通过ERP系统来做好往来账和成本管理
ERP系统成本核算及管理措施建议
一、公司ERP系统成本核算原理及方法各类公司产品成本的主要构成：材料成本、直接人工及制造费用1、用友库存系统按照加权平均的方法计算当期各仓库单个发出的原材料的耗用单价。
耗用单价=（期初金额＋入库金额）/（期初数量＋入库数量）单价=金额/数量2、计算完耗用原材料加权平均单价单价后，用友成本核算系统根据生产订单及订单行号归集产成品（完工产品）及半成品（在制品）耗用材料总金额，然后按完工产品和在制品总数进行平均分配材料成本：平均（单位成本）材料成本=订单耗用材料总金额/订单产品总数该生产订单完工产品总成本=该订单耗用材料总金额/（完工产品数量+在制品数量）*完工产品数量该生产订单在制品总成本=该订单耗用材料总金额/（完工产品数量+在制品数量）*在制品数量完工产品单位成本=该订单完工产品总成本/完工产品数量在制品单位成本=该订单在制品总成本/在制品数量3、直接人工结转成本模块将生产部门的直接人工按定额工时比例分配入各生产批次的直接人工成本中。
该批次的生产成本-直接人工＝（该生产中心所有直接人工成本）×当月该批次的产品定额工时* 产量/ 当月所有批次的产品定额工时* 产量4、制造费用分摊部门制造费用的分摊到批次的方法如下：该批次的制造费用＝生产中心的制造费用×当月该批次的产品定额工时* 产量/ 当月所有批次的产品定额工时* 产量二：目前公司成本核算过程中出现的主要问题及产生的影响1、ERP系统根据核算原理结合仓库核算单位材料成本，不按系统规则的生产退料造成系统无法核算此部分材料成本，如从电子仓领料生产，退料到来料坏料仓，由于来料坏料仓期初及本期没有入库，此时这种生产退料带出的将没有加权平均单价，即没有金额产生。
造成影响：从电子仓等其他仓库退料到来料坏料仓没有金额，材料单位成本不能从系统中带出，财务对没有满足ERP核算流程的单据每月手工录入单价做维护和弥补缺陷，手工录入过多时间紧容易出错，另也无法人工核算加权平均单价，以至每月产生许多数量为零差异金额不为零的调整单据。
利用ERP来驾驭成本管理
浅谈ERP成本管理的实施方向09070747 09信管2班张斯萌摘要：成本是一项综合经济指标，企业经营管理中各方面工作的业绩都可以直接或间接地在成本中反映。
因而成本是反映企业工作质量的综合指标，成本控制是企业的一项重要的工作内容。
企业通过对成本的计划、控制、监督、考核和分析等来促使企业各单位与部门加强管理，不断优化资源的利用，努力降低成本，提高经济效益。
关键词：K/3ERP 成本管理控制引言在详细介绍如何通过K/3ERP系统控制企业成本之前，我们首先要明确当代企业成本管理的焦点是什么。
传统成本管理更多的是关注于显性成本的控制：如人工成本、材料成本，而随着产品科技含量的不断提高，生产力的进步，这种成本控制已还难达到真正意义的降耗的目的。
人工、材料成本的降低，反而带来的相当的负面影响，即产品质量、服务质量的下降，虽然短期内是看到了效益，但从长远角度来看，必然会将企业带进一个困境。
一、从管理模式与组织及架构着手。
任何企业都有它自己的市场特点，而不同的市场特点则决定了企业采用不同的经营方式，经营方式的不同就直接决定了企业该采用什么样的管理模式。
在选择管理模式的时候，不同的管理模式并没有绝对的好坏之分，比如集权式管理模式与分权式管理模式，好坏的关键在于是否适合企业，管理模式也并不是一成不变的，现在制造业应当坚持创新并不断提升自己管理模式的先进性与畅通性。
组织结构是企业另一个需要重点关注的成本控制对象，过于雍容的组织架构会带来很高的交流、沟通与协调成本，同时会使得责任的界定过于复杂，容易产生执行力差的工作环境，而过于简单的组织架构则可能滋生岗位腐败与专权，过分的依赖于个人是此类组织架构的重要弊端，而当企业发展到一定规模的时候，过于简单的组织结构会直接成本为企业再发展的瓶颈，所以一个执行力强、协调力强的高效组织架构才是一个企业最应当追求的目标。
二、通过优化资源来控制成本。
K/3ERP将资源优化分为两个方面：第一方面就是企业物流资源优化，也就是如果一定的策略来实现企业各条物流业务线的最优工作分布。
ERP系统下的企业财务成本管理分析
ERP系统下的企业财务成本管理分析
企业在日常的经营过程中，财务成本管理是一个关键的环节。
通过ERP系统的应用，可以更好地管理和分析企业的财务成本，优化企业的财务管理流程。
本文将从以下几个方面分析ERP系统下的企业财务成本管理。
ERP系统可以实现企业财务的集成管理。
通过将企业各个部门的财务数据集中管理，ERP系统可以提供一个全面的财务数据平台，方便企业进行全面的财务成本分析。
企业可以通过ERP系统对销售成本、生产成本、人力成本等进行分析，从而帮助企业找出成本的薄弱环节，并采取相应的措施进行调整，降低成本支出，提高企业的盈利能力。
ERP系统可以实现财务成本的预算和控制。
通过设定预算指标和控制标准，企业可以通过ERP系统实时监控财务成本的发生情况，并及时采取措施进行调整。
企业可以通过ERP系统对预算与实际成本的对比进行分析，找出偏差较大的项目，并及时采取相应的措施进行成本控制。
这样一来，企业可以更好地控制财务成本，提高财务管理的效率和精度。
ERP系统可以实现财务成本的流程化管理。
通过建立财务成本的流程化管理，可以降低成本因人为因素而带来的风险，并提高成本管理的效率。
企业可以通过ERP系统对采购流程进行规范化管理，避免重复采购和采购过程中的漏洞，从而降低采购成本，提高采购效率。
基于ERP系统的成本管理分析
基于ERP系统的成本管理分析在当前竞争激烈的商业环境中，企业要想获得竞争优势，就必须实现高效的成本管理。
成本管理可以帮助企业降低开支、提高利润，并为企业的决策提供准确和可靠的数据。
而基于ERP系统的成本管理分析更是为企业提供了一种便捷和高效的方法来管理和控制成本。
首先，基于ERP系统的成本管理分析可以提供准确的成本核算。
通过集成所有业务过程的ERP系统，企业可以将所有与成本有关的数据收集到一个统一的平台上。
这些数据可以包括原材料采购成本、生产成本、人工成本、运输成本和销售成本等。
