李嘉诚的自我管理(强烈推荐)

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李嘉诚个人品牌管理的思想原则

李嘉诚为自已及企业建立了个人品牌管理的思想原则,这原则有四个方面: 第一,自我行为修炼,成为大家信任的领路人。

在这方面李嘉诚给自己日常生活的自我管理规划了8个要点;(1)要勤勉,勤是一切事业的基础,要勤于工作,对企业负责,对股东负责。

(2)要俭朴,对自己要节俭,对他人要慷慨,处理一切事情以他人利益为出发点。

(3)要创新,用自己的眼光注视世界,而不随波逐流(4)坚守诺言,只有坚守诺言,才能建立良好的信誉,良好的信誉是一个商人走向成功不可缺少的前提条件(5)一言九鼎,一字千斤。

(6)榜样的精神,开会之前应做好充分准备,并提早几天通知有关人员,以便对答时精简恰当,提高效率。

(7)沉稳持重,它能培养一个企业的管理风格,决定一件事情之前,想好一切应变的办法,而不去冒险妄进。

(8)要了解下属希望给下属一个梦想一个希望,给他们一个归属感。

第二、自我品德修炼,成就道德楷模在这方面,李嘉诚要求自己读儒家书,严格按儒家的“仁、义、礼、智、信”做人做事,并且他还对此做了很多自已理解上的注解。

仁,从汉语结构讲是二人合一人的意思,孔子用仁来表达人的社会属性的本质,他认为人不可能不与世界发生联系,人是有社会属性的动物。

因此,“仁者人也”,在儒学里,表层范畴能够做一个合情合理,有情有义,有人性的人,就是“仁”。

《论语》中有“敬事而信,节用而爱人”的解释,即对事情的处理一点也不马虎,自己则不会浪费,对人存有爱心,就是仁者爱人,仁者“克已服礼”,仁者不心存偏私,仁者,不会只为自己的利益打算。

李嘉诚常教导人说:凡事都要留有余地,因为人是人,人不是神,不免有错处,可以原谅人的地方,就原谅人,这种对人对事都以他人着想的态度和人生观正是“仁”的体现李嘉诚在领导下属时,也抱着这些精神。

因为他认为,人就是人,不是神,不免有时会做错,因此他对下属充满了耐心和爱心,这种以人性去领导的管理艺术,赢得了企业之内下属的尊重和忠心。

从这里我们也看出了李嘉诚与王永庆管理风格的差异,但他们都成功了,这说明管理无定式,重要的是有自己的风格和企业文化。

自我管理,经理人的必修技

自艚理的内涵
所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表：现进行的管理，自己自已把组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，最终完成自我奋斗目标的一个过程．自我管理核心思想就是自我认知、自我组织、自我激励、自我监督、自我调控、自我评价、自我意识、自我锻炼、自我反省．
今天，我们请来了三位嘉宾，请他们在这里跟读者交流与分享他们的自我管理经验。
维普资讯
．
所谓修身Ｉ齐家．治国１的途径。
管理者的工作习惯、学习方法、个人修养等多方面。赵健ｔ第一点，管理者本身拥
态度，通过对Leabharlann 时间的把握和人生的
来的规模扩大了３倍，有人将此归功于他的自我管理。各位怎么看待管
理者自我管理的重要性？
（目标、组织结构、制度）都是由管理者本身制定的，所以管理者首先要关注的是自身的管理，并不是
有绝大部分资源，管理的几大要素
记者：美国可口可乐公司前董
为保险公司的管理者而言，自我管
理更加重要。
事长兼执行长罗伯特・古兹维塔掌
管可口可乐１年，使可口可乐从原６
唐鹤飞ｔ自我管理之所以重要，不仅在于它是一个成功管理者培养其理性力量的基本功，更是管理者把知识和经验转变为能力的催化剂。 “ 行健，君子以自强不天息 ” 。以自律的心态，理性、理智地对自己进行管理，其本身就是一种对自己、对公司负责的积极人生

李嘉诚的53条人生忠告

李嘉诚给年青人提出的53条人生忠告1.我17岁就开始做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。

