削减工厂成本方法.pptx
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降本增效实施方法ppt课件
1、需要用力气的工作。 2、不自然的姿势。 3、需要注意力的工作。 4、不喜欢的工作。（髒、熱…）
以上四者，均是工作改善的重点，只要稍加留意， 就可发现许多工作可以大大改善。
36
二、如何有效地进行工厂改善： 1、实施效率管理：例如实施绩效管理（PAC
制度） 2、对领班给予IE课程训练：丰田汽车公司的
.
1
2
• 1、工作合理化的目的
目 • 2、合理化的手法—工作方法改善
• 3、工作简化
录 • 4、工作改善具体方法
壹、工作合理化的目的： －－提高生产力，降低成本
一、生产力的意义（數字管理） 产出（产品、服务）
生产力= 投入（人力、资本、机器、方法）
生产力是指一个经济体系，利用各种投入资源的产出 成果，是以产出与投入的比率来表示，在生产周程中所投 入的资源有劳力、资本和技术，所产出的是产品和服务。 由于劳力和技术必须藉着机器设备和工具而发生作用，而 原料、机器设备、劳工、资本和时间又必须依赖管理制度 互相配合。因此影响生产力之因素取决于人、机器设备和 制度三方面。
改 善 对策
D.1.請假不到，迟到及怠工增加无 D.1.健全制度及建立奖励办法
效时间。
减少不到空等无效时间。
D.2.工作粗心，因废品及再加工而 D.2.改善制度及操作训练，减
增加之无效时间
少由粗心而来的无效时间。
以上四者，均是工作改善的重点，只要稍加留意， 就可发现许多工作可以大大改善。
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二、如何有效地进行工厂改善： 1、实施效率管理：例如实施绩效管理（PAC
制度） 2、对领班给予IE课程训练：丰田汽车公司的
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• 1、工作合理化的目的
目 • 2、合理化的手法—工作方法改善
• 3、工作简化
录 • 4、工作改善具体方法
壹、工作合理化的目的： －－提高生产力，降低成本
一、生产力的意义（數字管理） 产出（产品、服务）
生产力= 投入（人力、资本、机器、方法）
生产力是指一个经济体系，利用各种投入资源的产出 成果，是以产出与投入的比率来表示，在生产周程中所投 入的资源有劳力、资本和技术，所产出的是产品和服务。 由于劳力和技术必须藉着机器设备和工具而发生作用，而 原料、机器设备、劳工、资本和时间又必须依赖管理制度 互相配合。因此影响生产力之因素取决于人、机器设备和 制度三方面。
改 善 对策
D.1.請假不到，迟到及怠工增加无 D.1.健全制度及建立奖励办法
效时间。
减少不到空等无效时间。
D.2.工作粗心，因废品及再加工而 D.2.改善制度及操作训练，减
增加之无效时间
少由粗心而来的无效时间。
最新降本增效ppt课件
精选课件
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班组人员行为改善的相应对策：
1.员工的积极性不佳——调动员工积极性（改变态 度）
增强企业归属感、培养工作责任心、产生成就感 员工的积极性是用“改善成果或发明创造的数量”
来评价的，比如员工改善提案件数、员工月度改善 提案参与率、发明创造或专利数量等。 2.时间利用不当——进行目标管理（改善行为方式） 3.资源分配无序——减少管理中的浪费（规范行为） 管理就是使有限的资源发挥最大的效益的过程
降本增效来自百度文库从本职做起
“我与企业同呼吸•创效挖潜共践行”
精选课件
1
目录
1.成本 2.措施 3.人才的培养 4.今后改判方向
5.绩效考核
精选课件
2
前言
面对严峻的竞争环境，要保证公司这 条大船平安穿越风浪，渡过险滩，顺利航 行，不仅要有结实的船体，正确的航向， 更要有从船长到所有水手的同舟共济，协 调配合和奋力拼搏，作为企业的一员，只 有与企业同呼吸，着眼本职工作，深挖潜 力，降低工序成本，降本增效，才能与企 业共度难关，促进企业的发展。
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挖潜增效要以人为本，提高员工素质