通过对这些成本数据的准确核算和分析，企业可以了解到不同环节的成本分布情况，为企业制定成本控制措施提供依据。
其次，基于ERP系统的成本管理分析可以帮助企业进行成本控制。
成本控制是企业获得利润最大化的重要手段之一、ERP系统可以帮助企业实时监控和分析成本变化，及时发现成本偏差，并针对偏差做出相应的调整。
例如，当原材料采购成本超出预算时，可以通过ERP系统追踪供应商的价格变动和产品质量，以及生产流程中的浪费和不必要的花费，进而采取降低成本的措施。
通过及时控制成本，企业可以提高生产效率和降低生产成本，实现成本的有效控制。
此外，基于ERP系统的成本管理分析还可以帮助企业进行成本效益分析。
成本效益分析可以帮助企业评估不同业务活动的收益和成本之间的关系，为企业决策提供参考。
ERP系统可以通过集成各个业务部门的数据，实时计算和分析不同活动的成本效益，并生成相应的报表和图表。
通过这些报表和图表，企业可以了解到不同活动对收入的贡献和成本的影响，并可以基于这些数据进行决策，选择利润最大化的业务活动。
此外，基于ERP系统的成本管理分析还可以帮助企业进行成本优化。
成本优化是企业提高竞争力和盈利能力的重要手段之一、通过ERP系统实时监控和分析不同环节的成本变化，企业可以找到成本过高的环节，并采取相应的措施进行优化。
例如，通过实时分析运输成本的变化，可以找到运输成本过高的原因，并采取优化措施，如寻找更加便宜的物流渠道或者优化运输路线，从而降低运输成本，提高企业的利润。
ERP系统下的企业财务成本管理分析
ERP系统下的企业财务成本管理分析
企业财务成本管理是指企业对财务方面的支出进行有效的规划、控制和分析，以实现企业财务成本的最优化。
在ERP系统下进行企业财务成本管理分析，可以更加方便、快捷地获取和分析相关数据，提高财务决策的准确性和及时性。
以下是我对ERP系统下的企业财务成本管理分析的一些思考：
ERP系统可以帮助企业整合财务数据，实现全面的财务数据分析。
通过ERP系统，企业可以将各个部门的财务数据整合在一起，形成全面的财务数据，包括成本、费用、收入等方面的数据。
这样一来，企业可以实时获取和分析各个方面的财务数据，为财务成本的管理和分析提供了便利。
ERP系统可以提供成本账目的详细信息，帮助企业进行成本分析。
在ERP系统中，企业可以记录和管理各项成本账目，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
通过对这些成本账目的详细信息进行分析，企业可以了解各项成本的构成和分布情况，及时发现和解决问题，以降低成本和提升效益。
ERP系统还可以帮助企业进行成本预测和控制。
通过ERP系统，企业可以获取历史的财务数据，进行趋势分析和预测，从而为未来的成本控制和管理提供参考依据。
ERP系统还可以实时监控各项成本指标的达成情况，及时发现并解决成本超支的问题，保持成本的控制在合理范围内。
ERP中的财务管理和成本管理
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管理会计是20世纪50年代发展起来的一门新学科，是现代 管理学的重要组成部分。
管理会计的主要目的在于为企业内部各级管理部门和人员提供 进行经营决策所需的各种经济信息。这些信息要满足特定的要 求，详细到可供计划、控制和决策使用。 提供信息的范围可根据需要而有极大的伸缩性(时间单位可从小 时到年)。 所提供的信息既有历史信息，也有预测信息。 所遵循的约束条件是以满足成本/效益分析的要求为准，无外部 的强制约束。
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2ERP系统中的四种基本的成本类型
1)标准成本(Standard Cost) 标准成本是成本管理中的计划成本，是经营的目标和评价 的尺度，反映了在一定时期内要达到的成本水平，有其科 学性和客观性。 标准成本在计划期(如会计年度)内保持不变，是一种冻结 的成本，作为预计企业收入、物料库存价值及报价的基础。
采用滚加法进行成本计算时，滚加的结构和依据就 是产品的物料清单。
在物料清单中，处于各个不同层次的物料项目的成本都 包含两部分，即本层发生的成本和低层累计的成本。
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4成本差异分析
实际成本与标准成本之间的差额，称为成本差异。 成本差异分析是ERP成本管理的重要内容。 实际成本低于标准成本的差异，称为有利差异，即 成本节约，用负数表示，记在有关差异账户的贷方； 反之，称为不利差异，即成本超支，用正数表示， 记在有关差异账户的借方。 不论差异是正值还是负值，只要超过了规定的容差 限度，都就进行差异分析。
ERP的成本管理是按照管理会计的原理，对企业的生产成 本进行预测、计划、决策、控制、分析与考核。
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2ERP系统中的四种基本的成本类型
为了便于计划、监控、分析和维护产品成本，在 ERP软件系统中通常设置四种基本的成本类型。
ERP环境下企业往来账的管理及建议
还要 录 入销 售 数量 、 购 数量 、 价 、 算 方式 、 号 、 生 采 单 结 票 发 业务 的 日期 等 内容 。这 样 ， 统往来 业 务凭 证信 息 ， 系 不仅 具 有 了手 工会 计凭 证 的全 部 内容 ， 还包 括 了往来 业 务原 始 单 据 的相 关 信 息 ， 证 数 据 能 更 全 面 、 凭 具体 地 反 映往 来 经 济 业务 ， 并且 为 日后 的数 据查 询 、 审计 提供 更 多 的线 索 。由于 记 账 凭证 是 会计 信 息 系统 后 续 数据 处 理 的 基础 ， 是各 类 账 表 的数 据 来 源 ， 来 业 务 凭 证 的 数 据 非 常详 细 具 体 ， 各 往 为
余 额 表 、 户 地 区 分 类余 额 表 等八 类 余 额 数 据 查 询 ， 时 客 同
