年度预算常用的表格

合集下载

全年预算表格模板

表格包括以下几个主要部分：1.收入预算-预计收入金额-实际收入金额2.消费预算-消费类别-预计消费金额-实际消费金额3.债务预算-债务类别-预计还款金额-实际还款金额4.储蓄预算-预计储蓄金额-实际储蓄金额5.其他预算-其他类别-预计金额-实际金额通过填写以上表格，您可以更好地了解自己的财务状况，制定合理的预算计划，实现财务目标。

以下是一个具体的全年预算表格模板示例：------------------------------------------------------------------------------------------------收入预算:--------------------------------工作收入，投资回报，其他收入，--------------------------------总计，消费预算:消费类别，预计消费金额（元），实际消费金额（元）--------------------------------住房，食品，交通，娱乐，医疗，其他，--------------------------------总计，债务预算:债务类别，预计还款金额（元），实际还款金额（元）--------------------------------住房贷款，车贷，信用卡债务，其他债务，--------------------------------总计，储蓄预算:预计储蓄金额（元），实际储蓄金额（元）----------------------------------------------------------------总计其他预算:其他类别，预计金额（元），实际金额（元）--------------------------------旅行，教育，慈善捐款，其他，--------------------------------总计------------------------------------------------------------------------------------------------这只是一个预算表格的基本模板，您可以根据自己的实际情况进行修改和调整。

成本部门年度计划表格

成本部门年度计划表格
1. 引言
本文档旨在为成本部门的年度计划提供一个清晰的表格结构，以便于记录和追踪部门的目标和预算。

该表格将包含关键信息，如目标设定、预算分配和实际执行情况等，以帮助成本部门实现高效的资源管理和成本控制。

2. 计划目标
目标编号目标描述目标达成指标
1 实现成本降低10% 成本降低率达到10%
2 提高成本效率成本效率提升20%
3 优化资源配置资源利用率提高15%
3. 预算分配
预算项目预算金额（人民币）
人员成本500,000
物料采购200,000
设备维护100,000
培训费用50,000
其他费用150,000
总预算金额1,000,000
4. 实施计划
4.1 人员成本
•人员成本是成本部门最主要的开支，为了降低成本并提高效率，我们计划采取以下措施：
–优化组织结构，确保人员配比合理；
–建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率；
–定期培训提升员工技能，提高绩效水平。

4.2 物料采购
•物料采购是成本部门必不可少的一项工作，为了节约成本，我们计划采取以下措施：
–与供应商谈判，争取更有竞争力的价格；
–定期评估供应商绩效，保证物料质量和供货稳定性；
–优化库存管理，减少库存积压和物料报废。

4.3 设备维护
•设备维护是保证成本部门正常运转的关键环节，为了降低维护成本，我们计划采取以下措施：
–定期保养设备，延长设备使用寿命；
–建立设备故障预警机制，提前采取维修措施；
–定期与设备供应商合作，。

财务部发给各部门的年度预算表模板

年度预算表模板一、导言在企业管理中，预算编制是一项非常重要的工作。

年度预算表是财务部门向各部门发放的重要文件，用于规划和控制各部门的经济活动。

本文将针对年度预算表的编制工作，提供一份模板，以便各部门能够按照规定的格式和内容进行编制，确保预算表的准确性和全面性。

二、年度预算表模板1. 部门名称：（填写各部门的具体名称）2. 预算年度：（填写预算年度，例如：2023年度）3. 编制人员：（填写参与预算编制的具体负责人员名称）4. 项目名称：（填写具体的预算项目名称）5. 预算说明：（对预算项目进行简要的说明，包括预算的目的、范围、要求等）6. 预算金额：（填写具体的预算金额，包括预算总额、各细目的预算金额等）7. 预算依据：（说明预算编制的依据，包括法律法规、企业规章制度等）8. 预算执行计划：（对预算的执行计划进行详细的描述，包括具体的措施、时间安排、责任人等）三、年度预算表编制流程1. 确定预算编制责任人员：由各部门负责人任命具体的负责人员，负责编制本部门的年度预算表。

