合同分类及审批流程(持续更新)
合同审批流程
合同审批流程图文概述
2.1 合同审批流程概述
合同是企业经济活动的准则，既可以维护企业的利益，也明确规定了企业的责任和义务，是企业经济活动必须遵守的法律规范。
合同审批可以保证合同内容满足国家法律、法规和政策的要求，贯彻平等互利、协商一致和等价有偿的原则，同时，最大限度降低企业的各种风险。
合同审批共包括7个环节：缮制合同文本、审核业务风险、审核法律风险、审核财务风险、审批、签署合同和登记存档。
2.2 合同审批流程图
合同审批流程详细说明
3.1 缮制合同文本（F1）
缮制合同文本是指根据双方协商的结果及相关资料起草合同文本的过程。只有采用非标准样本的合同需要缮制合同文本。
3.1.1 工作内容
3.1.1.1 收集相关信息
在缮制非标准合同文本之前，公司相关人员必须收集相关信息，包括业务协商的结果、公司以前的合同样本、类似合同的标准样本等，作为起草合同文本的基础，同时将相关资料作为合同附件。
3.1.1.2 制定合同框架
根据合同的价格条款、交易方式等条件，同一类型的合同也具有不同的框架体系，因此，在起草非标准合同文本之前，必须先确定合同的框架体系，根据价格条款、交易方式确定应包括的合同类型。
3.1.1.3 起草合同文本
对于合同框架中的非标准合同，合同文本的起草必须遵循《中华人民共和国民法通则》及《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，保证条款的合法性、严密性和可行性。对于关键条款，如数量条款、质量条款、价格条款、付款方式、付款时间、违约条款等，必须向公司的法律顾问咨询，保证用词准确，没有歧义，同时还必须对合同的盈亏状况进行预测。
合同配置(完全版)
合同配置（完全版）
1. 引言
本文档详细介绍了合同配置的各个方面，包括合同类型的定义、合同要素的设置、合同模板的创建和维护，以及合同审批流程的配置。通过阅读本文档，您将能够全面了解合同配置的相关知识，为
合同管理提供有效的支持。
2. 合同类型定义
合同类型是合同配置的基础，它决定了合同的基本性质和用途。根据公司的业务需求，可以定义不同类型的合同，如销售合同、采
购合同、租赁合同等。
2.1 合同类型分类
合同类型可以按照以下方式进行分类：
- 根据合同的性质，可分为经济合同、非经济合同；
- 根据合同的用途，可分为销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等；
- 根据合同的期限，可分为短期合同、长期合同；
- 根据合同的签订方，可分为内部合同、外部合同。
2.2 合同类型描述
每个合同类型都应具备以下要素：
- 类型名称：简洁明了地描述合同类型，如“销售合同”；
- 类型代码：用于系统标识，便于查询和管理，如“XSHT”；
- 适用范围：明确合同类型的适用场景，如“适用于公司对外销售产品”；
- 主要条款：列出合同类型应包含的主要条款，如“产品规格、数量、价格、交货期限等”；
- 审批流程：确定合同审批的流程和节点，如“部门经理审批、总经理审批、法务审批”。
3. 合同要素设置
合同要素是合同内容的重要组成部分，它确保了合同的完整性
和准确性。合同要素应根据合同类型进行设置，以满足不同合同的
需求。
3.1 合同要素分类
合同要素可以按照以下方式进行分类：
- 主体要素：包括合同双方的基本信息，如名称、地址、联系
方式等；
- 内容要素：包括合同的具体条款，如产品规格、数量、价格、交货期限等；
合同审批流程
合同审批流程
合同审批流程协议
一、背景和目的
本协议旨在明确合同审批流程的各个环节、责任人以及相关的审批要求，以提
高合同审批效率和准确性。
二、审批流程概述
1. 合同起草：由合同起草人根据业务需求和法律要求编写合同草案，并提交给
合同主管部门。
2. 合同初审：合同主管部门对合同草案进行初步审核，包括合同的合法性、完
整性、风险评估等方面。
3. 合同修改：如合同草案存在问题或需要修改，合同主管部门将与合同起草人
进行沟通并提出修改意见。
4. 合同复审：合同起草人根据合同主管部门的修改意见进行合同的修改，并重
新提交给合同主管部门进行复审。
5. 合同审批：合同主管部门对修改后的合同进行最终审批，包括合同的合法性、合规性、经济合理性等方面。
6. 合同签订：经过合同审批的合同将由合同主管部门授权的人员进行签订，并
存档备查。
三、审批流程详述
1. 合同起草
合同起草人根据业务需求和法律要求编写合同草案，包括合同的基本信息、条款、附件等内容。合同起草人应确保合同的准确性和完整性，并在合同草案中注明起草日期和起草人姓名。