提 供 类 似 的 明 细 账 查 询 。其 中 应 特 别 强 调 的 是 客 户 余 额 表 及 客 户 明 细 账 查 询 功 能 ， 功 能 町将 一 个 客 户 所 涉 及 的 各 该
联 ， 可与 企业 部 门档 案 、 目档 案建 立 关 联 ， 而 实 现 往 还 项 从
术 支持 ， 用 Ｅ Ｐ管 理 往 来 账 ， 利 于 降低 资金 成 本 ， 避 企 业 财 务 风 险 ， 利 Ｒ 有 规 维持 正 常 的 结 算 秩
序 ， 证 资金 的正 常 流 动 和 良性 循 环 。 文 对 ＥＲ 保 本 Ｐ环境 下往 来账 的 管理进 行探 讨 ， 提 出建 议 。 并 员在 填 制凭 证 的过 程 中必须 录入 与经 济 业 务相 关 的 客户 、
（ ） 来 账 的 科 目设 置 。在 Ｅ Ｐ环境 下 ， 来 账不 必 一 往 Ｒ 往
按 往 来 单 位 设 明 细 科 目 ， 需 在 有 关 往 来 总 账 科 目属 性 设 只 置 中 启 用 辅 助 核 算 功 能 。各 应 收 类 总 账 科 目分 别 设 置 客 户 往 来 、 人 往 来 辅 助 核 算 ； 应 付 类 总 账 科 目 分 别 设 置 供 个 各 臆商 往 来 、 人 往 来 辅 助 核 算 。 通 过这 种辅 助 设 置 ， 应 个 将
分析ERP财务管理系统与成本管理
分析ERP财务管理系统与成本管理【摘要】ERP财务管理系统是当今企业管理领域不可或缺的重要工具，成本管理作为管理核心的一部分也受到越来越多的重视。
本文通过分析ERP财务管理系统和成本管理的概念以及重要性，探讨了ERP财务管理系统的功能和特点，分析了其在企业财务管理中的优势，并深入研究了在成本管理方面的应用。
借助ERP财务管理系统，企业可以更有效地实现成本管理目标，提高管理效率和降低成本。
本文探讨了成本管理的概念和作用，以及如何通过ERP财务管理系统实现成本管理，并对未来ERP财务管理系统在成本管理领域的发展趋势进行了展望。
ERP财务管理系统对成本管理的促进作用不言而喻，未来的发展将更加强调数据分析和智能化技术的应用，为企业提供更全面和高效的成本管理解决方案。
【关键词】ERP财务管理系统、成本管理、企业、优势分析、应用、作用、方法、效果、促进作用、发展趋势1. 引言1.1 介绍ERP财务管理系统和成本管理的概念ERP财务管理系统是一种集成管理系统，旨在帮助企业有效管理财务数据和流程。
它涵盖了财务会计、成本会计、管理会计等多个方面，能够实现对企业财务情况的全面监控和管理。
而成本管理是企业管理中的重要环节，它涉及到成本的核算、分析、控制和优化，是企业实现高效经营的重要手段。
ERP财务管理系统和成本管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
通过ERP系统，企业可以实现财务数据的集中管理和实时更新，为决策提供及时准确的数据支持。
ERP系统还可以帮助企业简化财务流程，提高工作效率，降低错误率。
成本管理则能够帮助企业更好地了解和控制成本，从而提高盈利能力和竞争力。
ERP财务管理系统和成本管理对企业管理具有重要意义。
它们可以帮助企业提高管理效率，优化资源配置，降低经营风险，实现持续稳健的企业发展。
企业应充分重视ERP财务管理系统和成本管理，在实际运营中加以有效应用，以实现更好的经营绩效和竞争优势。
1.2 分析ERP财务管理系统和成本管理的重要性ERP财务管理系统和成本管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
企业基于ERP系统的往来账款管理
企业基于ERP系统的往来账款管理陆唯文中国航发商用航空发动机有限责任公司财务管理部摘要:有效的往来款项管理有助于公司应收款项压降，提高公司资产周转率，方便集团层面报表合并。
随着财务信息化的推进，很多大型企业上线ERP系统，但仅靠系统的标准功能无法完全满足公司个性化往来管理需求。
本文从主数据管理、往来款项入账、应付款项付款、往来款项清账、往来账龄出具、内部关联往来对账六个环节入手，研究基于ERP系统的往来款项管理策略，旨在提高往来管理效率。
关键词:往来账款管理；ERP系统；财务信息化企业的往来款项包括企业在生产经营过程中的应收、应付、预收、预付、其它应收、其它应付款项。
有效的往来款项管理有助于公司应收款项压降，提高公司资产周转率，方便集团层面报表合并。
随着财务信息化的推进，很多大型企业上线ERP系统，本文结合业务实践，就ERP系统中的往来款项管理方案进行研究与思考，旨在提高往来款项管理效率。
一、企业往来管理中存在的问题(一)往来款项核算不规范往来款项核算涉及多个科目，若会计人员对会计科目的定义理解存在偏差，同类业务的入账科目存在不一致的风险。
此外，往来款项核销不及时，造成多边同时挂账、未清账余额不准确，给往来款项对账和清理造成很大的困难。
(二)往来款项对账不及时企业没有按期对所有往来款项与外部单位进行对账，或是往来对账流于形式，对于未回函的大额往来没有沟通确认，造成无法及时发现与往来单位存在的数据差异，存在长期挂账而成为呆账，使得公司资产、负债余额不准确。
(三)往来分析不够深入未建立往来款项动态跟踪机制，缺乏定期对往来款项进行分析或分析不够深入，未分析长期和大额挂账的往来款项的存在原因和必要性，造成大量应收款项资金占用，提高企业坏账风险。
二、基于系统标准功能的往来管理中存在的问题为完善财务信息化建设，规范建立核算中心，打造科学高效的财务决策支持平台，A公司部署上线SAP系统。
其中，对于往来款项的管理，拟通过实现凭证自动生成，细化往来管理核算颗粒度，以提升往来款项管理精细度的同时提高管理效率。
会计师使用ERP系统进行成本核算的最佳步骤和技巧
会计师使用ERP系统进行成本核算的最佳步骤和技巧在当今数字化时代，企业越来越依赖企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统来管理各种业务流程，包括成本核算。
作为一名会计师，了解如何正确使用ERP系统进行成本核算是至关重要的。