2. 收集相关信息：负责人员应收集与预算编制相关的各项资料和数据，包括历史数据、经济环境分析、市场需求预测等。

3. 制定预算方案：根据收集的信息，制定本部门的年度预算方案，包括预算目标、预算政策、实施措施等。

4. 编制年度预算表：根据预算方案，负责人员进行具体的预算编制工作，填写年度预算表模板。

5. 上报审核：各部门应将编制好的年度预算表上报财务部门进行审核，确保预算的准确性和合理性。

6. 签订实施：审核通过后，各部门负责人签订年度预算表，并组织实施。

四、年度预算表编制注意事项1. 数据准确性：预算编制时，负责人员应尽可能确保所填写的数据真实、准确，避免虚假数据的填报。

2. 合理性和可行性：预算表应具有合理性和可行性，预算金额应根据实际情况进行科学合理的测算。

3. 细化细则：预算项目及其说明、依据、执行计划等应尽可能详细，确保预算表的全面性和详实性。

某年度预算表全套

年**预测目标值比较分析表1填报
单
填报
日
费用
省办
制表
人：审核人：
注：表为预算启动时作为指导各部门编制预算的指导方针，由总裁办公会确定预算年度的相关数据，财务部负责提供历史数据以作为编制的依据；
2.此处的销售回款为含税销售收入，没有剔除增值税，是管理中所应用的销售回款概念；
处的目标利润为企业内部核算的净利润，为企业所得税前净利润；
4.此处的应交增值税是生产厂应交增值税与营销业务应交增值税之和；
5.此处的消费税是**事业部生产厂应交的消费税与外协加工应交的消费税；
处的生产成本中不含消费税，如加工费中包含消费税，应按“（材料成本＋加工费）/（1＋消费税率）”进行剔除；
7.此处的仓储运输费包括仓储费、运输费、装卸费、仓储运输保险费、包装费等与仓储运输管理有关的费用；
酬总额只包括总部所有人员的薪酬，不含省办包括省办经理和生产厂包括生产厂长的薪酬。

单位：
审批人：。

年度财务年度预算统一表格(模板)

**集团XX公司2011年度预算报告目录一、计划篇1、业务计划表（业务量）…………………………………………………………2、业务计划表（单价）……………………………………………………………3、业务收支计划表…………………………………………………………………4、成本计划表………………………………………………………………………5、采购计划表………………………………………………………………………6、市场推广计划表…………………………………………………………………7、人力计划表………………………………………………………………………8、资本性投资计划表………………………………………………………………9、基建投资计划表…………………………………………………………………10、运输设备投资表………………………………………………………………11、对外投资计划表……………………………………………………………………………………12、低效资产处置计划表………………………………………………………………………………13、技术项目研发及投入计划表…………………………………………………14、安全投资及费用计划表………………………………………………………二、预算篇14、管理费用预算表………………………………………………………………………………………15、销售费用预算表……………………………………………………………………………………16、制造费用预算表……………………………………………………………………………………17、财务费用预算表……………………………………………………………………………………18、外部借款及利息支出预算表………………………………………………………………………19、内部资金往来预算表…………………………………………………..……………………………20、税金预算表…………………………………………………..………………………………………21、营业外收支预算表…………………………………………………..………………………………三、报告篇22、资产负债预算表………………………………………………..……………………………………23、利润表预算表……………………………………………………..…………………………………24、现金流量预算表（管理）……………………………………………………..……………………25、现金流量预算表……………………………………………………..………………………………26、关键营运预算表……………………………………………………..………………………………27、综合指标分析表……………………………………………………..………………………………。