人是生产力中最活跃的因素，企业的发展和 进步与员工的素质息息相关，关心人、理解人、 信任人、尊重人、培养人，发掘人的潜力，最大 限度地调动大多数人与企业同呼吸共命运的积极 性是车间管理的重点，为了合理使用现有人力资 源，最大限度的挖掘人的潜力，把合适的人放到 最合适的岗位。
降本增效ppt课件
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四、如何持续改善
1、CC小组活动的概念
CC小组即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门） 人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、 降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活 动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。
降本 增效
四、如何持续Hale Waihona Puke Baidu善
2、小组改善实施步骤
分析 原因
三、如何控制浪费
2、动能的浪费
无人工位照明常亮
无人工位照明关闭
无人工位照明关闭
无人工位风扇开启 无人工位风扇开启
启动三联件漏气
三、如何控制浪费
3、浪费及危害
动手做做数学题！
1天：300元
请算一笔帐，按包钢目前 约有30000名员工计算，每人 每天少花1分钱，请您计算出1 天，1个月，1年能省下多少钱？
掌握一定的改善方法，并带领和指导员工实施改善。
二、成本基础知识
1、生产成本的概念
企业为生产一定种类、一 定数量的产品而发生的各 成本 种生产费用支出的总和就 构成了产品生产成本。
二、成本基础知识
2、生产成本的构成
所有在生产中消耗的人力、物力、财力均是生产成本的组成部分
二、成本基础知识
2、生产成本的构成
降本手法-技术降本篇ppt课件
1）目标零件 目的：了解活动的对象零件…………什么样的产品？
2）目标零件的爆炸图及实物 目的：了解目标零件结构及构成要素……是由哪些零件构成？
3）目标零件的安装部位、用途/功能说明 目的：了解目标零件的使用功能……用于什么地方？有何作用？
4）目标零件的设计图面 目的：了解目标零件的性能、SPEC内容……具有什么样的特性？
四、如何推动降本
1、造成降本推动困难的原因：
★员工满足于现状； ★执行力不够； ★各部门本部门观念太强，消极对待； ★无高层挂帅，领导关心度不够； ★部门员工士气低，不愿提案； ★颁奖处理不当，奖励少； ★提案久不实施。
四、如何推动降本
2、降本活动的成功条件
★ 各级领导重视/有觉悟； ★ 实用的管理办法及管理流程； ★ 完善的奖惩机制； ★ 完善的培训机制； ★ 全员共识，齐心协力； ★ 专一专注，无部门立场；
二、VA/VE降本手法
二、VA/VE降本手法
8、产品竞拆：通过拆解、比较被分解的装置和零件，对照价值的分析法。
一般研究程序
逆向工程研究程序
需要→设计→制造→成品
成品→拆检→分析→需要
分解
分析
展示
对策
步骤与阶段
其他信息
资
差异分析
计料分分
划
收
解
析 优劣评价
集
将
2）目标零件的爆炸图及实物 目的：了解目标零件结构及构成要素……是由哪些零件构成？
3）目标零件的安装部位、用途/功能说明 目的：了解目标零件的使用功能……用于什么地方？有何作用？
4）目标零件的设计图面 目的：了解目标零件的性能、SPEC内容……具有什么样的特性？
四、如何推动降本
1、造成降本推动困难的原因：
★员工满足于现状； ★执行力不够； ★各部门本部门观念太强，消极对待； ★无高层挂帅，领导关心度不够； ★部门员工士气低，不愿提案； ★颁奖处理不当，奖励少； ★提案久不实施。
四、如何推动降本
2、降本活动的成功条件
★ 各级领导重视/有觉悟； ★ 实用的管理办法及管理流程； ★ 完善的奖惩机制； ★ 完善的培训机制； ★ 全员共识，齐心协力； ★ 专一专注，无部门立场；
二、VA/VE降本手法
二、VA/VE降本手法
8、产品竞拆：通过拆解、比较被分解的装置和零件，对照价值的分析法。
一般研究程序
逆向工程研究程序
需要→设计→制造→成品
成品→拆检→分析→需要
分解
分析
展示
对策
步骤与阶段
其他信息
资
差异分析