本文将介绍会计师使用ERP系统进行成本核算的最佳步骤和技巧，以帮助您在工作中更高效地完成任务。
步骤一：设定合适的成本核算方法在使用ERP系统进行成本核算之前，会计师需要了解企业的具体成本核算方法。
这包括确定收入和成本的账户结构，分析成本对象，以及确定成本分摊的依据等。
根据这些信息，会计师可以配置ERP系统的成本核算模块，确保系统按照企业的实际需求进行核算。
步骤二：建立正确的数据框架ERP系统需要准确的数据输入才能进行成本核算。
会计师需要建立正确的数据框架，包括建立合适的会计科目和成本中心等。
这有助于确保数据准确、完整，并能被系统正确处理。
此外，会计师还应确保系统中的数据与实际业务活动保持同步，及时更新相关数据以反映业务的变化。
步骤三：正确处理原始数据在使用ERP系统进行成本核算之前，会计师需要正确处理原始数据，这包括准确地录入财务凭证、处理成本数据等。
会计师应遵循企业的内部控制制度，并确保数据的准确性和可靠性。
此外，会计师还应确保原始数据的完整性，以便系统能够准确地进行成本核算。
步骤四：运行成本核算模块一旦配置好ERP系统的成本核算模块，并准备好原始数据，会计师可以开始运行成本核算模块。
通过运行系统自带的成本核算程序，会计师可以获得涉及成本的各种报表和分析结果，如成本费用分配表、成本差异分析报告等。
这些报表和分析结果有助于企业做出及时的决策，并优化成本管理。
技巧一：加强数据质量管理ERP系统只能提供准确和可靠的成本核算结果，前提是会计师能够提供高质量的数据。
因此，会计师应加强数据质量管理，确保原始数据的准确性、完整性和一致性。
这可以通过建立内部控制制度、培训员工、定期进行数据验证等方式来实现。
ERP系统下的企业财务成本管理分析
ERP系统下的企业财务成本管理分析企业资源规划系统（ERP）是一种综合性的信息管理系统，可帮助企业实现从供应链管理到财务和成本核算的多个业务过程的整合和自动化管理。
企业财务成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业核算、管理和控制成本的全过程。
在ERP系统支持下，企业财务成本管理得到很大的提升，为企业的长远发展提供了有力的保障。
财务成本管理是企业管理中核心环节之一，其目的是实现成本的精准控制和盈利的最大化。
随着市场竞争的加剧，企业在管理成本上也面临着越来越大的压力。
因此，企业需要一个高效的成本管理系统，不仅能够提供统一的财务数据，还能实现成本的快速核算、穿透性分析、预算控制和绩效评估等功能。
ERP系统为企业提供了一个完整、准确和可靠的成本管理平台，能够实现全面的财务成本管理。
1. 成本核算功能ERP系统具备强大的成本核算功能，可以实现对企业各项成本的收集、分类、分析和统计。
它将企业各部门的数据整合起来，建立起一套全面的成本核算体系。
通过成本核算系统，企业能够实现对现金流、利润率、成本结构等方面的精确计算和分析。
2. 流程管理功能ERP系统的成本管理还包括流程管理，能够自动化地实现采购、库存、销售、生产等各个环节的成本控制。
这些流程和数据的全面管理，使得企业能够快速地响应市场变化，降低成本，提高效率。
3. 预算控制功能ERP系统还提供了预算控制功能，能够根据企业的预算计划编制预算，实现对实际成本的监控和分析，控制成本的增长。
预算控制功能也能够为企业的财务分析和决策提供有力的依据。
ERP系统的成本管理还涉及到供应链管理，能够跨越企业和供应商之间的界限，实现供应商的选择、成本核算和采购订单跟踪等功能。
这样一来，企业能够以更为合理和节约的采购成本，获得更好的成本优势，提高公司的市场竞争力。
5. 绩效评估功能ERP系统的成本管理，对于企业绩效的评估和分析也十分重要。
系统具备对企业各项经营指标的监控、分析和预测等功能，能够实现对企业综合绩效的全面评估。
ERP系统下的企业财务成本管理分析
ERP系统下的企业财务成本管理分析企业财务成本管理是指企业运用财务手段对企业成本进行管理和分析的过程。
在ERP 系统的支持下，企业财务成本管理的效率和准确性得到了很大的提升。
以下是对ERP系统下的企业财务成本管理分析的内容。
1. 数据集成和共享ERP系统通过数据集成和共享，将各个部门的财务和成本数据整合在一个统一的平台上，方便企业对成本进行管理和分析。
各个部门的数据可以被准确和实时的获取，并进行综合分析。
这样可以避免数据冗余和重复录入，提高了数据的准确性和可靠性。
2. 成本分类和分摊ERP系统可以将企业的成本进行分类和分摊，方便企业对成本的分析和管理。
通过设定成本中心和成本项目，可以清晰地了解到各个成本项目的来源和分配情况。
ERP系统可以自动进行成本分摊的计算和统计，提高了分摊的效率和准确性。
3. 成本核算和控制ERP系统可以对企业成本进行核算和控制，帮助企业掌握成本的变化和趋势。
通过对成本的核算，可以确定各个成本项目的实际成本和成本比例。
ERP系统可以对成本指标进行设定和监控，及时发现成本异常和超支情况，采取措施进行控制和调整。
4. 成本分析和决策支持ERP系统可以提供各种成本分析和报表，为企业的决策提供支持和参考。
通过对成本的分析，可以了解到各个成本项目的结构和变化趋势。
ERP系统可以进行成本的预测和预测分析，帮助企业预测未来的成本情况，为企业的决策提供参考。
5. 效率和准确性的提高ERP系统的应用可以大大提高企业财务成本管理的效率和准确性。
通过自动化的数据处理和分析，减少了人工录入和处理成本数据的时间和工作量，同时也降低了人为错误的风险。
ERP系统可以实时更新成本数据，并提供准确和可靠的报表和分析结果，为企业的管理决策提供准确的基础。
ERP系统在企业财务成本管理中的应用可以大大提高企业财务成本管理的效率和准确性。
通过数据集成和共享、成本分类和分摊、成本核算和控制、成本分析和决策支持等功能，可以帮助企业对成本进行有效的管理和分析，为企业的决策提供支持和参考。
ERP系统下的企业财务成本管理分析
ERP系统下的企业财务成本管理分析企业资源计划（ERP）系统是一种集成的管理软件，涵盖了企业的各个部门和功能，包括财务、采购、销售、生产、人力资源等。
