销售人员试用期考核评定表
试用期员工考核评估表
姓名
所属部门
职位
一、评分标准:
单项评分标准
１０分优秀； ８－９分良好； ７分符合； ５－６分欠缺； ０－４分不符合
综合评分标准
９５－１００:工作表现优秀。
８５－９５以下：工作表现优良,完全胜任岗位一般要求。
８０－８５以下：工作表现尚可,基本胜任岗位一般要求。
７０－８０以下：工作表现勉强,尚需改进方可达到岗位一般要求。
评定总分:
三、专项指标考核:（占总考核的60%）
岗位主要工作指标
期望目标
配分
主管评分
评定总分:
１００
四Hale Waihona Puke 综合评分:考核人:被考核人:
日期:日期:
填表说明:１、本表旨在帮助上级客观地对员工试用期内的工作绩效／工作能力进行评价。
２、专项指标考核栏由考核人根据员工的工作岗位设定主要的工作目标,依据重要性依次罗列并给予相应的配分。为突出重点,指标不宜超过５项,配分和为１００。
１０
协作性
能立足全局,能与他人合作,主动帮助他人。
１０
纪律性
严格遵守公司制度,无违纪行为。
１０
工作能力
知识和技能
掌握本职位所需的专业知识,并能运用。
１０
沟通能力
书面与口头表达流畅,善于与上下级沟通。
１０
理解判断力
正确理解上级意图,迅速作出有效判断。
１０
计划能力
能制定有效的工作计划,并按计划开展工作
１０
７０以下： 工作表现较差,不符合岗位一般要求。
二、基本指标考核:（占总考核的40%）
考核内容
考核要素
考核标准说明
配分
自评
上级评
销售试用期绩效考核表
售情况）、竞争对手状况）
10
1、能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握, 并对未来工作有完善的计划10分
2、思路基本清晰，有自己的思考在里面6分
3、流于形式，应付了事0分
3
积极性
积极、主动寻找解决方法
10
1、能积极主动地请教学习，主要寻找问题解决方案10分
5
3
学习能力
电话沟通技巧
善于沟通，掌握电话营销技巧，表达顺畅，能有效应用心理战术
10
产品知识
熟悉产品结构，掌握运作流程，充分了解产品性能
10
模拟拜访
模拟演练无出错，拜访过程无遗漏，能有效介绍产品优势，业务方法合理
15
考核得分
部门负责人简评
审核加分或扣分
销售总监审核
人资部
总经理审批
实得分数
评定工资
《销售人员试用期绩效考核标准评分表》
2、模拟演练无出错，拜访过程无遗漏，完成情况一般10分
3、模拟出错，无法完成模拟拜访 0分
备注：以上考核内容为试用期销售人员试用期间考核内容。销售人员第一个月的试用期为培训期，绩效考核的内容主要以培训的考试为主。
序号
考核
指标
内容
权重分数
评分标准
1
有效商机
发量不少于5个，每少一个扣6分(OA报备通过数量为准)
2
提交报告
每周按时提交销售周报表
10
1、每周按时提交销售周报，完成质量好10分
2、每周及时提交销售周报，完成质量一般6分
3、累计一次未交或者两次未能及时提供周报 0分
2、能请教学习，但不够主动 6
销售部员工试用期考核及工资标准
销售部员工试用期考核及工资标准（试行）为加强销售人员试用期管理（含内部转岗人员），识别销售业务、管理人才，并对其进行有效培养和激励，提升销售团队综合素质、业务技能，制定本管理考核试行标准。
一、试用期间、试用合同及管理自本人办理入职之日起算为一个月，试用期间公司与其签订试用合同。
试用期间岗前集中培训为三天，第三日下午参加培训考核，考核分数为100分，考核分数低于60分以下的，则终止试用，此试用期间无工资。
二、试用期考核内容、评分标准和评分办法考核内容及考核组织新员工的考核分为入职岗前常识培训考核（公司基本情况培训、产品知识培训、销售心态、素质和技能培训）和岗中试用期间工作业绩观察考核（包括制度流程遵守、市场信息、网络开发、有效拜访客户数和准意向客户数）。
入职岗前培训考核由人力资源部组织（销售部协助）；岗中试用期间工作考核由销售部组织（人力资源部协助）。
评分标准和评分办法见后附表《销售人员试用期岗前培训内容及考核标准》、《销售人员试用期业绩考核标准》。
三、试用期考核组织及安排使用试用期辅导及激励新员工入职后，由人力资源部安排或由销售部内部选定辅导员进行辅导（辅导员应当技能强、业绩好、做好表率示范，且有强烈的育才观念和技能），辅导期为整个试用期。