人家做8个小时，我就做16个小时。

2.我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。

他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。

3.精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。

充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。

4.我凡事必有充分的准备然后才去做。

一向以来，做生意处理事情都是如此。

例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。

5.精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。

6.我从不间断读新科技、新知识的书籍，不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。

7.即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。

8.扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。

……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。

船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。

9.好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。

最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。

10.不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。

倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地?11.对人诚恳，做事负责，“多结善缘”，自然多得人的帮助。

淡泊明志，随遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少许多失意之苦。

12.在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。

当我自己逆境的时候，我认为我够!因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。

13.做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。

就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。

14.我表面谦虚，其实很骄傲，别人天天保持现状，而自己老想着一直爬上去，所以当我做生意时，就警惕自己，若我继续有这个骄傲的心，迟早有一天是会碰壁的。

五项自我管理-目标管理

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人生蓝图表—— 近期目标（3年内）
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人生蓝图表—— 近期目标（3年内）
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分解目标的四大步骤
• 第一步：设定你的本年度目标 • 第二步：把年度目标拆分到月 • 第三步：把月度目标分解到周 • 第四步：把周度目标分解到日大目标都是由小目标积累而成，我们只有完
成每天的目标才能实现人生目标
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第二项
目标管理
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世界上没有懒惰的人只有没有目标的人没有目标，就没有动力
世界公认对成功的定义：成功就是实现有意义的即定目标
6
什么是目标
目标就是:你的目的和方向、你到底想要什么、你的梦想、你的愿景！
来自耶鲁大学的调查：世界上只有3%的人有清晰而长远的目标而97%的人没有清晰而长远的目标
人生蓝图表—— 人生终极目标（60岁以后）
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人生蓝图表—— 人生终极目标（60岁以后）
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人生蓝图表—— 人生终极目标（60岁以后）
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人生蓝图表—— 远期目标（10年内）
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人生蓝图表—— 远期目标（10年内）
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人生蓝图表—— 中期目标（5年内）
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人生蓝图表—— 中期目标（5年内）
我是否乐意全身心地投入？会使我更有安全感吗？
能否想象达成这个目标的情形？会使我和别人相处得更愉吗？
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二、分析目标
■ 制定实现目标的期限 ■ 分析你的起始点
1、我究竟有什么才干和天赋？ 2、我的主要优势是什么？ 3、我最明显的缺点和劣势是什么？ 4、我曾有过的成功记录？ 5、我所处的时代和环境对我有什么机遇？ 6、我与什么人物往来？ 7、与之合作我想得到什么结果？ 8、我的知识和技能，是否跟上时代的脚步？

我最欣赏的管理者及其管理之李嘉诚

我最欣赏的管理者及其管理之道我最欣赏的管理者就是李嘉诚。

之所以欣赏他是因为在高中阶段就听说他特别受人爱戴，受人尊敬，我也想成为他这样的人。

由此原因，我就特别想深入的了解这位伟大的人，这才知道李嘉诚老先生不仅在人格上突出，管理方面是更有其成功之道，值得我们大家去了解去学习。

李嘉诚说：“作为一个司令，你不需要去管实际操作，你只要懂得运用战略便行。

管理之道最简单是知人善任，但是先决条件，则是要令下属对公司有归属感，让他先喜欢你。

”他靠一个制度，令公司多年来运作良好。

每有重大决策时，他都会先听取决策部门各人的意见，到他得出结论时，再与他们讨论，直至对方同意他的说法为止。

所以李老的一个管理之道就有制度。

这个制度要以理服，人让大家都有归属感，让大家都喜欢心甘情愿的工作。

不同阶段使用不同的人才：汉高祖刘邦曾经这样总结他从一介平民成为大汉王朝开国皇帝的原因：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张子房；筹集钱粮，保证大军的物质供应，我不如萧何；指挥军队，战必胜，攻必取，我不如韩信。