在企业的财务管理中，ERP系统发挥着重要的作用，特别是在成本管理方面。
本文将对ERP系统下的企业财务成本管理进行分析，探讨其优势、挑战以及未来发展趋势。
ERP系统在企业财务成本管理中的优势主要体现在以下几个方面：1. 数据集成和实时性ERP系统能够将企业各个部门的数据集成到一个统一的平台上，实时地为财务成本管理提供数据支持。
这意味着财务人员可以随时获取最新的成本信息，及时作出决策，提高管理的效率和准确性。
2. 成本分析和预测通过ERP系统，财务人员可以对企业的各项成本进行分析，包括生产成本、人工成本、原材料成本等，从而更好地掌握成本情况，预测未来的成本趋势，为企业的经营决策提供依据。
3. 费用控制ERP系统可以帮助企业建立成本控制的体系，将预算与实际成本进行比较，并及时发现成本偏差，从而进行调整和控制，确保企业在可接受范围内运营。
4. 决策支持通过ERP系统的财务成本管理模块，企业管理层可以快速、准确地获取成本数据，作出科学的决策，控制企业的经营风险，提高企业的盈利能力。
1. 实施难度ERP系统的实施需要企业全面的规划和组织，包括流程重构、人员培训、技术支持等方面的工作。
实施过程中可能会出现资源不足、时间延误等问题，导致项目失败。
2. 成本ERP系统的实施和维护成本较高，对于一些中小型企业而言，可能会难以承受。
ERP系统需要不断进行更新和升级，这也会增加企业的运营开支。
3. 定制需求企业之间的业务模式和流程差异较大，因此需要根据企业实际情况对ERP系统进行定制化调整。
这要求企业和ERP系统提供商之间进行充分的沟通和协作，确保系统能够满足企业的特定需要。
4. 数据安全ERP系统集成了企业的各项业务数据，一旦出现数据泄漏或损坏，将对企业造成严重的损失。
会计师使用ERP系统进行成本核算的最佳步骤和技巧
会计师使用ERP系统进行成本核算的最佳步骤和技巧在企业日常运营中，成本核算是一个至关重要的环节。
传统的手工成本核算方法已越来越难以满足企业发展的需求，因此，越来越多的会计师开始利用企业资源计划（ERP）系统进行成本核算。
本文将介绍会计师使用ERP系统进行成本核算的最佳步骤和技巧，以帮助他们更高效地进行成本控制和决策。
首先，会计师应当了解企业的成本结构。
了解企业的成本结构是进行成本核算的基础。
在使用ERP系统进行成本核算之前，会计师应该清楚地了解企业的各项成本，并对其进行分类和归集。
一般来说，企业的成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工成本等。
间接成本是与产品或服务间接相关的成本，如研发费用、管理费用等。
了解企业的成本结构将有助于会计师在使用ERP系统进行成本核算时对成本进行准确归集和计算。
其次，会计师应当熟练掌握ERP系统的成本核算模块。
ERP系统通常包含成本核算模块，该模块提供了一系列功能和工具，使会计师能够更方便地进行成本核算和分析。
会计师应该学会如何在ERP系统中创建和维护成本中心、成本对象和成本项等基本信息。
此外，会计师还应掌握如何通过ERP系统进行成本核算、成本分配和计算成本偏差等操作。
熟练掌握ERP系统的成本核算模块可以帮助会计师更高效地进行成本核算，提高工作效率。
第三，会计师应合理设置ERP系统的成本核算参数。
ERP系统的成本核算参数设置与各企业的实际情况有关。
会计师需要根据企业的管理需求和成本核算要求，合理设置ERP系统的成本核算参数。
例如，会计师可以设置适当的成本汇率、计算成本时段、计算成本依据等参数，以使得成本核算结果更加准确和可靠。
此外，会计师还可以根据企业的具体情况和需要，设置成本核算的权限和审批流程，以保证成本核算的安全性和准确性。
第四，会计师应定期检查和分析ERP系统的成本核算结果。
成本核算不仅仅是一个过程，更是一个持续的循环。
ERP系统下的企业财务成本管理分析
ERP系统下的企业财务成本管理分析ERP系统（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划系统的缩写，是一种集成管理软件，能够帮助企业有效地整合、管理和自动化各种业务流程。
财务成本管理是ERP系统中非常重要的一部分，它能够帮助企业更好地管理财务成本，提高效益和竞争力。
在本文中，将对ERP系统下的企业财务成本管理进行深入分析。
1. 提高财务管控能力ERP系统下的财务成本管理能够帮助企业更好地掌握和管理各项财务数据和成本信息，实现财务管控的有效性和及时性。
通过ERP系统，企业可以实时监控成本开支情况，了解各项成本构成和变化趋势，从而及时采取有效措施，降低成本支出，提高盈利能力。
2. 优化财务流程ERP系统的财务成本管理模块能够帮助企业优化财务流程，改善成本核算和管理的效率和准确度。
企业可以通过ERP系统实现成本的自动核算和分析，避免人为错误和繁琐的手工操作，提高财务工作的效率和准确性。
3. 改善决策支持财务成本管理是企业管理决策的重要依据之一。
ERP系统下的财务成本管理能够提供各种实时的成本分析报表和财务数据，为企业管理层提供准确的成本信息和数据支持，帮助他们做出更加明智和有效的决策，从而更好地推动企业发展和提高盈利水平。
二、ERP系统下的财务成本管理的功能与特点1. 成本核算和分析ERP系统可以实现对各项成本的自动核算和分析，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
通过成本核算和分析，企业可以了解各项成本的实际组成和变化情况，找出成本的主要驱动因素，及时采取措施降低成本，提高效益。
2. 成本控制与预算管理ERP系统可以帮助企业进行成本控制与预算管理，设定和执行各项成本控制指标和预算计划。
企业可以通过ERP系统设定不同部门和项目的成本控制预算，实时监控各项预算与实际成本的差异，并及时进行调整和优化。
3. 供应链成本管理ERP系统下的财务成本管理还包括供应链成本的管理与优化。
ERP系统在工程项目供应链成本管理中的应用
ERP系统在工程项目供应链成本管理中的应用