2. 合同初审
合同主管部门对合同草案进行初步审核，包括但不限于以下方面：
- 合同的合法性：合同是否符合相关法律法规的要求，是否涉及违法违规行为。
- 合同的完整性：合同是否包含必要的条款和附件，是否遗漏重要内容。
- 合同的风险评估：合同是否存在潜在的风险，如合同条款模糊、责任不明确等。
3. 合同修改
如合同草案存在问题或需要修改，合同主管部门将与合同起草人进行沟通并提
出修改意见。合同起草人应及时根据修改意见进行合同的修改，并重新提交给合同主管部门进行复审。
合同审批流程
合同审批流程
1. 目的和范围
本协议旨在规范合同审批流程，确保合同的有效性和合规性，并提高审批效率。
2. 定义
2.1 合同：指双方或多方之间达成的具有法律约束力的协议。
2.2 合同审批：指对合同内容进行审核和批准的过程。
3. 审批流程
3.1 合同发起
3.1.1 合同发起人（以下简称“发起人”）向合同审批部门提交合同申请，包括合同草案、相关附件和必要的支持文件。
3.1.2 合同审批部门收到申请后，进行初步审查，确保合同内容完整、合规，
并进行初步评估。
3.2 合同审批流程
3.2.1 合同审批部门将合同申请转交给相关部门进行审批。
3.2.2 相关部门对合同进行审核，包括但不限于法务、财务、业务部门。
3.2.3 合同审批部门协调各部门的审批意见，进行综合评估。
3.2.4 若合同涉及重要事项或金额较大，需报经高层管理层审批。
3.2.5 合同审批部门将综合评估结果和各部门审批意见汇总，形成最终审批意见。
3.3 审批结果通知
3.3.1 合同审批部门将最终审批意见通知发起人。
3.3.2 若合同审批未通过，合同审批部门将说明原因，并提供修改建议。
3.3.3 若合同审批通过，合同审批部门将通知发起人进行下一步操作。
4. 审批时限
4.1 合同审批部门应在收到合同申请后的3个工作日内进行初步审查，并进行
初步评估。
4.2 相关部门应在收到合同审批部门转交的合同申请后的5个工作日内完成审批。
4.3 若合同涉及重要事项或金额较大，高层管理层应在收到合同审批部门转交
的合同申请后的7个工作日内完成审批。
4.4 合同审批部门应在收到全部审批意见后的3个工作日内形成最终审批意见。
合同审批的流程
合同审批的流程
篇一：合同审批流程
合同运作流程
合同起草
第1步：相关部门将合同相关信息书面文件（施工合同一般为招投标等相关文件）及合同审批单通过OA系统传至法务部。
第2步：法务部起草合同。
第3步：法务部将合同初稿通过OA系统传至各相关部门审阅。各相关部门对合同初稿进行审批并签署审批单后，通过OA系统回传至法务部。
第4步：法务部结合各部门审批意见整理合同初稿形成新合同稿。法务部将新合同稿传至相关领导审批，相关领导对合同进行审批并签署审批单后，通过OA回传至法务部。
第5步：法务部最终形成合同终稿。
第6步：法务部协同相关部门与甲方签署合同。
第7步：合同原件（附电子版）和合同审批单一同报办公室备案。第8步：办公室将合同复印件下发相关部门。
第9步：法务部将合同初稿及终审稿存至OA共享文件夹和法务部共享文档（12号）供各部门查阅。
合同审核
第1步：送审部门提供待审合同初稿。
第2步：送审部门将待审合同初稿及合同审批单通过OA发送至法务部。第3步：法务部审核合同。
第4步：法务部将审核后的’合同通过OA传至各相关部门审阅，各相关部门进行审批并签署审批单后，通过OA系统回传至法务部。
第5步：法务部结合各部门审批意见整理合同，法务部将整理后的合同通过OA系统传至相关领导审批。相关领导对合同进行审批并签署审批单后，通过OA传至法务部。
第6步：法务部最终形成合同终稿。
第7步：法务部协同相关部门与甲方签署合同。
第8步：法务部将合同终稿及审批单通过OA传至办公室备案。第9步：办公室将合同下发相关部门。
备注：
一、上述合同起草及合同审批中的第7步、第8步、第9步仅限施工合同。
合同审核流程及注意事项
合同审核流程及注意事项
为了规范法务部合同审批流程和审核标准，提高法务工作的效率，最大限度降低我司业务中存在的法律风险，特针对合同审核及管理工作做出如下要求：
一、合同审核流程
法务部日常工作中需要审核的文件包括业务类合同、非业务类合同以及与我司业务相关的宣传资料等文本。现对各类合同的审核流程规定如下：
1、 业务类合同审核流程