这三个人，都是人中的英杰，但是我能用他们，这就是我为什么能够夺取天下。

”李嘉诚的用人之道，与刘邦有着异曲同工之妙，这就是他为什么能够成为开创自己前无古人的商业帝国的根本原因。

创业伊始，李嘉诚选用忠心耿耿、埋头苦干的人才。

宁损自己也不亏员工，留人先留心，使员工具有极大的积极性，从而企业也具有很强的活力。

企业发展壮大后，老员工的知识和业务技能就不能适应企业的发展，李嘉诚又适时任用富于开拓精神的青年专门人才。

这时候，李嘉诚对公司的事务不再事必躬亲了，而是将自己的工作重心转移到了人事管理上。

——《李嘉诚谈管理》李嘉诚说的对，一切总是发展的，应该随着时段，不断更新，时间是磨练人的，所以在不同阶段人才的技能不一样，使用的人才也不一样。

关爱员工以人为本：曾经有人问李老先生：“如果您的员工想自创一番事业，你会鼓励他向外作个人发展，抑或留守在集团内继续做出贡献？”李嘉诚就说：“要经营大企业，必须知道大企业本身要有很完善的组织，一位员工的离开，自有其他人补上。

李嘉诚讲管理之道心得体会

李嘉诚讲管理之道心得体会李嘉诚是香港首富，拥有雄厚的实力和强大的影响力。

他多次被人提问关于他在企业管理方面的看法和经验。

在经过长时间的实践和总结后，李嘉诚悟出了一些独特的管理之道。

他的心得体会可以对那些希望寻求成功的企业家或管理者有所启示。

第一，赢取员工的尊重和信任。

李嘉诚认为，一个好的领导人应该先赢得员工的尊重和信任。

他们愿意听取一个尊重他们的人的指导，并跟随他的决策和计划。

为了赢得员工的尊重和信任，领导人应该努力表现出他们的职业能力，表达出对员工的关心和支持，激励他们实现自己的梦想和目标。

第二，正确看待和应对变化。

李嘉诚强调，企业家和管理者必须应对通常不易预测的变化。

随着一系列经济和社会因素的变化，他们需要快速决策、调整策略并适应变化。

针对出现的新问题和挑战，企业家需要充分的准备和适应能力，以及更高的灵活性和敏捷性。

第三，发挥团队的力量。

李嘉诚非常赞成强调团队精神。

他认为，优秀的企业家不仅仅是在能力上更出色，而且能够运用团队的强大力量。

通过尊重员工并建立清晰的沟通渠道，企业家和管理者可以获得更多的反馈和建议，促进共同向前发展和成长。

第四，注重品质和创新。

李嘉诚强调，企业家和管理者必须注重品质和创新。

他认为，在全球化的今天，精良的品质和领先创新是企业在持久竞争中最重要的竞争优势。

创新也是一种哲学，对行业推动发展和变革，是企业家和创业者的核心使命。

第五，坚持良好的商业道德。

李嘉诚一直坚持良好的商业道德。

他认为，商业行为必须保持诚实和透明。

企业家和管理者应该在决策中崇尚良心品质，注重社会责任，并带领员工创造一个坦诚的企业文化。

综上所述，李嘉诚是一位极具远见的商业巨头。

他的管理之道可以对那些想要取得成功的企业家和管理者提供一些有价值的启示。

若你也希望成为一位成功的企业家或管理者，不妨多听聆听李嘉诚的经验和心得。

李嘉诚一分钟介绍自己

李嘉诚一分钟介绍自己1. 李嘉诚的名言有哪些1、无论我晚上几点睡觉，我都在早晨固定的时间醒来（5点59分），因为要听早晨的新闻。

2、别人是求学问，我是抢学问。

3、勤奋是一切事业的基础。

要勤力努力，对企业负责、对股东负责。

4、我17岁就开始做批发的推销员，就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。

人家做8个小时，我就做16个小时。

5、做事投入是十分重要的。

你对你的事业有兴趣，你的工作一定会做得好。

6、我认为勤奋是个人成功的要素，所谓一分耕耘，一分收获，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力是有极大的关系。

运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件。

2. 李嘉诚的经典名言李嘉诚的语录，经典名人名言-李嘉诚我常常问我自己，你是想当团队的老板，还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。