一、订单管理方面，ERP系统可以实现从需求预测到订单下达以及供应商选择的全过程管理，确保及时准确地进行订单处理，避免库存积压和缺货现象的出现，从而减少库存成本和物流费用。
二、采购管理方面，ERP系统可以对供应商进行全面的评估和选择，建立供应商信息库，实时掌握供应商的信用状况、价格波动和产品质量等信息，以便合理选择采购渠道和产品，减少采购成本。
三、库存管理方面，ERP系统可以根据订单需求和库存情况自动调配库存，实现库存的最优配置，减少库存积压和库存过多的问题，降低库存成本。
四、物流管理方面，ERP系统可以通过对物流网络的优化和管理，实现最佳的物流路径选择和货运调度，合理安排配送和运输任务，减少运输成本和时间成本。
五、质量管理方面，ERP系统可以对产品质量进行全面控制和监管，确保产品符合质量标准，避免因质量问题导致的返工、报废等不必要的成本损失。
六、财务管理方面，ERP系统可以实时监控和分析项目成本和费用情况，及时掌握项目的利润状况，帮助企业进行成本核算和利润分析，从而更好地进行成本控制和利润管控。
ERP系统在工程项目供应链成本管理中的应用非常广泛。
它可以帮助企业实现有效的供应链成本控制，提高供应链的运作效率和灵活性，降低企业的运营成本，提高竞争力和盈利能力。
工程项目企业应该充分利用ERP系统，并与企业的实际情况相结合，充分发挥其在供应链成本管理中的作用。
会计师使用ERP系统进行成本核算的步骤和技巧
会计师使用ERP系统进行成本核算的步骤和技巧随着信息技术的不断发展，企业越来越关注成本核算的精确性和效率。
在过去，会计师通常使用繁琐的手动方法进行成本核算，但随着企业资源计划（ERP）系统的出现，这项工作变得更加智能化、高效化。
本文将介绍会计师在使用ERP系统进行成本核算时的关键步骤和技巧。
**步骤一：准备工作**在使用ERP系统进行成本核算之前，会计师需要进行一些准备工作。
首先，他们需要了解企业的战略目标和成本核算的重点，以便正确地设置系统参数和指标。
其次，会计师需要检查ERP系统的数据完整性和准确性，包括供应商、物料和财务数据的正确性，以确保成本核算的准确性和可靠性。
**步骤二：设置成本核算模块**在ERP系统中，成本核算通常作为一个独立的模块存在，会计师需要正确设置该模块以满足企业的需求。
首先，他们需要明确核算对象，例如产品、项目还是成本中心。
然后，会计师需要设置成本的分配规则和方法，例如直接成本和间接成本的分配比例或算法。
此外，会计师还需要确定各种成本元素和成本账户的设置，以便正确记录和分类成本。
**步骤三：采集成本数据**成本核算的关键在于准确采集成本数据。
在ERP系统中，会计师可以通过以下方法收集成本数据：1. 直接材料和直接人工成本：会计师可以通过物料管理模块和人力资源模块来追踪和记录直接材料和直接人工的成本。
例如，通过扫描物料和员工的条形码，系统可以自动记录相关的成本。
2. 间接成本：对于间接成本，会计师需要建立合适的分配规则和方法。
通过设定适当的分配基础和关键因素，例如人工工时、设备使用时间或销售额，ERP系统可以根据这些规则和方法自动分配和计算间接成本。
3. 资本化成本：对于长期资产的成本，例如房屋、机器和设备，会计师需要将其适当地资本化并进行折旧计算。
通过设置合适的资本化规则和折旧方法，ERP系统可以自动计算资本化成本和折旧费用。
**步骤四：计算成本**在完成数据采集后，会计师需要使用ERP系统来计算各种成本指标和报表。
ERP系统下的企业财务管理
ERP系统下的企业财务管理企业资源规划（ERP）系统是一种管理企业内部流程和数据的集成软件系统，通过整合企业的资金、人力、设备、库存、采购、销售等信息资源，实现企业资源的全面管理和优化利用，从而提高企业的运营效率和经济效益。
在ERP系统下，企业财务管理是其中一个重要的模块，它涉及到财务核算、成本管理、预算管理、资产管理、税务管理等方面，对企业的财务活动进行全面的监控和管理，以确保企业财务的正常运转和持续发展。
一、ERP系统下的企业财务管理的基本功能1.财务核算财务核算是企业财务管理的核心环节，通过ERP系统可以实现企业的会计凭证、账务管理、财务报表等相关功能，对企业的资金流动、收支情况、成本开支进行全面的核算和分析，提供给企业领导者和管理者关于企业财务运作情况的信息。
2.成本管理ERP系统下的成本管理模块可以对企业的生产成本、销售成本、管理成本等进行全面的核算和分析，提供给企业管理者在决策和管理中更为准确的成本数据，从而优化企业的成本结构，提高企业的经济效益。
3.预算管理预算管理是企业财务管理中的一个关键环节，通过ERP系统可以对企业的年度预算、部门预算、项目预算等进行全面的管理和监控，对预算执行情况进行实时跟踪和分析，及时发现偏差和问题，并进行调整和优化，确保企业的财务收支在预算范围内。
4.资产管理资产管理是企业财务管理中的一个重要环节，通过ERP系统可以对企业全部资产进行实时管理和监控，包括固定资产、流动资产、无形资产等，对资产的采购、入库、使用、转移、处置等环节进行全面的管理和控制，确保企业资产的安全和合理利用。
5.税务管理税务管理是企业财务管理中的一个重要环节，通过ERP系统可以对企业的各类税务进行全面的管理和申报，包括增值税、所得税、印花税等，提供给企业财务人员更加准确和便捷的税务管理工具，确保企业的税务合规和税金缴纳的及时性。
二、ERP系统下企业财务管理的优势1.信息集成ERP系统可以将企业内部各个部门和环节的信息资料进行集成，实现信息的共享和交流，提高信息的准确性和及时性，避免信息孤岛的情况发生，为企业财务管理提供更加全面和准确的数据支持。
分析ERP财务管理系统与成本管理
分析ERP财务管理系统与成本管理【摘要】本文通过分析ERP财务管理系统与成本管理的关系，探讨了ERP 财务管理系统的功能和作用以及成本管理在企业管理中的重要性。
进一步探讨了ERP财务管理系统如何辅助成本管理，实践中二者的结合方式以及案例分析。
最后总结了结合ERP财务管理系统与成本管理的优势，并展望了未来ERP财务管理系统在成本管理中的发展。
通过本文的研究，可以更好地理解ERP财务管理系统与成本管理之间的关系，为企业提供优化成本管理的策略和方向。