业务类合同指与公司业务相关的各类合同，包括借款合同、信息咨询服务合同、金融服务合同、房屋抵押合同、个人出借咨询服务合同以及与保理业务、私募基金业务等有关的一系列合同或资料。业务类合同事关重大,一般由业务需求部门通过企业邮箱向法务总监/副总监提出，由法务总监/副总监根据需要决定分配给法务部其他同事审核，法务部同事审核完并交由上级领导复审后通过企业邮箱将法律意见回复给业务需求部门。业务类合同初次审核的时限为2-3个工作日，自法务部收到待审合同之日起算，复审的时间不计算在内。
2、 非业务类合同审核流程
非业务类合同指为了便于公司开展业务所需签署的各类合同，包括房屋租赁合同、装修合同、采购合同、服务类合同等。业务需求部门将待审合同和已批签呈发送至法务部企业邮箱，法务部收到合同后由合同管理部经理根据职责划分将合同分配给法务部同事审核，法务部同事审核完后会将合同发给合同管理部经理复审，复审无异议后法务部同事将已审合同通过企业邮箱反馈给业务需求部门。非业务类合同审核时限一般为1个工作日，重大复杂的合同为3个工作日，自法务部收到待审合同之日起算，复审的时间不计算在内。具体流程请见下图： 业务需求部门法务部邮箱1、待审合同和签呈法务专员（1-3个工作日内
合同的申请与审批程序
合同的申请与审批程序
一、背景介绍
合同是指双方或多方当事人在平等自愿的基础上，经过协商和达成一致，对合同标的进行约定并承担相应的权利和义务的文件。合同的申请与审批程序是确保各方在签署合同前进行全面的审核和审批，以保证合同的合法性、有效性和可执行性的过程。以下是合同的申请与审批程序的详细描述。
二、申请程序
1. 合同申请方应准备合同的草稿，并确保其内容准确、合法、明确。草稿应包括合同的主要条款、双方当事人信息、合同履行地点、履行期限、违约责任等。
2. 合同申请方向合同审批机构递交合同申请。合同审批机构可以是公司的法务部门、合同管理部门或其他指定机构。申请材料应包括合同草稿、合同申请表、必要的授权文件等。
3. 合同审批机构应在接收到申请后，对合同草稿进行审查。审查重点包括合同内容的合法性、有效性、风险评估、合同方提供的资质等。审查过程中，合同审批机构有权要求申请方提供进一步的补充材料或修改合同草稿。
4. 审查通过后，合同审批机构应在规定时间内向申请方发放合同审批意见。合同审批意见可以是通过、驳回或要求修改等。合同审批意见应明确指出审批结果以及理由。
三、审批程序
1. 若合同审批意见为通过，申请方应根据审批意见进行修改合同草稿，并确保合同内容的准确性和合法性。申请方将修改后的合同提交给审批机构，并提供相关的补充材料。
2. 合同审批机构应再次对修订后的合同进行审查。审查重点不仅包括申请方的
修改是否符合审批意见，还将重点关注合同条款、法律风险、合同对公司利益的影响等因素。
3. 审查通过后，合同审批机构应出具正式的合同审批文书，并加盖公章。审批
合同审批流程
合同是企业经济活动的准则，既可以维护企业的利益，也明确规定了企业的责任和义务，是企业经济活动必须遵守的法律规范。
合同审批可以保证合同内容满足国家法律、法规和政策的要求，贯彻平等互利、商议一致和等价有偿的原则，同时，最大限度降低企业的各种风险。
合同审批共包括 7 个环节：缮制合同文本、审核业务风险、审核法律风险、审核财务风险、审批、签署合同和登记存档。
F1:缮制合同文本 F2:审核业务风险 F3:审核法律风险 F4:审核财务风险
F7:登记存档
F5:审批
F6:签署合同
缮制合同文本是指根据双方商议的结果及相关资料起草合同文本的过程。惟独采用非标准样本的合同需要缮制合同文本。
在缮制非标准合同文本之前，公司相关人员必须采集相关信息，包括业务商议的结果、公司以前的合同样本、类似合同的标准样本等，作为起草合同文本的基础，同时将相关资料作为合同附件。
根据合同的价格条款、交易方式等条件，同一类型的合同也具有不同的框架体系，因此，在起草非标准合同文本之前，必须先确定合同的框架体系，根据价格条款、交易方式确定应包括的合同类型。
对于合同框架中的非标准合同，合同文本的起草必须遵循《中华人民共和国民法通则》及《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，保证条款的合法性、严密性和可行性。对于关键条款，如数量条款、质量条款、价格条款、付款方式、付款时间、违约条款等，必须向公司的法律顾问咨询，保证用词准确，没有歧义，同时还必须对合同的盈亏状况进行预测。
在起草完合同文本之后，相关业务人员必须子细检查合同的各项条款，保证内容完整，
合同审核流程及注意事项
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。
