，并进行单元测试和集成测试。
3.4 里程碑四：测试完成•开始日期：2021年7月16日•结束日期：2021年7月31日•里程碑目标：对系统进行系统测试、性能测试和用户验收测试，并修复所有的问题。
3.5 里程碑五：培训和支持完成•开始日期：2021年8月1日•结束日期：2021年8月31日•里程碑目标：为组织的用户提供系统培训，并在实施过程中提供维护和支持。
4. 详细进度安排基于上述里程碑计划，我们将制定详细的进度安排，包括每个阶段的活动和时间要求。
具体安排如下：4.1 需求分析阶段•5月1日-5月5日：收集组织的需求，并进行需求确认和整理。
•5月6日-5月10日：分析需求，并编写需求规格说明书。
软件项目计划进度表--
项目经理
部门经理
否
其他
《临时工作记录》 《出差报告》
工程师 工程师
部门经理 部门经理
否 否
《会议纪要》
研发助理
抄送部门经理、研发副总
《软件项目计划进度表》
项目经理
提交到配置库
每周提交
《软件项目周报》
项目经理
提交到配置库
《员工工作周报》
工程师
提交到配置库
批准人
研发副总 评审会签
总经理 术委员会评定 提交给CM
输出阶段
《输出清单》 《设计开发评审记录（输出）》
项目经理 研发助理
评审会签 评审会签
《测试申请单》
项目经理
部门经理
否
测试阶段
《测试计划》 《预测试测试报告》
《需求跟踪矩阵》 《软件测试用例》 《设计开发评审记录（测试用例）》 《软件测试记录》
《缺陷报告》
测试工程 测试师工程 测试师工程 测试师工程
研发副总 研发副总 评审会签 研发副总 研发副总 研发副总 门经理、研发副总 交到配置库 交到配置库 交到配置库
完成情 评审情
师பைடு நூலகம்
研测发试助工理程 测试师工程
师
测试部经理复核后项
否
目经理审核
测试部经理审核后提交项目经理
测试项目经理
否
测试项目经理
是
评审会签
测试项目经理
否
测试项目经理
否
《软件测试报告》
测试工程 测试部经理复核后项
是
师
目经理审核
《设计开发验证记录》
研发助理
评审会签
《项目总结报告》
项目经理
部门经理
软件项目实施进度计划表格
软件项目实施进度计划表格
项目概述
该项目旨在开发一款新的软件产品，满足用户需求并成功实施。
本文档为软件项目实施进度计划表格，用于记录项目的时间安排和
进度。
项目目标
- 完成软件需求分析和规划阶段
- 完成软件设计和开发阶段
- 完成软件测试和验证阶段
- 实施软件产品并进行用户培训
- 提供维护和支持服务
项目计划
阶段一：软件需求分析和规划（预计时间：2周）
- 确定用户需求和功能要求
- 进行商业环境和竞争分析
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目资源和团队成员
阶段二：软件设计和开发（预计时间：6周）
- 进行系统设计和架构规划
- 完成开发环境的搭建和配置
- 开发软件模块和功能
- 进行代码审查和测试
阶段三：软件测试和验证（预计时间：2周）
- 进行单元测试和集成测试
- 进行用户验收测试
- 修复和调整软件缺陷
阶段四：软件实施和用户培训（预计时间：1周）- 在用户环境中安装软件
- 迁移和导入现有数据
- 进行用户培训和技术支持
阶段五：维护和支持服务（预计时间：长期）
- 提供软件维护和技术支持
- 定期进行软件更新和升级
- 解决用户反馈和问题
项目风险
- 人力资源不足
- 技术难题和延期
- 用户需求变更
- 软件缺陷和质量问题
总结
本文档为软件项目实施进度计划表格，详细列出了项目的各个
阶段和相应的时间安排。
通过合理的计划和风险管理，我们将确保
项目按时并成功实施。
请根据计划表格进行具体的项目管理和执行。
工程进度计划时间安排表
工程进度计划时间安排表一、项目目标与范围1.明确项目的总体目标和预期成果。
2.确定项目的范围，包括所需完成的任务和可交付成果。
二、工期与进度时间1.根据项目目标和范围，制定详细的工期计划。
2.确定关键路径和关键任务，并设定相应的里程碑。
3.预留一定的缓冲时间，以应对可能的风险和延误。
三、资源需求1.确定项目所需的人力资源，包括人员数量和技能要求。
2.评估所需的物资、设备和软件资源。
3.确保资源的可用性和及时性。
四、任务分配与负责人1.根据项目目标和资源需求，将任务分配给合适的团队成员。
2.明确每个任务的负责人和关键联系人。