业务员由老业务员或销售经理辅导，销售经理或主管由总经理或销售经理辅导。
辅导员要做好“传、帮、带”，每日注意观察，每周定期沟通，客观真实全面了解其岗位适应和任职能力，并准时填写《新员工每日/周辅导跟踪评定表》记录辅导内容和评价，作为新员工考察的重要依据。
公司给予新员工辅导员激励，以表彰其育才作用，奖励条件、标准和奖项为：定期填写《新员工每日/周辅导跟踪评定表》、《试用期辅导总结》；辅导的试用期人员评定等级为优秀，或提前转正，或试用人员能独立工作并达到转正期销售指标的，则给予辅导员200元“育才奖”；试用期评定等级为优良的给予100元“育才奖”奖励。
试用期合格的给予50元“育才奖”。
员工试用期考核评价表
开拓性
工作中开拓、创新方面的意识与表现
能否在工作中发现问题并有效改进
5
是否在工作中有创新，并勇于尝试
5
纪律性
在遵守公司纪律和规章制度方面的表现
能否严格遵守各项制度和规定，服从命令和指挥
5
是否按时参加相关会议和活动
5
工作绩效
试用期工作安排的实际完成情况
是否保质保量、按时完成考核期内工作任务
20
是否承受压力、克服困难地完成工作
员工试用期考核评价表
考核项目
考核要素
考核要素定义
考评要点
权重
评分
小计
工作能力
知识技能
有关工作的业务知识和技能的宽度和广度
是否具备岗位要求的专业理论和知识
5
是否具备其他相关领域丰富的知识与技能
5
理解力
领悟上级意图，并迅速做出有效判断的能力
是否能充分理解并把握要点
5
是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通
5
沟通能力
与上下级、同事间的交流、信息传递的能力
是否根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式
5
能否通过有效沟通达成一致目标
5
工作态度
主动性
在主动开展工作方面的表现
能否充满责任感，主动承担任务
5
能否独立自主、积极热情地开展工作
5
协作性
工作中与他人协作、配合方面的表现
能否与同事协调配合地开展工作
5
能否维护气氛良好的人际关系
10
汇总
满分总分为100分，总评分即各单项要素评分之和
100
考核结果
□合格，建议转正 □ 试用不合格，建议转岗 □ 试用不合格，建议辞退
业务人员试用期考核表
业务人员试用期考核表
背景
本考核表适用于业务人员试用期的考核，旨在评估业务人员在试用期内的工作表现和能力。
考核条目
1. 工作表现
考核内容：业务人员在试用期内的工作表现，包括但不限于以下方面：
- 个人工作质量和效率
- 与同事合作和沟通能力
- 任务完成的准确性和及时性
- 对团队目标的贡献和积极性
评分标准：根据实际工作表现，评定为优秀、良好、合格或不合格四个等级。
2. 专业知识和技能
考核内容：业务人员在试用期内展现的专业知识和相关技能，
包括但不限于以下方面：
- 对业务领域的了解和掌握程度
- 解决问题的能力和创新思维
- 运用工具和软件的熟练程度
- 沟通和客户服务能力
评分标准：根据业务人员的专业知识和技能水平，评定为优秀、良好、合格或不合格四个等级。
3. 自我发展和研究能力
考核内容：业务人员在试用期内展现的自我发展和研究能力，
包括但不限于以下方面：
- 主动研究和不断提高能力
- 接受反馈和改进的态度
- 持续研究和增长专业知识的努力程度
评分标准：根据业务人员的自我发展和研究能力，评定为优秀、良好、合格或不合格四个等级。
考核结果和结论
根据以上三个考核条目的评分结果，综合评定业务人员在试用
期内的表现和能力，并结出考核结果和结论。
其他说明
- 考核结果和结论将作为业务人员是否继续聘用的参考依据。
- 考核过程中应遵守公司相关规定和程序，确保公正、客观、
准确。
- 考核表应在考核结果确定后及时归档和保存。
销售部试用期综合考核表
销售部试用期员工考核暂行规定一、为了对销售部试用期员工进行合理、公正、科学的考核评价，为公司发现和培养优秀的销售人员和销售管理人员，淘汰不具备胜任能力的员工，特制定本规定。