合同审核流程及注意事项
为了规范法务部合同审批流程和审核标准，
提高法务工作的效率，最大限度
降低我司业务中存在的法律风险，特针对合同审核及管理工作做出如下要求：
一、合同审核流程
法务部日常工作中需要审核的文件包括业务类合同、
非业务类合同以及与我
司业务相关的宣传资料等文本。现对各类合同的审核流程规定如下：
1、业务类合同审核流程
业务类合同指与公司业务相关的各类合同，
包括借款合同、信息咨询服务合
同、金融服务合同、房屋抵押合同、个人出借咨询服务合同以及与保理业务、私募基金业务等有关的一系列合同或资料。业务类合同事关重大
,一般由业务需求
部门通过企业邮箱向法务总监/副总监提出，由法务总监/副总监根据需要决定分配给法务部其他同事审核，法务部同事审核完并交由上级领导复审后通过企业邮箱将法律意见回复给业务需求部门。业务类合同初次审核的时限为2-3个工作日，
自法务部收到待审合同之日起算，复审的时间不计算在内。
2、非业务类合同审核流程
非业务类合同指为了便于公司开展业务所需签署的各类合同，包括房屋租赁合同、装修合同、采购合同、服务类合同等。业务需求部门将待审合同和已批签呈发送至法务部企业邮箱，法务部收到合同后由合同管理部经理根据职责划分将合同分配给法务部同事审核，法务部同事审核完后会将合同发给合同管理部经理复审，复审无异议后法务部同事将已审合同通过企业邮箱反馈给业务需求部门。非业务类合同审核时限一般为1个工作日，重大复杂的合同为3个工作日，自法务部收到待审合同之日起算，复审的时间不计算在内。具体流程请见下图：
合同审批流程
合同审批流程
一、常规合同审批流程
1．承办部门起草合同后送归口管理部门审核；
2．归口管理部门审核后将合同电子档提交校长办公室法治与督办科审核；
3．法治与督办科审核后将法律意见反馈归口管理部门；
4．归口管理部门与承办部门按法律意见修改完成后，承办部门填写《X学院合同报签表》并由起草人、负责人签署意见；
5．归口管理部门审核人、负责人签署意见；
6．校长办公室相关人员签署意见；
7．承办部门分管校领导签署意见；
8．归口管理部门分管校领导签署意见；
9．校长签署意见。
二、教学类合同审批流程
1．金额在10万元（含）以内的格式合同
（1）承办部门起草合同后送归口管理部门审核；
（2）归口管理部门审核后将意见反馈承办部门；
（3）承办部门修改完成后，填写《X学院合同报签表》并由起草人、负责人签署意见；
（4）归口管理部门审核人、负责人签署意见；
（5）分管教学校领导签署意见。
2．金额在10万元（不含）以上的格式合同、对格式合同进行修改的合同、非格式合同
（1）承办部门起草合同后送归口管理部门审核；
（2）归口管理部门审核后将合同电子档提交校长办公室法治与督办科审核；
（3）法治与督办科审核后将法律意见反馈归口管理部门；
（4）归口管理部门与承办部门按法律意见修改完成后，承办部门填写《X 学院合同报签表》并由起草人、负责人签署意见；
（5）归口管理部门审核人、负责人签署意见；
（6）校长办公室相关人员签署意见；
（7）分管教学校领导签署意见。
三、采购合同审批流程
1．金额在10万元（含）以下的货物、服务等采购合同
（1）承办部门起草合同后送归口管理部门审核；
最新合同签订审批流程
最新合同签订审批流程
—、总则
流程目的：规范合同的签订、履行和付款程序，并最大限度的避免风险。适用范围：适用于公司签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。
定义：合同是企业经济活动的准则，既可以维护企业的利益，也明确规定了企业的责任和义务，是企业经济活动必须遵守的法律规范。
意义：合同审批可以保证合同内容满足国家法律、法规和政策的要求，贯彻平等互利、协商一致和等价有偿的原则，同时，最大限度降低企业的各种风险。
二、合同审批流程图
合同审批共包括7个环节：缮制合同文本、审核业务风险、审核法律风险、审核财务风险、审批、签署合同和登记存档
三、合同审批流程详细说明
1、缮制合同文本（F1 ）
缮制合同文本是指根据双方协商的结果及相关资料起草合同文
本的过程。只有采用非标准样本的合同需要缮制合同文本。
工作内容：
①、收集相关信息：在缮制非标准合同文本之前，佳洁置业公司相关人员必须收集相关信息，包括业务协商的结果、公司以前的合同样本、类似合同的标准样本等，作为起草合同文本的基础，同时将相关资料作为合同附件。
②、制定合同框架：根据合同的价格条款、交易方式等条件，同一类型的合同也具有不同的框架体系，因此，在起草非标准合同文本之前，必须先确定合同的框架体系，根据价格条款、交易方式确定应包括的合同类型。