3.确保任务分配的合理性和高效性。
五、进度跟踪与调整1.建立有效的进度跟踪机制，定期检查项目进度。
2.及时发现并解决潜在的问题和延误。
3.根据实际情况调整进度计划和资源分配。
六、风险管理1.识别项目中可能出现的风险和挑战。
2.为每个风险制定应对策略和措施。
3.保持风险管理的持续性和动态性。
七、质量保证1.设定项目的质量标准和验收标准。
2.实施有效的质量保证措施，确保项目质量。
3.在项目中强调质量意识和质量控制的重要性。
八、沟通与协调1.制定清晰的沟通计划，确保团队成员之间的信息传递。
2.定期召开项目会议，讨论进度、问题和解决方案。
3.加强团队成员之间的协作和配合，提高工作效率。
九、变更管理1.建立变更管理流程，对项目中的变更请求进行评估和控制。
2.对重大变更进行充分的论证和审批。
软件需求分析进度计划表
软件需求分析进度计划表
项目概述
本项目旨在对某个软件的需求进行分析和规划，以确保在开发过程中满足用户需求，并保证项目按时完成。
目标和里程碑
详细进度安排
阶段一：收集用户需求
- 时间范围：2021年12月1日至2022年1月15日
- 主要任务：
- 与用户进行访谈，了解其需求和期望
- 收集用户反馈和建议
- 里程碑：
- 第一阶段里程碑：收集用户需求完成
阶段二：分析需求
- 时间范围：2022年1月16日至2022年2月15日- 主要任务：
- 对用户需求进行分析和整理
- 确定需求的优先级和可行性
- 里程碑：
- 第二阶段里程碑：分析需求完成
阶段三：编写需求文档
- 时间范围：2022年2月16日至2022年3月15日- 主要任务：
- 根据用户需求编写详细的需求文档
- 确保需求文档清晰、完整、可理解
- 里程碑：
- 第三阶段里程碑：编写需求文档完成
阶段四：需求评审
- 时间范围：2022年3月16日至2022年3月31日
- 主要任务：
- 将需求文档交给相关团队进行评审
- 收集反馈和建议，进行需求修订
- 里程碑：
- 第四阶段里程碑：需求评审完成
项目风险
- 项目延期：由于各种原因导致项目进度延期，应及时调整进度计划。
- 用户需求变更：用户在项目过程中可能提出新的需求或修改已有需求，需要进行变更管理，以确保项目始终符合用户期望。
项目负责人
- 姓名：XXX
- 职位：XXX
- 联系方式：XXX
以上进度计划可随时调整和修改，以适应项目的实际情况。
ERP软件实施计划进度表Excel模板
项目组会 议
项目组碰头会 召开项目组第一次会议
项目启动培训会
客户方项目小组成员培训
6月29日
6月29日
布执行计划、 对各部门的工
作要求
客户方项目组成员、 实施顾问
系统答疑
《项目小组名单 》
《实施主计划》
产品安装
安装培训与测 试环境
服务器系统环境准备 根据合同安装、调试
系统管理员培训
各部门基础数据的收集和整理
表单管理员
基础数据录入
系统管理 员
系统管理员培训 工作表
系统安装确认书
系统管理 OA需求调研报
员
告
表单管理 员
培训确认书
协同办公 系统的全
xxxx通用及部门级应用审批流程设置
面初始化 系统应用设置 特殊应用模块的功能权限设置
7月4日
7月6日
表单制作
系统管理员 表单管理员
实施顾问
《协同办公数据 包》
系统格式、模板设置
需求调研 管理需求调研 各个部门关键业务需求采集
实
整理需求调研报告,讨论,并确认
施
表单管理员培训
阶 段
系统初始化 组织机构、人员帐号、权限设置 文档结构设置、初始文档导入
7月1日
7月3日
安装产品 系统管理员培
实施顾问
组织机训构、人
员基本信息调
跨部门研审批流
实施顾问
客程 户的方调确研认调
研报告 系统管理员
系统优化
关联系统设置
考 核
OA系统使
用培训
系统试运 行
上线运行支持
全员培训 试运行答疑及问题解决
7月7日 7月8日
7月8日 7月14日
软件项目实施进度控制表
软件项目实施进度控制表
项目概述
本文档旨在记录和跟踪软件项目的实施进度，以确保项目按计划进行并及时完成。
进度控制表
以下是软件项目实施的进度控制表。
项目进展分析
根据进度控制表中的数据，我们可以进行以下项目进展分析：
- 任务1已经完成了80%的工作量，预计将于2022年1月8日
完全完成。
- 任务2完成了50%的工作量，略延迟于预计结束日期。
- 任务3完成了40%的工作量，稍微滞后于预期进度。