【关键词】ERP财务管理系统，成本管理，功能和作用，企业管理，重要性，辅助，结合方式，案例分析，优化，优势，发展。
1. 引言1.1 介绍ERP财务管理系统ERP财务管理系统是一种集成化的管理软件，能够帮助企业实现全面的财务管理，包括会计核算、财务报表、成本控制、预算管理等功能。
ERP财务管理系统通过集成各个部门的财务数据，实现信息的共享和实时更新，提高了数据的准确性和可靠性。
ERP财务管理系统还能够帮助企业实现财务流程的自动化和标准化，提高了财务管理的效率和精确度。
ERP财务管理系统不仅仅是一种财务管理软件，更是企业管理的重要工具。
它能够帮助企业管理者及时了解企业的财务状况，分析财务数据，制定决策，提高企业的经营效率和效益。
ERP财务管理系统还能够提供数据的支持，帮助企业实现成本控制、风险管理和利润最大化等目标。
ERP财务管理系统是企业管理中不可或缺的重要工具，能够帮助企业管理者实现对财务数据的全面、准确的管理和分析，提高企业的竞争力和盈利能力。
1.2 介绍成本管理成本管理是企业管理中一个至关重要的部分，它涉及到企业在生产、运营过程中所产生的各类费用和支出的管理与控制。
成本管理的目的在于有效地控制和降低企业的成本，提高企业的盈利能力。
通过成本管理，企业可以更好地了解自身的经营成本情况，有效地制定成本控制策略，做出明智的经营决策。
成本管理包括准确计算和分类各项成本、对成本进行分析和控制、建立成本核算体系以及制定成本控制措施等内容。
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1、通过ERP系统做好往来帐和成本管理我们已经知道，非ERP环境下的财务管理，实际上是一种被动式的财务管理，正是这种被动式的财务管理，使得财务管理在企业管理中的重要作用没有发挥出来。
怎样变被动为主动呢？方法就是把ERP管理系统学习好实施好并且用好。
ERP记账是一对一记账只要我们向ERP进行了业务汇报，ERP就会同步记账，所以我们不但不需要对账，对于大量的记账工作，ERP也都帮我们做好了。
2、ERP可以轻松打印对账单和账龄分析报表因为所有的原始财务数据都已经存在于ERP系统里面，所以通过ERP系统来打印对账单和账龄分析报表，就是很简单的一件事情。
3、可以更加实时的管理好生产成本比如对于生产订单的实际成本核算，在ERP管理环境下是同步进行的，我们只要完成了领料汇报，材料成本就显示出来了，只要完成了工序完工汇报，人工和制造费也出来了，所以我们关闭生产订单的同时，实际成本也出来了，不但速度快，而且准确度要大大高于非ERP环境下的计算结果。
更重要的是，ERP的成本管理是全面的成本管理，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本模拟等内容都包括在里面，这就是通过ERP进行成本管理的优势。
通过ERP系统所节省出来的大量时间，财务人员就可以做更加有价值的工作，就能依靠ERP的强大处理能力，真正做到事前做好预算、事中做好监控、事后准确核算，从而变被动为主动。
这里也强调一个重点，要想通过ERP来做好企业的财务管理，就一定要实现ERP财务模块和业务模块的无缝集成，如果业务和财务是两套不同的系统，或者这两套系统之间的数据传递还需要手工来完成，那么我们前面谈到的财务管理问题就会依然存在。
2、为什么依靠手工很难把成本管理好？对于成本的事先计划、事中控制、事后核算和事后分析工作，依靠手工我们是很难做好的。
2.1 计划成本存在的问题在制订计划成本的时候，要解决好哪些问题呢？要解决好材料定额、材料单位成本、工时定额、人工费率以及制造费的分摊等问题，而这些问题都是一些手工管理环境下的老大难问题。
2.2 实际成本核算存在的问题对于生产订单的实际成本核算来说，一张生产订单完成以后，我们首先要核算它的材料成本，这项工作可以分解成四个步骤：要知道这张生产单消耗了哪些材料；要知道每项材料的实际消耗数量是多少；要知道这些材料的单位成本是多少；通过计算得到最后的材料总成本。
依靠手工我们能不能做好这四步工作呢？事实表明是很难的，基本上每一步都存在问题，如果做过材料成本核算，就能很容易的理解这点。
很多企业虽然有专门的成本核算软件，但是这些软件只能帮我们做好第四步的工作，也就是帮我们计算，而前三步的工作还是需要我们手工来做，也就是说成本核算软件所需要的所有基础成本数据，需要我们手工进行收集和整理，然后再手工输入给它，因此这些软件所起到的作用其实是非常有限的。
这还只是材料成本的核算，还不包括人工和制造费用的核算，所以依靠手工或者单纯的成本管理软件，要想把生产订单的实际成本核算好是很难的。
2.3 事中控制和事后分析也很难做好对于成本的事中控制和事后分析工作，我们也很难做好，为什么呢？因为没有好的数据基础。
如果成本的事先计划和实际成本的核算工作没有做好，那么要想把事中控制和事后分析的工作做好是不可能的，因为没有好的数据基础，就无从下手。
可见在手工管理环境下，或者说是非ERP环境下，要想把生产成本管理好是很难的。
3、非ERP环境下很难把成本管理好企业的理财工作主要包括两个方面，一是要把往来账管理好；另一个就是要把成本管理好，包括各项采购成本和生产成本。
3.1 成本管理很重要在手工管理环境下，由于数据分散以及手工处理能力有限等问题，导致很难把企业的各项成本管理好，而有了ERP系统，就能有效提高成本管理的准确性和及时性。
把企业的各项成本管理好当然很重要。
如果成本没有管理好，那么有很多重要的管理工作就难以做好，比如给产品定价、给客户报价、做产品决策、核算企业利润等等，都会缺乏有效的依据，而这些工作如果没有做好，就会给企业经营带来很多的负面影响。
比如对于企业的产品来说，如果成本没有管理好，那么我们就不知道哪个产品是最赚钱的，哪个产品是少赚钱甚至赔钱的，这样就难以做好产品决策；对于企业的销售订单来说，如果成本没有管理好，我们就不知道哪张单子是赚钱的，哪张单子是不赚钱的，所以很多企业忙乎一年下来，如果赚钱了，不知道是从哪里赚的钱，如果赔钱了，也不知道赔在哪里。
3.2 非ERP环境下很难把成本管理好在非ERP环境下，我们能不能把成本管理好呢？答案是很难的。