财务预算表模板

财务预算表模板[公司名称]财务预算表财务年度：[年度]编制日期：[编制日期]编制人：[编制人]审核人：[审核人]批准人：[批准人]1. 营业收入预算1.1 产品销售收入产品A销售收入：[金额]产品B销售收入：[金额]...总销售收入：[金额]1.2 服务销售收入服务A销售收入：[金额]服务B销售收入：[金额]总销售收入：[金额]1.3 其他收入[其他收入项目1]：[金额][其他收入项目2]：[金额]...总其他收入：[金额]1.4 总营业收入总营业收入 = 总销售收入 + 总其他收入2. 营业成本预算2.1 原材料成本原材料A成本：[金额]原材料B成本：[金额]...总原材料成本：[金额]2.2 劳动力成本[部门1]劳动力成本：[金额][部门2]劳动力成本：[金额]总劳动力成本：[金额]2.3 其他成本[其他成本项目1]：[金额][其他成本项目2]：[金额]...总其他成本：[金额]2.4 总营业成本总营业成本 = 总原材料成本 + 总劳动力成本 + 总其他成本3. 营业利润预算营业利润 = 总营业收入 - 总营业成本4. 资产投资计划4.1 固定资产投资[项目1]投资金额：[金额][项目2]投资金额：[金额]...总固定资产投资：[金额]4.2 流动资金投资[项目1]投资金额：[金额][项目2]投资金额：[金额]...总流动资金投资：[金额]4.3 其他投资[其他投资项目1]：[金额][其他投资项目2]：[金额]...总其他投资：[金额]4.4 总资产投资总资产投资 = 总固定资产投资 + 总流动资金投资 + 总其他投资5. 资金筹集计划5.1 贷款[贷款1]：[金额][贷款2]：[金额]...总贷款：[金额]5.2 股本增资[股本增资1]：[金额][股本增资2]：[金额]...总股本增资：[金额]5.3 其他筹资[其他筹资项目1]：[金额][其他筹资项目2]：[金额]...总其他筹资：[金额]5.4 总资金筹集总资金筹集 = 总贷款 + 总股本增资 + 总其他筹资6. 资金运营计划6.1 应收账款计划[账期1]：[金额][账期2]：[金额]...总应收账款：[金额]6.2 库存计划[产品1]库存计划：[金额][产品2]库存计划：[金额]...总库存计划：[金额]6.3 其他运营项目[其他运营项目1]：[金额][其他运营项目2]：[金额]...总其他运营项目：[金额]6.4 总资金运营总资金运营 = 总应收账款 + 总库存计划 + 总其他运营项目7. 经营净现金流量预算经营净现金流量 = 营业利润 + 总资金运营8. 投资净现金流量预算投资净现金流量 = 总资产投资 - 总资金筹集9. 资金周转计划资金周转天数：[天数]10. 融资预算10.1 利息支出[贷款1]利息支出：[金额][贷款2]利息支出：[金额]...总利息支出：[金额]10.2 本金还款[贷款1]本金还款：[金额][贷款2]本金还款：[金额]...总本金还款：[金额]10.3 股息支付[股本1]股息支付：[金额][股本2]股息支付：[金额]...总股息支付：[金额]10.4 总融资费用总融资费用 = 总利息支出 + 总本金还款 + 总股息支付11. 融资净现金流量预算融资净现金流量 = 总资金筹集 - 总融资费用12. 经营活动产生的现金流量净额经营活动现金流量净额 = 经营净现金流量 + 投资净现金流量13. 现金及现金等价物净增加额现金净增加额 = 经营活动现金流量净额 + 融资净现金流量14. 期初现金及现金等价物余额期初现金及现金等价物余额：[金额]15. 期末现金及现金等价物余额期末现金及现金等价物余额 = 期初现金及现金等价物余额 + 现金净增加额16. 资金结余计划资金结余计划：[金额]以上为财务预算表模板示例，具体数值请根据实际情况进行填写。

家庭年度预算表格模板

家庭年度预算表格模板
支出类别
每月预算
年度预算
备注
住房（房贷/租金）
水电费
通讯费（电话/网络）
交通费
餐饮费
子女教育
娱乐休闲
医疗保健保险费用其他 Nhomakorabea出请注明具体内容
总计
填写说明：
1)在“支出类别”列中列出您的家庭支出项目。
2)在“每月预算”列中填写您预计每个月在该类别上的支出。
3)在“年度预算”列中填写您预计每年在该类别上的支出，计算方法为：每月预算× 12个月。
4)在“备注”列中填写任何有关该类别支出的其他信息，例如具体的费用明细、预计的变动等。
5)在“总计”行中计算所有支出类别的年度预算总和。

