企业财务管理的问题与对策探讨
企业财务管理存在的问题与改进对策
企业财务管理存在的问题与改进对策随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业财务管理已成为企业生存和发展的重要一环。
相对独立的财务管理系统，常常面临着一系列问题，需要及时加以改进和解决。
本文将针对企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进对策。
一、存在的问题1. 财务信息孤岛化。
在某些企业中，不同部门之间的财务信息无法有效地交流和共享，导致信息孤岛化，造成企业对财务情况的整体把握不足。
2. 财务监管缺位。
一些中小企业缺乏完善的财务监管机制，导致内部管理混乱，容易出现财务风险。
3. 财务数据不准确。
由于信息系统不完善，或未能及时更新数据，导致企业的财务数据不准确，影响了财务决策的准确性和科学性。
4. 会计人员素质不高。
一些企业的会计人员缺乏专业素质和职业道德，对企业的财务管理造成了一定的隐患。
5. 财务流程繁琐。
一些企业的财务流程繁琐复杂，耗费大量的时间和人力成本，同时也容易出现错误和漏洞。
6. 资金管理不合理。
一些企业由于财务管理不善，导致资金流动性不足或者长期闲置，影响了资金的利用效率。
二、改进对策1. 搭建集成化财务信息系统。
企业应建立集成化的财务信息系统，实现各部门之间财务信息的共享与互通，提高财务数据的准确性和可信度。
3. 完善信息系统建设。
企业应加强信息系统建设，提高信息系统的智能化和自动化水平，确保数据的及时性和准确性。
5. 简化财务流程。
企业应通过重新设计和优化财务流程，简化繁琐的财务流程，提高财务工作的效率和精确度。
6. 合理资金管理。
企业应加强对资金的合理管理和利用，通过制定科学的财务计划和预算，合理安排资金的使用，提高资金的利用效率和流动性。
通过以上的改进对策，可以有效地解决企业财务管理存在的问题，提高企业的财务管理水平，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
财务是企业的血脉，只有健康的财务管理才能保障企业的可持续发展。
企业应该意识到财务管理存在的问题，并采取果断的改进对策，从而实现财务管理的良性循环。
企业财务管理中存在的问题及解决对策 企业财务管理存在问题
企业财务管理中存在的问题及解决对策企业财务管理存在问题企业财务管理指的是在企业的生产经营过程中按照相关的财务管理原则，采用正确的管理方法，对企业的各项经济活动进行组织管理的活动。
下面带你分析企业财务管理中存在的问题及解决对策。
1、企业信息失真企业会计信息是对企业经济活动的真实反映，往往企业的领导在进行企业发展决策的过程中都会以企业的会计信息为基础。
但是目前很多企业的会计信息存在失真的问题，导致在企业的财务管理中不能对企业的资产总额做到心中有数，也就不能进行合理的资金配置，导致会计信息失真的原因是多方面，从企业内部来说，主要是企业会计人员工作出现失误，还有内部审计工作不到位。
2、没有健全的企业财务管理系统现在当前的社会形势中，要加强企业的财务管理，建立完善的财务管理系统是非常必要的。
但是很多企业在运行的过程中由于实力以及技术方面的限制，并没有建立完善的财务管理系统，尤其是对于一些比较大的企业来说，要对企业中的各个部门或者是集团中的子公司进行财务管理，在财务报表的合成以及财务状况分析中都有一定的难度。
财务管理系统不健全还会导致企业各有关部门不能及时了解企业财务信息，不能对自己的工作进行及时的调整，从而不能保证企业及时发现运行中的存在的问题。
3、企业领导者法制观念较差企业财务管理的目标是为了降低企业的生产成本，对企业资金进行合理的利用，从而获取较高的经济效益。