计料分分
划
收
解
析 优劣评价
集
将
生产成本控制技巧培训ppt课件
作业成本控制方法
总结词
作业成本法是一种基于作业的成本控制方法，通过将成本分配到具体的作业活动 中，提高成本核算的精确度。
详细描述
作业成本法要求对生产过程中的各项作业活动进行识别和分类，并按照作业动因 将成本分配到各个作业中心。通过对作业活动的成本进行分析，可以发现哪些作 业活动是增值的，哪些是不增值的，从而优化生产流程，降低成本。
生产成本控制涉及到生产过程中的各 个环节，包括原材料采购、生产计划 、生产流程、质量管理等。
生产成本控制的重要性
提高企业竞争力
在激烈的市场竞争中，降低生产成本是企业获得竞争优势的关键因素之一。通过有效的生 产成本控制，企业可以降低产品价格，提高市场占有率，从而获得更多的商业机会。
增加企业利润
降低生产成本可以增加企业的利润空间，提高企业的盈利能力。在销售额不变的情况下， 降低成本可以增加企业的利润；在利润不变的情况下，降低成本可以降低企业的销售价格 ，提高市场竞争力。
生产成本控制技巧培 训ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 生产成本控制概述 • 生产成本控制方法 • 生产成本控制的实施步骤 • 生产成本控制的具体措施
目录
• 生产成本控制的管理工具 • 生产成本控制案例分析
01 生产成本控制概述
生产成本控制的定义
生产成本控制是指在生产过程中，通 过一系列的管理手段和技术措施，对 生产成本进行有效的管理和控制，以 达到降低成本、提高效益的目的。
降低工厂成本和生产效率提升课件(PPT 97张)
· 效率管理 · TPM全面设备维护 · 故障分析与故障源对策 · 初期清扫与自主维护 · 同步化、均衡化 · 生产布局改善 · 设备小型化、专用化
缩短 交货期长、延迟交货多 交货期 顾客投诉多， 加班加点、赶工赶料
零目标
目的
零 事故
安全 保证
7个“
零
现 状
思考原则与方法
忙于赶货疲于奔命， 忽视安全事故频发， 意识淡薄，人为事故多
7:00
12:30 2:30
12:00
2:30 3:30
5
2 1
9
9 9
45
18 9
2B47
2B50 维护设备
合计
8
72
工长签字 任致禁
【案例2】全球机械制造公司的装配车间装配一种特殊油泵。2003年3月1日无任何存货， 截止到3月31日投产并测试车间的油泵为400只，其他相关资料如下：
油泵的生产情况 期初在制品（3月1日） 3月份投产数量 3月份完工并转出的数量 期末在制品（3月31日）
应核算总成本
400 80
24,500 （175×8 0）
310 60
（175×60）
18,000 8,100 26,100
50,600
（225×8 0） （135×60）
【案例4】在案例3的基础上增加期初在制品，可以看成案例3下 个月即4月份的情况。相关资料如下： 油泵的生产情况 （只） 期初在制品（4月1日）（直接材料完工100%； 转换成本完工60%） 4月份投产数量 4月份完工并转出的数量 期末在制品（4月30日）（直接材料完工 100%；转换成本完工50%） 225 275 400 100
缩短 交货期长、延迟交货多 交货期 顾客投诉多， 加班加点、赶工赶料
零目标
目的
零 事故
安全 保证
7个“
零
现 状
思考原则与方法
忙于赶货疲于奔命， 忽视安全事故频发， 意识淡薄，人为事故多
7:00
12:30 2:30
12:00
2:30 3:30
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2 1
9
9 9
45
18 9
2B47
2B50 维护设备
合计
8
72
工长签字 任致禁
【案例2】全球机械制造公司的装配车间装配一种特殊油泵。2003年3月1日无任何存货， 截止到3月31日投产并测试车间的油泵为400只，其他相关资料如下：
油泵的生产情况 期初在制品（3月1日） 3月份投产数量 3月份完工并转出的数量 期末在制品（3月31日）
应核算总成本
400 80
24,500 （175×8 0）
310 60
（175×60）
18,000 8,100 26,100
50,600
（225×8 0） （135×60）