③、起草合同文本：对于合同框架中的非标准合同，合同文本的起草必须遵循《中华人民共和国民法通则》及《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，保证条款的合法性、严密性和可行性。对于关键条款，如数量条款、质量条款、价格条款、付款方式、付款时间、违约条款等，必须向公司的法律顾问咨询，保证用词准确，没有歧义，同时还必须对合同的盈亏状况进行预测。
合同审核审批流程【范本模板】
合同审核审批流程
一、总则
流程目的：规范合同的签订、履行和付款程序,并最大限度的避免风险。
适用范围：适用于公司签署的所有经济类合同的管理,不适用于劳动合同等其他类合同的管理。
二、合同审批流程图
合同审批共包括7个环节：缮制合同文本、审核业务风险、审核法律风险、审核财务风险、审批、签署合同和登记存档。
三、合同审核审批流程详细说明
1、缮制合同文本(F1）
缮制合同文本是指根据双方协商的结果及相关资料起草合同文本的过程。只有采用非标准样本的合同需要缮制合同文本。
工作内容：
①、收集相关信息：在缮制非标准合同文本之前，公司相关人员必须收集相关信息，包括业务协商的结果、公司以前的合同样本、类似
合同的标准样本等，作为起草合同文本的基础，同时将相关资料作为合同附件。
②、制定合同框架：根据合同的价格条款、交易方式等条件，同一类型的合同也具有不同的框架体系,因此，在起草非标准合同文本之前,必须先确定合同的框架体系，根据价格条款、交易方式确定应包括的合同类型。
③、起草合同文本:对于合同框架中的非标准合同，合同文本的起草必须遵循《中华人民共和国民法通则》及《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，保证条款的合法性、严密性和可行性。对于关键条款,如数量条款、质量条款、价格条款、付款方式、付款时间、违约条款等，必须向公司的法律顾问咨询,保证用词准确，没有歧义，同时还必须对合同的盈亏状况进行预测。
④、上报合同:在起草完合同文本之后，相关业务人员必须仔细检查合同的各项条款，保证内容完整,用词准确,没有文字错误。并将检查过的合同文本及盈亏预测等相关附件上报上级主管.
合同审核流程及注意事项
合同审核流程及注意事项
为了规范法务部合同审批流程和审核标准，提高法务工作的效率，最大限度降
低我司业务中存在的法律风险，特针对合同审核及管理工作做出如下要求：一、合同审核流程
法务部日常工作中需要审核的文件包括业务类合同、非业务类合同以及与我司业务相关的宣传资料等文本。现对各类合同的审核流程规定如下：
1、业务类合同审核流程业务类合同指与公司业务相关的各类合同，包括借款合同、信息咨询服务合同、金融服务合同、房屋抵押合同、个人出借咨询服务合同以及与保理业务、私募基金业务等有关的一系列合同或资料。业务类合同事关重大, 一般由业务需求部门通过企业邮箱向法务总监/ 副总监提出，由法务总监/ 副总监根据需要决定分配给法务部其他同事审核，法务部同事审核完并交由上级领导复审后通过企业邮箱将法律意见回复给业务需求部门。业务类合同初次审核的时限为2-3 个工作日，自法务部收到待审合同之日起算，复审的时间不计算在内。
2、非业务类合同审核流程非业务类合同指为了便于公司开展业务所需签署的各类合同，包括房屋租赁合同、装修合同、采购合同、服务类合同等。业务需求部门将待审合同和已批签呈发送至法务部企业邮箱，法务部收到合同后由合同管理部经理根据职责划分将合同分配给法务部同事审核，法务部同事审核完后会将合同发给合同管理部经理复审，复审无异议后法务部同事将已审合同通过企业邮箱反馈给业务需求部门。非业务类合同审核时限一般为 1 个工作日，重大复杂的合同为 3 个工作日，自法务部收到待审合同之日起算，复审的时间不计算在内。具体流程请见下图：
合同申请的审批和批准程序
合同申请的审批和批准程序
合同是法律上具有约束力的文件，它规定了各方之间的权利和义务。在正式签署合同之前，通常需要经过审批和批准程序，以确保合同内
容符合法律规定，并保障各方的利益。本文将介绍合同申请的审批和
批准程序。
一、审批程序
1. 预审
在正式提交合同申请之前，通常需要进行预审。预审的目的是验证
合同中的内容是否完整、合法、合规，并检查各项细节是否符合要求。预审过程中，相关部门或人员会对合同进行详细审查和审核，确保合
同的合理性和可执行性。
2. 内部审批
内部审批是指合同申请在组织内部的审批程序。根据组织的规定，