- 任务4和任务5尚未开始，我们需要尽快安排资源并制定详
细的计划。
后续行动
为了确保项目顺利进行并按时完成，我们将采取以下行动：
1. 确认任务2和任务3的延迟原因，并制定补救措施以尽快追
回进度。
2. 督促团队尽快启动任务4和任务5，并设定明确的开始日期。
3. 安排每日或每周的进度监控会议，以及定期更新进度控制表。
4. 分配合适的资源和人力，以加快项目进展。
总结
通过实施进度控制表的监测和分析，我们可以及时发现问题，并采取相应的措施来调整项目进度。
持续的进度控制和行动将确保项目顺利完成，并实现预期的目标。
软件项目管理--6个重要案例
软件项⽬管理--6个重要案例1.进度管理案例⼀：时间管理⼩张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发⼀个电⼦商务平台。
⼩张粗略地估算该项⽬在正常速度下需花费的时间和成本。
由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电⼦商务平台项⽬，因此，要求⼩张准备⼀份关于尽快启动电⼦商务平台项⽬的时间和成本的估算报告。
在第⼀次项⽬团队会议上，项⽬团队确定出了与项⽬相关的任务如下：第⼀项任务是⽐较现有电⼦商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。
但是，如果使⽤允许的最多加班⼯作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
⼀旦完成⽐较任务，就需要向最⾼层管理层提交项⽬计划和项⽬定义⽂件，以便获得批准。
项⽬团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶⼯为3天，成本为4500元。
当项⽬团队获得⾼层批准后，各项⼯作就可以开始了。
项⽬团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务必须同时进⾏：①开发电⼦商务平台数据库；②开发和编写实际⽹页代码；③开发和编写电⼦商务平台表格码。
估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。
同样，项⽬团队估算在不加班的情况下，开发和编写⽹页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。
开发表格⼯作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。
开发表格的公司并没有提供赶⼯多收费的⽅案。
最后，⼀旦数据库开发出来，⽹页和表格编码完毕，整个电⼦商务平台就需要进⾏测试、修改，项⽬团队估算需要3天，成本4500元。
如果加班的话，则可以减少⼀天，成本为6750元。
【问题1】(6分)如果不加班，完成此项⽬的成本是多少？完成这⼀项⽬要花多长时间？【问题2】(6分)项⽬可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项⽬的成本是多少？【问题3】(6分)假定⽐较其他电⼦商务平台的任务执⾏需要13天⽽不是原来估算的10天。
项目实施进度计划表
一、项目实施进度计划表“中华女性网”网站建设采取整体设计、分步开发的原则。
人民网将制定详细的项目实施计划，精确控制项目时间点，在严控质量的前提下，保证按期完成项目开发建设工作。
总体进度如下：●自合同签订之日算起，到网站基本功能上线预计需要8周，完成系统所需软硬件的到货、安装集成以及运行环境的部署；完成系统联调工作并形成联调测试报告；完成部分需求调研和部分基础功能的开发和上线试运行；●自合同签订之日起，到网站全部功能上线预计需要24周，完成所有需求调研、所有功能的开发和测试工作，进入试运行阶段；●试运行阶段为期20周。
●试运行结束后的4周内完成验收工作。
“中华女性网”网站建设主要搭建整体框架，整合优化现有中华全国妇女联合会旗下网站内容，去粗取精，精益求精，全新定位，树立旗舰网站形象；建设后期在优化栏目与功能的基础上，网罗多端媒体的用户资源，丰富“中华女性网”内容建设。