二、公司在规定的转正日期之前半个月告之试用期员工撰写《试用期工作总结》，销售部经理在收到办公室转交的《转正申请表》和《试用期工作总结》后一周内将考核评价及时反馈给行政人事部，避免因时间延误发生劳动争议。
三、根据《销售人员试用期综合考评表》的考评结果，试用期员工的转正审批结果为：1、提前转正2、按期转正3、延长试用期一个月4、试用期不合格，不拟聘用。
四、若员工在试用期间表现优秀，业绩突出，部门经理可以同销售总监、公司共同讨论并予以考评，同意该员工提前转正的情况下，该员工可以提前办理转正申请手续。
五、若员工的转正审批结果为延长试用期一个月，主管领导应与该员工面谈指出需要改进的建议。
延长期限到期前一周内，需对该员工再次进行试用期考评，合格即转正，否则试用期不合格，不拟聘用。
六、《销售人员试用期综合考评表》填表说明：1、试用期员工先根据此表的考评项目进行自评并签字。
2、员工自评完毕后将此表交至办公室，由办公室转交至其主管领导考评并签字。
3、主管领导考评完毕后，分析此表中自评和考评分数的差异与试用期员工进行面谈。
4、同部门也可以进行评价，将同部门人员评价分数总和，取平均值。
5、此员工实际考评分数比率为：本人占40%，同事占20%，领导占40%6、办公室汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交部门直属副总经理或总经理，不向被评估人进行反馈。
7、考评分数对应的考评结果参考：满分：100分优秀：90—100分良好（较称职）：80—90分符合胜任要求：70—80分基本胜任（有待改进）：60—70分不胜任要求：60分以下8、分数达到80-90分可以转正，70-80分基本胜任的，需要延长试用一个月，70分以下的双方解除关系。
试用期员工考核表姓名：***部门：销售部岗位：业务员填表日期：2016 年 10 月 8 日试用期员工转正申请审批表销售人员试用期综合考评表考评期间（2016年4月8 日至2016年10 月8 日）被考评人：李灵辉岗位名称：销售部2016 年10月8日。
员工试用期考核表
行政主管意见：(综合评价）
考核结果：优□ 良□ 中□ 差□（此项作为试用期薪资核对依据）
年 月 日
人事部意见：
考核结果：优□ 良□ 中□ 差□ 试用期薪资核定建议：
年 月 日
总经理意见：
最终考核结果：
转正□ 继续试用□ 不合格□ 薪资核准：
年 月 日
员工试用期考核表
姓名：
性别：
学历：
专业：
现任部门：
现岗位/职务：
入职时间：
试用期时间：
从工作内容、以后的工作规划（2年内）、工作中发现的问题及建议等自我鉴定:
员工本人签字 日期：
部门意见：(从专业知识、沟通能力、工作主动性、业绩表现、合作能力等方面进行综合评价）
考核结果：优□ 良□ 中□ 差□（此项作为试用期薪资核对依据）
试用期员工月度绩效考核表
5~7
最低要求
3~4
即使经过指导和反复修改，也不能达到工作要求，或存在重大工作失误
0~2
复评得分
业绩评价 （30分）
1项
关键业绩描述
（被考核人填写）
2项
3项 （附工作小结）
4项
出勤统计
请假天数
等级
A(优秀）90~100
与公司岗位设计的匹配度： 优
5项 分值合计
迟到 次数
良
中
B（良好） 80~89
0~1
主动收集工作相关信息，并做好整理归档，努力保证信息传达的及时性、准确性
和完整性
2~3
信息收集整理
注意收集和整理工作中的相关信 息，并做好相关记录和传达
3
被动接收工作相关信息，整理归档和信息传达不够及时和准确
1~2
经常需要他人提醒或领导指示才会接受相关工作信息，很少进行整理归档和必要
的信息传达
0~1
复评得分
共2页
试用期员工考核表
试用期员工姓名
部门
岗位
入职时间
评价指标 计划与执行
指标描述
满分
把握上级领导安排的工作任务，
合理制定工作计划并严格执行
6
评分标准
清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计 划，并严格执行 能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时 不能按时按量完成 大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行 过程不理想
4~5 2~3
能力、执行力评价 （30分）