通常涉及多个层级的审批过程。各个层级的审批人员对合同进行评估，确保各项条款的准确性和合理性，同时审查相应的法律和合规问题。
3. 专家审查
在某些情况下，特定领域的专家可能需要参与到合同审批中。例如，在涉及技术、知识产权或专业服务的合同中，需要请相关领域的专家
对合同进行审查和评估，以确保合同在专业层面上的合理性和可行性。
二、批准程序
1. 决策层批准
在内部审批程序完成后，合同申请通常需要经过决策层的批准。决策层的人员通常包括高层管理人员、董事会成员或相关部门负责人。他们将对合同的内容进行仔细审查，评估合同对组织利益和战略目标的影响，确保决策的合理性和合规性。
2. 法律审批
合同申请还需要经过法律部门的审批。法律部门将审查合同的法律效力、合规性和法律风险，确保合同符合国家法律法规的要求，并为组织提供法律保障。
3. 相关方批准
某些合同可能涉及到多个相关方，如合作伙伴、供应商或客户等。在这种情况下，合同申请还需要经过相关方的批准。相关方会针对合同的内容和条款进行评估，确保合同符合各方的利益和需求。
合同审批流程
合同审批流程
合同审批流程范本旨在规范和指导组织内部合同审批的流程和
程序。该范本适用于各类合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同等。合同审批流程的规范化可以有效地降低合同风险，提
高合同执行效率，保障组织利益。
合同审批流程范本包括以下内容：
1. 合同提交，合同由相关部门或个人填写完整并提交至合同审
批部门。
2. 合同初审，合同审批部门对合同进行初步审核，包括合同内
容的完整性、合法性和符合性等方面的审核。
3. 部门审批，合同审批部门将合同提交至相关部门进行审批，
确保合同内容符合各部门的需求和要求。
4. 风险评估，风险管理部门对合同进行风险评估，评估合同可
能存在的风险，并提出相应的建议和措施。
5. 上级审批，经过各部门审批和风险评估后，合同提交至上级领导进行最终审批。
6. 签订执行，合同获得最终审批后，由相关部门负责人签署并执行合同。
合同审批流程范本的制定旨在规范合同审批的流程和程序，确保合同的合法性和有效性，降低合同风险，提高合同执行效率。在实际使用中，可以根据组织的实际情况进行调整和修改，确保适用性和可操作性。
合同审批流程图
合同审批流程图
合同审批流程是企业管理中非常重要的一环，它涉及到合同的签订、审批、执
行等一系列流程。合同审批流程图是对合同审批流程进行图形化展示，以便于企业管理者和员工更好地理解和掌握合同审批流程，从而提高合同管理的效率和准确性。
合同审批流程图通常包括以下几个主要环节，合同起草、内部审批、法务审核、财务审批、签订执行等。在合同起草阶段，相关部门或人员根据业务需求起草合同草案；在内部审批阶段，合同草案需要经过相关部门负责人或审批人员的审批；在法务审核阶段，法务部门需要对合同进行法律风险评估和合规性审核；在财务审批阶段，财务部门需要对合同进行资金审批和预算核对；最后在签订执行阶段，合同需要由双方签字盖章，并进行履行执行。
通过合同审批流程图，企业管理者和员工可以清晰地了解每个环节的审批流程
和责任人，从而更好地协调各个部门之间的合作，避免合同审批过程中的纠纷和风险。同时，合同审批流程图也可以帮助企业建立合理的合同管理制度，规范合同审批流程，提高合同管理的透明度和规范性。
在实际操作中，企业可以借助信息化系统，将合同审批流程图与电子审批系统
相结合，实现合同审批流程的自动化管理。通过电子审批系统，企业可以实现合同审批流程的在线化、可视化和追溯化，大大提高合同审批的效率和准确性，减少人为错误和延误。
总之，合同审批流程图是企业合同管理中的重要工具，它可以帮助企业更好地
规范合同审批流程，提高合同管理的效率和质量，降低合同管理的风险和成本。因此，企业应该重视合同审批流程图的制作和应用，不断优化合同管理流程，提升企业管理水平和竞争力。
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条件
框架协议 框架协议 框架协议 框架协议 框架协议 框架协议 普通合同/框 架协议，售 前/售后
普通合同/框 架协议 普通合同/框 架协议 普通合同/框 架协议
06
第三方服务 合同
07
物品采购合 同
08
自投保险合 同
09
房屋场地租 赁合同
01
行政类服务
02
人力类服务
03
系统维护
04
咨询类服务
集团人力行政部/集团财务部 集团财务部
集团人力行政部/集团财务部 集团信息部