但是在目前很多企业的领导者法制意识较弱，在财务管理中为了提高自己的经济效益，不顾各种法律法规，采用违法的手段降低自己的成本，例如，隐瞒收入、偷税漏税以及序列支出等等，虽然在短期内能达到自己的利润的增长，但是破坏了正常的经济秩序，不仅给国家利益造成损害，而且也对企业的长期发展产生不利的影响。
4、企业财务控制薄弱要提高企业的财务管理水平，一套完善的企业财务控制制度是必不可少，完善的财务管理制度能对企业的财务活动进行严格的控制和管理。
从当前很多企业的实际运行中来看，财务控制还是比较薄弱的，主要体现在两方面，一方面对企业资金管理不善。
企业财务管理中存在的问题与对策
企业财务管理中存在的问题与对策随着市场竞争日趋激烈，企业财务管理越来越重要。
然而，许多企业在财务管理方面存在一些问题。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：缺乏有效的预算管理企业在财务管理中最常见的问题之一是缺乏有效的预算管理。
这意味着公司缺乏预算和财务计划，无法有效地管理成本，也不知道未来的利润和现金流状况。
对策：建立有效的预算管理系统，包括预算编制、预算执行和预算控制。
通过预算管理，企业可以更好地规划日常开支和投资计划，以及分配资源，并为未来的发展做好准备。
问题二：不正确地核算成本许多企业在核算成本时出现问题，这可能导致企业低估或高估成本，影响利润和决策。
对策：明确成本核算标准和流程，并对成本进行详细记录和分析。
企业可以使用成本一次核算或标准成本法等方法，对不同成本进行逐一核算和分配，从而更准确地计算成本和利润。
问题三：缺乏现金流管理许多企业出现现金流问题时，仅关注账面利润，而忽略了现金流问题。
这可能导致企业过度借债或违约，影响企业的稳定和发展。
对策：建立现金流管理体系，包括现金流预测、现金流分析和现金流控制。
通过现金流管理，企业可以更好地掌握现金流情况，及时了解现金流状况，避免现金流问题的出现。
问题四：缺乏投资决策许多企业在财务管理中缺乏有效的投资决策，这导致企业无法确定风险，以及未来的回报和贡献。
对策：建立有效的投资决策体系，包括投资分析、投资计划和投资评估。
通过投资决策，企业可以更好地规划投资计划、评估投资风险、确定投资回报和贡献。
综上所述，企业财务管理中存在一些问题，但可以通过建立有效的预算管理、正确核算成本、建立现金流管理和有效投资决策体系等措施来改善财务管理状况。
财务部存在的问题及对策建议
财务部存在的问题及对策建议财务部是企业中最为重要的职能部门之一，它对企业的运营和发展具有决定性作用。
然而，财务部门也存在一些问题，这些问题可能会影响企业的财务状况和发展潜力。
因此，本文将以财务部存在的问题及对策建议为主题，着重探讨当前财务部门的一些问题及改进对策。
一、财务部存在的问题1. 数据准确性不高财务部门是企业最为核心的执行部门之一，它的每一个数据都影响着企业的发展。
但是，由于人为因素和系统问题等原因，财务部门的数据准确性不高。
例如，会计人员可能因为疏忽或失误而录入错误的数据，系统也可能出现漏洞和问题，导致数据不准确，从而影响企业决策的准确性。
2. 没有以业务为主导的财务管理思路当前，许多财务部门仍然采用以会计为主导的财务管理方式，而忽略了以业务为主导的财务管理思路。
这种方式导致了无法实现对业务的全面掌控，也无法有效开展财务风险管理和控制。
3. 不够灵活和透明财务部门在业务发展中应该具有灵活性和透明度，在应对市场变化和风险管理时，及时调整和优化财务结构。
然而，许多财务部门非常保守，在做出决策时抱着“稳妥”和“不冒险”的态度，导致企业无法适应市场变化。
二、对策建议1. 数据质量监管要提高财务部门数据的准确性，建议加强对财务数据的质量监管和管理，制定相应的规章制度，保证数据的真实性和可靠性。
此外，财务部门还应当加强对系统的维护和更新，修补漏洞，确保财务数据的完整性和一致性。