工作很轻松，有大量的空余时间，工作成果很少
0~1
工作迅速有效，经常提前完成既定工作计划，并能完成一些计划外的工作任务
新员工试用期考核评价表
新员工试用期考核评价表各位主管，新员工入职后由各部门主管进行考核评价，评价时间节点为: 1.入职两周、2.入职一个月、3.入职两个月、4.转正前，共四次。
人事部会在每个节点前提醒填写，主管评价将成为新员工能否转正的重要依据，请认真填写.1.员工姓名:新训导师:一、工作态度2.积极性(爱司爱岗，服从任务安排，高标准做好职务范围内的工作。
)非常差非常好3. 纪律性(严格遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的岗位，表里一致开展工作。
)非常差非常好4.进取心(有积极向上的心态，有事业奋斗的决心，每一项任务专心细致做到极致。
)非常差非常好5.责任感(自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠攻克，对自已的工作行为及结果有负责态度）非常差非常好二、工作能力6.基本知识、技能(掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到认定的基准。
)非常差非常好 7. 执行能力(准确理解工作要求，按时按要求完成并反馈布置的任务，形成闭环。
)非常差非常好8. 学习能力(勤奋好学，积极请教，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好地完成工作任务。
)非常差非常好9.沟通表达(乐于沟通，善于表达，能耐心准确理解对方意见并清晰明确表达自己的观点，沟通顺畅。
)非常差非常好三、工作业绩10.工作目标达成度 (良好的工作状态，能出色完成每日/件工作，满足要求，得到认可。
)非常差非常好11.工作效率 (能按时完成各项作业任务，时效性高，及时反馈形成闭环。
)非常差非常好12.工作质量 (能确保工作成果质量，达成要求，高标准。
)非常差非常好 四、整体评价13.总体评价:优秀良好观察淘汰。
试用期产品专员绩效考核表
根据产品专员的工作职责，核查其工作能力、工作态度及工作完成度达成情况，设置相应的考核指标。满分为100分，具体考核指标如下表所示：
产品专员绩效考核量表
考核项目
具体内容
考评标准
最高分值
得分
基础得分项目
工作完成度
按时完成每周工作内容
40
工作质量
工作认真，不存在纰漏及错误
40
全勤
当月无迟到、早退及请假，全勤到岗
部门负责人签字
批准签字
批准日期
考核等级
绩效占比
100分以上
超水准
满分绩效*分数％
90分以上（含90分）
优秀
100%
80-90分（不含90分）
合格
80%
70到80分（不含80分）
基本合格
60%
70分以下（不含70分）
不合格
无
相关说明
备注：1、如果当月有出现严重违规，绩效考核不以得分来衡量，且根据事情严重性另做处理；
2、3个月平均分考核等级在合格及以上，才可以进入转正评估。
20
额外+/-分项
突出表现
为公司做出巨大贡献
50
超额完成任务
主动承担每周分配工作内容外的事宜
10
工作出现重大纰漏
工作出现重大纰漏，公司或因此遭受损失本月无绩源自，处罚另议工作态度自由散漫
工作态度散漫，不按照公司/上级要求完成工作内容，无故旷工、早退。
本月无绩效，处罚另议
综合得分
产品专员绩效考核奖金表
绩效评分
试用期产品专员绩效考核表
考核对象
考核日期
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品人员实施绩效考核。
试用期考核登记表
分，欠佳 分，欠佳 分，欠佳 分，欠佳
1分，很差 1分，很差 1分，很差 1分，很差
分，欠佳 分，欠佳 分，欠佳
1分，很差 1分，很差 1分，很差
分，欠佳 1分，很差
年月日 年月日
年月日
进行确认。 年月日
试用期考核评定表
姓名
身份证号
入职日期
部门及岗位 名称
职级
拟转正日期
本人转正申请及工作自述（请另附A4纸）
考勤记录 。 年
月
日至
工作态度：
服 从 性： 5分，优秀
主 动 性： 5分，优秀
团队合作： 5分，优秀
工作能力：
管理知识： 5分，优秀