做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。

做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。

领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

对于我来说，一场最漂亮的仗，其实是一场事前清楚计算得失的仗。

好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治是环环相扣、互为因果的。

“好谋而成”是凡事深思熟虑，谋定而后动。

“分段治事”是洞悉事物的条理，按部就班的进行。

“不疾而速”，你靠着老早有这个很多资料，很多困难你老早已经知道，就是你没做这个事之前，你老早想到假如碰到这个问题的时候。

你怎么办？由于已有充足的准备，故能胸有成竹，当机会来临时自能迅速把握，一击即中。

如果你没有主意，怎么样“不疾而速”？“无为而治”则要有好的制度、好的管治系统来管理。

我们现在大概有25万个员工，分布在55个国家，而我们员工大部分在西方国家，如果你没有良好制度，你没有足够时间去管理。

兼具以上四种因素（好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治），成功的蓝图自然展现。

李嘉诚真正成功的十大秘诀

李嘉诚真正成功的十大秘诀对于李嘉诚，我们无需多余的介绍，重温李嘉诚，直接奉上这位超人成功的十大秘诀供大家回味!一、不拖延李嘉诚的办公室陈设非常简单，桌面上干净得一张纸都没有，因为多年来他坚持“今日事今日毕”。

二、勤奋自律85岁的李嘉诚，从早年创业至今，一直保持着两个习惯：一是睡觉之前，一定要看书，非专业书籍，他会抓重点看，如果跟公司的专业有关，就算再难看，他也会把它看完;二是晚饭之后，一定要看十几二十分钟的英文电视，不仅要看，还要跟着大声说，因为“怕落伍”。

关于工作习惯，最为著名的细节是李嘉诚的作息时间：不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床。

随后，他听新闻，打一个半小时高尔夫，然后去办公室。

三、懂得控制自己的情感熟悉李嘉诚的人，也常说他们看不懂他。

他几乎从不生气，见到所有人，都是一副标准的笑脸。

“他真的没有生气过吗?他会因为什么事情而难过?他发过火吗?”面对这一连串问题，几位跟了李嘉诚十年以上的下属一脸迷茫，想了很久，他们实在回忆不起是否有过这样的场景。

当你问起李嘉诚强势的一面时，其中一位跟了李二十余年的高层反问：强势怎么定义?在她这么多年的印象中，李决断非常之快，但并不是个咄咄逼人的人，他很会倾听下属的意见，“如果你是对的，他会听你的，而不是坚持他的”。

在这位下属看来，李嘉诚其实是个感情很丰富的人，但他与众不同之处在于，他很懂得控制自己的情感。

四、心胸宽广一位采访过李嘉诚的记者写道：李嘉诚的心胸之大——收购和记黄埔此等之事一直秘不外宣，甚至自己的老婆也不知道，一切都自己心算——是撑出来的：丧父、养家、肺病、贫穷当一个人在自己15岁左右经历这一切挑战而没有被打垮，他就没有什么是不能承受的了。

2013年3月份，香港国际货柜码头发生罢工事件，工人们在长实门前扎起帐篷，拉起横幅抗议，李嘉诚的照片被画上魔鬼的红色双角和白色獠牙，额头上还被写上了“奸商”两字。

因为要从门口进出，李嘉诚看到也非常不高兴，但几个小时之后，他就开解了，李和他们开玩笑说，哇，这个上面，把我的头画得还是笑的。

李嘉诚自述：我是这样管理的

李嘉诚自述：我是这样管理的屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。

我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问，管理有没有艺术可言?我有自己的心得和经验。

翻查字典，Art(艺术)的定义可简单归纳为人类发自内心的创作、作为、原则、方法或表达，一般带美感，能有超然性和能引起共鸣，是一门能从求学、模仿、实践和观察所得的学问。

光看这些表面字词，管理学几乎和艺术可混为一谈，那么我今天就应该没有什么好讲了。

你是老板还是领袖?我常常问我自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖?一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便，这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。

做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。

要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。

领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。

儒家之修身、反求诸己、不欺暗室的原则，西方之宗教教律，围绕这题目落墨很多，到书店、在网上自我增值的书和秘诀多不胜数。

我认为自我管理是一种静态管理;是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。

这“化学反应”由一系列的问题开始，人生在不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿?我有宏伟的梦想，我懂不懂得什么是节制的热情?我有拼战命运的决心，我有没有面对恐惧的勇气?我有资讯有机会，有没有实用智慧的心思?我自信能力天赋过人，有没有面对顺流逆流时懂得适如其分处理的心力?你的答案可能因时、因事、因处境，审时度势而有所不同，但思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这是很消极无奈和在某一程度上是不负责任的人生态度。