2. 以业务为主导的财务管理思路在发展现代企业管理中，财务部门应该以业务为主导，理解和掌握企业的核心业务，制定出相应的财务管理方案，并与业务经营方案协同，实现财务与业务的无缝连接。
同时，财务部门还应加强与其他职能部门的沟通与交流，形成一种全面协力的股东合作模式。
3. 灵活应对市场财务部门应该以市场为导向，灵活应对市场的变化，及时调整和优化财务结构，确保日常工作的顺畅与风险的控制。
同时，财务部门应该加强对企业内部的各类决策的支持与协调，既要考虑长远发展，也要注重目前的利益与风险控制。
企业财务管理存在的问题与对策
企业财务管理存在的问题与对策企业财务管理是一个复杂的系统工程，一旦出现问题，将对企业的运营和发展产生重要影响。
以下是企业财务管理存在的问题以及对策：问题一：财务结构设计不合理，资金分配不当企业财务结构是企业经营决策的基础，同时也是企业风险控制的重要组成部分。
如果财务结构设计不合理，资金分配不当，将导致企业出现资金短缺和经营发展受限等问题。
对策一：建立合理的财务结构，优化资金分配方案。
企业应该根据自身的实际情况，合理确定财务结构，并且在资金分配方面，对不同的项目进行精准的评估和预测，确保资金的分配合理。
问题二：会计制度执行不规范，财务信息不透明会计制度是企业运营的重要管理工具，对于企业的经营决策有很大的影响。
如果会计制度执行不规范，财务信息不透明，将使企业无法及时了解到自身的财务状况，从而可能错失商机或漏掉风险。
对策二：建立规范的会计制度，加强财务信息的披露。
企业应该严格按照财务管理的要求和标准执行相关制度，并提高财务信息的透明度和可靠性，方便管理者进行决策。
问题三：风险管理不到位，风险意识淡漠风险管理是企业经营中的重要组成部分，企业应该经常识别和评估自身的风险，及时制定风险规避措施，从而降低企业的运营风险。
如果企业对风险管理的重视程度不够，风险意识淡漠，将容易受到市场波动、经济环境变化等因素的影响，影响企业的财务稳定性和经济效益。
对策三：建立完善的风险管理制度，塑造风险意识和风险文化。
企业应该建立完善的风险管理体系，制定相应的风险管理计划和应急预案，并对管理者和员工进行风险意识和风险文化的培训，以提高企业的风险管理能力。
问题四：资金运作不规范，资金利用效率低资金运作是企业在资金流转过程中的一个重要环节，如果企业在资金运作方面不规范，资金利用效率低，将导致企业财务风险的加剧和经济效益的下降。
对策四：建立科学的资金管理系统，提高资金利用效率。
企业应该建立科学的资金管理系统，在资金运作过程中加强风险控制和管理，完善融资和投资决策，提高资金的利用效率。
企业财务管理存在的问题及对策
企业财务管理存在的问题及对策一、企业财务管理存在的问题1、财务管理组织结构不合理财务管理组织架构规划不成熟，组织内部的角色、职能及工作流程较为杂乱，造成企业资金无法有效利用，带来资金浪费。
现有的财务管理模式往往注重准备短期任务，比如报税、报表等，忽视了财务管理的长期服务，如资产负债管理、投资者看表等，而投入的精力往往重在短期的财务报表的准备和审核，缺少必要的能力来处理长期财务管理任务。
2、财务决策缺乏全局视野财务决策缺乏整体、全面和深入的研究，财务管理任务落实实效低，企业实施财务决策不足以充分应对当下及未来的变化，导致决策偏差和应激不足，财务活动不能很好地灵活性和及时性，影响企业的财务管理效率。
3、财务报表缺乏准确性和可操作性现行的财务报表多由ERP软件生成，管理者资源的配置较为粗糙，不能分析和管理每一项业务，导致财务报表中数据统计和分析不准确，不能全面、及时、准确地反映企业的财务状况，给企业的财务决策带来实际影响。
二、企业财务管理存在的问题的解决对策1、强化财务管理组织结构规划企业应深入研究财务管理项目，结合企业实际情况，提出重新规划财务管理组织结构，从而实施到财务管理体系中，结构更为合理，角色功能及工作流程更加规范，逐步形成一个有效可持续管理的财务管理格局。