诚信能力： 5分，优秀
执行能力： 5分，优秀
试用期部门 考核
协调能力： 5分，优秀 工作业绩： 工作质量： 5分，优秀
4分，较好 4分，较好 4分，较好 4分，较好
3分，尚可 3分，尚可 3分，尚可 3分，尚可
2分，欠佳 2分，欠佳 2分，欠佳 2分，欠佳
1分，很差 1较好 4分，较好 4分，较好
3分，尚可 3分，尚可 3分，尚可
2分，欠佳 2分，欠佳 2分，欠佳
1分，很差 1分，很差 1分，很差
4分，较好 3分，尚可 2分，欠佳 1分，很差
辞退 转正薪资： 部门负责人签字：
签字：
年月日 年月日
校长意见
签字：
年月日
员工签字
注：此签字为公司各相关领导签字批准后，由人力资源部通知员工进行确认。 年月
日
说明 当月转正人员请提前一周提交此表。
到 次，请假 天
分，欠佳 分，欠佳 分，欠佳
1分，很差 1分，很差 1分，很差
试用期工作考核表(1)
不合格，不予以录用
备注：员工自评作为人事部和总经理评价参考，最后总得分由部门领导评分和人事部门评分组成，部门领导占60%，人事部占40%。此表由员工转正前3天由人事部组织填报。
试用期工作考核表
姓 名
部 门
岗 位入职日期预转 Nhomakorabea日期考核日期
员工自评
（工作态度、技能、岗位适应性、今后计划等）
签字： 日期：
领导评价
（工作态度、技能、岗位适应性、工作纪律、稳定性）
签字： 日期：
试用期考核成绩
项目
配分
部门领导评分
人事部门评分
事迹得分
50
技能得分
30
态度得分
20
总分
100
总经理意见
考核结果
试用期考核表
（12分）
能很好的胜任岗位，独立开展工作（12分）
一般性的胜任，仍需指导和帮助（10分）
不太胜任，需进一步指导（8分）
工作态度（20%）
工作责任感
（10分）
对所赋予的工作具有较强的责任心和主动性（10分）
对所赋予的工作具有一般的责任心和主动性（8分）
对所赋予的工作缺乏责任心和主动性（6分）
熟悉专业知识，需经引导才能运用到工作中（12分）
专业知识了解有限，不能有效的运用到工作中（8分）
协调沟通能力（12分）
与上级、各部门同事之间能很好地协调、交流和合作，获得大家的一致好评（12分）
与上级、各部门同事之间能协调、交流和合作，大多数员工对其评价较好（10分）
不能与上级、各部门同事之间协调、交流和合作，大多数员工对其评价较差（8分）
员工试用期评估表
姓名： 所属部门： 试用期： 年 月 日至 年 月 日
一、综合评定（满分100分）
考核要素
评估指标
评估标准
自评
上级考评
工作业绩
（40%）
工作效率
(12分)
工作效率高，常提前完成工作任务（12分）
在规定期限内完成工作任务（10分）
在领导提醒、帮助下勉强完成工作任务（8分）
工作质量
(16分)
工作纪律性（1Biblioteka 分）出全勤，工作勤勉（10分）
出勤记录良好，能勤恳工作（8分）
偶尔请假、迟到或早退，但能做到事先请示（6分）
认同感
对公司是否认同
对工作部门是否认同
□A档，100—90分（含） □B档，90-80分（含） □C档，80-70分（含）
□D档，70-60分（含） □E档，60分以下
新员工试用期跟踪考核综合评估表
□
签字： 签字：
日期： 日期：
人力资源部审核意见
签字： 试用期工资： 试用期工资： 转正后工资： 转正后工资： 总经理审核意见
日期：
签字： 备注：（1）、此评估表共分8次评估，从入职之日起计算每周六进行一次评估，分别由员工本人及主管先后评估，试用期结束后给出评定意见； （2）、试用期任何期间，若直接部门主管认定其提前转正或不能胜任工作的，将表格及意见提交人力资源部审核。
工作小结： 工作小结：
工作小结： 工作小结：
工作小结： 工作小结：
下阶段工作计划： 下阶段工作计划：
下阶段工作计划： 下阶段工作计划：
下阶段工作计划： 下阶段工作计划：
下阶段工作计划： 下阶段工作计划：
对项目前景分析： 对项目前景分析：
对项目前景分析： 对项目前景分析：
对项目前景分析： 对项目前景分析：
下阶段工作计划： 下阶段工作计划：
下阶段工作计划： 下阶段工作计划：
下阶段工作计划： 下阶段工作计划：
下阶段工作计划： 下阶段工作计划：
对项目前景分析： 对项目前景分析：