李嘉诚的自我管理

战略管理的五项驱动
管理专家认为，如必须把战略执行，促使企业组织中的各部门能够管理者对企业奋斗的目标明确而清管理具体而有效地落实到企业整个组有效协调起来，从而达到按计划、有晰，在机制建设上也能够与之紧密结织职能当中，五项驱动力恰好提供支目标地进行工作；体现出分工是前合起来．同时，个阶段性都作出一每
持和动态评价。
ｌ组织协
一
提，协作是目的，而达到具有成效定程度上鼓励，从这样，无论是从态度
的状态。
５资运．
上还是在行动中都更容易调动员工的
个决性，进而产生更大的激励动力。
５客观评价
织（从架构、结构、层次、人员和制
除了极少数特殊情况外，业在企
度）的协调机制，从而影响所要制定资本的运用上都会有一整套审核制
对部门或是其下属的员工，客观
的中短、中长期目标体系。当企业决度，而其他资源，包括人、物、时问如实的评价是必不可少的。这不但可
２．工、广
的资源进行最有成效的调配和运用。验；进一步地找到共识和商议更为具
墩劝 ■ 制
体的改进措施，这些对实现从战略到
通过良好的战略与策略的落实与
５８
要是员工意识和感受到企业高层策略的目标能起到合力的作用。鲡
命运拼搏的决心，但我有没有面对恐但光有忠诚而能力或道德水平不高的科技更新及投资增长，却未必能创造惧的勇气？我有信心、有机会，但有人迟早会拖累团队、垮企业，最就业机会，拖是市场竞争和社会责任每每

李嘉诚的11个生活法则。

李嘉诚的11个生活法则。
1、个性法则
人生不能按常理出牌；霸气外露；把恐怖分子溺死在马桶里；疯狂人生向上，憋屈人生向下；别总是跟在别人的后面跑!
2、坚持法则
就是死也要扛得住；“我的理想是当特工”；蜗牛也能爬上金字塔，有毅力就会有奇迹；坚守自己的目标，永不言弃，“重要的是结果”!
6、隐忍法则
蓄积最强大的力量，一时的隐忍并不是示弱；成功是熬出来的；“没有实力的愤怒毫无意义”!
7、人脉法则
你认识谁比你是谁更重要；经营好人脉，说不准谁就是贵人；“你和精英的最短距离不过六个人而已”；“我有一些很要好的朋友”。
பைடு நூலகம்
8、忠诚法则
“宁愿因忠诚被绞死，也比背叛偷生好”；“我希望公民把我看作是雇来打工的人”；信仰是改变一生的力量；无限忠诚，战无不胜!
9、低调法则
不炫耀张扬，不讲究排场，“最好别给我写小册子、塑半身像”； “我只是把总统当成一份工作”；把别人当傻瓜的人，才是真正的傻瓜!您想学习更多相关文章吗？请加QQ:909154478 微信：cazysj 每天为您更新励志，销售，管理，商战案例，爱情，笑话，健康等经典文章，免费学习。此微信已经改变了千万人的命运，欢迎您的加入。
10、责任法则
逃避不能解决任何问题；做任何事都要倾注全部热情；没有不成功的事，只有不负责任的人；躲得了责任，躲不了后果!
11、执著法则
对目标死不放手，是男人就别退缩；一生只做一件事！
3、强硬法则
“不能和畜生做交易”；只要你认为能，就一定能；这个世界没有永远的“滑铁卢”；“把握好最后的五分钟”，做任何事都要全力以赴!
4、进取法则
男人必须要有雄心壮志，没有冒险精神就不是男人；“对事事都满意的人就是个白痴”；不怕犯错，就怕不认错。