2、提高财务决策的科学性企业应采取多方面的措施，强化财务管理的科学性。
企业要借助全面、准确的财务数据，以及汇总和分析技巧，来制定更为科学的财务管理方案。
要引入经济、财务分析、价值取向、风险管理等相关理论，提高财务决策的科学性，加强财务决策的分析力度，以改善财务管理水平和财务状况。
3、提升财务管理软件对于企业的财务报表，企业应选择更加先进的ERP财务管理系统，并要求财务人员运用相应的技术和解决方案，积极地运用现代信息技术，与现有管理软件形成有效的配合，达到实时准确反映企业财务状况的目的，提供高质量的财务报表给企业管理层，作为决策依据。
以上是企业财务管理存在的问题及其解决对策，企业应该在符合自身实际情况的前提下，结合有关政策、法规，有效实施这些管理措施，来解决财务管理存在的问题，改善企业财务管理水平，形成对企业财务建设和发展方面的正面贡献。
浅析企业财务管理中存在的问题与对策
浅析企业财务管理中存在的问题与对策企业财务管理是企业经营的重要组成部分，它关系到企业的资金收支和财务状况，直接影响到企业的长期发展和竞争力。
然而，企业在财务管理过程中也会遇到各种问题，这些问题需要及时纠正和解决。
本文从企业财务管理中存在的主要问题着手，提出相应的解决对策。
一、企业财务管理中存在的问题：1、现金流问题许多企业在开展经营活动时，常常存在现金不足或流动性不足的问题。
这种现象导致企业不能按时支付供应商或员工的工资，在市场竞争中处于不利地位，损失商业信誉，难以吸引更多的投资。
2、财务风险管理问题企业在开展经营活动时，可能会出现各种风险，如市场风险、信用风险、债务风险、汇率风险等，这些风险将直接影响企业的财务状况和经营现状，甚至会影响到企业的生存和发展。
3、会计管理问题会计管理问题主要体现在企业对财务数据的管理和处理上，如对账单的监管、票据的管理、财务数据的分析和预测等，这些问题影响到企业对财务状况的了解和掌握，进而影响到企业的财务决策和经营战略的实施。
4、税务管理问题税务管理问题主要体现在企业对税收政策的掌握和运用上，如对各种税收政策的不了解、对企业税收优惠政策的不适当使用等。
这些问题将直接影响企业的财务状况和经营成果。
二、企业财务管理的对策：1、现金流问题对策- 优化管理流程，费用控制，资金利用率提高- 定期对经营活动进行资金预测和监管，及时寻找资金来源2、财务风险管理问题对策- 建立完善的风险管理机制，对市场、信用、债务、汇率等方面进行定期风险评估- 制定相应的应对策略，以应对可能出现的各种风险3、会计管理问题对策- 配备专业的会计管理人员- 建立完善的注册会计师（CPA）制度- 运用专业的财务软件，优化财务管理和数据分析流程4、税务管理问题对策- 建立稳定的政策规划和运用机制，确保企业获得税收优惠政策- 配备专业的税务管理人员，加强税务政策落实和监管综上所述，企业财务管理存在的问题是多方面的，企业应根据自身实际情况，针对性地制定解决对策，从而完善企业的财务管理体系，提高经营效益和竞争力。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策企业财务管理在企业运营中具有非常重要的地位，能够为企业提供必要的资金支持，并且帮助企业制定正确的财务决策。
然而，在企业财务管理过程中也存在着一些问题，如何解决这些问题成为了每位企业财务人员需要直面的问题。
本文从以下几个方面对企业财务管理中存在的问题及对策进行探讨。
一、资金管理问题企业资金管理是企业财务管理中最重要的部分。
资金管理问题的存在可能会导致企业无法进行正常的生产经营活动，严重的情况下还会导致企业破产。
资金管理问题主要体现在以下几个方面：1、资金缺口较大企业在生产经营中可能会遇到资金缺口的情况，如果企业无法及时筹措到资金，将会直接影响企业的正常生产经营。