对项目前景分析： 对项目前景分析：
对项目前景分析： 对项目前景分析：
对项目前景分析： 对项目前景分析：
对公司及部门的建议： 对公司及部门的建议：
日） 日） 差 □ □ □ □源自□ □ □ □第八次评估（时间： 年 月 日） 第八次评估（ 时间： 日） 优 良 一般 差 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
个人成长空间
自我总结能力 自我学习能力
□ □ □ □ 主管评语： 主管评语：
试用期员工考核评定表HR-05
编号：姓名：部门：入职日期：职务：
分值
考核项目
0~5
6~10
11~15
16~20
21~25
评分
1、业务知识
与工作有关的大部分知识了解不够。
与工作有关的某些知识需要增加。
对工作所需知识基本了解。
对工作有关知识全面了解。
工作各方面知识与技能均能掌握得十分优秀。
2、责任感
无责任心，时时督促，亦不能完成任务。
C——基本满足55分~65分
D——略有不足50分~55分
E——不符合50分以下
处理意见：
获得A级以上的员工给予转正并获得特别加薪的机会；
获得B、C级的员工给予正常转正，根据绩效规定加薪；
获得D级的员工给予延长试用期不加薪；
获得E级的员工给予辞退或延长试用期且不加薪。
总分：
评定等级：
结论：
1、转正□2、延长试用期□个月3、辞退□
（对于获A级与E级的员工应举出具体事例或数据说明原因，可用附件说明）
考评人：
考评日期：
转正后薪酬变化
原底薪——级元转正后底薪——级元
部门：
人力资源部：
行政副总：
总经理：
责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务。
尚有责任心，需有人督促，但偶尔不能如期完成任务。
具有责任心，能达成任务，可以交付工作。
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作。
3、工作绩效
工作效率低时有差错ห้องสมุดไป่ตู้
勉强胜任工作无甚表现。
工作不误期，表现符合标准。
能胜任工作，效率标准高。
工作效率高，具有卓越创意。
4、团队精神
各自为营，事不关己，高高挂起。
员工试用期考核评定表
0
-Байду номын сангаас
工作责任心：对工作认真负责、忠于职守、不推委、不拖沓
-
-
-
（请在提报转正申请前一周完成）
工作进取心：对工作精益求精，思考更佳处理方法，持续主动学习并提供改进意见
工作主动性：能够积极、主动工作，完成本职工作后主动协助其他同事
工作执行力：能够严格遵守工作纪律和规章制度，对上级指示能快速反应并执行
合计：
姓名：
新员工试用期考核评定表
所属部门：
职位：
入职时间：
试用期目标设置
（请在入职满7天后一周内完成）
工作指标
（根据需要设置5条左右）
权重 计划完成率 计划交付成果
实际完成率
实际目标达成情况
（请在提报转正申请前一周完成）
实际交付成果 自评分 领导评分 实际得分 备注
（百分制） （百分制）
0
0
0
0
合计： 工作态度与综合素质考评指标
最终评分
本人签字：
日期：
上级领导签字：
备注：交付成果可以以附件的形式提报
0
0
0
0
自评分 领导评分 实际得分
（百分制） （百分制）
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日期：
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试用期员工行为评估表
特强
较强
尚可
稍差
较差
8、不服从领导的管理，与领导发生肢体冲突的予以解除劳动合同。（满分为10分）
9、被查实不符合公司招聘条件，弄虚作假的，予以解除劳动合同。（满分为10分）
10、与用人单位存在竞业限制约定且原用人单位在还有限制范围之内，予以解除劳动合同。（满分为10分）
试用期员工行为评估表年月份
部门
姓名
岗位
一、工作行为考核
评价得分
评价项目
10分
8分
6分
4分
1分
1、工作主动热情性
总是主动、热情
经常主动、热情
主动、热情性一般
主动热情性较差
极差
2、出勤情况
很少请假除非遇特殊情况或生病，工作效率高（3天之内的）