李嘉诚的自我管理

李嘉诚的自我管理
佚名
【期刊名称】《中国科技产业》
【年(卷),期】2010(000)010
【摘要】@@ 由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业,李嘉诚取得了巨大的成就.在管理艺术方面,他有哪些心得与经验呢?
【总页数】1页(P58)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.不要迷恋李嘉诚李嘉诚只是个传说 [J], 1980
2.透视李嘉诚的“城”——李嘉诚投资秘笈的“三板斧” [J], 梓有
3.李嘉诚：李嘉诚旗下长和系被指拥有内地土地储备1652万平方米 [J], ;
4.李嘉诚的自我管理 [J],
5.我们都是李嘉诚，却又不该做李嘉诚 [J], 廖保平
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自我管理的典型事例和故事

自我管理是指个体对自己的目标、思想、心理和行为等进行的管理，即自己管理自己。

以下是一些自我管理的典型事例和故事：
1. 李嘉诚：著名企业家李嘉诚在年轻时就非常注重自我管理。

他每天都会早起，进行锻炼和阅读，以保持身体健康和知识更新。

此外，他还制定了严格的工作计划和时间管理，以确保工作效率和质量。

2. 柳传志：联想集团的创始人柳传志也是一位自我管理的高手。

他非常注重时间管理，每天都会制定详细的工作计划，并严格按照计划执行。

他还注重团队管理，通过建立良好的团队氛围和激励机制，提高团队的工作效率和创造力。

3. 乔布斯：苹果公司的创始人乔布斯也是一位自我管理的大师。

他非常注重产品设计和用户体验，不断追求完美和创新。

他还注重身体健康，每天都会进行锻炼和饮食管理，以保持身体和精神的健康状态。

这些成功人士的故事都表明，自我管理是实现个人成功和成就的关键之一。

通过自我管理，我们可以更好地掌握自己的时间、情绪和行为，提高工作效率和生活质量，实现自己的目标和梦想。

李嘉诚：我的管理哲学

目录版权信息前言第一章目标管理：做生意不需要学历，需要的是全力以赴穷富不是命中注定立下远大目标，才有压力和动力商业意识要渗透进一举手一投足信风水也可以，但最终还是事在人为苦难生活是人生最好的锻炼打工是最愚蠢的投资只要付出努力，任何人都可以成功第二章经营管理：不怕没生意做，就怕做断生意生意要靠敏锐目光去发现一定要树立成熟可靠的企业形象只要有钱赚，就是一门好买卖商人要不断寻找未开发的市场让敌人都相信你，你就成功了想成功，要先花90%的时间想失败“知止”才能不败的大智慧第三章领导力管理：管理者要赋予企业生命不要只做老板，还要做团队的领袖作为一个领导，首先要想一想下属最希望的是什么建立好团队首先要能聆听到沉默的声音要给员工犯错然后改正的机会留人先留“心”先进制度是一项重要的管理内容成就事业最关键的是要有人能够帮助你领导人全心全力投入热忱是企业最大的动力第四章团队管理：公司不是靠一个人，而是靠整个组织摆脱平庸管理，摆脱人才困境知人善任、唯才是用是关键世界上任何人都可以成为核心人物中西合璧，不拘一格招揽人才集思广益，排除百密一疏的可能管理者要学会授权第五章竞争管理：竞争不等于斗争进退之间，方得大天地吃亏有时是一种福气只要快一点儿就是赢与其和对手比，不如看到对手的长处优势互补才能双赢不让对方知道自己底牌知己知彼，才能百战不殆多交一个朋友就多一条财路第六章战略管理：用正确的方式对正确的时机进行分析永不满足，是发财的前提信誉是生存和发展的法宝薄利多销，迅速抢占市场以和求发展，是双方均受益的好事有钱一起赚，利润大家一起分享当所有人都冲进去时赶紧出来第七章投资管理：东方不亮西方亮发展中不忘稳健，稳健中不忘发展懂得掌握时机的人更能创造机会人际投资是门学问长线投资的发展潜力更大避免投资的失误是每个商人的必修课第八章风险管理：境界不同，结果就不同不考虑未来的管理者没有未来可言舞台大了，机会就多现金流是正数才是王道不要和业务“谈恋爱”好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏危机变生机有些生意，利润再高也不做用“高尔夫”思想管理企业第九章自我管理：天下事成败都在自己个人的努力是创造事业的基本条件管理好自我是管理者的必修课名誉是第二生命，有时候比第一生命更重要有多少人信任你，你就拥有多少次成功的机会感恩是一种品德行为低调好做人知识才是一个人最宝贵的资产越是赚大钱的人，态度越谦虚第十章财富管理：我首先是一个人，再而是一个商人节俭是成功之本太多的物质反而有害商人也要保留除金钱之外的思想对其他需要你帮助的人有贡献，乃真财富内心的富贵才是财富基金会是我的第三个儿子相比生意，我对汕头大学更用心附录1 李嘉诚演讲附录2 李嘉诚所接受的采访附录3 李嘉诚生平大事李嘉诚：我的管理哲学编著：赵　伟责任编辑：徐秀琴封面设计：刘红刚李嘉诚经营企业很注重管理的艺术。