【案例4】在案例3的基础上增加期初在制品，可以看成案例3下 个月即4月份的情况。相关资料如下： 油泵的生产情况 （只） 期初在制品（4月1日）（直接材料完工100%； 转换成本完工60%） 4月份投产数量 4月份完工并转出的数量 期末在制品（4月30日）（直接材料完工 100%；转换成本完工50%） 225 275 400 100
(完整版)工厂降低成本方案
完整版)工厂降低成本方案工厂降低成本方案（完整版）
1.引言
本文档旨在提出一套完整的工厂降低成本方案，以帮助工厂在发展过程中提高效益、降低成本。通过优化生产流程、改进能源消耗、提高劳动生产力以及使用创新技术等手段，工厂可以实现成本的有效控制，提高公司的竞争力。
2.优化生产流程
2.1 分析生产过程
通过详细分析生产过程，获取生产环节中存在的缺陷和瓶颈，参考行业领先企业的成功经验，找出改进的空间。
2.2 标准化操作
建立标准化操作流程，通过培训和指导确保员工熟练掌握操作
方法。标准化操作有助于提高生产效率、降低人为错误和废品。同时，可以进一步优化设备配置和人力资源。
2.3 自动化生产
在合适的环节引入自动化生产设备，提高生产效率和产品质量。通过机器的精确操作，可以减少人为误差，并减少人力成本和劳动
强度。
3.改进能源消耗
3.1 能源管理系统
建立全面的能源管理系统，通过监测和控制设备能耗，合理使
用资源。通过优化生产计划，合理分配能源，实现能耗的降低，从
而降低相关成本。
3.2 使用节能设备
引入节能设备，例如高效节能照明系统、节能空调系统等，减
少能源消耗。同时，定期维护和清洁设备，确保设备在最佳状态工作，提高能效。
4.提高劳动生产力
4.1 职工培训
加强员工培训，提高技能及操作水平，培养高素质的员工队伍。通过培训，员工能更好地适应工作变化，提高工作效率并减少人为
错误。
4.2 激励机制
建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。例如，设立奖励制度、晋升机制等，使员工更加努力工作，提高生产效率
和质量。
5.使用创新技术
企业降本增效ppt课件(图文)
成本控制
✓ 制订标准、预算 ✓ 执行控制 ✓ 考核、奖惩
配合
✓ 10大关联部门 ✓ 密切配合
PART-01
总体目标要求
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相关要求进行细化 明确工作流程 实施规范化 管理精准化
各部门应结合本方案出台相应管理制度，以降本增效为目的，将相关要求进行细化， 明确工作流程，实施规范化、精准化管理。各部门负责人周报、月报中要将降成本工 作作为重要内容，有计划地落实各项举措，时刻关注部门运行成本。
姓名 考核维度
工作成果（50%） --组长评核
以报销。
03
严禁公车私 用
公司车辆不得用于私 人事务，由专人保管 钥匙，每日下班停放
在公司固定区域。
— 接待物资要及时盘点库存 —
购买烟酒、礼品等要进行比价，必要时通过招标程序。及时盘点 01 登记，明确使用时间、事由和使用人。
公务活动申领酒水、礼品时，要及时回复使用情况，剩余 02 的要上交行政部。酒水、礼品等不得存放于私人处或车辆
可以通过电话、微信交 流的尽量不出差；可以 一人去的，不安排两人。 出差前须向相应上级报 告清楚相关事宜，私自 出差通报批评并予以500
工厂全面成本降低 ppt课件
➢成本压缩成果显著 ，惠普对实现下半年收入预期信心十足
➢我国行政成本，全世界最高 国家主席带头压缩－－送迎仪式！
中国制造业－－目前不同地区管理现状
正是由于管理上的落后,造成制造成本偏高---
天气预报：整体上来说珠三角地区制造业管理水 平与国际先进水平差距较小；往北及内地制造业 管理水平差距明显，呈递减趋势；管理观念差别 明显，先进实效性由东南向西北递减！
成本，舍此之外，没有第三种选择！
典型成本制胜的例子
格兰仕微波炉
“五定五包”：对工人——定产、定质、定耗、定安全生产及劳动纪律、定零件加工单 价；对管理人员——包产、包质、包安全及设备保养、包物耗、包费用
八大成本管理：采购成本、技术成本、质量成本、消耗成本、能源成本、费用成本、财 务成本和人工成本
成本压缩：一种务实的管理改进活动
• 进行观念变革和思维创新，以“成本压 缩”落实“成本管理”和“成本控制”， 发起务实的管理改进!