请假次数少，但工作效率尚可（3--5天的）
请假次数多，但在保证正常工作的情况下请假（10天之内的）
经常不考虑部门及个人工作而请假，造成工作无法正常进行（15天之内的）
未经领导批准擅自离岗
（超过15天的）
3、团队协作
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
Байду номын сангаас特强
较强
一般
稍差
差
5、工作量效率
很大
负荷较满
尚可
较少
非常少
6、服从领导管理
此项工作满分，服从领导的工作安排且落实较好的得8分；对于领导安排的工作能基本落实的得6分，不服从领导的工作安排的扣10分（连续发生两次不服从上级领导的工作安排的予以解除劳动合同）
试用期考核评价表完整优良版
试用期考核评价表完整优良版员工信息- 姓名：- 部门：- 入职日期：- 试用期开始日期：- 试用期结束日期：职责与工作表现以下根据员工在试用期期间的工作表现进行评价，请根据具体表现进行选择。
1. 工作态度：工作态度：- [ ] 表现积极主动，乐于助人- [ ] 遵守公司规定，遵循工作流程- [ ] 与同事合作良好- [ ] 对工作目标有明确的认识和理解- [ ] 具备解决问题的能力和意愿2. 工作能力：工作能力：- [ ] 具备所需的专业知识和技能- [ ] 能够有效地完成工作任务- [ ] 对工作中的难题能够做出合理的解决方案- [ ] 研究能力强，能够快速适应新工作环境3. 工作质量：工作质量：- [ ] 工作态度端正，细致耐心- [ ] 对工作要求认真对待，准确无误- [ ] 能够按照要求及时提交工作成果- [ ] 对工作中的错误能够及时改正并吸取经验教训4. 团队合作：团队合作：- [ ] 积极参与团队活动，与团队成员合作无障碍- [ ] 能够有效地与团队成员沟通和协调- [ ] 乐于分享知识和经验，帮助他人解决问题- [ ] 能够在紧张工作环境下保持良好的团队合作精神其他评价请在下方填写对员工在试用期期间的其他评价和建议。
{填写评价和建议}总结评价请在下方根据以上评价，对员工在试用期期间的综合表现进行总结并提供评价。
{填写总结评价}评定结果请在下方根据员工在试用期期间的工作表现，选择对应评定结果。
- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 合格- [ ] 待提高经理评价请在下方由上级领导填写对员工在试用期期间的评价和建议。
{填写评价和建议}员工确认我确认已阅读并了解以上评价内容，并对相关评价结果和建议表示认同。
员工签名：日期：。
试用期评估标准表
试用期评估标准表评估目的本评估标准表旨在对试用期员工进行全面评估，以确定其是否适合正式入职。
评估内容1. 工作表现评估- 执行能力：能否按时完成工作任务，具备良好的执行力。
- 工作质量：工作成果是否符合要求，能否提供高质量的工作成果。
- 工作效率：在给定时间内完成工作任务的能力。
- 自主性：是否能够独立思考、解决问题，有能力自主完成任务。
2. 团队合作评估- 沟通能力：能够与团队成员有效沟通，分享信息和观点。
- 合作能力：能够积极参与团队合作，与他人合作完成共同目标。
- 互助精神：能够主动帮助他人，与他人合作解决问题。
3. 适应能力评估- 研究能力：对新知识和技能的研究能力。
- 适应能力：在新环境下是否能迅速适应，并能胜任工作。
- 反馈接受能力：是否能够接受他人对工作的反馈，并积极改进。
4. 责任意识评估- 工作态度：对工作是否认真负责，能够积极主动解决问题。
- 值班纪律：是否能够按时参加工作并遵守工作纪律。
评估方法1. 直接观察：主管通过日常工作中与试用期员工的接触观察、检查工作成果等方式，直接评估员工的能力和表现。
2. 口头反馈：定期与试用期员工进行面谈，为员工提供工作表现的反馈和建议。
3. 绩效考核：根据试用期员工的工作表现和完成情况，进行定期的绩效考核。
评估结果根据试用期员工在各项评估内容上的表现，将进行综合评定。
评估结果可能有以下几种：- 通过：在所有评估内容上表现优秀，建议正式录用。
- 待定：在某方面有待改进，建议延长试用期进行再次评估。
- 不通过：在多个方面表现不佳，建议不予录用。