李嘉诚创业管理的九个要点

李嘉诚创业管理的九个要点
导读：本文李嘉诚创业管理的九个要点，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

在创业这条路上，李嘉诚无疑是非常优秀成功创业者，他在工作中，立下了九个管理方面的心得，很值得我们这些后来人学习和参考。

(1)勤奋是一切事业的基础。

要勤力工作，对企业负责、对股东负责。

(2)对自己要节俭，对他人则要慷慨。

处理一切事情以他人利益为出发点。

(3)始终保持创新意识，用自己的眼光注视世界，而不随波逐流。

(4)坚守诺言，建立良好的信誉。

良好的信誉，是走向成功的不可缺少的前提条件。

(5)决策任何一件事情的时候，应开阔胸襟，统筹全局，但一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。

(6)要信赖下属。

公司所有行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。

决定任何一件大事，应召集有关人员一起研究，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。

(7)给下属树立高效率的榜样。

集中讨论具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提高工作效率。

(8)政策的实施要沉稳持重。

在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。

决定一件事情之前，应想好一切应变办法，而不去冒险妄进。

(9)要了解下属的希望。

除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别对于年老的员工，公司应该给予绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

感谢阅读，希望能帮助您！。

李嘉诚自我管理5点建议

李嘉诚自我管理5点建议
1.设立明确的目标：李嘉诚认为成功的关键在于设定明确的目标，这样才能有条不紊地执行计划并达成预期目标。

2. 良好的时间管理：李嘉诚注重时间的利用，他建议制定一个
详细的时间表，按照计划有条不紊地行动。

3. 不断学习和改进：李嘉诚认为终身学习是非常重要的，只有
不断学习和改进，才能保持竞争力。

4. 保持平衡：李嘉诚认为生活和工作之间需要保持平衡，只有
这样才能保持健康的身体和积极的心态。

5. 发挥团队合作的力量：李嘉诚强调，成功的背后往往有一个
强大的团队，团队合作的力量是无穷的。

因此，建立一个团队合作的氛围是非常重要的。

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李嘉诚的一分钟自我介绍

李嘉诚的一分钟自我介绍我是李嘉诚，岁就开始做学徒，还不到岁就挑起了一家人的生活担子，再没有受到过正规的教育。

当时自己非常清楚，只有我努力工作和求取知识，才是我唯一的出路。

我有一点钱我都去买书，记在脑子里面，才去再换另外一本。

到我今天来讲，每一个晚上，在我睡觉之前，我还是一定得看书。

知识并不决定你一生是否有财富增加，但是你的机会就更加多了，你创造机会才是最好的途径。

——李嘉诚一分钟自我介绍李嘉诚简介：李嘉诚，汉族，现任长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理。

年出生于广东潮州，年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。

年，李嘉诚开始投资地产市场。

年，长江购入老牌英资商行——和记黄埔，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。

所获荣誉：年获选为香港风云人物年获委任为太平绅士年获英女皇颁发的勋衔年被聘为港事顾问年-年任特区筹备委员会委员被评选为年度香港风云人物年亚洲首富等。

语言：潮州话粤语英语汉语资产：年月上海——福布斯中文版杂志的统计，李嘉诚的总资产值达亿美元蝉联全球华人首富高尔夫球友兼挚友：方润华是香港商界元老之一，与霍英东郑裕彤及李嘉诚等地产界大佬平起平坐。