•
成本压缩 VS 成本管理
1. 目的性更明确：压缩成本
2.成本管理只是压缩的手段
3. 成本压缩涉及范围更具体
成本压缩 VS 成本控制
1. 从现状出发，追求新目标 2. 追求相对改进，操作性强 3. 致力于持续改进，无止境
Y4
Y3
R2 R1 1/16供应商（或服务）
企业 拉动系统集成
降本增效ppt课件
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
（3）措施、计划的实施
CC小组应按计划实施措施，并在计划的每个节点向组长汇报课题 进展，以便获取资源支持和工作指导。
（4）实施效果的验证
CC小组在使用措施完全实施后，为证明措施的有效性，需进行3-6个 月的跟踪验证
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
（5）全程记录
四、如何持续改善
1、CC小组活动的概念
CC小组即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门） 人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、 降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活 动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。
降本 增效
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
分析 原因
例：车间 调整的照 明负责人！
三、如何控制浪费
5、有关的成本管理台帐
台帐管理的目的
三、如何控制浪费
5、指标管理
公司目标
一级单位 一级单位 一级单位 一级单位 一级单位 一级单位
二级单位 *级单位 *级单位 *级单位
通过公司成本管理目标的层层分解， 最终细化到每个班组，并期望通过 每个班组指标的达成最终实现公司 的总体目标。
（2）《成本记录本》填写 目的： 让班组明确知晓每日成本情况，并能从中发现并处理 问题，形成沟通平台
降本增效实施方法 ppt课件
机器 MACHINE
缩短工时 提高效率 轻松愉快
改善 材料之种类 用量之供应
尽量利用 每一机器
之能力
工作简化
工作简化的 对象
工作简化的 目标
有效生产
工作简化的 结果
36
如何才能真正的增加生产？
工作 人员
工作 简化
增加 生产
37
肆、工作改善具体方法
一、工作改善之起点：
动作分析的实施以及动作经济原则的应用其目的 均在改善工作，减少疲劳，提高效率，发挥最大 的生产力。工作改善，必须从排除下列工作开始：
而来之无效时间。
33
• 所以在提高工作效率，订定工作标准的过程中，首先要做 的事，就是要把工作中所隐藏的这些无效动作所引起的无 效工作量与无效时间，设法予以取消。
•通常良好的管理制度，其作用常仅能促使工作加快而已， 如果未能浪费人力时间的无效因素除去，绝不能获得真正 有效的理想成果。
•所以，“工作简化”之基本原则，就是将现行工作内隐藏 的无效工作量与无效时间，设法予以取消，或尽可能予以 减小，以使整个工作时间得以缩短，而提高效率，完成改 善工作所希求的目标。
5
要提高生产力最快的捷径是先根据影响生产力 的因素项目实际情形进行检核，发觉其问题和缺失 然后找出应改善的方向和应检讨的单位，再根据改 善的方向研拟改进方法，估计所需经费和预定进度 而编订提高生产力计划，然后评估决定优先顺序， 进行改善工作。
最新降本增效ppt课件
8
使用的资源——为过程增值和结果有效已付出或 应付出的资源代价
成本——就是生产和销售一种产品所需的全部费 用
生产成本——即生产某一产品所耗费的全部费用
生产率的提高意味着资源的有效利用程度得以提 升。生产率的下降，意味着生产中出现了问题， 运营部门可以通过检查影响生产率的因素来确定 生产率下降的原因，并据此世行相应地改进以提 高生产率。
6
二、 部门降低成本的措施 1、部门承包与经济核算—每个员工都是“经 营体”；开始做计件管理 2、降低人工成本----优化资源就是低成本； 3、IE工业工程----标准化作业就是低成本； 4、QCC 品管圈----挖掘质量缺陷就是低成本 。
7
百度文库
1.员工的积极性不佳——调动员工积极性（改变态 度）
挖潜增效是一个系统工程，是一项 长期的工作，需要长期坚持。大家必须 将挖潜增效内化于心、外践于行，不断 提高自己的责任感和使命感，从小事做 起，从我做起，从本职岗位做起，让我 们公司这艘钢铁大船扬帆远行。
14
谢谢！
15