对策：加强现金管理，尽量保持流动资金充裕，并严格控制企业各项支出，确保资金使用的合理性和效益。
2、资金投资方向不明确企业在资金管理中应该关注于资金的投资方向，对于企业来说，如何选择合适的投资方向，确保企业的资金能够获取最大的收益是非常重要的。
对策：加强对市场的分析和研究，理性选择合适的投资方向，并采取相应的投资管理方法，确保企业的投资盈利率和资产回报率的最大化。
二、财务决策问题作为企业财务管理的核心，财务决策在企业经营中占有非常重要的地位，然而财务决策也是容易出现失误的地方。
财务决策问题主要体现在以下几个方面：1、财务决策的缺乏一些企业财务人员在进行财务决策时只考虑到了财务部分，而忽略了销售、市场等因素，导致企业运行出现问题。
对策：加强团队协作，加强与其他部门的协调沟通，让企业的财务决策能够融合各方面的因素，并提高决策的准确性。
2、风险管理不到位企业在进行财务决策时，需要对可能存在的风险因素进行充分的考虑和预测，因为没有良好的风险管理方案，企业在发生风险时，将很难实现最优化的利益保障。
对策：建立完善的风险管理体系，制定详细的风险管理计划，并建立相应的控制制度，确保在面对风险时能够做出正确的决策。
三、财务管理制度问题企业应主动建立完善的财务管理制度，但是，一些企业可能忽视了财务管理制度的重要性，而对财务管理进行虚浮敷衍。
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理创新 ， 实现柔性化 和人性化 的管理 ， 建立 比较完善 的独具特 的的企业 内部管 理制度 ， 增强企 业 的凝 聚力 ， 使得企 业通过制 度创新适应企业的 内外环境 ， 这是新形势下企业财务管理创新
的有 效策 略 ， 有利于提高企业财务管理 的工作效率。
结语
２ ． ３ 企 业财务管理制度不健全 当前企业在 内部 管理 、财务管理等方面 的制度不健全 ， 这 也是 当前很多企业财务管理制度 中存在 的共性 问题 。 具体表现 为： 企业财务 管理制度 与企业发 展不对称 ， 企业 的财务发 展状 况往往 与企业 的先进 制度不相适应 ， 企业 的发展速度远远超过 制度 的更新程度 ， 因而对企业发展 的适用性 不高。企业财务管 理制度不完善且 多流于形式 ， 在实 际施行过 程中没有得到很好 的应用 ， 使得企业经济发展 中存在 的问题无法得到有效的解决 。 ３ ． 完善现代企 业财务管理工作的策略 ３ ． １ 加 强企业财务管理 的内部控制 现 阶段 ， 企业一定 要强化 内部管理控 制 ， 实施全 面财务管 理监督 程序 。一方面要完善企业的财务管理制度 ， 使企业的 内
部控制成 为全 局性 的管理 。即要根据市场经济的发展规律构建 以预算管理 为中心 的财 务管理模 式 ， 不断控制 、 规划 与协调企 业在未来 的运 营过程 中的内部生产经营活动 ， 使得企业在 经营 过程 中提高财务 的约束 和控 制能力 ， 加大企业管理人员对 财务 管理 的渗透力 ， 促进企业全体员工和全方位财务管理局 面的形 成。 另一方面 ， 要从 内部管理控制创新人手 ， 强化企业 的内部监 督与管理 体系 ， 加强企业 财务管 理的 内部控 制 ， 完善企业 财务 的监督管理体 系 ， 防止企业资金在使用过程 中出现浪 费或流失 等 问题 。 ３ ． ２ 创新企业财务管理 的工作理念 为 了解决企业财务 管理观念滞后的问题 ， 应加大对 企业财 务管理工作 理念的宣传力度 ，使其得到企业全体员工 的重视 。