家庭情况父亲李云经，母亲庄碧琴弟弟李嘉昭，已故，妹妹李素华已婚，妻子庄月明，跟李嘉诚诞下两子：长子李泽钜，已婚，妻子王富信，年，(李泽钜大女儿李燕宁出世，次女于年月出生，年月日，李泽钜的第三个女儿出世，年李泽钜儿子出生，这是李嘉诚的第一个男孙。

)李嘉诚幼子李泽楷，现未婚。

年，李泽楷和女星梁洛施秘密拍拖一年半，两人证实恋情，已于年月底在多伦多为李泽楷诞下磅重男婴，李嘉诚亲自替孙取名长治。

年月日，香港媒体引述可靠消息称，女星梁洛施于月底在美国旧金山生下男双胞胎，荣升三个儿子的爸爸李泽楷，日前回港把喜讯告知身边好友。

个人履历年，父亲李云经病逝。

为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。

李嘉诚找到了一份茶楼跑堂的工作。

年，月日本投降。

李嘉诚被调入高升街的一间钟表店当店员，学会了钟表装配修理技术。

李嘉诚的管理艺术

几条鲶鱼，由于鲶鱼习性为追逐咬食，这就
使得沙丁鱼不敢停顿而必须不停地游动，否则其命难保。３、个性化激励
对不同的员工采取不同的激励方式。人们由于年龄、性别、资历、受教育程度、社会地位和经济条件等方面的差别，对各种需求的渴望程度是不同的。因而不能头发胡子一把抓。具体到每位员工，由于价值观、生活水平等方面的影响，他们的需求也是不同的，也会随着时间的推移而变化，没有一项措施会对所有员工都有同等的效力。如果长期用同一种激励方式去对全体员工，那就忽视了员工的个性化需求。因此，企业应根据不同的类型和特点，制定不同的激励措施。
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信念六：成功要大肆庆祝。失败也不必耿
耿于怀。不幸失败，也不妨穿上一身戏装，唱首歌曲，其他人也会跟着你一起演唱。要随时随地设计出你自己的新噱头。所有这一切将比你想象的更重要、更有趣，而且它会迷惑对手。信念七：倾听公司每一位员工的意见，广
一
个小杂货店打造成为强大的商业帝国。

李嘉诚的自我管理

李嘉诚的自我管理掐指一算，我的公司已成立55年，由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业。

我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都在努力自修，苦苦追求新知识、新学问。

管理到底有没有艺术可言？在这方面，我有自己的心得与经验。

我常常问自己，你是想当老板还是要当团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，权力主要来自地位，来自机遇或凭借你的努力和专业知识；做领袖较为复杂，你的力量要源自人性的魅力和号召力。

领袖领导众人，让别人甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

自我管理有动有静在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。

自我管理是一种静态管理。

人生不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，但我懂不懂什么是有节制的热情？我有与命运拼搏的决心，但我有没有面对恐惧的勇气？我有信心、有机会，但有没有智慧？我自信能力过人，但有没有面对顺境、逆境都可以恰如其分行事的心力？14岁，当我还是个穷小子的时候，我对自己的管理方法很简单：我必须赚取足够一家人存活的费用。

我知道没有知识就改变不了命运，没有本钱更不能好高骛远，我还经常会记起祖母的感叹：“阿诚，我们什么时候能像潮州城中某某人那么富有？”我可不想像希腊神话中伊卡罗斯一样，凭借蜡做的翅膀翱翔最终悲惨地堕下。

于是我一方面紧守角色，虽然当时只是小工，但我坚持把每样交托给我的事做得妥当、出色；一方面绝不浪费时间，把剩下来的每一分钱都用来购买实用的旧书籍。

22岁成立公司以后，我知道光凭耐忍、任劳任怨已经不够，成功也许没有既定的方程式，失败的因子却显而易见，建立减低失败几率的架构，才是步向成功的快捷方式。

知识需要和意志结合，静态管理自我的方法要伸延至动态管理，理性的力量加上理智的力量，问题的核心在于如何避免让聪明的组织干愚蠢的事。

灵活的制度要以实事求是、能自我修正的机制为基础。