企业年度经营预算表

企业年度经营预算表一、经营收入预算根据公司上年度经营实际完成情况及本年度市场发展趋势，综合考虑宏观经济形势、行业竞争状况、市场需求变化等因素，本年度公司经营收入预算总额为XX 亿元人民币，较上年度增长XX%。

具体收入构成如下：主营业务收入：XX亿元，占总收入的XX%，主要来源于公司核心产品的销售与服务，包括但不限于智能手机、电脑及周边设备、软件服务等。

其他业务收入：XX亿元，占总收入的XX%，主要来自于非经常性业务，如资产处置、政府补贴、投资收益等。

二、成本费用预算为确保公司经营活动的正常进行，并实现预定的利润目标，本年度公司成本费用预算总额为XX亿元，较上年度增长XX%，但低于收入增长幅度，以保持和提高公司的盈利能力。

具体成本费用构成如下：营业成本：XX亿元，主要包括原材料采购、生产成本、人工成本等直接与销售商品或提供劳务相关的成本。

销售费用：XX亿元，用于扩大市场份额、提升品牌形象，包括广告宣传费、销售人员薪酬及差旅费等。

管理费用：XX亿元，涵盖公司日常运营所需的各项费用，如行政人员薪酬、办公费、差旅费、咨询费等。

财务费用：XX亿元，主要包括利息支出、汇兑损益、银行手续费等与公司融资及资金运作相关的费用。

研发费用：XX亿元，用于公司新产品、新技术的研发，以保持公司在市场上的技术领先优势。

税费支出：根据国家税法规定及公司预计的应税收入，预算本年度税费支出为XX 亿元。

三、利润预算基于以上收入及成本费用预算，本年度公司预期实现净利润总额为XX亿元，较上年度增长XX%。

具体利润构成如下：营业利润：XX亿元，为主营业务收入减去营业成本、销售费用、管理费用、财务费用及研发费用后的余额。

利润总额：XX亿元，为营业利润加上其他业务收入，再减去税费支出及非经常性损益后的金额。

净利润：XX亿元，为利润总额减去所得税费用后的净额，将用于公司的再投资、股东分红及留存收益等。

四、现金流量预算为确保公司现金流量的充足与稳定，本年度公司现金流量预算如下：经营活动现金流入：主要来源于销售商品、提供劳务收到的现金，预算总额为XX 亿元。

2023年公司年度预算表格模板

公司名称:________________________财务年度:________________________预算制定日期:________________________预算制定人:________________________预算项，预算金额(单位:金额单位)，备注----------------，----------------------------，------------------1.销售收入，2.成本费用，2.1.原材料成本，2.2.生产成本，2.3.劳务成本，2.4.其他费用，3.营销费用，4.管理费用，5.财务费用，6.投资支出，7.资本开支，8.税金及其他费用，9.其他收入，10.净利润，说明：1.销售收入：填写公司预计在财务年度内的销售收入总额。