清洗件开始做机械手生产试验减少人员成本标准化生产管理如ie工程管理工装设计改善比如多工序合并生产械设备和工装设备和工装升级改进升级改进2021精选ppt13增加定单增加定单发挥我们更多的朋友圈找更多的机会利用现有的信息提高企业知名度团队能力增加培训提高团队的管理能力提高公司定单方法使用奖励方式鼓励更多人参与增加定单机会均等中2021精选ppt142021精选ppt15
使用的资源——为过程增值和结果有效已付出或 应付出的资源代价
成本——就是生产和销售一种产品所需的全部费 用
生产成本——即生产某一产品所耗费的全部费用
生产率的提高意味着资源的有效利用程度得以提 升。生产率的下降，意味着生产中出现了问题， 运营部门可以通过检查影响生产率的因素来确定 生产率下降的原因，并据此世行相应地改进以提 高生产率。
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二、 部门降低成本的措施 1、部门承包与经济核算—每个员工都是“经 营体”；开始做计件管理 2、降低人工成本----优化资源就是低成本； 3、IE工业工程----标准化作业就是低成本； 4、QCC 品管圈----挖掘质量缺陷就是低成本 。
7
百度文库
1.员工的积极性不佳——调动员工积极性（改变态 度）
挖潜增效是一个系统工程，是一项 长期的工作，需要长期坚持。大家必须 将挖潜增效内化于心、外践于行，不断 提高自己的责任感和使命感，从小事做 起，从我做起，从本职岗位做起，让我 们公司这艘钢铁大船扬帆远行。
14
谢谢！
15
清洗件开始做机械手生产试验减少人员成本标准化生产管理如ie工程管理工装设计改善比如多工序合并生产械设备和工装设备和工装升级改进升级改进2021精选ppt13增加定单增加定单发挥我们更多的朋友圈找更多的机会利用现有的信息提高企业知名度团队能力增加培训提高团队的管理能力提高公司定单方法使用奖励方式鼓励更多人参与增加定单机会均等中2021精选ppt142021精选ppt15
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6
对成本的重新思考
在价格，成本和利润的关系中，有两种不同 的思考方法：
传统的方法 销售价格 = 成本 + 利润
新的方法 利润 =销售价格 – 成本
7
增 加 利 润 的 途 径？
单位售价：10元/件 单位变动成本：6元/件 固定成本：3000元 销售量：1000件
利润＝（10－6）X1000－3000 ＝1000元
原材料
生产 流程
厂房 设备
工人 生产管理 零件,配件,折旧
水,电, 汽,气等
成品
12
改善单位成本结构
制造费用 20 –30 %
直接人工 5 –15%
材料成本 50 – 70%
13
成本特性（1）
固定成本: 成本中不随业务量变化的部分 变动成本: 成本中随业务量变化的部分
14
成本特性（1）
固定成本: 厂房的折旧 生产线折旧 计时工资
19
保本点分析
固定成本与变动成本划分的意义:
1.成本公式: C=FC+UVC*X
2.利润计算公式: P=X*UP-（FC+UVC*X） =(UP-UVC)*X-FC UP-UVC叫单位边际贡献
20
保本点分析
收入 R=UP*X 成本 C=FC+UVC*X 利润＝收入－成本 P=R-C
=UP*X-FC-UVC*X =(UP-UVC)*X-FC
成本是怎样炼成的？ 改善单位成本结构 成本特性与保本点分析 成本控制的基本方法 降低成本从年度计划开始
10
什么是成本
成本是: 为了一定目的而付出的能用货币计量的价值付出 ------来自美国会计学会的定义
生产成本是: 为了制造产品而发生的能用货币计量的经济资源的 消耗
11
什么是成本
生产成本是怎样炼成的?（成本链）
营业利润
240,000
量本利分析 损益表
成本按习性分类
净销售收入
1,600,000
变动成本 (1,120,000)
边际贡献
负债权益 资本 未分配利润 其他所有者权益 权益合计
2001现金流量表 现金净增加 2000年现金余额 2001年现金余额
2001利润表 净利润
利润分配表 年初未分配利润 本年净利润 本年分配 年底未分配利润
2001资产负债表
现金 非现金资产 资产合计
负债权益 资本 未分配利润 其他所有者权益 权益合计
P=0 (UP-UVC)*X-FC=0
单位产品边际贡献(UP-UVC) 边际贡献总额 (UP-UVC)*X
X=FC/(UP-UVC) 保本点销售量 ＝固定成本总额/单位边际贡献
例：
资料：
单位售价： 5 单位变动成本 2 固定成本总额 60
单位边际贡献 ? 保本点销售量 ?
当销售量为： 25
利润
?
利润目标： 30 需要销售： ?