１ ． 新形势下企业财务管理的概述 随着世界经济 全球 化的形成和我国世界贸易组织 的加入 ， 我 国企业面临着越来越严峻的来 自全世界 的激烈竞争形势 ， 只 有加强 国内企业全方位的 自身科技创新 ，完善企业财务管理制 度， 积极地吸取 国外先进 的管理经验 ， 创新企业财务管理策 略 ， 才能促进企业迅速地发展 ， 增强企业的核 心竞争力 ， 进 而提 升企 业 的价值 ， 树立良好的企业形象。企业财务管理是指企业为了实 现利润 的增长和企业整体水平的提升 ，企业管理人员对企业经 营方 面的一些活动 、 策略等采取一些前期规划 、 指挥和监管 的措 施， 以提升企业的层次 ， 获得更多利润和发展的管理活动。企业
新形 势下企 业要转变传统的经济效益至上 的经营理念 ， 坚持 以 人 为本 ， 实 现企业可 持续发展 的战略 目标 ， 从 长远利益上 增强 企业 的核心竞争力 ， 推动企业 经济效益的提高 。企业应不断完 善企业财 务管理工作创新机制 ， 加 强企 业内部构建的财务管理 创新 环境 ， 营造 良好 的财务管理 创新氛 围 ， 实现企业 战略管理 战斗力。比如 ， 企业财务工作人 员的专业 能力参差不齐 ， 缺乏科 理念 和危机管理理念 的创新 。 危机管理理念的创新则贯穿 企业 学专业的管理技巧和管理模式 ， 使其往往忽略了企业的战略管 理策略和危机管理意识 ， 使得新形势下我 国的企业财务管理组 的各个发展 阶段 。 ３ ． ３创新企业财务管理发展模式 织机构不够专业和完善 ， 严重制约了企业财务管理的长远发展。 ２ ． ２ 企业财务管理理念的落后性 企业财 务管理制度 的创新 策略为推进企 业的长远 发展提 大 多数企业 习惯于传 统的财务管 理方式和 传统 的陈旧落 供 了 良好的基础 ， 是 解决企业 内部资 源合 理配置 问题 、 经济效 益 问题 、 组织结构 问题 的有效 方案。企业在运行过程 中应建立 后 的财务管理理 念 ， 这成为 了阻碍企业财务 管理创新 的最大阻 力 。在 现如今世 界企业经济竞争的形势下 ， 最为重要且极为紧 全员参与监督企业财务管理创新 的决策机制 ， 通过人员制度管
【 探索带 】 Ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｚ ｏ ｎ ｅ
２ ０ １ ５ 年９ 月刊（ 总第 ５ ０ ７ 期）
企业财务管理 的问题与对策探讨
朱 思 兰
（ 黑 龙 江 省 内部 审 计 服 务 中心 ， 黑 龙 江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ９ ０ ）
摘
要： 本研究从企业财务 管理 的现状和 必要性 着手分析 ， 发现 新形势下企业财务 管理过 程 中出现 的主要 问题 ， 并
提 出了完善企业财务管理工作细节的创新 策略 ， 以期为企业财务 管理的相 关人 员提供借鉴 。
关键词 ： 财务管理 ； 问题 ； 对 策
中图分类号 ： Ｆ ２ ３ ５
文献标志码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ０ — ８ ７ ７ ２ （ ２ ０ １ ５ ） ２ ５ — ０ ２ ４ ６ — ０ ． １
财务管理是企业管理者对企业整体发展活动的重要 管理 方式 。 ２ ． 我 国企业财务管理的主要问题探析
２ ． １ 企业财务管理易出现缺位 由于大多数企业在发展后期 出现财务管理组织结 构涣 散 ， 企业领导及企业财务管理 阶层 与企业员 工间出现断层 ， 缺 乏 良 好 的沟通力和强 的凝 聚力 ， 使得企业在运行过程 中缺乏 良好 的
迫 的财 务管理 理念就是企 业的战 略管理理念 和企业 的危 机管 理理念 。当前的企业领导和管理阶层仍然安于现状 ， 缺乏战略 管理理 念和危机意识 ， 忽视 了企业 的长远持 久利益和企业的 内 部 管理 ，这使得 在新形 势下企业 管理阶层 与企 业员工 缺乏沟
通， 企 业 财 务 管 理混 乱 不 堪 ， 形成 恶性 循 环 的状 态 。