集团人力行政部/集团财务部 集团人力行政部 集团人力行政部/集团财务部 集团人力行政部
集团人力行政部/集团财务部 集团人力行政部
集团人力行政部/集团财务部 保通 集团人力行政部/集团财务部 集团人力行政部 集团人力行政部/集团财务部 保通 集团人力行政部/集团财务部 集团人力行政部 集团人力行政部/集团财务部 保通 集团人力行政部/集团财务部 集团人力行政部 集团人力行政部/集团财务部 集团人力行政部
合同专用章
合同专用章 合同专用章 合同专用章 合同专用章 合同专用章 合同专用章 合同专用章
合同专用章 合同专用章 合同专用章
合同专用章
合同专用章 合同专用章 合同专用章 合同专用章 合同专用章 合同专用章 合同专用章
集团人力行政部/集团财务部 集团人力行政部
集团人力行政部/集团财务部 集团人力行政部
06
设备维修
非售后类设备
07
信息项目建设
08
POS机服务
自有账户POS机
普通合同/框 架协议
01
固定资产采购
电子设备
办公设备及家具
02
低值易耗品类采购 实物资产、工具
03
办公用品采购
普通合同/框 架协议
01
财产险
框架协议 普通合同
02
人身险
03
自用车险
01
办公楼租赁
框架协议 普通合同 框架协议 普通合同
董事长
董事长
董事长 董事长
董事长
董事长 董事长 董事长 董事长
用印
合同专用章 合同专用章 合同专用章 合同专用章 合同专用章 合同专用章 合同专用章 合同专用章 合同专用章 合同专用章
合同专用章
合同专用章 合同专用章
合同专用章
合同专用章
存档
纠纷管理
捷豹路虎俱乐部/体验中心 捷豹路虎俱乐部/体验中心
印制 非格式合同
发起部门负责 人
集团采购管理部
集团法务
印制 非格式合同 印制 非格式合同 印制 非格式合同 印制 非格式合同
发起部门负责 人
捷豹路虎俱乐部/ 体验中心
集团法务
发起部门负责 人
集团运管市场部
集团法务
发起部门负责 人
集团运管市场部
集团法务
发起部门负责 人
集团运管市场部
集团法务
印制 非格式合同
议）
集团采购管理 部
集团财务部
集团财务部
集团采购管理 部
集团财务部
集团财务部
集团采购管理 部
集团财务部
集团财务部
集团财务部
总裁
董事长
董事长
董事长
董事长 董事长 总裁 总裁 总裁 董事长 总裁 总裁 总裁 总裁 总裁
总裁 总裁 总裁 总裁 总裁 总裁 董事长
集团财务部 集团法务 集团财务部
集团财务部 集团财务部 集团财务部 集团财务部
集团人力行政部/集团财务部
集团采购管理部/集团运管 汽车用品部
集团人力行政部/集团财务部 捷豹路虎俱乐部 集团人力行政部/集团财务部 集团运管市场部
集团人力行政部/集团财务部 集团运管市场部
集团人力行政部/集团财务部 集团运管市场部
合同专用章
集团人力行政部/集团财务部 集团人力行政部
合同专用章
合同专用章
惠
通
大类 编码
大类
中类编码
中类
02
客户服务合 同
01
活动
02
赞助
03
杂志
01
对外合作
03
对外合作合 同
02
保险商品
03
消费信贷
04
延保业务
小类
集团总对总 区域总对总 集团总对总 区域总对总 集团总对总 区域总对总
04
商品采购合 同
01
汽车用品
02
俱乐部印刷品
01
广宣媒体
05 市场合同
02
市场活动
03
09
房屋场地租 赁合同
10
工程建设合 同
11 信贷合同
12
股权性质投 融资合同
02 03 01-03 01
外租场地或外租房 屋 租赁合同（新建 店） 工程建设、装饰装 修、设备安装 总部合作
02
代担保
01
投资
02
融资
03
房屋或土地购买
04
房屋或土地出售
生成方式 合同形式 印制 非格式合同
格式 合同 牵头 负责
集团法务 集团法务 集团法务 集团法务
2 集团财务部
审批流
审核部门
3
4
集团财务部
集团财务部
集团财务部
集团采购管理 部
集团财务部
事业部总经理 集团财务部
集团采购管理 部
集团财务部
事业部总经理 集团财务部
集团采购管理 部
集团财务部
事业部总经理 集团财务部
集团运管汽车 用品部（售 前）/集团运 集团财务部 管售后与技术 部（售后）
捷豹路虎俱乐部/体验中心 捷豹路虎俱乐部/体验中心
捷豹路虎俱乐部/体验中心 捷豹路虎俱乐部/体验中心
集团人力行政部/集团财务部 捷豹路虎俱乐部/体验中心 集团人力行政部/集团财务部 集团运管保险部 集团人力行政部/集团财务部 集团运管保险部 集团人力行政部/集团财务部 集团运管金融部 集团人力行政部/集团财务部 集团运管金融部 集团人力行政部/集团财务部 集团运管金融部 集团人力行政部/集团财务部 集团运管金融部