3
战略地图全貌
提高股东价值 (利润)
财务 层面
增加营业收入战略
生产力提升战略
开创营销优势
新的营收来源
提高客户价值 客户利润贡献
改善成本结构 单位成本
提高资产利用率 资产利用率
客户争取
客户保持
客户 层面
客户价值主张
产品优势 客户关系
作业优势
产品/服务特征
客户满意 价格 质量 时间 功能
关系
服务 关系
形象
品牌
内部 经营 流程 层面
开创营销优势 创新流程
增加客户价值 客户管理流程
建立作业优势 作业流程
成为良好的 企业公民 法令规范与 环境流程
学习
士气高昂且训练有素的团队
与成
长
战略性能力
战略性技术
企业文化
层面
4
财务三大表 利润表实例 资产负债表 现金流量表
5
会计报表阅读
2000资产负债表 现金 非现金资产 资产合计
元件 元件 元
元件 件
件 元
元 件
在一次公司的销售会议上
老板，如果我们把产品 价格从120降到100， 销售量会提高30％。
是啊，如果我们以 低于成本的价格出 售销售量还会更高。
22
在一次公司的销售会议上
老板，我来帮 你们算一下 结果如何？
正是 我所担心的！
目前安排
销售量
RMB
销 售 额 1,000 120 120,000
增加销量 1000－>1500
提高售价： 10－>10.5
1500元
降低固定成本 3000→250
2500
降低变动成本： 6.0－>5.5
售价降低10%,销售量增加到1500件
降低成本的优势：范例
销售 成本 毛利 三大费用 营业利润 利润增加
当前状况
$ 100,000
增加销售 50%
$ 150,000
削减费用 50%
$ 100,000
降低成本 20%
$ 100,000
- 80,000 - 120,000 - 80,000 - 64,000
20,000
30,000
20,000
- 6,000
- 6,000
- 3,000
- 6,000
14,000
24,000
17,000
---
71.4%
21.4%
9
二、工厂成本基础
变动成本: 生产原料 水电费 计件工资
15
成本特性（1）
成本特性曲线(1) 销售线
成本
总成本
变动成本 固定成本
产品数量
16
成本特性（1）
成本特性告诉我们
销售额>（固定成本+变动成本）才能盈利 销售量=（固定成本+变动成本）叫保本点 销售额<（固定成本+变动成本）形成亏损
保本点以上是盈利区域 保本点以下是亏损区域
成本
60 (60,000)
利润
60,000
销售经理的计划
销售量
RMB
1,300 100 130,000
60 (78,000)
52,000
23
保本点分析
传统 损益表
成本按项目分类
净销售收入
1,600,000
销售成本
(960,000)
毛利润
640,000
销售费用 管理费用
(340,000) (60,000)
17
保本点分析(量-本-利分析)
金额
亏损
利润＝0 收入＝成本
利润
销售收入 成本总额
成本
成本
收入
收入
wenku.baidu.com
0 保本点销售量
业务量
18
保本点分析
利润＝销售额－总成本 ＝销售额－变动成本－固定成本 ＝边际贡献－固定成本 ＝单位产品边际贡献×销售量－固定成本
** 单位边际贡献=单价－单位变动成本 **
保本点销售量＝固定成本/单位产品边际贡献 实现目标利润的销售量 ＝（固定成本＋目标利润〕/单位产品边际贡献
削减工厂成本方法 Jeffrey Zhou
1
内容安排
1、一切为了利润 2、工厂成本基础 3、削减人工成本 4、削减采购成本 5、削减库存成本 6、削减质量成本 7、消除七大浪费 8、研发与行政费用控制 9、成本分析与报告
2
一、一切为了利润
战略地图简单读 不可不懂的利润表 关注资产负债表 对成本的重新思考 利润增加的两种途径
对成本的重新思考
在价格，成本和利润的关系中，有两种不同 的思考方法：
传统的方法 销售价格 = 成本 + 利润
新的方法 利润 =销售价格 – 成本
7
增 加 利 润 的 途 径？
单位售价：10元/件 单位变动成本：6元/件 固定成本：3000元 销售量：1000件
利润＝（10－6）X1000－3000 ＝1000元
原材料
生产 流程
厂房 设备
工人 生产管理 零件,配件,折旧
水,电, 汽,气等
成品
12
改善单位成本结构
制造费用 20 –30 %
直接人工 5 –15%
材料成本 50 – 70%
13
成本特性（1）
固定成本: 成本中不随业务量变化的部分 变动成本: 成本中随业务量变化的部分
14
成本特性（1）
固定成本: 厂房的折旧 生产线折旧 计时工资
19
保本点分析
固定成本与变动成本划分的意义:
1.成本公式: C=FC+UVC*X
2.利润计算公式: P=X*UP-（FC+UVC*X） =(UP-UVC)*X-FC UP-UVC叫单位边际贡献
20
保本点分析
收入 R=UP*X 成本 C=FC+UVC*X 利润＝收入－成本 P=R-C
=UP*X-FC-UVC*X =(UP-UVC)*X-FC
成本是怎样炼成的？ 改善单位成本结构 成本特性与保本点分析 成本控制的基本方法 降低成本从年度计划开始
10
什么是成本
成本是: 为了一定目的而付出的能用货币计量的价值付出 ------来自美国会计学会的定义
生产成本是: 为了制造产品而发生的能用货币计量的经济资源的 消耗
11
什么是成本
生产成本是怎样炼成的?（成本链）
营业利润
240,000
量本利分析 损益表
成本按习性分类
净销售收入
1,600,000
变动成本 (1,120,000)
边际贡献
负债权益 资本 未分配利润 其他所有者权益 权益合计
2001现金流量表 现金净增加 2000年现金余额 2001年现金余额
2001利润表 净利润
利润分配表 年初未分配利润 本年净利润 本年分配 年底未分配利润
2001资产负债表
现金 非现金资产 资产合计
负债权益 资本 未分配利润 其他所有者权益 权益合计
P=0 (UP-UVC)*X-FC=0
单位产品边际贡献(UP-UVC) 边际贡献总额 (UP-UVC)*X
X=FC/(UP-UVC) 保本点销售量 ＝固定成本总额/单位边际贡献
例：
资料：
单位售价： 5 单位变动成本 2 固定成本总额 60
单位边际贡献 ? 保本点销售量 ?