2.成本费用：填写与产品生产及销售相关的费用总额。

2.1.原材料成本：填写公司预计在财务年度内的原材料采购成本。

2.2.生产成本：填写与产品生产及制造相关的费用总额，包括人工成本、设备折旧等。

2.3.劳务成本：填写与公司雇员劳动力成本相关的费用总额。

2.4.其他费用：填写与产品生产及销售相关的其他费用总额。

3.营销费用：填写与产品销售推广及市场营销相关的费用总额。

4.管理费用：填写与公司运营管理相关的费用总额，包括行政人员薪酬、办公费用等。

5.财务费用：填写与公司财务运作相关的费用总额，包括银行手续费、利息支出等。

6.投资支出：填写公司预计在财务年度内的投资支出总额，包括购买新设备、技术升级等。

7.资本开支：填写与公司资本支出相关的费用总额，包括购买固定资产、房地产等。

8.税金及其他费用：填写与公司税金及其他费用相关的费用总额。

9.其他收入：填写与公司经营活动以外的其他收入总额。

10.净利润：根据以上预算项计算得出的公司预计财务年度净利润。

此预算表格仅作为财务管理和决策参考之用，具体执行和实施应根据公司实际情况进行调整和变动。

企业全年预算表格模板

企业全年预算表格模板
以下是一个简单的企业全年预算表格模板。

请注意，这只是一个示例模板，您可能需要根据您的具体需求和公司的财务规划进行修改。

在这个表格中，您可以填入每个月的营业额目标、实际营业额、完成
率、成本、利润率和利润。

最后，在合计栏中，您可以计算整年的总营业额、总成本和总利润。

以下是对每个栏目的简要说明：
•月份：列出了每个月份。

•营业额目标（万元）：您预计的每个月的营业额目标，这应该基于公司的业务计划和市场趋势。

•实际营业额（万元）：每个月的实际营业额，这将在月底从公司的会计系统中获取。

•完成率：实际营业额与营业额目标的比例，可以反映您是否达到了预期的目标。

•成本（万元）：每个月的成本，包括直接成本（如材料、工资等）和间接成本（如租金、水电费等）。

•利润率：您的利润率是指营业额与成本之间的比例。

这个比例可以根据公司的业务类型和市场状况进行调整。

•利润（万元）：每个月的利润，计算方式为营业额减去成本。

最后，在合计栏中，您可以计算整年的总营业额、总成本和总利润。

公司年度预算表格模板(含各分支机构)

财务中心
不涉及资金支出
-
-
-
-
行政办公室
资金流出
财务中心
不涉及资金支出
财务中心
资金流出
财务中心
资金流出
总公司信息中心
资金流出
财务中心财务中心
不涉及资金支出不涉及资金支出
财务中心财务中心财务中心
不涉及资金支出不涉及资金支出不涉及资金支出
行政办公室行政办公室行政办公室
总公司信息中心
总公司信息中心
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
品牌部
各部门各部门各部门各部门各部门
资金流出
资金流出资金流出资金流出资金流出资金流出
业务部门
资金流出
业务部门业务部门业务部门业务部门业务部门
资金流出资金流出资金流出资金流出资金流出
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2019年1-11 月
2019年 2019年12月
2019年合 2020年合
计
计
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
资金流出
-
-
资金流出
资金流出资金流出资金流出资金流出资金流出

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

收入
支出
月
日
总计
经理：审核：填表：
（四）员工薪金预算表
部门
人数
工资
加班费用
福利保险费用
总费用
预计
实际
预计
实际
预计
实际
预计
实际
预计
实际
总计
（五）年度生产预算表
季度
预算项目
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
需要量
减：期初库存
预计生产量
（六）年度销售预算表
编制部门
年度
年度预算常用的表格
（一）财务预算申请表
编号：日期：单位：
预算项目
上年度实际支出
本年度预算申报金额
用途
说明
审核意见
（二）预算变更申请表
部门：日期：单位：
变更类别
□预算调整□预算增加□预算追减
预算科目
细项说明
原核定预算
拟变更内容
调整幅度
申请理由
批示
其他
（三）现金收支预算表
日期：部门：
日期
收支类别
摘要
减：管理费用
减：营业费用
减：财务费用
三、营业利润
加：其他业务利润
加：投资收益
加：营业外收支净额
减：营业外支出
四：利润总额
减：所得税
五、净利润
制表：复核：
本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！
销售产品
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
合计
产品A
规格
预计销售数量
销售单价
预计销售额
产品B
规格
预计销售数量
销售单价
预计销售额
预计销售合计
（七）年度利润预算表
预算编制单位：单位：元
月份
项目
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10月
11月
12月
合计
一、主营业务收入
减：主营业务成本
减：主营业务税金及附加
二、主营业务利润

年度预算常用的表格

全年预算表格模板

成本部门年度计划表格

财务部发给各部门的年度预算表模板

某年度预算表全套

年度财务年度预算统一表格(模板)

财务预算表模板

最新公司财务预算管理表格模板

家庭年度预算表格模板

企业年度经营预算表

2023年公司年度预算表格模板

企业全年预算表格模板

公司年度预算表格模板(含各分支机构)