1.确认和设计阶段22.开发阶段343.测试阶段54.培训和试运行阶段65.终验上线7二、开发进度保证措施项目管理的优劣是项目成功的关键，我们将为全国妇联网站建设和运维项目组建项目组，项目管理人员负责项目协调和管理，做好网站的建设工作，我们将为采购人制定完善的网站项目管理制度和规划，项目规划方案将包含对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目的需求分析、系统分析、以及所需人员、资源、时间和工期等内容。
制定工作流程，组建项目组并开启项目会议，制定项目控制计划、质量检测标准、风险计划、沟通方案等。
1.项目组织机构对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目采取分层管理方式，主要分为高层项目负责人和项目管理层两个层次，项目管理层结合具体工程项目情况又可分为多个职责明确的工作组。
我公司将设置一名高层管理人员负责对整个工程建设起到宏观调控作用。
任命一名项目经理并且结合公司的相关资源组建一个内部专家组，形成项目的管理和技术核心。
项目经理对内向公司高管负责，对采购人项目管理组组长负责。
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系统实现
系统实现
系统实现
系统实现
系统实现
测试
修复
实际起始时间
计划终止时间
系统实现
系统实现
系统实现
系统实现
数据库设计
数据库设计
系统实现
测试
修复
计划终止时间 计划起始时间
应完成的文档
第三阶段(3周)
第三阶段(4周)
Author:
William
10
5
0
精简版框架
第一章>
第一章>
第二章>
搭建已经测试环境
搭建已经测试环境
系统设计
FRAMEWORK讲解
SQL Mobile讲解
系统结构讲解
系统设计
数据库设计
了解软件背景以及开发目的<第一章
本项目实现功能<第一章
第一阶段(1周) 第二阶段(2周) 第三阶段
系统运行环境及开发平台<第二章 开发环境搭建已经测试环境
Mobile智能手机企业信息管理平台项目
阶段 第一阶段(1周) 主要工作 应完成的文档 了解软件背景以及开发目的<第一章>编辑绪论 本项目实现功能<第一章> 编辑绪论 系统运行环境及开发平台<第二章> / 开发环境搭建已经测试环境 / 开发环境搭建已经测试环境 / .NET COMPACT FRAMEWORK讲解 / Windows Mobile平台及.NET / Framework精简版框架 SQL Mobile讲解 项目功能介绍/系统设计 系统设计 系统结构讲解 数据库设计 数据库设计 系统实现 系统实现 系统实现 系统实现 系统实现 测试 修复 / / / / / / / / / / /
开发环境搭建已经测试环境
.NET COMPACT FRAMEWORK讲解 Windows Mobile平台及.NET Framework精简版框架
SQL Mobile讲解 项目功能介绍/系统设计
系统设计 系统结构讲解
数据库设计
业信息管理平台项目进度表
计划起始时间 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 计划终止时间 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 实际起始时间 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 实际终止时间 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
5个工作日划分,项目进度细分至每个工作日.(2)每个工作日按 据项目开发具体需要来灵活调节理论课时与实践课时的分 颜色越深表示难度越大,应重点讲解.补充:(1)系统整体设计思 顺,同时熟练使用系统功能,然后就逐个界面以及功能开始进行 师参与.(3)评分标准,以每个功能按照需求成功实现.
实际终止时间 数据库设计
第二阶段(2周)
第三阶段(3周)
第三阶段(4周)
注:(1)本项目总共预计花费4周时间完成,每周按照5个工作日划分,项目进度细 照4课时理论4课时学生实践,到第二阶段后可以根据项目开发具体需要来灵活 配.(3)理论与实践课时基本按照1:1.(4)计划表中颜色越深表示难度越大,应重 路,先从系统界面出发,把所有界面(数据表现层)理顺,同时熟练使用系统功能 开发讲解.(2)项目中后期测试,由小组交换测试,教师参与.(3)评分标准,以每