我们知道，要想把成本管理工作做好，需要做好四项工作：3.2.1成本的事先计划现在是市场经济，所以企业在设计产品时，一定要以客户为中心，客户能出多少钱，就要把产品成本控制在相应的范围之内，一方面客户容易接受，同时也使得企业的产品更具竞争力。
另外，如果能把一个产品或者一项生产任务的计划成本事先弄清楚，那么不管是与客户沟通，还是将来做成本控制和成本分析，都是非常有用的。
3.2.2 成本的事中控制这是降低成本的重要一环，因为如果没有事中控制，导致该发生的都已经发生了，就谈不上降低成本。
3.2.3 成本的事后核算生产结束之后，这张生产订单实际消耗了多少原材料、人工和制造费用，我们要核算出来，这是非常重要的；3.2.4 成本的事后分析就是根据计划成本和实际成本来分析，这也是很重要的一项工作，一件事情做完以后，如果不认真的分析、认真的的检讨，那么是很难取得进步的。
这些工作我们都做了吗？做的效果又怎么样呢？4、没有ERP就很难实现财务对业务的有效监控在手工管理环境下，或者是非ERP环境下，由于对企业经营数据难以有效及时地整合，所以就很难实现财务对业务的有效监督和控制。
4.1 财务对业务的监督问题要想做好监督，首先要有较强的逆向查询数据能力。
比如通过查账发现某批原材料处于积压状态，那么通过会计分录，我们能不能查到这批材料对应的入库单和原始采购订单，然后把积压的原因以及相关的责任人找出来呢？事实表明，在非ERP环境下是很难对经营数据进行逆向查询的，一方面会计分录所包含的内容太过简单，另一方面有很多账我们记的是汇总账。
可见手工的会计处理只是记录企业的经营结果，对于业务发生的过程和起源是很难追溯的，所以就很难通过财务对业务实现有效的监督。
4.2 财务对业务的控制问题要想做好控制，首先要有较强的快速统计数据的能力。
因为所谓控制，实际上就是数据之间的对比。
比如要控制好客户信用，就需要知道客户的信用总额，客户已经使用了多少信用，还剩多少信用，然后拿信用余额与客户的现有订单金额进行对比，这样才能控制好客户信用。
对于采购预算和销售收入的控制，也是一样的道理。
要想把控制工作做好，关键是数据的统计工作要准确和及时。
比如如果把已使用采购金额统计出来之后发现已经超过了采购预算，或者到了月底把本月的销售总收入统计出来之后才发现销售部完成任务还差200万，这个时候就已经太晚了，已经失去了控制的意义。
然而在非ERP环境下，我们能够快速、准确的统计好业务数据，并且做好相应的控制工作吗？同样是很难的。
4.3 通过ERP来做好财务对业务的有效监控可见非ERP环境下的财务管理，实际上是一种被动式的财务管理，财务人员的主要工作就是，业务发生了就制作凭证，然后完成对账和记账。
这种被动式的财务管理，使得财务管理在企业管理中的重要作用没有发挥出来。
由于ERP系统是以电脑、网络和数据库技术为基础，再加上内置的业务处理流程，使得ERP可以突破手工处理能力的限制，所以只要企业把ERP实施好用好了，那么通过ERP来做好财务对业务的有效监控，就是很简单的一件事情。
5、合同控制和账龄分析工作中存在的问题对于企业的每份合同和每张发票，是需要财务人员全面掌控的。
5.1 对于单份合同或者发票的控制对于单份合同来说，不管是采购合同，还是销售合同，要想把这些合同控制好，就需要知道每份合同的总金额是多少、已经付了多少、还有多少没付、下次付款金额是多少、下次付款日期是那一天等等，这些都是需要我们掌控的。
如果这项工作没做好，就会导致该收回来的款项没有及时收回来，该付出去的款项没有及时付出去，就会影响公司的资金流，影响公司跟客户和供应商之间的关系，这是不言而喻的。
5.2 对于所有合同或者发票的控制对于企业的所有合同和发票，把账龄分析工作做好是非常重要的。
比如对于应收账款，如果做好了账龄分析工作，我们就能知道在企业当前的应收账款中，有多少还在信用期，有多少已经逾期1个月或者逾期2个月等等。
对于这些逾期款项，我们一方面要尽快采取措施把款项要回来，同时要据此提好坏账准备。
而对于还没有到期的应收款项，在到期的前3天或5天，我们要及时发催款通知书给客户，必要时可以把对账单也发过去，确保客户能准时付款。
账龄分析表的另一个作用，就是能协助企业领导把资金运作好。
有了账龄分析表，领导就能清晰的了解，在下个星期或者是下个月，根据合同企业一共可以收回多少应收款，一共要支付多少应付款，这样领导就能做好资金决策，把企业的资金运作好。
那么在非ERP环境下，财务人员能不能把这些合同控制和账龄分析的工作做好呢？真的很难。
企业的规模越大，客户和供应商越多，难度就越大。
这是手工环境下往来账管理工作中存在的第二个问题。
6、非ERP环境下很难把财务记账工作做好企业的基础管理工作，主要是两个方面，也就是管物和理财，其实就是管理企业的物流和资金流。
为什么在非ERP环境下很难把物管好，前面已经做了很多分析。
接下来的几篇文章要重点分析，为什么在手工管理环境下，也就是在非ERP环境下，企业很难把财理好。
管理的“理”，理的就是企业的财。
这个财主要包括两类，也就是企业的往来账和各项成本。
往来账就是企业跟客户和供应商之间的资金往来，成本主要包括企业的采购成本、生产成本和销售成本。
财没理好的第一个表现，就是没有把往来账管理好。
6、1 往来账管理不好的危害一个企业的往来账如果没有管理好，会有什么危害呢？危害也是很大的。
因为往来账管的是什么？管的就是企业的资金流。
企业的资金流就是企业的血液，如果资金流不好，就意味着企业的血液不好，那么企业的体格就不可能强壮。
在企业规模小的时候，基本上是在自家门口做生意，客户少，供应商也少，我们欠别人多少钱，别人欠我们多少钱，脑袋里就记得清清楚楚，所以往来账也比较好管理。
随着公司规模越来越大，客户和供应商也越来越多，这时要把每一笔往来账管好，就成了一个难点问题。
对于往来账管理，主要存在三方面问题，本篇文章重点分析第一个问题，也就是在非ERP环境下，我们很难把财务记账的工作做好。
把账记好是做好财务工作的前提和基础，如果连账都记不好，错账漏账一大堆，那么要想做好财务管理工作就只能是一句空话。