当销售量为： 25
利润
?
利润目标： 30 需要销售： ?
3
战略地图全貌
提高股东价值 (利润)
财务 层面
增加营业收入战略
生产力提升战略
开创营销优势
新的营收来源
提高客户价值 客户利润贡献
改善成本结构 单位成本
提高资产利用率 资产利用率
客户争取
客户保持
客户 层面
客户价值主张
产品优势 客户关系
作业优势
产品/服务特征
客户满意 价格 质量 时间 功能
关系
服务 关系
形象
品牌
内部 经营 流程 层面
开创营销优势 创新流程
增加客户价值 客户管理流程
建立作业优势 作业流程
成为良好的 企业公民 法令规范与 环境流程
学习
士气高昂且训练有素的团队
与成
长
战略性能力
战略性技术
企业文化
层面
4
财务三大表 利润表实例 资产负债表 现金流量表
5
会计报表阅读
2000资产负债表 现金 非现金资产 资产合计
元件 元件 元
元件 件
件 元
元 件
在一次公司的销售会议上
老板，如果我们把产品 价格从120降到100， 销售量会提高30％。
是啊，如果我们以 低于成本的价格出 售销售量还会更高。
22
在一次公司的销售会议上
老板，我来帮 你们算一下 结果如何？
正是 我所担心的！
目前安排
销售量
RMB
销 售 额 1,000 120 120,000
增加销量 1000－>1500
提高售价： 10－>10.5
1500元
降低固定成本 3000→250
2500
降低变动成本： 6.0－>5.5
售价降低10%,销售量增加到1500件
降低成本的优势：范例
销售 成本 毛利 三大费用 营业利润 利润增加
当前状况
$ 100,000
增加销售 50%
$ 150,000
削减费用 50%
$ 100,000
降低成本 20%
$ 100,000
- 80,000 - 120,000 - 80,000 - 64,000
20,000
30,000
20,000
- 6,000
- 6,000
- 3,000
- 6,000
14,000
24,000
17,000
---
71.4%
21.4%
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二、工厂成本基础
变动成本: 生产原料 水电费 计件工资
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成本特性（1）
成本特性曲线(1) 销售线
成本
总成本
变动成本 固定成本
产品数量
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成本特性（1）
成本特性告诉我们
销售额>（固定成本+变动成本）才能盈利 销售量=（固定成本+变动成本）叫保本点 销售额<（固定成本+变动成本）形成亏损
保本点以上是盈利区域 保本点以下是亏损区域
成本
60 (60,000)
利润
60,000
销售经理的计划
销售量
RMB
1,300 100 130,000
60 (78,000)
52,000
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保本点分析
传统 损益表
成本按项目分类
净销售收入
1,600,000
销售成本
(960,000)
毛利润
640,000
销售费用 管理费用
(340,000) (60,000)
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保本点分析(量-本-利分析)
金额
亏损
利润＝0 收入＝成本
利润
销售收入 成本总额
成本
成本
收入
收入
wenku.baidu.com
0 保本点销售量
业务量
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保本点分析
利润＝销售额－总成本 ＝销售额－变动成本－固定成本 ＝边际贡献－固定成本 ＝单位产品边际贡献×销售量－固定成本
** 单位边际贡献=单价－单位变动成本 **
保本点销售量＝固定成本/单位产品边际贡献 实现目标利润的销售量 ＝（固定成本＋目标利润〕/单位产品边际贡献
削减工厂成本方法 Jeffrey Zhou
1
内容安排
1、一切为了利润 2、工厂成本基础 3、削减人工成本 4、削减采购成本 5、削减库存成本 6、削减质量成本 7、消除七大浪费 8、研发与行政费用控制 9、成本分析与报告
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一、一切为了利润
战略地图简单读 不可不懂的利润表 关注资产负债表 对成本的重新思考 利润增加的两种途径