总裁
总裁
集团采购管理 部（框架协 集团财务部 议）
集团采购管理 部（框架协 集团财务部 议）
集团财务部
集团采购管理 部（框架协 集团财务部 议）
总裁
集团财务部 总裁
集团财务部
集团网络发展 部
集团财务部
源自文库
集团财务部
集团财务部 总裁
总裁
集团人力行政 部
集团财务部
集团财务部
集团财务部
集团采购管理
部（框架协 集团财务部
发起部门负责 人
集团人力行政部
集团法务
印制 非格式合同
印制 非格式合同
印制 非格式合同
印制 印制 印制
印制
印制 印制
印制
非格式合同 非格式合同 非格式合同
非格式合同
非格式合同 非格式合同
对方格式合同
印制
印制 印制
非格式合同
非格式合同 非格式合同
印制 非格式合同
印制 印制
对方格式合同 对方格式合同
印制 对方格式合同
印制 非格式合同
印制 非格式合同
印制 非格式合同
印制 印制 印制 印制 印制 印制
对方格式合同 对方格式合同 对方格式合同 对方格式合同 对方格式合同 对方格式合同
合同签约人
发起部门
1
发起部门负责 人
捷豹路虎俱乐部/ 体验中心
集团法务
发起部门负责 人
捷豹路虎俱乐部/ 体验中心
集团法务
发起部门负责 人
印制 对方格式合同
印制 对方格式合同
印制 印制
对方格式合同 非格式合同
发起部门负责 人
集团人力行政部
集团法务
发起部门负责 人
集团人力行政部
集团法务
发起部门负责 人
集团信息部
集团法务
发起部门负责 发起部人门负责 发起部人门负责 发起部人门负责 发起部人门负责 发起部人门负责
人
集团财务部 集团人力行政部 集团人力行政部
合同专用章
合同专用章
合同专用章 合同专用章
合同专用章
合同专用章 合同专用章 合同专用章 合同专用章
集团人力行政部/集团财务部 集团人力行政部
集团人力行政部/集团财务部 集团网络发展部
集团人力行政部/集团财务部 集团网络发展部 集团人力行政部/集团财务部 集团财务部
集团人力行政部/门店财务部 集团财务部
捷豹路虎俱乐部/ 体验中心
集团法务
发起部门负责 人
捷豹路虎俱乐部/ 体验中心
集团法务
发起部门负责 发起部人门负责 发起部人门负责 发起部人门负责 发起部人门负责 发起部人门负责
人
集团运管保险部 集团运管保险部 集团运管金融部 集团运管金融部 集团运管金融部 集团运管金融部
集团法务 集团法务 集团法务 集团法务 集团法务 集团法务
集团人力行政部
集团人力行政部 集团信息部
发起部门负责 人
集团财务部
发起部门负责 发起部人门负责 发起部人门负责
集团信息部
集团人力行政部 集团人力行政部
集团法务 集团法务 集团法务 集团法务 集团法务 集团法务
集团法务
集团法务 集团法务 集团法务
发起部门负责 人
集团人力行政部
集团法务
发起部门负责 发起部人门负责
05
房屋维修
绿植、保洁、保安
、机票采购、协议 酒店、快递、饮水 、印刷品、电信费
普通合同/框 架协议
、会务
招聘服务、社保代
理服务、员工体检 普通合同/框
、培训服务、存档 架协议
费
猎头费
厂商系统、软件系
统使用及服务、光 普通合同/框
纤维护使用、网络 架协议
服务
审计、资产评估
人力项目、咨询费
5万元以下
5万元以上
对方格式合同 对方格式合同
印制 对方格式合同
印制 印制 印制 印制
非格式合同 非格式合同 非格式合同 非格式合同
法人
集团人力行政部 集团法务
法人
集团网络发展部
发起部门负责 人
集团网络发展部
法人
集团财务部
集团财务部负责 人
集团法务
集团法务
法人
集团财务部
集团法务
法人 法人 法人 法人
集团投资部 集团投资部 集团网络发展部 集团投资部
集团财务部
集团采购管理 部（框架协 集团财务部 议） 集团采购管理 部（框架协 集团财务部 议） 集团采购管理 部（框架协 集团财务部 议）
总裁 总裁 总裁
审批人
5
6
俱乐部/体验中 心负责人
俱乐部/体验中
心负责人
俱乐部/体验中
心负责人 俱乐部/体验中
心负责人
董事长
总裁
董事长
总裁
董事长
总裁
总裁
俱乐部/体验中 心负责人 总裁
人
集团运管保险部 集团人力行政部
发起部门负责 人
集团运管保险部
发起部门负责 人
集团人力行政部
发起部门负责 人
集团运管保险部
发起部门负责 人
集团人力行政部
法人
集团人力行政部
集团法务 集团运管保险部 集团法务 集团运管保险部 集团法务 集团运管保险部 集团法务
印制 非格式合同
印制 非格式合同
印制 印制