结论试用期评估标准表旨在为企业对试用期员工的能力和表现进行全面评估，以便确定是否适合正式录用。
通过使用统一的评估标准，可以对员工进行公正、客观的评估，并提供有针对性的建议和决策依据。
员工试用期考核综合评定表
基本能与同事协调相处
80分
与同事配合一般
60分
协调融合性很差
0分
工作积极性
主动性很强，无需督促工作
100分
主动性较强，很少督促工作
80分
主动性一般，需要一定的督促
60分
主动性较差，必须随时督促
0分
综合
（10%）
个人考核期工作总结及建议（5分）
总结客观、全面，提出建设性意见
5分
能较客观总结自己，但不全面
员工试用期考核综合评定表
被考核人所在部门：被考核人姓名：考核起止日期：
考核权责部门及权重
考核项目
考核标准
第一个月
考核结果
第二个月
考核结果
第三个月
考核结果
最终考核
结果
人力资源部
（20%）
入职培训考核
参加培训出勤率=1-未出勤天数/应出勤天数*100%满分4分
（界定未出勤天数：未出勤天数=事假天数；2天病假=1天事假；1天旷工=2天事假；）
基本遵守公司的各项规章制度，有违规事项一次；3分
基本遵守公司的各项规章制度，有违规事项两次；1分
无视公司现行的规章制度，发生违规行为三次以上；0分
用人部门
（70%）
工作能力
优秀100-81分
良好80-71分
一般70-61分
较差60-0分
部门规章制度遵守情况
严格遵守公司的各项规章制度，执行到位，无违规违纪；100分
60与同事工作配合情况与同事相处很融洽100基本能与同事协调相处80与同事配合一般60工作积极性主动性很强无需督促工作100主动性一般需要一定的督促60主动性较差必须随时督促综合10个人考核期工作总结及建议5总结客观全面提出建设性意见能较客观总结自己但不全面总结不全面但提出合理建议总结内容很少且不诚恳其他有关同事的意见5从未受到任何同事投诉收到公司其他同事投诉多次日期
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10
是否在新工作中打开局面并在工作中具有创新，独到见解，提出工作的改进方向和方法。
合计
销售人员试用期考核评定表
违纪情况记录：
记录人： 日期：
考核等级：
□优秀（90分以上）□良好（80-90分）□合格（70-80分）□基本合格（60-70分）□较差（60分以下）
单位负责人评价：
建议转正类别： □提前转正 □按期转正 □延长试用期，（）个月 □辞退评价人： 日期：
FM-MHR08-BG01
姓名
出生时间
学历
入司时间
部门
试聘岗位
考核时段
考核项目
考核内容
说明
评定记录
第一周
第二周
第三周
第四周
工作业绩
（30）
客户资源及客户维系
（10）
每周对有效客户进行拜访2个（该客户有公司产品购买需求）。对用户维系的，考虑服务质量是否有不良反映。
信息收集与管理（20）
能否快速准确收集，整理客户资源及市场信息，及时填写客户档案，及时填写业务日报表及周总结，根据调研情况写出市场调研分析报告。
工作态度
（40）
主动性
（10）
热爱本职工作，高标准做好职务范围内工作，其在没有详尽指示下的工作能力、其应变才能及在无人监督下的工作情况
责任心
（10）
考虑是否勇于接受任务，放心交付工作，对自已的工作行为表示负责的态度并承担责任，而不是设法推诿逃避
协调合作
（10）
是否愿意在销售经理的指导下，协助销售经理完成销售工作。是否与人协调沟通，能否自动、自发与人合作，以便顺利达成任务
纪律性
（10）
考虑其是否遵守公司各项规定及工作流程，是否有偷懒、闲聊现象，忠于自已的职务，表里一致的进行工作
业务能力（30）
产品认识、市场了解
20
是否对产品知识及相关技术的掌握全面而深刻，在短时间内是否熟悉产销存流程程序，对市场与竞争格局了解是否透彻,能否把握机会开拓市场。
语言表达
能力10
能否在短时间内将要表达的内容表述清楚，是否能说服对方同意、认同自己的建议、见解。
区域经理：
行政人事中心：
市场总监：
备注：1、此表适用各单位试用期销售人员，考核评估由单位负责人考评；
2、考核按每周进行，当进行完四周后，由单位负责人评价后，由区域经理审批后，本表交行政人事中心进行处理并备案（如提前转正或辞退可随时将此表上交行政人事中心处理）。